项目成果推广方案、效果评估流程制度
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
测绘成果使用流程规章制度
测绘成果使用流程规章制度
首先，测绘成果使用流程规章制度涉及到测绘成果的获取。
在测绘成果获取的流程方面，需要明确测绘成果的来源、获取途径、获取条件和程序，以及获取后的登记和备案等规定。
这些规章制度的制定可以确保测绘成果的来源合法、获取程序规范，从而保证获取的测绘成果的合法性和可靠性。
其次，测绘成果使用流程规章制度还涉及到测绘成果的管理和利用。
在测绘成果的管理方面，需要规定测绘成果的分类、编制、存储、更新和定期审查等管理制度，以确保测绘成果的完整性和时效性。
在测绘成果的利用方面，需要规定测绘成果的开放条件、利用范围、使用方式和权限管理等规定，以促进测绘成果的合理利用和开发。
此外，测绘成果使用流程规章制度还包括对测绘成果的保护和安全的规定。
在测绘成果的保护方面，需要规定测绘成果的保密级别、保密期限、保密措施和违规处理等规定，以确保测绘成果的安全和保密。
在测绘成果的安全方面，需要规定测绘成果的存储、传输和使用安全措施，防范数据泄露和损坏，保障测绘成果的安全和完整。
总之，测绘成果使用流程规章制度的制定对于规范测绘成果的获取、管理、利用和保护具有重要意义。
这些规章制度和流程的健全和执行，有助于提高测绘成果的质量和可靠性，促进测绘成果的合理利用和管理，推动测绘工作的科学发展。
建设项目考评工作制度范文
建设项目考评工作制度范文一、引言考核与评估是项目管理的重要环节之一，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
因此，建设项目考评工作制度是保证项目顺利进行的重要组成部分。
本文将系统地介绍建设项目考评工作制度的内容和要点。
二、背景随着社会经济的不断发展，建设项目越来越多地成为推动经济增长的重要力量。
然而，在建设项目管理中，由于资源分配不合理、沟通不畅等原因，导致一些项目延期、超支或质量不过关的情况时有发生。
因此，建设项目考评工作制度的推行势在必行，以提高建设项目的管理水平和绩效。
三、制度内容1. 考核指标的制定建设项目考评的核心是确定科学合理的考核指标。
考核指标应该能够全面评估项目的执行情况，包括进度、质量、成本等方面。
同时，考核指标应该具有可操作性、可量化性和可验证性，以便于项目组成员和考核评委进行评估。
2. 考核周期和频次建设项目考评应该有明确的周期和频次。
一般来说，项目的考核周期可以根据项目的阶段进行划分，如前期阶段、中期阶段和后期阶段。
每个阶段的考核频次可以根据项目的复杂程度和关键节点来确定。
3. 考核流程和责任分工建设项目考评的流程应该清晰明确，包括考核准备、考核执行、结果汇总和反馈等环节。
每个环节的责任人和职责应该明确，以确保考核工作顺利进行。
考核流程应该注重信息的畅通和沟通的有效性，以便及时解决问题和改进管理。
4. 考核结果的使用和奖惩机制建设项目考评的结果应该及时与项目管理相关人员共享，以便于分析问题、改进管理。
同时，考核结果应该与奖惩机制相结合，对于绩效优秀的项目可以给予奖励，对于绩效差的项目应该采取相应的纠正措施，以激励项目团队和推动项目的顺利进行。
四、制度要点1. 考核指标要科学合理，包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
2. 考核周期和频次要能够适应项目的特点。
3. 考核流程要简明清晰，责任人和职责要明确。
4. 考核结果要及时反馈和使用，与奖惩机制相结合。
五、结论建设项目考评工作制度的推行对于提高建设项目的执行效率和质量具有重要作用。
科研项目及成果管理制度,强化目标导向
科研项目及成果管理制度,强化目标导向【摘要】本文探讨了科研项目及成果管理制度如何强化目标导向。
首先建议建立科研项目管理制度，明确项目目标和指标，设定科研项目里程碑节点，加强项目进展监控，落实成果转化和评估机制，从而确保科研项目按照既定目标有序推进。
强化目标导向有助于提高科研项目的效率和质量，促进科研成果的产出和转化。
本文强调了科研项目及成果管理制度、强化目标导向的重要性，并探讨了未来发展方向，希望能够促进科研项目管理水平的提高，推动科研成果的有效利用和转化。
【关键词】科研项目管理制度、目标导向、科研项目、成果管理、项目目标、里程碑节点、项目进展监控、成果转化、评估机制、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 科研项目及成果管理制度,强化目标导向科研项目及成果管理制度,强化目标导向，是现代科研工作中不可或缺的重要环节。
随着科技发展的日新月异，科研项目越来越庞大复杂，需要更加严格的管理制度来确保项目的顺利进行和取得预期成果。
强化目标导向，能够有效提高项目完成的效率和质量，为科研成果的转化和应用打下良好的基础。
科研项目管理制度的建立，可以规范项目的执行流程和责任分工，避免因为行政混乱导致项目进度滞后或者产出效果不明显的情况发生。
明确项目目标和指标，则可以帮助研究人员和管理者在项目开始阶段就明确工作方向和衡量标准，提高项目的执行效率和质量。
设定科研项目里程碑节点，能够帮助团队及时评估项目进展情况，及时调整工作计划和资源配置，确保项目按时按质完成。
加强项目进展监控，则可以及时发现问题和风险，采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。
而落实成果转化和评估机制，则是科研项目取得成果后，能够将科研成果有效转化为社会生产力，实现科研项目的最终价值。
2. 正文2.1 建立科研项目管理制度建立科研项目管理制度是科研项目及成果管理中的重要环节，可以有效提高科研项目的执行效率和结果质量。
科研项目管理制度应当包括项目管理的规范流程、责任分工、沟通机制等内容，以确保项目能够按照既定目标顺利推进。
活动方案之评估工作方案
活动方案之评估工作方案
背景介绍：
在组织和策划活动的过程中，评估工作方案是非常重要的一环。
通过评估，我们可以了解活动的效果和影响，从而为未来的活动提
供指导和改进方向。
因此，制定一个科学、全面的评估工作方案对
于活动的成功举办至关重要。
评估目的：
1. 评估活动的目标是否达到，活动效果如何；
2. 评估活动的组织和执行过程中出现的问题，并提出改进建议；
3. 收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的看法和建议；
4. 总结活动经验，为未来的活动提供参考。
评估方法：
1. 问卷调查，设计问卷，包括活动内容、组织执行、参与者满意度等方面的问题，通过问卷调查收集参与者的意见和建议；
2. 观察记录，安排专人对活动现场进行观察和记录，包括活动流程、参与者互动、活动氛围等方面；
3. 专家评审，邀请相关领域的专家对活动进行评审，提出改进建议；
4. 数据分析，对问卷调查和观察记录的数据进行分析，总结活动的优点和不足。
评估时间表：
1. 活动结束后1周内，进行问卷调查和观察记录；
2. 活动结束后2周内，邀请专家进行评审；
3. 活动结束后3周内，完成数据分析和评估报告的撰写。
评估报告：
评估报告应包括活动的目标、评估方法、数据分析结果、问题总结和改进建议等内容。
报告应向活动组织者、参与者和相关利益相关者进行汇报，以便他们了解活动的效果和问题，并提出改进意见。
通过科学、全面的评估工作方案，我们可以更好地了解活动的效果和问题，为未来的活动提供经验和教训，从而不断提升活动的质量和影响力。
物业项目创优方案
1.建立长效机制，确保创优工作持续开展；
2.定期对创优成果进行总结，提炼经验教训；
3.鼓励员工提出创新性建议，不断优化服务流程；
4.关注行业发展趋势，及时调整创优方向。
十一、培训与发展
1.制定员工培训计划，覆盖专业技能、服务意识及团队协作等方面；
（1）组织定期的内部培训和外部考察，提升员工综合素质；
（2）开展技能竞赛和知识讲座，激发员工学习热情；
（3）建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
2.建立员工职业发展通道，鼓励员工长期稳定发展；
（1）设立明确的晋升标准和职业规划路径；
（2）为员工提供多元化的职业发展机会；
（3）实施绩效激励机制，将个人发展与公司目标相结合。
十二、风险控制
1.识别项目实施过程中可能出现的风险，制定应对措施；
（1）建立风险预警机制，对潜在风险进行监测；
（2）制定应急预案，确保在风险发生时能迅速应对；
（3）加强法律顾问团队建设，防范法律风险。
2.定期进行风险评估和审计，确保项目运行安全；
（1）开展内部审计，查找管理漏洞；
（2）邀请第三方专业机构进行风险评估；
（3）根据评估结果调整创优方案和实施计划。
十三、业主参与
（1）将创优工作纳入企业战略规划；
（2）建立定期评估和调整机制；
（3）强化组织协调，确保创优工作与企业整体发展同步。
本物业项目创优方案立足于提高物业管理水平，提升业主满意度，降低运营成本，提高企业经济效益和核心竞争力。通过完善管理制度、提升服务质量、创新服务内容、加强信息化建设、优化环境管理、提升安全防范、增强社区文化建设等多方面的措施，旨在构建和谐社区，实现可持续发展。
2.优化环境管理
成果管理活动方案
成果管理活动方案一、背景介绍随着业务的不断扩展和发展，公司希望能够对各个项目组和个人的成果进行有效管理，以提高工作效率和团队凝聚力。
为此，制定了本次成果管理活动方案。
二、活动目的该活动的主要目的是：1.激励团队和个人创造出更多的优秀成果；2.促进团队之间的交流和合作；3.强化成果的记录和分享。
三、活动内容1. 成果奖励机制•每个季度评选出优秀成果，并给予奖励；•考虑到团队和个人的贡献度，奖励将有所区分；•活动结束时，举办颁奖仪式，公布获奖名单。
2. 成果分享会议•每月举行一次成果分享会议，团队成员可以分享自己的成果和经验；•会议内容包括项目进展、成果展示、团队亮点等；•通过分享会议，促进团队之间的交流和学习。
3. 成果管理平台建设•建立一个成果管理平台，用于记录和展示团队和个人的成果；•平台包括成果提交功能、成果展示页面、评论互动功能等；•通过平台，方便团队成员查看、评价和分享成果。
四、活动实施1. 时间安排•开展时间：2022年1月至2022年12月；•活动周期：季度评选一次优秀成果，每月举行一次分享会议。
2. 资源准备•需要设立成果管理小组，负责活动的组织和执行；•需要制定活动方案和规则，明确评选标准和奖励方式；•需要建设成果管理平台，确保活动的顺利开展。
五、活动评估活动结束后，将对活动进行评估，包括参与度、成果质量、团队氛围等方面，以便为后续活动提供参考和改进。
六、总结通过成果管理活动，公司希望能够激励团队持续创新和进步，提升整体业绩和团队凝聚力。
希朥本次活动能够取得良好效果，为公司的发展注入新的活力。
以上为成果管理活动方案，希望各位员工积极参与和支持，共同努力，共同成长！。
科技成果转化管理制度
科技成果转化管理制度1. 简介科技成果转化是指将科技研发成果转变为现实生产力，促进科技创新成果的应用和推广。
科技成果转化管理制度是为了规范和促进科技成果转化而建立的一套管理体系，旨在提高科技成果的转化效率和质量。
2. 目标科技成果转化管理制度的目标是实现以下几个方面的要求：•促进科技成果的市场化转化，推动技术创新成果的应用；•提高科技成果的经济效益和社会效益；•加强科技成果转化主体间的合作与沟通；•规范科技成果转化的各个环节，确保转化过程的透明和公正。
3. 职责与权限科技成果转化管理制度明确了各个相关主体的职责和权限，包括：3.1 科研单位科研单位负责科技成果的研发和转化，其具体职责和权限包括：•确定科技成果转化的方向和目标；•负责科技成果的评估和鉴定；•确定科技成果的转化形式和途径；•协助科技成果的市场推广和应用。
3.2 科技转化机构科技转化机构是专门从事科技成果转化的中介机构，其职责和权限包括：•提供科技成果的评估和鉴定服务；•搭建科技成果与市场需求的对接平台；•提供科技成果的转化策划和推广服务；•提供科技成果转化的资金和政策支持。
3.3 技术开发企业技术开发企业是与科研单位和科技转化机构合作，进行科技成果实际应用开发的企业，其职责和权限包括：•开展科技成果的深入开发和试验验证；•负责科技成果向产品或服务的转化；•促进科研单位和科技转化机构与市场的对接；•提供科技成果的生产和销售服务。
4. 流程和程序-科研单位科研单位在进行科技成果转化时，需要按照以下流程和程序进行操作：1.确立科技成果的转化目标和方向；2.进行科技成果的评估和鉴定，评估科技成果的市场潜力和商业价值；3.制定科技成果转化的计划和方案，包括转化形式、转化途径和合作方式等；4.开展技术转移和商务洽谈，与科技转化机构和技术开发企业进行合作洽谈和签订协议；5.推动科技成果的市场应用和推广，包括产品开发、技术转让和技术咨询等；6.监督和评估科技成果的转化效果，进行转化过程的纠错和改进。
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项目成果推广方案、效果评估流程制度项目《效果评估》流程制度一、项目效果评估的流程1、设置效果评估机构。
即设立评估领导小组，组成成员：卓越委员会执行委员。
设置效果评估机构的目的：（1）为推广服务；（2）结合项目特点制定指导开展后评估的具体实施办法和后续评估工作程序；（3）制定评估实施计划；（4）选择评价项目，组织培训后评估工作人员判断评定质量；（5）审核、监督下属所做的评估报告及工作，并向卓越委员会决策层提交审核报告及综合报告，供决策参考。
2、为了保证评估效果、质量，进行项目评估时应遵循以下流程：（1）提出问题。
明确项目评估的具体对象、评估的目的及具体要求。
（2）筹划准备。
主要任务是组建一个评估领导小组，并按评估要求制订周详的项目评价工作计划。
（3）深入调查。
收集资料，主要任务是根据评估工作计划制订详细的调查提纲，并开展实际调查工作，收集后评估所需的各种资料和数据。
（4）分析研究。
采用定量和定性分析方法，针对问题进行深入的分析研究。
（5）制定评估报告。
将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目评估报告。
流程图如下：提出问题筹划准备深入调查分析研究制定报告二、项目效果评估的内容项目评估的内容包括技术、适用、价值和发展四个方面。
建设项目评估，要针对建设项目的特点，结合项目投资主体的实际情况，兼顾项目给企业带来的利益，以项目目标、过程、效益、持续性评估、管理水平评估为主。
1、目标评估目标评估就是通过项目实际产生的一些适用、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较，检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度，从而判断项目是否成功。
（1）与前期确定的问题的条件和价值比较是否发生偏差；（2）检查项目实际技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度等。
（3）投资使用情况评估。
投资使用情况评估是指将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析，找出发生变化的原因及其影响。
2、过程评估项目的过程评估是对项目的各个环节进行回顾和检查，对项目的实施效率作出评价。
过程评价包括：设计评价、设备采购、建设实施、竣工验收等项工作的评估。
主要内容：（1）对实施开展准备、项目进度、项目质量、项目造价、项目监理评估；（2）各种责任书签订情况评估；（3）对项目设计能力和实际能力的验证；（4）对项目经济指标的分析；（5）项目的经营效益分析、预测；3、效益评估效益是衡量此项目成功与否的关键因素。
效益评价包括项目的财务评价和推行后的经营效益预测分析4、持续性评估持续性评估就是对项目在未来推广、运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进行预测性分析。
即：①项目完成之后项目的既定目标是否还可以持续；②项目是否可以顺利持续,实现既定的目标。
持续性评估是对项目是否持续发挥投资效益、企业发展潜力和进行内涵性改造的前景等进行分析评估，做出判断，提出项目持续发挥效益需具备的内部、外部条件和需要采取的措施。
5、管理水平评估管理水平评估是指对项目实施全过程各阶段管理者的工作水平做出评估。
主要内容：（1）分析和评估他们是否能有效地管理项目的各项工作；（2）他们是否与政策机构和其他组织建立了必要的联系；（3）人才和资源是否使用得当；（4）他们是否有较强的责任感等。
三、项目效果评估的方法——成功度分析法成功度分析法是对项目实现预期目标的成败程度给出一个定性的结论。
成功度就是对成败程度的衡量标准。
一般来说，成功度可分为五个等级，各个等级的标准如下：（1）完全成功的。
用AA来表示，表明项目的各项目标都已全部实现或超过；相对成本而言，项目取得了很大的效益和影响。
（2）成功的。
用A来表示，表明项目的各项目标都已全部实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
（3）部分成功的。
用B来表示，表明项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目取得了一定的效益和影响。
（4）不成功的。
用C来表示，表明项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有取得什么效益和影响。
（5）失败的。
用D来表示，表明项目的目标是不现实的，根本无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。
在测定各项指标时，采用打分制，按评定等级标准A、B、C、D四个等级来表示。
通过指标重要性分析和单项成功度结论的综合，可以得到整个项目成功度指标，也用A、B、C、D表示，填在表的最后一行。
四、绩效奖罚：通过对完成项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析，检验项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，形成整体项目效果评估总结报告。
并按照方案规定的项目等级执行绩效：1、绩效考核：绩效考核执行依据：方案考核标准、完成效果主次程度、时间控制情况。
具体详见下表：绩效考核执行依据考核评定依据具体考核标准方案考核标准项目使用材料、实施效果、进度情况如全部未达标，将按项目等级、责任划分、冲减奖励额度的50%。
如C级项目为5000—10000元，则应冲减2500—5000元完成效果主次程度如次要部分未按时按量完成，而主要、关键部分按项目方案效果完成未达到60%，经效果评估委员会评估审核通过，则按项目责任划分冲减奖励额度的40%。
如C级项目为5000—10000元，则应冲减2000—4000元如主要、关键部分未按方案规定完成，而次要部分完成，则按项目等级、责任划分、冲减奖励额度的30%。
如C级项目为5000—10000元，则应冲减1500—3000元时间进度控制情况如未按方案时间节点完成，将按项目等级、责任划分冲减奖励额度的20%。
如C级项目为5000—10000元，则应冲减1000—2000元2、奖励兑现奖励兑现标准：项目完成质量和效果和实施进度控制、推广效果的保障。
详见下表：奖励兑现奖励评定标准评估标准项目完成质量和效果和实施进度经效果评估委员会评估审核项目达标，质量和效果达到60%以上，则按项目等级、方案责任划分奖励全额的20%。
如C级项目为5000—10000元，则应奖励1000—2000元经效果评估委员会评估审核项目完成质量和效果及进度达标，将按项目等级、方案责任划分奖励全额的40%，剩余60%待推广实施达标后发放；经效果评估委员会评估审核项目完成质量和效果及进度超过预期的效果，将按项目等级、方案责任划分奖励全额的50%并加奖10%，剩余50%待推广实施达标后发放。
通过项目效果评估后，如未达到预期目标、存在问题，及时下达整改、纠正通报；如评估项目效果达标，可推广实施，则制定以下项目成果推广方案，推动项目推广组实施。
附《项目成果推广方案》项目成果推广方案一、指导思想项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。
学习借鉴先进成果，有利于实现项目成果的创新和效益。
通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。
二、基本思路与内容（一）基本思路与预期目标通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究，探索出推广项目成果的运行机制；力求通过成果的转化研究，探索出能促使项目成果在企业推广机制。
（二）重点与方向1．理念层面：以实现企业效益为目的，最终达到个人与企业共赢。
2．实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。
（三）基本原则1．理论联系实际的原则。
在卓越委员会流程制度和专家指导下研究，在实践基础上验证、检验，使理论与实践有机结合。
以统一思想，统帅推广研究工作。
在推广研究过程中，坚持理论与实际相结合，凸显项目成果推广的操作性和实效性。
2．点面结合、循序渐进的原则。
项目成果推广过程中，贯彻点面结合的原则。
一方面，注重整体性。
在推广领导小组的的指导下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店的推广为先导，摸索推广经验的同时在整个企业铺开，互相促进，共同发展。
另一方面，注重全面性。
必须面向整个企业，全方位、多角度、多层面的实施推广，最大限度实现项目成果最大效益。
3．主体性原则。
充分发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实施效果为最终目标。
三、基本方法与实施步骤为了保证项目成果推广的达到预期目的，结合企业实际，我们确定项目成果推广研究周期，具体分为三个阶段：1.试点推广阶段。
确定一个店为重点推广探索，出具方法和经验。
由推广领导小组组织，具体开展推广实施。
2.分区域选点推广实施阶段。
选定一个区域几家店重点推广。
3.整个企业推广实施阶段。
全方位、多层面的实施推广。
推广小组督导，加强各店日常交流与研讨，对推广研究进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析，集体讨论，提出修订意见。
整理有关研究材料，对推广研究取得的成果进行评估、深化推广。
推广领导小组写出研究报告，召开整个企业项目成果推广表彰大会。
聘请企业总经理、专家组鉴定验收推广研究成果。
四、基本措施与条件保障(一)基本措施1．加强跟踪，明确项目实施、推广的目的。
（1）成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果，总结跟踪。
（2）成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广情况通报，对具体操作实施进行研究方法培训，促进指导。
（3）成果推广领导小组采取多种形式具体实施进行的培训、指导。
2．分解实施，加强协作促进。
项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作交流会，了解推广应用和研究情况，总结经验，探讨解决带有共性的问题。
3．加强交流，深化研究成果。
项目成果推广小组和专家指导小组每期（半个月或一个月）举办一次成果推广论坛，总结改进。
4．机制促进，激励推动。
制定相应奖励政策，对项目推广研究工作中取得显著的员工或团队进行奖励兑现。
5．做好档案资料工作。
建立项目推广实施档案,推广实施过程中的有关研究资料,如研究原始数据及相关统计数据，员工等相关人员的反馈、评价资料，实施成功或失败的情况及反思的资料，专家指导、评价的资料，照片、课件、录音、录像等资料。
（二）条件保障1．组织保障。
卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组。
（1）推广领导小组。
例如：组长：穆荣副组长：岳永霞、李俊明成员：黄富强、胥红亮、杜建刚、赵永喜、马宏元职责：负责项目成果推广工作的领导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障，对项目成果研究中的大问题作出决策，制定并实施激励政策，保证投入。
（2）专家指导小组。
例如：组长：马鸿亮副组长：肇先、长征、杜锐成员：符亚男、何海生、高文毅、王振宇职责：为项目成果提供理论支持；制订项目成果推广研究方案；主持项目成果推广研究工作；统一指导企业项目成果的推广研究；总结项目研究成功经验，组织交流、宣传推广成果应用研究的新经验，推进推广工作稳步、健康地开展。
2．经费保障卓越委员会根据项目成果推广工作的需要，设立成果推广专项经费，保证研究活动的顺利开展，用于培训、成果推广应用研究、经验交流与推广以及表彰奖励在推广工作中作出突出成绩或贡献的员工或团队。