研会物资借用表
会议室管理制度
会议室管理制度会议室管理制度（精选10篇）会议室管理制度篇1为了充分利用会议室功能，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，确保公司各类会议正常召开。
现依据本公司实际状况，制定会议室使用管理方法。
1、会议室特地用做召开会议与研讨工作之用，未经允许不得挪借他用。
2、会议设备管理统一由综合行政部负责，会议涉及到的笔记本、录音笔等设备到综合行政部领用，视频会议提前半小时联系综合行政部IT 进行会前测试。
3、为避开会议冲突，各部门如需使用会议室，请提前一天至综合行政部预约，由综合行政部统一支配协调。
4、召开紧急会议或临时会议时，需要明确会议室使用时间段和使用人员，由综合行政部进行登记，依据实际状况协商会议顺延、会议室更换等事宜。
5、会议室使用坚持预约优先原则，未预约根据局部听从整体原则，公司会议优先于部门会议;各部门会议由部门之间本着重要、紧急优先原则自行协商。
6、预约会议室时，需要行政部协办的事项填写到会议需求，如会议设备、会议记录、水果、茶水等。
综合行政部依据实际状况支配会议后勤服务工作。
7、会议期间请疼惜会议室设备，会议后准时关闭会议设备、门窗、空调等。
(投影仪完全关闭后才方可断开电源，全部设备关闭后请拔掉电源插头)。
8、会议过程中请保持会议室干净，会议结束后将激光笔、可移动桌椅等放回原位，会议用笔记本、录音笔归还，通知综合行政部进行清洁工作，以便其他部门使用。
留意：会议支配请避开以下固定会议时间段1、公司周例会每周一10:00-12:002、公司月例会每个月第一个星期一10:00-12:00会议室管理制度篇2一、制定目的为节省公司资源，提高各部门会议效率，保障会议室正常使用状态，综合管理部现面对公司内部实施会意思使用管理制度，详细如下。
二、适用范围不制度使用于公司会议室的管理和使用。
三、权责1、综合管理部：全面负责会议室的日常管理。
① 会议室使用接收、审核及相关协调工作;② 会议室物资预备③ 会后会议室整理2、各部门：负责会议室的申请并遵循本规定规范使用会议室。
物品借用申请表单(完整版)
物品借用申请表单（完整版）申请人信息：姓名：联系方式：部门/班级：职务/学号：借用日期：归还日期：借用物品：物品数量：借用原因/使用说明：（在此处详细描述借用该物品的目的和使用情况，包括使用时间、地点、用途等。
请确保说明准确明确，以便审批人员了解借用物品的具体需求。
）安全保障措施：（在此处说明您将采取的安全措施，以确保借用物品的安全。
如需特殊保障，请说明具体措施，比如安装监控器、封存存储设备等。
）责任承担：（在此处声明您将对借用物品负责，如发生丢失或损坏的情况，愿意承担相应的赔偿责任。
）其他补充说明：（在此处补充其他需要说明的事项，如需特殊要求、特殊约定等。
）申请人签字：日期：审批意见：（审批人员在此处填写审批意见，包括同意与否、审批日期等。
）审批人签字：日期：借用申请表单填写说明：1. 本表单适用于公司、学校、组织等机构内部物品借用申请。
2. 请申请人在相应的空白处填写相关信息，并确保准确无误。
3. 借用日期和归还日期需填写具体日期，并确认符合规定的借用期限。
4. 在借用原因/使用说明部分，请详细描述借用物品的具体用途，并确保说明清晰明了。
5. 安全保障措施部分，请说明您将采取的安全措施，以确保借用物品的安全。
6. 责任承担部分，请保证对借用物品负责，并愿意承担相应的赔偿责任。
7. 其他补充说明部分，请补充其他需要说明或特殊要求的内容。
8. 申请人在签字处签名，并填写日期。
9. 审批人在审批意见处填写意见，并签字确认。
以上是物品借用申请表单的完整版，根据具体情况填写相应的内容，并确保所有信息的准确性和清晰性。
请在借用物品前，确保申请已经获得审批人员的批准，并遵守相关规定和约定。
如有违反规定或损坏物品的情况发生，将承担相应的法律责任或赔偿责任。
感谢您的合作。
会议活动的赞助商合作模式有哪些
会议活动的赞助商合作模式有哪些在当今社会，各种各样的会议活动层出不穷，无论是学术研讨会、行业峰会、企业年会还是公益活动，都离不开赞助商的支持。
赞助商的参与不仅能够为会议活动提供必要的资金、物资和服务保障，还能够提升活动的影响力和知名度，实现双方的互利共赢。
那么，会议活动的赞助商合作模式究竟有哪些呢？一、现金赞助模式现金赞助是最常见的一种合作模式。
赞助商直接向会议活动主办方提供一定金额的资金支持。
这种模式的优点在于资金使用灵活，主办方可以根据活动的需求自由支配。
例如，用于场地租赁、设备采购、嘉宾邀请、宣传推广等方面。
对于赞助商来说，现金赞助可以通过以下几种方式获得回报：1、品牌曝光在活动现场的显著位置展示赞助商的品牌标识，如背景板、舞台、宣传册、门票等。
还可以在活动的官方网站、社交媒体平台上进行品牌宣传，提高品牌知名度。
2、现场宣传给予赞助商在活动现场进行产品展示、宣传资料发放、视频播放等权利，让参会者直接了解赞助商的产品或服务。
3、演讲机会安排赞助商代表在活动中发表演讲，介绍企业的发展理念、产品优势等，增加企业的影响力。
4、嘉宾待遇为赞助商提供活动嘉宾的待遇，如贵宾席位、与重要嘉宾交流的机会等，提升赞助商的形象和地位。
二、物资赞助模式物资赞助是指赞助商向会议活动提供所需的物资，如礼品、奖品、办公用品、餐饮、住宿等。
这种合作模式可以帮助主办方降低活动成本，同时也为赞助商提供了展示产品和服务的机会。
物资赞助商通常可以获得以下回报：1、产品展示在活动现场设置专门的展示区域，展示赞助商提供的物资，并标注赞助商的品牌信息。
2、品牌提及在活动的主持稿、宣传资料中多次提及赞助商的名称和提供的物资，表达感谢之情。
3、客户推荐主办方可以根据实际情况，向参会者推荐赞助商的产品或服务，为赞助商拓展潜在客户。
三、服务赞助模式服务赞助是指赞助商为会议活动提供专业的服务支持，如技术服务、摄影摄像、活动策划、翻译服务等。
这种合作模式可以提升活动的质量和效果，同时也为赞助商展示自身专业能力提供了平台。
会议室管理制度范文（5篇）
会议室管理制度范文一、目的为加强会议室管理，保障会议室的合理使用，充分有效利用会议室资源，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于老办公楼二楼会议室的管理与使用。
三、权责会议室使用管理由公司环境安全管理部负责，全面负责会议室日常管理，并实施监督。
四、会议室使用申请1、为了避免会议发生冲突，各部门如需使用会议室，需提前通知环境安全管理部，以便统一安排。
2、各部门申请使用会议室时，需明确登记使用时间、参加人员等，如有需要环境安全管理部协办的事项提前注明，环境安全管理部可根据实际情况做好相关服务工作。
3、临时召开的紧急会议需要占用会议室时，要及时向环境安全管理部提出申请并登记。
五、会议室的安排1、会议室的安排遵循“先申请先安排”的原则。
遇特别紧急或重要会议，申请人应通知环境安全管理部，如会议室不够用的，环境安全管理部应建议其他会议改期。
2、已安排的会议，应准时召开和完成，以免影响其他会议的召开。
3、会议改期或取消，会议负责人应及时通知环境安全管理部。
4、临时客人接待，如需使用会议室，须提前通知环境安全管理部安排。
六、会议室的使用1、环境安全管理部须于会议召开前____分钟，打开会议室门。
2、会议室如需使用电脑、投影、音响请各部门自行准备。
3、公司级会议、重要贵宾接待，由环境安全管理部供应茶水，其他会议，请部门自备茶水。
4、会议结束后，会议负责人应及时整理会议场地，关闭各种电器并及时通知环境安全管理部。
5、会议室的使用部门，要维持室内清洁，使用完毕后及时清理打扫，将移动的桌椅及时放回原位，以方便其他部门使用。
七、注意事项1、会议室使用人员须爱护设备和物品，人为损坏要按价赔偿。
2、严禁在会议室打牌、嬉戏打闹、聚会等。
3、会议室内物品未经环境安全管理部批准，不得私自转借他人或挪借他用。
若要借用会议室内的物品，需填写物品借用登记表，并要及时归还原处。
4、会议室内报纸、杂志阅览后，请放回原位。
会议室管理制度范文（2）公司办公楼会议室(含职教室)已经启用，为加强会议室的安全规范管理，提高会议室的利用率，保证各类会议的顺利召开，特制定会议室使用管理制度。
实验室两用物资管理办法
实验室两用物资管理办法
1,由于教学科研购需要购置的两用物资必须用于教学、科研工作。
实验教学中心有权统一调配使用，个人不得以任何理由拒绝调配。
2,两用物资不得个人占用及用于私事。
如确系工作需要借用，使用者必须办理登记借用手续，并说明借用理由及归还时间，到期按时归还。
3,凡属个人借用的两用物资，必须和管理人员当面查验，注明器材状况，归还时需与借用时状况相符。
否则，借用者应承担全部修理费用，借用人到期拒还者，从年终奖金中扣除。
4,退休或调离本实验室时，需清理借用手续。
若拒不归还者，报请学校有关部门处理。
对于已故人员管理和借用的两用物资，管理人员要协同实验教学中心应尽量收回器材。
确经努力无法收回者，报请有关部门处理。
5,凡属教学经费、科研经费、集体奖金购置的，外单位及外籍人员赠送的器材等均属国家财产，任何人不得私自处理或占为已有。
6,本条例执行后，需购置两用物资者，应写出申购证报告，报请学校领导研究同意后方可购置，购回的两用物资应由管理人员统一保管使用。
物资研讨会发言稿范文模板
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！今天，我很荣幸能在这里参加这次物资研讨会，与大家共同探讨物资管理工作的新思路、新方法。
在此，我结合自身工作实际，就以下几个方面谈谈我的看法，希望大家批评指正。
一、当前物资管理面临的问题1. 物资储备不足，无法满足生产需求。
2. 物资采购成本高，影响企业效益。
3. 物资库存管理混乱，导致资源浪费。
4. 物资采购流程不规范，存在腐败风险。
5. 物资管理人员素质参差不齐，缺乏专业培训。
二、加强物资管理的建议1. 完善物资储备体系，确保生产需求。
（1）建立科学合理的物资储备定额，确保物资储备充足。
（2）加强市场调研，掌握物资价格动态，降低采购成本。
（3）优化物资采购流程，提高采购效率。
2. 加强库存管理，降低资源浪费。
（1）建立严格的库存管理制度，明确库存管理责任。
（2）采用先进的信息技术手段，实现库存信息化管理。
（3）定期开展库存盘点，确保库存数据准确。
3. 规范采购流程，防范腐败风险。
（1）严格执行采购审批制度，确保采购合规。
（2）加强对供应商的审核，选择优质供应商。
（3）建立健全采购监督机制，确保采购透明。
4. 提升管理人员素质，加强专业培训。
（1）加强物资管理人员的业务培训，提高专业素养。
（2）选拔优秀人才，充实物资管理队伍。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
三、结语总之，物资管理工作是企业生产经营的重要组成部分。
我们要认真分析当前物资管理面临的问题，积极探索新思路、新方法，切实加强物资管理，为企业发展提供有力保障。
我相信，在大家的共同努力下，我们的物资管理工作一定能够取得更加优异的成绩！谢谢大家！。
实验室日常管理方案
实验室日常管理方案一、目的。
让咱们的实验室像一个井井有条的小宇宙，大家在里面愉快地做实验，安全又高效，还能随时找到自己想要的东西。
二、人员管理。
# （一）角色与职责。
1. 实验室老大（负责人）就像一个大管家，要负责整个实验室的规划和发展方向。
定期跟大家开个小会，说说实验室最近的情况，有没有什么新的任务或者规定。
还要跟外面的机构、公司啥的保持联系，给实验室争取更多的资源。
检查大家的工作进度，要是有人遇到困难了，就得想办法帮忙解决，不管是技术上的还是其他方面的。
2. 实验人员（包括研究生、博士生、研究员等）这就是实验室的主力军啦。
按照实验计划认真做实验，把实验数据详细地记录下来，就像写日记一样，不能偷懒哦。
做完实验后，要把仪器设备收拾干净，归位摆放整齐。
如果发现仪器设备有啥毛病，或者实验材料快没了，得及时告诉实验室管理员，可不能等到要用的时候才大喊“没东西了！”# （二）培训与发展。
1. 新成员加入的时候，安排一个“实验室入门培训”，由老成员或者管理员带着新成员熟悉实验室的环境，介绍各种仪器设备怎么用，还有一些基本的安全注意事项。
这个过程就像是带新同学逛校园一样，要让新成员快速融入咱们的实验室大家庭。
2. 定期组织一些技术培训或者学术交流活动。
可以请实验室内部的高手分享自己的经验，也可以请外面的专家来讲讲最新的研究成果。
这就像给大家加餐，让大家的知识水平不断提高。
三、设备管理。
# （一）设备登记与档案。
1. 每台设备都要有自己的“身份证”，也就是设备登记本。
上面要记录设备的名称、型号、购买日期、生产厂家、使用说明书存放位置等基本信息。
就像给设备建一个小档案，方便以后查找。
2. 对于比较贵重或者复杂的设备，还要单独建立一个详细的档案，里面包括设备的安装调试记录、维修记录、校准记录等。
这个档案就像是设备的成长日记，记录着它的点点滴滴。
# （二）设备使用与维护。
1. 制定设备使用操作规程，并且把操作规程贴在设备旁边显眼的地方。
审批权责分配表0728-最终版(精品文档)
受话器产品
良率92%以上 项目部 ↑ → ★
→
→ √ 项目部
扬声器产品
良率92%以上 项目部 ↑ → ★
→
→ √ 项目部
集成一体化腔体产品
良率92%以上 项目部 ↑ → ★
→
→ √ 项目部
电视机腔体产品
良率96%以上 项目部 ↑ → ★
→
→ √ 项目部
新样品需求单
项目部 ↑ → √
研发部
新样品的资料
购申请）
品及设备类等申购
60
设备外发维修
61
公司级 核价管理
62
单价变更
63
供应商资质确认
64 65 采购
部 66
供应商处罚管理 货款申请 采购订单交期管理
67
设备、工装验收
68
跨部门级 退货处理
69
工程物料需求处理
70
物料承认管理
71
采购订单管理
部门级
72
对账
73
生产异常提报
74
公司级 结单异常处理
请 门 审管质门力务务管裁
经 负 部中中分行管副副
提请部门
办 人
责 人
门
心
心
管 领
政 中
理 中
总 经 理
总 裁
导心心
备案部门
项目部 ↑ →
→
→√
营销部 ↑ →
→
→ √ 营销部
营销部 ↑ →
→
→ √ 营销部
营销部 ↑ →
→
→ √ 营销部
指客户赔偿、扣款等
产品超出标准范围，关联 评估可出库的产品
营销部 营销部 营销部
√ ○研发
会务费的会议纪要
会务费的会议纪要篇一：列支会务费的报销要求(参考)列支会务费的报销要求一、所需资料1、正式的会议通知：会议费用预算（公司级、部门级、产品发布级等标准限额）、会议议程。
2、会议纪要：时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证。
3、会议签到表：单位、会议名称、开会时间、开会地点、与会人员。
4、会议费用的明细清单。
二、会务费用列支范围：是指因召开会议所发生的一切合理费用，包括租用会议场所费用、会议资料费、交通费、茶水费、餐费、场地布置费用、住宿费、租车费（去外地召开公司级会议租用的车辆）、杂费（条幅、水果、食品、鲜花、胸牌、台签等）等。
三、附表篇二：10份会务费用明细表10份研讨会费用明细表10月11日研讨会费用：备注1．场租：1500.00元2．易拉宝制作:145.00元(总部发的文化产品赠送活动)3．交通费:22.20元(4．物资:122.70元①.讲师茶水、水果:24.30元②.咖啡、方糖:98.40元10月21日研讨会费用:1.场租:1500.00元2.会务物资:120.20元①.讲师茶水、水果:28.40元②.盒装纸巾:8.00元③.咖啡、方糖:83.80元3.交通费:42.40元10月26日研讨会费用:1.场租:1900.00元2.会务物资:145.50元(3.交通费:45.40元因回公司用了员工的车,故只有一趟车费)共计:1926.70元共计:1662.60元讲师水果、咖啡、红牛)共计:2090.90元10月份大课费用明细表10月14日～10月15日王琳老师大课费用:1.大课物资托运费:355.00元2.矿泉水:2024.00元3.大课物资:728.00元4.讲师茶水、水果:94.60元5.交通费:40.00元6.助教车费:900.00元7.助教餐费:862.00元8.资料复印费:380.00元9.大课补助:1400.00元共计:6792.10元10月28日～10月29日华红兵老师大课费用:1.助教用餐:718.00元2.讲师茶水、水果、红牛:102.80元3.会务物资:①.卫生纸、抽纸158.80元②.胶带、电池219.40元4.助教租车费:900.00元5.大课物资托运费:164.00元6.大课及研讨会易拉宝画像制作:522.00元7.大课刻录光盘:360.00元8.大课补助:1400.00元共计:4545.00元10月30日华红兵老师《营销高峰论坛》费用:。
10份会务费用明细表
10月11日研讨会费用：备注
1．场租：元
2．易拉宝制作: 元 (总部发的文化产品赠送活动) 3．交通费: 元 (因回公司用了员工的车,故只有一趟车费) 4．物资: 元
①.讲师茶水、水果:元
②.咖啡、方糖: 元
共计:元
10月21日研讨会费用:
1.场租: 元
2.会务物资: 元
①.讲师茶水、水果:元
②.盒装纸巾: 元
③.咖啡、方糖: 元
3.交通费: 元
共计:元
10月26日研讨会费用:
1.场租: 元
2.会务物资: 元 (讲师水果、咖啡、红牛)
3.交通费: 元
共计:元
10月份大课费用明细表
10月14日～10月15日王琳老师大课费用:
1.大课物资托运费: 元
2.矿泉水: 元
3.大课物资: 元
4.讲师茶水、水果: 元
5.交通费: 元
6.助教车费: 元
7.助教餐费: 元
8.资料复印费: 元
9.大课补助: 元
共计:元
10月28日～10月29日华红兵老师大课费用:
1.助教用餐: 元
2.讲师茶水、水果、红牛:元
3.会务物资:
①.卫生纸、抽纸元
②.胶带、电池元
4.助教租车费: 元
5.大课物资托运费: 元
6.大课及研讨会易拉宝画像制作:元
7.大课刻录光盘: 元
8.大课补助: 元
共计:元10月30日华红兵老师《营销高峰论坛》费用:
1.讲师茶水、红牛: 元
2.会务物资及水果: 元
3.交通费: 元
4.场租: 元
5.背景广告字: 元
6.助教用餐: 元
7.照片冲洗: 元
共计:元。
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研会物资借用表
借用说明：
1、各部门临时借用19栋办公室需至少提前一天把电子版申请表发送到办公室管理人员
邮箱，以便秘书部人员安排办公室使用时间，切勿擅自使用；
2、取用耐耗品（展架、对讲机、研会马甲、证件卡、扩音器、拖车、小音响（USB接
口）等）前，请申请人自行打印、填写该表格，并签字审批，在与物资管理人员联系确定后，到建阳18-101旁取用耐耗品；
3、取用耐耗品时请务必按编号及数量取用，不得随意取用；
4、请务必按时归还耐耗品，耐耗品归还时请联系秘书部；
5、请各部门小心使用耐耗品，发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿；
6、耐耗品如因不可抗力损坏，请及时通知秘书部备案。