打造现场标准化管理“活名片”
完善现场标准化管理
完善现场标准化管理现场标准化管理是企业实施标准化管理的重要手段之一，通过制定和执行标准化工作流程，规范现场操作流程和行为，提高生产效率和产品质量。
以下是完善现场标准化管理的一些方法和建议：1. 明确标准和流程：制定明确的标准和操作流程，包括工作流程、生产指导书、操作规范等文件，确保所有人员都清楚应该如何进行操作，避免操作不规范导致的质量问题。
2. 培训和培养员工：对现场人员进行培训，确保他们理解和掌握工作流程、操作规范和相关技能。
此外，建立培养机制，选拔培养有经验和专业技能的员工担任现场管理岗位，提升现场管理水平。
3. 规范考核和激励机制：建立科学合理的考核和激励机制，对现场管理人员和员工按照标准化要求进行考核和评价，根据工作绩效给予奖励或进行必要的警告和处罚，激发员工的积极性和工作热情。
4. 引入现代化管理工具：使用现代化的管理工具，如信息化系统、条码识别设备、无线通信设备等，提高现场管理的效率和准确性。
通过实时监控和追踪，及时发现并解决问题，降低错误率和生产成本。
5. 强化现场安全管理：加强现场安全管理，包括建立安全操作规程、配备必要的安全设备、开展安全培训等，确保员工的人身安全和工作环境的安全合规。
6. 持续改进：定期对现场标准化管理工作进行评估和检查，发现问题并采取纠正措施。
根据反馈和经验教训，不断优化和改进标准和流程，提高现场管理水平。
7. 推广和复制成功经验：将现场标准化管理的成功经验进行总结和归纳，制定推广计划，将好的管理模式和做法复制到其他现场，形成标准化管理的全员参与和推动。
通过以上方法和建议，可以完善并提高现场标准化管理水平，进一步提升生产效率和产品质量，实现企业可持续发展。
现场标准化推进实施方案
通过标准化操作和管理，降低产品 不良率，提高产品质量和客户满意 度。
考核评价体系
建立考核指标
设立合理的考核指标，如产量 、质量、成本等，确保标准化
推进效果的量化评估。
考核周期设置
按照企业实际情况设定考核周 期，可选择每日、每周、每月
等不同频次进行考核。
考核结果反馈
及时将考核结果反馈给相关部 门和人员，以便进行必要的改
设备管理标准化
建立设备台账和档案，制定设备维护保养计划， 完善设备巡检、检修和故障处理等操作规范。
质量管理体系标准化
建立完善的质量管理体系，明确产品质量标准和 检验方法，加强质量监控和数据分析，提高产品 质量水平。
实施流程
制定推进计划和方案
明确推进目标和计划，确定标准化 建设内容和时间安排。
培训宣贯
标识管理
制定统一的标识系统，对设备、物料、区域等进行明确标识 ，提高现场的可视化水平。
设备、材料标准化
设备标准化
选用符合工艺要求的设备，制定设备维护保养计划，确保设备运行正常。
材料标准化
规范原材料、辅助材料等采购、使用和管理，确保材料质量符合标准要求。
现场管理标准化
生产管理
制定合理的生产计划，强化生产调度和生产进度的监控，确保生产过程有序进行 。
责任部门与分工
确定负责部门
明确现场标准化推进的责任部 门，该部门应具备组织和协调
的能力。
制定分工计划
根据现场标准化的目标和任务 ，制定合理的分工计划，明确 各项任务的负责人和时间节点
。
建立协作机制
各部门之间应建立良好的沟通 渠道和协作机制，确保信息畅
通、工作协同。
专项资金申请与使用
企业标准化管理标语
企业标准化管理标语企业标准化管理是现代企业发展的必然选择，标准化管理不仅可以提高企业的管理水平，还可以提升企业的竞争力和市场地位。
在企业标准化管理中，标语作为一种简洁而有力的宣传方式，具有很强的传播效果和宣传作用。
下面是一些企业标准化管理的标语，希望能够为您的企业管理工作提供一些启示和帮助。
1. 品质是企业的生命线，标准化管理是品质的保障。
2. 标准化管理，让生产更有序，让品质更可靠。
3. 严格标准，精益生产，提升企业竞争力。
4. 标准化管理，让服务更规范，让客户更满意。
5. 坚持标准化管理，守护企业的信誉和声誉。
6. 标准化管理，让安全成为企业的底线，让员工成为企业的宝贝。
7. 遵循标准，追求卓越，成就企业的未来。
8. 标准化管理，让效率提升，让成本降低。
9. 严格标准，严谨执行，创造卓越品质。
10. 标准化管理，让管理更科学，让企业更有活力。
11. 严格标准，严谨执行，赢得客户的信赖和认可。
12. 标准化管理，让创新成为企业的基因，让发展更有动力。
13. 坚持标准，打造精品，实现企业的可持续发展。
14. 标准化管理，让质量成为企业的担当，让信誉成为企业的名片。
15. 遵循标准，严格把控，实现企业的稳步发展。
以上是一些关于企业标准化管理的标语，希望能够给您的企业管理工作带来一些启示和帮助。
标语虽然简短，但却能够传达出企业的管理理念和追求，激励员工积极参与标准化管理，推动企业不断提升自身的管理水平和竞争力。
企业标准化管理是企业发展的必由之路，希望各位企业领导和管理者能够重视标准化管理，不断完善和提升企业的管理水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
安全管理现场形象标准化.docx
安全管理现场形象标准化实名制通道人脸识别安全宣传牌安全讲评台现场公示图牌安全教育体验区劳保用品展示区安全帽撞击体验安全带体验钢丝绳使用展示灭火器演示体验外电梯防护门平衡木工具应用样板区工具式氧气乙炔吊笼切割机防护罩电焊机防护罩标准化用品展示吸烟棚安全通道安全通道钢筋加工场地钢筋加工棚加工场分区堆场分区地下预留区域项目外架形象总貌外架底部硬封闭严密，外观形象好配电房二级配电箱防护塔吊防攀爬塔吊操作平台导光管防护现场消火栓栋号责任公示牌楼层消防楼层临边防护电梯井防护现场分区场地分区施工道路顺直文明施工文明施工质量管控实体质量标准化质量通病防治样板展示区主体样板（木塑模板及方钢加固体系）下沉板方钢加固体系地暖地面施工样板屋面样板楼梯施工样板钢筋绑扎效果甩浆样板砌体样板抹灰样板排水套管封闭密室采暖井样板分类合理，施工顺直、美观机电材料展示区机电施工样板插座样板卫生间排水样板剪力墙质量剪力墙质量卫生间降板外墙实体质量外墙实体质量框架柱成品保护地下室施美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
打造标准化服务品牌方案
打造标准化服务品牌方案打造标准化服务品牌方案一、背景分析随着社会经济的发展，人们对于服务品质的要求越来越高，传统的个体服务难以满足大众需求。
而标准化服务的出现恰好弥补了这一空缺，为客户提供一致、可靠、高效的服务。
二、目标设定1. 建立和推广标准化服务品牌，打造行业领先地位。
2. 提供优质的服务体验，满足客户的需求和期望。
3. 建立品牌口碑，提升品牌影响力和市场份额。
三、品牌定位1. 细分市场：根据目标客户的需求特点，选择合适的细分市场，如教育培训、医疗健康等。
2. 竞争策略：提供与竞争对手差异化的服务，通过专业、高效、个性化的服务吸引客户。
3. 定价策略：根据市场需求和成本核算，合理定价，既要保证利润，又要符合客户付费意愿。
四、服务流程建设1. 标准化服务流程：建立起具有可操作性、标准化的服务流程，确保每位员工可以按照统一的标准进行工作，提高服务质量和效率。
2. 服务质量控制：制定服务质量控制指标，定期对服务过程进行监控和评估，及时发现和改进问题。
3. 客户反馈机制：建立客户反馈渠道，及时了解客户需求和不满意之处，进行改进和修正。
五、员工培训与激励1. 培训机制：建立员工培训制度，包括新员工培训、岗位培训、技能提升等，提高员工的专业能力和服务意识。
2. 激励机制：建立激励机制，包括岗位晋升、薪酬激励、绩效考核等，激发员工的积极性和创造力。
六、品牌推广策略1. 建立品牌形象：通过统一的视觉形象、标语和口号，塑造品牌形象和价值观。
2. 线上推广：建立网站和社交媒体账号，开展线上推广活动，提高品牌知名度和曝光率。
3. 线下推广：参加行业展览、研讨会等活动，与客户建立联系，传播品牌理念和价值。
七、品牌管理和维护1. 建立品牌管理机构：成立专门的品牌管理团队，负责品牌规划、推广、维护等工作。
2. 品牌维护策略：及时处理和回应客户的投诉和反馈，建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 品牌扩张策略：根据市场需求和竞争情况，适时进行品牌扩张，开展新业务或进军新市场。
坚持现场管理标准化案例
坚持现场管理标准化案例坚持现场管理标准化案例一、目视化管理某制造企业通过对现场进行目视化管理，将操作流程、设备状态、安全警示等信息以直观的方式呈现给员工，使员工能够快速了解现场情况，提高工作效率。
例如，在设备上张贴绿色运行指示灯，当设备运行正常时，指示灯亮起，员工可以直观地了解设备状态。
二、标准化操作某医疗机构通过对现场操作进行标准化管理，确保每一步操作都符合规范要求，提高了工作效率和安全性。
例如，在消毒环节中，规定消毒剂的种类、浓度、使用方法等，使每次消毒都能够达到相同的标准，保证了医疗质量。
三、设备维护保养某化工企业通过定期对设备进行维护保养，延长了设备的使用寿命，提高了设备效率。
例如，制定设备的日检、周检、月检计划，对设备进行定期检查和维护，确保设备始终处于良好状态。
四、环境卫生管理某餐饮企业通过对现场环境进行卫生管理，确保食品加工过程的清洁卫生，提高了食品安全质量。
例如，在厨房设置消毒设施和通风系统，对加工区域进行定期消毒，同时保持空气流通，减少细菌滋生。
五、安全措施某建筑工地通过加强现场安全措施，确保员工的人身安全。
例如，在施工现场设置安全围栏、警示标志和安全通道等，对危险区域进行隔离和警示，同时加强员工安全培训，提高员工的安全意识。
六、培训与教育某服务企业通过对员工进行培训和教育，提高员工的专业技能和服务质量。
例如，定期开展礼仪培训、沟通技巧培训等课程，使员工能够更好地与客户沟通交流，提高客户满意度。
同时加强企业文化建设。
七、质量管理体系某电子产品制造企业通过建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和可靠性。
例如制定严格的质量检测流程和技术标准对每个生产环节进行控制和监督形成完整的质量检验链条针对每一个生产批次都有明确的质量检测标准和要求所有质量数据都会被详细记录下来并进行分析以便在第一时间发现并解决问题。
八、班组建设与企业文化某制造企业通过加强班组建设和企业文化建设培养团队合作精神和管理理念激发员工的积极性和创造力推动企业发展.例如各班组定期召开班前会进行工作安排和交底让每个员工了解自己的工作内容和要求形成互相帮助、共同进步的良好氛围同时通过开展多样化的文体活动增强员工的凝聚力和归属感让员工更好地融入到企业大家庭中来.此外还通过制定合理的奖惩机制激励员工努力工作并树立良好的企业形象和文化氛围让员工自觉遵守企业规章制度并更好地为企业发展贡献力量.。
标准化现场管理推进方案
标准化现场管理推进方案豪情公司标准化项目推行方案20XX年.1.21目录1.标准化现场管理的定义及目的2.标准化现场管理的效用3.标准化现场管理的范围4.标准化现场管理的推进步骤5.标准化现场管理推展手法6.标准化现场管理的考核与评比1、定义及目的定义通过对技术、质量、生产、物流、经营管理、人力资源等各工作过程、工作方法、职责范围、执行依据、应负责任等制定成一定标准，并严格执行，从而形成规范的工作程序及管理标准。
目的通过制定、发布和实施标准，达到生产现场各因素的统一、规范、稳定，获得最佳生产效率和经济效益。
对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让顾客满意的公司。
2、效用①提高效率。
如果制造现场之作业(如工序)的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出质量上乘、稳定的产品。
因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
②防止再发。
③便利性和通用化。
④积累技术。
⑤明确责任。
2、效用①提高效率通过标准的制定规范各项工作的时间、质量要求，不致出现延期现象。
标准化是一个PDCA的循环过程，通过不断的检查、整改，实现对负面因素的预防。
标准既要满足生产需要又要方便员工准确操作，在公司层面上要实现标准的统一。
一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法,却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。
推行标准化就可以让这些好方法留在公司。
在推进了标准化的工厂，如果一项不好的操作导致一个问题的出现，就可以让其重复操作来确定问题的责任―― 是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。
明确责任后，我们才有可能对今后工作进行改进。
②防止再发③便利性和通用化④积累技术⑤明确责任3、范围人员：组织机构图、岗位说明书、规章制度、员工行为规范设备：操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准材料：验收标准、物料防护、物流运输、物料摆放标准化方法：工艺操作文件、管理类标准(程序文件) 环境：6S标准、三合一体系环境要求、平面布置图等检测：检测工具维护、检测方法、检测环境等4、推进步骤标准化诊断与评估全面推进标准化宣传、培训拟定推行计划推进方针及目标成立标准化推进组织4、推进步骤步骤一：成立标准化推进组织成立组织成立标准化推进组织――标准化推进小组，主导全公司标准化活动的开展，各专业小组负责本厂部的标准化推进工作，各部门领导是本部门标准化现场管理推进的第一责任人。
现场标准化管理制度模板
现场标准化管理制度模板
一、目的
为了提高现场作业效率，确保生产安全，提升产品质量，制定本现场标准化管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产现场及相关人员。
三、责任部门
生产部负责本制度的制定、实施和监督。
四、现场标准化内容
1. 环境标准化
- 现场应保持整洁有序，无杂物堆放。
- 生产工具、设备、材料应按指定位置摆放。
2. 作业标准化
- 制定并遵守作业指导书，确保作业流程规范化。
- 作业人员应穿戴规定的劳保用品。
3. 安全标准化
- 定期进行安全教育和培训。
- 严格执行安全操作规程，防止事故发生。
4. 质量标准化
- 建立质量检查机制，确保产品符合质量标准。
- 对不合格产品进行标识、隔离和处理。
5. 设备维护标准化
- 定期对设备进行维护和检查，确保设备良好运行。
- 制定设备操作规程，规范设备使用。
五、监督与执行
1. 生产部应定期对现场标准化执行情况进行监督检查。
2. 对违反现场标准化管理制度的行为，应及时纠正并按公司规定进行处理。
3. 鼓励员工提出改进现场标准化管理的建议和意见。
六、培训与宣传
1. 新员工入职时，应接受现场标准化管理的培训。
2. 定期组织现场标准化管理的宣传和教育活动。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归生产部所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况对以上模板进行调整和补充，以确保其适应性和有效性。
作业现场标准化管理
作业现场标准化管理
作业现场标准化作业概述
标准
标准化
标准化作业
（1）概念
对重复性的事物、行 为、概念等进行统一， 统一后的内容就是标 准。
（2）理解
一致的才是标准
只有重复，制定标准 才有意义。
（1）概念
通过制订、发（颁）布、 实施、监督、改善标准， 以获得最佳秩序与效果的 过程称为标准化。
（2）理解
作业现场标准化
作业现场标准化作业概述 作业现场标准化作业的内容 基本推进方式 推进要点 现场标准化管理的认识
作业现场标准化管理
个体防护技术
按防护性质划分
用于防止工伤事 故的，称为安全防 护用具； 用于预防职业病 的，称为劳动卫生 防护用具。
按使用的原料划分
一般防护用品（ 主要是指棉布棉纱 制品）； 专用防护用品（ 如防毒面具、安全 帽、安全带等）。
作业现场标准化管理
作业环境日常安全管理检查
作业环境条件
作业环境布设状况
检查分类
作业环境防护设施
作业现场标准化管理
主要内容
作业条件与环境改善
作业环境改善的技术措施 个体防护技术 作业环境日常安全管理检查
作业现场标准化
作业现场标准化作业概述 作业现场标准化作业的内容 基本推进方式 推进要点 现场标准化管理的认识
大噪音设备可以考虑增加设备间，并采用消音棉吸收噪音； 通风。通风是改善劳动条件、预防职业毒害的有力措施。采用通风措施可以使作业场
所空气中有毒有害物质含量保持在国家规定的最高容许浓度以下。
合理照明。合理照明是创造良好作业环境的重要措施之一。照明不合理会使作业人员
视力减退，引起职业性眼病，促成工伤事故，降低产品质量，影响劳动生产率。
施工现场标准化管理图册标准化规范化制度化和精细化
施工现场标准化管理图册标准化规范化制度化和精细化首先，施工现场标准化管理要求施工单位在施工过程中遵循一系列的操作规范和标准，并建立一套完善的施工管理制度。
例如，在现场施工前，要制定详细的施工计划和安全方案，明确施工进度和安全措施，确保施工的按时按质进行。
施工过程中，要进行规范的施工操作，同时对关键环节进行监控和检查，确保施工质量和安全。
在施工结束后，要进行验收和评估，及时发现和纠正问题，提高施工质量和工效。
其次，施工现场标准化管理要求施工单位进行统一规划和统一管理，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
例如，在施工现场，要进行现场协调会，及时沟通和解决施工过程中的问题，确保施工的连续性和协调性。
同时，要与供应商和分包单位保持良好的合作关系，确保物资供应和工人配备的及时性和准确性。
再次，施工现场标准化管理要求施工单位严格遵守相关的安全规范和操作规程，确保施工过程的安全性。
在施工现场，要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，同时加强对施工现场的安全监控和巡查，发现和排除安全隐患和病害，确保施工现场的安全环境。
最后，施工现场标准化管理要求施工单位进行精细化管理，通过科学的管理方法和先进的技术手段提高施工效率和质量。
例如，采用先进的施工方法和设备，提高施工效率；使用现代化的管理工具和软件，提高施工信息管理和决策分析能力；借助先进的检测和监测技术，提高施工质量的控制和评估能力。
总体来说，施工现场标准化管理的核心是以标准化、规范化、制度化和精细化为原则，通过建立一套完善的施工管理制度和操作规程，进行统一管理和协调，遵守安全规范和操作规程，实施精细化管理和评估，提高施工的安全性、效率性和质量性。
只有这样，才能推进施工行业的标准化施工，促进建设行业的可持续发展。
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打造现场标准化管理“活名片”
作者：欧阳莉廖德时杨展
来源：《企业文明》2010年第05期
施工现场是施工企业脸面,现场文明打造好了,传递给社会的不仅仅是企业外在的美好形象,还有利于促进自身施工质量的提升。
近年来,铁道部围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面,积极推行施工标准化管理,促进了铁路施工质量的提升。
在推行标准化施工管理中,现场管理标准化则是整个工程项目标准化管理的核心内容,是最直接反映四个标准化建设好与坏程度的重要方面。
俗话说:“现场就是市场”、“干好在建项目就是最大最好的经营”。
现场犹如施工企业的一张“活名片”,它在为企业树立美好形象、创造良好信誉中起到关键性作用。
既然如此,如何切实有效地抓好现场管理标准化呢?中铁五局湘桂三项目部用扎扎实实的实践诠释了现场管理标准化的内涵及其作用。
上下齐动
工程项目标准化建设是一项全员参与的工作,需要企业从上到下全方位行动。
中铁五局湘桂三项目部在推行标准化管理中,主要抓了:
成立组织,全力推进。
标准化管理工作启动后,项目部成立了项目经理和党工委书记为组长、各部门负责人为组员的标准化管理推进领导小组,明确了推行工程项目标准化管理的重要意义,制定了标准化管理的总体目标和阶段目标。
宣传造势,积极动员。
项目部通过会议、文件、宣传提纲、学习手册等多种形式向项目部全体职工传达上级会议精神和工作要求;标准化推进领导小组成员深入现场、工班、职工之中,引导、灌输、讲解标准化管理的相关要求,把标准化落实到每个岗位、环节、过程、工序。
在领导小组的推动下,项目部职工进一步认识到了推进标准化管理的重大意义,增强了推进标准化管理工作的紧迫感、责任感。
加强培训,全员参与。
启动标准化工作以来,项目部先后组织学习了铁道部、局和公司推进项目标准化管理文件和体系文件,分阶段、有重点地组织项目部机关、各作业队管理、后勤人员集中学习集团公司编发的标准化管理文件“六本书”及项目管理体系文件;同时,分班组、分工序组织工班人员认真学习工序作业要点卡片、质量控制要点和安全操作规程。
抓住重点
现场管理标准化的重要内容就是现场设施布置标准化,确保文明施工和规范施工。
施工现
场标准化,必须根据业主要求和项目特点进行统一规划和制定。
为此,项目部要全面推进现场标准化,必须找好工程现场示范点,抓住重点,以点带面,逐步推开和深化。
中铁五局湘桂三项目部结合实际,在重点上主要抓了:
场地规划。
中铁五局湘桂三项目部按照标准化管理要求,一进场便设计好场地布置规划图,因地制宜地划清项目驻地办公区、生活区和施工现场作业区、辅助作业区等各个区域,并对区域混合的地方进行适当分离或隔离。
在施工区域,项目部绘制了详细的布置平面图,严格按设计图标准布置,使施工所用的各类半成品、成品、废品等材料分区堆放,挂牌标明,确保现场井然有序。
标识标牌。
中铁五局湘桂三项目部严格按照业主要求和中铁五局VI手册标准,根据管段内工程的特点,重点选取“两桥两隧一场一站一接点”(即立培特大桥、宜湘河特大桥、山乾隧道出口、新竹塘隧道进口、全州制梁场、七号搅拌站、管段终点日月大桥与中交公司交接点)七个示范点,按照有规划、有方案、有预算、有效果图进行标准化布置。
项目部每个示范点的施工
现场均设置了“五牌一图”,对施工现场入口指示牌、工点名称牌、交通及安全警示牌、危险源告知牌、材料标识牌和操作规程牌等各种标识标牌都进行了设置和维护。
在满足业主要求的同时,项目部还结合自身情况,将所开展的有关主题活动的标语用醒目的字体展示,如:“科学发展党旗
红湘桂铁路争先锋”等党建主题活动展示牌;全线重点控制工程之一的立培特大桥,在紧靠320
国道和湘桂铁路既有线处,按15×3米制作“精品湘桂、创新湘桂、绿色湘桂”的双面大型宣传标语牌;在进入山乾隧道、全州梁场等主要公路上立起了大气磅礴的宣传彩门;在千里湘桂第一墩成功浇灌拆模后,项目部根据墩身的高度和大小,用奥运火柱祥云图案为底色,制作了10×2米的“千里湘桂铁路第一墩”的竖幅,并在旁边用不锈钢制作了六块宣传展牌“35#墩施工简介”、“桩基施工流程图”、“墩身施工流程图”、“领导关怀”、“项目工程掠影”、“标准化施工作业”和“群团活动”,充分展示了中铁五局的形象和安全质量控制措施,得到了建设指挥部、设计和监理单位好评,前来参加检查指导工作的各位领导还纷纷在第一墩前合影以作纪念。
工地文明。
为了使现场清爽大方、井然有序,项目部除对材料存放、临时帐篷、临时加工场、拌合站、施工便道、临时坑池等进行全面整改,做到工地场地平整、标志牌齐全、材料和
机械设备堆(停)放整齐、标识清楚、道路及排水畅通、隧道照明和通风状态良好外,还对生活区、办公区、材料堆放区、机械车辆停放区等分区设置,统一布置,对场地及主要道路路面进行硬化,工地垃圾定时清理,驻地周边适当种植花草树木,美化了环境,成为企业形象的一道风景。
驻地文化。
项目部对各科室内设置了岗位职责、工作制度、工程施工平面示意图和形象进度图等,并做到文件资料归档整齐。
除此之外,项目部还加强企业文化宣传,所设置的旗台旗杆、企业理念、业绩进度、厂务公开等专栏、橱窗,给人以无声的启示;所开辟的宿舍、厕所、淋浴室、食堂等生活区干净整齐,符合标准,受到员工欢迎;所开展的工地文化体育活动,丰富了员工精神生活。
四项支撑
“四项支撑”即以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑的标准化建设,这是确保现场标准化管理的关键。
在施工设备、物资管理及临电管理上, 中铁五局湘桂三项目部在施工区域,不但做到各类材料分区堆放,而且是成垛、成堆、成捆、成圆、成方、有棱有型地堆放,并做到上不露天,下不触地。
施工设备划线停放,整齐停放。
施工临时用电统一规划,坚持“三相五线”制,并执行“一机一闸一漏一保”, 将检查记录放置在配电箱内,对用电线路设备经常检查,做到随查随填。
项目部还严格采购计划审批,规范租赁设备管理。
项目部对物资材料做到每月盘点,建立了物资消耗情况登记,实现两耗对比,及时发现材料超耗部位,认真分析查找原因进行整改。
在技术管理和风险管理及监督机制上,项目部全面实施施工组织动态管理,对管段内的重难点工程制定了节点工期,每季进行经济活动分析,严格考核。
项目部还每季发布项目安全质量风险重点控制工程及部位,制定相应的控制措施,并交底到作业层;建立健全了各级监督机制,严格安全质量及环保检查记录,并附有现场照片,增强可信度和说服力,对检查发现的问题,及时提出有针对性的改进建议,并督促整改完善。
在现场作业管理上,项目部还编写出作业指导书,推行“工序卡”制度,严格技术交底;对分部分项工程的特殊过程、关键工序专门编写作业指导书,并详细向施工人员进行技术交底,确保了作业程序、施工方法和安全质量的有效推进。
为了使作业人员坚持规范化、标准化作业,确保工程创优创效,项目部推行的“工序卡”制度,将各工序施工作业要点卡片挂于隧道洞口或工地进场明显处,以便提示大家,解决了以往在施工生产过程中易出现工序衔接不好、工程质量过程控制不到位、存在相互推卸责任的问题。
“工序卡”制度推行后,员工责任心明显增强,生产进度明显加快,形成了全员齐抓共管的良好局面。
如:项目部的岩溶钻孔桩施工和A、B组填料生产及填筑工艺,由于注重抓好源头、抓好过程、抓好细节,有效地促进了施工生产的良好发展。
由于中铁五局湘桂三项目部大力开展现场管理标准化建设,项目安全质量管理、现场管理、过程控制都得到了很好提升,项目部荣获了2009年中铁五局组织的项目标准化工作验收第一名,成为集团公司和南宁铁路局推行标准化管理的样板工程,他们多次组织了参建单位代表前来观摩和学习;特别是搅拌站的专业化管理、路基填料加工(碎石加工场、AB组填料加工)和泥浆池钢护栏防护,被建设指挥部在全线推广运用,在南宁铁路局打响了中铁五局品牌。
(责任编辑:李万全)。