现场标准化管理实施方案
标准化管理实施方案范文(三篇)
标准化管理实施方案范文____年标准化管理实施方案一、背景分析在当今全球化、信息化的背景下，标准化管理已经成为企业提高竞争力、确保产品质量、提升服务水平的重要手段。
____年，我国将进一步加大标准化管理的力度，以推动经济发展，提升国家竞争力。
本文将从制定标准化管理的目标、实施步骤和关键措施等方面，提出____年的标准化管理实施方案。
二、目标确定1. 增强企业创新能力：通过制定和实施一系列的标准，鼓励企业在产品、服务、生产和管理等方面积极创新，为企业创造更好的发展环境。
2. 提高产品质量与安全：加强对产品质量和安全的管理，确保产品符合国家和行业标准，提高产品品质和安全性能，增强消费者对产品的信任。
3. 增强企业竞争力：通过标准化管理，帮助企业提高运作效率和生产能力，降低企业成本，提高产品质量和服务水平，提升企业在市场竞争中的地位。
4. 加强国际标准化合作：积极参与国际标准化合作，推动我国标准在国际上的推广和应用，提高我国在国际标准化中的话语权和影响力。
三、实施步骤1. 制定标准化战略计划：明确标准化发展的整体方向和目标，制定长期、中期和短期的发展规划，包括标准制定、标准宣传推广、标准应用和标准评估等方面的工作重点。
2. 加强标准化法律法规建设：完善法律法规体系，明确标准化管理的法律法规依据，加强对标准化工作的指导和监督，确保标准化管理的合法性和规范性。
3. 加强标准制定和修订：根据不同行业和领域的需求，制定和修订一系列有针对性的标准，涵盖产品、服务、生产和管理等方面，确保标准与企业需求和国际接轨。
4. 推动标准应用和普及：通过培训、宣传推广等方式，加强企业和个人对标准的认知和应用，提高标准化管理的水平和广度，促进标准化管理在各领域的普及和推广。
5. 强化标准评估和监督：建立健全标准评估和监督体系，对标准的执行、应用和效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，提高标准化管理的有效性和可持续性。
四、关键措施1. 加强标准化组织建设：建立完整的标准化组织机构，明确各级标准化管理部门的职责和权责，加强标准化管理人员的培训和交流，提高标准化管理的专业性和科学性。
标准化管理实施方案范例(三篇)
标准化管理实施方案范例____标准化管理实施方案一、前言标准化管理是企业提高竞争力的重要手段之一，通过制定和执行一系列标准，实现管理的规范化、流程化和持续改进，提高产品质量、提升服务水平，达到提高企业效益和满足顾客需求的目标。
本文旨在制定____年企业标准化管理实施方案，来指导企业全体员工在标准化管理方面的工作，提高组织内部的运作效率和产品质量，提升公司整体竞争力。
二、目标和原则1. 目标：通过标准化管理，实现质量和效率的提升，提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
2. 原则：(1) 建立科学的标准化管理体系，确保标准化管理的可持续性。
(2) 依托科技创新，提高标准化管理的精细化水平。
(3) 加强培训和宣传工作，提高员工对标准化管理的认知和参与度。
(4) 强化数据分析和监控，深入挖掘问题根源，持续改进标准化管理工作。
三、实施方案1. 建立标准化管理委员会(1) 成立标准化管理委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门负责人和专家组成，负责标准化管理工作的组织、协调和推进。
(2) 委员会定期召开会议，研究制定标准化管理的政策和规划，评估标准实施情况，指导标准化管理工作的实施。
2. 制定标准化管理体系(1) 建立标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。
(2) 制定标准化管理文件，包括标准制定程序、标准的修订和废止程序等，确保标准化管理的流程化和规范化。
3. 完善标准化管理流程(1) 对各项业务流程进行分析和优化，确立标准化操作流程和工作指导书，明确各个环节的责任和任务。
(2) 实施流程监控和评估机制，建立流程改进的反馈机制，及时修正和改进标准化管理流程。
4. 优化标准化管理工具(1) 应用信息化技术，建立标准化管理信息系统，实现标准化管理工作的自动化和数字化，提高工作效率和数据的准确性。
(2) 开发标准化管理工具和模板，便于员工使用和操作，加快标准化管理的推广和实施。
5. 加强标准化管理培训和宣传(1) 组织标准化管理培训班，培训各级管理人员和员工，提高他们对标准化管理的认知和实施能力。
现场5s管理实施方案
现场5s管理实施方案现场5s管理是指对工作场所进行整理、整顿、清洁、清扫、标准化的管理方法。
通过5s管理，可以提高工作效率，改善工作环境，降低生产成本，增强企业竞争力。
下面将介绍现场5s管理的实施方案。
首先，实施现场5s管理需要制定相关的管理制度和标准。
管理制度和标准应当明确规定各项5s管理的具体要求和责任人，确保每个环节都有明确的责任分工和执行标准。
同时，需要对员工进行相关的培训，使他们了解5s管理的重要性和具体操作方法。
其次，要进行现场的整理和整顿。
对工作场所进行整理，清除不必要的物品，保持工作区域的整洁和有序。
整顿工作场所，优化工作流程，提高工作效率。
同时，要对工作设备和工具进行维护和管理，确保其正常运转。
接着，进行清洁和清扫工作。
定期进行工作场所的清洁和清扫，保持工作环境的整洁和卫生。
清洁工作不仅可以提高工作效率，还可以改善员工的工作状态，减少工作中的意外事故。
然后，要进行标准化管理。
制定相关的工作标准和流程，对工作中的各项操作进行规范化，确保每个环节都按照标准进行操作。
标准化管理可以提高工作质量，减少错误和浪费。
最后，要进行持续改进和自律管理。
5s管理不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
要不断总结经验，发现问题，改进工作方式，提高管理水平。
同时，要进行自律管理，要求员工自觉遵守管理制度和标准，形成良好的工作习惯。
总之，现场5s管理是一项重要的管理方法，对企业的生产经营具有重要意义。
通过制定管理制度和标准，整理整顿工作场所，进行清洁清扫工作，实施标准化管理，持续改进和自律管理，可以有效提高工作效率，改善工作环境，降低生产成本，提高企业竞争力。
希望各企业能够重视现场5s管理，不断完善管理体系，实现企业的可持续发展。
标准化管理实施方案(四篇)
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业标准化管理的需求也日益增强。
因此，制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系，以支持企业实现以下目标：1.提高产品质量和质量控制水平，满足客户需求。
2.改进和优化运营流程，提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理，实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力，拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训，提高员工的标准化管理水平。
同时，激励员工参与标准化管理，并建立激励机制，以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程，消除冗余和低效操作，提高生产效率和产品质量。
同时，推动数字化转型，利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术，提高生产工艺和设备质量，以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系，并建立供应链管理标准，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理，促进节能减排，降低资源和能源消耗，实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系，通过数据分析和反馈，监控产品质量和安全风险，及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动，学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法，提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查，发现问题和不足，及时改进和完善标准化管理体系。
标准化现场管理推进方案
标准化现场管理推进方案豪情公司标准化项目推行方案20XX年.1.21目录1.标准化现场管理的定义及目的2.标准化现场管理的效用3.标准化现场管理的范围4.标准化现场管理的推进步骤5.标准化现场管理推展手法6.标准化现场管理的考核与评比1、定义及目的定义通过对技术、质量、生产、物流、经营管理、人力资源等各工作过程、工作方法、职责范围、执行依据、应负责任等制定成一定标准，并严格执行，从而形成规范的工作程序及管理标准。
目的通过制定、发布和实施标准，达到生产现场各因素的统一、规范、稳定，获得最佳生产效率和经济效益。
对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让顾客满意的公司。
2、效用①提高效率。
如果制造现场之作业(如工序)的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出质量上乘、稳定的产品。
因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
②防止再发。
③便利性和通用化。
④积累技术。
⑤明确责任。
2、效用①提高效率通过标准的制定规范各项工作的时间、质量要求，不致出现延期现象。
标准化是一个PDCA的循环过程，通过不断的检查、整改，实现对负面因素的预防。
标准既要满足生产需要又要方便员工准确操作，在公司层面上要实现标准的统一。
一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法,却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。
推行标准化就可以让这些好方法留在公司。
在推进了标准化的工厂，如果一项不好的操作导致一个问题的出现，就可以让其重复操作来确定问题的责任―― 是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。
明确责任后，我们才有可能对今后工作进行改进。
②防止再发③便利性和通用化④积累技术⑤明确责任3、范围人员：组织机构图、岗位说明书、规章制度、员工行为规范设备：操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准材料：验收标准、物料防护、物流运输、物料摆放标准化方法：工艺操作文件、管理类标准(程序文件) 环境：6S标准、三合一体系环境要求、平面布置图等检测：检测工具维护、检测方法、检测环境等4、推进步骤标准化诊断与评估全面推进标准化宣传、培训拟定推行计划推进方针及目标成立标准化推进组织4、推进步骤步骤一：成立标准化推进组织成立组织成立标准化推进组织――标准化推进小组，主导全公司标准化活动的开展，各专业小组负责本厂部的标准化推进工作，各部门领导是本部门标准化现场管理推进的第一责任人。
标准化管理实操落地实施方案
标准化管理实操落地实施方案1. 制定标准化管理目标：确定实施标准化管理的具体目标和期望结果，如提高工作效率、提升产品质量、降低成本等，并确保目标能够与组织整体战略目标相一致。
2. 评估现状：对组织当前的管理情况进行全面评估，包括各个业务领域的管理程度、各项工作流程的规范性及存在的问题等。
可采用问卷调查、个别访谈、现场观察等方法收集数据和信息。
3. 制定标准化管理规范：根据评估结果，制定适合组织的标准化管理规范，包括各项工作流程的标准化操作步骤、管理指导原则、质量标准、绩效评估指标等，并进行详细的编写和说明。
4. 建立标准化管理培训计划：根据制定的标准化管理规范，制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训对象等。
培训计划应充分考虑员工的现有知识水平和技能需求，以提高培训的针对性和有效性。
5. 开展培训和宣传工作：根据培训计划，组织相关培训活动，包括集中培训、现场指导和实操演练等。
同时，通过内部宣传方式宣传标准化管理的重要性、目标和意义，增强员工的认同感和积极性。
6. 实施标准化管理：根据制定的标准化管理规范，组织全员贯彻执行，确保各项工作流程按照规定的标准操作。
为此，可以建立相关的工作制度、流程文件和工作指引等，供员工参考和执行。
7. 监督和评估：建立标准化管理的监督和评估机制，包括定期的检查和评估、绩效考核等，以确保标准化管理的落地和实施效果。
同时，及时发现问题和改进措施，并加以处理和推进。
8. 持续改进：在实施过程中，应根据实际情况进行持续的改进和优化。
可以组织定期的评估和反馈会议，收集员工的改进建议和意见，并及时跟进和落实。
9. 经验总结和分享：定期总结实施标准化管理的经验和教训，形成经验库或标准化管理手册，供组织内部分享和借鉴，以提高管理水平和工作效能。
10. 督导和支持：组织内部可以设置专门的标准化管理督导和支持岗位，负责监督和推动标准化管理的实施情况，并提供必要的支持和指导。
同时，领导层应给予充分的支持和重视，确保标准化管理的可持续发展。
现场标准化推进实施方案
现场标准化推进实施方案【正文】一、引言1.1 背景标准化是指按照一定的方法和程序，将各类工业产品、工程项目和服务以统一的形式表达出来，以达到相同标准要求的过程。
标准化的实施可以提高产品和服务的质量、提高生产效率、降低生产成本、提升市场竞争力，因此在各行业都具有重要意义。
1.2 目的本实施方案旨在推进现场标准化工作的实施，提高现场标准化水平，有效推动企业的可持续发展。
二、现状分析2.1 现场标准化概述现场标准化是指根据企业的实际情况，制定、实施和评估适用于现场工作的各项规范、流程和操作方法。
现场标准化的内容涵盖设备维护、操作流程、安全管理等方面，是保证现场工作高效、安全、可控的重要手段。
2.2 现状评估在进行现场标准化推进实施之前，需要对现状进行评估。
通过对现场标准化的设备、人员、流程和管理进行综合评估，确定当前存在的不足和问题，并制定改进措施。
三、目标设定3.1 短期目标在短期内，通过现场标准化推进实施，确保现场操作规范、熟练、高效，减少事故和质量问题的发生，提高生产效率。
3.2 长期目标在长期内，建立健全的现场标准化管理体系，培养现场标准化意识，推动现场标准化工作的持续改进，为企业的可持续发展提供有力支撑。
四、推进计划4.1 制定现场标准化规程基于现有工作流程和相关标准，制定适用于本企业现场工作的标准化规程，明确各项操作要求和流程，确保现场操作的标准化和规范化。
4.2 培训与培养开展各级别现场标准化培训，提高员工的标准化意识和操作技能，通过实操演练和岗位交接，培养现场标准化的专业队伍。
4.3 设备管理优化通过制定设备维护标准和方法，建立设备维修记录和维护计划，规范设备管理流程，确保设备的正常运行和有效维护。
4.4 安全管理加强制定现场安全管理制度，明确各项安全操作规定，进行安全意识教育和培训，加强事故防范和应急管理，确保现场安全生产。
五、实施监控5.1 定期巡检建立定期巡检制度，定期对现场操作进行巡查，发现问题及时整改，确保现场操作按照标准要求进行。
现场标准化实施方案
现场标准化实施方案一、背景介绍。
现场标准化是指在生产、制造、服务等现场进行标准化管理，通过制定、执行、检查、改进标准化工作，提高现场作业效率、质量和安全。
现场标准化的实施对于企业的生产运营和管理具有重要意义，可以有效提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
二、现场标准化实施方案。
1. 制定标准化操作程序。
根据现场实际情况，制定标准化操作程序，明确各项作业的步骤、要求和标准，确保员工在执行作业时能够按照统一的标准进行操作，提高作业效率和质量。
2. 培训员工。
针对新员工和现有员工，进行标准化操作程序的培训，确保员工了解并能够正确执行标准化操作程序，提高员工的操作技能和执行能力。
3. 设立标准化检查点。
在现场设置标准化检查点，对作业过程中的关键环节进行监控和检查，及时发现问题并进行纠正，确保作业过程符合标准化要求。
4. 定期检查和评估。
定期对现场进行标准化检查和评估，发现问题并及时整改，确保标准化操作程序的执行效果和效率。
5. 建立标准化改进机制。
建立标准化改进机制，鼓励员工提出改进建议，对现行标准化操作程序进行优化和改进，不断提高现场作业效率和质量。
6. 强化标准化意识。
通过宣传教育和奖惩机制，强化员工的标准化意识，使员工自觉遵守标准化操作程序，确保标准化工作的持续有效实施。
三、实施效果评估。
1. 生产效率提高。
通过现场标准化的实施，作业流程更加规范和高效，生产效率得到提高，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
2. 产品质量提升。
标准化操作程序的执行能够有效保障产品质量稳定，减少了因操作失误而导致的质量问题，提升了产品的质量和可靠性。
3. 安全生产保障。
标准化操作程序的执行能够保障员工的安全生产，减少了因操作不规范而导致的安全事故发生，确保了员工的人身安全。
四、总结。
现场标准化的实施对于企业的生产运营和管理具有重要意义，通过制定、执行、检查、改进标准化工作，能够提高生产效率、质量和安全，增强企业的竞争力。
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五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目现场标准化管理实施方案审批：审核：编制：编制单位：北京首建恒纪建筑工程有限公司日期：2016年2月23日目录1 编制依据............................................................2 工程概况............................................................工程简介 ........................................................工程特点 ........................................................3 组织结构............................................................组织机构 ........................................................主要职责 ........................................................4 现场平面布置........................................................5 标准化管理实施要求..................................................开工管理 ........................................................工程过程控制及管理 ..............................................工程竣工标准化管理措施 ..........................................工期进度管理措施 ................................................质量管理措施 ....................................................季节性施工管理措施 ..............................................安全管理措施及应急方法 ..........................................环保、文明管理措施及应急措施 ....................................消防、保卫管理措施及应急方法 ....................................成品保护管理措施 ................................................附件1：总平面布置图...............................................附件2：组织机构................................................... 附件3：进度计划表.................................................前言为了贯彻落实首建集团及主管部门关于开展项目标准化工作的指示，进一步规范施工管理，提高各级管理人员水平，降低项目管理成本，改善文明施工环境，创建企业品牌，展现首建风采。
促使工程项目管理工作更加规范化、制度化、标准化，进一步提升工程项目管理水平，特制定本实施方案。
1 编制依据国家和北京市的有关法律、法规。
国家和北京市企业基本建设规划。
北京市地方性管理要求首钢建设集团颁布的“CI”标准手册北京首钢建设集团有限公司现场施工管理有关技术、安全、保卫、消防标准化手册及文件。
首钢新产业园区工程总承包部下发的北京首钢建设集团有限公司拆除工程施工管理标准2 工程概况工程简介工程名称：五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目。
工程地点：首钢总公司院内五制粉区域内。
工程内容：涉及铁区资产的制粉车间、钢通廊等各项建构筑物。
工程要求：各项全部拆除至室外原有自然地坪，场地平整，苫盖绿网。
平面区域卫星照片五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目，及首钢总公司关于首钢院内各单位拆迁工程的安排，对该区域内隶属于铁区的建构筑物进行拆除。
施工区域分布在五制粉区域内东侧北侧，经对照合同文件与实际对比测量后总结涉及拆除建构筑物23项。
本工程拆除物较集中且结构很高，主要为砼结构多层车间及转运站，部分涉及钢棚外罩、钢结构通廊等拆除，拆除物距离较近、结构较高，因此施工时需格外注意。
五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目，及首钢总公司关于首钢院内各单位拆迁工程的安排，对该区域内隶属于铁区的建构筑物进行拆除。
拆除区域除铁区项目拆除物外，还涉及转运站及车间建筑上部还留有钢结构通廊及管道设备设施，新五制粉车间及六制粉车间北侧不仅毗邻场内道路，因此不能提前单独拆除此类建筑物。
拆除施工前，必须要将钢结构如钢管、钢支架、钢通廊等拆除完毕后，方可进行建构筑物拆除。
其被拆除物结构形式上大体分为钢结构通廊、砖混结构房屋及混凝土结构建筑。
主要采用加长臂液压剪、液压镐机械拆除破碎地面以上土建结构，吊车配合人工拆除钢结构设备设施及钢结构通廊，地面水车打水，板车装车清运废钢，挖掘机与装载机破碎砼，自卸车运土，施工完毕后场地覆盖。
工程特点经现场实际考察，被拆除物多为大型砼结构建、构筑物，砼制粉车间及转运站建筑较高，并且现场实际拆除中还涉及部分钢结构通廊的拆除。
由于车间框架结构及转运站项目间空地较大，且拆除结构较高，计划采用加长臂液压剪逐层破碎施工的方法进行拆除；除部分转运站及新五制粉一列多层车间外，其它位置较矮的建筑采用液压镐直接破碎施工。
拆除施工应按照本方案中规定的施工方法及相应措施进行现场管理。
因现场涉及钢结构通廊拆除，经现场实际勘查，决定先拆除钢结构通廊及砼结构通廊、转运站结构，为制粉车间机械拆除提供场地条件。
钢结构通廊采用人工配合200吨汽车吊进行拆除，转运站及砼结构通廊采用加长臂液压剪拆除。
由于施工位置较特殊，为保证安全，经现场勘查决定，沿现场施工区域东侧位置安装安全防护挡板作为封闭现场手段，并将五制粉区域东西向道路封闭，北侧空地同理封闭，内部区域形成独立区域，将施工场地分隔开。
本拆除工程多为较高的多层砼结构，且涉及钢结构通廊拆除，因此在施工时，施工人员与机械操作要注意安全，机械站位要选好位置，注意拆除操作方向，并做好自身安全防护及警戒措施，地面现场人员及时躲避在安全位置，防止发生危险。
人员登高作业要注意脚下安全，做好安全保障措施。
由于涉及春季施工，现场还要根据该特点备有应对措施。
现场区域道路南侧东段有动力厂电线及配电室，由于距离要拆除的建筑很近，为保证安全，需相关单位将其迁改移后方可进行建筑拆除施工。
该项目于招标方通知开工后进行拆除工作，五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除施工项目，拟定自拆除工程开始之日起根据招投标文件要求绝对工期60日历天完成全部施工任务。
3 组织结构组织机构工程设项目经理部，本工程由项目经理全权组织施工，实行独立核算，对工程、质量、成本全权负责，在公司的领导和监督下，有组织工程施工的自主权。
提供合格的设备堆放场地和设备的保卫工作。
提供天气预报和足够的防风场地。
设备运行场地周边障碍物的排除及相关的对外协调。
对设备的日常运行进行监督和管理，审查各种施工方案（或吊装方案）应排除影响吊车安全的不利因素，从方案、工艺、组织措施上确保大型机械的安全运行。
协调提供足够的照明电力及现场用水。
为机动车辆提供收车停放场地。
事故应急预案内容应包含设备事故应急预案。
配备合格持证的设备操作司机，并不断培训教育，实行定人、定机、定岗的“三定”制度，实行交接班制度。
负责设备的日常运行制度。
负责设备的调度工作。
负责协调进行设备的维护保养等处理工作，及时消除设备故障缺陷，保持设备的良好运行状态。
严禁违章指挥和无证指挥。
严格遵守“十不吊”原则。
公司规定的其他职责。
项目部主要管理人员职责项目经理主要岗位职责：组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
是本工程质量、进度、安全、消防、环保、保卫及文明施工的第一责任人。
负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和实施的落实。
负责消防和应急预案第一组织指挥人、项目技术管理：负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术组、质量组等部门的工作。
主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施、编排可行的施工网络进度计划。
负责对劳务队所编制的施工方案审核工作。
负责组织、落实拆除方案、设备选型的相关工作。
负责组织测量复核现场实际工程项量的工作。
施工管理：负责现场全面施工管理工作。
依工程情况编排进度计划，人员和设备调配工作。
全面负责本工程质量、进度、安全、消防、环保、保卫及文明施工的各项管理工作。
主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
负责现场回收的废旧钢材交到业主指定的回收地点。
确保渣土外运车辆严格按照渣土外运的路线行驶，在渣土外运的过程中防止扬尘和遗洒。
综合管理：负责办理拆除工程开工前的各项手续。
全面负责本工程现场的质量、进度、安全、消防、环保、保卫及文明施工的各项管理工作。
确保各项措施的执行。
施工人员做好施工交底；组织好土建拆除前的准备工作。
组织现场的竣工验收工作。
负责协调解决施工现场与当地居民、政府、交通等各部门的沟通工作，确保现场施工正常进行。
安全管理：负责项目安全生产标准化对项目安全管理（内业资料）、安全防护（基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护）、脚手架、施工用电、塔吊、起重吊装、机械安全（物料提升机与外用电梯、工程机具）管理进行全覆盖，要做到不留死角，不走形势，坚持常态化；负责现场安全目标及安全措施的审定，并监督现场组织实施，负责对现场安全、文明施工的监督管理工作，检查安全制度的执行情况；对进场的工人进行三级安全教育，已做好安全记录；随时对现场平面布置及施工现场存在的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚并下整改通知单；重点巡视施工人员是否按标准进行防护，处在正常的施工状态，如有违章或存在不安全状态立即制止并向主管领导报告。
预算管理：负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。