优秀项目部材料
六美项目部事迹材料范文
六美项目部事迹材料范文
尊敬的评委：
我代表六美项目部向您提交我们的事迹材料，以展示我们团队在过去一年中的努力和成果。
六美项目部成立于去年，由六名热爱公益事业的大学生组成。
我们的目标是通过各种途径，为社会贡献自己的力量，帮助更多的人。
在过去一年里，六美项目部开展了多个公益活动，其中最令人瞩目的是我们举办的“关爱留守儿童”活动。
我们了解到许多农村地区的留守儿童面临着教育和生活上的困难，于是我们决定发起这个活动，为他们带去关爱和温暖。
我们通过募捐和物资筹集，为留守儿童购买了学习用品和生活必需品。
我们还组织了志愿者前往农村地区，与留守儿童建立联系，并为他们开展了各种教育和娱乐活动。
我们希望通过这些活动，让留守儿童感受到社会的关爱，激发他们的学习兴趣和自信心。
除了“关爱留守儿童”活动，六美项目部还参与了其他多个公益活动，如植树造林、环境保护、义务教育支持等。
我们的团队成员积极参与，发挥各自的特长和才能，为每个活动做出了积极的贡献。
通过这一年的努力，我们取得了一些令人骄傲的成绩。
我们为留守儿童募捐了5000元，并筹集了大量的物资。
我们在农村地区开展
的活动受到了当地居民的高度赞扬和支持。
我们的团队成员也获得了更多对公益事业的认同和理解，成长为更加全面发展的人。
在未来，六美项目部将继续努力，为社会贡献更多的力量。
我们希望能够吸引更多的志愿者加入我们的团队，共同为社会公益事业奉献自己的力量。
我们也希望能够得到更多的支持和帮助，让我们的公益事业取得更大的成就。
谢谢您的关注和支持！。
优秀项目部专家小组投票评选汇报材料
主题：优秀项目部专家小组投票评选汇报材料一、选题背景1.1 项目部专家小组评选活动的目的和意义1.2 评选活动的程序和规则二、评选活动结果汇报2.1 参与评选的专家名单2.2 被评选项目部的基本情况介绍2.3 评选结果公示及说明三、评选活动效果分析3.1 活动开展过程中的问题及应对措施3.2 评选活动对项目部的影响3.3 评选活动的可持续性发展四、结语4.1 对评选活动的总结和展望4.2 感谢参与评选活动的专家以及支持活动的各方单位（正文）一、选题背景1.1 项目部专家小组评选活动的目的和意义为了激励各项目部在工作中不断提高，充分调动项目部成员的工作积极性，提高工作质量和效率，公司决定开展优秀项目部专家小组评选活动。
该活动的目的是发掘项目部在工作中的亮点和创新，树立典范，推动公司各项工作的持续发展。
1.2 评选活动的程序和规则评选活动分为提名、初选、复选和终审四个阶段。
所有阶段均由公司内部设立的专家小组进行评审和投票，严格按照公司规定的程序和规则进行操作，确保评选活动的公正、公开和公平。
二、评选活动结果汇报2.1 参与评选的专家名单本次评选活动邀请了公司各领域的资深专家共计10位，他们在各自领域具有丰富的经验和深厚的学术造诣，是我公司内部具有较高声望和影响力的专家。
2.2 被评选项目部的基本情况介绍在初选阶段，共有10个项目部脱颖而出，成为最终参与复选的候选项目部。
这些项目部分别来自公司的不同业务领域，有的从事工程建设，有的从事科研开发，有的从事市场营销，涵盖了公司的各个方面。
2.3 评选结果公示及说明经过专家小组的慎重评审和积极投票，最终评选出了3个优秀项目部。
这些项目部在组织管理、项目执行、成果成效等方面表现突出，成为公司内部的典范和引领者。
评选结果已经在公司内部公示，并对评选出的优秀项目部给予了一定的奖励和表彰。
三、评选活动效果分析3.1 活动开展过程中的问题及应对措施在评选活动开展过程中，出现了一些问题，主要包括候选项目部的材料准备不充分、评选程序的宣传不到位等。
优秀项目部事迹材料
优秀项目部事迹材料三秦腹地建精品工程西北大地展路桥风采——陕西渭河大桥项目经理部陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价7.85亿元，工期1096日历天，项目经理部成立于20xx年12月，现有员工41人。
项目部自成立以来，在公司领导的亲切关怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压永不退缩包容共济求新求变”的企业精神和项目“干一项工程树一座丰碑占一片市场交一批朋友育一批人才”的管理理念，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。
项目部先后被授予“优秀项目经理部”“安全生产先进单位”“安全文明”示范工地等荣誉称号，原陕西省省委书记赵正永，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。
一、制度健全，管理有序项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程的施工特点和公司相关制度规定，项目部设立工程部、安全部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合办公室等多个部门。
各部门各司其职、分工协作，从组织机构上为项目生产质量、安全、成本控制等提供保障。
1、质量管理上，加强质量的过程控制，创建精品工程。
成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队伍进行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各种技术培训班。
2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全资金、人员投入到位、安全检查到位、环保措施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导夜间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳，得到业主、监理单位的好评。
优秀项目事迹材料3篇
工作报告/事迹材料优秀项目事迹材料3篇*目录.优秀项目事迹材料.优秀项目总工先进事迹材料.优秀项目经理的事迹材料张xx同志，1980年参加工作，1989年入党。
现任xx花园住宅楼二期工程项目经理。
二十几年来，张xx同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张xx同志出任xx园b座高层住宅楼工程项目经理。
该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为a、b、c、d四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。
张xx 项目承担的是b座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。
要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。
作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，张xx同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。
即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。
针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。
他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。
甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
优秀工程项目部表彰会汇报材料五篇范文
优秀工程项目部表彰会汇报材料五篇范文第一篇：优秀工程项目部表彰会汇报材料彩时代项目工作回报尊敬的各位领导同仁大家好！我是金泰〃彩时代项目负责人杨天强今天有幸在表彰大会上作为优秀项目部代表发言，深感荣幸，项目部受到表彰，既是各位领导对我们的鼓励，更是对项目的鞭策，成绩离不开各位区属部门对我们的监督，以及公司各级领导、职工的共同努力。
借此机会，我表示衷心的感谢。
金泰〃彩时代工程由重庆金泰国有资产经营有限公司投资兴建、重庆市合信建筑设计院有限责任公司设计、重庆市中煤科工集团重庆设计研究院有限公司监理。
一、工程概况：本工程由两层地下车库，1#楼、2#楼（其中1#楼为20层写字楼，2#楼为5层裙楼）组成，建筑面积54979㎡，工程造价为1.02亿，结构为：框架剪力墙结构。
开工日期2015年7月3日，竣工日期2017年2月8日。
工期550天。
合同约定为优质结构，按公司要求创市级文明工地。
？目前该工程的形象进度为：1#楼、2#主体结构封顶砌体插入施工阶段。
二、质量管理(1)组织管理建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人、施工管理人员到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。
（2）质量管理1、严格按施工图、验收规范规程、施工组织设计及施工专项方案进行施工。
2、建立健全质量管理的规章制度把质量管理与经济效益挂钩。
3、抓好工序质量过程控制。
主体工程：地坪垫层施工前按控制线打巴浇筑砼用磨光机收面平整度达到5㎜，支模架施工前按施工方案采用地面排线对立杆间距进行控制保证垂直度。
模板安装完成后用红外线对竖向及水平模板进行检测达到规范要求、钢筋绑扎前按设计间距对模板排线绑扎时按排线间距绑扎并全部满扎。
砼浇筑时管理人员用测距仪检测板模有无下绕现象。
砌体工程：在砌体施工前对砌体部位板面清洗排皮数线摆样砖如有不符合模数的墙体先用细石砼对地面找平在进入砌体施工，施工时有构造柱的部位采用挂立线保证马牙差的垂直度。
中铁 优秀项目部申报材料
中铁优秀项目部申报材料中铁优秀项目部申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：我是中铁某项目部的负责人，特此向您申报我部为优秀项目部。
在此，我向您提交以下申报材料：一、项目概况我部负责的中铁某项目位于某市某区，是中铁集团的重点工程之一。
该项目总投资额为XX亿元，建设周期为X年。
项目主要建设内容包括铁路、公路、桥梁、隧道等工程，旨在提高区域交通能力，促进当地经济发展。
二、项目实施情况在项目实施过程中，我部严格按照中铁集团的要求和标准，认真履行职责，确保项目的顺利进行。
具体实施情况如下：1. 项目管理团队建设我部组建了一支高效、专业的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
团队成员具有丰富的经验和专业知识，能够快速响应项目需求，及时解决问题。
2. 质量管理我部建立了完善的质量管理体系，确保项目的质量符合国家标准和规范。
在施工过程中，我们采取了严格的质量控制措施，如定期质量检查、质量抽检等，确保工程质量达标。
3. 安全管理我部高度重视项目的安全管理，建立了完善的安全管理体系。
我们定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。
同时，我们还采取了多种措施，如设置安全警示标志、配备安全防护用品等，确保施工现场的安全。
4. 进度管理我部制定了详细的施工计划和进度安排，确保项目按期完成。
在施工过程中，我们采取了多种措施，如优化施工方案、合理调配资源等，确保施工进度符合计划要求。
三、项目成果与效益经过全体员工的共同努力，中铁某项目已经取得了一系列显著的成果和效益：1. 提高了区域交通能力中铁某项目的建成通车，极大地提高了区域交通能力，缓解了交通拥堵问题。
同时，也为当地经济发展提供了有力支持。
2. 创造了经济效益中铁某项目的建成投产，为当地创造了大量的就业机会和经济效益。
据统计，该项目已累计创造产值XX亿元，为当地经济发展做出了积极贡献。
3. 提升了企业形象中铁某项目的成功实施，充分展示了中铁集团的技术实力和管理水平。
质量管理先进项目部评选材料
质量管理先进项目部评选材料
评选质量管理先进项目部需要准备的材料应包括以下内容：
1. 项目部概况：包括项目部的名称、工作范围、成立时间、项目规模等基本信息。
2. 项目部组织架构：项目部的组织结构图，包括各个岗位的职责和权限分配。
3. 质量管理体系：项目部的质量管理体系，包括质量目标、质量责任人、质量检查与监督机制等。
4. 质量管理措施：项目部采取的质量管理措施，如质量培训、过程改进、质量检测与验收等。
5. 质量成果：项目部在质量管理方面取得的具体成果，如通过质量管理措施提高了产品质量、减少事故率等。
6. 成本效益：项目部通过质量管理措施带来的成本效益，如降低了生产成本、提高了绩效等。
7. 奖惩制度：项目部的奖惩制度，包括对质量管理先进项目部的奖励政策和对质量管理不合格项目部的惩罚政策。
8. 反馈与改进：项目部对质量管理工作的反馈和改进措施，如进行客户满意度调查、定期开展质量问题分析等。
9. 项目部员工培训情况：项目部员工的质量管理培训情况，包括参加的培训机构、培训内容及培训效果等。
10. 客户评价：项目部的客户对质量管理工作的评价，可以包
括客户的满意度调查结果、客户的意见反馈等。
以上材料可以帮助评选委员会全面了解项目部的质量管理情况，评估其在质量管理方面的先进性，并作出相应的评选结果。
铁路工程建设先进项目部先进事迹材料
铁路工程建设先进项目部先进事迹材料铁路工程建设先进项目部先进事迹材料随着中国经济的快速发展，铁路建设已成为国家发展的重要支撑。
在这个过程中，铁路工程建设先进项目部积极承担着自己所肩负的使命，在铁路建设领域创出了不少佳绩。
下面将介绍铁路工程建设先进项目部的先进事迹。
第一，优秀的团队建设。
铁路工程建设先进项目部在组建团队时，注重选择专业人才。
经过专业的培训和严格的选拔，培养出一支技术过硬、经验丰富、专业能力突出的优秀团队。
这些人才有着深厚的技术实力和高超的沟通能力，能够有效地解决项目中所遇到的各种技术和管理难题，为项目的顺利进行提供了重要的保障。
第二，精益求精的工作态度。
铁路工程建设先进项目部以“精益求精”为核心理念，不断追求卓越，为完成每一个项目都投入了整个团队的精力。
每个员工都有责任心和创造力，能够在项目中贡献其所长，发挥所长。
在工程建设过程中，他们不断动脑筋、创新思路，为铁路建设贡献了更多宝贵的经验和思路，并通过调整和优化流程，推动施工力度和进展加快。
第三，规范管理的制度建设。
铁路工程建设先进项目部在项目管理中，注重制度建设。
不论从人员管理还是工程过程管理来看，先进项目部始终坚持严格规范的原则，确保了质量和进度。
在质量管控和文档管理方面，先进项目部积极周期执行国家标准和工程标准，确保所有工作都按照标准进行，规范化高效进行。
第四，创新实践的工程经验。
在实践中，铁路工程建设先进项目部充分发挥专业优势，突破了很多难题。
比如说，该部门已探索环保垫的使用，提高了环境保护系数。
同时，他们在工程自动化、运营维修等方面也取得了很多成果。
这些实际经验为以后的铁路工程实践提供了很好的借鉴和道吉。
第五，廉洁高效的作风。
优秀的工程建设团队必须具备一些基本作风，这也是铁路工程建设先进项目部为人们所称道的主要原因之一。
团队成员间互相尊重、互相协作，能够从容应对挑战。
真正做到了高效、廉洁、勤勉、执着，在工程建设中树立了良好的形象，成为了国家和社会的标杆。
优秀项目部推荐材料
优秀项目部推荐材料篇一：先进项目部事迹材料主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。
20xx年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。
明确目标，坚定思想20xx年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。
高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。
该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。
面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。
为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。
会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。
各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。
要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。
干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。
在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。
这是运城路桥的一贯做法和追求。
为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。
严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。
“百年大计，质量第一”。
为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。
二是严把原材料及半成品的质量控制关。
三是严把试验检测设备进场关。
四是严把施工队伍进场关。
为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。
建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。
安全生产优秀项目事迹材料
安全生产优秀项目事迹材料
《安全第一，生产第二》
我公司在过去一年中开展了一项名为“安全生产优秀项目”的活动，旨在强化员工对安全生产的重视，提高安全生产意识和能力。
在这次活动中，我们评选出了一些优秀的安全生产项目，以下是其中一些项目的事迹材料。
项目一：《安全生产意识培训》
该项目由公司人力资源部发起，旨在通过培训课程提高员工对安全生产的意识和知识。
在过去一年中，该项目组织了一系列安全知识培训，包括安全操作规程、应急处理流程等内容。
培训内容深入浅出，形式多样，受到了员工们的热烈欢迎。
培训结束后，员工们都对安全生产有了更深刻的理解，也更加注重安全操作，降低了事故率。
项目二：《安全设备改进与维护》
该项目由生产部发起，旨在通过改进安全设备、加强维护和检修，提高生产线安全生产水平。
该项目组织了一次设备自检活动，发现了一些安全隐患，并及时进行了改进和维修。
同时，对于一些老化设备进行了更换，提高了设备的安全性能。
通过这些措施，公司生产线的安全生产水平有了明显提升。
项目三：《安全生产文化建设》
该项目由企业文化部发起，旨在通过举办安全生产主题活动，倡导安全生产文化。
在过去一年中，该部门组织了一系列安全生产文化活动，包括安全知识讲座、安全生产演练等。
这些活
动让员工更加深刻地认识到安全生产的重要性，进一步巩固了安全生产文化。
通过这些优秀的安全生产项目，我们公司的安全生产水平得到了显著提升，员工的安全意识和技能也得到了有效提高。
希望在未来的日子里，我们能够继续保持对安全生产的重视，不断完善安全生产工作，让全体员工都能在安全的生产环境中工作，创造更大的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
温州市域铁路运营控制中心项目部现有员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0名，党员7名。自2014年12月进场施工以来，根据项目特点，应业主要求，围绕公司战略发展目标，积极推进了工程的顺利开展，目前主体结构已验收，预计2018年6月底竣工验收。
项目部成立至今，领导班子始终团结协做，坚持用科学发展观统领思想和行动。在成本上管理严谨可控，坚持贯彻“先算后干，边算边干”的成本管理思路，将成本管理的责任逐层分解，提高成本管理质量。质量上创优成果积极，编制了项目创优规划，规范作业程序，落实“三级”质检制度，先后荣获温州市优质桩基工程奖、优质结构奖。在安全文明施工上稳定发展，加强“三控“，强化“工前、工中、工后”安全管理制度，确保施工平安，2017年通过了温州市安全文明标化工地验收，多次受到业主表彰，实现安全、质量、党风廉政建设零事故，零缺陷，零违纪。
2018年在公司领导和各部门支持下，项目部全体人员将不忘初心，砥砺前行，秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠“的中冶精神，努力为我公司总体发展战略和目标的完成做出积极的贡献。
本单位
推荐意见
年月日（签章）
公司
审批意见
年月日（签章）
附件2：
宁波有限公司先进集体推荐表
先进集体名称
温州市域铁路运营控制中心工程
所属单位
宁波二十冶建设有限公司
集体简介
温州市域铁路控制中心工程共有员工20名，青年员工9名，其中党员7名，女员工4名。下设经理室、总工室、工程技术部、物资经营部、安全环保部、综合事务部。是一支老、中、青结合的团队，让项目部呈现了较强的互补性、增强了团队的积极性与凝聚力。是一支能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造的青年团队。