建筑工地施工项目部先进单位事迹材料
项目部文明生产事迹材料
项目部文明生产事迹材料
《项目部文明生产事迹》
在项目部的工作中，我们始终坚持以文明生产为宗旨，努力营造和谐、安全、高效的工作环境。
在过去的一年里，我们积极开展各项文明生产活动，取得了一系列显著成绩。
首先是安全生产。
我们严格执行安全操作规程，进行安全隐患排查和整改，加强安全培训和教育。
在整个施工过程中，没有发生任何一起安全事故，为项目部的文明生产树立了榜样。
其次是环境保护。
我们加强了施工现场的清洁治理工作，确保施工废弃物和生活垃圾的分类处理和合理利用。
通过我们的努力，施工区域的环境质量得到了明显改善，受到了当地政府和居民的好评。
再次是文明施工。
我们倡导施工人员做到有序作业、文明施工，严禁违规操作和不良行为，确保施工作业安全和有序进行。
这种良好的施工氛围不仅提高了工作效率，也提升了项目部的整体形象。
最后是员工关怀。
我们注重员工的身心健康，定期组织职工体检、开展健康讲座，关爱员工的生活和工作。
大家的工作积极性和生产效率得到了显著提升。
在项目部的努力下，我们成功完成了项目的各项生产目标，为公司的发展做出了积极贡献。
同时，也为公司文明生产树立了
一个典范，成为全公司文明生产的一面旗帜。
我们将继续努力，不断提高文明生产水平，为公司的可持续发展贡献力量。
先进施工单位事迹材料优秀篇
先进施工单位事迹材料优秀篇事迹材料属于事务公文，先进事迹材料写作属于应用写作范畴。
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省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学发展观为指导，大力实施省委提出的“创业创新”战略，围绕“调结构，促转型，保增长、赢和谐”的工作主线，坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展，促进了企业全面、协调、可持续发展。
近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元;承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提前两年实现了“百亿集团”目标。
今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度计划指标的85.61%，同比增长38.27%。
集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业“四好”领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市“平安示范单位”等称号。
取得以上成绩，集团采取的具体措施是、一、转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求;以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。
1、创新管理方式，提高管理效率。
首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。
在安全管理上，按照“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全“铁网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。
建设项目部申报先进集体事迹材料
建设项目部申报先进集体事迹材料———XXX项目部先进事迹材料他们XXX项目部（简称项目部），这是一个XXX万平方米的住宅项目，现有管理人员XX人，平均年龄XX岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。
在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，项目部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作，坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。
通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作，保证工期质量今年以来，特别是在全面施工以后，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶，1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层，2#楼年底之前封顶。
圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初，项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。
另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工；根据现场情况的变化，改善施工工艺7项，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。
先进单位事迹材料四篇
先进单位事迹材料四篇为大家整理了一系列有关先进单位事迹材料的精彩素材，希望对大家有所帮助，如果想了解更多先进单位事迹材料请您关注吧!先进单位事迹材料(一)×公司××项目部在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大四中全会精神，在学习和落实《公民道德建设实施纲要》活动中，为提高班组职工的职业道德水平，加强职工的职业道德教育，促进精神文明建设取得了良好的效果。
促进了生产，提高了班组职工服务于社会、立足于本职工作，努力为广大用户服务和负责的工作态度，受到了州、县上级的高度赞扬和社会的好评。
多年来，该班组主要取得了以下几个方面的成绩。
一、加强班组职工思想道德教育该班组多年来工作在汪清县的各个角落，施工地点较为分散，但是他们始终坚持学习职业道德方面的内容。
利用班前备料时间，组织职工学习有关工程方面的知识，使职工认识到在市场经济条件下，一个企业的生存必须依靠过硬的业务技能，以质量求生存，在施工过程中每项工作都要以顾客为主，尽最大努力使顾客满意。
该项目部认真加强质量管理工作，认真贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规，推行IS09001-2000标准，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病，建立完善的质量保证体系，强化质量保证体系运行的管理。
使班组每个成员了解质量的重要性，该班组施工的××办公楼获我州建设工程质量最高奖，为我县建设领域和公司赢得了荣誉。
××××年该项目部施工的××综合楼同时获得了全州施工现场优胜单位。
二、强化管理，夯实班组基础工作该项目部在日常工作中，注重加强施工现场的管理，争创文明工地。
通过对职工的职业道德教育培训，有意识地对职工进行现场管理教育，提高全员的质量意识和文明施工意识。
按照公司“外树形象”的总体要求，进一步加大创建文明工地的宣传教育和现场管理力度，从而促进了职工文明施工水平的提高，对树立公司形象和承揽工程项目起到了较好的促进作用。
中建项目部先进事迹材料
中建项目部先进事迹材料中建项目部先进事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
中建项目部先进事迹材料一、项目部概况中建项目部成立于XXXX年，是中建系统下属的一个建筑项目管理部门。
该部门拥有员工XXX余人，其中高级职称XXX人，中级职称XXX人，初级职称XXX人。
项目部以高质量、高效率、低成本、安全环保为工作目标，致力于为客户提供优质的建筑服务。
二、先进事迹1. 质量管理中建项目部注重质量管理，建立了完善的质量管理体系，确保每一个环节都符合质量要求。
项目部严格执行国家相关法律法规和行业标准，采取多种措施提高工程质量，如加强材料检测、加强过程控制、加强验收等。
同时，项目部还积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
2. 安全管理中建项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全的安全管理体系，确保施工现场安全可控。
项目部定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改问题。
同时，项目部还积极开展安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 环境保护中建项目部注重环境保护，采取多种措施减少施工对环境的影响。
项目部严格控制施工噪音、粉尘、废水的排放，加强施工现场的清洁和绿化工作。
同时，项目部还积极推广环保技术，如使用环保材料、节能设备等，降低能耗和资源消耗。
4. 团队协作中建项目部注重团队协作，建立了完善的沟通机制和协作流程，确保各部门之间的顺畅沟通和高效协作。
项目部定期召开例会和专题会议，及时反馈工作进展和问题，共同解决问题和改进工作。
同时，项目部还积极开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、总结中建项目部在质量管理、安全管理、环境保护和团队协作等方面取得了显著成绩。
建筑施工项目部先进单位经验材料
建筑施工项目部先进单位经验材料一、背景建筑施工项目部是建筑施工企业内部的重要部门，承担着具体的施工任务和管理责任。
为了推动施工项目部的发展，汲取先进经验，提高工作效率和质量，本文整理了一些先进单位的经验材料，供参考借鉴。
二、沟通协调先进单位注重沟通协调，通过有效的沟通机制和协作平台，促进各岗位之间的交流与合作。
他们建立起高效的会议制度，定期召开工作会议，及时解决问题和进行任务分配。
此外，他们采用现代化的信息技术手段，如项目管理软件和移动办公系统，提升沟通和协调能力。
三、团队建设先进单位非常重视团队建设，注重员工培训和发展。
他们制定了全面的培训计划，为员工提供专业知识和技能培训，帮助他们不断提升能力和业务水平。
同时，他们鼓励员工参与各类竞赛和学术交流活动，推动团队研究和成长。
四、质量管理先进单位把质量管理放在首位，注重全过程的质量控制。
他们建立了科学的质量管理体系，包括质量检查、质量验收、质量反馈等环节，确保施工质量符合标准要求。
他们推崇“精细施工、精细管理”的理念，强调每个环节的细节把控和过程监管。
五、安全管理先进单位把安全管理作为施工工作的重中之重。
他们建立了健全的安全管理制度，包括安全责任制、安全标准制定和安全培训等。
他们注重安全风险的评估和控制，通过加强安全教育和督导，确保施工过程中的安全状况和人员安全。
六、创新应用先进单位注重技术创新和应用，推动施工工艺的更新和提升。
他们积极引进新技术、新材料和新设备，探索施工工艺的改进和优化。
他们鼓励员工提出创新点子，搭建科研平台，推动科技成果的转化和应用。
七、经济效益先进单位注重经济效益的提升，推行精细管理和成本控制。
他们制定了严格的预算管理制度，加强了材料采购和资源利用的监控，优化了人力资源配置和工作流程。
通过提高工作效率和降低成本，有效提升了经济效益。
八、环境保护先进单位关注施工活动对环境的影响，积极推动绿色施工。
他们建立了环境保护管理制度，加强了环境影响评估和环境监测。
项目部先进事迹材料
项目部先进事迹材料第1篇：先进项目部事迹63797.XXX项目部先进集体简要事迹XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下：一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。
1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。
XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。
落实了安全责任制，实现了安全生产目标。
2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。
3、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。
二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。
优秀项目部事迹材料
优秀项目部事迹材料篇一：先进项目部申报材料[1]先进项目部申报材料2022年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管处领导分配的任务，取得了很好的成绩。
我项目部成员始终保持着“干一行，爱一行”的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。
一、求真务实，扎实做好各自的本职工作由于该工程属于“互通工程”，施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更是家常便饭，施工图纸也是漏洞百出，给我们施工带来了很大的困难，但我项目部成员本着认真负责的工作态度，对每一个环节的施工都不掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的各种情况了然于心。
在项目负责人的正确领导下，技术负责人的严格监督下，所有工序都按计划完成，无一错漏。
工期紧、工程量大、劳务工缺乏。
在平侧石的施工过程中，由于天公不作美，我项目部遇到了严寒雨雪天气。
在公司领导和业主的领导下，我项目部成员冒雨施工，整夜加班，终于在确保质量的前提下，完成了业主交代下的任务。
赶进度、抓质量、排隐患。
项目成员每天坚守自己的岗位，哪里有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患，那里就有我们项目成员的脚步和声音。
在道路工程的施工过程中，由于路基回填土方量大，所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本及质量的主要问题。
我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、回填标高、以及回填压实度等各个质量成本参数进行严格控制，做到万无一失。
同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。
因此，与业主、监理及交通安全、高速公路等各单位的沟通与协调也是影响工程进度的重要因素。
我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及相关各方沟通，使各方工作协调一致，使项目部的后续工作得到了保障，提高工程进度。
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建筑工地施工项目部先进单位事迹材料
项目部在公司工会的领导下，坚持建家就是建企业的指导思想，在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作：
一、施工生产艰难前行：工程标段，桥梁全长m，总投资约万元。
双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之一，施工难度大。
项目部在公司的领导下，统一意志，克服了重重困难。
一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。
二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道，空中有高压线、通讯电缆。
三是工期没底。
一年的工期，但到目前一年期限已到，拆迁依然没有着落，工期完成只有三分之一。
四是现场场地窄小，高度分散，工地被路、公路分割为四小块，人力、物力投入较多，文明施工难度大。
五是钢箱梁要跨路、公路施工，交通安全系数小。
工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多安全隐患。
本合同原计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日，计划总工期为天。
但由于拆迁工作无法进行，通过全体员工的共同努力，截至年月日，项目部开累完成施工产值万元，其中本年完成万元，占公司下达年度计划万元的100%。
工程形象进度情况：钻孔灌注桩累计完成根，占总量根的100%;承台累计完成座，占总量座的100%;墩柱累计完成个，占总量个的100%;现浇梁累计完成联，占总量联的87%，钢箱梁累计完成联，占总量联的100%。
二、安全、质量管理上新台阶：项目部制定了《项目管理办法》，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。
在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了《工程质量管理办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在每周工地例会上讲评通报，倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。
坚持“三抓”，抓实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达100%，优良率达95%，安全、质量事故均为零，在提高了服务质量同时，改善了与作业层的关系，受到各界的好评。
加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产。
项目部领导重视安全质量工作，投入了100多万元用于安全防护设施。
在安排工作计划时，把安全质量摆在首位，促进了质量标准化的深入开展，为员工创造良好的安全生产条件，一是及时做好临边防护，确保作业的安全。
工地现场全部做了标准围挡、现浇梁、钢箱梁作业面、人行爬梯、基坑开挖均设置了标识，并挂有绿网。
安全管理人员每天深入工地，堵危源、查隐患、防违章;二是落实了项目领导盯岗值班制度，在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时，项目部领导跟班作业，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键。
三是加大员工安全培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。
一年来，项目部先后了举办期次岗前安全培训，通过培训、讲课、放事故案例等形式以及在工地安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围，员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全和质量等级事故的发生。
特别是现场的安全管理、安全内业资料多次得到质监局、质监站的高度评价并获得了质监站的物资奖励，为企业获得了荣誉。
三、积极维护职工合法权益：项目部以加强基础建设为重点，以构建和谐企业为目标，扎实开展工会工作。
一是加强民主管理，提高监管水平，深入开展“工会达标”活动，进场伊始，项目部建立了工会工作机构、健全女工组织，落实《女员工劳动保护规定》，维护女职工的合法权益。
二是最大限度地为员工营造良好的工作和生活环境，租用了宾馆作为办公和生活场所。
三是认真实施“送温暖”活动和“三不让承诺”，着力解决涉及员工利益的难点热点问题，切实维护员工的权益和企业稳定。
四、积极推进企业文化建设：项目部重视企业文化建设与凝练，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出企业文化的理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
项目部坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。
从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，按照业主和公司的要求，认真进行了规划设计。
一定要建南京双龙街最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。
投入近万元，租用靠近工地的房作为项目部的驻地。
与电信公司联
系，建立了宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要，得到了业主好评。
在生活设施上，项目部购买洗衣机、电锅炉。
办公室统一配备了资料柜和办公桌等办公用品;会议室安装了落地玻璃，配备了最高级的会议桌、空调。
食堂中午和晚餐“四菜一汤”，节假日还举行会餐，让大家在工地感受到家的温暖和关爱。
资料来源：/data/xianjinshiji/。