中小企业100倍增长利润系统
金融中介服务机构：金融市场的润滑剂
刘建锋简介
百科名片刘建锋，1979年出生于江西，速点计算机科技有限公司的创办人，速点营销机构的创始人，珠三角中小企业营销俱乐部的总召集人，珠三角地产人营销俱乐部总召集人，最具创新意识的营销探索者，师承刘克亚老师。
中文名：刘建锋出生日期：1979年国籍：中国职业：速点计算机董事长出生地：江西主要成就：创建速点计算机有限公司创建速点营销机构成立珠三角中小企业营销俱乐部和珠三角地产人营销俱乐部人物经历风雨险阻1994年，15岁的刘建锋刚刚初中毕业，受限于家庭经济条件，为了可以早日端上“铁饭碗”，毅然选择了报读有工作分配的中专学校，并以绝对优异的成绩考取吉安农业学校四年制园艺专业1998年中专毕业后，刘建锋放弃了国家分配到地方政府部门的工作，为了实现自己的理想抱负，只身一人南下求发展，观尽世态炎凉，尝遍百味艰辛。
1998-2001，三年的艰难岁月，曾为求得一餐饱饭，成为过某宾馆的一名保洁员；也先后辗转至广州、惠州、东莞等地做过流水线工人、仓库管理员、跟单员等等。
三年中每天上班时间长达15个小时，每年只有过年才有假期，常年累月、日复一日的高强度工作不仅没有让刘建锋疲惫于生活压力，反而激起了内心从未熄灭的梦想——计算机科学，并每天凌晨下班后依然坚持学习，为今后的一跃而起奠定了坚实的基础超越梦想2001年，刘建锋成为了东莞计算机科技公司的一名普通的系统工程师；2003年，成长为台湾企业的研发工程师并晋升至研发经理；2006年，联合好友共同创办了速点计算机科技有限公司2008年起，公司从最初的举步维艰到每年以100%的速度快速增长；时至2012年，六年多的企业经营的历练，让刘建锋有了脱胎换骨的变化，并用自己的成功之道帮助1000多家企业解决了一个又一个的成长难题扬帆起航在企业经营过程中，始终思考如何能让企业持续轻松增长？虽然有诸多收获但仍迷茫之处。
直到2012年与营销魔术师刘克亚结缘。
刘克亚老师被业内称之为中国唯一将品牌营销与直复式营销融为一体的大师。
中小企业盈利能力分析—河南科迪乳业有限公司盈利能力分析
摘要饲养奶畜、制作和食用乳制品在我国的历史虽然悠久，但作为商品的奶制品业仅有100多年的历史。
随着市场经济的模式的不断完善，越来越多的管理者、投资者会关注企业的盈利能力，分析企业的盈利能力，甚至了解企业的盈利能力并积极改善企业盈利能力。
与企业利益相关者都有着密不可分的关系的是企业的盈利能力。
作为能显示出企业获得利润的能力的数值指标，企业发展的盈利目的主要表现在企业的盈利能力的高低，企业的利益相关者也会十分关注企业的盈利能力。
在这个背景下，对于企业盈利能力的理论研究和对盈利能力分析方法的研究都日趋完善。
本文中运用了对财务报表分析的相关理论知识，参考国内外的相关研究文献，以河南科迪乳业有限公司的财务相关信息为例，对该公司盈利能力进行较为深入的研究，在对河南科迪乳业有限公司基本情况分析的基础上，对它的财务数据进行计算，分析公司盈利能力的高低和盈利质量的好坏，从而指出其存在：产品成本过高、投资收益能力低下、盈利能力相对不足等问题，提出降低产品及销售成本，扩宽市场销售渠道，丰富产品种类，提升企业盈利质量等方面的相关建议。
关键词：盈利能力；盈利质量；财务指标分析AbstractDairy animal husbandry, production and edible dairy products have a long history in China, but as a commodity, the dairy industry has only a history of more than 100 years. With the continuous improvement of market economy model, more and more managers and investors will pay attention to the profitability of enterprises, analyze the profitability of enterprises, and even participate in improving the profitability of enterprises. The performance of profitability will directly affect the future development of enterprises. The profitability of an enterprise is closely related to all its stakeholders. As the most direct indicator to reflect the profitability of enterprises, profitability is the fundamental profit purpose of the development of enterprises, and is also the focus of attention of all stakeholders for enterprises. Under this background, the theoretical research and theanalysis of the research methods of the profitability of enterprises are becoming more and more perfect.In this paper, using the relevant theoretical knowledge of financial statement analysis, referring to the relevant research literature at home and abroad, taking the financial information of Kedi Dairy as an example, the profitability of the company is deeply studied. On the basis of the analysis of the basic situation of Kedi Dairy the financial data are calculated and the profitability of the company is analyzed. This paper points out the problems of high product cost, low investment income ability and relatively insufficient profitability, and puts forward some suggestions on reducing product and sales cost, expanding marketing channels, enriching product types and improving the profitability quality of enterprises.Key Words:Profitability; Profitability quality ;Analysis of financial indicators目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)（二）文献综述 (2)1.国外文献综述 (2)2.国内文献综述 (2)3.文献研究述评 (3)（三）研究的主要内容和方法 (3)1.研究的主要内容 (3)2.研究的主要方法 (4)二、盈利能力分析理论概述 (4)（一）盈利能力的定义 (4)（二）盈利能力分析的内容 (5)（三）盈利能力分析的指标 (5)1.营业收入及成本指标 (5)2.投资盈利能力指标 (6)3.销售盈利能力指标 (6)4.盈利质量指标 (7)三、科迪乳业概况及盈利能力的现状分析 (8)（一）科迪乳业有限公司简介 (8)（二）科迪乳业财务指标现状分析 (8)1.营业收入及成本指标分析 (9)2.投资盈利能力指标分析 (9)3.销售盈利能力指标分析 (10)4.现金保障性及盈利质量指标分析 (11)四、科迪乳业盈利能力存在的问题分析 (11)（一）营业成本占比逐年上升 (11)（二）投资获利能力不高 (12)（三）销售获利水平不佳 (12)（四）盈利质量要稳中有升 (13)五、提高科迪乳业盈利能力的措施 (13)（一）合理控制成本 (13)（二）调整投资方案 (14)（三）扩宽销售渠道 (14)（四）改善盈利质量 (15)结论 (15)参考文献 (16)致谢....................................... 错误!未定义书签。
复利是世界第八大奇迹-----爱因斯坦
复利是世界第八大奇迹。
-----爱因斯坦复利的计算是对本金及其产生的利息一并计算，也就是利上有利。
复利计算的特点是：把上期未的本利和作为下一期的本金，在计算时每一期本金的数额是不同的。
复利的计算公式是：S＝P（1＋i）^n复利现值是指在计算复利的情况下，要达到未来某一特定的资金金额，现在必须投入的本金。
所谓复利也称利上加利，是指一笔存款或者投资获得回报之后，再连本带利进行新一轮投资的方法。
复利终值是指本金在约定的期限内获得利息后，将利息加入本金再计利息，逐期滚算到约定期末的本金之和。
例如：本金为50000元，利率或者投资回报率为3％，投资年限为30年，那么，30年后所获得的利息收入，按复利计算公式来计算就是：50000×（1＋3％）^30 由于，通胀率和利率密切关联，就像是一个硬币的正反两面，所以，复利终值的计算公式也可以用以计算某一特定资金在不同年份的实际价值。
只需将公式中的利率换成通胀率即可。
复利现值是指在计算复利的情况下，要达到未来某一特定的资金金额，现在必须投入的本金。
例如：30年之后要筹措到300万元的养老金，假定平均的年回报率是3％，那么，现在必须投入的本金是3000000×1/（1＋3％）^30复息效应复息是现代理财一个重要概念，由此产生的财富增长，称作"复息效应"，对财富可以带来深远的影响。
假设投资每年的回报率是100%，本金10万，如果只按照普通利息计算，每年回报只有10万元，10年亦只有100万元，整体财富增长只是10倍，但按照复息方法计算，首年回报是10万元，令个人整体财富变成20万，第二年20万会变成40万，第三年40万再变80万元，10年累计增长将高达1024倍（1+100%的二次方)，亦即指10万元的本金，最后会变成1.024亿元。
随着年期增长，复息效应引发的倍数增长会越来越显著，以每年100%回报计算，10年复息会令本金增加1024倍（2的10次方），但20年则增长1,048,576倍（2的20次方），30年的累积倍数则达1,073,741,824倍（2的30次方），若本金是1万元，30年后就会变成10737.42亿元。
金蝶集团简介
金蝶，中小企业ERP市场的领导者
金蝶在中小企业(SMB)管理软件市场占有率第一
——2004年4月 IDC《中国ERM产品2004年市场分析报告》
金蝶已经拥有40万客户，在每个行业均有杰出的客户代表
电子、机械、钢铁
TCL集团 厦工集团三明重型机器有限公司 中国南方机车车辆工业集团公司 天津丰田汽车发动机有限公司 通化钢铁集团 彩虹集团 许继集团有限公司 …
金蝶，大型企业集团财务和HR管理软件的领导者
【香港招商局集团】
集团财务
集中式财务管理（统一科目、统一报表、统一任命负责人） 改变下属单位各自独立合并，集团统一合并报表 招商集团2004年实现利润总额57亿港元
更多的客户：香港中旅、金陵饭店…
【麦当劳（中国）有限公司】
统一人力资源培训管理 统一人事基础管理 统一绩效考核管理
294,532
200,000
187,742 164,827
100,000
2000
0 2001 2002 2003
2004
TO
五年营业收入复合增长速度达到28％，净利润复合增长速度达到25％
产品与服务架构
企业管理解决方案
跨行业应用 行业应图 设计
EAS
K/3 KIS
跻身世界企业应用软件十强
——金蝶集团介绍
金蝶软件（中国）有限公司
集团简介
香港主版上市公司(股票代码:268) 中国企业管理软件首选品牌(>40万客户)
超过40家分子公司与1000家伙伴
中国软件产业领导厂商
3000名员工与600名研发人才 国际化管理团队和激情企业文化
如何找到100倍回报的股票？-- -下载福禄寿
如何找到100倍回报的股票？所有投资股票的人都有个梦想，就是找到Tenbagger，也就是十倍股。
这个由伟大的投资家彼得林奇提出的英文词汇，让无数的投资者魂牵梦系。
但是有人并不满足，因此有了这本题为《如何找到100倍回报的股票》的书，一本介绍百倍股的专著。
我手上拿的是18年3月的第一版第一次印刷，单从时间上来说，肯定是进不了投资经典的殿堂，但是无疑是一个有益的探索。
这本书起源于另一本研究百倍股的书，就是托马斯菲尔普斯所著的《股票市场中的百倍回报》，研究的是1932年到1971年期间的百倍回报股。
本书的作者的把这个研究延续下来，创建了1962年起到2014年之间的百倍股回报数据库，筛选的对象是市值大于5000万美元的股票，最终得出了365只百倍股的研究成果。
君亿财商为大家总结了作者提出的寻找百倍股的十个必要原则。
;原则一：你必须去寻找百倍股第一个原则感觉像废话，但其实非常重要。
因为如果你的目标只是寻找增长百分之二三十的股票，即使你碰巧拿到一只百倍股，你也不会认识到它的价值。
“当你寻找最大猎物的时候，别被其它小的猎物所迷惑，”用中国的古话来说就是“将军赶路，不追小兔。
”你只有有限的时间精力，如果你想找到百倍股，必须将你的精力更多地投入到那些真正有潜力的股票上去。
原则二：增长，增长，更高的增长如果每年的回报率是14%，那么需要35年才能实现100倍的回报；如果每年的回报率是20%，那么需要25年才能实现100倍的回报；如果每年的回报率是26%，那么只需要20年就能实现100倍的回报。
因此你需要去了解你所投资的企业，了解这家企业最真实的业务增长，而不是每个季度披露的每股收益数据，这样才能做出明智的判断。
这里的增长，既包括销售额的增长，也包括盈利的增长。
另外，应该在高净资产收益率的股票中寻找百倍股，因为“随着时间推移，股票的投资收益和公司净资产收益率将会表现得极为一致。
”原则三：偏好低估值倍数如果你买入的股票市盈率为50倍，公司每年的收入是1美元，那么如果保持50倍市盈率不变的话，公司的利润要增长100倍才可以实现百倍回报；而如果你买入的市盈率是10倍的话，只要公司利润增长30倍，市盈率从10倍提高到33倍，也就是估值增长3.3倍，利润增长30倍，就可以实现百倍回报。
公司上市庆典邀请函
公司上市庆典邀请函公司上市庆典邀请函尊敬的企业家：您好！我知道在创业赚钱这条路上，您可能听到过两种声音：一种声音认为，赚钱很辛苦，赚大钱很难，如果你认同这个观点，那么这些年你必然经历了创业的苦涩和艰辛、无奈和迷茫，在跌跌撞撞中碰的头破血流；另一个声音认为，赚钱很轻松，赚大钱很容易，如果你找到其中的窍门，那么你将踏上一条轻松赚钱、潇洒的财富自由之路！现我们诚挚邀请您出席本次《ipo上市公司平台商业模式》高端活动，让我们企业一起业绩利润倍增，实现轻松赚钱、潇洒生活的财富自由之路！华人民族企业联盟始创于2012年，是国内首家“平台商业模式”研究机构，首家“行业创新系统解决方案”供应商。
联盟的使命帮助华人民族企业做强做大，走向世界。
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联盟以“诚信共赢，追求卓越，利他人”为价值导向，立志成为全球企业战略联盟互助平台，让中国品牌改变世界，为实现中国梦奋斗不息！主讲老师：华人民族企业联盟专家张泰来老师会议时间：2015年10月24日（周五）9:00-17:30会议地址：联盟总部（广州天河区珠江新城海安路16号南国会商务中心三楼华人民族企业联盟）主题：《ipo上市公司平台商业模式》中小企业从0到1000倍利润倍增全程实操体系参与人员：诚邀有梦想、有实力的企业董事长、法人、股东、总经理，商协会会长。
截止时间：10月23日(周四）18:00联系人：林万里137****4643电话：4000-199-131温馨提示：自驾车:可导航至珠江新城海安路16号自助乘车路线：地铁5号线到谭村站d出口,直走至马场路右转，沿马场路(太阳新天地广场对面)左转至海安路16号(农业银行旁) 京icp证150180号|京icp备12026130号-2|京公网安备11010802017565活动行 v3.0.1 © #url# all rights reserved.公司上市庆典邀请函 [篇2]上海港集装箱股份有限公司（简称：上港集箱；代码：600018）自2000年7月19日在上海证券交易所上市交易以来，受到众多投资者的热心关注。
中小企业发展调研报告范文9篇
中小企业发展调研报告范文9篇关于中小企业发展调研报告范文9篇调查报告的主要内容是事实，主要的表现方法是叙述。
但调研报告的目的是从这些事实中概括出观点，而观点是调研报告的灵魂!下面给大家分享中小企业发展调研报告范文9篇，欢迎阅读!中小企业发展调研报告篇1近年来，中小企业成了社会关注的热点。
社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。
相反，中小企业成了各个国家中最活跃的经济因素。
中国也不例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。
这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们有各自的优势和特色。
产业积聚区是浙江经济的一大特色和优势，基本特点是某一行业或产品，在一个特定的地域内，高度积聚发展，在国内甚至在国际市场占有较大比重，在当地经济中具有举足轻重的地位。
作为中国五金之都的__，在改革开放的春风吹拂下，蓬勃发展起来了。
__年，__实现国内生产总值超过92亿元，财政收入突破10亿元，更令人欣喜的是，一年间__市跃过24个县市，将全国百强的名次从第70位前移到第46位。
[1]我们从第二次全国基本单位普查情况看，__市__年共有工业单位10948个，工业企业法人单位2464个。
其中，五金机械工业单位8331个，占全市工业单位数的比重为76.1%。
五金机械工业法人企业数为1936个，占工业法人单位比重数为78.57%。
法人单位全年营业收入为123.7亿元，其中五金机械工业法人单位营业收入为106.2亿元，占工业法人营业收入比重为85.86%。
[2]目前，__有五金机械企业1万余家，从业人员20多万，产品涵盖机械五金、装潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家电等1万多个品种，并形成了电动工具、有色金属冶炼、衡器、小家电、汽摩配、不锈钢制品、防盗门、滑板车等几大支柱产业，其中10多项五金产品的产量居全国之最，100多种产品打入国际市场。
从以上的数据看来，五金企业在__市经济发展中起着绝对的主导作用。
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课程大纲
三组收入模式 传统营销误区 赢利项目打造 流量入库系统 自动成交系统 连环追售系统 客户沟通平台 营销系统优化
三组收入模式
1、量小VS量大
量大的3个关键：更多人买你的产品、更多人帮你卖 产品、卖更多产品给老顾客
2、在场VS不在场
建立不依靠自己的自动化运作平台
传统营销10大误区
×错误四:从来没有测试过，新的营销思路、概念和 方法。……于是，你总是像一个赌徒一样，拿着公 司的“ 青春”在赌明天！我必须要警告你，做企业不 是赌博，你必须降低风险！无数的公司的倒闭，都 是因为没有测试……
√真相四：什么是测试？为什么每执行一个思路、 想法前必须测试？为什么必须测试你所有产生成本 的营销活动？该如何去测试你的广告？如何测试你 的产品？测试你的成交主张？……
传统营销10大误区
×错误六：从来没有用生动和具有感召力的 语言，描绘自己的零风险承诺，并将其化为 最有力的竞争武器。毫无疑问……那就是你 成交不力的最大症结！
√真相六：为什么你必须使用零风险承诺？为 什么零风险承诺是飙升成交率的超级武器？ 零风险承诺背后有两个深层的含义是什么？ 到底又该如何打造自己的零风险承诺？……
传统营销10大误区
×错误五：只管闭门造车，从来没有考虑过如何在 产品、营销和策略方面借力于行业内，甚至行业外 的企业或个人。……事实上，你知道，面临日渐血 腥的竞争，不去创新的结果，就是被你的竞争对手 ，杀出市场！……
√真相五：如何通过研究其他企业的成功模式，深 刻认识模式背后的人性内涵，并最终借鉴在自己的 企业中？这中模式背后的套路是什么？这些套路分 为哪些简单的步骤和框架？……其实，答案很简单 ！……
3、阶段性VS累积性
三一法则：锁定一类客户群体，开发垂直类项目， 构建一个持续沟通不断传递价值的平台
传统营销10大误区
×错误一：“对广告又爱又恨？……而且只做形象 广告，从来没有提供一个具体的主张，并要求客户 采取一个明确的、可以衡量的行动！这样的做法， 对于中小企业来说，无疑是在烧钱！”
√真相一：中小企业直复式营销中任何一个动作， 都有三个最重要的组成部分！只要你掌握这三个关 键秘诀，你就可以评估和掌控你的每一个营销环节 ！这也是中小企业营销的真相和本质！……
流量入库系统
流量来源 对推广人员 对推荐者 对新顾客 传播媒介 数据库对接
流量入库系统：流量来源
意见领袖：蜂鸣传播理论、六度空间理论 媒体：按照时间、地域分解 关联商家：上下游、横向 老顾客：A/B/C分类
流量入库系统：对推广人员
奖励体制： 1、低底薪高提成 2、提成比例阶梯式 3、兑换频率快 4、组织PK竞赛 5、奖金池制度
传统营销10大误区
×错误八：从来没有刻意为自己打造一个明确、具 体并充满吸引力、让人无法拒绝的成交主张。…… 那正是使你陷入低效销售的困境的核心关键！
√真相八：优良的产品固然重要，但最重要的是， 看你怎样对产品进行概念上的加工和组合！也就是 说，如何围绕着你的产品，打造出各种各样的，令 人无法拒绝的成交主张。可以说，打造主张是成功 销售的第一步，也是成为营销高手的基本功！究竟 如何打造让人无法拒绝的成交主张呢？答案跟三个 要素有关！
传统营销10大误区
×错误二：“只注重第一次成交，从来没有认识到 最大的利润来源于后端，也就是客户的终生价值！ 这样做的结果是，你的公司永远都是新公司，而你 也将陷入恶性而疲惫的销售管理循环。”
√真相二：什么是客户的终身价值！？客户终身价 值应该如何计算？为什么认识到客户的终身价值后 ，我们就可以评估营销前端的投入！而当我们认识 不到的时候，就根本找不到营销的突破口？……
流量入库系统：对推荐者
推荐因子： 1、佣金利益：超级成功网的现金加高级会员 2、情感驱动：疯狂拓客、宗教传播、慈善募
捐 3、交际嵌入：鲜花店、减肥店 4、话题口碑：封杀王老吉 5、游戏竞赛：偷菜、行动力大赛
流量入库系统：对新顾客
激励因子： 1、鱼饵产品的价值与可信度匹配 2、顾客获取鱼饵产品的门槛匹配（留多少信
ห้องสมุดไป่ตู้ 传统营销10大误区
×错误七：从来没有用清晰，和令人兴奋的 语言，为客户描绘出，使用你的产品或服务 后所能实现的蓝图和梦想！
√真相七：你认为客户购买的是产品还是梦想 ？为什么你必须使用顾问式销售？为什么你 必须成为专家？为什么你必须成为客户实现 梦想的指引者！又该如何去描绘客户的蓝图 ，帮助客户实现梦想呢！
传统营销10大误区
×错误十：从来没有认识到过去成功的营销 方法、手段和策略可以重复使用。
√真相十：如何戴上发现隐形资源的眼镜？如 何将身边曾经忽视的80%的资源，通过简单 的手法实现增值，甚至变现？那也是赚钱最 快的秘诀，但只有少数人知道这一秘密！？ ………
赢利项目打造
项目甑选： 1、寻找高流量平台； 2、寻找高频率、大面积、粗糙的广告 3、进行反向解构 进入时机： 参照市场进入曲线图，在成长期前期进入
传统营销10大误区
×错误九：从来没有认识到你所有的广告和 沟通只需要聚焦在你的目标客户和他们的利 益上，而无需顾及任何其他人。
√真相九：如何找到大量对自己产品和服务感 兴趣的大量目标客户？如何零成本的“借到” 大量的目标客户？为什么只有对目标客户进 行销售会降低你80%的广告成本和营销成本 ？……
传统营销10大误区
×错误三：只追求强势的推销，从来没有认识到， 教育客户是提高客户对产品价值的感知，并最终提 高销售额的重要手段！知道吗？如果你不采用顾问 式销售，你的销售团队即将面临着巨大的阵亡率！ ……，当然也许你早就感受到了！
√真相三：究竟什么是价值？为什么教育会产生价 值？什么是价值杠杆？为什么认识不到价值，就会 陷入价格战？为什么当客户认识到价值后，反而愿 意花更高的价格来购买产品？而又该如何站在客户 的角度去打造高价值的产品？以什么样的形式才能 让客户认同产品的价值，并产生重复的购买！
息？花多少钱？走多少程序？）
送的越多，赚的越多。