企业环境成本控制研究
煤炭企业环境成本控制研究
煤炭企业环境成本控制研究随着全球环境保护意识的日益增强，企业环境成本控制已成为学术界和企业界的焦点。
其中，煤炭企业作为我国重要的能源产业之一，其环境成本控制尤为重要。
本文旨在探讨煤炭企业环境成本控制的相关问题，以期为完善我国煤炭企业环境管理提供参考。
近年来，国内外学者对煤炭企业环境成本控制进行了广泛研究。
研究成果主要集中在以下几个方面：环境成本分类与核算。
学者们提出了不同的环境成本分类方法，包括外部成本、内部成本、直接成本和间接成本等。
同时，建立了环境成本核算体系，为企业实施环境成本控制提供了基础数据。
环境成本控制策略。
主要有环境成本优化、全生命周期成本控制、作业成本控制等策略。
这些策略从不同角度提出了实现环境成本控制的具体方法。
环境成本信息披露。
部分学者对煤炭企业环境成本信息披露进行了研究，提出了信息披露的必要性、披露内容、披露方式等建议。
然而，现有研究仍存在一些不足之处，如缺乏针对煤炭企业的具体环境成本控制案例分析，对环境成本控制实践的深入探讨相对较少。
以某大型煤炭企业为例，该企业采取了一系列环境成本控制措施。
企业建立了完善的环境成本核算体系，将环境保护纳入企业发展战略。
企业实施了全生命周期成本控制策略，从产品设计、生产、销售到回收再利用，力求实现资源利用最大化。
企业还采用了作业成本控制方法，通过对每一作业环节进行环境成本分析，实现了环境成本的精确控制。
通过这些措施的实施，该企业在环境保护方面取得了显著成效，并获得了良好的社会声誉。
然而，在案例分析中也发现了一些问题。
企业虽然建立了环境成本核算体系，但在实际操作中仍然存在一定难度。
例如，环境成本的界定和分类仍存在一定的主观性，需要进一步完善相关标准和方法。
全生命周期成本控制策略的实施需要企业各部门的密切配合，但现实中不同部门之间的协调仍然存在一定难度。
作业成本控制方法需要高素质的专业人员进行分析和实施，对于一些中小企业来说可能存在人才和技术上的困难。
企业环境成本核算与控制研究
2、环境成本核算的范围和内容
企业环境成本核算的范围包括以下几个方面：（1）材料采购和生产过程中 的环境成本；（2）产品研发和设计中的环境成本；（3）物流和销售过程中的环 境成本；（4）环境保护和治理成本；（5）其他环境相关成本。
3、环境成本核算的方法和途径
企业环境成本的核算方法和途径包括以下几种：（1）直接成本法；（2）间 接成本法；（3）完全成本法；（4）作业成本法；（5）其他适用于企业环境成 本的核算方法。
如环境污染对健康和生态的影响；形象成本是指企业因环境保护行为而产生 的社会形象和品牌价值等。
企业环境成本的核算方法包括会计法和统计法。会计法是通过会计核算体系， 将环境成本纳入财务报表进行核算；统计法是通过统计指标和核算体系，对企业 的环境影响进行定量和定性分析。在核算流程上，企业应首先对各类环境成本进 行分类和计量，然后纳入相应的会计科目进行核算，最后编制环境成本报告。同 时，企业还可以通过使用专业的核算软件，提高核算效率和准确性。
二、企业环境成本核算体系的研 究
1、环境成本核算的目标和原则
企业环境成本核算的目标是通过科学合理地确认、计量和披露环境成本，为 企业提供全面的环境成本信息，帮助企业加强环境管理，提高企业经济效益和社 会效益。企业环境成本核算应遵循以下原则：（1）客观性原则；（2）全面性原 则；（3）相关性原则；（4）可比性原则。
一、造纸企业环境成本构成
造纸企业的环境成本主要包括以下几部分： 1、资源消耗成本：造纸企业生产过程中消耗的水、电、原材料等费用。
2、环境污染防治成本：为减少或消除生产过程对环境造成的污染，需要采 取一系列环保措施所产生的费用。例如，废水处理、废气治理、噪声控制等。
3、生态环境损害成本：生产过程中对生态环境造成的直接或间接损害所需 的修复和补偿费用。
a钢铁企业环境成本控制案例研究
钢铁企业的生产活动对环境存在一定的影响，包括大气污染、水资源消耗以及土壤受到污染等问题。
钢铁企业需要积极采取措施，对环境成本进行有效的控制。
本文将以某钢铁企业为例，探讨其在环境成本控制方面的案例研究。
一、环境成本控制的意义钢铁企业作为大气和水资源消耗大的行业，一旦环境污染发生将会给企业带来巨大的经济和社会成本。
环境成本控制对于企业自身的可持续发展以及为社会和自然环境承担责任具有重要意义。
二、环境成本控制策略1. 技术创新钢铁企业可以通过技术创新，采用更加清洁、高效的生产工艺，减少废气、废水排放，降低环境成本。
采用先进的高炉烟气脱硫脱硝设备，减少大气污染物排放。
2. 资源节约钢铁企业可以通过资源节约，减少环境成本支出。
优化原料使用，提高炉料利用率，降低能耗和原材料消耗。
3. 管理规范建立健全的环境管理体系，加强环境监测和数据发布，规范生产操作，严格执行环保政策法规，提高环境成本控制的效果。
三、案例分析某钢铁企业作为国内知名的大型钢铁企业，长期以来注重环境保护，并在环境成本控制方面取得了显著成效。
1. 技术创新该企业不断引进先进的生产技术和设备，建设了一批高效、清洁的生产线，对于废气、废水的处理设施进行了改造升级，有效减少了污染物排放。
积极推进煤气余热发电、废水回用等项目，实现了资源的循环利用，降低了环境成本支出。
2. 资源节约该企业在原材料的采购和利用方面做出了大量努力。
通过改变生产工艺和优化炉料配比，成功提高了冶炼炉的利用率，减少了原材料消耗。
在余热发电、节能改造等方面也取得了明显的效果。
3. 管理规范该企业建立了严格的环境管理制度，加强环境监测和数据发布，按照相关法规要求主动公开生产情况和环境数据。
加强了环保宣传教育工作，提高了员工的环保意识，为环境成本的控制奠定了基础。
四、结论通过对某钢铁企业环境成本控制的案例研究，可以得出以下结论：1. 技术创新是环境成本控制的重要手段，企业应积极引进最新的清洁生产技术和设备。
企业环境成本控制的方法与对策研究
企业环境成本控制的方法与对策研究摘要：中国尚处于工业加速发展的重要阶段，面对日益突出的企业发展和环境保护矛盾，加强环境成本控制对可持续发展有着重要的意义。
就当前企业环境控制的方法和从企业、政府和公众提出相应的控制对策。
关键词：环境成本；控制方法；控制对策；企业在中国，随着工业化、城市化的进程加快，资源短缺、环境恶化的情况也日益加重。
如何在发展经济的同时解决环境保护问题迫在眉睫，我们必须深入研究企业的环境成本控制方法，更好的解决环境成本确认、计量和控制等方面的问题，建立一套完善的环境成本控制体系，使企业的经济效益和环境效益有机的结合起来，最终实现双赢。
一、企业环境成本控制的概念、特点1.企业环境成本控制的概念。
企业环境成本控制是指企业运用一系列的手段和方法，对企业生产经营全过程（包括产品设计、原料采购、产品加工制造、销售、使用以及废弃回收）涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。
企业环境成本控制贯穿于从产品的设计到废弃物处置的生产全过程，将环境成本降到最低。
企业环境成本控制的关键是事先控制；对企业而言，企业环境成本控制的目标应该是企业经济效益和环境效益的最佳结合。
2.企业环境成本控制的特点。
与传统的成本控制相比，企业环境成本控制主要具有以下特点：（1）全面性。
首先，企业环境成本控制改变了现行成本计算方法仅针对物质成本与人力资本加以计算的不足，使得成本计算的内容更加完善。
其次，环境成本控制立足于企业产品或服务的全过程，对产品设计、物资采购、仓储、生产、销售及回收等各个环节加以会计处理。
（2）外向性。
企业环境成本控制不仅仅立足于企业内部，还密切关注外部环境，例如关注国家关于环境保护方面得法律法规，把企业的成本控制问题放在整个社会的范围加以考虑，因而更能适应社会经济发展的要求，影响范围极其广泛。
（3）竞争性。
企业环境成本控制一改传统成本管理仅将工作重点放在单纯降低成本上、以获取最大经济效益为唯一目标的不足之处，更多地注重发展企业可持续性竞争优势。
浅谈企业环境成本控制
浅谈企业环境成本控制【摘要】企业环境成本控制在当前经济发展中扮演着至关重要的角色。
本文首先从理解企业环境成本的角度出发，探讨了制定成本控制策略的重要性以及有效管理资源利用的方法。
随后，分析了技术创新与环境成本控制之间的密切关系，以及员工培训在环境成本控制中的作用。
在强调了企业环境成本控制的重要性，并提出持续改进与发展的建议。
通过本文的探讨，将有助于企业更好地理解和应对环境成本控制所面临的挑战，从而实现可持续发展和增加竞争力。
【关键词】企业环境成本控制、理解、制定、策略、资源利用、技术创新、员工培训、重要性、持续改进、发展。
1. 引言1.1 浅谈企业环境成本控制企业环境成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的资源管理和有效的策略措施，降低和控制环境成本的过程。
环境成本控制不仅能够提高企业的竞争力和盈利能力，还可以促进可持续发展和社会责任的履行。
在当今社会，环境问题已经成为全球关注的焦点之一，企业需要积极应对并采取有效措施来减少环境负担，承担环境责任。
企业环境成本控制不仅仅是为了规避环境污染问题带来的法律风险和社会舆论压力，更重要的是通过降低能源消耗、减少废弃物排放、提高资源利用效率等方式来降低成本、提高效益，从而实现可持续经营和发展。
通过有效的管理和控制环境成本，企业可以在实现经济效益的遵守环境法规，保护环境，实现经济、社会和环境的可持续发展目标。
企业环境成本控制既是企业责任的体现，也是经济利益和环保理念的统一体现。
企业环境成本控制是企业可持续发展的重要保障和推动力。
2. 正文2.1 理解企业环境成本企业环境成本是指企业在生产经营过程中消耗的各种资源，包括能源、水、原材料等以及生产过程中产生的污染物排放、废弃物处理等所需要的花费。
理解企业环境成本是环境成本控制的第一步，只有深入了解企业环境成本的构成和影响因素，才能有针对性地制定有效的成本控制策略。
企业环境成本主要包括直接成本和间接成本两大部分。
基于PDCA的企业环境成本控制研究
基于PDCA的企业环境成本控制研究摘要：企业环境成本控制是企业发展过程中不可缺少的组成部分。
PDCA作为一种经典的管理方法，在企业环境成本控制中发挥着重要作用。
本文通过对PDCA管理方法在企业环境成本控制中的应用进行研究，分析了该方法对企业环境成本的影响因素，进一步提出了具体的应对策略和优化措施，旨在为企业进行环境成本控制提供理论支持和实践参考。
关键词：PDCA、企业、环境成本、控制、策略、优化正文：一、背景企业环境成本作为企业生产经营过程中的一种常见成本，其占比越来越高，已经成为了一个重要的管理问题。
而如何控制和降低企业环境成本，成为了任何企业经营管理中不容忽视的问题之一。
PDCA管理方法在循环学习、不断改进的过程中，可有效地帮助企业降低环境成本、提高环境效益。
二、PDCA在企业环境成本控制中的应用1.计划阶段：合理制定环境成本目标、分析环境成本构成、确定环境成本控制方案2.执行阶段：针对计划阶段制定的控制方案，实施具体的环境成本控制措施，监控环境成本投入和效益；3.检查阶段：对实施阶段获得的环境成本数据进行分析和评价，总结投入和效益的情况；4.改进阶段：在检查阶段的基础上，及时总结和反馈环境成本控制过程总体风险和瑕疵，并及时提出优化方案。
三、PDCA在企业环境成本控制中的影响因素1. PDCA环节的完整性，如果某环节内容不完整，将会导致企业环境成本控制活动的不可行；2. PDCA环节的时效性，公认的、合理的时间安排是确保企业环境成本控制的有效性的前提条件；3. PDCA环节的执行力，企业在实施环节时应保证动态监控，持续优化，以确保环境成本控制的成功。
四、优化措施和应对策略1. 首先需要明确环境成本的概念和计算方法，分析和监视环境成本的变动情况，找出成本投入较高、变动较大的项目；2. 配合PDCA管理方法，确定合理的环境成本控制方案，改进环境成本控制流程，形成完整的内控机制；3. 强化沟通，建立良好的企业文化，积极开展环境成本控制的宣传教育；4. 鼓励员工创新，提升员工素质，培养专业化的管理人才。
煤炭企业环境成本核算与控制研究
煤炭企业环境成本核算与控制研究概述随着环保意识的加强，煤炭企业面临的环境成本越来越高。
环境成本不仅仅是生产中的能源、水资源消耗，更包括对环境造成的污染、生态破坏等负面影响带来的代价。
因此，如何合理、全面地核算和控制环境成本成为煤炭企业发展的必要条件之一。
环境成本核算的必要性煤炭企业生产过程中，常伴随着大量的能源、水资源消耗和污染物排放。
这不仅对企业可持续发展带来负面影响，还危害着社会大众的健康和生态环境的平衡。
在实际生产过程中，企业经营者应该对环境成本进行全面计量和核算，最大程度地控制和减少环境成本支出，避免污染后期的赔偿和社会纠纷的产生。
环境成本核算的内容环境成本的核算包括生产和运营中的所有环境支出，包括： 1. 能源、水资源等在生产过程中的消耗； 2. 生产过程中的污染物排放； 3. 污染治理和后处理费用；4. 生态环境修复费用。
环境成本核算的方法根据环境成本的不同类型和计量需求，可以采用不同方法进行核算。
例如：1.成本计算法：通过成本核算表，对企业生产成本中所含有的环境成本进行计算；2.标准成本法：根据行业标准，制定生产过程中环境成本的标准，以此计算企业的环境成本；3.差额法：将生产、运营前后环境差异作为企业环境成本的依据，计算出企业环境成本和环境效益间的差距。
以上仅是环境成本核算的简单方法，实际操作需要根据企业实际情况进行灵活应用。
环境成本控制的方法通过合理的环境成本核算和计量，可为企业提供具有决策意义的环境成本信息，便于企业管理者制定合理的环境成本控制方案。
以下是几种常用的环境成本控制方法：1.工艺技术改进：开发、引进低污染、低能耗的环保生产技术；2.设备优化调整：对设备进行升级优化，提高资源利用效率和产品品质；3.管理制度落地：建立环境成本核算、控制等管理制度，使其成为企业日常经营管理的一部分；4.促进环保产业发展：通过引导和扶持环保产业发展，培育绿色经济，提高资源利用效率和企业效益。
环境成本控制相关研究：综述与展望
环境成本控制相关研究：综述与展望1. 引言1.1 研究背景环境成本控制是一种重要的环境管理方法，通过对生产活动中的环境成本进行有效控制，可以实现可持续发展和资源利用效率的提高。
随着社会经济的不断发展和环境问题的日益突出，环境成本控制已经成为企业和政府广泛关注的热点问题。
在这样的背景下，开展环境成本控制的相关研究是十分必要的。
目前，国内外已有很多学者对环境成本控制进行了深入的研究，不同的研究方法和理论也为解决环境问题提供了新的思路。
环境成本控制研究领域仍存在许多亟待解决的问题，如环境成本计量方法的不完善、环境成本控制的实施难度等。
进一步深入研究环境成本控制，发掘其内在规律，不仅有助于提高企业的环境管理水平，也对推动环境保护工作具有积极的意义。
本文旨在综述环境成本控制的相关研究成果，分析其现状和挑战，探讨环境成本控制的方法和影响因素，以期更好地理解环境成本控制的本质，为环境管理工作提供理论支持和决策参考。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨环境成本控制的重要性和必要性，分析当前环境成本控制在各行业中的应用情况和效果，为未来环境成本控制的研究和实践提供参考和借鉴。
通过对环境成本控制的定义和内涵进行梳理，揭示环境成本控制在企业可持续发展中的作用和意义，同时分析环境成本控制在不同产业和企业规模下的应用现状，并探讨环境成本控制的方法和工具，为实践中的环境成本控制提供理论支撑。
通过研究环境成本控制的影响因素和挑战，可以为企业合理制定环境成本控制策略和措施，提高企业的环境管理水平和可持续竞争力，促进企业在经济发展和环保之间取得平衡，推动社会的绿色发展和生态文明建设。
通过本研究，可以进一步推动环境成本控制的理论和实践，为建设美丽中国和可持续发展做出积极贡献。
1.3 研究意义环境成本控制的研究意义主要体现在以下几个方面：环境成本控制是实现可持续发展的重要途径之一。
随着全球环境问题日益突出，环境成本控制成为企业可持续发展的必然选择。
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企业环境成本控制研究［摘要］随着资源消耗和环境污染的加剧，环境恶化、生态失衡等一系列环境问题的出现使环境成本与日俱增，面对如此窘境，如何有效地控制环境成本成为亟待解决的问题。
在致力于改进和完善环境成本控制系统的研究中，PDCA循环理论的应用为其提供了有效的思路。
以PDCA理论为基础，分析了利用PDCA理论进行企业环境成本控制的思路、步骤及保障措施。
［关键词］PDCA;环境成本;环境成本控制一、研究背景随着我国工业化的不断完善，经济水平快速发展，取得了巨大的经济利益。
但过去的几十年，多选择粗放式的经济发展模式，高污染的经济发展方式给环境造成了前所未有的破坏，环境污染问题日益严峻。
传统的先污染后治理发展观念以及粗放型的经济增长方式已经不适合未来的发展要求，必须在发展经济的同时努力减少环境污染，降低能源消耗，对环境问题的重视已经成为企业制定相关发展策略不可忽视的一部分。
目前，对于环境成本的相关界定及核算和控制方法等方面，尚未形成统一规范，企业的环境信息也未列入强制性披露范畴，环境成本的控制动力不足，短期效益并不明显。
另外，大多数企业实行传统型的事后环境成本控制方法，忽视了对环境污染的预防和反馈性的控制，忽略了环境成本全过程循环控制的重要意义，导致环境成本控制的效果不佳。
PDCA管理循环包括:PLAN 计划，明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设;DO实施，实施行动计划;CHECK检查，评估结果;ACT处理，对不满意结果返回到计划阶段，或对满意结果的解决方案进行标准化。
鉴于环境成本控制存在着复杂性、长期性和战略性的特点，将PDCA循环应用于环境成本控制，能够契合环境成本控制的特点，实现对环境成本的持续性、战略性及反馈性控制，有助于企业的核心竞争力提升和可持续发展。
因此，结合PDCA循环理论，对于探寻全面性、系统性和反馈性的企业环境成本循环性控制体系具有重要的实际意义。
二、企业环境成本控制存在的问题(一)环境成本控制的目标模糊企业作为环境成本控制的主体，其对环境成本的所采取的态度直接决定其控制效果。
大量公司并没有制定明确的治理和控制的目标，或者目标未结合实际情况，存在不科学、不合理的现象。
这种方式使环境成本控制存在较为严重的片面性，对于环境成本的重视并未从综合考虑企业发展的角度出发，环境成本控制并未立足于企业的长期战略的实现和促进企业和社会的可持续发展，而更多的将成本控制的目标设定于企业短期经济效益的增长。
(二)控制范围与方法不完善从时间维度来看，目前，受传统成本观念以及利益相关者的压力和相应的法律法规影响，大部分企业进行环境成本控制主要集中于事后阶段，即集中于产生环境问题的阶段。
通过采取措施对企业生产过程中所产生的“三废”进行弥补性的事后控制，而在企业的经营过程中以及产品的生产过程中并未重视环境成本的预防和控制。
从空间维度来看，受环境成本的外部性特点影响，绝大部分企业只重视企业内部真正发生的环境成本并对其进行控制，而产生于企业外部的环境成本其控制和预防却并未得到应有的重视。
所以，综合时间和空间两个维度来看，企业对于环境成本控制范围的界定普遍存在问题。
此外，我国尚未建立起环境成本控制的方法体系，企业也缺少相应的环境成本控制方法。
从国家现有的会计准则以及当前的环境法律法规来看，在对企业环境成本计量与披露的要求方面，并没有明确规定。
同时，企业在成本核算过程中，也不包括外部环境成本，而由社会来承担。
企业也未专门制定相应的会计制度及核算方法，来进行环境成本的计量与披露，使得企业披露的成本并未包含环境成本，产品成本并不真实。
(三)缺乏反馈性控制相比于传统的成本控制，环境成本控制具有其自身的特点，对于预防性质的环境成本投入，大多数情况下需要通过企业的长期发展和生产经营来实现其投入效益，这一特点体现在环境成本控制的战略性和长期性方面。
所以，为契合环境成本控制的独特性，环境成本控制应实现循环性的反馈控制，并实现环境成本的逐步、重点改善。
而现今大多数企业对于环境成本的控制并未采用循环性的反馈控制系统，使环境成本的控制缺乏渐进性和持续性。
三、基于PDCA的环境成本控制的改进(一)基于PDCA的环境成本控制改进思路1.明确环境成本控制的战略目标定位环境成本是企业成本的重要组成部分，是企业成本控制战略的重要构成部分，但又有其特殊性。
对于企业环境成本控制的目标定位应当与企业的长期发展战略和定位相结合。
具体来看，企业不能只关注短期利润的增长，而是应当环境成本控制渗透到企业的整个生产经营过程中去，从企业的整个价值链和生命周期角度出发，来确定环境成本控制目标。
所以，环境成本控制目标的定位，应克服追求企业短期经济效益，从企业长期目标的角度，正确把握环境成本控制的战略性目标定位。
2.规范环境成本控制的范围与方法无论在经济效益还是社会效益方面，都证明了末端治理的思想存在的局限性，企业环境成本控制的范围应该包括企业价值链、产品生命周期和企业生产运营的全过程。
应加大企业控制性环境成本的投入，降低事后损失性成本的失控，从而获得环境成本控制投入的最佳平衡点，环境成本的在企业生命周期的体现。
3.建立环境成本控制的反馈机制由于环境成本控制工作的复杂性、长期性和系统性，企业应当建立环境成本控制的反馈机制，在每一次针对特定问题进行控制后，对环境成本控制工作实施的情况进行反馈，使环境成本控制的工作站在一个更高的层次上，并继续实现环境成本的优化控制。
同时，环境成本控制的反馈机制需要企业动员员工和社会力量的参与，充分调动各方的积极参与，使他们认识到环境成本控制的重要性，从而为环境成本控制系统的反馈机制的有效运行提供保障(二)基于PDCA循环的环境成本控制的优势1.与长期发展战略相匹配环境成本控制具有持续性的特点，这个特性决定了对其的控制行为必须是不间断的、连续的，并且能够涵盖整个的生产运营过程。
而PDCA就是一种具有持续性的循环体系，能够保持在生产运营中对环境成本进行持续性的控制。
PDCA循环体系能够有效的使企业受益匪浅的就是随着每一次环境成本控制的实施，企业成本控制系统都会迈上一个新层次，真正做到提升环境质量，减少污染，实现企业又好又快的可持续发展观。
2.适用于环境成本控制的系统性PDCA循环具有全局性和循序渐进性，针对环境成本控制复杂性和长期性的特点，PDCA循环作为一种控制系统框架，对于环境成本控制的过程中做出详细、规范和持续改进的规划，以此为依据实施全面的环境成本控制，而非站在短期和片面的角度;其次，在整体规划的基础上，立足于每一个控制环节，PDCA循环控制系统都需要制定详细的计划和方案，实现在整体循环改进的基础上，细化至循环系统的每一个组成部分，同样做到循序渐进式改进，从而切实做到实现环境成本控制全局一致的效果。
3.适用于持续改进的反馈性控制在监督的基础上实现持续改进是环境成本控制顺利实施的关键所在。
PDCA循环的“C”阶段和“D”阶段，能够通过对前阶段的工作进行总结，对环境成本控制工作的实施情况进行有效地检查监督，出现问题及时得到反馈，并在下一个循环中继续得到解决。
这样一来，可以提高环境成本控制工作的透明度和持续性，最终达到环境成本控制和环境治理的目的。
4.促进可持续发展战略环境成本控制系统每经过一次PDCA循环，需要不断地总结经验，对成功经验进行标准化，而对遗留问题进行分析，找出进一步优化的重点和方向，继而在下一次的控制循环中解决。
对环境成本进行循环性的控制，可以使环境成本控制工作得到不断的改进，使环境成本控制的手段更为规范和科学，实现环境成本控制效果的不断完善和社会经济效益的协调可持续发展。
四、环境成本PDCA循环控制系统有效运行的保障措施(一)培养企业环境保护意识培养企业的环保意识，首先应结合环境成本PDCA循环控制的理念，通过构建环境友好型企业文化，一方面指构建以企业员工为主题的企业文化，从主观角度培养和规范员工的环境保护意识;另一方面在于构建“循环”型企业文化，将环境成本循环控制系统作为一个整体，各个部门之间的有效配合和广泛参与，并发挥各部门间沟通效率和反馈流程对于环境成本循环控制的重要作用。
其次，企业应树立战略环境成本控制意识。
环境成本的控制短期内有可能加大企业的成本支出，影响企业经营利润的流入，但是，环境成本的控制应该站在长期的角度进行规划和实施，而非仅考虑生产经营周期的经营利润。
(二)构建环境成本PDCA循环控制的组织结构组织机构的保障，可以通过以下几个方面来实现:首先，企业应当在现有成本中心的基础上建立环境成本控制的责任中心，以负责日常环境成本的核算、分析、规划和控制等工作。
企业内各部门都要严格执行和配合环境成本中心所制定的环境标准、清洁生产标准和差异分析流程，完成环境成本控制的目标。
其次，建立分析型战略组织结构，当传统生产技术和产品类型不再适应社会的可持续发展和绿色产品需求时，分析型企业组织结构应在意识到环境保护重要性的基础上，致力于新技术和清洁产品的开发，从而适应市场需求和社会大众日益深化的环境保护诉求。
(三)综合运用环境成本的控制方法综合运用各种环境成本控制的方法，包括:培养环境成本PDCA循环控制的专业人员。
企业应当为员工创造机会和条件接触更加全面和系统的培训，包括定期的现场培训、网上培训以及参加大学公开课等形式，相关人员也应当转变传统的观念，及时更新自身所掌握的会计知识，掌握政策变动，了解环境保护相关法规和信息，提高自身的专业知识和实践能力。
另外，应建立环境成本PDCA循环控制方法的选择规范，根据企业不同的发展时期、不同的战略安排以及阶段性目标改变等具体情况，选择与之相适应的控制方法。
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