存货管理调查报告
存货管理调查报告毕业论文
存货管理调查报告毕业论文存货管理调查报告一、调查目的和背景随着市场竞争的加剧，企业的存货管理变得越来越重要。
存货管理的好坏直接影响着企业的运营成本和资金流动。
本调查旨在了解企业存货管理状况，为改善存货管理提供参考。
二、调查方法本调查采用问卷调查的方式，针对不同行业的企业进行调查。
调查内容包括存货管理的流程、方法、目标等方面。
三、调查结果1.存货管理流程调查结果显示，大部分企业的存货管理流程较为完整。
包括：采购、入库、出库、库存盘点等环节。
但仍有一些企业对于存货管理流程不清晰，缺少监控和纠错机制。
2.存货管理方法大部分企业采用计划经济法进行存货管理。
他们根据市场需求和销售预测制定存货采购计划。
同时，一些企业也引入了先进的物流和仓储管理系统，提高了存货管理效率。
3.存货管理目标调查结果显示，绝大部分企业的存货管理目标是降低存货成本，提高资金回转率。
一些企业还注重减少仓储空间占用和提供快速响应客户需求。
四、问题分析1.存货管理流程不完善部分企业的存货管理流程缺乏监控和纠错机制，导致存货损失和滞销。
存货管理流程需要进一步改进和完善，加强对存货的追踪和监控。
2.数据管理不规范部分企业的存货数据管理不规范，导致数据不准确和及时更新。
企业应加强对存货数据的管理，提高数据的可靠性和及时性。
3.存货采购计划不合理一些企业的存货采购计划存在问题，采购数量过多或过少。
企业需要根据市场需求和销售预测制定合理的存货采购计划，避免过多或过少的存货。
五、改进建议1.优化存货管理流程企业应重新审视存货管理的各个环节，优化存货管理流程。
加强对存货的追踪和监控，建立健全的纠错机制。
2.加强数据管理企业应加强对存货数据的管理，建立健全的数据采集、分析和更新机制。
提高存货数据的准确性和及时性，为存货管理提供可靠的数据支持。
3.合理制定存货采购计划企业应根据市场需求和销售预测合理制定存货采购计划。
避免采购数量过多或过少，确保存货的合理配置和利用。
关于___存货管理问题的调研报告
关于___存货管理问题的调研报告___是一家知名的药品生产和销售企业，总部位于中国云南省昆明市。
___以生产中药制剂而闻名，并在国内外市场上享有很高的声誉。
然而，近期出现了一些存货管理问题，影响了___的正常运营。
存货管理问题主要包括以下方面：供应链延误：___所使用的供应链管理系统出现故障，导致供货延误，影响了产品的交付时间和数量。
存货过剩：由于某些原因，___的生产计划与实际销售需求出现偏差，导致大量存货积压，造成了资金和仓储成本的浪费。
存货损耗：在运输、储存或生产过程中，___的部分产品可能会受到损坏或过期，导致存货损失增加。
以上存货管理问题对___的运营效率和利润率产生了负面影响。
因此，我们进行了调研，旨在找出这些问题的原因和可能的解决方案，以提出改进建议，以帮助___有效管理存货。
存货积压：___存在存货积压的问题，这会导致存货堆积在仓库中，占用了宝贵的仓储空间，增加了企业的库存成本。
过期存货：___存货管理中存在过期存货的情况，这意味着企业无法及时出售这些过期存货，造成了资源的浪费。
滞销存货：___的存货管理也面临滞销存货的问题，这使得企业无法及时销售这些滞销存货，造成了资金的占用。
资金占用：___的存货管理存在资金占用的现象，即企业大量的资金被固定在存货中，无法用于其他方面的运营和发展。
综上所述，___的存货管理存在存货积压、过期、滞销和资金占用等问题，这些问题对企业的运营效率和资金利用效率造成了负面影响。
因此，应采取相应的措施来解决这些问题，提高存货管理水平，优化企业运营效益。
为了解决___的存货管理问题，以下是一些建议措施：优化采购计划：通过精确预测市场需求和及时了解供应商情况，制定合理的采购计划。
采购人员应密切关注市场动态，与销售部门保持良好的沟通，确保采购量与需求相匹配。
加强销售预测：建立准确的销售预测模型，根据过去的销售数据、市场趋势和竞争情况来预测未来的销售量。
销售部门应与市场部门和客户保持紧密联系，以更好地了解市场需求，避免过多或过少的存货。
存货管理报告(4篇)
存货管理报告（4篇）存货管理报告（通用4篇）存货管理报告篇1一、选题的目的、意义和国内外研究现状1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。
2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
存货调研报告
存货调研报告存货调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解该公司的存货管理情况，包括存货的采购、入库、出库、盘点以及存货周转等方面的情况，以便评估其存货管理的效率和风险。
二、调研方法本次调研采用了面访和文献资料查阅两种方法。
通过与采购、仓储、财务等相关部门的负责人面谈，了解了存货管理的具体情况。
同时，也对公司的财务报表、审计报告等相关文献进行了调研。
三、调研结果1. 存货的采购管理通过与采购负责人的面谈了解到，该公司采购存货主要依据销售预测和当前库存情况进行，采购计划由负责采购的人员制定，并经过决策层的批准。
在采购过程中，公司与供应商建立了长期的合作关系，能够确保存货的质量和交货周期。
2. 存货的入库管理根据仓储负责人的介绍，该公司的存货入库管理相对较为规范。
入库时，存货必须经过验收，同时进行质量检查和数量核对，并填写相关的入库记录。
同时，存货也会进行分类和标识，以方便管理和寻找。
3. 存货的出库管理根据销售负责人的介绍，该公司的存货出库管理较为严格。
存货出库必须经过销售人员的申请，并经过主管的审批，同时进行对应的订单核对和库存扣减。
存货出库后，会及时更新库存记录，并对存货进行分类和标识，以方便管理和统计。
4. 存货的盘点管理根据财务负责人的介绍，该公司每年都会进行一次全面的存货盘点，以核实实际库存与账面库存的一致性。
在盘点过程中，采用了随机盘点和全面盘点相结合的方式，能够较好地控制盘点成本和提高盘点效率。
5. 存货的周转情况根据财务报表的数据分析，该公司的存货周转率较高，说明存货管理较为有效。
同时，公司也对滞销的存货进行定期清理，以避免存货积压和资金占用。
四、调研结论通过本次调研，我们对该公司的存货管理情况进行了了解。
总体来说，该公司在存货的采购、入库、出库和盘点等方面都有相应的管理制度和措施，并且能够有效地控制存货的风险和成本。
同时，存货周转率较高，说明存货管理较为高效。
然而，在存货管理过程中仍存在一些问题，比如对滞销存货的处理和优化存货结构等方面需要进一步加强。
存货的调研报告
存货的调研报告存货的调查报告一、引言存货是企业日常经营活动中非常重要的一部分。
企业的存货管理直接关系到企业的盈利能力、资金流动性以及市场竞争力。
为了进一步了解存货管理状况，本调查报告对多家企业的存货管理进行了深入分析和研究。
二、调查方法本次调查主要采用定性和定量相结合的方法。
定性采用了面谈方式，针对不同企业的存货管理人员进行了深入访谈；定量则通过查阅企业财务报表和相关资料，对存货周转率、存货成本等指标进行分析。
三、存货管理现状分析1. 存货周转率通过对比不同企业的存货周转率，发现有些企业的存货周转率较低，说明存货流动性较差，可能存在过量的存货滞留问题。
这会导致企业资金占用过大，盈利能力下降。
2. 存货成本存货成本包括存货的购入成本和持有成本。
调查发现，部分企业存货成本较高，说明这些企业的采购和仓储成本比较高，存货周转速度较慢。
这可能是由于采购计划不合理、仓储管理不善等原因导致的。
3. 存货质量存货质量直接关系到企业的产品质量和市场声誉。
调查发现，部分企业的存货质量较差，存在一定比例的次品和损耗品。
这可能是由于采购渠道不可靠、仓储条件不当等原因导致的。
四、存货管理存在的问题1. 采购计划不合理部分企业的存货管理存在采购计划不合理的问题。
一些企业往往采购过多的存货，超出市场需求，导致存货积压，影响资金流动性。
2. 仓储管理不善仓储管理不善也是存货管理存在的一个问题。
一些企业仓库管理混乱，存货摆放不当、存货数量统计不准确，导致存货的损耗和浪费。
3. 采购渠道不可靠一些企业的存货质量存在问题，与其采购渠道不可靠有一定关系。
一些企业采购渠道单一，对供应商的质量管理不严格，导致存货质量下降。
五、改进措施建议1. 合理制定采购计划企业应该根据市场需求、销售预测和资金供应等因素，合理制定采购计划，避免采购过多或过少的存货。
2. 加强仓储管理企业应该加强仓储管理，对存货进行分类、标记，建立科学的库存管理制度，减少存货的损耗和浪费。
中小企业存货管理调查分析
中小企业存货管理调查分析一、引言存货是企业经营活动的核心部分，对于中小企业来说，存货管理尤为重要。
良好的存货管理可以帮助企业提高库存周转率，减少滞销风险，提高资金利用效率。
本文通过对中小企业存货管理的调查分析，旨在探讨中小企业存货管理的问题和解决方案。
二、调查方法本文通过问卷调查的方式收集中小企业的存货管理相关数据。
问卷针对不同行业的中小企业进行了广泛的发放，并对样本进行了统计学分析。
本调查共收集到了100份有效问卷，涵盖了各种类型和规模的中小企业。
三、调查结果1.存货管理方式问卷结果显示，中小企业在存货管理方面的方式存在一定的差异。
大部分（60%）的企业采用手工记录和管理存货，而只有40%的企业采用软件或系统进行存货管理。
这表明中小企业在存货管理方面存在信息化普及不足的问题，需要进一步推广和应用相关的存货管理软件和系统。
2.存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标之一、调查结果显示，大部分中小企业的存货周转率较低，只有30%的企业的存货周转率在合理范围内（大于1）。
这表明中小企业在存货管理方面存在效率低下的问题，需要加强存货周转率的监控和管理。
3.存货滞销风险存货滞销风险是中小企业存货管理中的一个重要挑战。
调查结果显示，有超过70%的中小企业存在一定程度的滞销风险。
其中，主要原因包括市场需求下降、产品质量问题和竞争加剧。
这表明中小企业在存货管理方面需要加强市场调研和风险控制，降低存货滞销风险。
四、解决方案1.优化存货管理方式中小企业应采用信息化手段改进存货管理方式，推广应用相关的存货管理软件和系统。
通过电子化记录和管理存货，可以提高存货管理的准确性和时效性，降低人为错误和成本。
2.加强存货周转率管理中小企业应重视存货周转率的监控和管理。
可以采用合理的采购和销售策略，根据市场需求进行及时调整，减少库存积压和滞销风险。
同时，加强与供应商和客户的合作，优化供应链管理，提高库存周转率和资金利用效率。
存货管理调查报告
存货管理调查报告存货管理是企业运营管理中的重要环节，对企业财务状况及经营效益具有重要影响。
本文通过对某企业存货管理情况的调查，将调查结果分析并提出改进建议。
一、企业基本情况该企业是一家营业额约4000万元的制造型企业，主要从事各种小型机械制造及销售，拥有自己的生产基地和销售网络。
其主要业务分两种：一是生产销售标准化机械，二是定制机械的生产及配套服务。
二、存货基本管理情况该企业存货主要分为原材料、在制品和成品三类，其中，原材料是生产中不可或缺的，而在制品和成品是企业利润的来源。
该企业存货管理基本情况如下：1、管理体系不健全，缺乏有效的规范制度。
企业缺乏专人负责存货管理，存货复盘等工作无人负责，致使管理体系不健全。
2、进出存货盘点不及时。
企业未建立科学有效的进出存货记录体系，无扫码系统，不规范存货管理，盘点不及时，常常出现大量存货数据不准确和存货损耗、遗失。
3、存货管理流程不规范，无套利点。
该企业存货流程管理不规范，存货运输记录不完整，仓库存货堆叠管理不规范，导致存货堆放混乱，影响了存货的正常运营。
同时，企业没有建立存货管理套利点，未能尽可能减少存货亏损，影响了企业的效益。
4、决策机制不完善。
企业没有制定科学有效的存货管理指标体系，没有可参考的数据分析体系，决策机制不完善，决策过程主要依赖个人决策，未能充分挖掘存货管理中的数据价值。
三、管理改进建议1、建立规范存货管理的制度体系。
企业需要建立规范存货管理的制度体系，明确存货管理的职责人员、操作流程、存货识别、存货保管、存货盘点、损益运营等方面的规范要求。
2、加强存货进出记录监控，并建立相关扫码系统。
企业应着力完善存货进出记录监控体系，为相关职责人员提供相关工具支持，建立扫码系统，便于工作人员实时记录、明确存货运营情况，避免存货遗失、损耗等情况。
3、规范存货管理流程，建立套利点。
企业应建立涵盖运输、仓储、盘点、损益、标准化管理等流程的存货管理规范，建立存货管理套利点，尽量避免存货损失、滞销等情况，减少企业库存及其造成的风险。
存货管理的调查报告
存货管理的调查报告存货管理的调查报告一、背景介绍在现代商业运作中，存货是企业最重要的资产之一。
存货管理对企业的运营和盈利能力起着至关重要的作用。
为了深入了解存货管理的实际情况，本报告进行了一项调查研究。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，针对不同行业的企业进行了广泛的调研。
问卷内容包括存货管理的目标、策略、流程以及遇到的问题等方面。
三、存货管理的目标根据调查结果显示，大部分企业的存货管理目标主要包括以下几个方面：1. 保持适度库存：多数企业希望能够保持适度的库存水平，既能满足客户需求，又能避免过多的资金占用。
2. 提高资金利用率：许多企业认为存货是资金的沉淀，通过优化存货管理，提高资金的利用率，能够降低企业的资金成本。
3. 减少滞销和过期库存：过多的滞销和过期库存会给企业带来损失，因此，减少滞销和过期库存是存货管理的重要目标之一。
四、存货管理的策略根据调查结果分析，企业在存货管理方面采取了多种策略：1. 采购策略：大部分企业会根据市场需求和销售预测来制定采购计划，以确保供应链的稳定性和库存的充足性。
2. 仓储策略：许多企业会优化仓储布局，合理规划仓储空间，提高仓储效率，减少仓储成本。
3. 销售策略：一些企业通过销售促销、定制化服务等方式来提高产品的销售速度，减少库存积压。
五、存货管理的流程根据调查结果，存货管理的流程大致包括以下几个环节：1. 采购环节：从供应商处采购所需的原材料和成品，并进行验收和入库。
2. 入库环节：将采购的物料进行分类、编号、标识，确保物料的可追溯性。
3. 配送环节：根据订单和需求，将存货按时配送给客户，确保及时交付。
4. 盘点环节：定期对存货进行盘点，确保库存数据的准确性。
六、存货管理中的问题根据调查结果，存货管理中存在一些常见的问题：1. 预测不准确：由于市场需求的不确定性，企业在预测销售量时存在一定的误差，导致存货过多或过少。
2. 仓储管理不规范：一些企业的仓储管理流程不规范，导致存货堆积、遗漏或损坏等问题。
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关于高邮市亨大服装羽绒总公司存货管理的调查报告[内容摘要]在市场经济新形势下，竞争越来越激烈，企业如何生存发展，存货管理尤为重要。
以高邮市亨大服装有限公司存货管理为研究对象，通过对高邮市亨大服装有限公司存货管理现状的调查研究，揭示了高邮市亨大服装有限公司存货管理方面存在的主要问题，并提出了解决亨大服装有限公司存货管理方面所存在问题的若干建议。
[关键词]存货管理订货点储备量本次调查目的和意义在于通过对高邮市亨大服装有限公司存货管理现状的调研，增进对结存货管理实践活动的了解，锻炼自己在存货管理方面的协调能力、沟通能力和综合能力，加强自身在存货管理方面的专业素养；提高自我在存货管理方面的实际应用能力和操作技能，发现亨大服装有限公司存货管理存在问题并为此提供良策；为下一步撰写专业设计报告和实现专业培养目标打好基础。
企业的发展要求的一个重要要求就是要降低成本，而降低成本的一个主要途径就是零库存，而要做到零库存，就是要有一个合理的存货管理制度，使存货管理适合生产的要求。
近期，我就亨大服装有限公司存货管理现状作了实地调查，现将实地调查的情况报告如下：一、亨大服装有限公司概况高邮市亨大服装有限公司成立于2005年4月，坐落在高邮市经济开发区西侧，维扬公路擦边而过。
该公司占地52100平方米，是一家外商独资企业，拥有注册资本510万美元，现在员工690人，是高邮一家外贸企业。
公司目前主要经营毛毯。
公司自开办到今，每个月要投入成本约190万元，毛毯外销，由于在管理上的不足，公司仍旧没有盈余。
二、亨大服装有限公司存货管理现状及数据分析2005年4月成立之际，公司的存货管理基本是没有的，主要采用的是经济订货批量，即需要生产多少毛毯就进多少原材料、辅助材料等，随着公司的发展、存货管理逐渐形成，目前公司在存货管理上已经采取了一定的措施，具体如下：1.存货的构成公司的存货主要是外购的原材料、辅料、机物料、机配件、五金、办公用品等。
2.原材料的管理公司的原材料主要是纱。
可分为两种，一种是进口纱，另一种是国产纱。
进口纱主要来源是廊纺、南京和青岛；国产纱的来源就多了，例如常熟、盐城、常州、张家港等地。
目前公司的原材料的库存不是很多，只有308.38吨，其中国产纱有148.65吨，进口纱有169.73吨，这些纱放置在原材料仓库中，织布车间每天派专人领用。
3.机物料、辅料的管理机物料和辅料在每个车间都有不同。
在圆机车间，机物料和辅料主要是指刀针、记号笔；在整理车间，机物料包括缝纫机针、缝纫机线、记号笔、剪刀、刀片等，辅料主要是定型胶；在印花车间机物料包括缝纫机针、缝纫机线、刀片等，辅料包括染料、添加剂等；在成品车间的机物料主要是缝纫机针、剪刀等，辅料主要有各种线、包边布等。
这些机物料和辅料主要是各个车间的每日根据生产需求领用。
机物料的每日用量不大，以记号笔为例，每日的消耗量在9支左右；但辅料的消耗量就比较大，以定型胶为例，每日的消耗量在790公斤左右，其他辅料如机油，每日消耗量大约在50公斤左右。
4.办公用品的管理公司办公用品主要包括各种报表纸、便签纸、笔、订书机、计算器、文件夹等。
现在公司有各种报表50多种，便签纸2种，各个部门根据需要使用不同的办公用品，以整理车间为例，整理车间现在需要报表9种，包括个人产量表、生产日报表、白胚布检验表、色布检验表、个人瑕疵表、个人产量总表、工资表、月盘点报表以及领料汇总表，便签纸分为大小2种，笔1种，用量在60支左右，订书机1个，计算器7个，文件夹20个。
5.其他物料的管理其他物料主要包括水电上用的电线、水管、钢材、螺丝、开关等，以及焊工用的焊条、砂轮等，除此之外还有清洁工用的扫把等等。
以电工用的东西为例，电线现在的用量不大，仓库的库存不是很大，电线现在的库存大概在11捆，水管现在用量比较大，现在有钢管25根，塑料水管48根，钢材现在有3.5吨，各种螺丝在348公斤，各种开关174个。
6.盘存制度现在公司建立了盘存制度，在每个月的最后一天进行盘点，盘清所有的库存原辅料、机物料、办公用品以及其他物料。
三、亨大服装有限公司存货管理存在的主要问题1.订货方式和再订货点不合理目前亨大服装有限公司的订货方式，既没有采用定期订货的方式，而定量订的方式也没有明确的规定。
亨大服装有限公司的毛毯按正常生产来算，应该是每天要发出3-4个货柜，这也就是说，公司每天的用纱（原材料）量大约在1.8吨到2.4吨，如此大的需求量，公司没有明确的订货规则；至于辅料，以定型胶为例，公司没有一个明确的再订货的点，是在定型胶少于多少公斤的情况下需要订货；同时对于管理人员的职责分工不明确，责任不强，不能明白的指明谁负责管理和上报，因此种情况，发生了多次定型胶没有了才上报，导致了缺货成本的产生，无形中提高了生产成本，其他物料也时常发生等到需要了才去采购，从而影响了企业生产的正常有序的进行。
2.保险储备量不合理目前亨大服装有限公司的保险储备量没有一个明确的界定。
对于原材料（纱）公司没有一个明确的再订货的底线，往往是在需要是还不知道自己要进多少的货，这也就无形中增加了成本，因为储存也是需要成本的，同时过多的库存会减少可流动的资金，造成公司运转的资金不足，其他的物料也存在这个问题，同样以定型胶为例，目前公司的定型胶的日用量在810到1000公斤，而每次进货的量在5吨到10吨左右，这些胶只够用6天到12天，而且这还是在开工没有完全正常的情况下，如果用胶量再增加，这时就会时常发生缺货的问题，那就会影响企业的生产。
3.对于不需要的物料没有及时处理对于不需要物料，公司没有及时加以处理，以废毛为例，由于是毛毯厂，所以公司的废毛就比较多，平均每天大概在500到800公斤，一个月大概要产生15吨到24吨的废毛，按每公斤15元计算一个月也有22.5万到36万之巨，而这些废毛平时露天堆放，又不及时加以处理，这样放置首先不说不好看，还造成废毛日晒雨淋质量变差，也就不能卖出好的价钱，对于成本的回收有不利的影响，会减慢成本的收回时间。
其他的物料以机配件为例，从机器上换下来的没有用的机配件，公司没有及时加以处理，这些不仅增加了库存压力，而且长期堆放不仅会降低其价值，使其贬值，以齿轮为例，1个报废的齿轮，按废铁卖也就5角到1块1 斤，但他还有使用价值时也许可以卖到十几元或者更高。
4.没有建立起对存货的分类管理制度对于存货，亨大服装有限公司没有建立起众多存货分类存放管理制度，所谓的分类管理，就是将许多存货根据ABC管理法分类加以管理，A表示“重要的少数”，这类存货量少价值高；C表示“琐碎的多数”，这类存货量多而价值低；B 表示的是介乎C类与A类之间的物料。
A主要是指原材料即纱，以及辅料，如定型胶、助剂等；C表示的主要是指办公用品；B主要是指机物料以及其他一些日常用的物料。
公司对于物料没有加以分类，增加了管理的成本，使存货管理不能正常有序的开展，同样以定型胶和办公用品为例，定型胶使A物料，是重要的少数，它的数量少，但价格高，每吨在4000左右，而公司的日常用量又大，但公司的采购没有系统的安排，往往倚赖于使用部门的上报，而不是由专门人员管理；而办公用品，这些东西的用量虽然很高，但由于其价格不高，以笔为例，1支笔的价格在5角到2元左右，但其不是日常消耗品，1支笔往往可以用些时日，所以尽管用量在300支左右，但对公司来说，最多才600元，不是大额的支出，但公司对这些办公用品却也派专人管理，所使用的就是小的成本用大的开销去维护。
四、亨大服装有限公司存货管理的几点建议1.明确存货成本的构成要想做好存货管理工作，首先要从头脑中明确存货成本的构成。
在亨大服装有限公司，存货成本的构成依旧离不开采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本这四类。
公司应该明确采购一样物料需要多少钱，这其中包含了运输费用等费用加在一起，以定型胶为例，10吨定型胶的售价在40000左右，但运输距离的远近又使得价格不一样，同样质量的定型胶，在运输距离近时价格会相对便宜，以苏州和扬州为例，同样的定型胶，苏州的售价在4100元左右，而扬州的只要3900左右，这是因为其中少了运费，尤其是大批量的货物，我们公司有一个实例，公司的毛毯全是出口的，所以每次都要从上海找车来运，而这其中的价格在8500元/车左右，如果在镇江有港口，那么这些钱就可以省下来，平均每天可以省到2。
4万元到3。
2万元。
所以明确存货成本的构成，可以有助于更好的安排采购活动，使公司的生产活动正常有序的开展下去，同时可以更有效的降低成本，增加企业利润。
2.进货管理：进货管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等项业务。
①订货业务。
订货业务是指在所确定的厂商及原料产品范围内，依据订货计划而进行的叫货、点菜或叫添货的活动。
订货业务应注意以下问题。
（1）订货要有计划，定货要注意适时与适量，各类别原料的订货周期，最小订货量等都必须有事前计划。
这样，一方面，可以提高工作效率，另一方面可确保货源供应正常。
（2）订货方式要规范化。
订货方式可采用人工、电话、传真、电子订货系统等多种形式。
②进货业务。
进货是根据订货作业，由厂方派车工对方派车运输。
在进货业务时，应注意以下事项：（1）进货要遵守时间。
进货时间的确定应考虑厂商作业时间、交通状况、营业需要及内部员工出勤时间。
（2）验收单、发票需齐备。
（3）原料整理分类要清楚，在指定区域进行验收。
（4）先退货再进货，以免退调原料占用仓库仓位。
（5）验收后有些原料直接进入车间，有些原料则进内仓或进行再加工。
③退换货业务。
退换货是公司根据检查、验收的结果，对不符合进货标准和要求的原料采取退货或换货币行动的业务活动。
退换货业务可与进货业务相配合，利用进货回程顺便将换货带回。
退换货业务应注意以下事项：（1）确认厂家，即先查明待退换原料所属的厂家或送货单位。
（2）填写退货申请单，注明其数量、品名及退货原因。
（3）退换原料应注意保存。
（4）及时联络各厂商办理退换货。
（5）退货时应确认扣款方式、时间及金额。
3.选择合理的订货方式和再订货点如何选择合理的订货方式和再订货点，可能有效地降低成本，使公司投入最少的钱而获得最大的受益。
目前，公司没有一个和你订货方式和再订货点，所以生产活动总是受到影响，有时甚至发生停工待料的事情，以上面讲的定型胶为例，在10月份，由于存货管理的不合理，发生了一次定型胶用完了，而公司的订货单才刚刚发出的事，那时由于没有完全开工，所以库存的半成品较多，没有造成公司的全面停产，但依旧给公司造成了一定的损失。
它从侧面反映出公司的存货管理的不足，没有合理再订货点，无法很好的控制成本的降低。
如果根据实际的用量，定一个合理的再订货点，在3吨时采购，就不会有这样的问题发生，而在订货方式上，由于公司主要是根据客户的要求生产的，就可以采用定量的方式对原材料进行管理，根据每天用的量，可以原材料到达底线前采购，以国产纱为例，当纱的库存低于10吨时，就上报采购计划，公司进行采购。