护理部护理人力弹性资源调配记录表
医院护理人力资源调配方案一
医院护理人力资源调配方案为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。
一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
二、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员（护理部评估，统一调配，跟踪管理），保证护理安全。
（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。
2、成立护理应急急救队。
整合全院护理人力资源，选择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上）的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救质量和护理安全。
3、建立护理人力资源储备库。
病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
（三）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内适时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时，护士长报告护理部，护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调配。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
护理人力资源弹性调配方案
护理人力资源弹性调配方案护理人力资源弹性调配方案一、背景在医疗机构中，护理人力资源是非常重要的一部分。
随着医疗服务质量要求的不断提高和医疗科技的不断发展，医院的护理人力需求也在不断增加。
而在护理人力资源管理这一领域，弹性调配是一种非常重要的有效手段。
特别是在一些突发事件和紧急情况下，弹性调配能够快速、灵活地满足医院的人力需求。
因此，本方案旨在探讨如何实现护理人力资源的弹性调配。
二、目的1、通过弹性调配优化护理人力资源，提高医疗服务质量；2、增强医院的应急处置能力；3、降低医院的人力成本。
三、方案内容1、弹性排班弹性排班就是根据医院实际情况进行灵活、变通的排班。
通常情况下，医院采用固定班次制度，如8小时、12小时等，这种制度比较死板，不能适应护理工作的多变性。
因此，可以考虑弹性排班，即在一定范围内灵活调整班次和班组，满足医院的人力需求。
2、流动护理队伍流动护理队伍是指一支由护士组成的临时队伍，他们可以在需要时被调配到医院的不同岗位工作。
这种流动护理队伍可以增加医院的应急处置能力，应对突发事件和紧急情况。
同时，流动护理队伍也可以有效解决医护人员不足的问题，提高医疗服务的效率。
3、多点执业多点执业是指护士可以在不同的医疗机构工作。
这种机制可以最大限度地利用护理人力资源，并且可以增加护士的收入。
同时，多点执业也可以促进不同医疗机构之间的交流合作，提高医疗服务的质量和水平。
4、岗前培训岗前培训就是在新员工进入工作岗位之前，对其进行必要的培训和交流。
这种培训可以提高新员工的工作技能和工作意识，缩短新员工适应期，从而更好地发挥护理人力资源的效能。
四、实施步骤1、明确管理目标。
在制定护理人力资源弹性调配方案前，需要明确管理目标，并将其与医院的发展战略紧密结合起来，以确保方案的实施顺利。
2、建立信息系统。
建立护理人力资源信息系统，包括员工档案信息、培训信息、绩效考核信息等，并加强信息的共享和交流。
3、建立流程管理。
护理人力资源调配表的设计与应用
在 护理行 业 中， 文关 怀 体 现 为 人 文护 理 ， 护 人 是 理 的核 心概念 和 任 务ｕ 。人 文 护 理 的 实质 是 以人 为
５ ３岁 ， 平均 ３ ． Ｏ岁 。其 中本科 ３名 、 专 ３名 、 ３５ 大 中专 ８名 ； 主管护 师 ４名 、 护师 ６名 、 护士 ４名 ； 工龄 ３ Ｏ年 以上 １ 、 ～９年 ６名 、 １ 名 １ ～ ３年 ３名 、 ５年 ４名 。 ～２
护理学杂志 Ｚ］ Ｏ Ｏ年 ｌ ２月第 ２ 第 ２ ５卷 ３期 （ 合 版 ） 综
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１ ・ ９
护 理 人 力 资 源 调 配 表 的设 计 与 应 用
徐 霞 ， 行 芝 ， 庆 黄 刘
Ｄ ｓ ｎａ ｄａｐｉａｉ ｆ ｒ ｏ ｌ ｃｔ ｎｏ ｕｓ ｇｈ ｍａ ｅ ｕｃｓ／ ａ，Ｈｕ ｎ ｎ ｚ ｉ ｉ ｉｇ ｅｉ ｎ ｐ ｌ ｔ ｎｏ ｆ ｍ ｆｒ ｌ ａｉ ｆｎ ｒ ｎ ｕ ｎｒｓ ｒｅ／ ＸｕＸｉ ｇ ｃ ｏ ａｏ ａｏ ｏ ｉ ｏ ａ ｇＸｉｇ ｈ ，ＬｕＱ ｎ 摘 要 ： 的 科 学合 理 调 配 全 院各 病 区护 理 人 力 资 源 。方 法 病 区 护 士 长 填 写 护理 人 力 资 源调 配 表 ， 护 士 长 核 查后 在 大 科 内调 配 目 科
及 处 理 意 见 。 科 护 士 长 核 查 情 况 包 括 属 实 和 不 属 实
申请 科 室
护 士 长 签 名 年 月 日
科护士长核查情况 ： 口 属 实
口 不 属 实
科护士长意见 ： 口 已落 实 到 位 。
口
口 口
派
月
科
日至
同志 支 援 ， 援 时 间 支
理人力 资源 调配 三级管理 体 系 ， 即护 士长 、 护 士长 、 科 护理部 三级管 理 ， 于 ２ ０ 并 ０ ９年 设 计 护 理人 力 资源 调
护理人力资源弹性调配方案
护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。
一、成立护理人力资源库（一）成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组(l)护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。
(2)医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作，完成医院应急任务。
3、机动护士（二）成员要求1、应急小组(1)职称、学历要求：护理师以上职称，大专及以上学历。
(2)工作经历：从事临床护理工作5年以上。
(3)体能要求：工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康，具有奉献、慎独精神。
(4)专业技能：①具有全面护理专业理论知识，熟练掌握各种急救药品、器材的应用。
②熟练掌握各种抢救技术，对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。
③具有一定的预见性，能发现病人存在的和潜在的问题，及时解决，必要时上报④工作严谨、认真，尊重患者，保护患者隐私，应怠处理能力强。
2、机动护士(1)职称、学历要求：具有护士执业资格证。
（2）体能要求：健康的身体，充沛的精力，能胜任夜班工作。
（3）专业技能；①热爱护理专业，具有积极的态度，服从工作安排和调配，能尽快适应不同科室的工作环境。
②严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规，认真履行岗位职责。
③工作严谨、认真：尊重患者，保护患者隐私，应急处理能力强。
（三）工作职责1、应急小组(1)需大量人员应急或持续时间相对鞍长的应急，遇到“突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理”时，由护理部统一调配，确躁护理安全。
(2)应急小组成员应随时待命，保持2 4小时通讯畅通，接到应急通知及时参与应急工作，凡接到应急通知不能及列到岗耆，将追究科室护理管理者及个人的责任，并纳入护理质量考核及医院年霞考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
护理人力资源调配体系
护理人力储备库
分级支援对象护理人力调配优先等级人员准入标准三级人力储备库急诊、门诊、呼吸病区、传染病区、ICU 三级①本院工作年限≥3年
②相关专科工作经历≥3个月
四级人力储备库其他病区四级相关专科工作经历≥3个月“两库四级”护理人力资源调配体系院内护理人力储备库二级人力储备库隔离病区、发热门诊二级②护师及以上职称
③年龄<50岁
④身心健康
⑤护理专业构成呼吸、传染、急危重症、
心理、感控
①本院工作年限≥5年
②相关专科工作经历≥6个月
③护理专业构成急诊、呼吸、传染、急危
重症、心理、感控
④身心健康。
护理人力资源调配流程图
护理人力资源调配流程图
（一）紧急状态下人力资源调配流程
当遇到重大意外事件或急、危、重症患者需要统一调配人员救治
申请时，科室值班人员首先应报告护士长、科主任，护士长报护理部，(晚夜班、节假日应同时报告总值班)
启动预案护理部核实后立即启动护理人力资源调配预案，并上报分管院长
调配应急护士库人员。
应急护士在接到应急电话时要及时到位
启动人力资(当班人员5分钟内，当日休息人员20~30分钟内)，
源储备库不得耽搁、推诿;必要时全科护理人员参与，服从统一调配
调配到位
（二）非紧急状态下人力资源调配流程
申请科室工作繁忙，人员紧缺，启动科室备班护士，科室调配
上报科内不能调配时，上报护理部，全院范围调配
启动人力资护理部启动机动护士库，调配人员到相关科室，机动护士接到
源储备库调配时，不得推诿、怠工，要高效、优质地完成被支援科室的
各项工作
调配到位。