CIS品牌策划ppt案例

CIS品牌策划ppt案例

在当今商业社会,品牌是企业得以生存和发展的基石,而品牌策划是对品牌应用的全面规划和管理。CIS(Corporate Identity System,企业形象系统)是一种强有力的品牌塑造方式,它可以通过精心设计的文化、形象和标志来传达企业的核心价值观和品牌形象。下面为大家介绍一个CIS品牌策划ppt案例,希望对您的企业策划能有所启发。

一、品牌背景

CIS品牌策划ppt的第一个板块是品牌背景,是向听众介绍品牌的历史、发展过程和当前市场表现的内容。在该板块中,需要提供关于企业的基本信息,包括企业文化、经营范围、品牌发展机遇和挑战等。

例如本案例的品牌是一家新能源汽车公司,它的品牌起源于对环境保护的重视和对汽车产业发展的信仰。社会对清洁能源的需求不断增长,新能源汽车的前景也越来越广阔。然而,由于市场竞争激烈、技术和资金需求大,该企业需要积极主动的品牌战略才能够实现可持续的发展。

二、品牌识别系统

CIS品牌策划ppt的第二板块是品牌识别系统,是向听众介绍企业形象设计、标志、商标、字体、色彩和展示物等的内容。该板块应该以最直观的方式展示企业的理念和视觉形象。

在本案例中,企业的形象设计风格充分体现了其环保和创新的理念,品牌标志应用了汽车结构和动力学原理图形的创意设计;商标字体选择了简明的现代化字体设计,蓝色和绿色的搭配满足了环保环节的要求,其它品牌的应用场合也保证了一致性的品牌视觉风格。

三、品牌应用

CIS品牌策划ppt的第三板块是品牌应用,是向听众介绍企业如何进行品牌规划和管理的内容。在该板块中,需要针对市场、消费者的需求和企业发展战略等因素,介绍企业的品牌战略和营销活动,包括品牌推广、广告宣传、产品包装、形象推广等。

在本案例中,企业需要通过各种途径来推广其品牌,包括网站设计、品牌广告、营销手册、店面陈列等,以凸显其独特的品牌理念和形象,吸引更多的潜在客户。同时,企业还应不断完善品牌形象及其它市场策略,为企业的可持续发展打下坚实的基础。

结语:

CIS品牌策划ppt案例作为一个全面、系统的品牌经营规划工具,具有重要的战略意义。在实践中,应加强团队的共同合作,实现品牌战略运营的全局性视角,持续推动企业的品牌影响力,实现品牌的强劲发展。

CIS品牌策划ppt案例

CIS品牌策划ppt案例 在当今商业社会,品牌是企业得以生存和发展的基石,而品牌策划是对品牌应用的全面规划和管理。CIS(Corporate Identity System,企业形象系统)是一种强有力的品牌塑造方式,它可以通过精心设计的文化、形象和标志来传达企业的核心价值观和品牌形象。下面为大家介绍一个CIS品牌策划ppt案例,希望对您的企业策划能有所启发。 一、品牌背景 CIS品牌策划ppt的第一个板块是品牌背景,是向听众介绍品牌的历史、发展过程和当前市场表现的内容。在该板块中,需要提供关于企业的基本信息,包括企业文化、经营范围、品牌发展机遇和挑战等。 例如本案例的品牌是一家新能源汽车公司,它的品牌起源于对环境保护的重视和对汽车产业发展的信仰。社会对清洁能源的需求不断增长,新能源汽车的前景也越来越广阔。然而,由于市场竞争激烈、技术和资金需求大,该企业需要积极主动的品牌战略才能够实现可持续的发展。

二、品牌识别系统 CIS品牌策划ppt的第二板块是品牌识别系统,是向听众介绍企业形象设计、标志、商标、字体、色彩和展示物等的内容。该板块应该以最直观的方式展示企业的理念和视觉形象。 在本案例中,企业的形象设计风格充分体现了其环保和创新的理念,品牌标志应用了汽车结构和动力学原理图形的创意设计;商标字体选择了简明的现代化字体设计,蓝色和绿色的搭配满足了环保环节的要求,其它品牌的应用场合也保证了一致性的品牌视觉风格。 三、品牌应用 CIS品牌策划ppt的第三板块是品牌应用,是向听众介绍企业如何进行品牌规划和管理的内容。在该板块中,需要针对市场、消费者的需求和企业发展战略等因素,介绍企业的品牌战略和营销活动,包括品牌推广、广告宣传、产品包装、形象推广等。

旅游景区CIS策划

金龙峡旅游景区CIS策划 一、CIS的含义 CIS(Corporate Identity) ,即企业形象识别系统,该系统由三个方面组成: 理念识别系统(MI,Mind Identity)、行为识别系统(BI,Behavior identity)和视觉识别系统(VI,Visualidentity)。[3]三者既有各自特定的内容,又相互联系、相互作用。旅游景区CIS战略的内容主要包括三个层次,即旅游景区理念识别(MI)、旅游景区行为识别(BI)和旅游景区视觉识别(VI)的导入和设计。 二、金龙峡旅游景区CIS策划树状图(见附页) 三、金龙峡旅游景区CIS策略 1、旅游景区理念识别(MI) 通过金龙峡旅游景区的地理位置、自然资源、人文景观等的整体分析,按照国家级旅游风景区为目标,以自然山川森林资源生态资源为基础,充分开发当地的人文旅游资源,将金龙峡旅游景区建设成为集休闲、养生、旅游、体验于一体的多功能、综合性自然生态旅游景区。 金龙峡旅游景区定位为天然氧吧、自然峡谷风光、原始人文为特色,满足人们走进森林、回归自然需求的旅游胜地。 金龙峡旅游景区的宣传口号是“中国第一原始大峡谷”。 景区在规划上,做到突出特色,统一规划,实行景区自然景观与人文景观相结合,在整个风景区建设中,应把自然生态森林景观作为依托,突出景区独特的文化景观,使景区的自然人文相辅相成,增加旅游景区的文化性及趣味性。 2、旅游景区行为识别(BI) (1)加强旅游对旅游景区的管理开发特色产品,发挥优势互补,树立品牌意识,形成互补旅游的共同市场。

(2)合理布局旅游设施,并配套休憩和娱乐功能,以市场需求为导向,优化交通线路的对接,完善酒店结构和布局。 (3)加强旅游从业人员培训、服务质量控制,提高金龙峡旅游景区、旅游企业从业人员的服务意识和服务效率,以良好的服务行为和优良的服务质量树立金龙峡旅游景区良好的旅游形象, (4)以文化艺术节等为依托,开展旅游促销活动、大型活动、市场推广、旅游公关活动加强行业管理,提升金龙峡旅游景区的旅游品牌的整体形象。 (5)实行行业自律,引导整个行业向规范化经营、现代化管理、特色化服务的方向发展。 (6)提高金龙峡旅游景区居民的社会主义精神文明和旅游意识,以热情好客的行为举止,展现金龙峡人民饱满的社会主义精神风貌。 3、旅游景区视觉识别(VI) 视觉传播是整体旅游形象传播的重要载体,视觉识别是旅游形象中最为直观的部分。旅游区视觉识别包括城区建筑、街道、民居、商场、集市、车站、码头、老百姓的穿戴及精神面貌等,都反映着旅游区的形象。视觉形象塑造强调整齐划一,强调整合,以标准形象示人,以统一口径传播,才便于旅游者记忆、认同,并且为后续的促销工作打好基础。 (1)、流动的旅游形象——旅游徽志 徽志是旅游形象的浓缩。徽志的标准色、标准字体和造型与图案的组合是天坑地缝旅游形象的代言人,而且由于浓缩、精炼,可以广泛应用于各类促销传媒上,并随之移动,成为流动中的天坑地缝旅游形象代言人。 金龙峡旅游景区的旅游徽志是以秦岭苍莽高山为背景,突出峡谷地貌特色的写意水墨画标志,形象的诠释出金龙峡的美丽自然风光。 (2)、凝重的旅游形象——旅游标准图片 标准图片可作为大型旅游促销活动的背板图片、大型旅游庆典活动的宣传图片以及电视专题宣传片的片头、片尾等。标准图片规范、大气,在一些重大

CIS案例分析雅诗兰黛

CIS案例分析雅诗兰黛 雅诗兰黛公司起源于1946年, 由劳xx人与丈夫纽xx投资五万美元建立, 这是一家规模非常小的公司, 而且其产品仅仅包括清洁油、面霜、润肤液和全效润肤精华。当1953年具有革命性意义的Youth Dew 香水被推出之时,雅诗兰黛品牌因其不断追求创新、精于科研开发、优良的品质而赢得广泛美誉。 如今,雅诗兰黛集团傲居世界化妆品行业领先地位,生产和营销高品质的护肤、化妆、香水和护发产品,产品销售遍及全世界130多个国家和地区。通过多年的努力,雅诗兰黛集团建立了一个具有独特平衡性的品牌家族。这一平衡体现在所拥有的所有品牌的定位中,体现在品牌诉求的不同消费群体上,也体现在品牌在品类及地域优势的平衡上。公司旗下拥有众多知名品牌,包括,Estee Lauder,Aramis,Clinique,Prescriptives,Origins,MAC,LA MER等。 雅诗兰黛从诞生至今有无数的革新和创造。例如,现在已经普遍被众多化妆品品牌采用的营销手段:产品试用、购物送礼、提倡女性为自己选购香水等都是雅诗兰黛最早创新提出的。 雅诗兰黛的产品风格是精于研发和精致优雅,它的主题产品有护肤品、彩妆和香氛产品。这些化妆品、护肤品和香氛产品适合东方人士。雅诗兰黛的产品在中国大陆各大城市的雅诗兰黛专柜销售,包括北京、上海、深圳、广州、哈尔滨、长春和南京等。 作为全球最大的高档化妆品公司,雅诗兰黛基团成功的基础在于始终坚持“将最美好的感觉带给与我们接触的每一个人”。该公司非常注重保持品牌的平衡,并将此作为公司的一个根本立足点。无论是雅诗兰黛的核心品牌还是新品牌,都是高端渠道的第一品牌。在集中力量开发新品牌的同时,公司同样强调通过保

CIS企业形象设计现状概述与经典案例

CIS企业形象设计现状概述与经典案例 在当今竞争激烈的商业环境中,企业形象设计被视为提升品牌价值和巩固市场地位的核心要素之一。CIS(Corporate Identity System,企业形象系统)作为企业在外部展示自身形象的一种方式,对于企业的市场认知度、品牌形象以及消费者心理影响起着重要作用。本文将概述CIS企业形象设计的现状,并通过介绍几个经典案例来分析其成功之处。 一、CIS企业形象设计现状概述 1. 基本概念 CIS企业形象设计是指企业在外部对品牌形象进行全方位的规划、设计与管理。它包括企业标识设计、企业标准色彩、企业标准字体、企业形象宣传册、企业装饰环境等多个方面,通过对这些要素的整合和统一来传递企业的核心价值观和市场定位。 2. 设计原则 CIS企业形象设计的核心原则是一致性与个性化并重。一致性要求各个媒体渠道的品牌展示具有连贯性和统一性,以形成深刻的品牌印象;个性化则是在保持一致性的基础上,通过差异化的设计元素来体现企业的独特性和市场定位。 3. 设计要素

CIS企业形象设计的要素包括企业标识、标准色彩、标准字体、形象宣传册、商业装饰等。企业标识是企业的核心标志,是承载企业形象的重要组成部分;标准色彩和字体则为企业形象提供了可视化的辅助元素,使企业在广告、包装等方面具有统一的视觉呈现。 二、经典案例分析 1. 苹果公司(Apple) 苹果公司的CIS设计以简洁、时尚为主题,标识采用了苹果图案,色彩清新明亮,字体简洁流畅。这种设计风格与苹果公司的产品定位高度契合,简洁的设计风格成为了其品牌的标志之一,使其在全球范围内备受认可。 2. 耐克公司(Nike) 耐克公司的CIS设计强调动感与运动的概念,标识采用了简洁而有力的“勾勾”图案,色彩以黑色和白色为主,字体设计独特。这种设计风格传递了耐克向前奋进、追求卓越的品牌精神,成功地树立了耐克在运动装备领域的领导地位。 3. 可口可乐公司(Coca-Cola) 可口可乐公司的CIS设计被广泛认为是经典中的经典。该公司标识采用了简洁的字母排列和波浪形图案,红色是其标识色彩。这种设计简洁、传统并且时刻保持统一,成功地塑造了可口可乐的品牌形象,使其成为全球最有影响力的饮料品牌之一。

CIS策划案例分析

CIS策划案例分析 CIS(Corporate Identity System,企业形象系统)是指企业通 过利用各种传播媒介,展示自身独特的形象特征,营造一种一致的、统一的企业形象,以提升企业在市场竞争中的竞争力和形象认知度。本文将通过分析某公司CIS策划案例,探讨其 实施过程、效果以及存在的问题。 一、背景介绍 本案例所涉及的公司是一家制造业公司,主营业务为生产和销售装配线设备,客户遍布全球。由于公司近年来发展迅速,与此同时也面临着市场竞争加剧、产品同质化严重等问题,因此,公司决定进行CIS策划,以提升企业形象和竞争力。 二、CIS策划案例分析 1. CIS策划目标 公司根据其市场定位和发展战略,确定了CIS策划的目标: 打造统一、专业、现代的企业形象,提升企业在客户心目中的知名度和信任度,扩大市场份额。 2. CIS设计及应用 (1)标志设计 公司委托专业设计公司进行标志设计,要求简洁明了、突出企业特色。最终确定了一个由公司名称首字母组成的标志,采用蓝色为主色调,寓意清新、可靠。 (2)企业形象手册 为了确保企业形象的一致性,公司编制了企业形象手册,明确

了标志的应用规范、色彩使用、字体规范等,以及相关应用场景的示例。 (3)宣传资料设计 公司重新设计了各类宣传资料,如产品目录、宣传册等,以符合新的企业形象,强化企业的专业形象和市场竞争力。 (4)企业形象推广活动 公司举办了一系列企业形象推广活动,如参加相关展会、举办新品发布会等,通过宣传媒体和社交媒体发布企业动态,提高公众对公司的认知度。 3. CIS策划实施效果 (1)增强企业形象统一性 通过CIS策划的实施,公司的所有宣传材料和活动都遵循了企业形象手册中标准的设计规范,确保了企业形象的一致性。 (2)提升形象认知度和知名度 通过新标志的设计和各种宣传活动的展开,公司形象在市场中得到了提升,顾客对公司的认知度和知名度明显提高。 (3)增加了客户信任度 专业的企业形象和一致的宣传材料使得客户对公司的信任度提高,更愿意选择公司的产品和服务。 (4)扩大市场份额 CIS策划的实施带来了更多的市场机会,公司的市场份额逐渐

企业CIS战略案例

企业CIS战略案例 华为技术有限公司成立于1987年,总部位于中国深圳市,是全球领 先的通信解决方案提供商。华为以其强大的研发能力、先进的技术和领先 的产品在全球范围内赢得了很高的声誉。华为一直致力于提供高质量的产 品和服务,同时也非常重视企业形象建设和品牌传播。CIS(Corporate Identity System)战略作为企业形象的重要组成部分,在华为公司的发 展中发挥着至关重要的作用。 华为的CIS战略主要包括企业标识、企业宣传资料、员工形象等方面。首先,华为的企业标识是其CIS战略的核心。华为的企业标识采用了一种 简洁而独特的设计,以橘红色为主色调,并结合了公司名称的形状,形成 了一个独特而易于识别的标识。这个标识在华为的所有宣传资料、产品包 装上都有使用,以增强品牌的一致性和辨识度。其次,华为公司非常注重 企业宣传资料的设计和制作。无论是公司的宣传册、海报还是网站设计, 华为都追求简约而现代的风格,力求突出公司的专业性和创新性。这种一 致的设计风格在整体上提升了华为的形象,并使其在市场上脱颖而出。此外,华为也十分重视员工形象的建立。华为员工被要求穿着得体,并且佩 戴公司提供的胸卡和徽章等。同时,华为鼓励员工在社交媒体上用正面积 极的形象代表公司,通过个人形象展示公司的领导力和专业素养。 华为的CIS战略在实践中取得了良好的效果。首先,通过企业标识的 统一使用,华为成功地建立了一个可识别和可信赖的品牌。企业标识的独 特性使华为在市场上很容易被识别和记住,增强了消费者对公司的认知和 信任。其次,由于宣传资料的一致设计和高质量制作,华为给外界传递了 一种专业和创新的形象。这种形象的传播有助于吸引更多的客户和合作伙伴,进一步扩大华为的市场份额并提升竞争力。另外,通过员工形象的建

CIS典型案例分析

CIS典型案例分析 CIS是一个涉及计算机科学和信息技术的学科领域,它结合了计算机 科学、信息技术和业务管理等方面的知识,旨在为组织和企业提供高效的 信息管理和决策支持系统。CIS的应用可以帮助企业提高生产效率,降低 成本,增强竞争力。 以下是一个关于CIS典型案例的分析: Case Study: XYZ零售公司的CIS实施计划 XYZ零售公司是一家大型连锁百货公司,它面临着诸多挑战,如采购 管理不透明、供应链效率低下、销售数据分析困难等。为了应对这些挑战,XYZ公司决定实施一个全面的CIS项目,以改进其业务流程和信息管理系统。 首先,为了确保成功实施CIS项目,XYZ公司委派了一支专门的项目 团队,由IT经理、业务经理和外部顾问组成。该团队负责制定项目计划、定义需求、选择合适的技术平台和软件等。 其次,项目团队进行了详细的需求分析,并与各部门的业务管理人员 进行了沟通。他们了解到,XYZ公司的供应链管理存在问题,造成了库存 过剩和缺货现象。为了解决这个问题,他们决定实施一个供应链管理系统,该系统将能够及时追踪和管理供应商的交付情况,确保采购活动与销售需 求的匹配。 另外,销售数据分析也是该公司的一个关键问题。目前,XYZ公司依 赖于手动处理和报表分析来获得销售数据。为了提高运营效率和决策能力,他们计划实施一个集成的销售数据分析系统,该系统能够自动收集和分析 销售数据,并提供实时的业务洞察。

为了应对这些挑战,项目团队选择了一款市场领先的CIS软件,该软件具有完善的供应链管理和销售数据分析功能。同时,他们还与软件供应商合作,进行了个性化定制和培训,以满足公司的具体需求。 在实施过程中,项目团队采用了阶段性的方法,以减少风险和确保项目进度。首先,在小规模的试点项目中,他们测试和优化了软件的各个功能模块。然后,他们逐步地在其他门店和部门中推广和应用。此外,项目团队还定期与关键利益相关者进行会议和沟通,以获得反馈和支持。 最后,CIS项目在XYZ公司的各个部门中取得了显著的成果。供应链管理系统实施后,公司的库存和交付效率得到了明显改善,供应商和销售部门之间的协作也更加紧密。此外,销售数据分析系统的引入使得公司能够更好地洞察市场和消费者,优化营销策略和产品定价。 总结起来,XYZ公司的CIS实施计划为其提供了一个高效的信息管理和决策支持系统。通过改进供应链管理和销售数据分析,公司能够更好地应对市场挑战,提高效率和竞争力。然而,要注意成功实施CIS项目需要充分的规划和沟通,并保持与关键利益相关者的合作和支持。

cis案例

cis案例 CIS案例:多因素认证的重要性 引言: 在当今信息技术高度发达的时代,个人以及企业的网络安全面临着日益严峻的挑战。为了保护个人和企业的敏感信息免受黑客和恶意攻击的威胁,采取有效的安全措施是至关重要的。而多因素认证(Multi-Factor Authentication,简称MFA)作为一种强化身份验证的方法,正在被越来越多的人所重视。 1. 什么是多因素认证? 多因素认证是一种通过结合多个不同的身份验证因素来确认用户身份的方法。传统的身份验证方式通常只要求用户提供一个因素,如密码,来验证身份。而多因素认证则要求用户同时提供两个或更多因素,包括密码、指纹、面部识别、声音等,以增加身份验证的安全性。 2. 多因素认证的工作原理 多因素认证的工作原理基于“知道什么、拥有什么和是什么”的概念。用户需要同时提供这三种不同类型的认证因素,才能成功通过身份验证。 3. 多因素认证的优势 多因素认证相比传统的单因素认证具有以下优势:

- 提供更高的安全性:多因素认证结合了不同类型的认证因素,大大增加了黑客破解密码的难度。 - 防止密码泄露:即使密码被泄露,黑客也无法登录账户,因为他们无法提供其他因素的认证。 - 便捷性:现代多因素认证技术已经得到了很好的发展,用户可以选择多种方便的认证方式,如指纹、面部识别等。 - 符合合规要求:多因素认证已经成为一些法规和合规标准的要求,如欧盟的GDPR。 4. 多因素认证的应用场景 多因素认证适用于各种场景,包括但不限于: - 个人账户:银行、电子邮件、社交媒体等个人账户的登录认证。 - 企业网络:企业内部网络、VPN等需要保护敏感信息的网络。 - 电子支付:电子支付平台的身份验证,如支付宝、微信支付等。5. 多因素认证的实施步骤 实施多因素认证需要经过以下步骤: - 评估风险:确定需要实施多因素认证的系统和应用,以及潜在的威胁和风险。 - 选择合适的认证因素:根据实际情况选择适合的认证因素,如密码、指纹、面部识别等。 - 集成认证系统:将多因素认证系统集成到现有的身份验证系统中。- 培训和推广:对用户进行培训,提高他们对多因素认证的认识和

cis策划案例

cis策划案例 CIS策划案例一:企业网络安全风险评估 随着网络攻击和数据泄露事件的增加,企业对网络安全的重视程度也越来越高。本案例中,我们将要为一家中型企业执行网络安全风险评估,并制定相应的改进措施。 1. 项目背景和目标 - 描述企业的规模、业务以及对网络安全的关注程度。 - 说明项目的目标,即评估当前网络安全状况,识别潜在的风险和漏洞,并提出改进建议。 2. 评估方法和工具 - 介绍所采用的评估方法和工具,如网络漏洞扫描、安全配置审计等。 - 解释这些方法和工具的原理和适用范围。 3. 评估范围和目标系统 - 确定评估的范围,包括哪些系统、设备和应用程序。 - 针对每个目标系统,列出其重要性和对业务的影响程度。 4. 风险识别和分类 - 根据评估结果,识别并分类不同的风险和漏洞。 - 以风险等级为依据,对每个风险进行排序和分析。 5. 风险评估和影响分析

- 对每个风险进行评估,包括概率、影响程度和容忍度。 - 分析每个风险对业务的潜在影响,如数据泄露、服务中断等。6. 改进措施和建议 - 根据风险评估结果,提出相应的改进措施和建议。 - 将改进措施划分为紧急、中等和长期实施的等级,并说明实施的优先顺序。 7. 风险治理和持续改进 - 提出风险治理的方法和流程,如制定安全策略、培训员工等。 - 强调持续改进的重要性,包括定期的风险评估和更新措施。 8. 项目计划和资源需求 - 列出项目的计划和时间表,包括评估、报告编写和实施改进措施。 - 说明所需的人力、物力和技术资源。 9. 预算和成本估算 - 估算项目的成本,包括评估工具和人员培训的费用。 - 提出预算申请和成本控制的建议。 10. 风险管理和沟通计划 - 提出风险管理计划,包括风险的跟踪、报告和应对措施。 - 制定沟通计划,明确与企业管理层和员工的沟通方式和频率。

德力西CIS策划

德力西CIS策划 德力西之所以能获得高速持续发展,不仅得益于党的改革开放的好政策,不仅得益于社会各界的关心与支持和全体德力西人的共同努力,也得益于CIS的策划、整合、传播和提升。 一、结合经营实态,创立高质的"德力西"CIS CIS是企业文化建设的前提与保证。德力西结合企业经营实态,通过建立完善的CIS,把MIS本土化,BIS规范化,VIS国际化,形成了科学的精神理念,良好的工作作风,井然的工作秩序,统一的企业形象。德力西将制定的文化理念、战略理念、经营理念、企业远景、工作行为、管理行为、学习行为、质量保证行为、考核奖惩行为、礼仪行为、视觉元素等等,印制成《员工手册》,且人手一本,责任清楚,目的明确,使干部员工自觉遵守执行,提高效率。 二、倡导社会公德,营造本土的"德力西"CIS 社会公德是道德内涵中最基本的要求,是建立道德体系的基础。在德力西CIS策划过程中,注重加强社会公德的教育,倡导人人发挥社会公德,讲正气、讲正义、讲文明、崇尚科学、反对迷信,谴责有违于社会公德的人和事。大力开展见义勇为、遵纪守法、助人为乐等各项活动,不断提高社会公德的认识水平。为了形成良好的社会公德风气,德力西在CIS 策划中制订了《思想道德行为规范》、《礼仪行为规范》、《金牌员工规范》等行为规范,要求员工"敬业爱岗,甘于奉献,遵守社会公德和职业道德","应有正义感,有民族气节,敢于同一切违法犯罪行为作斗争","相互尊重、礼贤谦让、团结合作、廉洁自律","不搞迷信、崇尚科学、胸怀全局、实事求是"等,使广大员工自觉养成遵守社会公德的良好习惯。 三、弘扬传统美德,构筑独特的"德力西"CIS "百行德为首"。中华民族的传统美德认为,所有良好的行为中,讲究道德居于首位。古曰:"非德之威,虽猛而人不畏;非德之明,虽察而人不服。"把这种道德观念用在治理企业上,就是要求在理念制订、经营管理、公共关系、决策未来、谋求发展等方面始终都要贯穿道德文化、道德理念。根据CIS文化具有辐射性、渗透性和教育性的特征,德力西把这种道德文化视为一种品牌管理手段,不再单纯依靠利益驱动被动式管理,更注重通过营造"亲和力"、"凝聚力"的文化氛围达到主动管理。 弘扬传统美德,在德力西CIS导入实施中体现得相当明显。如每年开展"文明家庭"、"贤内助"评比活动,以营造"尊老爱幼、礼貌待人、和睦团结"的幸福文明家庭环境;开展"禁止赌博、贩毒、嫖娼"的教育活动,树立讲学习、讲科学、讲廉政的风气;发起"保护环境、从我做起"倡议,走上街头,义务清理垃圾、打扫卫生,提高人人参与的社会环保意识;成立青年突击队,积极参加社会抗洪抢险、救火抗灾活动;设立互助互济基金会,解决员工遇到的特殊困难等。 思想品德、商业道德、社会公德、传统美德,构成了德力西的道德文化体系,更是德力西持续健康发展的CIS理念基础。它不仅丰富了企业文化内涵,推进了CIS理念体系的深入,增强了企业的活力和员工的凝聚力,也大大促进了企业经济建设的蓬勃发展。 实践证明,德力西,从一个不知名的企业发展壮大成全国大型工业企业,并获取中国驰名商标,在品牌创新和品牌实践上与独到的CIS策划之弘扬传统美德思路密不可分。 四、铭记与时俱进,敢于创新的"德力西"CIS 德力西始创于1984年,当时企业取名"乐清县求精开关厂",商标为"乐求牌",含义是"以质取胜,制造精品"。这在当时温州柳市低压电器假冒伪劣成风的背景下,有着特殊的意义,也标志着企业质量意识的觉醒。其"质量立厂"经营理念,也为"乐求牌"注入了鲜明的质

星巴克咖啡CIS案例

一、例举典型的领军者形象定位的C I S案例: 星巴克咖啡CIS案例: 星巴克:企业形象策划史上最赚钱的咖啡 星巴克Starbucks咖啡公司成立于1981年,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者;旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品; 长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”;鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬的企业”; 从一杯杯咖啡开始,星巴克已经改变了世界各地人们喝咖啡的习惯;更了不起的是,它让一种沿街叫卖的商品变成了高档产品;它开创了一种星巴克式的生活方式,这种生活方式在美国内外都正被越来越多的人们所接受;星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区,连锁店达到近一万家的“绿巨人”; 星巴克理念识别系统: ●目标市场的定位:不是普通的大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领; ●星巴克六大使命宣言: (一)提供完善的工作环境,并创造相互尊重和相互信任的工作氛围 (二)秉持多元化是我们企业经营的重要原则 (三)采用最高标准进行采购烘焙,并提供最新鲜的咖啡 (四)高度热忱满足顾客的需求 (五)积极贡献社区和环境 (六)认识到盈利是我们未来成功的基础 ●星巴克人认为:他们的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体;而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传 送给顾客;咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费,文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,并形成良好的互动体验; ●经营理念:星巴克公司以心对待员工,员工以心对待客人,客人在星巴克享受的不仅是咖啡,而是一种全情参与活动 的体验文化;一杯只需价值3美分的咖啡为什么在星巴克会卖到3美元星巴克为什么既能为顾客带来期望的价值,又能让企业获得更可观的利润一个重要的原因就是,星巴克始终坚持“尊重员工,从顾客出发,与员工及客户多赢”的经营理念; ●星巴克的诉求:顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求;就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样,星巴克把典型美式文化逐 步分解成可以体验的元素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡香味等; ●星巴克的价值观:“星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖啡的体验;”这是星巴克的价值主张;星巴克创造出的 “咖啡之道”使每个光临的顾客都有独特的体验;通过咖啡这种载体,星巴克把美国文化中比较细致、中产阶级的一面和特殊的格调传送给顾客,展示了美国生活中轻松友好的一面; ●经营定位: ①第三生活空间:在美国,人们每天例行的人际交谊活动逐渐丧失;星巴克探察出这种趋势,在忙乱、寂寞的都市生活中 把咖啡店装点成生活的“绿洲”,让附近民众有休憩的小天地、静思的环境和交际的场所,为人们塑造了一个除了家和上班之外的“第三生活空间”; ②小资体验:多顾客认为花费5到10分钟的时间到星巴克品尝异国情调的咖啡;体验雅皮的感觉,为乏味的日子增添了 浪漫情趣;在这里,他们要的不是喝一杯咖啡,而是享受喝咖啡的时刻; ③始终坚持品质 保证品质,星巴克坚守四大原则: 拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理; 拒绝贩售人工调味咖啡豆;星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆; 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走味; 选购最高级咖啡豆;做最完美烘焙的目标永远不变; ④始终保持风格:星巴克的过人之处在于既创造了统一的外观,同时又加入变化,利用风格体现美感,创造了视觉冲击;

星巴克cis案例分析

星巴克咖啡 --CIS 导入案例分析 一、公司简介及其品牌文化 星巴克(Starbucks )咖啡公司成立于1981年,是世界领先(de) 特种

咖啡(de)零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者.旗下零售产品包括30多款全球顶级(de)咖啡豆、手工制作(de)浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味(de)各式糕点食品以及丰富多样(de)咖啡机、咖啡杯等商品. 长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质(de)咖啡和服务,营造独特(de)“星巴克体验”,让全球各地(de)星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适(de)“第三生活空间”.鉴于星巴克独特(de)企业文化和理念,公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬(de)企业”. 从一杯杯咖啡开始,星巴克已经改变了世界各地人们喝咖啡(de)习惯.更了不起(de)是,它让一种沿街叫卖(de)商品变成了高档产品.它开创了一种星巴克式(de)生活方式,这种生活方式在美国内外都正被越来越多(de)人们所接受.星巴克已从昔日西雅图一条小小(de)“美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区,连锁店达到近一万家(de)“绿巨人”. 企业(de)核心价值观:人文关怀 品牌定位:是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位(de)固有小资情调(de)都市白领,主流白领引导普通大众. 品牌诉求:为每一位消费者提供优质(de)体验,为消费者提供舒适、轻松(de)“第三空间”. 企业使命:我们(de)产品不单是咖啡,咖啡知识一种载体.通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特(de)格调传送给顾客. 二、导入背景 星巴克(de)在短短二十多年(de)时间中创造了世界上最具价值(de)品牌之一,星巴克咖啡公司成立于1971 年,是世界领先(de)特种咖啡(de)

CIS案例

[案例] 宁波杉杉集团有限公司CI导入 1996年中国国际公关大会上评为金奖个案 杉杉股份是服装行业上市公司中规模较大、具有较高知名度的企业。公司主营服装,产品以西服为主,兼有衬衫、休闲服等。公司拥有知名品牌"杉杉"以及"FIRS"、"梵尚"等多个品牌。1999年,"杉杉"商标被国家工商行政管理局商标局认定为中国驰名商标。2000年,"杉杉"西服和衬衫获得了环境标志产品认证证书,是全国首家通过该项论证的服装企业。2001年,"杉杉FIRS衬衫"被中国名牌战略推进委员会授予"中国名牌产品"称号;2001年"杉杉"西服名列全国市场同类产品销量第二名(国家统计局和中国行业企业信息发布中心认证)、市场综合占有率第二名(中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计);据2002年全国大中型零售企业商品销售统计及品牌监测资料,公司"杉杉"西服各项指标在众多国内品牌中名列第二名。2005年3月28日,“2003—2004中国服装年度大奖”颁奖晚会在世纪大剧院隆重上演。“杉杉”品牌备受瞩目,成为晚会的焦点。在鲜花与掌声中“杉杉”品牌的董事长郑永刚先生捧走了“2003——2004年度中国服装品牌策划大奖”和“2003——2004年度中国服装品牌成就大奖”,并荣获品牌价值奖提名。 一、背景:调查与启动 从1989年杉杉(当时的甬港服装厂)电视广告打西服品牌,走名牌战略的路子,一直到1993年,杉杉西服销售额达到2.54亿元,五年时间杉杉创造了一个中国西服名牌。与此同时,企业和品牌如何向更高层次发展,作为一个新的重要的课题,摆在了企业的面前。决策层在思考,当企业和品牌籍实力和宣传手段到达一个发展的相对高峰时,企业如何才能获得新的动力,如何以这个相对高峰期为起点,得到迅速发展,赢得未来的成功?怎样让品牌得到提升,企业到底该按什么样的模式发展?杉杉的决策层一直关注着竞争中的危机与契机,寻觅着企业发展的新的突破点。 与此同时,经过市场调研发现,尽管杉杉集团和杉杉品牌的形象在全国市场已经初步得以确立,但仍不巩固。尤其是在华北、东北市场的影响力和扩张力还不够强大。据北京市场的调研数据显示: 1、40%以上的人知道杉杉西服,且绝大部分是从广告,亦即大众传媒获得信息。这说明了杉杉在该地区广告投入的效果,同时也提示出个人资讯传递的不足。 2、被调查者对杉杉西服的其他概念仍普遍模糊,乃至很多人认为其产地是上海、北京或台湾。 3、对杉杉集团的概念,95%以上的人闻所未闻,对企业标志、企业理念之类则所知更少。 4、曾经购买过或明确表示购买意向的不足5%。 5、初步结论:目前在大众印象中,“杉杉”只是西服的一种品牌而较少整体丰满的集团概念,缺乏鲜明的形象和品味,因此没有强烈的号召力,尚未造成公众的偏爱或认牌购买心理。 从竞争品牌来看,国外如皮尔·卡丹、金利来、观奇洋服等,皆挟洋自威,无论是广告策划还是形象塑造都先声夺人,在中国市场上抢占了较大份额。而国内的一些品牌在市场竞争中的营销策略和手段,尚处于价格竞争等低层次的水准。因而,杉杉集团在广告和公关策略上应突出体现企业的整体化形象,突出企业自身的文化意蕴,使企业性格、品牌性格和产品性格得以统一、升华并广为人知。 一个偶然的机会,杉杉找到了一家资深策划公司台湾艾肯形象策略公司。当时,艾肯公司已成功地规划了国宝集团、中兴电工、统一工业等数十家涉及各种产业的企业CI,艾肯不仅在使这些企业获得重新发展的动力的过程中获得了大量的经验和有效的方法,更重要的是,艾肯已开始潜心研究推广中国式的CI模式,即本土化、本质化的CI模式。艾肯的CI模式,从民族特性、文化取向、精神特质上,已十分接近杉杉正在寻找的突破模式。因而,杉杉艾肯很自然地握手合作导入CI。 1994年初,杉杉集团确立了导入CI的计划,由总裁郑永刚作CI决策委员会召集人,副总裁郑学明担任主任委员,企业形象策划部部长王仁定担任此计划关键人总干事。 经过艾肯公司和杉杉CI委员会的共同筹划,把杉杉导入CI的目标确定为: (1)定位并提高企业形象,创建一流的企业经营文化系统。 (2)创造第一,系统科学地进行有形资产和无形资产的经营,提高综合竞争能力。 (3)提升品牌地位,引导实业部门向更多的领域发展。 至此,杉杉集团斥资200万人民币,整体导入CI,也开始了以后将出现的那个公关行为和序幕。 二、导入CI:企业精神、品牌宗旨和商标标志等的确立 《大不列颠百科全书》中“杉”的条目注:杉科常绿球果类乔木,原产于东亚。树高可达50米,树围可达5米左右,是很好的材用树种。 杉树,伟岸挺拔,英俊潇洒,生命力极为旺盛,它与中华民族五千年文明史积淀下来的坚韧不拔、蓬勃向上、生生不息、挑战未来的精神内核和谐一致。而面对世纪交替、体制转轨的企业发展重要阶段,杉杉集团不仅要整塑恒久弥新的品牌,而且要营造涵义丰蕴的企业文化,建立起经营集约化、市场国际化、资本社会化的现代化国际化产业集团。正如总裁郑永刚之论断:“今天的杉杉已经超越以品牌宣传为第一要旨的阶段,未来的竞争更重在企业形象”。 据此,杉杉集团确立了“立马沧海,挑战未来”的企业精神和“奉献挚爱,潇洒人间”的品牌宗旨;确立了“我们与世纪的早晨同行”这一对外诉求标语。从而,从自身的品牌诉求出发,紧扣21世纪“环保、生态平衡、绿化”的世界性主题,把杉杉品牌提升到与人类生存处境息息相关的高度,确定了杉杉企业及品牌在社会中的位置和宣传定位。 杉杉集团标志以音译“ShanShan”及象征中国特有杉树“CHINAFIRS”作为设计题材,并将大自然的意蕴融入设计,以“S”字体象征有如流水般生生不息,杉树则有节节高升之意。 杉杉标志色彩规划采用自然沉稳的青绿色与象征现代清新的水蓝色搭配组合,视觉上令人耳目一新、生动有力,象征杉杉集团如青山绿水般永无止境。

可口可乐cis策划案例

可口可乐cis策划案例 篇一:可口可乐CIS设计分析 可口可乐CIS设计分析 CIS包括MIS(理念识别系统)、BIS (行为识别系统)VIS(视觉识别系统)、AIS(听觉识别系统)、EIS (环境识别系统) 一、可口可乐的MIS:让全球人的身体和思想更怡神畅快 MIS是CIS设计的关键,建立正确的MIS可以为企业指明发展方向, 贯穿于CIS实施的整个过程是画龙点睛之笔。可口可乐的经营理念 明确了员工对于企业的价值,让员工对企业充满激情,提高员工对企 业的忠诚度,有利于营造良好健康的企业文化氛围。 二、可口可乐的BIS: 1.以客户为重 (1)积极的身体语言(2)保持眼神接触(3)保持愉快的语调(4) 解释你做法的原因 2.善用聆听技巧

倾听——确认——探索——响应 3.克服异议/难题/投诉 (1)倾听时不打断,总结客户对问题的看法(2)如果必要,提问以 获得更多信息(3)解释问题发生的原因,其中那些步骤可以改正, 并使谈客户反映(4)采取适当步骤并跟踪结果 4.保持和提高自信心 (1)记住客户的名字并主动称呼客户(2)避免用术语(3)对待客 户同事用同样的态度 5.另满腔愤怒的客户平复情绪,回心转意 (1)致歉(2)表示体谅(3)承担责任(不自责,不责怪他人来解 决问题)(4)提供解决方法 可口可乐的BIS让人感到了可口可乐作为一个大企业应有的而风度 与修养,给人一种亲切且不做作的感觉,遇到问题不推诿,不狡辩, 向客户解释原因,并勇于承担责任,提供解决方法,其这些行为自然 给客户留下良好的企业形象,无形中促

进产品的销售。另外其以客户为重的行 为理念也很值得其他企业借鉴,当然这 也需要企业员工有较高的素质与修养,以及很强的沟通与解决问题的 能力。 三、可口可乐的VIS: 可口可乐的商标的中文“Coca-Cola”本身并没有什么特殊的含义, 只是因它琅琅上口而取的这个名字,但翻译成中文则有了其饮品的特 点;“这个饮料既可口好喝,又能给人带来快乐”,名字很是吸引人。 可口可乐的logo中文字体飘逸潇洒,波浪型飘带传达了无尽的可能 性,充满动感、活力与一种态度。红底白字,醒目耀眼,在中国,红 色代表喜庆,其中文logo迎合了中国消费者的传统观念,可以更为 持久的维持消费者的情感诉求。另外,红色代表着激情与活力,明亮 的色彩易于吸引人们视线,让人过目不忘,它还有刺激食欲的特性,

CI策划案例——可口可乐

如今的时代是消费时代,这是工业化的结果,如果不是流水线、四通八达的运输系统、层层密密的销售网络,那么人们是无法想象现在世界上每天要喝掉 2 亿吨可口可乐。 这自然也是美国可口可乐公司的杰作。 1886 年可口可乐就问世了,到如今,世界上几乎每个地方都有可口可乐。即使在差不多还是刀耕火种的地区,你或许还会看到可口可乐风行的痕迹。毫不奇怪,它行销 206 个国家和地区,比联合国的范围还要大出很多。 80 年代以后,可口可乐的销售额已超过 60 亿美元。可口可乐获得如此大的成功确实得益于它对于企业形象识别系统(CIS)的理解和自觉运用。 在如今信息化、资讯化的时代,各种传播媒体充满了各种信息,各家企业努力地在观众的一瞥之中,展现出本企业最重要的信息,但这个信息是不是十分全面,能否给观众一个整体的印象,公众能否在那短暂的一瞥之中就能获得一个较深的理解,这都是企业在实施 CIS 中需要反思注意的问题。 形象不完整,模糊不清,那么企业是无法获得良好的反馈的,可口可乐公司最早的起步就是这样。 据说,可口可乐原来最初的成份是一种治头疼的药水,在一次偶然的意外之中,店员把苏打水错兑入了这种药水中,没想到,病人喝过赞不绝口,还想要这种 "药水"。于是可口可乐的绝密配方就这样鬼使神差地诞生了。

尽管如此,谁也没有意识到这里已经发生了巨大的变化。店主仍然只宣传可口可乐的药用性能,销售进展非常缓慢。经过一段时间的市场调查之后,他们才发现滞销的原因。第一,顾客对可口可乐缺乏整体了解,多半是以为可口可乐只有在头痛时才饮用,这自然把许多不头痛的顾客拒之门外了。第二,由于当时的可口可乐是装在冷饮柜里出售的,因此,顾客对可口可乐公司及产品的形象十分模糊。 为了改变这种状况,公司的合作人之一罗兰·鲁宾逊创造了沿用至今的可口可乐名字和商标图案。这就是用红色作为底色,可口可乐名字左右两侧画上白色水波纹,表示清凉饮料。色彩本身除了具有知觉刺激,以引起人的一定的生理反应之外,还会经由观赏者的生活经验、社会意识、风俗习惯、民族传统、自然景观、日常生活等各方面的因素的影响,而对色彩产生具象的联想和抽象的情感。可口可乐的商标图案设计正是利用了这种心理特征,使标志的红色在广大公众的心里产生一种健康的、热烈的、青春的、朝气的、新鲜温暖的而且还是充满气泡、蒸蒸日上的抽象情感的联想。事实上也确实产生了良好的反响。 罗兰先生还把可口可乐(COCA-KOLA) 中的"K"换成了"C" ,并亲手写下了漂亮的COCA-COLA 手写体,并以此作为标准字体。由于是手写体,因此商标给人一种亲切感和动感,并给人留下一种深刻、清晰的印象。 除此之外,可口司乐公司从 1916 年起开始使用与众不同的炊料专用瓶。 CIS 的关键概念就是识别(Identity),要想使自己的产品能够从其他的产品中区别出来,主要就是自身具有与众不同的个性特点,以此从同类产品中脱颖而出,这就是产品的识别性。产品的包装上的特点是最容易获得的识别性因素之一,而产品的品质是最为内在的、最具说服力的识别因素。因此,可口可乐的专用瓶,从一开始就将自身从众多的同类产品中区分开宋,给人一个清晰、明确的形象。

企业形象策划——淘宝CIS_BI策划

淘宝网CIS策划 BI设计 行为识别(对内) 客服流程 总则 为了进一步加强公司管理与维护,充分发挥网站的作用,促进公司内外部信息交流与沟通,及时掌握市场信息,拓展经营视野,提高经营管理水平,扩大公司对外知名度,提升公司外部形象,制定本规定。本规定使用范围为公司的淘宝网店以及有关信息流程的管理和维护。 (一)公司内部管理制度 一.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二.公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五.公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 六.员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

七.被录用普通员工试用期一个月,表现特别优异的千万别忘了申请提前转正哦。 八.公司工作时间为9:00—18:00.晚上客服值班时间17:00—24:00。中午12点和下午18:00为用餐时间。不过大家不要因为吃饭,把客户仍在网络上。 九.所有员工均是公司主人公,有义务保持工作区域的整洁,并保护公司财物不受损失。 十.员工请假需提前一个工作日填写请假单,由运营总监审批后,交行政部存档。作为记录考勤依据。如果忘了,一定要在48小时内补上。 十一.每个星期一天的假期,每个月月底会把下月轮休和值班的表格排出来,大家记得多多关注。如果有事情需要调整,请提前通知行政人事。 十二.如果有一天你要离开我们的团队,记得提前一个月提出申请,因为你需要当一个月的老师来带一个新人顶替你的工作。(试用期提前一周) 十三.公司吩咐的事情一定要认真及时地去做,因为这个会直接影响你的业绩和奖金 (二)网店管理 一.网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则。以各项目组为单位开展具体工作。网店的商品设立由企划组开会讨论,上报公司批复确定。 二.任何人未经批准,不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。 三.淘宝网店由公司管理层负责控制,不准向任何部门或个人泄露。 四.任何人不得在淘宝网店上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。 五.任何人不得利用淘宝网店传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。 六.任何人不得用淘宝网店发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。 七.企划组一经发现有上述1-5条所示内容的信息。必须立即予以删除,并追究当事者的行政或法律责任。 八.企划组按本规定及时对淘宝网店以及公司商城进行管理、维护与更新。 员工守则 一.遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业 二.维护公司声誉,保护公司利益

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