2023年医院后勤工作总结5篇
2023年医院后勤部年终工作总结5篇
2023年医院后勤部年终工作总结5篇第1篇示例：2023年医院后勤部年终工作总结一、工作回顾2023年，医院后勤部在院领导的正确指导下，全体员工团结一心，积极开拓进取，在各项工作中取得了较好的成绩。
在全院各部门的共同努力下，后勤工作在今年取得了一系列重要进展。
全年来，我们严格遵循医院的规章制度，认真执行领导的工作安排，全面贯彻落实落“六稳”工作部署，推动了医院后勤工作实现了稳中有进的良好态势。
二、设施维护与改造设施维护一直是后勤部门的一项重要工作内容。
在维护工作中，我们积极采取各种有效措施，全面加强医院各项设施的维护工作，提高了设施的使用寿命，同时也提高了员工和患者在医院内的舒适度。
今年，我们还进行了一些设施改造工作，如对门诊大厅进行了翻新，大大提升了医院整体形象。
三、卫生保洁工作在卫生保洁方面，后勤部门全体员工一直以来都非常重视。
我们加强了卫生保洁的管理和督导工作，加大对卫生保洁人员的培训和考核力度，提高了卫生保洁工作的质量和效率。
通过全体员工的共同努力，医院的环境卫生保持了良好的状态。
四、食堂管理医院食堂是每天为医院员工、患者提供食物的地方，食堂管理工作一直备受关注。
今年，后勤部门通过加强管理、优化营养搭配等措施，提高了食堂的餐饮质量和服务水平。
我们还加强了食品安全管理，确保了食品的安全卫生，受到了员工和患者的一致好评。
五、能源管理能源管理一直是后勤工作的一项重要内容。
今年，我们在能源管理上进行了一系列的改革和创新，提高了能源利用效率，降低了医院的运营成本。
通过采取有效措施，我们为医院节约了大量的资源，不仅降低了医院的运营成本，还对环境保护事业做出了积极贡献。
六、安全管理在医院后勤工作中，安全管理一直是一项最重要的工作内容。
在过去的一年里，我们加强了对医院各项设施和设备的安全检查和维护工作，并积极开展了各项应急演练和培训活动，不断提高了医院的安全防范意识，确保了医院的安全生产。
七、表彰先进在全年工作中，我们还积极表彰先进，树立了一批优秀员工的榜样。
医院后勤个人年终工作总结5篇
医院后勤个人年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为医院后勤部门的一员，我肩负着保障医院正常运转的重要职责。
从物资采购、设备维修到环境整治，每一项工作都关乎到医院的医疗质量和患者体验。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容及成果1. 物资采购与供应链管理- 完成了全年度的物资采购计划，确保医疗设备的更新和物资的充足。
- 优化了供应链管理系统，减少了库存成本，提高了物资周转效率。
- 严格筛选供应商，确保物资质量，为医院的医疗安全提供了有力保障。
2. 设备维护与管理- 对全院所有医疗设备进行定期巡检，及时发现并解决潜在问题，确保设备的正常运行。
- 完成了多项设备的维修工作，减少了设备故障率，提高了医疗设备的使用效率。
- 加强了与设备供应商的技术合作，提高了后勤人员的维修技能水平。
3. 环境整治与安全管理- 实施了医院环境整治计划，改善了患者的就医环境。
- 加强了医院的安全管理，完成了消防设施的检查和维护，确保了医院的安全无虞。
- 推行了绿色医院建设理念，引导全院节能减排，减少污染。
4. 服务质量提升- 加强了后勤人员的培训和管理，提高了服务意识和技能水平。
- 实施了服务质量考核机制，激励后勤人员积极投入工作，提升了整体服务质量。
- 收到了患者和医务人员的反馈意见，针对性地改进了工作流程，提高了工作效率。
三、工作不足及改进措施1. 物资采购的响应速度有待提高，需进一步优化采购流程，减少审批环节。
2. 部分设备的维修周期较长，影响了医疗工作的正常进行。
下一步需加强与供应商的技术沟通，提高维修效率。
3. 医院安全管理仍存在盲点，部分区域的消防设施维护不够及时。
需加强巡查力度，完善安全管理制度。
4. 部分后勤人员的服务意识仍需加强，需继续加强培训和考核，确保服务质量的持续提升。
四、工作展望在新的一年里，我将继续做好本职工作，努力提升物资采购、设备维修、环境整治等方面的效率和质量。
2023年上半年医院后勤部工作总结范文5篇
2023年上半年医院后勤部工作总结范文5篇第1篇示例：2023年上半年，医院后勤部经过全体员工的共同努力和团结合作，顺利完成了各项工作任务，为医院的正常运转和患者的就诊提供了有力的支持。
下面就来对这半年来后勤部的工作进行总结。
一、服务质量提升1. 环境卫生维护：后勤部全体员工加大了对医院环境的日常清洁和消毒工作力度，保持了医院内外环境的整洁和卫生，确保患者和员工的健康与安全。
2. 设备保障：后勤部对医院各类设备进行了定期维护和保养，确保了医疗设备的正常运转和医护工作的顺利进行。
3. 食堂服务改进：后勤部对医院食堂的食品质量和服务质量进行了全面检查和改进，提高了患者和员工的用餐体验。
二、节约成本提效率1. 精细化管理：后勤部通过引入新的管理模式和技术手段，实现了对后勤资源的精细管理，提高了后勤工作效率和服务质量。
2. 节约成本：后勤部通过合理规划与管理资源，有效控制了后勤成本，为医院节约了大量资金，提高了医院整体的运营效益。
三、员工培训提升1. 岗位技能培训：后勤部根据员工的实际需求，开展了各类岗位技能培训和培训考核，提升了员工的专业技能和服务水平。
2. 专业知识学习：后勤部组织了各类专业知识学习培训活动，让员工更全面地了解医院后勤工作的要求和标准，提高了员工的综合素质与综合能力。
四、医院品牌宣传1. 前台形象提升：后勤部积极打造医院的良好形象，提升了医院的整体品牌知名度和美誉度，吸引了更多患者的到访。
2. 社会责任感强化：后勤部积极参与各类社会公益活动和慈善活动，传递医院的社会责任感和正能量，树立了良好的社会形象。
2023年上半年，医院后勤部在各项工作中取得了显著成效，为医院和员工的发展壮大作出了积极贡献。
但我们也清楚，工作的道路上永远没有终点，后勤部仍需继续不断努力，不断完善自我，为医院的更好发展贡献更大的力量。
期待后半年的工作更上一层楼！【字数：413】第2篇示例：2023年上半年，医院后勤部在全体员工的共同努力下取得了一系列显著成绩。
2023年医院后勤个人年终总结(精选5篇)
2023年医院后勤个人年终总结（精选5篇）1. 2023年医院后勤个人年终总结一：在过去的一年里，我在医院后勤工作岗位上经历了许多挑战和机会。
通过努力和专注，我取得了一定的成绩并得到了同事们的认可。
首先，我对工作的热情和责任心让我能够快速适应新工作环境，并且能够胜任各项岗位任务。
我努力学习并熟悉了各类设备的操作和维护，确保了医院设备的正常运行和使用效果。
其次，我积极参与团队合作，与同事们保持良好的沟通和协作，共同解决工作中的困难和问题。
我与其他部门的人员建立了良好的工作关系，并且能够按时高质量地完成各项任务。
此外，我注重细节和工作效率，努力提高工作质量和效率。
通过合理安排工作时间和资源，我成功地优化了物资管理流程，并降低了物资浪费和成本。
最后，我时刻保持积极向上的态度，勇于接受新的挑战和学习新知识。
我定期参加行业培训和学习，提高自己的专业技能和知识水平。
回顾过去的一年，我感到非常满意和自豪。
我将继续努力提升自己，在医院后勤工作岗位上发挥更大的作用，并为医院的发展做出更大的贡献。
2. 2023年医院后勤个人年终总结二：在2023年的医院后勤工作中，我兢兢业业，一丝不苟地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
首先，我在物资管理方面取得了显著的进展。
通过完善管理流程和加强仓库管理，我成功减少了物资浪费和丢失，提高了物资利用率和采购效率。
医院的物资管理得到了有效的改善，同时也为医院节约了不少成本。
其次，我注重精细化管理，提升了工作效率。
我深入研究并优化了后勤工作流程，合理安排资源和人力，提高了工作效率和质量。
同时，我积极采用信息化技术，利用电子化系统管理工作进展和数据，进一步提升了工作效率和准确性。
此外，我注重团队合作，与同事们形成了良好的合作氛围。
在日常工作中，我积极与其他部门进行沟通和协作，共同解决工作中的问题和难题。
我们相互支持，共同进步，有效地提高了整个团队的工作效率和协作能力。
最后，通过不断学习和自我提升，我不仅提高了自己的专业知识和技能，还开拓了眼界，提升了工作格局。
医院后勤人员工作总结5篇
医院后勤人员工作总结5篇医院后勤人员工作总结篇1在度里，我总务科工作以坚持“强化素质、完善管理，物尽其用、服务临床、保障后勤”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，全面落实我院年度工作计划提出的工作目标，结合我科室工作人员少、任务繁重的实际情况，能认真完成院领导下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门。
在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记总务围着临床转的原则，积极主动与相关人员到各科室做好服务工作。
以确保我院医疗工作的顺利进行。
现就一年来的工作总结如下：一、加强学习，树立服务育人的理念。
总务科根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。
特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，认真负责。
通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。
大家在日常工作中，力争在管理有法，服务有情等方面发挥了积极的作用。
二、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。
总务科工作存在量大面广的问题。
为了加强对基建维修、物资采购、水电管理、资产管理、院区绿化等方面的工作，我们根据总务繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，全面提高服务质量和服务水平，努力增强服务意识，力求使后勤服务落到实处。
1、加强管理，认真做好后勤保障工作(1)爱卫会：①严格执行《医疗废物管理条例》各项规定，对物业公司收集单位定期检查，了解情况，现场监测，查阅登记资料。
对违反条例规定的行为进行查处，并按规定给予处罚。
1-5月份处置医疗废物约1187.45公斤(其中感染性1100公斤，损伤性87.45公斤);②加强对医院卫生情况的监督检查，定期对医院卫生环境进行考核、评比。
1-5月份清理生活垃圾1200吨;③半年对灭“四害”工作常抓不懈，对仓库、病房等“四害”活动的场所多次投药消杀。
2023年医院后勤个人工作总结范文5篇
2023年医院后勤个人工作总结范文5篇第1篇示例：2023年医院后勤个人工作总结时光荏苒，转眼间2023年已经过去了。
在医院后勤工作的日子里，我收获颇丰，也遭遇不少挑战。
在这一年里，我在医院后勤工作中不断提高自身素质，不断努力工作，克服了困难，取得了一些成绩。
在此，我对自己在2023年的工作进行一番总结，也对未来的工作进行规划和展望。
2023年对我来说是充满挑战的一年。
在这一年里，我面临了诸多困难和挑战，如何快速高效地完成医院的后勤工作成为了我迫切需要解决的问题。
在这一年里，我通过不懈的努力和不断的学习，总算是找到了一些有效的对策。
我在2023年不断增强自身的专业知识和技能。
我通过参加各种培训和学习，学习了一些新的后勤管理知识和技能，提高了自身的综合素质，使自己更加适应当今医院后勤管理的需要。
我也充分利用网络资源，查阅相关资料，了解行业最新发展动态，不断完善自己的知识结构，使自己在后勤管理领域更加游刃有余。
我在2023年加强了与同事之间的沟通和协作。
医院的后勤管理工作需要各个部门之间的高效协作和配合，所以我在这一年里加强了与同事之间的沟通交流，加强了协作，通过团队合作的方式，解决了许多问题，提高了工作效率和质量。
我还在2023年制定了更加科学合理的工作计划，并严格执行。
我针对医院后勤管理工作的特点和需要，明确了工作目标和任务，合理分配工作时间和精力，提前做好充分的准备，以便更好地应对各种突发情况。
在取得一些成绩的我也发现了自身的不足之处。
在2023年的工作中，我深切地体会到了自身的一些弱点和短板，如工作效率不够高、应变能力不够强等。
在未来的工作中，我将更加注重这些问题，通过不断的学习和实践，不断提高自身的综合素质和能力。
2023年已经成为过去，未来的日子里，我会更加努力，以更加饱满的热情投入到医院后勤管理的工作中去，不断提高自身的素质和能力，为医院的发展和进步贡献自己的力量。
2024年，我更加期待自己能够在医院后勤管理领域取得更大的成绩，为医院的建设和发展做出更大的贡献。
医院后勤部门工作总结5篇
医院后勤部门工作总结5篇总结是做好各项工作的重要环节。
通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作状况，可以正确相识以往工作中的优缺点，下面是我给大家整理一些医院后勤部门工作总结，盼望大家喜爱。
医院后勤部门工作总结篇1后勤保障是医院公共作的一个非常重要环节，是项困难的系统工程，随着卫生改革的不断深化，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、变更观念意识，变医院要我效劳为我要为医院效劳，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。
只有以人为本造就职工的主子翁意识。
有效地发挥职工的主观能动性、缔造性，树立“以病人为中心’’的效劳意识，才能全面提高后勤效劳水平。
在本年度里，在院办的领导下，我科室职极主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院外的各项活动，并组织本科人员进展屡次有打算的政治学习和相关业务只是学习，提高自身思想相识效劳技能，谨慎完成院部下达的各项工作任务，热忱效劳于全院各个部门，在新的形势下立足本职工作，提高相识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原那么，专心主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。
同时帮助院部完成我院预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造。
帮助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。
在平常工作中不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些问题，例如，还没有完善社会文化效劳、量化效劳;人性化效劳的详细方案及实施细那么。
以上是我科室今年的工作状况、但要取得更大的进步与胜利，还须要努力。
在我科，还存在许多弱点和缺乏，比拟明显的是工作打算性和主动性不强，平常不够。
这些都须要在以后的工作中加以改善。
为此，我科室将完善我院后勤在量化效劳、人性化效劳的详细方案。
更新观念，增加创新意识，为我院的快速开展作出努力。
实施节能减排细那么，降低运营本钱，真正做到医院的绿色消费。
坚持学习，效劳医院，在学习中争取取得更大的进步。
后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。
医院后勤服务工作总结6篇
医院后勤服务工作总结6篇篇1一、引言本篇文章旨在总结和反思医院后勤服务工作，从日常维护、设备管理、餐饮服务、清洁卫生等多个方面进行深入分析，以期提高后勤服务水平，为医院的整体运营提供坚实的保障。
二、工作内容与成果1. 日常维护工作：我们定期对医院设施进行巡检，及时发现并处理了多起安全隐患，确保了医院设施的正常运转。
2. 设备管理：我们建立了完善的设备管理制度，对各类设备进行了详细记录，确保了设备的完好率和使用效率。
同时，我们也加强了对新设备的引进和培训，提高了工作效率。
3. 餐饮服务：我们加强了对餐饮服务的管理，确保了食品的安全和卫生。
同时，我们也积极听取医护人员的反馈意见，不断改进服务质量，提高满意度。
4. 清洁卫生：我们加强了清洁卫生的管理，定期进行消毒和清洁，确保了医院环境的整洁和卫生。
同时，我们也积极应对突发事件，如疫情期间及时进行了全面消毒，保障了医院正常运营。
三、经验教训与反思1. 在日常工作中，我们应加强沟通协作，提高工作效率。
各部门之间应加强沟通与协作，共同应对突发事件，确保医院运营的稳定性。
2. 针对设备管理，我们应加强设备保养和维修，延长设备使用寿命。
同时，我们应加强对设备的监管和维护，确保设备的完好率和使用效率。
3. 在餐饮服务中，我们应注重食材的采购和储存管理，确保食品的安全和卫生。
同时，我们应积极倾听医护人员的反馈意见，不断改进服务质量。
4. 在清洁卫生工作中，我们应加强消毒液的有效管理，确保消毒效果。
同时，我们应提高员工的应急处理能力，应对突发事件时能够迅速响应。
四、未来工作计划与展望1. 引进新型设备：我们将继续关注行业动态，引进新型、高效、环保的设备，提高工作效率和环境质量。
2. 培训与提升：我们将加强对员工的培训，提高员工的业务能力和服务意识。
同时，我们也将鼓励员工参加各类专业培训，提升整体素质。
3. 优化管理制度：我们将进一步完善管理制度，明确岗位职责和工作流程，提高管理效率和服务质量。
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2023年医院后勤工作总结5篇2023年医院后勤工作总结（篇1）2023年上半年是我们现代女子医院不断改革转型的年度，后勤工作也在医院的发展中不断改进和健全，走向了完善。
半年来，在院总经理及院领导直接关怀下帮助下，本着“服务于临床一线，保障全院后勤服务”的原则，我严格执行了总经理各项指示，在其位谋其职。
一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工作的逐步熟悉，在我来到医院任后勤主管不足一年的时间中，也发现了一些问题，如由于历史原因存在的多头管理的体制问题没有责任到人的管理问题，为了更好的完成以后的工作，解决好工作中存在的问题，先将半年工作及以后计划总结如下：一整合资源，强化管理，高度重视消防安全工作自上岗以来，谨记安全第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。
（一）4月份首先与各科室签定了安全消防责任书，强调责任到人；（二）严格执行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生；（三）经常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公区走道和前楼地下室的杂物闲置物品。
疏通防火通道，消除安全隐患；（四）对工作中发现的问题及时通知责令限期整改。
二强化队伍建设，严抓劳动纪律在日常的管理工作中，严抓劳动纪律对违反工作纪律出工不出力的员工进行严厉批评，及时提出整改措施。
（一）2023年4月14日食堂由于人为的管理出现脱节，针对问题做出如下调整：对当时管理人郝俊军罚款100元对孙茂杰梁录喜责任人罚款200，并进行公示，通报全院，同时对个别员工进行了调整和调离。
（二）对保安进行不间断的培训，利用早上时间对他们进行思想教育，特别是结合社会稳定形势，要求对来往车辆人员进行盘查，特别是夜班更要加强，从而半年来未发生重大问题；（三）对食堂工作积极调整，结合存在的实际问题，利用周二公休组织动员，使每个员工都能在人员缺编的情况下，保证后勤工作正常有序的为临床一线服务。
如现在食堂工作虽然人员紧缺但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力度，狠抓服务意识，做好孕妇病人餐，给出具体措施和方案，严格执行食品卫生法，真正达到为临床一线服务，逐步建立健全规章制度，严格成本核算，听取员工意见，提高饭菜质量，努力为临床一线提供周到服务，为医院食堂效益打好基础，这是根本宗旨。
三完善基础建设，美化院容院貌由于历史的原因，建院至今以来我院的楼顶防水的失修空调设备的失修（各部件包括主机主控板风口温控器失灵，电脑主控板，风口打后开都才能在不同程度损坏失灵）造成冬夏二季都出现问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项工作，在其位谋其职，主动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做好一线工作。
（一）对楼层发现的问题如灯管镜前灯洁具门把手脱落等不同程度的损坏及失灵，我们速到现场查看并立即组织修缮。
应该该请示的立即请示，如自行车棚空调回水管被架，直接影响到空调的运转，我们马上请示汇报，虽然高空作业，但在一天之中用最快时间处理好；（二）草坪是我院的一大亮点，我们利用早上7：00左右时间进行浇水保养，在没有主管草坪的情况下保持草坪美观青绿；（三）整治环境卫生，对院外垃圾进行每日检查，当日清理，将原来那脏乱差的环境彻底解决；（四）食堂作为医院的一大服务窗口，其整洁度饭菜花样品种口味用餐环境直接影响到顾客和员工的心情，近日来我们组织食堂员工对食堂进行了彻底的清理大扫除，并配备两个灭蝇灯，基本营造了一个较好的环境。
（五）自建院以来，医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑，既不美观也影响各科室工作人员的心情，为处理这情况，我们在总经理的过问下，在近日开始了防水的全面工作。
四控制成本核算，提升服务水平（一）为控制成本我们经常利用开会时机教育员工，加强员工的成本意识发扬主人翁精神，从一点一滴体现爱院如家。
在节水节电方面我们制定了相应的奖惩措施，主要强调保安工作，加强夜间巡视，对发现夜间不关电灯空调电脑灯等用电的现象及时处理，并不定时进行突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象及时维修和堵漏，使该方面问题得到了控制。
从医院整体出发，利用季节变化调整喷泉霓虹灯的开关时间，对食堂用餐人员多方面进行摸底调查，了解员工用餐口味，尽量避免不必要的浪费；（二）虚心接受各科室监督，为了更好的做好后勤保障工作，我作为主管将每月不定时的到临床一线征求护士长及员工对后勤各方面的意见和建议，更好完善后勤工作，使领导满意放心，员工安心舒心。
五常规工作中存在的一些问题（一）在食堂工作中，对去年各项合同签约今年要引起注意，需签约的都提前签约免了不必要给医院造成损失；（二）对涉及有关与我们医院有关的单位（武警消防大队治保大队环境卫生局等等），都要慎重处理，并及时请示院领导，及时答复；（三）关于后勤有极个别员工越级找领导，给医院造成了不良影响及经济损失，是一种无组织无纪律的现象，也存在领导的问题。
由于工作过于细致，没有真正做好员工的思想工作，吃一堑长一智，将深刻接受教训，便于以后更好工作；（四）对楼层排查存在进房间少，细节问题看不到的现象，要多找问题发现问题，及时发现解决，及时报告请示汇报；（五）对维修及整个后勤工作中员工的积极性还没有调动起来，今后要逐步加强。
六今后工作计划（一）在总经理的领导下，从严从实教育全体后勤工作人员牢固树立后勤工作为医疗一线服务的思想，端正服务态度提高服务质量，开展后勤规范教育和培训，并相应制定出一套具体措施，提高后勤管理队伍的素质和水平。
（二）我本人将不定时的每月到科室调查了解临床一线需求，听取他们的建议。
规范库房物资管理供应；维护动力设备，保障水电等的正常使用。
对安排的工作必须亲自到现场查看，有难度的要及时做出方案讨论后执行，并督促执行情况，通过不断总结经验改进工作。
（三）安全重于泰山，坚持安全第一，在6月中旬请消防支队等对全院义务消防培训。
时时最好全院的安全保卫工作，发现违反安全条例的隐患就及时向上级反映，并下达整改通知书，责令限期整改。
教育保安加强巡视维护好来院的车辆，指引车辆停放有序，确保一线的正常工作秩序。
定期组织维修人员坚持全院设备安全。
强化爱岗敬业精神，力争打造一支思想过硬作风正派守纪律能吃苦的军事化队伍。
（四）完善各项规章制度，特别需要强化管理建设，认真执行总经理指示，所有的规章制度关键要狠抓“落实”。
经常组织有关后勤人员学习，对各种规章制度作为后勤所有工作人员学习的重要内容，逐步加强按规章制度执行的自觉性，并时时监督考核执行情况，奖优罚劣。
对采购物资供应严格按院文件执行，对脱离实际和难以执行的制度要随时汇报院领导，一边随时调整修订。
（五）增强成本意识和节约意识，打破“消耗成本被忽略提高效益不重视”的思想，组织后勤强化管理，树立成本预算意识，通过按合理化的`建议控制不必要的费用开支。
后勤物资的购进应由保管员和科室提供采购计划，报请总经理批示后方可采购。
明确采购权限，必须在保证质量的前提下货比三家。
建议成立领导小组和采购小组，对需采购的一切物品公开向供应商询价，并将报价填写在申购单上，以此证明询价工作完毕，再报请院价格管理主管审批后进行市场调查，核实无误后下批价格单，将价格落到实处，得到最合理的价格以降低后勤采购成本的降低，提高经济效益。
（六）在日常管理中教育员工加强法制观念，对合同协议及涉及到有关政策和精神的法规认真落实，要求克己奉公廉洁自律，不得有任何假公济私甚至违法行为，不能因工作上的失误给医院造成不良影响和损失，号召后勤工作人员树立“一盘棋”的思想，把这一整体工作做好，并作为每个人的业绩标准。
2023年医院后勤工作总结（篇2）尊敬的各位领导：后勤保障是医院公共作的一个十分重要环节，是项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。
只有以人为本培养职工的主人翁意识。
有效地发挥职工的主观能动性创造性，树立“以病人为中心’’的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进石后与医疗同步发展。
在本年度里，在院办的领导下，我科室职极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务只是学习，提高自身思想认识服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下立足本职工作，提高认识转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
同时协助院部完成我院预防保健科改造门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造。
协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。
在平时工作中不计个人得失任劳任怨加班加点随叫随到爱院如家，但也存在一些问题，例如，还没有完善社会文化服务量化服务；人性化服务的具体方案及实施细则。
以上是我科室今年的工作情况但要取得更大的进步与成功，还需要努力。
在我科，还存在很多弱点和不足。
比较明显的是工作计划性和主动性不强，平时不够。
这些都需要在以后的工作中加以改进。
为此，我科室将从以下几个方面做起一完善我院后勤在量化服务人性化服务的具体方案。
二更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出努力。
三实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。
四坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。
后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。
但在后勤工作又是必不可少的至关重要的。
但我相信，通过我科室全体同仁共同的努力，我科室将会在医院的发展中展现自身的光彩。
2023年医院后勤工作总结（篇3）一工作思路2023年后勤科工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。
围绕一个中心，即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到六个确保五个力争。
六个确保是：确保医院环境建设及医疗设备医院设施的维护维修；确保物资的采购保管供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院保卫制度落实到实处：确保医院食堂的安全卫生丰富。
五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度流程奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。
三工作措施1优化修改医院后勤管理制度工作流程。
（1）根据2023年工作经验总结，按照我院实际情况修改完善后勤各项管理制度，做到精简实用。
（2）从2023年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。