工程监理人员变更流程及手续
工程监理工作流程
第一章：工程监理工作流程1. 接受工作任务：2. 根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划3. 组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。
1) 联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
我方不得主动提出变更交底时间的要求。
2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。
7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4. 材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
5. 隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
6. 工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
7. 竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
施工监理程序及细则一、工程开工时1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。
2、监理、工长同客户签材料验收单。
3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。
4、做现场笔录。
二、工程进行中1、监督检查文明施工情况。
建设工程质量安全监督登记变更业务流程
建设工程质量安全监督登记变更业务流程一、申请条件依据《xx 市建设工程质量和安全生产管理办法》的相关规定，项目建设单位在办理建设工程质量安全监督登记业务后，可向业务管理部门发起该业务的变更流程。
二、受理部门三、申请材料1 项目经理1、变更申请表(一式三份，见附件 1 ，盖建设单位公章)；2、项目经理(专职安全员)变更表(办理诚信卡锁卡后生成，复印件盖施工单位公章，原件备查)；3、法定代表人授权书(见附件 2 )；4、施工单位项目负责人工程质量终身责任承诺书(见附件6 )；5、变更情况说明(盖施工单位、建设单位公章，；1、须先在受理部门办理项目经理诚信卡锁卡；2、项目经理只允许 1 个在建项目数量。
2 3 4 项目副经理项目总监建设单位项目负责人6、人员证件复印件(原件备查，；7、建设单位回函(盖施工单位、建设单位公章，。
1、变更申请表(一式三份，见附件 1 ，盖建设单位公章)；2、变更情况说明(盖施工单位、建设单位公章)。
1、变更申请表(一式三份，见附件 1 ，盖建设单位公章)；2、项目总监变更表(办理诚信卡锁卡后生成，复印件盖监理单位公章，原件备查)；3、法定代表人授权书(见附件 2 )；4、监理单位项目负责人工程质量终身责任承诺书(见附件7 )；5、变更情况说明(盖监理单位、建设单位公章，；6、人员证件复印件(原件备查，；7、建设单位回函(盖监理单位、建设单位公章，。
1、变更申请表(一式三份，见附件 1 ，盖建设单位公章)；2、变更情况说明(盖建设单位公章)；3、法定代表人授权书(见附件 2 )；4、建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书(见附件3 )。
须先在受理部门办理项目总监诚信卡锁卡。
5 6 7勘察单位项目负责人设计单位项目负责人建设单位1、变更申请表(一式三份，见附件 1 ，盖建设单位公章)；2、变更情况说明(盖建设单位、勘察单位公章)；3、法定代表人授权书(见附件 2 )；4、勘察单位项目负责人工程质量终身责任承诺书(见附件4 )。
监理工作流程及步骤详解
监理工作流程及步骤详解第一部分：项目初期准备阶段在进行工程项目监理之前，监理人员需要进行一系列的准备工作。
首先，需要对项目的相关资料进行仔细的研究和了解，包括项目设计文件、合同条款、施工图纸等。
其次，监理人员需要对施工方进行评估，了解其技术实力和工程管理能力是否符合要求。
最后，监理人员还需要与业主进行沟通，明确监理的具体目标和要求。
第二部分：施工现场管理一旦项目正式开始施工，监理人员需要严格执行工程监理的各项职责。
首先，监理人员需要对施工现场进行巡视和检查，确保施工符合设计要求和业主的要求。
同时，监理人员也要注意施工过程中的安全事项，及时发现和处理存在的安全隐患。
其次，监理人员需要对施工进度进行监控，确保项目按照合同规定的时间节点进行。
最后，监理人员还要对施工质量进行把关，定期对施工工序进行检验和验收。
第三部分：质量控制与评估在施工阶段，监理人员需要对工程质量进行严格的控制和评估。
监理人员需要定期进行现场质量检查，对施工质量进行评估和记录。
同时，监理人员还需要对施工方的质量控制措施进行审核和监管，确保施工过程中的质量控制符合要求。
如果发现施工过程中存在质量问题，监理人员需要及时提出整改意见，并追踪整改过程，确保问题得到解决。
第四部分：工程变更管理在工程项目进行过程中，难免会遇到项目变更的情况。
监理人员需要对工程变更进行管理和控制。
首先，监理人员需要评估工程变更的必要性和可行性，确保变更符合项目的整体规划和目标。
其次，监理人员需要对变更后的设计文件进行审核和确认，并将变更信息及时通知施工方和业主。
最后，监理人员还需要对变更后的工程过程进行监控和评估，确保变更过程中的质量和进度得到控制。
第五部分：合同管理监理人员在工程项目进行过程中还需要对工程合同进行管理。
首先，监理人员需要对工程合同进行仔细研究和了解，明确合同中的各项条款和责任。
其次，监理人员需要对施工方的履约情况进行监控和评估，确保合同的执行情况符合要求。
建设工程项目现场施工管理人员变更办事指南
建设工程项目现场施工管理人员变更办事指南一、人员变更的情况(1)因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的；(2)退休、离职或执业资格证件失效的；(3)因违法违规受到处罚不能继续担任施工现场管理工作的；(4)非施工单位原因工程项目不能如期开工或停工时间达三个月以上的。
二、变更申请(1)变更情况1-3：应按照附件1填写申请表（建设单位、监理单位盖章确认“情况属实、同意变更”，附件1）；(2)变更情况4：应按照附件2填写申请表（建设单位、监理单位盖章确认“情况属实、同意变更”，工程项目联络员确认“情况属实”,附件2）。
三、人员变更提供的材料（1）变更申请表（一式两份）；（2）施工许可证（若还未办理施工许可证，则提供中标通知书或项目报建表，复印件加盖公章，原件备核）；（3）项目人员备案表（复印件加盖公章）；（4）变更人员的劳动合同及近三个月社保证明（含进出人员，复印件加盖公章）；（5）变更人员的岗位证书、注册证书（复印件加盖公章，原件备核。
如变更人员为离职或退休，则其证书应办理单位变更或注销，如未能及时办理单位变更或注销，则应提供承诺书，承诺不得使用该人员证件，并在一个月内办理单位变更或注销，加盖公章）；（6）其他：办理人员变更还应根据实际情形提交死亡证明、刑罚证明、失踪登报启事、退休证明、合同期满离职证明、工作调动证明、辞职证明、县级以上医疗机构出具的伤病丧失工作能力证明、注册证书注销手续证明、招投标文件或合同文件。
(7)变更情况1-3的人员，变更后一年内不得承接业务并出具承诺书。
（四）变更流程施工单位先在“福建省建设工程质量安全网”提交变更后携带相关资料到站二楼办事厅办理登记。
（五）依据文件：闽建建【2013】43号附件1：建设工程项目现场施工管理人员变更申请表（不需项目联络员确认）.doc附件2：建设工程项目现场施工管理人员变更申请表（需项目联络员确认）.doc。
项目监理部更换专业监理工程师流程
项目监理部更换专业监理工程师流程1.项目监理部收到专业监理工程师更换申请后，将评估该申请是否符合相关规定。
(Project supervision department will assess whether the application for professional supervision engineer replacement complies with relevant regulations.)2.如果申请通过评估，项目监理部将通知申请人提交相关证明文件。
(If the application is approved after evaluation, the project supervision department will notify the applicant to submit relevant supporting documents.)3.申请人需提交新任监理工程师的个人资质证明和任职资格证书。
(The applicant needs to submit the new supervisory engineer's personal qualification certificate and employment qualification.)4.项目监理部将对提交的证明文件进行审查，确保新任监理工程师具备相关资质和经验。
(The project supervision department will review the submitted documents to ensure that the new supervisory engineer has the relevant qualifications and experience.)5.一旦证明文件审核通过，项目监理部将安排新任监理工程师进行必要的培训和了解项目情况。
(Once the documents are approved, the project supervision department will arrange for the new supervisory engineer to undergo necessary training and familiarize themselves with the project.)6.新任监理工程师需通过相关考核，确保其了解项目监理部的工作标准和流程。
监理单位工程变更流程及手续
监理单位工程变更流程及手续监理单位在工程变更过程中，需要按照一定的流程和手续进行操作。
以下是监理单位工程变更流程及手续的一般步骤：1. 收到变更通知：监理单位首先需要收到施工单位或建设单位的工程变更通知书。
通知书中应明确变更内容、原因以及变更后的工程要求。
2. 变更讨论会议：监理单位组织变更讨论会议，与设计单位、施工单位、建设单位等相关方进行沟通和讨论，明确变更要求和可行性。
3. 变更申报：监理单位在明确变更要求后，向建设单位申报变更，并提交变更申请书和相关的技术、财务文件。
4. 技术审查：监理单位对变更申请进行技术审查，包括与原设计文件的一致性、施工方案的合理性等方面。
5. 财务审查：监理单位对变更申请进行财务审查，比如变更造成的工程费用变化等。
6. 变更审核：监理单位将技术、财务审查结果反馈给建设单位，建设单位进行变更审核。
7. 变更审批：建设单位根据监理单位提供的技术、财务审查结果进行审批，审批后发出变更审批通知书。
8. 变更通知：监理单位根据变更审批通知书向施工单位、设计单位等相关方下达变更通知书，并与各方进行协商和沟通。
9. 变更实施：施工单位按照变更通知书进行工程施工，监理单位进行变更工程的监督和验收。
10. 变更记录：监理单位需要记录变更过程中的所有相关信息，包括变更原因、变更过程、变更费用等。
11. 变更结算：监理单位根据变更记录进行变更费用的结算，与施工单位和建设单位进行沟通和协商。
12. 变更归档：监理单位将变更申请、审批和实施相关文件进行归档，作为工程变更的文档资料。
以上是监理单位在工程变更过程中的一般流程和手续。
实际操作中，可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
工程变更管理办法及流程
云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
总监及监理其它人员变更流程
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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工程监理人员变更流程及手续
工程监理人员变更是指在工程建设项目实施过程中，由于某种原因需要更换原工程监理人员，重新指派或增减监理人员的过程。
为了确保工程施工的顺利进行和质量的有效控制，工程监理人员变更需要经过一定的流程和手续。
下面是一个简单的工程监理人员变更流程及手续的介绍。
流程：
1. 问题的发现与决策：在实际工程施工过程中，如果发现工程监理人员的工作存在问题，或者需要增加或减少监理人员的数量，项目经理将与相关单位和人员进行讨论和决策，确定是否需要进行监理人员变更。
2. 变更申请与审批：项目经理或监理部门将向上级管理部门或项目建设单位提出监理人员变更申请，并提交相关的申请材料，包括变更原因、变更人员的资格和能力等。
申请材料由专业人员进行审核，并根据需要在专家会议或会议上进行讨论和审批。
3. 变更通知与协调：一旦监理人员变更申请获得批准，项目经理或监理部门将向所有相关单位和人员发出变更通知，并与相关单位和人员进行协调，确保变更工作的顺利进行。
4. 人员调配与安排：根据变更通知，项目经理或监理部门开始进行新监理人员的人员调配和工作安排。
这包括与原监理人员的交接工作，新监理人员的培训和适应期等。
5. 工作监督与验收：在变更后的一段时间内，上级管理部门或项目建设单位将对新监理人员的工作进行监督和评估，并与相关单位和人员进行交流和沟通，在工程施工过程中进行验收和检查。
手续：
1.监理人员变更申请表：包括变更原因、草案和变更人员的资
料等。
2.原监理人员的交接记录：即原监理人员与新监理人员之间的
交接记录和交接文件。
3.新监理人员的资格证明：包括相关证书、执业资格等。
4.新监理人员的培训记录：说明新监理人员的培训情况和结果。
总之，工程监理人员变更时，需要经过问题的发现与决策、变更申请与审批、变更通知与协调、人员调配与安排、工作监督与验收等一系列的流程，并提供监理人员变更申请表、交接记录、资格证明和培训记录等相关手续。
通过规范的流程和手续，能够保证工程监理人员变更的合法性和顺利进行，从而为工程建设的成功完成提供保障。