(岗位职责)2020年企业部门职能与岗位职责复习知识
公司各部门职责与岗位职责
公司各部门职责与岗位职责一、市场部门：1.制定市场策略和计划；2.进行市场调研，了解市场需求和竞争状况；3.开展市场推广和宣传活动，提高市场知名度和销售额；4.与销售部门合作，达成销售目标；5.与产品部门合作，提供市场需求和产品改进建议。
具体岗位职责：市场总监：1.制定市场发展战略；2.负责市场调研和分析，以及市场推广活动的规划和执行；3.协调各个市场团队，推动销售目标的达成。
市场经理：1.负责具体市场推广活动的执行和管理；2.与销售团队合作，分析产品在市场中的竞争优势，制定销售策略。
市场专员：1.负责市场调研和竞争分析；2.协助市场经理进行推广活动的执行和跟踪。
二、销售部门：1.销售产品，达成销售目标；2.与客户建立并维护良好的关系；具体岗位职责：销售总监：1.制定销售策略和销售计划；2.协调销售团队，确保销售目标的达成；3.与其他部门合作，提供客户需求和市场反馈。
销售经理：1.管理销售团队，负责销售计划的执行；2.制定销售策略，提高销售额。
销售代表：1.开展销售活动，收集客户需求，并解答客户疑问；2.与客户建立并维护关系，促成销售。
三、人力资源部门：1.招聘和选拔适合公司岗位的员工；2.制定和执行员工培训计划；3.制定员工绩效评估及激励政策；4.处理员工的福利和薪酬问题；5.进行员工关系的维护和管理。
具体岗位职责：人力资源总监：1.制定人力资源策略和规划；2.协助公司制定员工激励政策；3.处理公司内部的员工纠纷和员工关系问题。
人力资源经理：1.负责招聘和选拔工作，确保招聘到合适人员；2.制定培训计划，培养和提高员工能力。
人力资源专员：1.协助经理进行招聘工作并维护员工档案；2.协助制定员工培训计划，并组织培训活动。
四、财务部门：1.进行财务会计核算；2.编制财务报表和财务预算；3.提供财务分析和决策支持。
具体岗位职责：财务总监：1.制定和执行公司的财务战略和财务计划；2.负责公司资金的筹措与管理，确保公司资金流动性和安全性。
部门职能与岗位职责
部门职能与岗位职责
在企业中，不同部门的职能和岗位职责如同一部复杂的机器，每个组成部分的功能和运行都紧密相连，形成了一个完整的运作系统，使企业能够高效、有序地运转。
一、部门职能
1.人力资源部门
人力资源部门主要负责企业人员招聘、培训、考核、福利等相关工作，起到为企业提供各类人才资源的作用。
2.市场部门
市场部门主要负责企业产品、品牌的推广，为企业开拓市场，提高企业知名度、产品销量等起到重要作用。
3.财务部门
财务部门主要负责企业的财务管理工作，包括资金管理、财务报表编制、税务筹划等工作，保障企业资金安全运转。
4.行政部门
行政部门主要负责企业办公环境的维护、管理，以及企业各类行政事务的处理，为企业提供高效、有序的办公环境。
二、岗位职责
1.人力资源招聘岗
人力资源招聘岗主要负责企业招聘人才、面试选用、薪资调整等工作，需要熟练掌握各类招聘渠道和人才评估方法。
2.市场推广岗
市场推广岗主要负责企业产品、品牌的推广工作，需要掌握市场分析、营销策略等方面的知识，具备良好的市场预判和策划能力。
3.财务专员岗
财务专员岗主要负责企业日常财务工作，包括账务处理、票据
审核、报表编制等工作，需要具备扎实的财务知识和资金管理技能。
4.行政助理岗
行政助理岗主要负责企业办公室日常管理工作，包括文件管理、会议安排、资料整理等工作，需要具备良好的沟通协调能力和行
政管理能力。
以上仅是部分部门职能和岗位职责的介绍，随着企业的不断发
展和变革，各部门职能和岗位职责也在发生着不断的变化和调整，需要不断更新自己的知识和技能，与企业同步前进。
2020年(岗位职责)牢记企业各岗位职责
更多资料请访问.(.....)牢记岗位职责一、总经理岗位职责1、负责贯彻执行国家方针、政策、法律、法规等。
2、负责批准、颁布公司《质量方针》和《质量手册》。
3、负责管理评审，对质量体系改进作出决定，确保质量体系的持续适宜性。
4、负责授予管理者代表相应权力，并领导其确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。
5、负责按质量体系建立和运行的要求配备资源。
二、管理者代表岗位职责1、负责贯彻执行国家方针、政策、法律、法规等。
2、在总经理的领导下，做好分管范围内的工作，确保按照ISO9002标准要求建立、实施和保持质量体系。
3、向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础，并就质量体系有关事宜与外部各方负责联络工作。
4、负责按质量体系的适立和运行的要求合理分配资源。
三、办公室主管岗位职责1.负责与人事、质量和文件有关的体系文件和管理性文件的编制、修订和管理工作。
2.负责编制公司人事、职工教育计划，组织实施对各类人员的提拔、培训、考核。
3.负责组织合格分承包方评审工作，监督管理采购的实施。
4.负责对仓库的监督管理。
5.负责合同评审及协调工作。
6.负责体系运行中不合格项的纠正和预防措施。
四、技质部主管岗位职责1 .对成品按规定要求进行检验，经检验合格后，方可发货。
2. 做好各种记录和检验报告，对检验使用的各种记量器具进行保养和保管，并按规定定期检测。
3.配合做好随货同行的各种检验报告。
4.做好质量统计工作，对不合格品提出纠正和预防措施。
5.按照产品合同要求负责对产品的图纸设计以及各种工艺性文件的制定。
6.按照体系运行情况，负责对作业指导书进行修订。
7.每年制定设备大修计划，对现有设备建立健全的各种管理制度，确保机械设备正常运转。
8.做好技术档案的管理工作。
五、生产部主管岗位职责1. 根据销售合同要求，编制生产计划,通知班组实施生产。
2.及时对资源进行检查，并向质保部通报，随时对隐患进行排除。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责在一个公司中，各个部门扮演着不同的角色和职能，以确保公司的日常运营和发展。
每个部门都由许多不同的岗位组成，每个岗位都有自己独特的职责。
下面将介绍一些常见的公司部门及其职能以及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司管理人力资源的核心，其职责是为公司的人力资源提供全方位的支持。
人力资源部门的职能如下：1. 招聘和录用人才：负责与公司各部门合作，制定并执行招聘策略，以吸引和选拔最适合的人才。
2. 培训和发展：负责提供新员工培训，为员工制定培训计划和发展路径，以提高其工作技能和职业发展。
3. 绩效管理：负责设计和执行绩效评估制度，促进员工的持续改进和职业发展。
4. 员工关系管理：负责解决员工相关问题，维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
二、财务部门财务部门是公司负责财务管理和监控的核心部门，其职责是确保公司的财务稳定和可持续发展。
财务部门的职能如下：1. 会计和报表：负责处理和记录公司的财务数据，编制财务报表以满足法律和会计准则的要求。
2. 预算和审计：负责制定公司的财务预算，并监控和分析财务绩效，确保财务活动的合规性。
3. 税务管理：负责管理公司的税务事务，包括纳税申报、税务筹划和税务合规。
4. 资金管理：负责管理公司资金流动和投资，以最大程度地优化公司的资金利用效率。
三、市场营销部门市场营销部门是公司负责市场推广和产品销售的核心部门，其职责是确保公司产品的市场占有率和销售额的增长。
市场营销部门的职能如下：1. 市场调研和策划：负责对市场进行调查和分析，制定市场推广策略和计划，以满足消费者需求。
2. 品牌推广和公关：负责提升公司品牌的知名度和形象，通过广告、媒体和公共关系活动推广公司产品。
3. 销售和客户关系管理：负责销售产品和服务，与客户建立和维护良好的关系，促进客户满意度和忠诚度。
4. 市场业绩分析：负责监控市场活动和销售数据，进行业绩分析和报告，为公司的市场战略提供指导。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究，为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢，其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中，通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理；物流专员负责货物的配送和运输安排；仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述，不同部门的职能各有侧重，各岗位的职责各有侧重，在公司中相互配合、相互协作，共同为公司的发展壮大贡献力量。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责随着现代企业的发展，越来越多的公司开始分设各个部门，以更加有效地组织和管理各项工作。
本文将介绍一些常见的公司部门和其各自的职能，同时分析各岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是一个公司的核心部门之一，负责整个公司运营的日常管理工作。
其职能包括但不限于：- 策划和制定公司整体发展战略；- 组织并监督公司日常运营流程；- 负责人事管理和员工招聘；- 管理公司财务和预算；- 协助其他部门解决问题和处理纠纷。
在行政部门中，涉及到的岗位职责主要有：行政总监、行政经理、行政助理、人事经理、财务总监等。
2. 销售部门销售部门是公司实现利润的重要部门，其职能主要是推广和销售公司的产品或服务。
销售部门的主要职责包括但不限于：- 制定销售策略和计划；- 拓展新客户和维护老客户；- 进行市场调研和竞争分析；- 辅助制定产品定价和销售政策；- 协调公司各部门以提供优质的售后服务。
在销售部门中，常见的岗位职责有：销售经理、市场营销专员、客户关系经理、销售代表等。
3. 研发部门研发部门是公司推动创新和研发新产品的核心部门。
其职能主要包括但不限于：- 进行市场需求分析和产品规划；- 设计和开发新产品或改进现有产品；- 负责产品质量控制和测试；- 提供技术支持和解决方案；- 与其他部门合作，推动产品上市和销售。
在研发部门中，常见的岗位职责有：研发经理、项目经理、工程师、测试员等。
4. 市场部门市场部门负责公司市场营销和推广活动。
其职能主要包括但不限于：- 制定市场营销策略和计划；- 策划和执行广告和促销活动；- 维护公司品牌形象；- 管理和分析市场数据和趋势；- 协助销售部门进行销售支持。
在市场部门中，常见的岗位职责有：市场营销经理、市场策划师、市场分析师、品牌经理等。
5. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的问题和需求，并提供满意的解决方案。
其职能主要包括但不限于：- 回答客户的咨询和投诉；- 处理客户订单和售后服务；- 收集客户反馈和市场信息；- 建立和维护良好的客户关系；- 向其他部门反馈客户需求和市场趋势。
部门职能及岗位职责
部门职能及岗位职责一、部门职能及岗位职责随着各行各业的发展，企业内部的组织结构也相应变得越来越复杂。
为了保持组织的稳定运营和高效管理，各个部门承担着不同的职能和岗位职责。
本文将以一个典型企业为例，从部门职能和岗位职责两个方面进行阐述。
1. 人力资源部门人力资源部门是企业中非常重要的一部分，其主要职能是管理和开发企业的人力资源。
人力资源部门的主要岗位职责包括：1.1 人才招聘与录用人力资源部门负责招聘和录用新员工，通过发布招聘信息、筛选简历、面试和评估候选人的能力来选拔合适的人才填补公司内部的空缺岗位。
1.2 薪资福利管理人力资源部门负责制定和执行公司的薪资政策及福利待遇，确保员工的薪酬水平合理公正，并提供一系列的福利，如保险、补贴、奖金等，以提高员工的福利待遇。
1.3 培训与发展人力资源部门负责制定和执行员工培训与发展计划，提供培训课程和资源，帮助员工提升专业技能和职业发展，使他们能够适应公司的需求并提供更好的工作表现。
1.4 绩效评估与员工激励人力资源部门负责制定和执行绩效评估计划，通过对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，提供晋升和奖励机会，以鼓励员工积极投入工作并提高个人的绩效。
2. 市场营销部门市场营销部门是企业中负责推广和销售产品或服务的部门，其主要职能是促进企业的营销和销售业绩的提升。
市场营销部门的主要岗位职责包括：2.1 市场调研和分析市场营销部门负责对市场进行调研和分析，了解客户需求、竞争态势和市场趋势，以便制定适应市场需求和提高竞争力的营销策略。
2.2 品牌推广和策划市场营销部门负责制定并执行企业的品牌推广策略，通过广告、宣传和市场活动等方式提高品牌知名度和市场份额。
2.3 销售业绩管理与目标达成市场营销部门负责设定销售业绩目标，并通过制定销售计划、拓展销售渠道、培训销售团队等方式确保销售目标的达成。
2.4 客户关系管理市场营销部门负责维护和管理与客户的关系，提供优质的售前咨询和售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责在一个公司中，不同部门承担着不同的职能和岗位职责。
各个部门之间的协同合作和明确的职责分工是公司正常运转和发展的关键。
本文将针对公司的各个部门及其岗位职责进行介绍。
一、财务部门财务部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职责包括:1. 资金管理：负责公司资金的筹集、分配和使用，保持公司资金的流动和稳定。
2. 会计核算：负责公司的日常记账、报表编制和财务分析，保证财务数据的准确性和完整性。
3. 预算控制：协助制定公司的预算，并监控各项费用的支出情况，确保公司在财务方面的良好运营。
二、人力资源部门人力资源部门是管理公司员工的重要部门，其主要职责包括:1. 招聘与录用：根据公司需求，负责招聘合适的人才，进行面试、筛选并最终确定录用人员。
2. 培训与发展：负责员工的培训计划和培训资源的开发，以提升员工的专业能力和职业素养。
3. 绩效管理：制定和执行员工绩效评估制度，通过评估结果进行薪酬、晋升和奖惩等方面的决策。
4. 福利与员工关系：负责公司员工的薪酬福利设计和管理，并处理员工的日常工作问题和关切。
三、市场营销部门市场营销部门是公司推广产品和服务的关键部门，其主要职责包括:1. 市场调研：负责市场环境和竞争对手的调研，为公司的营销策略制定提供参考和支持。
2. 品牌推广：制定和执行公司的品牌推广计划，包括广告、促销活动和公关等。
3. 销售管理：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售团队管理、销售渠道建设和销售业绩考核等。
四、研发部门研发部门是公司技术创新和产品开发的核心部门，其主要职责包括:1. 技术研究：根据公司业务需求进行技术研究和创新，提出新的技术方案和解决方案。
2. 产品设计与开发：负责公司新产品的设计和开发工作，保证产品的技术先进性和市场竞争力。
3. 品质管理：建立和完善产品质量管理体系，确保产品符合相关的质量标准和客户需求。
五、运营部门运营部门是公司日常运营和项目管理的关键部门，其主要职责包括:1. 供应链管理：负责公司采购和物流管理，保证供应链的高效和产品的及时交付。
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更多资料请访问.(.....)部门职能、岗位职责复习资料一、岗位职责的定义指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
岗位职责，又称职位说明书，是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，最终形成的产物。
二、实行岗位职责管理的作用和意义1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量；6、规范操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。
三、制定岗位职责的原则1. 要让员工自己真正明白岗位的工作性质。
2. 企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。
3. 在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。
四、岗位说明书的特点1、强调对工作职责的准确界定，明确体现岗位价值贡献和工作结果衡量标准；2、顾及到招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源板块应用需求；3、动态维护方便，既考虑了岗位功能的现状，又便于未来补充完善。
五、岗位职责在企业中的运用1、岗位职责为组织职能的实现奠定基础1）借助于岗位职责，企业不断完善组织架构，实现劳动用工的科学配置2）借助于岗位职责，推动企业管理的制度化和规范化3）通过岗位职责，规范员工操作行为，提高工作效率2、岗位职责为人力资源开发与管理提供依据1）岗位职责为人力资源规划提供依据2）岗位职责为岗位定员/人职匹配提供了依据3）岗位职责为员工培训提供依据4）岗位职责为员工考核提供依据5）岗位职责是合理制定薪酬标准的基础六、信息管理部的部门职能——网络设备管理、OA系统维护、影像管理岗位设置：副经理1人，网络管理员1人编制人数：2人部门具体工作内容：一级职责:1.根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；2.网络安全的管理、维护；3.公司网站的建设和维护；4.负责OA系统的运行与管理；5.公司办公系统、电话系统、机房服务器、监控设备的日常巡检、清理和定期维护保养；二级职责:6.完善公司网站管理制度和应急预案；7.办公区域内电话和网络的布线；8.建立健全电子设备档案并有效管理；9.办公电脑、电话、网络的安装与调试；10.电子类产品的计划、审核和报批；11.对公司举办的各种活动的技术支持；12.负责公司信息化培训与咨询；13.部门费用的管控；14.与相关单位保持良好的联系与沟通。
七、办公室的部门职能——综合服务、公共关系维护、法务、文档管理岗位设置：主任 1人，副主任 1人，秘书1人，文书档案员 1人内勤 1人，对外接待员 1人编制人数：6人部门具体工作内容：一级职责：1.根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；2.负责公共关系维护，主要包括与政府职能部门、客户间的沟通、联系等；3.公司对外经济合同的起草、外部经济合同的审核及其他与法律相关的事项；4.负责集团对内、对外的宣传工作；5.部门费用的管控。
二级职责：1.负责集团文字性工作，包括起草工作总结、领导发言稿等，做好会议纪要等；2.负责文件、资料的上传、下达、跟踪及反馈；3.负责协助集团董事长、总裁、副总裁处理日常工作；4.公司网站内容的收集、草拟、初审、上报和编辑；5.办好公司内刊及相关主题展板；6.建立集团文书档案并进行有效管理；7.会务管理，包括组织召集集团办公会、员工大会和各种大型活动；8.票务管理，包括飞机票/火车票的预定与费用结算、护照与签证等相关证件的办理。
八、人力资源部的部门职能——人力资源管理、规章制度建设、企业文化建设、人事档案管理岗位设置：经理 1人，招聘与员工关系专员 1人，培训与绩效考核专员 1人编制人数：3人部门具体工作内容：一级职责：1.根据公司发展战略，制定中长期的人力资源规划和年度人力资源计划；2.根据年度人力需求计划及现有岗位数量，制定公司本年度的招聘计划、报批并实施；3.根据公司发展需求及员工自身需要，制定年度培训计划并组织实施；建立公司人才培养机制；4.进行年度薪酬调查并结合公司薪酬定位，制定年度调薪计划；制定公司薪资架构并确定薪资核定的标准；每月的考勤管理和薪资的计算；5.建立绩效管理系统并组织实施；6.员工关系管理与员工福利管理；7.集团企业文化的建设；二级职责：8.制定人力资源管理的各项规章制度及集团规章制度的宣导和监管；9.人事档案管理；10.部门费用的管控；11.与相关单位保持良好的沟通与联系；九、行政部的部门职能——资产(固定资产\办公家具\低值易耗品等)管理、车辆管理食堂管理、绿化\卫生\消防\安全管理、库房管理岗位设置：经理 1人，副经理 1人，行政专员 1人，驾驶员 12人，厨师长 1人，厨师 1人，面点师 1人，杂工 2人，保洁 1人，犬舍管理员 2人，鱼塘管理员 2人，门卫（新发展学校） 1人编制人数：26人部门具体工作内容：一级职责：1.根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；2.负责集团资产(固定资产\办公家具\低值易耗品等)的管理工作；3.负责集团库房物品的安全、管理与核查工作，做到帐、卡、物一致；4.负责行政后勤、车辆管理、食堂管理、保洁、安保等管理制度、管理流程的拟定、检查、监督、控制和执行；5.负责集团车辆相关信息、安全管理、保养维护及驾驶员的教育管理；协调集团各部门/下属公司的用车安排；6.负责食堂采购、安全、卫生管理及成本核算；7.负责对鱼塘、紫草坞犬舍、原学校等处人员的管理、督促等工作；二级职责：1.负责集团内部治安管理、绿化管理、消防管理和卫生管理工作；2.负责做好公司用水、用电管理；3.协助员工福利的采购与发放及外部客户礼品的采购、保管与发放工作；4.负责督促宿舍安全、卫生管理及常规检查等工作；5.负责对集团损坏物件的联络维修与保养维护工作；6.部门费用的管控；7.与外部工作相关的单位保持良好的沟通与联系。
十、财务部部门职能——财务管理；会计核算；统计管理岗位设置：经理 1人，主办会计 1人，出纳 1人，印章与合同管理员 1人编制人数：4人部门具体工作内容：一级职责：1.根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；2.制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；3.负责企业对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销；4.负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析；5.负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴及数据核对；6.运用相关税收、法律和政策，合理进行税收筹划，依法纳税；7.负责公司员工工资的发放，现金收付工作；8.负责企业债权债务的管理工作；参与企业的各项投资管理；二级职责：1.负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制资金的使用；2.负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；3.定期对企业各部门的收支情况进行分析，及时向总裁汇报资金运转情况；4.负责资金管理、调度；编制月、季、年度财务报告并进行情况说明、分析，向公司领导报告公司经营情况；5.负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和档案的移交；6.协助行政部对企业的固定资产管理；7.部门费用的管控；8.负责企业的会计电算化管理工作，保证会计信息真实、准确和完整；9.参与企业各部门经营管理预测和决策，参加经营会议，参与审核、审查等重要经济活动；10.编制并下达公司的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导公司的财务活动；11.日常统计、统计分析与统计预测、提供统计分析报告和预测报告；12.负责对外统计报表的编报工作；13.与相关单位保持良好的沟通与联系。
十一、发展企划部的部门职能——战略规划、市场分析、项目培育岗位设置：经理 1人，副经理 1人，研究员 1人，市场分析师 2人，项目主管 2人编制人数：7人部门具体工作内容：1.负责草拟集团中长期发展战略规划和实施计划；2.负责规划任务的分解、组织实施、督促检查及反馈；3.负责了解国家、地方、相关重大经济发展战略、产业发展规划和政策法规；4.负责进行重点地区市场分析与调研；5.负责进行重要项目的培育与跟进；6.负责对集团重大项目决策提供意见和建议；7.根据集团规划任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；8.部门费用的管控。
十二、招商公司的部门职能——招商体系的建立、招商引资、客户开发、服务与管理良乡招商公司岗位设置：经理 1人，副经理 1人，招商代表，客服专员门头沟招商公司岗位设置：经理 1人，副经理 1人，招商代表，客服专员，内勤具体工作内容：一级职责：1.根据集团下达的招商任务，制定部门年度工作计划及目标的分解；2.负责策划、组织、实施招商引资活动；3.负责入区企业及集团下属公司的注册、变更及年检工作；4.负责入区企业月度各项税收数据的统计与汇总，并将相关材料上交财务部；二级职责：1.定期组织市场调研，及时掌握竞争对手、重要企业和相关行业的信息，为集团领导制定/调整招商政策提供依据；2.做好招商资源的整合、利用及客户档案的建立；3.在区客户档案管理及客户状况的分析、利用；4.及时将入区企业文档资料报送至开发区管理部备案；5.与相关单位保持良好的沟通与联系；6.部门费用的管控。
十三、部门职能说明书主要由基本资料、部门职能、工作内容、部门关键绩效和岗位设置及编制。
职位说明书主要由工作内容和任职资格两个部分组成，主要包括基本资料、工作内容、权责范围、关键绩效、任职资格。
集团高层的职位包括董事长、总裁、常务副总裁、董事长助理。
董事长负责确定集团发展方向、投资决策、企业战略目标。
总裁负责公司的日常经营管理工作。
其直接下属包含常务副总裁、副总裁、部门经理和办公室主任。
招商公司包含业务部和客户管理部。
员工福利管理，由人资源部负责，行政部予以协助。
电子产品类的采购归信息管理部负责，非电子产品类的采购归行政部负责。
十四、各岗位工作内容（一）信息管理部Ⅰ、副经理的工作内容1、根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；2、制定并实施本部门的各种规章制度；3、全面负责本部门的日常管理工作；4、负责机房服务器、网络设备的日常巡检、定期维护及数据备份；5、审核并汇总各部门电子类产品的需求，制定相关采购计划并报批；6、负责公司信息化培训与咨询；7、负责部门费用的报销与管控；8、负责公司大型活动的现场摄像、拍照；9、与相关单位保持良好的联系与沟通；10、部门间的协助工作；11、完成领导交办的其他工作。