企业如何创办内部报纸
最新关于创办公司内刊的策划方案3篇
前言：内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围，团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。
四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题。
六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。
8、发达人文、员工文苑(常用):本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：生活感想、工作感悟，可员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提七、内刊稿源稿源渠道：充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。
关于创建公司内部刊物的方案
关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式，可以帮助员工了解公司的最新动态，分享和传达组织文化，促进团队凝聚力和协作精神。
为了确保公司内部刊物的成功，需要制定一个明确的方案。
以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。
一、策划1.明确目标：确定公司内部刊物的目标是什么，是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。
明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。
2.确定周期：决定内部刊物的发布频率，如每月、每季度或半年度发布一次。
在确定周期时，需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。
4.确定推广手段：考虑如何将刊物提供给员工。
可以选择打印版、电子版或两者兼有。
此外，可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。
二、内容提供1.新闻报道：提供公司最新动态、新闻报道和行业动态，包括公司业绩、重要事件、战略变化等。
通过新闻报道，可向员工传达公司的发展方向和目标。
2.内部交流：鼓励员工投稿，分享他们的经验、故事和点滴成绩。
此外，还可以开设专栏，邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。
3.员工专栏：设立员工专栏，介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。
员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。
4.文化传递：介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观，以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。
5.活动报道：报道公司举办、参与的各类活动，包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。
这有助于不同部门之间的交流与合作。
三、设计1.刊物名称：选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。
名称要吸引员工，激发他们的阅读兴趣。
2.布局和风格：设计刊物的版式、字体、颜色和配图。
选择简洁明了的样式，以保证内容的易读性和可视性。
3.使用多媒体：刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素，提升内容的吸引力和可读性。
如何办好企业内部报刊
如何办好企业内部报刊？结合本人为一些企业提供过的企业文化咨询、培训服务和指导过一些企业创办企业内刊的经验，龙碑生认为，主要应从以下六个方面着手和下好功夫。
一、优选企业内刊的主编：企业内刊的主编一定要高度而自觉地认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位；熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。
在物色、优选企业内刊主编的时候，需要注意的是：对于不认同本企业的文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊主编的；对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊之间关系的人，也是不能放在企业内刊的主编的位置上的。
毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，我对此话的理解就是毛主席批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。
在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的魂；为了确保企业内刊不偏向，很多企业往往把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法，有时好，能基本保证企业内刊不出文化的导向性问题，但有时也容易使企业内刊因为总经理或党委书记的思维固化，而使企业内刊陷入僵化。
企业内刊主编选好了，用好了，企业内刊就有办好的希望和强大基础了。
二、准确定位企业内刊：企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者、类别的定位。
1、功能或角色的定位：企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，还是企业与客户和目标、兴趣公众联系的桥梁和纽带。
2、作用的定位：企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。
企业内刊是企业文化的产物，好的企业内刊要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企业文化理念；企业内刊反映了企业文化建设的成效，企业内刊要不断促进企业文化建设取得新成效。
3、读者的定位：企业内刊的读者包括：职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等，读者定位下来，也就确定了企业内刊流传、交流的范围了。
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
企业内刊(报纸)制作方案
集团有限公司关于创办《报》的实施方案（草）为进一步弘扬集团的企业文化，树立企业正面形象，增强员工的归属感，搭建管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合集团的实际情况，总裁办设计创建公司内部刊物，具体方案如下：（一）《报》（暂定名）定位1、《报》属于集团内部刊物，是广大员工沟通的桥梁。
2、集团内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、集团的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。
同时，为员工施展才华提供良好的一个平台。
（二）指导思想《报》以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的。
通过办报，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力。
坚持以人为本、全力实施特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。
（三）实施方案1.成立企业文化建设机构总编：主编：责任编辑：2.报纸名称征集可选方案：《报》、《简报》《风采》《月刊》、《月报》或其他员工认为可行的名称。
3.出版发行1)形式：报纸2)规格：大小：A3规格×4版颜色：彩色印刷3)出版周期：暂定每月一期。
4)开办栏目：初定为以下栏目集团新闻、经营管理、企业文化、员工活动、员工培训、行业热点、读书推荐5)题材风格：健康向上，与时俱进。
6)题材来源：图片：企业活动照片、员工生活照片、网络图片文字稿件：文化建设小组、通讯员队伍、优秀刊物7)印刷费用：4元/份每期印刷100份合计400元8）发行范围：公司内部（各子公司办公场所、项目部、车间、班组等）4.稿件管理1)稿件全部以集团内部员工提供为主：围绕集团的最新动态、经营管理状况、各子公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护企业根本利益。
企业文化内刊创办
企业文化内刊创办
创办企业文化内刊是一种有效的方式来传播和弘扬企业的文化价值观，提高员
工的归属感和凝聚力。
下面是一些步骤和建议，帮助您创办企业文化内刊：
1. 确定目标和目的：首先确定内刊的目标和目的，例如传达企业的核心价值观，分享成功案例和员工故事，提供员工培训和发展资源等。
2. 筹备团队：组建一个内刊筹备团队，包括编辑、设计师、摄影师等，确保内
刊的内容和形式能够吸引员工的关注。
3. 确定周期和频率：确定内刊的发行周期和频率，例如每季度发行一次或每月
发行一次，根据企业的实际情况和资源来决定。
4. 收集内容：收集和整理与企业文化相关的内容，可以包括企业新闻、员工采访、活动报道、培训资源等。
鼓励员工积极参与，提供意见和建议。
5. 设计和排版：根据内刊的定位和目标，设计和排版内刊的版面，包括选择合
适的字体、颜色和布局等，确保内刊的可读性和吸引力。
6. 编辑和校对：编辑和校对内刊的内容，确保准确性和流畅性。
同时，注意保
护员工的隐私和敏感信息，遵守相关法律法规。
7. 印刷和发行：选择合适的印刷厂商，进行内刊的印刷和装订。
确定内刊的发
行方式，可以通过电子邮件、企业内部网站或纸质发放等方式进行。
8. 宣传和推广：在内刊发行前后进行宣传和推广，例如通过企业内部通知、员
工会议或社交媒体等渠道，提醒员工关注和阅读内刊。
9. 反馈和改进：定期收集员工的反馈和意见，根据反馈进行改进和调整，不断
提升内刊的质量和影响力。
创办企业文化内刊需要投入一定的人力和资源，但它可以成为企业传播文化的重要工具，帮助建立积极向上的企业形象，增强员工的归属感和凝聚力。
公司内部报纸策划方案
公司内部报纸策划方案一、创办内部报纸的目的1. 忠实记录企业的成长经历。
2. 打造有效的企业文化宣传平台。
3. 企业风采的对外展示。
二、内部报纸的发行范围1. 公司内部员工。
2. 赠送给公司客户及合作伙伴。
三、内部报纸的发行周期创办初期，限于经验及资源条件，先定位每双月发行一期，待条件具备，再调整为每月一期。
四、内部报纸的编辑及发行1. 公司成立报刊管理小组，负责内部报纸的编辑及发行。
2. 报刊管理小组由行政服务中心、营销拓展中心专人任编辑，其他部门选拔人员任通讯员。
3. 行政服务中心负责报纸的印刷及分发。
五、办刊策略及实施方案1. 报纸名称可供选择参考的报纸名称有《业达家园》、《蓝色业达》、《科技业达》、《智本·科技》、《智本之道》、《智本之声》、《智本》……刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。
2. 页数及版数初定报纸为4页4版，3. 栏目安排（1）基本栏目：即每期必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现的栏目（3）临时栏目：即根据宣传需要而临时开辟的栏目4. 具体栏目的构想（1）第一版①刊首寄语（基本栏目）创刊号为创刊词，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，管理小组供稿]②公司动态（基本栏目）即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道、工程项目的建设进展情况、园区招商及运营状况或是公司新出台的一些新政策的报道等。
（2）第二版①企业祝福（基本栏目）对发行周期内的即将过生日、结婚的员工、客户送去祝福。
②工作探索（基本栏目）转录与公司工作有关的先进管理方法、施工技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策。
[每期限一篇稿件]③管理论坛（常用栏目）谈工作体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。
[每期限一篇稿件] ④团队风采（临时栏目）以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。
企业内部报刊稿件_企业报刊
企业内部报刊稿件_企业报刊企业内部报刊稿件企业内部报刊稿件有关内容如下：企业内部报纸虽小，但从前期准备到编印、内容和栏目的策划、发放等环节却要求很高，是一个系统工程，每个环节都需要认真对待。
一、前期准备这是办好企业内部报纸的基础。
包括：1、取得支持。
首先是取得企业领导的支持，报纸编辑人员要经常就编排、内容等工作向主管领导请示；企业主要领导也要关心、过问、倡导企业内部报纸，并给予必要的经费支持。
其次是取得企业员工的支持，企业内部报刊报纸内容来源于员工、映射于员工，因此要采取激励、互动等手段，激发员工的关注热情。
例如，我们就对投稿被采用的员工给予一定的稿酬，并不定期地以座谈会、笔友会、旅游等形式与投稿积极、稿件质量高的人员进行交流，年底还要评选优秀通讯员、优秀稿件，取得了较好的效果。
2、确定刊名。
报纸的刊名要与本企业的名称或所处行业、发展方向等紧密结合，避免过于突兀、不知所云的情况。
刊名可以请企业主要领导或社会知名人士来书写。
3、版面划分。
各版面都要在一段时期内有相对固定的主题，其编采的稿件要紧紧围绕这个主题来进行。
公司报刊版面划分大致是：一版为企业动态，以饭店的经营管理信息、企业大事、产品服务信息等新闻性稿件为主；二版为培训园地，以工作心得、优秀事迹介绍、案例讲评、客户信息反馈等为主，来提高员工的职业道德和服务技能；三版为理论版面，多以理性探讨、介绍行业先进经营管理理念为主，来提高员工的理论水平和综合素质；四版为娱乐生活，以员工的文学、文艺作品、节日祝福、生活常识、热点话题等为主，与员工产生互动。
同时，还要注意在报纸的合适位置注明期刊号、主办单位、企业地址、通讯方式、投稿方式等内容，服务类行业最好把企业各主要的对客服务电话也一并写清楚。
4、编采网络建设。
首先是编辑人员的确定，企业报刊文章包括总编辑、主编、责任编辑等，其中总编辑可以邀请企业的主要领导担任；编辑可以由专职人员负责，也可以由相关人员兼职。
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企业如何创办内部报纸
成立"企业文化组"。
职责：专门负责公司内外信息、报道、新闻等的报道/ 采编，策划相关活动，论坛维护，协助各类制度的制定，制作电子杂志和报纸，进行内外部的宣传；团队成员：3-5 人，需要有相关的文字编辑、排版、策划等经验；电子期刊：也就是电子杂志，内容风格相对轻松，包涵公司内部员工的活动、部门里优秀人才风采展示、近期行业动态、最新时尚风向、影视、旅游等等，只在公司内部推广，可以用iebooke 等软件制作。
当然这个有局限性，需要网络普及，因为我们公司的性质是电子商务行业的，所以电子期刊的推广非常方便。
报纸：公司成长、发展历程最好的真实记录，也是对外展示、对内宣传最好的工具。
一个月两期，内容比较正式，有申请刊号，仅对内发布，但也会阶段性送到机关、政府里；版块内容：报纸分四版，头版主要报道公司重大活动、新闻，第二版员工活动及风采展示，第三版员工投稿、休闲、趣味，第四版企业论坛（相关企业制度、党建、心理疏导、话题等）；
工作分配：企业文化组的人员主要负责文稿的编辑，如果人手足可以按版块分工，而排版直接让印刷厂排。
对于初次做报纸的，最好招一个之前有实际经验的，很多细节的地方，外行的做不到位，很容易让企业的报纸做得像路边的宣传单或者学校的黑板报。
稿件来源：公司内部员工投稿、通讯员队伍每期定稿（每个部门推荐一人）、企业文化组写稿、定期优秀员工/ 高管约稿；
操作过程：1、成立团队2、前期造势——宣传报纸，鼓励大家积极投稿；3、制定相关奖励政策/ 制度，比如稿酬标准、优秀撰稿人奖励、通讯员额外待遇/福利等等；4、报纸相关准备工作：申请报纸刊号，确定报纸名称，设计好报头，开通投稿信箱，分版块定主题，确定每个版块里固定的栏目（这样便于后期资料的收集，不用每期寻找新主题）................ 这块，如果是有经验的编辑，操作起来不难。
5、针对当期的报纸的主题进行稿件整理、编辑、修改，收集好相关照片，统一发到报社进行排版，对于排版好的稿子发给领导审核、修改，待定稿后确认印刷。
6、印刷好，通知各部门通讯员来领报纸，发放到部门员工人手一份，发行量不大的报纸印刷主要在开机费，数量多个几百份，印刷费也是差不多的。
7、统计稿酬，定时申报，按月发放；注意事项：报纸的开办一定要
得到公司高管的大力支持，否则想做好很难；（第一期报纸一般会让董事长或者别
的执行总裁等写下创刊致辞以表支持）。
内刊的主题和目的一定要确定，是为了达到什么样的作用，选素材方面是很讲究的，还有就是企业文化这一块要潜移默化的灌输，所以在内刊中的内容一定要顺其自然不露痕迹水到渠成，先营造和谐带动大家的积极参与，等到能融入员工心里被接受了，再慢慢灌输细水长流。