企业内部报刊《xxx》改版策划书
内刊改版策划书
《》改版策划书企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。
内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。
对内，《》是企业内部交流沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和未来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业提供简捷的途径。
《》自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。
随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，根据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。
一、《》的定位：《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。
从集团公司发展的需要考虑，《》的发展目标是走出去，走向我们所有的客户。
在现阶段，《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。
二、《》的内容和形式：之前《》在内容上比较单薄，读者感兴趣的内容偏少，宣传缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过具体栏目详细阐述。
形式为内容服务，并不是说形式不重要。
从封面设计到版式及文字的编排，都需要有一个质的提高。
今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使其具有个性化。
在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。
二、具体栏目设置如下：图片彩页1：【卷首语】每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。
通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。
【时讯】提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。
扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。
对重大事件要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。
让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。
【员工风采】重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。
充分展示一线员工积极向上，科技攻关，科技创新的智慧，爱刚敬业的精神。
企业内部报纸策划方案
企业内部报刊策划随着公司的不断发展壮大，公司需要一个完善而又富有创新的平台来提炼和升华企业文化和制度，员工也需要一个平台进行交流与自我展示。
兴办企业内部报刊，正当其时。
一、报头组成部分。
1、报名: -------月刊2、主办单位：-- 集团公司行政部3、报纸性质：内部赠阅4、发行时间:每月一期，月初出版（2013年12月18日星期三癸巳年创刊号本期8版)5、投稿邮箱:6、报徽:公司标识二、读者对象以----集团全体员工为主要阅读对象。
（必要时可以作为资料，赠送莅临参观考察的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业。
）三、发行数量和范围现拟订发行XXX份。
范围为集团公司各部门及子（控）公司。
四、报纸版面以及版式设计1、报纸现定4开8版。
2、版面分配1）一、二版--企业动态主要报道为集团公司的重要活动、决定；----集团重大举措及综合报道。
版面刊登内容包括:集团公司重要新闻,子（控）公司重要新闻,领导来访报道；公司新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；集团公司和子（控）公司获得的各项荣誉、业绩等等。
2）三、四版--企业管理围绕，有效管理、安全生产、技术创新、经营销售等等公司各方面管理方法展开。
主要刊登公司领导管理理念、员工对管理的思考，形成一个“大讨论”的平台。
3）五、六版--榜样事迹主要报道优秀领导及先进员工事迹报道。
可采用专题报道，或者是集锦形式。
4）七、八版--员工园地反映员工的精神文明风貌和业余爱好，将读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报。
也可刊登反映员工业余生活的成果，如内部组织的球赛，棋类比赛、摄影作品、书画作品等。
五、材料采集方式及编辑审核由集团公司各部门及子控公司确定通讯员，并于每月XX号把材料传送到行政部。
鼓励员工积极投稿，重大新闻实行实时报送。
可找专人具体负责编辑和审核工作。
具体报送材料数目及分派指标，可根据具体排版需要确定。
无上限。
六、人员设置总编辑：重要领导领衔主编：责任编辑：图片编辑：。
《XXXX》杂志改版升级计划
《XXXX》杂志改版升级计划《XXXX》发刊至今XX年有余，其间历经XX次改版。
鉴于XXXX的强势崛起，为适应新形势下市场营销需求，以进一步明确定位，突出风格，本刊计划于XX年XX月起，对《XXXX》进行逐步的改版和创新。
一、市场定位XX是一个充满旅游休闲气息的城市，有鲜明的地域特色。
本刊以“XXXX XXXX”为切入点，引导消费者日常消费，为他们提供切实的消费建议和指导的同时，普及卷烟文化，推介企业品牌，进而为优化泰安市卷烟消费环境做出积极贡献。
二、形式定位XXX XXX XXX XXX三、栏目升级1、原置栏目（1）常设栏目XXXX XXXX XXXX XXXX（2）附加栏目XXXX XXXX2、升级计划（1）XXXX原则：推介品牌文化提升企业形象A：强化“XXXX”品牌宣介力度，在改版之后的杂志封面醒目位置予以彰显；内文中，除保持原有广告投放量不变之外，加大内容创新力度，确保每期有创意，有看点；B：“XXXX”栏目——替代原“XXXX”栏目；“XXXX”栏目——替代原“XXXX”栏目，根据出刊需要灵活调整；C：“XXXX”栏目——替代原“XXXX”栏目，介绍XXXX，体现形式如下图所示；D：“资讯”栏目——合并“企业聚焦”、“行业动态”、“政策法规”栏目；E：“财富”栏目——合并原“营销策略”、“管理纵横”、“靓丽终端”栏目；（2）XXXX原则：凸显地域特色弘扬传统文化A：“XX”栏目——替代原“XXXX”栏目；B：增设“XX”栏目——根据季节、风俗、节假、庆祝、社会热点、重要活动、行业大事等，每期确定一个专题。
主题新奇、有创意、有吸引力，不落俗套、贴近生活；（3）XX化原则：贴近群众生活体现人文关怀A：“XX”栏目——合并“XX”、“XX”、“ XX”、“ XX”栏目；B：“XX”栏目——合并原“XX”、“XX”、“ XX”栏目；C：“XX”栏目——合并原“XX”、“ XX”栏目；（4）XX化（参照模板）A：封面——复古风格向时尚、新锐风格转换，设计精美、新奇、有创意、有视觉冲击效果，富有吸引力；B：目录——以标题、图片和内容摘要相结合，总的设计明朗、一目了然；重点栏目用不同的颜色作为底色来突出；C：内页：内页设计要和文章内容、风格统一，不同板块栏目之间的色彩、风格也和谐；D：跨页——跨页是版式调节与杂志整体节奏的控制阀，要精心使用。
企业内部报刊《xxx》改版策划书
企业内部报刊《xxx》改版策划书第一篇：企业内部报刊《xxx》改版策划书《xxx》内部报刊改版策划书尊敬的xx总：基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：一、为什么要改？今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。
毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。
”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。
（附《xxx》问卷调查表）其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。
实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。
二、朝哪里改？经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。
企业报刊策划案【模板范本】
关于创立“XXXX”企业报刊的策划案一、创刊宗旨为加强企业文化建设，积极报道企业的发展动态，使全体员工、合作伙伴及客户清楚地了解企业及品牌的最新动向,营造健康向上的文化氛围，有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力，决定创办公司内部的报纸-—《XXXX报》。
二、创刊目的1、企业员工的展示平台;2、企业风采的对外展示；3、企业各部门之间的交流互动；4、企业成长历程的忠实记录；5、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼;6、学习氛围、团队精神的有效渲染；7、传播企业经营理念及企业文化.三、创刊理念：以诚信原则做人、以危机意识励志、以科学态度行事、以创新精神发展五、报刊名称：XXXX报六、报徽:XXXXX公司LOGO七、报刊发行时间2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份（每两月一期，随期在网站发行电子版）八、报刊发行范围:在XXXX公司和所属分公司内部发行，目前以纸质形式为主、电子版形式作为辅助九、读者对象内部员工、合作伙伴、赠送莅临参观考的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业及其他相关方。
十、报刊版面设置：报纸现定为4版，遇到重要活动和事件可以增发号外（2版)1、第一版:要闻版侧重于对事实的描述，主要报道国家、省、市有关建筑业方面的重要指示和政策,公司的重要活动、决定，各子公司的重大举措及综合报道。
报道内容:行业重要新闻；公司重要新闻;领导和有人来访报道；对公司的介绍；总公司新出台的政策、制度、发下文件的摘编；公司新项目立项；公司和各分公司获得的各项荣誉；公司领导、员工获得的各项荣誉；公司重大的公关活动;项目开发建设中的重大事件;公司、部门的业绩等等。
固定栏目：视点新闻、政策摘编、……2、第二版：管理版全方位报道企业日常经营管理理念和动态，反映总公司内部各部门、各分公司的管理机制改革体会、进度、发展等工作生产状态，使读者深入了解这一时期的公司工作动态。
报道内容:总公司、分公司的工作进展；公司部门间的团队合作；职工技能大赛；科技创新成果的报道；员工先进工作经验介绍、推广；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案公司领导：鉴于目前公司内刊办刊质量较低，缺乏主体舆论导向，稿件数量偏少，不能按时出版等问题，经查阅公司内刊的原策划方案等文件，分析认为主要由以下几个原因导致：一是策划方案简单粗糙，可操作性不强；二是版面设计存在较大缺陷，缺乏吸引力；三是激励和处罚措施未能及时到位；四是干部骨干对企业内刊的重要性认识不够，未能引起足够重视。
因此，为充分发挥内刊企业文化载体的作用，促使公司管理上一个新的台阶，办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核办法。
一、办刊宗旨及目的：宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
把内刊打造成为员工思想交流的平台、对外展示的窗口——即对内宣贯企业文化，营造和谐劳动关系；对外展示企业风采，树立企业良好雇主形象。
二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、客户及合作伙伴单位。
三、内刊版块策划方案：1、刊名改为《长高之声》或《长高风采》。
2、内刊的版块与栏目：3、基本版块：内刊分为A、B、C、D四大版块。
A版：新闻综合，主要针对公司近来发生的大事、要事或行业内的大事进行报道，或是公司新出台的一些的新政策的报道等。
B版：管理论道，主要就公司人力资源管理、财务、行政、审计、期货等日常管理工作发表理论文章，进行思想交锋，促进公司管理上台阶。
C版：行业动态，主要报道公司新技术、新工艺及生产品质等方面取得的重大突破（对技术上的主要参数注意保密），同时，对行业内的新技术、新产品予以及时报道（主要为生产、技术、品质部供稿）。
D版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以及时报道，或对公司内先进或标兵进行及时宣传，或员工的个人随笔或诗歌，内容要求健康向上。
4、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，编辑部根据公司目前开展的主要工作有针对性地开辟临时栏目，并确定栏目主题。
5、具体子栏目的构想：封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
公司内部报纸策划方案
公司内部报纸策划方案一、创办内部报纸的目的1. 忠实记录企业的成长经历。
2. 打造有效的企业文化宣传平台。
3. 企业风采的对外展示。
二、内部报纸的发行范围1. 公司内部员工。
2. 赠送给公司客户及合作伙伴。
三、内部报纸的发行周期创办初期，限于经验及资源条件，先定位每双月发行一期，待条件具备，再调整为每月一期。
四、内部报纸的编辑及发行1. 公司成立报刊管理小组，负责内部报纸的编辑及发行。
2. 报刊管理小组由行政服务中心、营销拓展中心专人任编辑，其他部门选拔人员任通讯员。
3. 行政服务中心负责报纸的印刷及分发。
五、办刊策略及实施方案1. 报纸名称可供选择参考的报纸名称有《业达家园》、《蓝色业达》、《科技业达》、《智本·科技》、《智本之道》、《智本之声》、《智本》……刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。
2. 页数及版数初定报纸为4页4版，3. 栏目安排（1）基本栏目：即每期必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现的栏目（3）临时栏目：即根据宣传需要而临时开辟的栏目4. 具体栏目的构想（1）第一版①刊首寄语（基本栏目）创刊号为创刊词，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，管理小组供稿]②公司动态（基本栏目）即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道、工程项目的建设进展情况、园区招商及运营状况或是公司新出台的一些新政策的报道等。
（2）第二版①企业祝福（基本栏目）对发行周期内的即将过生日、结婚的员工、客户送去祝福。
②工作探索（基本栏目）转录与公司工作有关的先进管理方法、施工技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策。
[每期限一篇稿件]③管理论坛（常用栏目）谈工作体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。
[每期限一篇稿件] ④团队风采（临时栏目）以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。
公司内刊改版策划书 051012
□开发□拜访□服务□提案□课题□会议□备忘■策划□创作□设计□媒介□制作□培训□其它公司内刊改版策划书一、前言公司内刊《新思维动态新闻》创办于2005年9月，已经发行了3期。
刊物以反映公司动态新闻，管理服务为主要内容，以反映公司员工的精神风貌，沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系，参与公司文化建设为主要目标，经过近一个月的试刊，内刊的内容和排版总体感觉尚好。
但是，由于前期策划不够细致，刊物栏目及内容杂乱而不规范，许多地方尚不尽人意。
通过分析办刊所存在的问题，并且结合实际，现提出内刊的改版方案：1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。
2、出版形式改为印刷媒体，以正规的报纸形式派发。
3、改进内容报道，细分栏目设置。
4、员工参与办报，稿源须以员工为主。
5、建设好通讯员队伍。
以上方案是内刊改版的初步设想。
撰写本方案过程中，由于时间紧迫，不可能考虑得非常全面，因此，具体操作上仍需要继续完善。
方案是在全面了解内刊现有问题，并且和部分读者交流的基础上建立的，反映了部分读者的心声。
方案仅供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
二、《新思维》具体改版策划公司内刊原来没有一个规范的命名。
《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名，若作为一种命名，它并不合适。
因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块，更不能体现公司浓厚的文化氛围。
基于这一点，我们须对刊物重新命名。
改版后的内刊可名命为《新思维》，简洁，精要，读者一眼就可看出这是我们公司的内刊，同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。
设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo，置于版头。
解决了刊物命名问题，接下来我们需要解决的是明确办刊目的。
结合公司目前实际情况，《新思维》在整体上，需达到以下两个目的：1、公司内部信息交流的载体，管理层与员工之间，员工与员工之间交流的桥梁。
《新思维》的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。
它是公司管理阶层与员工之间，员工与员工之间沟通互动的良好平台。
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《xxx》内部报刊改版策划书
尊敬的xx总：
基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：
一、为什么要改？
今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。
毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。
”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。
（附《xxx》问卷调查表）
其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果
显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。
实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。
二、朝哪里改？
经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？
一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。
具体到我们来说，《xxx》应该是为企业发展服务的、为全体企业员工服务的。
它的主要功能，我想不外乎这几点：
1.起到上传下达的作用。
它作为公司总部的机关报，应该在第一时间把公司高层关于公司发展的大政方针准确地传递出去，具有一定的政治性。
比如说，我们改版后试行的第一期，也就是春节特刊，除了考虑春节这个特定时刻，需要烘托节日气氛以外。
这一期更重要的任务是要站在迎接公司成立20年大庆这个大背景下，回顾2011展望2012，把公司高层对下一步工作的希望要求，准确地表述出来，为公司各单位下一步的工作内容、工作要求、工作目标指出明确的方向。
不仅要加油鼓劲，还需要实事求是地看待各项工作中存在的不足，为新年工作的全面铺开，做好思想舆论宣传发动方面的准备工作。
2.起到沟通纽带的作用。
xx公司作为一个有2000人以上员工的大型集团公司，有众多基层单位和大量一线员工。
这么庞大一个群体，分布于南阳地区方圆几百公里的区域内，信息能不能有效地传递，内容够不够准确，对于全公司形成合力意义重大。
日常管理中，信息除了以会议、通知、通报、电话、互联网的形式传递，报纸作为一种看得见摸得着儿的传统纸质媒体，有无法替代的作用。
比如说，一个员工对于公司最近出台的某项政策不是特别清楚，向别人问来问去不如自己找来一份报纸看看。
口头叙述、电话询问的效果都不如报纸来的清晰明了，具有可收藏性、可重复性。
所以，我们服务的主要对象就是企业的全体员工。
他们关心什么、他们关注什么、他们想通过读报了解什么信息、他们想向公司高层表达什么，这是我们需要帮他们实现的内容，也是对我们的要求，他们就是我们的客户。
我们工作的好坏优劣，除了向公司负责，更要向这大多数员工负责，我们的工作就是要为他们服务。
弄清了这一点，统一了思想，下面才是具体怎么做的问题？
三、怎样改？
为了切实扭转《xxx》在读者心目中的地位，使报纸在定位、结构、内容、形式、效果上发生切切实实的变化，我们准备从以下几个方面改进工作：
1.办报思路上，力求解放思想、实事求是、打破常规、敢于创新。
过去报纸四个版面的定位基本可以概括为：
一版是公司的重要新闻和重大信息发布的平台。
在保持一版新闻为主定位不变的基础上，我们想有所增加，开辟一个专栏，名字暂定为“xx20年辉煌巨变----思想大讨论”这个专栏的定位是，每期推出一篇评论员文章，（形式可参考《河南日报》署名“何平”的政论系列文章“一文九评十八谈”，）作者可由公司高层亲自执笔或由编辑部整理刊发，作为公司在大政方针方面方向性的导向文章，使各基层单位从思想意识上始终与公司高层保持一致。
第一期评论员文章，拟题为：“我们这20年”，想在今年这个特殊时刻从精神层面回顾总结牧原奇迹成功的背后。
二版过去作为公司表彰宣传先进单位和个人的固定版面，在基本形式保留不变的情况下，不但要继续激励先进，还想增加一个“曝光台”性质的小专栏，对在日常工作、生活中违反公司规章规定的单位和个人给予警告、督促，以达到警示、促进的效果。
比如，在安全生产管理抽查中发现不按规定的麻痹、大意、违规行为就可以在这里提出批评，以观后效。
在这个版面想体现的就是“是非分明”“赏罚分明”。
三版以前作为读者来稿刊发的固定板面，存在部分来稿水平不高的情况，主题没太大问题，但好多稿子的文学性、艺术性、可读性不强，还有病句、错别字等情况。
我们除了要加强编辑对来稿的把关，还需要编辑对水平不高的稿子二度创作，发挥主观能动性，多刊登一些精彩的美文，能发人深省的文章，使这一版的整体水平有所上升，
体现xx员工的风采和写作能力。
四版作为地位仅次于一版的重要版面，可做的文章很多。
以前在定位上可能有些混乱，甚至有拼凑版面的嫌疑，这也是我们改版的重点方向。
本期新春特刊，也为了博得一个开门红，在包装形式上，我们借鉴了一些春节这个时间段传统的“年味”元素。
比如整个版面我们设计为一个春联的形状，也象征新年的大门即将打开，周围辅以民间剪纸内容和我们民族吉祥物“龙”和企业标识“x”的造型图案，使年味突出，喜庆满堂。
内容上，我们设计了“新春寄语”板块向公司全体员工征集对新年生活和公司发展的美好祝愿、在“栏目设置”板块向读者介绍我们新增的栏目定位和来稿内容、在“回音壁”里刊登读者来信总结，在“我眼中的xx”板块儿刊登优秀的摄影作品等等；另外按照秦总指示，“高管故事”栏目也想设在这一版，总之这一版的定位就是突出信息量、实用性、可看性。
以上是对我们这次改版的整体思路，就像盖房子一样，框架建起来就等于有了一个平台，另外我们也设想了一些结合公司发展的征文活动、知识竞赛、专题访谈等活动，这些陆续都会在新版《xxx》里有所体现。
干什么事情都要讲究个实际效果，来到牧原后我更明白绩效意味着什么。
设想很好，但这一切能否达成，关键要看怎么做，以什么样的速度和效率来做，做出来的结果是否能被大多数人所认可，这就需要每隔一段时期用问卷调查和读者满意度来说话了，为此我们已做好准备，迎接挑战。
总之，新版《xxx》就像一个充满希望的新生儿，它呱呱坠地在牧原二十年大庆这个特殊的时刻，需要所有人的呵护与关爱，尤其需要秦总及高管的大力支持，因为它是我们自己的亲儿子，它也许会犯一些成长中无意的错误，但它会及时修正，接受大家监督批评，让每一分钱的投入都有实效，让每一份关心关爱都有所回报。