内部刊物制作策划方案
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。
二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。
七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。
内刊规划方案
内刊规划方案内部刊物是企业宣传的重要方式，通过内部刊物的精心策划，能够有效地提高企业文化传播的效率。
本文将从内刊规划方案的策划、制作、发行等方面进行探讨。
策划内部刊物的策划是内刊成功的重要保证，拟定刊物策划计划需要准确把握内部刊物的定位和宗旨。
以下几点是内部刊物策划中需要考虑的内容：定位内部刊物是面向企业内部员工的，其主要受众群体是公司员工。
定位要明确，刊物风格，内容和表现形式也需要因人而异。
一些公司的刊物为调节内部关系，强调亲和感，另一些公司的刊物则注重信息传递，内容要更宣传性。
宣传宣传是内部刊物的主要宗旨之一，要想在宣传方面有所作为，有必要统筹规划，将企业活动、产品、服务等与员工生活、工作息息相关的方面进行结合，要让员工感到内部刊物的实用性。
编辑在策划阶段，需要选定内部刊物编辑人员。
编辑人员需要具备较好的编写和编辑能力，有一定的创意思维，并且能够协调企业各部门的合作。
做好的内部刊物能够赢得员工的认可和支持，维护公司良好的形象和口碑。
制作内部刊物在制作中需要注意以下问题：设计设计风格需要符合内部刊物定位和宗旨，合理设置版面，布局轻松自然，颜色和字体搭配要合理。
要保证内部刊物界面优美，易读易懂，这是提高员工阅读率的重要因素。
文字内容内部刊物中的文字内容需要准确真实，并且要简明扼要。
内容涉及到公司方方面面，需要兼顾情感宣泄和实用性，多给员工提供一些实用的知识和技能。
图片内部刊物中的图片是重要的信息展示形式之一，要求图片新颖、醒目、色彩亮丽、内容丰富。
图片在内部刊物中起到提高版面美观度和吸引读者的作用。
发行内部刊物的发行是保证内部刊物所需的物质基础。
需要注意以下几点：频率企业内部刊物的发行频率需要根据实际情况进行，以不影响工作为准则，太少会影响阅读率和信息传递率，太多会增加企业的成本。
方式内部刊物的发行方式多种多样，如纸质版、电子版和手机APP等方式。
各种方式各有优缺点，企业在选择时需要综合考虑成本、效率和传播效果等因素。
内部刊物制作策划方案
内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。
（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。
二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。
（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。
内部刊物组稿方案
内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。
2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。
3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。
4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。
5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。
6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。
7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。
8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。
以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。
企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。
以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了加强内部沟通、提升企业文化建设，我司决定推出一本公司刊物，旨在向员工传递公司最新动态、分享成功案例、展示员工风貌，以及提供学习和发展机会。
本文将详细介绍公司刊物策划方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司刊物，实现以下目标：- 加强内部沟通：提供一个平台，让员工了解公司的最新动态、政策变化和重要通知。
- 促进企业文化建设：通过刊物内容展示公司的核心价值观、文化特色，增强员工对公司的归属感和认同感。
- 分享成功案例：展示公司在各个领域的成功案例，激励员工追求卓越，促进经验共享。
- 展示员工风貌：提供一个展示员工个人成就和才艺的平台，增强员工之间的交流与合作。
- 提供学习和发展机会：刊物将包括专题文章、培训信息等，匡助员工提升自身能力和技能。
2. 定位：公司刊物将定位为一份高质量、有深度、有趣味的企业内部刊物，旨在为员工提供有价值的信息和资源。
三、内容策划1. 版面设计：- 封面设计：封面应简洁慷慨，突出公司品牌形象和主题，同时引人注目，吸引读者阅读。
- 目录设计：目录应清晰明了，方便读者快速找到所需内容。
- 版面设计：版面要美观、整洁，文字与图片的搭配要合理，注意排版的统一性和规范性。
2. 内容分类：- 公司新闻：包括公司发展动态、重要项目发展、领导讲话等。
- 行业资讯：关注行业最新动态、市场趋势、竞争对手动态等，为员工提供行业背景知识。
- 成功案例：分享公司在各个领域的成功案例，鼓励员工学习他人经验、创新思维。
- 员工风貌：介绍员工的个人成就、荣誉、才艺等，增强员工之间的了解和交流。
- 学习与发展：提供培训课程信息、学习资源推荐、职业发展指南等，匡助员工不断提升自我能力。
- 文化活动：报导公司各类文化活动、团建活动，增进员工凝结力和团队合作意识。
3. 文章撰写：- 文章要求：内容具有一定的深度和可读性，注重信息真实性和准确性，同时具备一定的趣味性，吸引读者阅读。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
企业内刊策划方案
公司内刊策划方案【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。
在公司挂牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。
杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成长历程。
将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。
二．办刊主旨：1.为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。
2.为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。
3.为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．刊行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格： 16 开4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）5、内页纸张： 10 页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量8、计划印数： 500 本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《 **大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单4.内一：目录（第 1 页）5.内二：卷首语 (第 2 页)6.封三：品牌和餐厅地点7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：a.内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。
②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。
③各餐厅内部新闻事件的报导。
④优异职工先进事迹报导。
b.供稿单位：行政部c.版面数目： 4 版d.版面页码：第 3-6 页a.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报导为主。
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内部刊物策划案
为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下：
一、刊物定位
1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感
2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁
3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地
二、指导思想
以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。
三、办刊机构
主办单位：
主管部门：
四、时间安排
（一）、创刊号时间安排
杂志第一期为试发行，征求各界意见和建议，加以改进后正式创刊。
1、各部门前期准备：
7月18日至7月22日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件
见《关于推荐部门宣传员的通知》
7月26日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》
2、运作：
7月18日至8月1日：（1）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章，
具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》
（2）、选稿、修改
8月2日至8月5日：定稿、排版、校对
8月6日：报总经理处审批
8月7日：印刷
8月中旬发行
（二）、后续期刊安排
每月20日前：征稿
每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。
每月29日：报总经理处审批
每月30日：印刷
下月月初：发行
五、稿件管理
1、稿件以公司内部员工提供为主：
包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。
2、建立宣传工作奖励制度：
为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。
（1）、部门评比标准：
A、各部门被采用稿件数量
B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用
C、各部门所投稿件总数
（2）、所设奖项：
一等奖一名奖金5000元
二等奖一名奖金3000元
三等奖两名奖金1000元
（3）、评比管理：
A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审
小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。
B、评审小组构成：
评审小组组长：
评审小组成员：
C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。
D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。
E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。
六、人员安排
总编：
主编：
法律顾问：
编辑：
排版摄影：
校对：
宣传员：各部门指定人员
七、内刊具体内容
1、内刊名称暂定为：“北京拒马”
2、刊物出版的具体事项：
(1）刊物形式：杂志
(2）刊物规格：
大小：210*285 mm
颜色：彩色铜版纸印刷
页数：12页
数量：暂定26份
(3）出版周期：4月至10月期间每月出版一次
（4）开办栏目及其详细介绍：
杂志一共分为四部分：分别为“焦点聚集”、“特别报道”、“员工天地”、“娱乐生活”，其中第一部分为“焦点聚集”包括《拒马新闻》、《行业资讯》、《拒马人物》、《部门风采》；
第二部分为“特别报道”包括《精英故事》、《好人好事》、《行业关注》；第三部分为“员工天地”包括《畅谈拒马》、《成长轨迹》、《员工随笔》、《生日榜》、《人才招聘》、《培训报名》、《个人展示》；第四部分“娱乐生活”包括《精美文摘》、《幽默人生》、《声音》。
《拒马新闻》即《公司新闻》：公司领导人的最新动态的报道，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司即将制定的重大决定的意见征集报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻，采编员供稿]
《行业资讯》：关于旅游行业的最新政策、法规，或者新闻等[每期1篇，采编员供稿] 《拒马人物》：拒马公司的焦点人物，重大人物传记或者对公司有突出贡献的人物传记《部门风采》：以图片展示和文字描述相结合的方式，展示各部门的精神风貌，工作状态和部门特色等，烘托出积极上进的工作氛围，并且营造公司为家的企业文化氛围。
[每期多张图片，各部门供稿]
《精英故事》：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭等。
[不定期设置本栏目，每期限1篇稿，采编员经过调查向当事人约稿]
《好人好事》：记述本公司各部门员工做过的各种好人好事，宣传乐于助人的精神，增强员工的荣誉感和归属感[每期多则，人事部供稿]
《行业关注》：对公司某些投诉案例的分析介绍或者对于某些重大违规现象的报道，或本行业其他公司重点投诉案例分析等，以督促各部门进一步改善。
[不定期设置本栏目，每期限1篇稿，各职能部门供稿]
《畅谈拒马》和《成长轨迹》：记叙员工在拒马公司的感受、感想以及个人成长过程，或者介绍企业不足，改革方案建议等。
[每期多篇，各部门供稿]
《员工随笔》：题材内容均不限，只要是员工的亲身体验，有真情实感就可以。
[每期1篇，各部门供稿]
《个人展示》：展示员工的个人特长，如：手工艺品，摄影，书法，厨艺，美术等[不定期设置本栏目，每期可多则，各部门供稿]
《生日榜》：公布下个月过生日的员工名单，并刊登老总的生日祝福语。
[每期一篇，人事部供稿]
《人才招聘》：发布北京拒马娱乐有限公司的人才需求信息。
[不定期设置本栏目，人事部供稿]
《培训报名》：公司有关大型游乐设施以及特殊岗位等培训的报名要求和方式。
[不定期设置本栏目，人事部供稿]
《精美文摘》：精选各种优美文章[每期限2篇，全体员工供稿]
《幽默人生》：各种幽默漫画，笑话，生活小窍门等[每期限2篇，采编员供稿]
《声音》包括公司信箱和编辑寄语
公司信箱：开设公司总经理信箱，收集员工的各种问题，筛选后由总经理给予答复后予以发表。
[不定期发表，每期可多则，员工与公司领导的互动]
编辑寄语：公司员工对于企业刊物的看法或建议，从错别字、文字描述、排版、图片等所有相关方面。
[每期可多则，员工与宣传员的互动]
本方案是初步设想，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。