企业内部刊物的规划方案
关于创建公司内部刊物的方案
关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式，可以帮助员工了解公司的最新动态，分享和传达组织文化，促进团队凝聚力和协作精神。
为了确保公司内部刊物的成功，需要制定一个明确的方案。
以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。
一、策划1.明确目标：确定公司内部刊物的目标是什么，是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。
明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。
2.确定周期：决定内部刊物的发布频率，如每月、每季度或半年度发布一次。
在确定周期时，需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。
4.确定推广手段：考虑如何将刊物提供给员工。
可以选择打印版、电子版或两者兼有。
此外，可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。
二、内容提供1.新闻报道：提供公司最新动态、新闻报道和行业动态，包括公司业绩、重要事件、战略变化等。
通过新闻报道，可向员工传达公司的发展方向和目标。
2.内部交流：鼓励员工投稿，分享他们的经验、故事和点滴成绩。
此外，还可以开设专栏，邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。
3.员工专栏：设立员工专栏，介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。
员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。
4.文化传递：介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观，以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。
5.活动报道：报道公司举办、参与的各类活动，包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。
这有助于不同部门之间的交流与合作。
三、设计1.刊物名称：选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。
名称要吸引员工，激发他们的阅读兴趣。
2.布局和风格：设计刊物的版式、字体、颜色和配图。
选择简洁明了的样式，以保证内容的易读性和可视性。
3.使用多媒体：刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素，提升内容的吸引力和可读性。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
内部刊物制作策划方案
内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。
（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。
二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。
（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。
内部刊物组稿方案
内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。
2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。
3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。
4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。
5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。
6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。
7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。
8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。
以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍公司作为一家知名企业，为了加强内部沟通、宣传企业文化、提高员工凝结力，决定推出一本公司刊物。
本刊物将定期发行，内容包括企业动态、员工风貌、行业新闻等。
为了确保刊物的质量和效果，我们制定了以下策划方案。
二、刊物定位1. 目标读者：公司全体员工2. 定位：以企业文化宣传为主线，兼顾员工关心和行业动态3. 风格：活泼、简洁、易读三、内容规划1. 企业动态：报导公司最新的发展动态、重要项目发展、获奖荣誉等。
2. 员工风貌：介绍优秀员工的事迹、团队活动、员工培训等。
3. 行业新闻：关注行业热点、趋势，提供行业新闻和市场分析。
4. 文化传承：介绍公司的价值观、企业文化，展示公司的社会责任和公益活动。
5. 职场指南：提供职业发展建议、技能培训资讯、工作技巧分享等。
四、刊物形式1. 格式：纸质刊物+电子版，纸质版供办公室、会议室阅读，电子版通过公司内部网站或者邮件发送给员工。
2. 尺寸：A4纸，便于携带和阅读。
3. 版面设计：简洁慷慨，注重排版和配色，提高阅读体验。
4. 图片运用：使用高质量的图片，以图文并茂的方式呈现内容。
5. 印刷质量：选择优质纸张和印刷商，确保印刷质量。
五、发行频率和渠道1. 发行频率：月刊，每月一期。
2. 发行渠道：纸质版放置在办公室、会议室等公共场所供员工阅读，电子版通过公司内部网站、邮件等渠道发送给员工。
六、编辑团队和工作流程1. 编辑团队：由公司内部成员组成，包括策划人员、编辑、摄影师等。
2. 工作流程：- 第一周：确定本期刊物主题和内容，采集相关资料。
- 第二周：撰写文章、采访员工、拍摄照片。
- 第三周：编辑、排版、设计。
- 第四周：印刷、发行。
七、反馈和改进机制1. 反馈渠道：通过内部邮件、在线调查等方式，鼓励员工提供意见和建议。
2. 改进机制：编辑团队定期召开会议，分析反馈意见，及时调整刊物内容和形式。
八、效果评估1. 阅读率：通过内部网站访问数据、电子版阅读量等统计，评估刊物的受欢迎程度。
企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物的规划方案
一、内部刊物规划方案
企业内部刊物是企业进行信息沟通的重要载体，是促进企业文化塑造
的重要手段，也是加强企业精神凝聚的有效方式。
因此，拟定企业内部刊
物的规划方案，非常重要。
下面我们就企业内部刊物规划方案进行分析。
1．刊物性质
刊物性质是制定刊物规划方案的重要基础，是支配着其他路线图及方
案决定的基本依据.刊物性质包括它的内容、社会影响以及形式等等。
2．刊物目标
定义刊物目标是制定刊物规划方案的重要环节。
刊物的目标是支撑它
发行的价值，它不仅仅是一个传播信息的渠道，更是实现一个目标的途径。
3．刊物形式
4．刊物发行
刊物发行是实现刊物目标的重要措施，它的质量将直接影响到刊物的
传播效果和影响力。
5．刊物管理
刊物管理包括刊物的审核、定价、计划等，所有这些都需要有一个完
整的管理体系来确保刊物的正常发行和传播。
以上是企业内部刊物规划方案的基本内容，这些规划方案是根据实际情况来制定的，每一个企业都有其独特的规划方案，只有认真细致的制定和实施，才能使刊物发挥最大的作用。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物制作的目的
近期规划：
1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公
司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同
价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；
2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的
心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学
习、共同提高；
3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间
的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立长期规划：
1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示
XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物
的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总
结和提升做出自己的贡献
2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导
广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做
出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的
价值。
企业内部刊物的类型及命名
企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。
等企业内部文化班子建设起来及有
一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成
本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大
员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。
企业内部刊物的版面
近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。
具
体版面如下：
第一版管理理念宣传栏
本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的
内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏
1.总经理专栏
以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，
可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成
本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路
2.公司简讯
主要记载一些公司的重大的管理活动
3.企业管理专栏
国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。
既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。
第二版专题讨论专栏
本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。
拟包括部门介绍质量专栏人力资源专栏成本控制专栏技术革新专栏文化活动专栏安全生产专栏信息技术管理专栏总务后勤专栏节能降耗专栏
1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等
2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解
第三版员工投稿专区
本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得管理提议心灵之声星星点灯真我风采八面来风等
1.工作心得从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。
2.真我风采展示个人爱好或专长的优秀作品
3.心灵之声记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情的向
往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以
4.星星点灯帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的事迹
5.管理提议员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的
看法并提出自己的建议。
第四版生活百科专区
本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括自然密码环球景观健美学问诗词赏析饮食文化英语园地等栏目
1.自然密码介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字
2.环球景观介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等
3.健美学问介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识
4.诗词赏析介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析
5.饮食文化介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6.英语园地介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识
长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。
届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。
企业内部刊物的编委会成员及其职责
总编辑：1名建议由公司最高层管理人员兼任以便对统一规划资源
职责：负责内部刊物的全面工作的决策和指导；
负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作的基本资源；
负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果执行总编：1名（兼任）
职责：负责对稿件进行审核；
负责编委会的日常工作进行指导；
负责代表编委会与其他相关部门进行协调；
主编：1名（兼任）
职责：负责执行编委会日常工作及决议；
负责初审各稿件；
负责对月报发行的日常工作进行管理。
责任编辑：（兼任）初期1名中长期4名
职责：负责筛选通讯员提供的本版稿件；
负责本版内容的选择、改进与调整；
负责本版内容的全面工作。
通讯员：兼任共7名（各文学爱好者或各部门文员，预计为每事业部2名，总部1名）
职责：负责本部门内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件。
负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。
企业内部刊物的发行频度及时间安排
月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次；
每月1-20日为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件上交到每版的责任编辑处；
每月22日前各责任编辑完成初稿后交主编初审
每月24日前主编将已初审好稿件交执行总编审核
每月25日总编完成所有稿件的核准后安排责任编辑效对和排版
每月28日印刷完
每月30日向企业内部出版
内部刊物出版数量及发行范围
发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/間；每个客户1份；
出版数量：略
内部刊物稿件基本要求及数量
基本要求
稿件内容健康、积极，提倡自创；
具有创新性，实用性和教育意义，反映银宝山新衣食住行的现状；
重点突出，文笔流畅，可读性强；
内容形式不限，一般不超过2000字。
稿件数量要求
每次从每版中选择两至三个栏目的相关稿件，初期所有版面文章刊登总数预计为15篇左右，员工稿件刊登总数预计为10篇左右，5篇为编委会提供。
内部刊物稿费计酬办法：预计所有稿酬和通讯费不超过人民币600元
自写稿件一经刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；
诗歌/散文/摄影作品及其他艺术作品每首30元
转载稿件一经刊登获得纪念品一份
通讯员提交的稿件刊登率达到50%或者两篇以上当月可额外获得10元通讯费
编委会提供稿件属于日常工作范围不予计酬
优秀稿件优秀通讯员评比
每季度评比优秀稿件，优秀稿件由读者评出，具体方法略。
优秀通讯员评比方法略
获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。
内部刊物出版工作步骤（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）
总计时间约89个工作日，按每月26个工作日来计，约需3个月，可与其他一项工作联合开展
1.制作详细企业内部刊物的规划方案报批 3个工作日
3.第一期内部刊物出版 2006年9月30日
4.第二期第三期内部刊物出版 2006年10月30日及11月
30日
5.收集员工对内部刊物的改善意见 12月1日-12月7日
6.第四期内部刊物出版 2006年12月30日。