企业内部刊物的策划案
内刊规划方案
内刊规划方案内部刊物是企业宣传的重要方式，通过内部刊物的精心策划，能够有效地提高企业文化传播的效率。
本文将从内刊规划方案的策划、制作、发行等方面进行探讨。
策划内部刊物的策划是内刊成功的重要保证，拟定刊物策划计划需要准确把握内部刊物的定位和宗旨。
以下几点是内部刊物策划中需要考虑的内容：定位内部刊物是面向企业内部员工的，其主要受众群体是公司员工。
定位要明确，刊物风格，内容和表现形式也需要因人而异。
一些公司的刊物为调节内部关系，强调亲和感，另一些公司的刊物则注重信息传递，内容要更宣传性。
宣传宣传是内部刊物的主要宗旨之一，要想在宣传方面有所作为，有必要统筹规划，将企业活动、产品、服务等与员工生活、工作息息相关的方面进行结合，要让员工感到内部刊物的实用性。
编辑在策划阶段，需要选定内部刊物编辑人员。
编辑人员需要具备较好的编写和编辑能力，有一定的创意思维，并且能够协调企业各部门的合作。
做好的内部刊物能够赢得员工的认可和支持，维护公司良好的形象和口碑。
制作内部刊物在制作中需要注意以下问题：设计设计风格需要符合内部刊物定位和宗旨，合理设置版面，布局轻松自然，颜色和字体搭配要合理。
要保证内部刊物界面优美，易读易懂，这是提高员工阅读率的重要因素。
文字内容内部刊物中的文字内容需要准确真实，并且要简明扼要。
内容涉及到公司方方面面，需要兼顾情感宣泄和实用性，多给员工提供一些实用的知识和技能。
图片内部刊物中的图片是重要的信息展示形式之一，要求图片新颖、醒目、色彩亮丽、内容丰富。
图片在内部刊物中起到提高版面美观度和吸引读者的作用。
发行内部刊物的发行是保证内部刊物所需的物质基础。
需要注意以下几点：频率企业内部刊物的发行频率需要根据实际情况进行，以不影响工作为准则，太少会影响阅读率和信息传递率，太多会增加企业的成本。
方式内部刊物的发行方式多种多样，如纸质版、电子版和手机APP等方式。
各种方式各有优缺点，企业在选择时需要综合考虑成本、效率和传播效果等因素。
内部刊物制作策划方案
内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。
（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。
二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。
（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
内部刊物组稿方案
内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。
2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。
3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。
4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。
5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。
6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。
7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。
8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。
以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。
企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。
以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了加强内部沟通、提升企业文化建设，我司决定推出一本公司刊物，旨在向员工传递公司最新动态、分享成功案例、展示员工风貌，以及提供学习和发展机会。
本文将详细介绍公司刊物策划方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司刊物，实现以下目标：- 加强内部沟通：提供一个平台，让员工了解公司的最新动态、政策变化和重要通知。
- 促进企业文化建设：通过刊物内容展示公司的核心价值观、文化特色，增强员工对公司的归属感和认同感。
- 分享成功案例：展示公司在各个领域的成功案例，激励员工追求卓越，促进经验共享。
- 展示员工风貌：提供一个展示员工个人成就和才艺的平台，增强员工之间的交流与合作。
- 提供学习和发展机会：刊物将包括专题文章、培训信息等，匡助员工提升自身能力和技能。
2. 定位：公司刊物将定位为一份高质量、有深度、有趣味的企业内部刊物，旨在为员工提供有价值的信息和资源。
三、内容策划1. 版面设计：- 封面设计：封面应简洁慷慨，突出公司品牌形象和主题，同时引人注目，吸引读者阅读。
- 目录设计：目录应清晰明了，方便读者快速找到所需内容。
- 版面设计：版面要美观、整洁，文字与图片的搭配要合理，注意排版的统一性和规范性。
2. 内容分类：- 公司新闻：包括公司发展动态、重要项目发展、领导讲话等。
- 行业资讯：关注行业最新动态、市场趋势、竞争对手动态等，为员工提供行业背景知识。
- 成功案例：分享公司在各个领域的成功案例，鼓励员工学习他人经验、创新思维。
- 员工风貌：介绍员工的个人成就、荣誉、才艺等，增强员工之间的了解和交流。
- 学习与发展：提供培训课程信息、学习资源推荐、职业发展指南等，匡助员工不断提升自我能力。
- 文化活动：报导公司各类文化活动、团建活动，增进员工凝结力和团队合作意识。
3. 文章撰写：- 文章要求：内容具有一定的深度和可读性，注重信息真实性和准确性，同时具备一定的趣味性，吸引读者阅读。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
企业内刊策划方案
公司内刊策划方案【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。
在公司挂牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。
杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成长历程。
将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。
二．办刊主旨：1.为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。
2.为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。
3.为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．刊行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格： 16 开4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）5、内页纸张： 10 页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量8、计划印数： 500 本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《 **大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单4.内一：目录（第 1 页）5.内二：卷首语 (第 2 页)6.封三：品牌和餐厅地点7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：a.内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。
②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。
③各餐厅内部新闻事件的报导。
④优异职工先进事迹报导。
b.供稿单位：行政部c.版面数目： 4 版d.版面页码：第 3-6 页a.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报导为主。
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企业内部刊物的策划案编制：XXX编制时间：2014年5月22日目的：按企业内刊标准实施过程一、企业内部刊物的策划案例为确保公司在规范管理进入新的变革，也让社会进一步了解我们怡园公司，特建议创刊我们怡园内刊。
具体设计放案如下：公司内刊名暂定为《xxxx》。
整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。
结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。
结合公司现实际，特提出办刊的方案。
1，明确创办内部刊物的意义。
2，把电子版与印刷版同步的办起来。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于公司总部和各子公司员工。
企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起不到应有的作用。
我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的城市建设的创新企业。
创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。
相反的，怡园集团也需要一个对外的窗口来表现自己。
基于此，《xxxx》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。
当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《xxxx》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。
结合已有的资源和实际情况，我们认为《xxxx》在整体上，最初要达到以下两个目的：一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。
我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线市场人员相互交流的平台。
员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、活跃了思想。
企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。
一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。
因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。
二、公司企业文化的阵地，公司对外宣传的窗口。
虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。
同时，通过对企业介绍到社会和合作伙伴中间，成为外界了解“怡园”的窗口。
许多来公司面试的人员都通过公司的月刊来了解公司的一些基本情况，而公司一些业务人员也会把公司的月刊给客户阅览甚至赠送给客户，从而让他们对我们怡园的管理，人员及一些公司文化做一些了解。
我们以为，从《怡园风采》出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形象,只有这样全力做好才算完美。
我认为，《怡园风采》要把电子版也办出来（当然并不需要同步，可以及时处理和刊登在网上），采用电子版的形式才能更大地发挥企业文化建设主阵营的功能，这是基于电子与纸质印刷互补的特点和当前人们获取信息的生活方式而决定的。
根据以上分析，我想对《怡园风采》做以下的操作。
一、办刊原则1，大家的期刊大家办，办成员工身边的期刊，放映员工的心声。
稿件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。
在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。
2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
3，图文并茂。
印刷媒体不可缺少的因素。
但是我认为要坚持“文章”的决定地位，“图”处于相对从属的地位，不能过分追求图片而忽略主体，主次颠倒。
二、《xxxx》发展模式结合实际，当前《xxxx》发展目标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。
形式：电子版----月刊。
内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任务。
受众面：公司员工为主体，兼顾公司的客户和合作伙伴三、版式《xxxx》第一期采用的版式应是四开小报每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
因为把内刊从单页快报发展成既有一定专业性又颇具品位的杂志是一种趋势，也是必然的结果。
企业刊物与企业报纸相比，更富变化性。
同样是企业文本，杂志比报纸更易操作，更便于携带，感觉更珍贵，更能吸引人。
因为期刊是持续运行、互动开放的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章，更重要的是，编辑还可以回过头来，将杂志的精彩文章结集出版。
四、成本编辑、排版人员----至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联；同时负责本期刊的排版和美编。
电子版形式则需要公司的网络管理人员配合。
印刷成本----印数350份，每期印刷费用大概在1700元左右。
（如果印得再多一些也是同样的价格，因为，印刷底价是由开机费决定的）稿费成本----通讯员稿费 + 员工投稿稿费。
假设每期20篇稿件，每篇平均稿费50元，稿费预算在1000元左右。
发行成本----每期期刊直接发往各分公司负责人，然后发到员工手中；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。
放置在会客室，提供给来访者阅读。
公司市场人员赠送给客户或合作伙伴等。
可忽略不计。
五、期刊内容一版：刊首寄语：期刊的开篇语。
公司期刊周期内的总结性或展望性文章，书写公司的企业文化等。
总之，能代表本期期刊或本公司的文字。
二版公司动态内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，公司业务业绩报道，好人好事报道。
达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。
注意问题：1，做好头条新闻的选择和标题拟定。
以对待公共报纸的态度来对待，以办公共报纸的要求来要求。
2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。
三版行业新闻新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。
新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。
控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。
四版员工园地重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。
1，版面稿件要求大部分是员工的作品。
细分小栏目，约稿更有针对性。
确定每月至少六次通过通知形式向全体员工发出约稿通知。
尊重作者，允许轶名发表。
2，稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。
题材多种多样，不限。
文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。
趣味性。
栏目设置：《公司信箱》：员工对工作方面的疑问通过书面发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。
每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问。
循环操作。
加强内部上下的交流。
报纸和读者互动的表现（匿名提问）。
《员工心声》：员工公司集体生活、个人生活，员工个人的所想所感等，反映怡园人工作、生活的文字。
比如员工对公司的情感抒发，员工的生活感触，员工与公司之间发生的事等。
（初步确定上面三个栏目为固定栏目，体现出报纸和读者的互动性）《公司人物》、《管理经纬》、《工作交流》……这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑可以根据稿件内容归类起栏目名。
各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。
这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。
并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。
五版《培训天地》相关培训的素材与资料《案例分析》：对当季度公司所发生的案例进行刊登其它相关培训资料六版副刊一些员工比较关注的事物，比如介绍一些旅游风景、文学、生活常识等六、打通稿源渠道充足的稿源是期刊的保证。
目前《怡园风采》初创内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，这将给编辑工作带了很大的不便。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证期刊质量。
而稿件的来源主要从编辑人员采编、各部门供稿、员工约稿（包括请员工提供信息）等方面入手解决问题。
1，采编负责人的采编。
（1）公司的专职编辑，公司本部的活动、会议新闻由编辑人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再有主管领导核定。
（2）公司本部的会议新闻，一些活动要及时告知编辑跟进报道。
因为采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
2，各部门供稿（1）各部门每月度按规定供稿。
争取得到个部门主要领导的支持。
每个部门每月度至少供稿四篇。
这将是个（硬性指标）。
（2）各部门提供资料，编辑协助组稿。
公司有重要、重大活动，有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面完成组稿。
3，员工约稿（1）每季度定期用通知的形式向员工发出约稿通知，至少三次。
同时，编辑及人力资源部也可以专门单独的向某一员工约稿。
（2）版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。
对每篇来稿合理安排版面。
4，选编资料企业文化版面和行业新闻版面。
资料主要来自书籍网络。
每篇稿件要围绕主题，指导性强。
控制字数和数量，随时给其他两个基版面让版面。
七、供稿管理.公司各部门供稿是比较重要的一方面，尤其对于公司各部门。
编辑部由于条件限制又不可能及时跟进，要求其供稿是弥补不足的最好方式。
另一个方面，公司各部门的信息均衡、经常性出现在期刊上，让公司每一个员工及时了解公司最新动态，是《怡园风采》发挥企业文化凝聚力的表现；《怡园风采》的读者面主要是公司员工，公司的任何一条信息对他们都具有很大的阅读价值，各部门供稿从另一个意义上来说，也是公司内部信息的交流，增进了解，有利团结，企业文化建设要达到的目的之一。
我们认为，制定供稿管理，保证各部门的稿件（信息）是办好《怡园风采》前提条件之一。
但是对于各部门供稿存在一个问题，就是各部门的人员都较为繁忙，要他们抽出时间专门来写稿件是比较困难的。
我以为，公司内部刊物要办出效果就离不开各部门的合作，针对存在的问题，我以为要从几个方面下手解决。
第一，供稿工作首先要取得公司领导的支持。