内部刊物管理方案
内部刊物管理规定
集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。
第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。
第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。
集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。
第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。
第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。
第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。
第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。
企业内部刊物管理办法
第2章 企业内部刊物的版面
第5条 内部刊物在版面设计上要简洁，但需本着有利于宣传企业理念的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位，具体包括四个版面。
第6条 第一版是管理理念宣传栏。本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏。
（2）代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传
第4章企业内部刊物的发行频次及时间安排
第11条 月报作为公司企业文化的载体以及员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次。
第12条 企业内部刊物企业内部刊物的的时间安排，如下表所示。企业内部刊Fra bibliotek工作的时间安排表
序号
时间
事项
1
每月1-20日
该时间段为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件并将自己的稿件上交到每版的责任编辑处
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
3. 奖励金额统计部门为行政部。
3
健美学问
介绍如何保持身体健康的小窍门、小知识
4
诗词赏析
介绍中国古代诗词并对其进行解释和赏析
5
饮食文化
介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6
英语园地
介绍英语的简单用法，引导员工学习英语知识
第3章企业内部刊物的编委会成员及其职责
医院编印内部刊物管理制度
医院编印内部刊物管理制度一、总则为规范医院内部刊物的编印工作，保证刊物的质量和宣传效果，制定本管理制度。
二、内部刊物的定义内部刊物是指医院内部用于宣传、交流和管理的各类文字、图片、音视频等材料，包括但不限于院报、期刊、通讯、宣传册、海报、标牌等。
三、内部刊物的编印范围医院内部刊物的编印范围包括各科室、各部门的工作刊物、院报、医学期刊、宣传册、标识标牌等各类印刷品。
四、内部刊物的编印流程1. 刊物编撰：由相关部门负责编写刊物内容，并提交编辑部审核。
2. 刊物编辑：由编辑部对编撰部门提交的刊物内容进行审核、编辑和排版。
3. 刊物校对：编辑部完成编辑工作后，由校对部门进行审校，确保刊物内容的准确性和规范性。
4. 刊物审批：校对完成后，由相关领导进行审阅并签发审批意见。
5. 刊物印刷：获得领导审批意见后，由印刷部门进行印刷，确保印刷质量和数量。
6. 刊物发放：印刷完成后，由相关部门进行刊物的发放和管理。
五、内部刊物的管理要求1. 严格遵守《中国出版管理条例》和医院有关规定，保证刊物内容的合法性和准确性。
2. 刊物审核严格，确保刊物内容与事实相符，不得含有虚假信息或违反法律法规的内容。
3. 刊物排版规范，文字版式清晰，图片清晰美观，不得出现排版错误或内容模糊的情况。
4. 刊物印刷质量高，色彩鲜艳，印刷清晰，不得出现印刷偏位、虚化、模糊等情况。
5. 刊物发放有序，确保刊物发放的对象准确无误，不得因发放错误导致刊物的浪费等情况。
六、内部刊物的保密要求医院内部刊物涉及到医疗信息和相关业务秘密，刊物编印工作必须严格遵守保密要求，确保刊物内容不泄露医院内部信息。
七、内部刊物的归档管理编辑部门对所有的内部刊物进行归档管理，便于查阅和借阅，同时做到定期清理和更新，确保刊物信息的时效性和准确性。
八、内部刊物的责任落实各相关部门要加强对内部刊物编印工作的监督，确保刊物的质量和效果，做好刊物的宣传和管理工作。
九、内部刊物的宣传利用内部刊物的宣传利用要结合医院的发展情况，及时、灵活地组织宣传活动，发挥刊物的宣传效果和社会责任。
医院编印内部刊物管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部刊物管理，提高刊物质量，发挥内部刊物的宣传、教育、交流作用，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部刊物的编印、发行、管理等各项工作。
第三条医院内部刊物应坚持正确的政治方向，积极宣传党的卫生政策，传播医学知识，弘扬医院文化，促进医院和谐发展。
第二章编委会第四条成立医院内部刊物编委会，负责刊物整体规划、组织编写、审核出版等工作。
第五条编委会成员由院长、分管领导、相关部门负责人及具有一定文字水平的医务人员组成。
第六条编委会职责：1. 制定刊物工作计划；2. 确定刊物主题和内容；3. 审核稿件质量；4. 组织稿件编写、编辑、校对；5. 确定刊物发行范围；6. 监督刊物发行工作。
第三章稿件征集与审核第七条稿件征集面向全院职工，鼓励职工积极参与，提供优质稿件。
第八条稿件审核：1. 严格按照国家法律法规和医院相关规定进行审核；2. 确保稿件内容真实、准确、健康；3. 鼓励创新，提倡实用性、可读性；4. 审核通过后，由编委会成员签字确认。
第四章编写与排版第九条稿件编写：1. 严格遵守国家语言文字规范，使用规范文字；2. 稿件格式应符合国家标准；3. 注意保密，不得泄露医院内部信息。
第十条排版：1. 采用专业排版软件进行排版；2. 注意版面布局，确保美观、大方；3. 确保印刷质量。
第五章发行与宣传第十一条发行：1. 按照编委会确定的发行范围进行发行；2. 定期对刊物进行分发，确保及时送达；3. 对发行情况进行统计、分析。
第十二条宣传：1. 利用医院网站、微信公众号等平台进行宣传；2. 在医院内部举办相关活动，提高刊物知名度；3. 积极与其他单位交流，扩大刊物影响力。
第六章管理与监督第十三条建立健全内部刊物管理制度，明确各部门职责，确保管理工作有序进行。
第十四条对违反本制度的行为，按照医院相关规定进行处罚。
第十五条定期对内部刊物工作进行总结、评估，不断改进工作。
单位的刊物管理制度
一、总则为规范单位刊物管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在单位宣传、教育、交流中的作用，特制定本制度。
二、刊物定义本制度所指的刊物包括但不限于内部报纸、杂志、简报、电子刊物等，以下统称为“刊物”。
三、管理机构1. 成立刊物管理领导小组，负责制定刊物管理政策，审核刊物内容，监督刊物出版过程。
2. 设立刊物编辑部，负责刊物的日常编辑、排版、校对、印刷等工作。
3. 设立刊物审核委员会，负责对刊物内容进行审核，确保内容符合国家法律法规和单位相关规定。
四、刊物内容管理1. 内容要求：（1）刊物内容必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量。
（2）刊物内容应贴近实际、贴近生活、贴近群众，具有较强的指导性和实用性。
（3）刊物内容应注重原创性，鼓励发表具有创新性和前瞻性的文章。
2. 审核流程：（1）编辑部负责收集稿件，并对稿件进行初步筛选。
（2）稿件经编辑部审核后，提交刊物审核委员会进行审核。
（3）审核委员会对稿件进行严格审核，确保内容无误。
（4）稿件经审核通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷等工作。
五、刊物出版管理1. 出版周期：（1）刊物出版周期根据单位实际情况和工作需要确定，一般每月出版一期。
（2）遇有重大活动或重要事项，可临时增刊。
2. 出版流程：（1）编辑部根据刊物内容制定出版计划，经审核委员会批准后实施。
（2）编辑部负责组织稿件、排版、校对、印刷等工作。
（3）印刷完成后，由编辑部负责分发。
六、刊物发行管理1. 发行范围：（1）单位内部发行，包括全体职工、各部门、各单位。
（2）根据需要，可向相关单位、团体赠送。
2. 发行方式：（1）单位内部发行可通过单位内部网络、办公场所等渠道进行。
（2）对外发行可通过邮寄、快递等方式进行。
七、监督检查1. 单位对刊物管理工作进行定期检查，确保刊物质量。
2. 对违反本制度的行为，将依法追究责任。
八、附则1. 本制度由单位刊物管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。
第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。
公司内刊的发行周期为每月一次。
第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。
第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。
第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。
第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。
第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。
第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。
第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。
第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。
第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。
第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。
第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。
第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。
第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。
第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。
第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。
第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。
第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。
第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。
公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定
公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定
1. 稿酬标准
根据公司的规定，公司内部刊物的稿酬标准如下：
- 文章稿件：每篇稿件按字数计酬，标准为每字0.5元；
- 图片稿件：每张图片按张计酬，标准为每张10元；
- 视频稿件：每个视频按个计酬，标准为每个50元。
2. 稿件质量评估
公司将对提交的稿件进行质量评估，以确保刊物内容的准确性
和专业性。
评估标准如下：
- 文章稿件：评估将考虑内容的独创性、结构和语言表达能力；
- 图片稿件：评估将考虑图片的清晰度、表现力和与文章内容
的契合度；
- 视频稿件：评估将考虑视频的创意性、制作质量和内容的吸
引力。
3. 稿酬发放管理
公司将按以下方式管理稿酬的发放：
- 稿件审核通过后，稿酬将在一个月内发放给稿件的作者；
- 稿酬将以电子转账的方式发放到作者指定的银行账户；
- 作者需提供准确的银行账户信息，以确保稿酬顺利发放；
- 若作者提供的银行账户信息有误导致发放失败，责任将由作者承担。
以上为公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定，请所有员工遵守。
如有疑问或需要进一步了解，请与人力资源部联系。
公司对内刊物管理制度
公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。
第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。
内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。
二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。
三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。
四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。
第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。
二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。
三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。
四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。
第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。
二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。
三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。
四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。
第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。
二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。
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内部刊物管理方案
一、发行目的
（一）企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行来实现。
（二）大规模持久地进行员工间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行，以增强员工间的团结。
（三）通过公司内部刊物的发行，为全体员工共同参与公司管理提供了一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。
（四）通过公司内部刊物，使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。
二、发行方法
（一）公司内部刊物必须冠之以本公司名称，即在刊物名称前加上×××公司。
（二）发行日期原则上为每月的 10 日，但具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，控制在每月 10日前后为宜。
（三）公司内部刊物的最终责任者为办公室主管。
发行责任者要明确制订编辑方针，对编辑会议及编辑主管传达编辑方针与意图、精神，把握编辑方向，并且在原则上确定公司刊物的主要版面与内容。
（四）由各部门推荐及自荐者组成编委会负责发行工作。
如果推荐与自荐者过多，由办公室主管进行选拔；如果过少，由办公室主管点名，组成编委会。
编委会主管由办公室主管在办公室成员中选拔并正式任命。
如果办公室缺乏合适人选，由编委会成员相互推举，产生主管，再由办公室主管正式任命。
（五）编辑会议由编委会主管召集、主持召开，并就编辑计划、方针及措施、编辑、出版、发行与分配事宜进行审议与合议。
编委会成员对此进行监督与评价。
（六）企业内部刊物发行上的一切经费由本公司负担。
编委会主管要在会计年度开始前，对全部及分项开支进行大概预算，并向办公室主管做出报告。
企业内部刊物原则上只向公司员工、管理者以及员工家属进行约稿。
在有必要向外部第三者约稿情况下，要经过编辑计划会议讨论做出决定。
向外部约稿的费用，由本公司负担。
（七）企业内部刊物原则上免费分发给公司管理者、员工、员工家属以及公司外部的关联企业。
必要时可向其他外部机构与个人送发。
三、刊物题材来源
（一）新闻焦点原则上国内外新闻热点，也应成为本公司刊物的新闻焦点。
尤其对国内外新动向、本公司的反应如何、本公司有什么新的行动等，要做重点报道，成为刊物的主要
题材来源。
至于企业内刊物新闻报道的重点计划，可参考商业期刊杂志的做法，以及这些刊物的编辑动态。
（二）收集主要通过编委及通讯员，收集各种题材来源的信息，把握刊物报道的热点与主题，并通过责编人员组稿、约稿、撰写与采访，充实刊物的版面。
（三）采集当得到有价值题材的信息之后，立即派出有关记者或责编人员，进行现场采访，采集的第一手资料和情况应及时予以报道。
（四）拍摄把各种实况拍摄下来，包括一些原始资料、谈话场景、人物形象与印象等。
在拍摄之前必须做好充分准备，务求拍摄的效果良好。
（五）反馈采访后必须做好整理工作，写好备忘录。
当采访内容刊用时，要与被采访者进行一次反馈，以确认基本事实与基本观念。
（六）致谢对协助采访以及对取材提供某种帮助者予以感谢，赠送一些礼品或纪念品。
四、读者反应
每期刊物发行后，都应收集有关反应、意见和评价，这是进一步办好刊物的出发点与基础。
（一）监督者的反应
监督者由企业内部刊物的编委公开招聘，每年春季招聘及轮换一次。
监督者必须就指定的刊物栏目与内容，对读者的意见进行深入且广泛地征集，并反馈给编辑部。
（二）读者的反应
除了收集、分析、研究读者来信以外，还必须定期对普遍的读者进行调查。
调查方法采用问卷形式，全面了解读者对刊物的总体看法与建议。
（三）部门领导的反应
除了对公司内外普通的读者意见进行收集外，还必须进一步收集和征集企业内各部门乃至最高领导的意见。
所有意见都必须经过编辑、整理、分析与判断，由责编及主管汇总成意见调查报告，提交编委会讨论与审议，最终落实到今后的刊物编辑改进工作之中。