公司内部期刊相关手续与规定(1)
公司期刊发表管理制度
公司期刊发表管理制度一、引言。
公司期刊是一种重要的内部交流和知识分享工具，对于促进公司内部沟通、提高员工学习能力和专业素养具有重要意义。
为了规范公司期刊的发表管理，制定公司期刊发表管理制度，是公司内部管理的必要举措。
二、发表范围。
公司期刊发表的内容应当与公司业务相关，包括但不限于行业动态、技术分享、案例分析、经验总结等。
不得发表与公司业务无关或者具有负面影响的内容。
三、发表流程。
1. 投稿，员工可根据自身工作经验、专业知识和兴趣爱好，自愿投稿公司期刊。
投稿内容应当真实可靠，不得涉及公司机密信息或者侵犯他人知识产权。
2. 筛选，公司期刊编辑部对投稿内容进行初步筛选，确保内容符合发表范围，没有明显的错误或者不当言论。
3. 审稿，经过初步筛选的稿件将交由专业人员进行审稿，对内容进行深入的审核和评估，确保内容真实可靠、具有一定的学术价值。
4. 发表，经过审稿通过的稿件将被安排在公司期刊中发表，并在公司内部进行宣传和分享。
四、发表要求。
1. 内容真实可靠，发表内容应当真实可靠，不得捏造事实或者散布谣言。
2. 学术规范，发表内容应当符合学术规范，不得存在抄袭、剽窃等行为。
3. 语言规范，发表内容应当语言通顺、表达清晰，不得存在严重的语法错误或者不当的用词。
4. 知识产权，发表内容不得侵犯他人的知识产权，包括但不限于文字、图片、视频等。
五、奖惩机制。
对于发表优秀内容的员工，公司将给予适当的奖励和表彰；对于违反发表管理制度的行为，将给予相应的处罚，并取消其发表资格。
六、监督管理。
公司期刊编辑部负责对发表管理制度的执行进行监督，及时发现问题并进行处理。
同时，公司员工也可以对发表内容进行监督，发现问题及时向相关部门反映。
七、结语。
公司期刊发表管理制度的制定和执行，有利于提高公司内部沟通效率，促进员工学习和成长，也有利于树立公司良好的形象和文化氛围。
希望全体员工能够自觉遵守发表管理制度，共同营造良好的发表环境。
公司书刊订阅管理制度范文
一、总则为加强公司知识资源建设，提高员工的知识水平和文化素养，促进公司内部信息交流与共享，特制定本制度。
二、订阅原则1. 符合公司业务发展需求，突出实用性、专业性、时效性。
2. 优先订阅对员工工作有指导意义和参考价值的书刊。
3. 注重书刊的多样性和层次性，满足不同员工的需求。
三、订阅流程1. 各部门根据业务需求，提出书刊订阅申请，经部门负责人审核后报综合管理部。
2. 综合管理部根据申请，对书刊进行筛选和评估，提出订阅建议。
3. 公司领导审批同意后，由综合管理部负责办理订阅手续。
四、书刊分类与管理1. 书刊分为以下几类：专业书籍、行业杂志、综合期刊、报纸等。
2. 专业书籍主要用于员工专业知识和技能的提升，每部门每年订阅数量不超过5本。
3. 行业杂志用于关注行业动态，每部门每年订阅数量不超过3本。
4. 综合期刊和报纸用于了解国内外大事，提高员工综合素质，公司统一订阅，供员工阅读。
五、书刊借阅与归还1. 员工凭工作证借阅书刊，每次借阅期限为一个月。
2. 借阅书刊时，应仔细阅读并妥善保管，如有损坏或遗失，按原价赔偿。
3. 借阅者应在规定时间内归还书刊，如需续借，需提前向综合管理部申请。
六、书刊更新与维护1. 综合管理部负责书刊的更新和维护工作，确保书刊的完好和及时更新。
2. 对过期、破损的书刊进行淘汰和更换，保证书刊的质量。
七、监督与考核1. 综合管理部定期对书刊订阅和借阅情况进行检查，确保制度落实。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育或处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由综合管理部负责解释。
通过本制度的实施，旨在为公司员工创造一个良好的学习氛围，提高员工的知识水平和综合素质，为公司的发展提供有力支持。
内部刊物审批管理制度
内部刊物审批管理制度第一章总则第一条为规范内部刊物审批管理，保障信息发布的规范性和准确性，提高内部刊物的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度所称内部刊物是指为了宣传企业文化、传播企业信息、加强内部沟通交流而编辑、印制的各类宣传、宣传资料。
第三条内部刊物审批管理制度是指企业为了保障内部刊物审批流程的规范、透明，建立的审批制度。
第四条本制度适用于企业内部所有内部刊物的审批和管理。
第二章审批范围第五条内部刊物应当具备以下情形，方可提交审批：（一）内容具有宣传、传播文化、传播企业信息等宣传价值。
（二）刊物的目的明确，发行对象明确，内容真实准确。
（三）刊物的形式规范，稿件内容应当经过审核。
第六条内部刊物应当在宣传、宣传资料管理制度的基础上进行审核审批。
第七条审批范围包括内部刊物的编辑、印制、发行等全过程，涉及内部刊物审核、审批等全过程。
第三章审批程序第八条内部刊物的审批程序分为内部审批和行政审批两个环节。
（一）内部审批环节：内部刊物审批工作应由企业内部刊物管理部门组织开展，审批程序主要为投稿、初审、修改、终审、审核、公示等环节。
（二）行政审批环节：内部刊物完成内部审批后，由企业行政管理部门进行最终审批。
第九条内部刊物的审批程序如下：（一）投稿：编辑人员根据企业内部刊物的版式规格和内容特点，征集内部刊物稿件。
（二）初审：编辑人员对投稿的刊物稿件进行初审，初审内容包括稿件的内容、结构、格式等方面的初步审查。
（三）修改：初审合格的稿件需要作者进行修改，刊物编辑人员进行辅助修改。
（四）终审：修改后的稿件进行终审，审查内容包括刊物的文字、图表、照片等内容的布局和美感等。
（五）审核：终审通过的内部刊物进行审核，包括内容的真实性、合理性等审核。
（六）公示：内部审批通过的内部刊物进行公示，公示内容包括刊物的名称、发行对象、发行范围等。
第十条内部审批环节中，需要组织专家、行业资深人士进行评审。
第四章审批标准第十一条内部刊物的审批标准包括以下几个方面：（一）真实性：刊物内容真实、准确，不得夸大其词，不得违反事实。
内部刊物管理规定
集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。
第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。
第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。
集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。
第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。
第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。
第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。
第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。
企业内部刊物管理办法
企业内部刊物管理办法
第1章 总则
第1条 为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条 公司内部刊物的定位。
1. 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2
每月22日前
各责任编辑完成初稿后交主编初审
3
每月24日前
主编将已初审好稿件交执行总编审核
4
每月25日
总编审核所有稿件后安排责任编辑效对和排版
5
每月28日
印刷完毕
6
每月30日
向企业内部发行
第5章 内部刊物出版数量及发行范围
第13条发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/间；每个客户1份。
在日常工作中总结自己的心得，介绍提高效率的方法
2
真我风采
展示个人爱好或专长的优秀作品
3
心灵之声
记载自己的真实情感，如对于生活的热爱、对于美好爱情的向往、对于家人的思念、对于朋友的感激之情等
4
星星点灯
发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀事迹
5
管理提议
员工可以从个人角度分析公司管理，提出其对于管理的看法并提出自己的建议
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
关于公司内部报刊投稿的规定
关于公司内部报刊投稿的规定为了进一步弘扬企业文化，倡导企业精神，唱响主旋律,树立正面形象，为企业快速发展提供强大的舆论支持和精神动力，增强员工的归属感和凝聚力，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化建设持续健康的发展，达到文化促进企业管理增效的目的，公司决定创办内部报刊，现将有关事宜通知如下：一、稿件管理：（1）、稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最新动态，最近生产情况，公司的精神、理念，经验交流，员工的感受、体会，好人好事，安全、健康、杂谈等。
体裁为新闻、通讯、诗歌、散文、纪实等。
(2)建立宣传工作考核机制。
每个单位每月三篇稿件，对被采纳的稿件予以稿费发放，以提高员工参与的积极性，形成积极向上的氛围。
对参与宣传不积极，没有完成的单位少一篇罚款100元的经济处罚。
稿费发放标准：普通稿件：200字以内30元；200-500字50元；500-1000字以内100元；超过1000字以上200元。
B、摘录：每篇5元（须署有出处）（3）稿费在稿件被采用后，按季度由责任编辑提报，由总经理批准核发。
（4）稿费以现金发放，单列管理。
（5）所有稿件只有被采用后才按上述标准计算发放，未被采用的稿件可根据投稿人的积极态度适当给予鼓励奖。
（6）一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表、以及作其它宣传用。
在县级以上报纸发表，除本人应得的稿酬外，公司是篇幅情况每篇追加奖励100-200元。
（7）涉及公司制度、工作管理要求等文章（如总结、计划等）选登，不计稿费。
（8）公司活动（如征文等），已归属专项管理的，另行安排。
（9）稿件投递邮箱：ztebjb@二、具体要求：各单位接此通知后，应立即传达到全体员工，认真组织学习，深刻领会精神，做好深入的宣传发动工作，精心研究，制定本单位切实可行的贯彻落实意见。
1、各单位于2014年3月1日前，上报1-3名兼职通讯员名单，一定要把本单位综合素质较高，文字功底较强，热爱宣传、报道工作的员工推荐出来。
单位的刊物管理制度
一、总则为规范单位刊物管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在单位宣传、教育、交流中的作用，特制定本制度。
二、刊物定义本制度所指的刊物包括但不限于内部报纸、杂志、简报、电子刊物等，以下统称为“刊物”。
三、管理机构1. 成立刊物管理领导小组，负责制定刊物管理政策，审核刊物内容，监督刊物出版过程。
2. 设立刊物编辑部，负责刊物的日常编辑、排版、校对、印刷等工作。
3. 设立刊物审核委员会，负责对刊物内容进行审核，确保内容符合国家法律法规和单位相关规定。
四、刊物内容管理1. 内容要求：（1）刊物内容必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量。
（2）刊物内容应贴近实际、贴近生活、贴近群众，具有较强的指导性和实用性。
（3）刊物内容应注重原创性，鼓励发表具有创新性和前瞻性的文章。
2. 审核流程：（1）编辑部负责收集稿件，并对稿件进行初步筛选。
（2）稿件经编辑部审核后，提交刊物审核委员会进行审核。
（3）审核委员会对稿件进行严格审核，确保内容无误。
（4）稿件经审核通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷等工作。
五、刊物出版管理1. 出版周期：（1）刊物出版周期根据单位实际情况和工作需要确定，一般每月出版一期。
（2）遇有重大活动或重要事项，可临时增刊。
2. 出版流程：（1）编辑部根据刊物内容制定出版计划，经审核委员会批准后实施。
（2）编辑部负责组织稿件、排版、校对、印刷等工作。
（3）印刷完成后，由编辑部负责分发。
六、刊物发行管理1. 发行范围：（1）单位内部发行，包括全体职工、各部门、各单位。
（2）根据需要，可向相关单位、团体赠送。
2. 发行方式：（1）单位内部发行可通过单位内部网络、办公场所等渠道进行。
（2）对外发行可通过邮寄、快递等方式进行。
七、监督检查1. 单位对刊物管理工作进行定期检查，确保刊物质量。
2. 对违反本制度的行为，将依法追究责任。
八、附则1. 本制度由单位刊物管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司内部刊物管理规定
公司内部刊物管理规定第一条有关本公司内部刊物的一切事务，包括编辑、发行与分配，一律按本规定办理。
第二条公司刊物发行的目的如下：（1）企业不可能向全体职员逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行达到此目的。
（2）公司持久地进行职员间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行。
（3）通过公司内部刊物的发行，为全体职员共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高全体职员的士气。
（4）通过公司内部刊物，使全体职员的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。
第三条公司内部刊物必须冠以本公司名称，加上刊物名称。
第四条发行日原则上为每月的 10 日。
具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，但控制在 10日前后为宜。
第五条公司内部刊物的最终责任者为总务部经理。
发行责任者必须明确制定编辑方针，并对编辑会议及编辑主任传达编辑方针与意图、精神，把握主题方向，并且在原则上确定公司内部刊物的主要版面与内容。
第六条由各部门推荐及自荐组成编委。
如果推荐与自荐者过多，由总务部经理进行选拔;如果过少，由总务部经理点名，组成编委。
第七条编委会主任由总务部主管在总务部成员中选拔并正式任命。
如果总务部无合适人选，由编委成员相互推举，产生主任，再由总务部主管正式任命。
第八条编辑会议由编委会主任召集、主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行等事宜进行审议与合议。
编委会成员对此有权进行监督与评价。
第九条公司内部刊物发行上的一切经费由公司负担。
但是，编委会主任必须在会计年度开始前，对全部及分项开支进行概算，并向总务部主管做出报告。
第十条公司内刊物原则上只向公司职员、管理者以及职员家属约稿。
有必要向外部约稿时，必须经过编辑计划会议讨论作出决定。
向外部约稿，须给予一定的酬金，由本公司负担。
第十一条编委会主任及编委成员的任期，原则上为两年。
第十二条公司内部刊物原则上免费分发给公司管理者、职员、家属以及公司的关联单位。
必要时可向其他外部机构与个人送发。
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公司内部期刊相关手续与规定
创办连续性内部资料，应当由主办单位提出申请，内容包括：连续性内部资料的名称、出版宗旨、栏目设置、印数、刊期、开本、页码、发送对象和经费来源，并提交下列材料：
(一)主办单位关于创办内部资料性出版物的申请报告
(二)经主管部门审查同意的批复文件
（三）主办单位资质证明材料及法定代表人身份证明
(四)连续性内部资料登记表
自治区新闻出版局自受理申请之日起30个工作日内作出批准或不予批准的决定。
连续性内部资料不得使用“××报”、“××刊”或“××杂志”等称谓;印刷时，必须在明显位置注明“内部资料，免费交流”字样，并完整刊印内部资料准印证编号。
编辑人员须对所编辑的内容和质量负责，按照谁主管谁负责，谁主办谁负责的原则，主办单位和主管部门须对连续性内部资料内容负审查责任。