稻花香计划书
稻花香酒销售方案

一、背景分析随着人们生活水平的提高,消费者对酒类产品的需求逐渐从单纯的饮用转向追求品质、口感和文化内涵。
稻花香酒作为一款具有浓郁地方特色和独特风味的酒类产品,具有广阔的市场前景。
为了更好地推广稻花香酒,提高市场占有率,特制定本销售方案。
二、目标市场1. 目标消费群体:注重品质、追求生活品质的中高端消费者;具有地方特色文化情怀的消费者;对稻花香酒有一定认知度的消费者。
2. 目标市场:以我国东部、南部及部分中西部地区为主要市场,逐步拓展至全国。
三、销售策略1. 产品策略(1)优化产品结构:针对不同消费需求,推出不同规格、不同价格段的稻花香酒产品,满足各类消费者需求。
(2)提升产品品质:严格控制生产过程,确保稻花香酒的品质稳定,打造品牌形象。
(3)创新产品包装:采用环保、时尚的包装设计,提升产品附加值。
2. 价格策略(1)合理定价:根据市场需求和成本,制定合理的价格策略,确保产品具有竞争力。
(2)价格区间:设置不同价格区间的产品,满足不同消费者的购买需求。
(3)促销活动:开展各类促销活动,如打折、买赠等,刺激消费者购买。
3. 渠道策略(1)线上线下同步销售:充分利用电商平台、实体店等渠道,实现线上线下同步销售。
(2)拓展渠道:与各大商超、餐饮企业、酒店等建立合作关系,扩大销售网络。
(3)终端建设:优化终端形象,提升终端销售能力。
4. 推广策略(1)品牌宣传:加大品牌宣传力度,提高品牌知名度和美誉度。
(2)广告投放:在电视、网络、户外等媒体进行广告投放,扩大品牌影响力。
(3)活动策划:举办各类线上线下活动,如品鉴会、推广活动等,提高消费者参与度。
(4)口碑营销:鼓励消费者分享产品体验,通过口碑传播提升品牌形象。
四、执行计划1. 短期目标:在三个月内,实现稻花香酒销售量的提升,市场份额扩大至5%。
2. 中期目标:在六个月内,实现销售量持续增长,市场份额扩大至10%。
3. 长期目标:在一年内,实现销售量持续增长,市场份额扩大至15%,成为国内知名酒类品牌。
稻花香酒营销策划方案

稻花香酒营销策划方案第一章研究背景和目标1.1 稻花香酒的品牌概述稻花香酒是一家以生产高品质酒类为主要业务的公司,其产品以稻花香品牌为主。
稻花香酒具有浓郁的香气和独特的口感,深受消费者喜爱。
1.2 产品分析和目标市场稻花香酒的产品线包括白酒、黄酒、啤酒等多种酒类,其中以白酒最为主打产品。
稻花香酒的目标市场主要集中在中国内地,尤其是一二线城市的中高端消费者。
1.3 营销目标稻花香酒的营销目标是提高品牌知名度和市场份额,增加销售额,打造稻花香酒成为中国一流酒企的形象。
第二章竞争分析和定位2.1 竞争对手分析稻花香酒的主要竞争对手包括茅台、五粮液、洋河等知名白酒品牌。
这些品牌在市场上具有较高的知名度和市场份额,是稻花香酒的主要竞争对手。
2.2 竞争优势分析稻花香酒的竞争优势主要体现在以下几个方面:品质优势:稻花香酒采用优质原料,经过精湛的酿造工艺,产品品质卓越。
口感优势:稻花香酒具有浓郁的香气和独特的口感,能够满足消费者对美味佳酿的需求。
品牌优势:稻花香酒在一些地区已经建立了较高的知名度和良好的品牌形象。
2.3 市场定位稻花香酒的市场定位是中高端消费者,注重品质和口感的消费者群体。
稻花香酒希望通过提供高品质的酒类产品,赢得消费者的青睐。
第三章营销策略3.1 产品策略稻花香酒的产品策略主要包括以下几个方面:产品品质保证:稻花香酒将持续提升产品的品质,确保消费者能够享受到高品质的酒类产品。
产品创新:稻花香酒将不断推出新品,以满足消费者需求的多样化。
3.2 价值策略稻花香酒的价值策略主要包括以下几个方面:价格定位:稻花香酒将合理定价,使产品既能够保证高品质,又能够满足中高端消费者的经济承受能力。
促销活动:稻花香酒将定期举办促销活动,以吸引消费者,增加销售额。
3.3 渠道策略稻花香酒的渠道策略主要包括以下几个方面:渠道网络建设:稻花香酒将继续拓展自己的渠道网络,加强与各大零售商和酒类经销商的合作,以便将产品更好地推向市场。
稻花香文学社活动方案

稻花香文学社团活动计划方案西四中学2019年3月8日稻花香文学社团活动计划方案西四中学2019年3月8日计划一、指导思想及宗旨以“培养兴趣、吸取知识、开阔视野、交流心声、发挥才能”为宗旨,为了丰富同学们的课余生活,全面提高学生素质,培养学生阅读与写作能力。
提高同学们的表达水平,增强学生的思维能力、审美能力、创造能力,致力于把稻花香学社办成真正培养同学们能力的社团。
让梦翱翔,放飞梦想二、工作重点1、办好刊物刊物《稻花香校刊》是“稻花香文学社”的一面镜子,标志着文学社的形象。
而且也在各方面反映了文学社的细节规章,反映了社员对共同梦想一点一滴的进程与同学们的关注。
本学期我们办好《稻花香校刊》作为我们工作的重点。
《稻花香校刊》的文章来自于全校师生的来稿,文学社对社员们的来稿将进行严格选编、修改,力争每期刊物都保质保量出版发行。
2、适时举办活动推荐大语文战略,发挥传统文化的浸润作用。
带领学生诵读国学经典。
同时,针对同学们知识面狭窄,写作能力差的现状,文学社将举办同学读书交流会,如:诗歌小论坛、小说晤会等,提高学生的能力。
3、开展名著欣赏活动的“文学套餐”写作需要积累。
为了提高学生的文化底蕴,我们文学社将组织社员定期阅读国内外名著,如《水浒传》、《西游记》、《三国演义》、《红楼梦》《巴黎圣母院》、《呼啸山庄》、《简爱》等,并举办阅读交流会。
4、参加不同级别的征文活动在原基础上,加大发稿量。
在校内以国家大事为征文主题,举办征文比赛,提高文学社影响力。
三、工作安排单周举办国学诵读双周举办名著分享四、开好会学期末开好总结会,把一学期工作中好的方面给予肯定、表扬,把工作中的失误和漏洞总结为经验教训,为日后工作做铺垫。
五、活动时间:每周三下午。
六、具体分工:指导教师:XXX XXX老师社长——XXX XXX主持常规工作组织部长——XXX负责组织活动各班宣传干事负责宣传编辑负责组稿审稿有特长的社员负责写作(绘画)五、栏目设置:校园风铃诗海拾贝爱的火花岁月如歌童话天空我思我想每期一星佳作欣赏(具体栏目随内容而增减)方案一、指导思想及宗旨拓宽学生视野,丰富学生的课余生活,在文学社实践活动中提高语文素养,培养社员留心观察主动探究、团结合作、勇于创新的精神。
稻花香计划书

商业计划书2012年12月目录第一章前言(略) (3)第二章公司介绍 (3)第三章市场分析 (3)第四章公司经营 (8)第五章公司管理 (13)第六章财务分析 (16)第七章请求支持 (18)商业计划书第一章前言(略)第二章公司介绍(一)公司名称:湖北稻花香管理咨询有限公司(二)公司性质:隶属稻花香集团成员企业,拥有独立法人资格,在稻花香集团党委、董事会宏观指导下,以稻花香集团为依托,自主开展管理咨询业务的有限责任公司。
(三)公司宗旨:以服务稻花香集团为己任,立足宜昌,面向湖北,帮助本土企业成长,促进地方经济健康发展。
(四)公司目标:成为省内领先的管理咨询运营商;(五)公司产品及服务:公开课、精品班、企业内训、项目咨询、商务考察、经济论坛、高端沙龙、总裁俱乐部等多项业务。
第三章市场分析(一)环境分析:全球经济一体化,外资进入,贸易壁垒不断消除,新技术不断出现,股市动荡,全球经济萎靡,增长缓慢。
放眼中国,虽然GDP呈上涨趋势,由于原材料、人力成本上涨,银根紧缩,导致企业的生存空间越来越小。
2008年波及全球的金融危机,给中国企业带来了巨大的影响,特别是沿海企业,出口锐减,大量企业关门倒闭。
今年年初的温州民间借贷风波,大量中小企业主外逃,更是惊醒了国内民营企业:为何民营企业的发展之路如此艰难?未来民营企业的发展空间在哪里?随着苹果、google等新型企业的发展与壮大,传统行业的优势已慢慢不复存在,而商业模式的创新,创新管理人才不的不断涌现,已决定了未来企业的核心竞争。
国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)中指出:国家将实施包括企业经营管理人才素质提升的重大人才工程,实施鼓励非公有制经济组织,非社会经济组织的人才发展政策。
企业与企业之间的竞争已逐渐变为团队与团队之间的竞争,人才队伍建设已经是每个企业家重点考虑的问题,而培训是企业人才建设的重要途径,成为企业的一项重要管理职能。
(二)培训市场分析:从1956年,美国通用电气创办克罗顿维尔商学院后,摩托罗拉、麦当劳、沃尔玛、三星等越来越多的世界500强企业开始重视和投资企业培训,据统计,世界500强企业平均每年投资培训费用在1.2亿美元左右。
宁乡稻花香里农耕园旅游策划案

稻花香里农耕文化园稻作农耕文化,我们先人们在长期水稻耕作中通过几千年积累而形成民间文化,是中国乃至世界的文化遗产。
中国是世界稻作农耕文化发源地,稻作农耕文化是中华儿女的一种骄傲和精神家园。
对于老一辈的人,那是心中感受回忆、记住乡愁的精神乐土,对于现在青少年,那是需要保护与传承的一份历史责任。
稻花香里农耕文化园位于双江口镇作为湖南省唯一以稻作文化为底蕴,展示农耕特色文化的农耕文化主题园区,毫无疑问将带来非常独特的旅游体验。
双江口镇稻花香里农耕文化园,寓意“稻花香里说丰年”,是一个集农耕展示、农耕文化、农耕竞技、休闲娱乐于一体,能使老年人找回忆、中年人找乡愁、小孩子受教育的亲子家庭游目的地。
湖南亲子农耕主题文化第一园 地理位置:稻花香里农耕文化园位于宁乡县双江口镇,在长沙市区、宁乡县城半小时交通圈内。
稻花香里农耕文化园取意“稻花香里说丰年”,突出“耕读”、“耕食”、“耕作”三大文化要素,集农耕展示、农耕体验、农耕文化、休闲娱乐于一体的农耕主题文化园。
白玉河生态湿地区、农耕亲子互动区、农耕生活体验区等主题功能区组成。
□稻田农耕体验区:园区内160亩平整的水稻是鱼米之乡对粮食绿色无污染的承诺,稻田农耕区让人们体验稻田农作,了解大米是如何炼成的。
同时,通过彩色稻的种植,形成观赏性极强的大地稻田艺术景观。
园区水系发达,稻田农耕体验区内各式水车,让人们了解和体验农耕文化的古老韵味和古人智慧。
稻田设置了捉鱼塘、捉泥鳅塘、钓鱼塘、玩泥巴区等传统农家生活方式,让人们在体验中获得最大的乐趣。
斗笠塔位于园区中心位置,是园区标志性建筑,斗笠塔因塔顶为传统农民劳作所用的斗笠造型而得名。
塔高34米,登塔环顾四野,视野开阔,园区风光一览无余。
传统农耕文化的缩影。
长廊环绕着斗笠塔,全长204米,廊内栽种树木、水稻,以农耕生活为主的壁画、小品装饰其中,一路走来,如在农耕历史中旅行。
园区内200多亩的七彩花田,让人们观花赏景,格桑花海寄托着双江口人对所有人的祝福,未来景区还会种植向日葵、郁金香、康乃馨、紫罗兰等花卉,人们可以在花田中呼吸花朵的芬芳,放飞疲累的心情。
稻花香大米营销策划方案

稻花香大米营销策划方案一、市场背景分析稻花香大米是一种高品质的大米品牌,以其独特的香气、口感和营养价值而受到消费者的关注。
目前,大米市场竞争激烈,品牌众多,稻花香大米作为一个相对较新的品牌,需要通过有效的营销策划来提高品牌知名度,扩大市场份额。
二、目标市场分析1.目标消费者稻花香大米的目标消费者是追求健康、高品质生活的年轻人和家庭。
他们注重饮食的营养和口感,愿意为了更好的大米品质付出一定的价格。
2.市场定位稻花香大米的市场定位是高品质的大米品牌。
通过提供香气浓郁、口感细腻的大米产品,满足消费者对美食的需求,打造出与众不同的品牌形象。
三、竞争分析1.主要竞争对手主要竞争对手是市场上的其他大米品牌,如五常大米、东北大米等。
这些品牌在市场上的知名度和市场份额都相对较高。
2.竞争优势稻花香大米的竞争优势在于其独特的香气和口感。
通过精细的种植和加工工艺,稻花香大米能够保持稻米原有的香气和口感,给消费者带来优质的大米体验。
四、产品策略1.产品定位稻花香大米的产品定位是高品质、香气浓郁、口感细腻的大米品牌。
通过挑选最好的稻谷和先进的加工工艺,保证每一粒大米都具有优异的品质。
2.产品特点稻花香大米的产品特点包括:(1)香气浓郁:挑选稻谷品种并通过特殊的加工工艺,保持稻米的天然香气;(2)口感细腻:大米经过精细加工,粒粒饱满,口感细腻、软糯;(3)营养丰富:稻花香大米富含多种营养物质,如蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素等。
3.产品包装稻花香大米的产品包装简洁大气,利用优质的纸盒和袋子进行封装,以保证产品的品质和新鲜度。
包装上印有品牌标志和产品特点,突出品牌形象。
五、渠道策略1.渠道选择稻花香大米可以选择传统的销售渠道,如超市和便利店。
此外,也可以通过线上渠道进行销售,如电商平台和官方网站。
2.渠道合作稻花香大米可以与超市、便利店、电商平台等进行合作,通过展示和促销活动来推广产品。
与这些渠道合作,可以提高产品的曝光度和销售量。
大学营销推广策划书 稻花香

稻香村汤圆营销策划书策划团队:团圆队被策划客户:稻香村策划书适用时间段:2010——2015年策划时间:2010年12月7日目录前言第一章产品分析(一).口味(二).品种(三)包装(四)价格(五)产品服务第二章市场分析(一).市场规模分析(二).企业形象分析(三).市场特征分析(四).市场供求分析第三章营销目标(一).战略目标(二).财务目标(三).市场占有率目标(四).销售渠道目标确定(五)营销群体目标扩展第四章营销策略(一)营销渠道的选择(二)4CS分析法(三)营销方案的管理和控制附录:问卷调查前言这次“稻香村”的营销策划,主要是为了解决其品牌定位的问题,该次策划,主要从四大部分(即产品分析、市场定位与营销创意、营销组合策略、营销计划与执行这四大方面)来进行研究,并通过SWOT的分析方法来进行问题的深究,从而明确企业的现状与困境,理清企业的发展战略,最终能为企业建立起品牌,从而推广出稻香村这个汤圆品牌。
第一章.产品分析产品是市场营销的首要因素,企业在整个市场营销活动中都离不开产品。
一.口味1 、北京稻香村在元宵生产中降低了白糖的使用量,首家添加了2种健康糖:海藻糖和低聚异麦芽糖。
海藻糖被誉为“生命之糖”,其能量低,可保持水分,能增加口感,是一种安全、可靠天然健康糖。
低聚异麦芽糖有降低食品甜度及改变其口感的特性。
两种健康糖在降低了元宵甜度的同时,使口感更好,且具有营养保健功能,更适合现代健康饮食的需求。
2、稻香村汤圆,很容易熟,外观也好看,而且汤清,口感好。
二.品种(具有代表性的品种)品名:稻香村团圆口味:300g黑芝麻汤圆 180g花生汤圆 180g巧克力汤圆180g桂花汤圆 180g红豆沙汤圆净含量:1020g品名:稻香村团团圆圆口味:300g黑芝麻汤圆 300g花生汤圆 180g巧克力汤圆180g桂花汤圆 380g红豆沙汤圆净含量:1260g品名:稻香村如意好礼汤圆礼盒口味:180g黑芝麻汤圆 180g花生汤圆 180g巧克力汤圆 180g红豆沙汤圆净含量:720g(品名:稻香村五福献瑞汤圆礼盒口味:180g黑芝麻汤圆 180g花生汤圆 180g巧克力汤圆180g桂花汤圆 180g红豆沙汤圆净含量:900g三.包装1、一代30个,20元,放在牛皮纸代中,在礼品包装泛滥的今天,一个几分钱的牛皮纸代觧决问题,会让消费者眼前-亮。
稻花香运营方案

稻花香运营方案一、项目背景稻花香是一家以稻花为主题的休闲娱乐餐饮品牌,致力于打造一种舒适轻松的休闲氛围,给客人带来愉悦的用餐体验。
稻花香主要经营稻花主题餐厅和稻花采摘园两大业务板块。
稻花主题餐厅以稻花为主题,旨在为客人提供农家特色美食,打造一种田园风情的用餐氛围。
稻花采摘园则是为客人提供稻花采摘的乐趣,融合休闲娱乐和农耕体验。
稻花香的经营理念是秉承“传统文化,自然美好”的情怀,坚持“绿色有机,健康美食”的品牌形象,将稻花香打造成为一家具有文化底蕴和品味的休闲娱乐品牌。
二、市场分析1. 当前市场形势随着生活水平的提高,人们对休闲娱乐的需求不断增加。
传统的餐饮业已经无法满足人们对美食和休闲娱乐的需求,因此,稻花香以其独特的稻花主题和农家美食,吸引了众多消费者的目光。
2. 竞争对手分析稻花香的竞争对手主要有传统餐饮、主题餐厅和采摘园等。
在传统餐饮业,由于竞争压力大,价格争夺激烈,而且缺乏特色,因此不具备太大的竞争优势。
而传统餐厅主题餐厅则以其独特的主题和文化氛围吸引了一定的消费人群。
而采摘园则融合休闲娱乐和农耕体验,吸引了一部分喜欢农家乐的消费者。
3. 消费者需求分析随着人们生活水平的提高,他们对用餐环境、餐饮品质和服务体验的要求也在不断提高。
所以,稻花香要想在竞争激烈的餐饮市场中立于不败,就必须满足消费者对高品质生活的追求。
三、运营策略1. 产品策略稻花香要以农家餐饮和农耕体验融合为特色,打造出独特的稻花主题餐厅和稻花采摘园两大业务板块。
在产品设计上,要注重菜品的原料和口味的优化,结合客户需求不断创新,打造出一批具有特色的农家美食。
2. 价格策略在价格策略上,要根据不同的产品和服务,采取灵活的定价策略,使产品价值与价格收益达到最佳匹配状态。
而且还要注重性价比,确保产品价格在消费者心目中的诉求。
3. 渠道策略在渠道策略上,要通过线上和线下多渠道营销,将产品推广至更多的消费者面前。
而且通过与合作伙伴的合作,优化渠道布局,实现资源共享,提升市场销售渠道,提高品牌知名度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商业计划书2012年12月目录第一章前言(略) (3)第二章公司介绍 (3)第三章市场分析 (3)第四章公司经营 (8)第五章公司管理 (14)第六章财务分析 (17)第七章请求支持 (20)商业计划书第一章前言(略)第二章公司介绍(一)公司名称:湖北稻花香管理咨询有限公司(二)公司性质:隶属稻花香集团成员企业,拥有独立法人资格,在稻花香集团党委、董事会宏观指导下,以稻花香集团为依托,自主开展管理咨询业务的有限责任公司。
(三)公司宗旨:以服务稻花香集团为己任,立足宜昌,面向湖北,帮助本土企业成长,促进地方经济健康发展。
(四)公司目标:成为省内领先的管理咨询运营商;(五)公司产品及服务:公开课、精品班、企业内训、项目咨询、商务考察、经济论坛、高端沙龙、总裁俱乐部等多项业务。
第三章市场分析(一)环境分析:全球经济一体化,外资进入,贸易壁垒不断消除,新技术不断出现,股市动荡,全球经济萎靡,增长缓慢。
放眼中国,虽然GDP呈上涨趋势,由于原材料、人力成本上涨,银根紧缩,导致企业的生存空间越来越小。
2008年波及全球的金融危机,给中国企业带来了巨大的影响,特别是沿海企业,出口锐减,大量企业关门倒闭。
今年年初的温州民间借贷风波,大量中小企业主外逃,更是惊醒了国内民营企业:为何民营企业的发展之路如此艰难?未来民营企业的发展空间在哪里?随着苹果、google等新型企业的发展与壮大,传统行业的优势已慢慢不复存在,而商业模式的创新,创新管理人才不的不断涌现,已决定了未来企业的核心竞争。
国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)中指出:国家将实施包括企业经营管理人才素质提升的重大人才工程,实施鼓励非公有制经济组织,非社会经济组织的人才发展政策。
企业与企业之间的竞争已逐渐变为团队与团队之间的竞争,人才队伍建设已经是每个企业家重点考虑的问题,而培训是企业人才建设的重要途径,成为企业的一项重要管理职能。
(二)培训市场分析:从1956年,美国通用电气创办克罗顿维尔商学院后,摩托罗拉、麦当劳、沃尔玛、三星等越来越多的世界500强企业开始重视和投资企业培训,据统计,世界500强企业平均每年投资培训费用在1.2亿美元左右。
通用前总裁,有世界第一CEO 之称的杰克-韦尔奇通过其培训系统为通用培训了6000多名职业经理人。
世界500强大多数企业为何经久不衰,就是因为其强大的经理人培训体系。
纵观国内企业,绝大多数企业竞争还停留在砸广告,价格战等初级阶段,偶尔意识到人才问题,也是采用最简单的挖角方式,企业经营很难做到持续健康发展。
国内如华为、海尔、联想等优秀企业也是把人才培训作为公司经营重中之重,都投入巨资建立自己的企业大学,华为更是投入5亿元建立华为大学,把企业培训和客户服务结合起来,极大的扩大了市场占有率。
随着中国经济高速发展,成为世界第二大经济体,越来越多外资企业已经被中国市场这块巨大蛋糕所吸引。
专家分析,教育培训行业已经成为未来十大朝阳行业,国内教育培训市场份额已经高达1万亿,已迎来IPO和风险投资的高峰期,2011教育培训企业融资就高达10亿元。
目前中国国内居民储蓄高达10万亿,居民教育已经成为家庭第一大消费支出,平均超过10%以上,这个比例还在继续增加。
企业培训作为教育行业的细分市场,由于其客户的特殊性和群体性,显然占据重要地位,市场份额也接近5000亿。
目前,世界知名的培训咨询公司,如麦肯锡、埃森哲等大型咨询公司,分支机构遍布世界各地,年营业额都高达200亿美元以上,近年来也进入中国,开始抢夺国内市场。
而国内企业培训公司虽然近年雨后春笋的冒出来,但因为其产品的单一,专业人才的缺乏,还没有一家公司独大,目前国内第一大培训公司-聚成股份,年营业额也才10亿,绝大多数培训公司还在生存边缘,整个国内企业培训行业还正处于战国时代,没有一家公司进入资本市场。
(三)目标市场分析:随着社会的进步,越来越多的企业特别是民营企业开始意识到培训的重要性。
省内著名高校如华中科技大学、武汉大学等高校借此机遇,利用自身优势资源,举办EMBA、MBA 等各类企业高管培训,打开了市场,并在国内获得了一定的影响力。
越来越多的企业家开始走入课堂,了解和学习先进的企业管理理念,于此同时,培训费用也水涨船高、EMBA收费已经高达27万/人。
由于门槛低,各种小培训公司冒了出来,虽然参吃不齐,但毕竟提升了很多企业的管理水平,很多民营企业由于老板思想开放,重视企业培训,企业开始做大做强,如周黑鸭、良品铺子等休闲食品企业重视培训,每年投资培训过百万,从最初的小门面发展年营业额过10亿的大型企业,分别获得天图投资6000万风投和今日资本近亿元风投。
如武汉千里马集团由一家小工程机械代理商,近十年投入近千万于培训上,已发展成一家分公司遍布全国,年营业额过40亿的集团型公司,近期也获得联想投资过亿元风投。
由此,企业投资在人才培训,是能为企业带来快速成长和巨大回报的。
宜昌作为全国文明城市,湖北省域副中心城市,近年来经济发展迅速,GDP增速居全省第一,综合实力位居湖北省第二位,2012年GDP预计可达2600亿,工业经济发达,规模以上企业达2000余家,共有宜化集团、稻花香集团等六家企业年营业额过百亿,还有三峡总公司、葛洲坝集团等大型央企,经济实力雄厚。
宜昌企业尤其重视企业培训,葛洲坝集团、清江水电等国企培训费用都在500万以上,宜化集团、安琪酵母、人福药业等知名企业每年投入培训费用也在数百万。
萧氏茶叶、金东山市场、民生地产等地方民营企业近年也逐渐开始重视企业培训,每年也投入近百万在培训上。
宜昌培训市场前景良好,市场份额保守估计过亿元(含恩施),但宜昌培训行业还未形成气候,仅有聚成股份宜昌公司、楚瑞学校、九众合一、盛世领导力、思八达宜昌公司等寥寥数家,营业额最多不过两三百万。
由于市场开拓不力和产品局限性,大多只能局限在某几项产品上,如户外拓展、网络商学院、企业内训等,不能满足大多数客户的需要。
(四)对稻花香集团的作用:湖北稻花香集团作为国内知名企业,在宜昌乃至省内甚至全国,都具有很高的知名度和美誉度,旗下产品深受消费者喜爱。
稻花香集团实力雄厚,居全国民营企业500强240位,湖北省第5位,宜昌市第一位,2011年营业收入达120多亿元,十二五期间将达到成员企业100家,年营业收入500亿。
稻花香集团将以白酒产业为核心,发展五大产业,实施八大战略。
稻花香管理咨询公司的成立,为稻花香的发展带来积极作用:第一:作为稻花香五大产业之一的现代服务业,需要一家管理咨询公司;第二,进一步提升稻花香的品牌影响力;第三,改变市场目前只低头赶路,不抬头思考的现象,稻花香的酒卖到哪里,培训咨询业务都做到哪里,我们不仅为经销商提供最好的产品,还提供更好的成长空间;第四,逐渐改变现有人才队伍层次,将人才建设、培训由现有的被动、静态培训转变为主动、动态、常态培训,让每家企业主动意识到人才队伍建设改变管理机制的重要性,形成一套吸引人才、培养人才、留住人才的机制。
第五,有效促进商学院良性发展,完善其培训体系,有力推进集团人才梯次建设;第六,借助稻花香的品牌影响力,更好的促进团购业务;第七,为集团和成员企业副总以上高管免费提供学习机会(除部分课程外,其他课程全部免费提供副总以上高管)。
第八,作为集团未来规划100家成员企业之一,增加集团的营业收入;第九,借助稻花香控股公司的成立,利用管理咨询公司的高校、社会资源,为稻花香的项目扩张、产业升级、多元化经营,提供专业的咨询服务,做好项目评估、风险及收益报告,保证项目投资的健康运行;第十,通过管理咨询公司3-5年的运营,培养开发宜昌市1000家以上优秀成长型企业,利用企业家俱乐部的平台,筛选出100家具备商业模式创新,精英管理团队的成长型企业,由稻花香管理咨询公司牵头,以稻花香控股公司为核心,联合三峡小额贷款公司,信达担保投资公司,由100家优秀企业共同出资成立注册资金约为20亿的湖北稻花香资产管理股份有限公司,秉着“整合资源、优势互补、机制灵活、创新发展”是全新发展方式,以产业创新经济园区、文化旅游综合体、城市商业综合体、总部经济、区域物流中心为主导,专注于优质资产管理、项目股权投资、产业平台运营、商业运营管理、信息咨询服务等为一体联盟化股份制企业。
第四章公司经营(一)公司业务:采用预付费方式的精英学习卡模式,开展公开课、精品班、企业内训、项目咨询、商务考察、经济论坛、高端沙龙、总裁俱乐部等多项业务。
精英学习卡整合了由国内顶尖的上百位实战派专家讲师,涵盖综合管理、市场营销、人力资源、财税管理、生产管理、团队建设、客户服务、职业发展、品牌战略和企业文化等十几个领域的品牌课程。
其特点:(1)拥有国内顶尖的实战派讲师阵容;(2)最实惠的价格,为企业节约培训成本80%以上;(3)学习卡刷卡报读精品班模式,超低价格享受超值课程服务;(4)课题选择最全面,学习内容最丰富,涵盖各行各业企业所需的十大类超百门课程;(5)最优化的学习模式,为企业提供全年度各层次菜单式培训方案;(6)独特的总裁俱乐部服务模式及大量的会员客户,共享大规模的人脉资源。
精英学习卡价格表卡型价格(元)次数单价(元)备注总裁精英学习卡12800 ——1、全年免费参加公开课、论坛、沙龙等活动;2、总裁俱乐部会员;3、享受稻花香系列白酒九五折团购优惠。
E卡21800元30次约727元D卡30800元50次约616元C卡41800元80次约523元B卡52800元120次约333元1、赠送精英学习卡一张2、享受稻花香系列白酒团购九折优惠A卡71800元180次约327元同上V卡98800元250次约293元1、赠送精英学习卡2张;2、享受稻花香系列白酒团购九折优惠钻石卡158000元400次约299元1、赠送精英学习卡3张;2、享受稻花香系列白酒团购九折优惠至尊卡218000元600次约278元1、赠送精英学习卡4张;2、享受稻花香系列白酒团购九折优惠3、提供3位以上的专家全年顾问服务。
(二)公司产品:1、大型公开课(2013年)月份日期地址课程讲师适合人群非会员价(元)刷卡次数二月25-26 宜昌高绩效团队建设颜廷录企业管理人员2200 1三月10-11 宜昌高级商务礼仪金正昆企业全体人员2200 1四月26-27 宜昌九型人格与团队建设李博文企业全体人员2200 1五月12-13 宜昌业绩飙升的三把利刃孔豫栋全体营销人员2200 1六月16-17 宜昌打造一流的中层许阳企业中层2200 1七月14-15 宜昌优秀管理者的3D领导力杨台轩企业中高层2200 1八月24-25 宜昌魅力女性精英班胡明瑜职场精英女性2200 1九月8-9 宜昌金牌班组长5项训练安岷生产班组长2200 1十月27-28 宜昌全员客户服务李弈峰企业管理人员、营销、客服人员2200 1十一月17-18 宜昌突破管理瓶颈范兴中企业中高层2200 1十二月21-22 宜昌高效工作八大技能张荣企业全员2200 12、精品班课程讲师时间适合人群价格(元)刷卡次数(次)企业高管,致力于提高口才3800元10 总裁演讲班韩安华3天2晚的职场精英V9系统提升班何毅3天2晚企业高管19800元/3人30 营销总监班5天营销总经理、总监9800元15 财务总监班5天财务总监,分管财务高管9800元15人力资源总监,分管人力资9800元15人力资源总监班5天源高管3、企业内训:采取企业调研,发现企业问题,制定解决方案,实施落地培训,跟踪辅导改进。