最新企业内部刊物的规划方案
内部刊物组稿方案
内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。
2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。
3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。
4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。
5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。
6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。
7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。
8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。
以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍公司作为一家知名企业，为了加强内部沟通、宣传企业文化、提高员工凝结力，决定推出一本公司刊物。
本刊物将定期发行，内容包括企业动态、员工风貌、行业新闻等。
为了确保刊物的质量和效果，我们制定了以下策划方案。
二、刊物定位1. 目标读者：公司全体员工2. 定位：以企业文化宣传为主线，兼顾员工关心和行业动态3. 风格：活泼、简洁、易读三、内容规划1. 企业动态：报导公司最新的发展动态、重要项目发展、获奖荣誉等。
2. 员工风貌：介绍优秀员工的事迹、团队活动、员工培训等。
3. 行业新闻：关注行业热点、趋势，提供行业新闻和市场分析。
4. 文化传承：介绍公司的价值观、企业文化，展示公司的社会责任和公益活动。
5. 职场指南：提供职业发展建议、技能培训资讯、工作技巧分享等。
四、刊物形式1. 格式：纸质刊物+电子版，纸质版供办公室、会议室阅读，电子版通过公司内部网站或者邮件发送给员工。
2. 尺寸：A4纸，便于携带和阅读。
3. 版面设计：简洁慷慨，注重排版和配色，提高阅读体验。
4. 图片运用：使用高质量的图片，以图文并茂的方式呈现内容。
5. 印刷质量：选择优质纸张和印刷商，确保印刷质量。
五、发行频率和渠道1. 发行频率：月刊，每月一期。
2. 发行渠道：纸质版放置在办公室、会议室等公共场所供员工阅读，电子版通过公司内部网站、邮件等渠道发送给员工。
六、编辑团队和工作流程1. 编辑团队：由公司内部成员组成，包括策划人员、编辑、摄影师等。
2. 工作流程：- 第一周：确定本期刊物主题和内容，采集相关资料。
- 第二周：撰写文章、采访员工、拍摄照片。
- 第三周：编辑、排版、设计。
- 第四周：印刷、发行。
七、反馈和改进机制1. 反馈渠道：通过内部邮件、在线调查等方式，鼓励员工提供意见和建议。
2. 改进机制：编辑团队定期召开会议，分析反馈意见，及时调整刊物内容和形式。
八、效果评估1. 阅读率：通过内部网站访问数据、电子版阅读量等统计，评估刊物的受欢迎程度。
企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物的规划方案
一、内部刊物规划方案
企业内部刊物是企业进行信息沟通的重要载体，是促进企业文化塑造
的重要手段，也是加强企业精神凝聚的有效方式。
因此，拟定企业内部刊
物的规划方案，非常重要。
下面我们就企业内部刊物规划方案进行分析。
1．刊物性质
刊物性质是制定刊物规划方案的重要基础，是支配着其他路线图及方
案决定的基本依据.刊物性质包括它的内容、社会影响以及形式等等。
2．刊物目标
定义刊物目标是制定刊物规划方案的重要环节。
刊物的目标是支撑它
发行的价值，它不仅仅是一个传播信息的渠道，更是实现一个目标的途径。
3．刊物形式
4．刊物发行
刊物发行是实现刊物目标的重要措施，它的质量将直接影响到刊物的
传播效果和影响力。
5．刊物管理
刊物管理包括刊物的审核、定价、计划等，所有这些都需要有一个完
整的管理体系来确保刊物的正常发行和传播。
以上是企业内部刊物规划方案的基本内容，这些规划方案是根据实际情况来制定的，每一个企业都有其独特的规划方案，只有认真细致的制定和实施，才能使刊物发挥最大的作用。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
企业内刊方案
-封面故事：每期聚焦一个主题，展示企业亮点。
-企业动态：报道公司重要新闻、活动、成果等。
-行业观察：分析行业趋势，提供决策参考。
-知识讲座：分享专业知识和工作经验。
-员工风采：展示员工个人成就、团队建设、文化生活等。
-客户之声：收集客户意见，提升产品与服务质量。
-领导访谈：刊登公司领导的专访或讲话。
5.宣传推广：通过企业官网、社交媒体等渠道进行推广。
六、合规性保障
1.内容合规：严格遵守国家法律法规，确保内容健康向上；
2.知识产权：尊重他人知识产权，避免侵权行为；
3.信息安全：加强信息安全管理，保护企业及员工隐私；
4.内部审批：内刊内容需经过相关部门审批，确保合规性。
七、效果评估
1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对内刊的满意度；
-员工参与：鼓励员工提出意见和建议，提高内刊的参与度和满意度。
本方案旨在为企业提供一个全面、系统的内刊实施方案，通过专业严谨的内容和高效有序的组织管理，实现内刊在企业文化建设中的重要作用。在实际操作过程中，应根据企业发展需求和员工反馈，不断优化和完善内刊内容和形式，以保持其活力和影响力。
2.稿件征集：向各部门和员工征集稿件，鼓励积极参与。
3.编辑加工：对征集到的稿件进行编辑、校对和排版。
4.设计制作：进行视觉设计，确保内刊美观大方。
5.审批发布：完成终审，确定无误后进行印刷和发行。
6.反馈收集：收集读者反馈，为下一期内刊提供改进方向。
六、合规性与质量控制
-内容审查：确保内容符合法律法规，避免敏感话题。
2.阅读量：统计纸质版与电子版内刊的阅读量，分析传播效果；
3.互动反馈：收集读者意见与建议，不断优化内刊内容与形式；
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部沟通和交流的需求也日益增加。
为了加强内部员工之间的互动、促进信息传递和文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊旨在提供有关公司最新动态、员工故事、行业趋势和其他相关内容的信息，以增强员工之间的联系和凝结力。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、内刊目标1. 加强内部沟通：通过内刊，提供一个平台，促进员工之间的交流和沟通，分享企业文化和价值观。
2. 传递公司信息：发布最新的公司动态、项目发展、重要事件等，让员工了解公司发展状况。
3. 宏扬企业文化：展示和宣传公司的核心价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
4. 激励员工创新：通过内刊，鼓励员工分享自己的创新想法、成功经验和故事，激励其他员工积极进取。
三、内刊内容1. 公司动态：包括新员工介绍、员工晋升、重要会议和活动的报导等。
2. 行业趋势：分享行业的最新发展、市场动态和竞争对手的情报，匡助员工了解行业发展趋势。
3. 员工故事：介绍员工的个人成长经历、成功故事、团队合作经验等，以激励其他员工。
4. 文化传承：展示公司的核心价值观、企业使命和愿景，通过特色栏目传递公司文化。
5. 健康生活：提供健康生活的建议、健身知识和饮食指南，关注员工的身心健康。
6. 职业发展：分享职业规划、培训机会和学习资源，匡助员工提升自己的职业能力。
7. 员工亮点：表彰和奖励员工的优秀表现和贡献，激发员工的工作动力。
四、内刊形式和频率1. 形式：电子版内刊，方便员工随时阅读和分享。
2. 频率：每季度出版一期，确保内刊内容的新鲜度和可读性。
五、内刊制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题和内容，并制定详细的编辑计划。
2. 内容采集：与各部门合作，采集公司动态、员工故事和其他相关信息。
3. 编辑：对采集到的内容进行编辑和整理，确保内容的准确性和易读性。
4. 设计排版：根据内刊主题和内容，进行设计排版工作，使内刊具有视觉吸引力。
公司刊物策划方案[5篇范例]
![公司刊物策划方案[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/287e3800e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5ee.png)
公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇：公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。
作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位：1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）二、版名和板式1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……（建议由-总题写）2、版式：A、十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站；B、为杂志彩页形式，共4页左右；三、版面预设1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限；2、公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容；3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；4、团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题；5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。
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企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物制作的目的
近期规划：
1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了
解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作
中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；
3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工
之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立
长期规划：
1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户
展示XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总结和提升做出自己的贡献
2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，
引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。
企业内部刊物的类型及命名
企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。
等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。
企业内部刊物的版面
近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业理念宣传的原则，文章内容需要
达到一定的档次和品位。
具体版面如下：
第一版管理理念宣传栏
本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏
1.总经理专栏
以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路
2.公司简讯
主要记载一些公司的重大的管理活动
3.企业管理专栏
国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。
既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。
第二版专题讨论专栏
本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。
拟包括部门介绍质量专栏人力资源专栏成本控制专栏技术革新专栏文化活动专栏安全生产专栏信息技术管理专栏总务后勤专栏节能降耗专栏
1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等
2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解
第三版员工投稿专区
本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得管理提议心灵之声星星点灯真我风采八面来风等
1.工作心得从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。
2.真我风采展示个人爱好或专长的优秀作品
3.心灵之声记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情
的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以
4.星星点灯帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的
事迹
5.管理提议员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方
法的看法并提出自己的建议。
第四版生活百科专区
本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括自然密码环球景观健美学问诗词赏析饮食文化英语园地等栏目
1.自然密码介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字
2.环球景观介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等
3.健美学问介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识
4.诗词赏析介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析
5.饮食文化介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6.英语园地介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识
长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。
届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。
企业内部刊物的编委会成员及其职责
总编辑：1名建议由公司最高层管理人员兼任以便对统一规划资源职责：负责内部刊物的全面工作的决策和指导；
负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作的基本资源；
负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果
执行总编：1名（兼任）
职责：负责对稿件进行审核；
负责编委会的日常工作进行指导；
负责代表编委会与其他相关部门进行协调；
主编：1名（兼任）
职责：负责执行编委会日常工作及决议；
负责初审各稿件；
负责对月报发行的日常工作进行管理。
责任编辑：（兼任）初期1名中长期4名
职责：负责筛选通讯员提供的本版稿件；
负责本版内容的选择、改进与调整；
负责本版内容的全面工作。
通讯员：兼任共7名（各文学爱好者或各部门文员，预计为每事业部2名，总部1名）
职责：负责本部门内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件。
负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。
企业内部刊物的发行频度及时间安排
月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次；
每月1-20日为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件上交到每版的责任编辑处；
每月22日前各责任编辑完成初稿后交主编初审
每月24日前主编将已初审好稿件交执行总编审核
每月25日总编完成所有稿件的核准后安排责任编辑效对和排版
每月28日印刷完
每月30日向企业内部出版
内部刊物出版数量及发行范围
发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/間；每个客户1份；
出版数量：略
内部刊物稿件基本要求及数量
基本要求
稿件内容健康、积极，提倡自创；
具有创新性，实用性和教育意义，反映银宝山新衣食住行的现状；
重点突出，文笔流畅，可读性强；
内容形式不限，一般不超过2000字。
稿件数量要求
每次从每版中选择两至三个栏目的相关稿件，初期所有版面文章刊登总数预计为15篇左右，员工稿件刊登总数预计为10篇左右，5篇为编委会提供。
内部刊物稿费计酬办法：预计所有稿酬和通讯费不超过人民币600元
自写稿件一经刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；
诗歌/散文/摄影作品及其他艺术作品每首30元
转载稿件一经刊登获得纪念品一份
通讯员提交的稿件刊登率达到50%或者两篇以上当月可额外获得10元通讯费
编委会提供稿件属于日常工作范围不予计酬
优秀稿件优秀通讯员评比
每季度评比优秀稿件，优秀稿件由读者评出，具体方法略。
优秀通讯员评比方法略
获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。
内部刊物出版工作步骤（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）
总计时间约89个工作日，按每月26个工作日来计，约需3个月，可与其他一项工作联合开展
1.制作详细企业内部刊物的规划方案报批3个
工作日
2.组成编委会及通讯组3个
工
作
日3.第一期内部刊物出版
2006年9月30日
4.第二期第三期内部刊物出版
2006年10月30日及11月30日
5.收集员工对内部刊物的改善意见12
月1日-12月7日
6.第四期内部刊物出版
2006年12月30日。