劳务派遣项目计划书ppt
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劳务派遣讲稿ppt课件
17
（1）、作为用人单位本身产生的法律责 任
1、制定的规章制度违反法律法规规定的法律责任。 2、订立劳动合同违反规定的法律责任。 3、违反规定约定试用期的法律责任。 4、扣押劳动者身份证等证件、档案等物品以及要求
劳动者提供担保的法律责任。 5、侵害劳动者有关工资报酬合法权益的法律责任。 6、违法解除、终止劳动合同的法律责任。 7、强迫劳动和违反卫生规范的法律责任。 8、违反规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同
20
（1）、劳动报酬纠纷
实践中，被派遣劳动者的劳动报酬一般是由劳务派 遣单位支付。当劳务派遣单位拖欠被派遣劳动者工资的 时候，应由劳务派遣单位承担劳动报酬补足责任。如果 是用工单位未向劳务派遣单位按时足额支付被派遣劳动 者劳动报酬，致使劳务派遣单位无法向被派遣劳动者足 额支付劳动报酬的，劳务派遣单位与用工单位在用工单 位未足额支付费用的范围内承担连带赔偿责任。另外， 现实中也存在劳务派遣单位委托用工单位向被派遣劳动 者直接支付劳动报酬的情况，特别是以现金方式向被派 遣劳动者支付报酬的时候，一旦拖欠被派遣劳动者的工 资，应由劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。
28
2、劳务派遣单位与用工单位的法律关系
【实务情景】 小芳是某劳务派遣公司的经理，现需要
和一单位签订劳务派遣协议，小芳见双方 劳务派遣协议的草案上有“根据《中华人 民共和国合同法》的规定”等内容，小芳 想咨询劳务派遣单位和用工单位的法律关 系，如果发生纠纷，是否也是需要先通过 劳动仲裁解决。
24
25
1、劳务派遣单位与派遣员工的法律关系
【实务情景】 小黄是刚从大学毕业的学生，毕业后便
于某劳务派遣单位签订劳动合同并被派往 某网络公司从事行政工作，小黄在工作中 总是对自己的身份产生疑问，有的同事发 工资时网络公司发的，有的同事和自己又 是派遣单位发的，小黄想了解劳务派遣单 位和劳务派遣员工之间的法律关系是怎么 样的。
（1）、作为用人单位本身产生的法律责 任
1、制定的规章制度违反法律法规规定的法律责任。 2、订立劳动合同违反规定的法律责任。 3、违反规定约定试用期的法律责任。 4、扣押劳动者身份证等证件、档案等物品以及要求
劳动者提供担保的法律责任。 5、侵害劳动者有关工资报酬合法权益的法律责任。 6、违法解除、终止劳动合同的法律责任。 7、强迫劳动和违反卫生规范的法律责任。 8、违反规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同
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（1）、劳动报酬纠纷
实践中，被派遣劳动者的劳动报酬一般是由劳务派 遣单位支付。当劳务派遣单位拖欠被派遣劳动者工资的 时候，应由劳务派遣单位承担劳动报酬补足责任。如果 是用工单位未向劳务派遣单位按时足额支付被派遣劳动 者劳动报酬，致使劳务派遣单位无法向被派遣劳动者足 额支付劳动报酬的，劳务派遣单位与用工单位在用工单 位未足额支付费用的范围内承担连带赔偿责任。另外， 现实中也存在劳务派遣单位委托用工单位向被派遣劳动 者直接支付劳动报酬的情况，特别是以现金方式向被派 遣劳动者支付报酬的时候，一旦拖欠被派遣劳动者的工 资，应由劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。
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2、劳务派遣单位与用工单位的法律关系
【实务情景】 小芳是某劳务派遣公司的经理，现需要
和一单位签订劳务派遣协议，小芳见双方 劳务派遣协议的草案上有“根据《中华人 民共和国合同法》的规定”等内容，小芳 想咨询劳务派遣单位和用工单位的法律关 系，如果发生纠纷，是否也是需要先通过 劳动仲裁解决。
24
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1、劳务派遣单位与派遣员工的法律关系
【实务情景】 小黄是刚从大学毕业的学生，毕业后便
于某劳务派遣单位签订劳动合同并被派往 某网络公司从事行政工作，小黄在工作中 总是对自己的身份产生疑问，有的同事发 工资时网络公司发的，有的同事和自己又 是派遣单位发的，小黄想了解劳务派遣单 位和劳务派遣员工之间的法律关系是怎么 样的。
劳务公司工作计划PPT
绩效管理体系建设
建立科学的绩效管理体系，制 定绩效计划、考核指标和评价 标准，确保员工的工作成果与
公司目标一致。
薪酬福利设计
根据市场行情和员工能力，设 计具有竞争力的薪酬福利体系 ，包括基本工资、绩效奖金、 年终奖、社保福利等，激发员
工的工作积极性。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利体系进行评估 和调整，确保其合理性和公平
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管理风险和对策
总结词
管理层决策失误、团队稳定性差、资源配置不合理带来 的风险
详细描述
管理层决策失误可能导致公司战略方向错误，团队稳定 性差可能导致人才流失，资源配置不合理则可能导致资 源浪费或缺乏必要的资源支持。
对策
建立科学的决策机制，提高管理层的决策水平；加强员 工培训与激励，提高员工的归属感和稳定性；优化资源 配置，确保公司各项业务得到合理支持。
公司文化和团队建设
文化和团队建设目 标
培养员工的专业技 能和职业素养，提 高整体服务水平
营造积极向上、团 结协作的工作氛围
公司文化和团队建设
• 构建和谐劳动关系，促进企业和员工共同发展
公司文化和团队建设
具体措施
加强团队沟通和协作，增强团队凝 聚力和向心力
定期组织员工培训和学习活动，提 高员工专业素质和综合能力
VS
机遇识别
及时捕捉市场机遇，如政策扶持、行业趋 势转变等，制定相应的市场拓展策略。
03
公司现状分析
公司优势和劣势分析
优势 拥有丰富的行业经验和资源
具备一定的人才储备和专业技能
公司优势和劣势分析
• 在市场中拥有良好的口碑和品牌形象
公司优势和劣势分析
劳务派遣详解精品PPT课件
本文分为 上、中、下三篇、附件及姐妹篇。
上篇：劳务派遣常识 下篇：派遣十大谜团
中篇：派遣条款精析 特篇：策略应对技巧
附件：各类相关的文本提供给上海人才市场的招聘会客户及派遣客户。
姐妹篇：劳动合同法之精析之HR实务操作流程教材
前言
劳动合同法·机遇
法规是HR的底线，实操是HR的进阶，规划是HR的升华！
上篇
劳务派遣·发展阶段
中国最早的派遣的机构
1980年10月30日国务院发布《关于管理外国企业常驻代表机构 的暂行规定》第十一条 。
1979年成立
上篇
劳务派遣·发展阶段
政府的政策
1、政府的鼓励 2、没有规制 3、职介收费政策变化 4、特有人事管理方法等
快速发展原因
国有企业用工制度改革改革 1、减员增效、主辅分离
上篇
劳务派பைடு நூலகம்·发展阶段
第一节 我国劳务派遣的基本情况 １、中国劳务派遣的三个阶段 ２、中国最早的派遣机构 ３、中国劳务派遣快速发展的原因 ４、中国劳务派遣机构的分类 ５、中国劳务派遣存在的问题分析 ６、中国劳务派遣的发展趋势
上篇
劳务派遣·发展阶段
➢ 萌芽阶段 最早出现的劳动派遣是为了弥补外国法人驻华机构不得在我国境内直接招工的政策 限制； ➢ 服务于国有企业改革阶段 为配合国有企业产权变动、减员增效、主辅分离等改革所进行的劳动派遣。 ➢ 满足劳动力市场一般需求阶段 派遣机构的地位、业务都已社会化，服务对象包括各种所有制形式的雇主和本地、 外地劳动者。目前我国整体上正处在第二阶段向第三阶段过渡的状态，有些地方还 处在第二阶段。
对于立法程序而言，她的降生是一个过程的结果，而对于法律实施而言，对 于广大的人力资源从业者，它仅仅才是开始。
《劳务派遣》PPT课件
4
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
（三）劳务派遣用工的发展及我区现状
1、大规模使用 ； 2、各种行业都有 ； 3、各类人员都有； 4、范围不断扩大。
5
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
我区劳务派遣人员的来源，主要由三部分组 成。一是农村转移的富余劳动力，占劳务派 遣总人数的57%。二是城镇新增就业人员和 失业人员，占劳务派遣总人数的12.82%。三 是勤工助学及已经毕业的大中专学生，占劳 务派遣总人数的29.98%。
规范劳务派遣用工 构建和谐劳动关系
自治区人力资源和社会保障厅 李海
1
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
（一）劳务派遣的定义
劳务派遣，指的是劳务派遣单位与被派遣劳动 者订立劳动合同后，将该劳动者派遣到用工单 位从事劳动的一种特殊用工形式。
在这种特殊用工形式下，劳务派遣单位与 劳动者建立劳动关系，但是不用工，即不直接 管理和指挥劳动者从事劳动；用工单位直接管 理和指挥劳动者从事劳动，但是与劳动者之间 不建立劳动关系。
（二）设立劳务派遣单位的禁止性规范
《劳动合同法》第六十七条规定：“用人单位不得设立劳务 派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。”
（三）劳务派遣岗位的规范
《劳动合同法》第六十六条规定：“劳务派遣一般在临时性 、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。”
四、明确劳务派遣合同与 一般劳动合同的区别
（一）劳动合同必备条款方面的区别
9
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
2.存在的长远隐患
劳务派遣用工形式将可能进一步泛滥，导致劳 动关系“空壳化”，即大量有劳动关系的单位 不用工，而用工的单位与劳动者没有劳动关系， 劳动者权利得不到有效保障，影响社会稳定与 社会和谐。
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
（三）劳务派遣用工的发展及我区现状
1、大规模使用 ； 2、各种行业都有 ； 3、各类人员都有； 4、范围不断扩大。
5
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
我区劳务派遣人员的来源，主要由三部分组 成。一是农村转移的富余劳动力，占劳务派 遣总人数的57%。二是城镇新增就业人员和 失业人员，占劳务派遣总人数的12.82%。三 是勤工助学及已经毕业的大中专学生，占劳 务派遣总人数的29.98%。
规范劳务派遣用工 构建和谐劳动关系
自治区人力资源和社会保障厅 李海
1
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
（一）劳务派遣的定义
劳务派遣，指的是劳务派遣单位与被派遣劳动 者订立劳动合同后，将该劳动者派遣到用工单 位从事劳动的一种特殊用工形式。
在这种特殊用工形式下，劳务派遣单位与 劳动者建立劳动关系，但是不用工，即不直接 管理和指挥劳动者从事劳动；用工单位直接管 理和指挥劳动者从事劳动，但是与劳动者之间 不建立劳动关系。
（二）设立劳务派遣单位的禁止性规范
《劳动合同法》第六十七条规定：“用人单位不得设立劳务 派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。”
（三）劳务派遣岗位的规范
《劳动合同法》第六十六条规定：“劳务派遣一般在临时性 、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。”
四、明确劳务派遣合同与 一般劳动合同的区别
（一）劳动合同必备条款方面的区别
9
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
2.存在的长远隐患
劳务派遣用工形式将可能进一步泛滥，导致劳 动关系“空壳化”，即大量有劳动关系的单位 不用工，而用工的单位与劳动者没有劳动关系， 劳动者权利得不到有效保障，影响社会稳定与 社会和谐。
劳务派遣工作总结PPT
加强团队建设和内部沟通，提 高员工的归属感和忠诚度。
加强法律法规学习与遵从
01
深入学习相关法律法规
全面掌握《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等法规，确保企业劳
务派遣工作合规。
02
建立合规审查机制
定期对劳务派遣业务进行合规性检查，及时发现和纠正违规行为。
03
强化员工法律意识
开展员工法律培训，提高员工对劳务派遣法规的认知和遵从意识。
优化信息沟通与协调机制
建立信息共享平台
实现劳务派遣企业与用工单位之间的信息共享，提高沟通 效率。
定期召开协调会议
就劳务派遣工作中的问题进行沟通与协调，共同推动问题 解决。
明确责任与分工
确保劳务派遣企业和用工单位在合作过程中各自承担相应 责任，实现协同管理。
感谢您的观看
THANKS
退出派遣人数
因合同到期、员工主动离 职等原因，共退出派遣员 工300人。
派遣员工岗位分布
生产线岗位
技术岗位
占比50%，主要服务于制造业合作企 业。
占比20%，如IT、研发、设计等，满 足合作企业技术需求。
服务业岗位
占比30%，包括餐饮、酒店、物流等 行业。
派遣员工满意度调查
满意度指标
通过问卷调查，收集员工对薪资 待遇、工作环境、培训机会等方
灵活用工策略
根据企业业务需求，提供弹性用工方案，优化人力资源配置。
成本控制与效益提升
降低招聘成本
通过规模化招聘和集中管理，降低企业招聘成本。
提高员工利用率
合理安排员工工作时间和任务，提高员工利用率和工作效率。
减少用工风险
通过专业服务和风险管理，降低企业在用工过程中的风险。
客户满意度提高
加强法律法规学习与遵从
01
深入学习相关法律法规
全面掌握《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等法规，确保企业劳
务派遣工作合规。
02
建立合规审查机制
定期对劳务派遣业务进行合规性检查，及时发现和纠正违规行为。
03
强化员工法律意识
开展员工法律培训，提高员工对劳务派遣法规的认知和遵从意识。
优化信息沟通与协调机制
建立信息共享平台
实现劳务派遣企业与用工单位之间的信息共享，提高沟通 效率。
定期召开协调会议
就劳务派遣工作中的问题进行沟通与协调，共同推动问题 解决。
明确责任与分工
确保劳务派遣企业和用工单位在合作过程中各自承担相应 责任，实现协同管理。
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THANKS
退出派遣人数
因合同到期、员工主动离 职等原因，共退出派遣员 工300人。
派遣员工岗位分布
生产线岗位
技术岗位
占比50%，主要服务于制造业合作企 业。
占比20%，如IT、研发、设计等，满 足合作企业技术需求。
服务业岗位
占比30%，包括餐饮、酒店、物流等 行业。
派遣员工满意度调查
满意度指标
通过问卷调查，收集员工对薪资 待遇、工作环境、培训机会等方
灵活用工策略
根据企业业务需求，提供弹性用工方案，优化人力资源配置。
成本控制与效益提升
降低招聘成本
通过规模化招聘和集中管理，降低企业招聘成本。
提高员工利用率
合理安排员工工作时间和任务，提高员工利用率和工作效率。
减少用工风险
通过专业服务和风险管理，降低企业在用工过程中的风险。
客户满意度提高
某公司人力资源派遣服务(ppt 25页)
H 欣兴公司人力资源派遣服务
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
今日议程
H
公司简介 组织架构 劳务派遣 派遣方案 福利计划 公司宗旨
公司简介
H
松江地区最知名最大的人力资源派遣公司;
起始于松江，近5年的发展历史，总部设在松江区 荣乐东路78号松江区职业介绍分中心大楼；
提供全方位的人力资源服务，包括人力资源派遣 、劳动人事代理（含人员的招退工手续代办、社会 保险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设 计等）、劳动保障政策咨询（含劳动争议代理 、代 为起草（或修订）企业规章制度等）、劳动人事培 训、人员招聘等。
3.4 日常用工管理A
H
调查访谈：每年抽取一定数量的员工通过《员工调查表》或电话调查进行员工 状况访谈（包括员工满意度、不满与建议等），对那些年度先进典型及受过处 分的员工要进行个案调查，以利于掌握员工的思想、工作状况。
H
根据客户要求制定招聘计划，选择招聘渠道，发布招聘信息； 由本公司组织初试（包括面试和笔试）筛选出初试合格人员； 客户根据需要组织一轮以上的复试，筛选出复试合格人员； 本公司对复试合格人员进行背景调查（即政审）和体检； 向客户反馈背景调查后的结果，并最终确认录用人员名单。
3.1 职前培训教育
H
1、培训原则：简洁、规范，虚实结合。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构，具有独立的法人资格，其组织架构（股东组成）如下：
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
上海市松江区 就业促进中心
上海市松江区 职业介绍所
上海市 劳动监察总队
松江大队
劳务派遣服务
H
客户涵盖： 政府机关/事业单位 国有独资/国有控股 外商独资/中外合资等
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
今日议程
H
公司简介 组织架构 劳务派遣 派遣方案 福利计划 公司宗旨
公司简介
H
松江地区最知名最大的人力资源派遣公司;
起始于松江，近5年的发展历史，总部设在松江区 荣乐东路78号松江区职业介绍分中心大楼；
提供全方位的人力资源服务，包括人力资源派遣 、劳动人事代理（含人员的招退工手续代办、社会 保险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设 计等）、劳动保障政策咨询（含劳动争议代理 、代 为起草（或修订）企业规章制度等）、劳动人事培 训、人员招聘等。
3.4 日常用工管理A
H
调查访谈：每年抽取一定数量的员工通过《员工调查表》或电话调查进行员工 状况访谈（包括员工满意度、不满与建议等），对那些年度先进典型及受过处 分的员工要进行个案调查，以利于掌握员工的思想、工作状况。
H
根据客户要求制定招聘计划，选择招聘渠道，发布招聘信息； 由本公司组织初试（包括面试和笔试）筛选出初试合格人员； 客户根据需要组织一轮以上的复试，筛选出复试合格人员； 本公司对复试合格人员进行背景调查（即政审）和体检； 向客户反馈背景调查后的结果，并最终确认录用人员名单。
3.1 职前培训教育
H
1、培训原则：简洁、规范，虚实结合。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构，具有独立的法人资格，其组织架构（股东组成）如下：
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
上海市松江区 就业促进中心
上海市松江区 职业介绍所
上海市 劳动监察总队
松江大队
劳务派遣服务
H
客户涵盖： 政府机关/事业单位 国有独资/国有控股 外商独资/中外合资等
劳务派遣PPT课件
13
优势 ：
四、解决了用工单位人员的劳动合同问题。 当劳务人员因违反规定解除、终止劳务关系等后
期工作均由劳务派遣机构处理。避免了用工单位与 劳务人员间的劳动争议。 五、 缴纳社会保险优势。
派遣机构有很多合作安置渠道，在安置工人和招 工等方面有诸多优势。 六、劳务人员的劳动关系在派遣公司。
使其办理相关证明手续更加方便快捷，避免不必 要的请假。使入、离职时各种人事、保险转移工作 14 更明确。
5
劳务派遣的特点：
第一，“不求所有，但求所用”是劳务派 遣制的一个显著特征。用人单位只负责对 工人的使用，不与工人本人发生任何隶属 关系。应当说，以“不求所有、但求所用” 为特征的劳务派遣制，特别适合于那些非 公有制企业、国企改制企业和那些经营发 展变化比较快、不同发展阶段或不同发展 时期对人才需求又不尽相同的单位。
经营资质没有审批由于经营地位不明确， 目前还没有专门的部门对其经营资质和 经营业务进行审批，可能造成盲目发展 的局面。
16
发展建议：
首先，近期内通过制定部门规章，使劳务派遣业 享受有关就业促进的优惠政策，使之成为促进就 业安置的重要渠道。
其次，在两年时间内会同工商、税务等部门制定 “发展劳务派遣业的部门规章”，明确劳务派遣 的合法地位，明确劳务派遣业的经营资格及相关 工商、税收政策。
第三，用5-6年的时间，在相关法律的建立和完善 过程中，对劳务派遣业加以规范。
17
相关法律法规：
《劳动合同法》 《劳动合同法 》 《劳动合同法实施条例 》
18
相关的法律规定：
劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以 上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬； 被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应 当按照所在地人民政府规定的最低工资标准， 向其按月支付报酬。
优势 ：
四、解决了用工单位人员的劳动合同问题。 当劳务人员因违反规定解除、终止劳务关系等后
期工作均由劳务派遣机构处理。避免了用工单位与 劳务人员间的劳动争议。 五、 缴纳社会保险优势。
派遣机构有很多合作安置渠道，在安置工人和招 工等方面有诸多优势。 六、劳务人员的劳动关系在派遣公司。
使其办理相关证明手续更加方便快捷，避免不必 要的请假。使入、离职时各种人事、保险转移工作 14 更明确。
5
劳务派遣的特点：
第一，“不求所有，但求所用”是劳务派 遣制的一个显著特征。用人单位只负责对 工人的使用，不与工人本人发生任何隶属 关系。应当说，以“不求所有、但求所用” 为特征的劳务派遣制，特别适合于那些非 公有制企业、国企改制企业和那些经营发 展变化比较快、不同发展阶段或不同发展 时期对人才需求又不尽相同的单位。
经营资质没有审批由于经营地位不明确， 目前还没有专门的部门对其经营资质和 经营业务进行审批，可能造成盲目发展 的局面。
16
发展建议：
首先，近期内通过制定部门规章，使劳务派遣业 享受有关就业促进的优惠政策，使之成为促进就 业安置的重要渠道。
其次，在两年时间内会同工商、税务等部门制定 “发展劳务派遣业的部门规章”，明确劳务派遣 的合法地位，明确劳务派遣业的经营资格及相关 工商、税收政策。
第三，用5-6年的时间，在相关法律的建立和完善 过程中，对劳务派遣业加以规范。
17
相关法律法规：
《劳动合同法》 《劳动合同法 》 《劳动合同法实施条例 》
18
相关的法律规定：
劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以 上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬； 被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应 当按照所在地人民政府规定的最低工资标准， 向其按月支付报酬。
劳务派遣公司商业计划书ppt
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资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、 出借资质证书等方式，并收取管理费。
租借 资质
盈利模式
增值 服务
将某项非核心技术、产品或服务利用新 方式加以修正改善，以创造更高的价值。
是商业活动中的一种劳务报酬，在商 业活动中为他人提供服务所得到的报酬。
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企业荣誉
2013年5月XX平台获 得XXX奖项，获得百万消 费者一致好评。
2013年5月XX平台获 得XXX奖项，获得百万消 费者一致好评。
2013年5月XX平台获 得XXX奖项，获得百万消 费者一致好评。
2013年5月XX平台获 得XXX奖项，获得百万消 费者一致好评。
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公司介绍
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2012
2018
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企业团队
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商业计划模板
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CONTENTS
01 公司简介 ANNUAL WORK SUMMARY
02 项目介绍 COMPLETION OF WORK
03 产品运营
SUCCESSFUL PROJECT
04 风险控制
NEXT YEAR WORK PLAN
01
公司简介 SECTION TITLE HERE
2
的文本后，在此框中选择粘贴，并选
择只保留文字。
4
04 添加标题内容
您的内容打在这里，或者通过复制您
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推广渠道
会员拉人
通过建立会员系统，把 产品打造成客流量稳定，建 立完善的日常运作平台。
手机下载
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03
产品运营 SECTION TITLE HERE
产品介绍
01 点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
02 点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
03 点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
销售渠道
添加标题文字
点击输入简要文字内容，文字内容概括精 炼，不用多余的文字修饰
软文推广
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搜索推广
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04
风险管控 SECTION TITLE HERE
危机预测
成本增加
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择只保留文字
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
发展历程
2009
02
项目介绍 SECTION TITLE HERE
行业前景
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用户流失
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流量减少
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需求分析
近年行业需求走势
32亿元
60%
1234
1
2
3
4
系列1 系列2 系列3
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片 的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。
盈利模式
早期的互联网企业，其盈利基 本都来自于“流量-广告”模式。