监理公司各部门职责
建设监理公司部门岗位职责
建设监理公司部门岗位职责1项目管理部测量监理师1.1 负责工程项目放线后的现场复测；1.2 民用、工业建筑交付的坐标桩、高程桩进行核实；1.3 根据项目总监的要求对工程项目有疑问的部位进行现场实地监测；1.4 工程项目的沉降观测点、墙面垂直度、正负零误差及轴线偏差在总体验收前做核实和鉴定；1.5 对所用的检测设备进行保养管理。
2项目管理部办事员2.1 负责本部门的文字处理、文件收发及保管；2.2 负责本部门的传真机、计算机、电子邮箱的使用、维护与管理；2.3 负责项目专用章的保管、发放、使用登记管理；2.4 负责监理周报、监理月报的整理、登记台帐，并上传管道局和监督中心；2.5 负责各监理组人员的考勤、补助、报销及工资发放；2.6 监理并适时更换项目运行表；2.7 完成领导临时交办的工作。
3项目管理部安全监理师3.1 认真学习相关的HSE法律法规和公司的HSE管理制度。
3.2 负责检查、监督、指导监理组的HSE管理制度、HSE控制程序、HSE人员职责、自有食堂卫生、垃圾处理执行情况。
3.3 了解和分析监理工作中存在的重大安全问题，并提出改进建议,及时向主管领导汇报。
3.4 参与HSE事故的调查和处理。
3.5 负责整理检查资料，编写安全通报，并及时发放。
3.6 填写保存好安全检查过程中的各项记录表格。
4技术质量部 QHSE体系管理4.1 贯彻执行国家、地方和上级主管部门有关质量、健康、安全与环境的方针、政策、法令、法规和规定；4.2 负责组织和制定QHSE体系程序文件、管理作业文件，在公司范围内组织开展宣贯与培训；4.3 配合各部门开展危险源和危险因素的识别、更新活动并进行整理和汇总；4.4 负责编制QHSE管理体系运行内部审核计划，参加实施内部审核，协助主任编制内部审核报告，督促对审核发现不符合项整改实施闭环管理；4.5 负责编制QHSE体系管理评审计划，协助主任对管理评审中日常实施工作，对管理评审发现不符合项，督促整改，实施闭环管理；4.6 负责受控文件的收集、发放、回收、登记等管理工作，对作废QHSE体系文件，负责销毁；4.7 负责QHSE管理过程中形成文件、资料归档工作；4.8 建立健全各种记录和台帐，确保各种数据准确及时无差错；4.9 根据领导部署，协助主任制定公司QHSE目标，展开分解，并下发到各有关部门，每半年对各单位目标执行情况进行诊断，并写出诊断报告。
监理公司各部门职责
监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。
总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
监理公司部门划分
监理公司部门划分介绍在建筑工程领域，监理公司起着至关重要的作用。
监理公司负责确保建筑工程的顺利进行，并监督施工过程中的合规性和质量。
为了更好地管理和协调各项工作，监理公司通常根据工作的性质和职能将其部门进行划分。
本文将介绍监理公司常见的部门划分，并对每个部门的职责进行详细说明。
1. 技术部门技术部门是监理公司的核心部门之一，负责技术支持和工程质量的管理。
该部门通常由一支专业知识丰富的团队组成，他们具有丰富的工程经验和深厚的专业知识。
技术部门的职责包括：•技术咨询和问题解答：监理公司的技术部门需要提供专业的咨询服务，解答项目中出现的各种技术问题，为项目提供技术支持。
•工程质量管理：技术部门负责制定和执行工程质量管理方案，监控施工过程中的合规性，确保工程质量符合标准和要求。
•技术培训：技术部门还负责对监理公司内部员工进行技术培训，提高员工的专业水平和工程知识。
2. 工程管理部门工程管理部门是监理公司的另一个重要部门，负责全面管理和协调项目的施工工作。
该部门通常包括以下职能：•工程进度管理：工程管理部门需要制定详细的施工进度计划，并监督施工进度的执行情况，确保项目按时完成。
•资源协调：工程管理部门负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、材料和设备等。
•施工现场管理：工程管理部门还负责组织和管理施工现场，确保施工过程中的安全和秩序。
3. 合同管理部门合同管理部门负责监督和管理监理公司与业主、承包商之间的合同协议。
主要职责包括：•合同谈判和签订：合同管理部门负责与业主和承包商进行合同谈判，并最终签订合同。
•合同执行和变更管理：合同管理部门需要对合同进行有效执行，并管理任何合同变更申请。
•合同索赔处理：合同管理部门还负责处理合同索赔事宜，确保监理公司的权益得到保护。
4. 财务部门财务部门在监理公司中起着重要的角色，对公司的财务状况进行监控和管理。
主要职责包括：•预算编制和控制：财务部门负责编制项目预算，并进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。
监理公司岗位职责
监理公司岗位职责1.工程监理：工程监理是监理公司的核心职能之一，主要负责对施工进展、施工过程以及施工质量进行全面监督和管理。
具体职责包括：-监督工程施工进度，确保按照施工合同约定的时间节点及时进行施工，并协调解决施工中的问题和难题；-对施工现场进行巡视和检查，监督施工过程中的质量、技术和安全等方面的问题，并提出整改意见；-跟踪并监督施工方的资金使用，确保施工进展与资金支付之间的合理对接；-协调与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通和协作，解决工程施工中的各种问题。
2.质量监理：质量监理是监理公司的另一个重要职能，主要负责对工程质量进行全面控制和监督。
具体职责包括：-在工程施工过程中，对施工单位的施工工艺、施工质量、材料配合等进行监督和检查，确保施工过程中质量符合相关规范和标准；-进行施工过程中的质量把关，及时发现和纠正施工中的问题，并提出整改意见；-对施工图纸、技术规范等进行审核，确保设计方案满足相关需求和要求；-协助业主进行验收工作，对工程质量进行评估和鉴定。
3.安全监理：安全监理是监理公司的又一重要职责，主要负责对施工现场的安全状况进行监督和管理。
具体职责包括：-监督施工现场的安全设备和安全管理制度的实施情况；-发现并纠正施工现场的安全隐患，协调解决施工安全问题；-对施工过程中的施工设备、施工操作进行安全检查；-协调各方合作，确保施工现场的安全风险得到有效控制；-进行安全教育和培训，提高工作人员的安全意识。
4.成本监理：成本监理是监理公司的另一项重要职责，主要负责对工程项目的成本进行监督和管理。
-对工程项目的投资和资金使用进行核对和监督，确保资金使用合理和透明；-协助业主进行预算编制，对施工合同和变更合同的费用进行审查和核定；-对施工过程中的材料、设备采购进行监督和控制，确保成本控制在合理范围内；-与业主、施工单位等进行成本预警和成本管理，及时解决与成本相关的问题。
综上所述，监理公司的岗位职责主要包括工程监理、质量监理、安全监理和成本监理等方面的工作。
监理公司组织机构及职责分工
、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。
【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。
监理公司组织结构与职责
监理公司组织结构与职责监理公司是指专门从事工程监理业务的机构，其主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工，达到设计要求和质量要求。
监理公司的组织结构与职责主要包括以下几个方面。
一、监理公司的组织结构监理公司的组织结构通常包括：总经理办公室、技术部、质量控制部、资料部、市场部、财务部等部门。
1.总经理办公室：负责监理公司的决策、规划和整体管理工作，监督各个部门的运营情况，并负责与业主、设计单位等相关方沟通和协调工作。
2.技术部：负责监理工作的技术管理和技术支持，制定监理规程、程序和标准，编制监理计划和工作方案，对施工图纸进行审核，解决施工过程中的技术问题，参与工程质量评审和验收，确保工程按照设计要求进行施工。
3.质量控制部：负责组织实施工程质量控制活动，制定监理质量控制计划和工作规范，对施工过程进行质量检查和验收，制定整改措施，监督施工单位整改和质量保证活动，确保工程质量符合标准和合同要求。
4.资料部：负责管理工程监理的各种资料，包括工程图纸、施工方案、施工记录、变更通知书等，对相关资料进行归档和管理，保证工程监理的文件资料完整和可查阅。
5.市场部：负责招投标、业务开拓和客户关系管理等工作，与业主和设计单位等相关方保持良好的沟通和合作关系，积极开展市场调研，扩大监理业务的市场份额。
6.财务部：负责监理公司的财务管理和资金运作，包括编制预算、审核合同、收款、支付等工作，保证公司的财务状况正常运转。
二、监理公司的职责1.监理工作的组织和管理：制定监理计划和工作方案，保证监理工作按时、高效地进行，组织客观、全面地检查和审核工程的施工质量和进度。
2.工程质量控制：制定监理质量控制计划和工作规范，参与工程质量评审和验收，监督施工过程中的质量控制活动，确保工程符合要求的质量标准。
3.技术支持和解决问题：对施工图纸进行审核，解答施工过程中的技术问题，参与设计变更和技术问题的协调沟通，确保工程按照设计要求进行施工。
监理公司各部室职责
办公室职责在分公司总经理的领导下，负责分公司行政管理、人力资源管理等方面的工作，为分公司的健康发展提供保障和支持。
1、负责组织制定部门工作计划，贯彻落实公司、分公司的各项管理制度和决议。
2、负责分公司日常行政事务的管理，制定分公司的相关行政管理制度，并检查制度的执行情况。
３、负责组织安排分公司召开的综合行政会议、办公会议负责组织起草会议文件，并督促检查会议文件的落实情况。
４、负责分公司印、信、证、照的管理，组织与安排分公司办公用品、低值易耗品的采购、保管与发放。
５、负责分公司的考勤管理工作，组织实施分公司绩效考核工作。
６、负责分公司的安全管理工作，定期组织开展对分公司人员的安全教育及分公司的安全生产检查。
７、负责分公司人力资源管理的各项事务，制定分公司人力资源管理相关制度，并检查制度的执行情况，做好人事档案的归档保管工作。
８、负责分公司培训工作的组织管理，组织实施招聘，并参与对应聘人员的面试筛选及后备人员队伍的培养工作。
在分公司总经理的领导下，全面负责分公司财务管理的相关工作，为公司平稳发展提供财务保障。
１、协助总经理制定分公司财务发展规划，贯彻落实财务方面的规章制度，根据总公司的财务管理制度，制定适用于分公司的财务规定。
２、负责分公司资金的管理、对分公司收入及应收账款的管理，加强对应收账款的回收。
3、负责分公司财务管理工作，组织会计核算和会计报表的编制，及时提供月度、季度、年度会计报表，编制、上报。
４、协调配合国税、财政、审计及社会机构等部门的工作，解决公司在税务、审计等方面出现的问题。
５、按财务规定做好报销工作，负责审核分公司日常报销的票据、凭证的合理性、真实性和合法性。
经常性地开展针对具体监理项目的成本分析，完善分公司的会计核算及财务成本管理办法。
６、负责分公司固定资产的核算管理，建立分公司的固定资产管理台帐，审核固定资产相关原始凭证、管理卡片及调拨单，及时反映、提供固定资产增减变动情况。
监理公司各岗位职责【通用3篇】
监理公司各岗位职责【通用3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理公司各部门职责明细一
监理公司各部门职责明细一
监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成,如下为各部门职责。
总经理室职责
1、实行董事会领导下的总经理负责制,总经理受董事会委托按照国
家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作,并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制,建立以总经理为首的生产
经营管理系统,对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计
师,有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度,工资奖金实施方案,奖惩方案,职工
生活福利及重大制度改革事项,提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工,提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、
总会计师。
6、负责制订公司的经营方针,发展规划,年度计划。
7、负责主持召开公司会议,如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈,监理大纲(监理规划),投
标文件的审定,审签工程项目的监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的批阅,公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
总工办职责
1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作,是公司技术
管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范(GB50319-2000)的要求,完善公司
监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息,组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
项目监理部职责
1、正确使用监理服务标识;
2、制定监理规划,实施过程控制;
3、做好对服务质量的检验,正确标识检验状态,对不合格品进行识别和处置;
4、向业主交付监理服务的最终成果;
5、向公司交付监理服务的档案资料;
6、做好监理过程中的质量记录;
7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
经营部职责
1、经营部在经理的领导下开展工作,是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。
2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本,落实合同的实施和管理工作。
3、根据公司经营方针,提出年度计划并负责实施,确保经营收入。
4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。
5、负责对外的业务联系,开拓业务渠道,大力拓展市场。
6、密切关注、广泛收集监理市场信息,开拓经营领域,确保公司年度经营计划的完成。
7、及时完成公司领导交办的其他工作。
计划财务部岗位职责
1、遵守国家财政政策和财经纪律,严格执行各项财务制度。
2、负责公司各类工作计划,财务收支计划的编制与实施。
3、按时编制会计报表,监理费收缴统计表,编写报表说明提供公司领导决策。
4、按时编制财务收支计划执行情况表,做好计划分析,对存在的问题提出建议和解决方法。
5、做好往来款的清理与催收工作,做到时间、内容、单位、责任人清楚,对存在问题经请示后按规定及时处理。
6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。
7、负责公司的年检换照工作。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。