财务管理案例
财务管理法律环境的案例(3篇)
第1篇一、背景我国某企业（以下简称“A企业”）成立于1990年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，A企业在行业内的影响力逐渐扩大，经济效益也逐年提高。
然而，在快速发展的过程中，A企业却遭遇了一场因内部控制制度缺陷引发的财务风险。
二、案例经过1. 发现问题2018年，A企业在进行年度财务审计时，发现公司财务报表存在较大偏差，实际财务状况与报表数据不符。
审计人员进一步调查发现，公司内部控制制度存在严重缺陷，导致财务数据失真。
2. 查明原因经调查，A企业内部控制制度缺陷主要表现在以下几个方面：（1）财务管理制度不健全。
公司财务管理制度存在漏洞，如报销审批流程不规范、费用报销缺乏监管等。
（2）财务人员素质不高。
部分财务人员业务水平较低，对财务法规和制度理解不透彻，导致工作中出现错误。
（3）内部控制执行不到位。
公司内部审计部门监督力度不足，未能及时发现和纠正财务问题。
3. 风险影响A企业内部控制制度缺陷导致的财务风险，对公司产生了以下负面影响：（1）损害公司利益。
财务数据失真导致公司经营决策失误，损害了公司利益。
（2）损害投资者信心。
财务数据失真会影响投资者对公司的信心，可能导致公司股价下跌。
（3）增加法律风险。
财务数据失真可能引发法律纠纷，给公司带来法律风险。
三、案例分析1. 财务管理法律环境的重要性财务管理法律环境是指企业在财务管理活动中所面临的法律制度、法规和政策等。
良好的财务管理法律环境有助于企业建立健全内部控制制度，防范财务风险。
2. A企业内部控制制度缺陷的原因分析（1）管理层对内部控制重视程度不够。
A企业管理层对内部控制的认识不足，未能将内部控制作为企业管理的重点。
（2）财务管理制度不健全。
公司财务管理制度存在漏洞，导致财务数据失真。
（3）财务人员素质不高。
部分财务人员业务水平较低，对财务法规和制度理解不透彻。
3. 针对A企业内部控制制度缺陷的改进措施（1）加强管理层对内部控制的认识。
优秀财务管理案例
优秀财务管理案例资料一：中国联通分公司财务一体化建设财务负责人：强中国联通分公司自1996年成立以来，经过几年的飞速发展，逐渐形成规模，成为通信行业真正的竞争主体。
前几年，为了方便资金的自我调度和支配以加快区县分公司的发展速度，联通在财务口实行了较为松散的财务管理制度，即地市分公司与分公司实行二级单独核算财务制度，近郊区县分公司实行财务报帐制度。
在这种分级管理，独立核算的财务制度下，地市、区县分公司财务人员由各分公司考核、管理，分公司只对其进行检查和监督。
应该说这种财务制度符合当时的历史条件，对于推动当时的各项工作起到了积极的作用，但形势是发展的，随着公司规模的不断扩大，对财务管理提出了更高的要求，原来松散的财务制度已经不适应新形势发展的要求。
分散管理的模式，虽然对提高工作效率，增加灵活性具有积极的意义，但也存在资金分散，不利于统一调控，造成大量资金沉淀、闲置的问题，同时在费用开支方面也容易失控，存在一些隐患。
在这种形势下，整合财务资源，规资金管理渠道，加强资金的集中调控因此提上了议事日程。
解决的方法就是取消两级管理制度，实行财务管理一体化制度。
联通财务一体化建设工作，按照“整体规划、分步实施、重点突破、务效”的指导方针，现已取得初步成效。
一、实行财务派驻制,走出一体化建设中至关重要的第一步。
财务部领导亲自到相关部门、各地市、区县分公司广泛听取意见和建议，经过反复论证，于2003年5月1日正式在公司所属区市县分公司实行财务派驻制，走出了财务一体化建设中重要的第一步。
联通对所属分公司实行的财务派驻制，是在建立与公司财务机构相适应的财务管理体制后，设立万州、、黔江三个地市分公司财务分部（直属财务部），并配备一定的财务管理和会计核算人员；对近郊区县分公司则先实行财务人员派驻制，待条件成熟时再执行机构派驻。
派出机构实行经理负责制，对公司财务部负责并报告工作；同时各派驻机构的财务人员由公司财务部统一管理。
财务管理案例梅兰书店
财务管理案例梅兰书店梅兰书店是一家位于市中心的小型独立书店，店主梅兰经营了多年。
然而，最近梅兰发现书店的销售额逐渐下降，利润开始减少。
她决定采取一些财务管理措施，来改善书店的经营状况。
第一，梅兰决定对书店的库存情况进行仔细审查。
她发现，有些书籍已经停止销售很长一段时间了，但仍然堆积在仓库中。
这些滞销品不仅占用了仓储空间，还使得她的资金无法充分利用。
为了解决这个问题，梅兰制定了一个库存管理计划。
她把滞销的书籍以特价出售，或者与其他书店进行交换。
这样既能回收资本，还能提高销售额。
第二，梅兰决定重新审视书店的运营成本。
她发现，一些日常开销过高，压缩了书店的利润空间。
为了降低运营成本，梅兰决定与供应商进行谈判，争取更有利的价格。
此外，她还决定优化员工的工作时间表，以避免过度招聘和超时工作的情况。
通过这些措施，梅兰成功地降低了运营成本，并提高了书店的利润率。
第三，梅兰意识到她需要加强对书店的市场推广。
她决定重新设计书店的门面和展示，使其更加吸引人。
梅兰还与当地的小型出版机构建立了合作关系，以便能够获得独家销售权或提供限量版书籍。
此外，她开始积极参加当地社区的文化活动，并利用社交媒体进行宣传。
这些市场推广措施使得梅兰书店逐渐恢复了顾客的信任和关注，吸引了更多的读者。
第四，梅兰决定引入一些新的经营理念和技术。
她积极探索数字化阅读平台和在线书店的机会，并决定开设梅兰书店的在线分支。
通过在线销售，梅兰不仅能够吸引更多的读者，还能够拓展销售渠道并增加利润。
此外，她还引入了一些先进的POS系统和会员制度，以提供更好的购物体验和服务。
通过以上的财务管理案例，梅兰书店成功地改善了经营状况。
她的库存管理计划、运营成本控制、市场推广和引入新技术等措施促使书店逐渐恢复了活力。
梅兰在管理过程中不断调整和改进，使得书店能够适应市场的变化和读者的需求。
她的成功经验为其他小型书店提供了借鉴和启示，展示了财务管理在企业发展中的重要性。
财务管理典型案例
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例：1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。
企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。
2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。
3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。
他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。
4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。
他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。
他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。
6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。
他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。
7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。
他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。
8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。
他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。
9. 案例九：某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统，减少了成本的浪费。
他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案，并进行严格的成本核算和监控，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的盈利能力。
财务管理案例题
财务管理分析案例一（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。
但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。
（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。
答：①利润最大化，利润等于收入减成本和费用。
②资本利润率最大化或每股利润最大化，是利润与普通股股数的对比数。
③企业价值最大化，企业价值并不等于账面资产的总价值。
2、结合ABC三个公司的情况，请说明会计利润存在的缺陷。
答：①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。
③利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
⑤会计利润的主观性导致会计信息失真的缺陷。
财务管理典型案例
财务管理典型案例1. Apple公司的现金管理策略Apple公司是全球知名的科技公司，其财务管理策略备受关注。
该公司通过精细的现金管理，不仅保持了良好的偿债能力，还积累了大量现金储备。
通过合理的资金配置和投资决策，Apple公司成功实现了稳健的财务增长。
2. 大众汽车的财务危机与财务重建大众汽车公司在2015年爆发的排放门事件引发了严重的财务危机。
为了重建财务信誉，大众汽车采取了一系列措施，包括削减成本、改善内部管理、加强合规措施等。
通过财务重建，大众汽车成功摆脱了财务危机，重塑了企业形象。
3. 谷歌公司的收购决策谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，通过收购战略实现了快速扩张。
然而，谷歌也面临着收购决策的风险。
例如，谷歌在2008年决定以100亿美元收购摩托罗拉移动，并进行了相关财务分析和风险评估。
这个案例展示了谷歌公司在财务管理中的收购决策过程。
4. 中国移动的财务优化中国移动是中国最大的移动通信运营商，通过财务优化实现了盈利增长。
该公司通过优化资本结构、提高运营效率和控制成本等手段，实现了财务指标的改善。
这个案例展示了中国移动在财务管理中的成功经验。
5. 亚马逊的财务创新亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，通过财务创新实现了快速发展。
亚马逊的财务创新包括推出亚马逊Prime会员计划、开展云计算服务等。
这些创新举措不仅提高了公司的盈利能力，还为亚马逊带来了新的增长动力。
6. 贝尔斯登公司的破产案例贝尔斯登公司是美国一家知名的投资银行，在2008年金融危机中宣布破产。
这个案例展示了贝尔斯登公司在财务管理中的失误和风险管理不当，以及破产重组过程中的财务挑战和解决方案。
7. 阿里巴巴的上市与财务披露阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其上市过程中的财务披露备受关注。
阿里巴巴的财务披露包括上市前的财务调整、IPO文件的编制和审查等。
这个案例展示了阿里巴巴在财务管理中的规范和透明度。
8. 京东的供应链金融创新京东作为中国最大的电商平台之一，通过供应链金融创新实现了快速发展。
财务管理案例
财务管理案例财务管理是企业发展中至关重要的一环，财务管理好坏直接关系到企业的盈利与发展。
本文将分享一些财务管理案例，供读者学习和参考。
案例一：P2P借贷平台“宜人贷”被证监会处罚2017年5月，中国证监会发布了一份行政处罚决定，罚款金额为资金总量的五倍，且暴露了“宜人贷”存在的多项问题。
这些问题包括平台投资资金管理不规范，财务造假等。
这个案例告诉我们，一个企业无论多么成功，都不能忽视财务管理的重要性。
特别是在投资理财等领域，更需要规范的操作和透明的财务公示，以保证企业的信誉和声誉。
案例二：中信证券投资财富管理业务净利润增长中信证券投资财富管理业务是中信证券公司的中心业务之一，通过规范的财务管理和创新的业务模式，实现了净利润的增长。
这个案例告诉我们，企业要想实现发展，首先要确保财务管理规范、透明，并且要不断探索创新的业务模式来吸引客户和增加收益，增强企业竞争力。
案例三：中航工业财务管理交错引发负面影响2017年8月，因中航工业财务管理存在严重不规范的问题，导致多个业务领域出现困难，影响企业正常运转。
同时，不规范的财务管理也让企业声誉受到一定的影响。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不规范不仅会影响企业竞争力和发展，而且会造成负面社会声誉。
企业必须注重财务管理，确保规范透明，并不断完善管理方式和方法。
案例四：阿里巴巴财务管理推动公司快速发展阿里巴巴是中国技术企业中最知名的企业之一，其财务管理一直被业界看为典范。
尤其是在阿里巴巴IPO过程中，其规范的财务报告和透明的财务公示，得到了投资者的充分信任和支持。
经过多年的努力，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务企业之一。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不仅是负责人的一种负责任的表现，更是企业长期发展和经营稳定的必备条件。
通过规范的财务管理，企业可以吸引更多的投资者信任，增强企业信誉。
总之，财务管理是企业发展不可或缺的一环。
企业必须注重财务管理，确保财务规范透明，探索创新的业务模式，提升企业竞争力，推动企业快速健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一. 如果某上市公司股利分配方案是每10 股派现8 元.你能够看出什么财务信息信号?1 现金流量充足2 资金闲置,投资机会少,没有好的投资项目3 不派发股票股利,不会稀释EPS4 为了抬高股票价格之后的配股融资圈能更多的钱5 对于投资者来说只有真正的钱才是实实在在的收益6 减少现金流量，不给经营者道德风险和逆向选择的机会7 法人股或非流通股即将要解禁，抬高股价8 派发现金股利说明企业经营状况好，可以稳定投资者，传达一个好的信息，为举债创造条件9 出于证监会配股条件的约束，无奈之举10 可转换债券盗了可转换的时候，发放现金股利刺激股价上涨，持有者更可能行使转换权11 反收购策略抬高股价阻止对手以低价买入股票二. 为何宝钢在邯钢股权分置之前购买其流通股,并成为其流通股第一大股东?宝钢在邯钢股权分置之前买其流通股并成为流通股第一大股东，一方面可以在邯钢股权分置之时可以以第一大流通股股东的身份在股东大会上谈判，以达到在股权分置时获得更多的赠送股，而且可以在股权分置之后继续增持股票，有可能达到控股的持股比例进而兼并邯钢，即便不能兼并邯钢，邯钢也会因为为避免被兼并而增持自己的股票使股价抬高，从而使宝钢获得大量的资本利得，而且还可以把可转换债券转换为股票，还可以行使认股权。
三. 北大五公司为何购买价格相对较高的延中实业流通股借壳上市而不是购买相对便宜得多的国有股上市?1 延中实业全部股份流通上市，具有融资配股的功能，而且是第一大股东控制延中实业，可以直接、间接的控制上市公司，资金杠杆效应非常明显，是理想的壳目标2 全流通的延中实业，股权相对分散，只要控制5%的股份就可以控制延中实业3 二级市场的股份股权流动性较国有股的强，易变现有利于买壳企业的进入与退出4 全流通股相对于国有股和法人股高比例的上市公司，它再配股融资的杠杆效应非常明显5 通过二级市场的收购，纯属市场行为，几乎不收限制容易迅速上市6 收购国有股可能受到国资委的干涉，企业运营受到束缚。
四.为何申能股份在1999 年抛出定向股票回购方案?五.为何华北制药股份公司能够用加速折旧方法折旧但却用直线折旧方法?1 采用直线折旧法会使前期折旧较加速折旧法计提折旧少，会增加利润，而采用加速折旧法会因折旧较多而使利润较少。
2 税收减免期不宜采用加速折旧，正常情况下的做法采用加速折旧法可以递延缴纳税款，但是若在税收减免期加速折旧对企业所得税影响为负的，不能少缴税六.为何宝石股份公司在债转股前用以前年度地方政府给予企业的减免税费优惠把净资产由 1 个多亿做到7 个多亿?债转股指企业欠银行的债务转化为银行对企业的控股权，石家庄国资委为了保持对该企业的绝对控股，则将净资产做大，可以稀释华融的持股比例，净资产做大以后总资产变大，从而使资产负债率下降，这样可以到银行借到更多的钱，但是这种做法不符合有关规定，其中免税说明该企业并没有上缴此税如果政府退回免税部分相当于给企业免了两次税，而且地方政府没有给国有企业减免税收的权利。
七.为何国外风险投资家纷纷瞄上我国优势名牌企业的股权?1 可以取得市场主导地位，迅速形成生产能力2 中国企业不是区域性的小企业，实力较强，这样立足点高，可以达到较高水平的国际化3 看好我国优势企业的产品，并购后只需要生产工艺或产品质量稍加改良，便可以贴牌销往东南亚和中欧等国家，迅速进入全球低端市场4 外商并购我国品牌后的做法：一是通过减少对中方品牌的投资来逐渐降低中方品牌的价值，或压缩中方品牌的产量，或控制销售环节和市场推广，使中方产品逐渐淡出人们的视线，二是买断中方品牌，外资在投资初期与中方品牌结合起来推出他们的国际品牌形象，最终以他们的品牌代替中方的品牌5 提高行业集中度，提高竞争力6 形成垄断八.举例说明控股股东用什么手段挖空上市公司?一吸血借钱不还上市公司的母公司即控股股东借上市公司的钱不还二自己借钱自己借的钱让上市公司还三资产置换用上市公司的优质资产低价卖给母公司把自己的劣质资产高价卖给上市公司四上市公司最赚钱的优质无形资产无偿或低价并入母公司旗下五卖壳把上市公司卖掉九.德鲁克成功并购五法则是什么?1 如果要想收购成功，企图收购的公司一定要从长计议，慎思熟虑，收购必须有益于被收购公司。
2 使业务多元化而采取的收购行动能够成功，就如同成功的多元化企业必须有一个促成合并的核心因素。
合并之后两家公司要有共同一致的市场或共同一致的核心技术。
就如同双方都有共同语言，具此条件才能使两家公司合并在一起。
3 除非收购人士推崇所收购公司的商品，尊重其所开发的市场和客户，否则收购之后很难成功。
一定要有“两厢随愿”才能合并成功。
企图收购的人士如果对某一企业不尊重，或者对这一种企业以及这一家企业的产品和使用者有反感，那么原先企图收购的决定是注定错误的。
4 在大约一年之内，收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理。
如果收购人士相信能花钱买一个最高阶层的主管，在基本观念上的大错特错，收购人士一定要准备损失被收购公司的高管人员；高管人员惯于做老板，指挥别人做事，不可能再作“部门主管”而听别人的指挥。
如果被收购公司的最高主管本身就是股东，或是老板，收购人士一定会付给他大笔的财富。
如果他们不觉满意就不可能留下来；如果他们是管理阶层的专业人士且无股权，他们很容易就另谋高就；重新聘任一位新最高阶级主管，简直是赌博，少有成功者。
5 在收购合并的第一年内，两家公司一定有大批的管理人员、最重要的人事政策，双方公司的管理层均应有所晋升。
就是要让这一批人员实际上互相调升，也就是说从原来的公司调升到另一家公司，其目的是使这一批管理人员相信公司有意在人事政策上给每一个人有晋升的机会。
这五大收购有效成功的原则，确实具有重要意义。
每当发生各式各样的重大收购合并时，一经媒体报道立刻就会引起被收购公司的股价大幅滑落。
(1). 收购必须有益于被收购公司；(2).必须有一个促成合并的核心因素；(3). 收购方必须尊重被收购公司的业务活动；(4). 在大约一年之内，收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理；(5). 在收购的第一年内，双方公司的管理层均应有所晋升。
十.举例说明(画表)外汇空头套期保值和外汇多头套期保值的操作过程。
外汇多头套期保值举例某进口商 1 月1 日签订进口一批商品价值10 万美元，6 月1 日支付货款。
为了不因汇率上涨而遭受损失，该进口商进行多头套期保值。
等量相对原则,一个市场的损失由另一市场盈利弥补.现货市场期货市场1 月1 日卖出10 万美元汇率 6.38RMB/ 美元,价值63.8 万RMB 1 月1 日买进10 万美元的期货合约,汇率 6.48RMB/ 美元, 价值64.8 万RMB6 月1 日买进10 万美元,汇率 6.50RMB/ 美元,价值65 万RMB 6 月1 日卖出10 万美元的期货合约,汇率 6.55RMB/ 美元, 价值65.5 万RMB损失1.2 万RMB 盈利7000RMB( 未计保值费用)外汇空头套期保值举例某出口商 6 月1 日签订进口石油100 万桶，12 月1 日收到货款。
为了不因石油下降而遭受损失，该出口商进行空头套期保值。
净损失只有100 美元,达到避险目的.现货市场期货市场6 月1 日买进100 万桶石油,148 美元/桶, 总价值14800 万美元6 月1 日卖出6 个月期货合约100 万桶石油,价格145 美元/桶,价值14500 万美元12 月1 日12 月1 日卖出100 万桶石油,价格45 美元/桶,价值买进 6 个月100 万桶石油期货合约,价格43 美元4500 万美元/桶,价值4300 万美元损失10300 美元盈利10200 美元(未计保值费用)十一. 公司初创阶段喜欢用外部资金解决困难，在成熟稳定期喜欢用内部资金解燃眉之急。
请用信息不对称理论解释企业这种筹资顺序偏好.融资顺序理论:认为企业的融资决策是在综合各种因素如控制权的分散与财务成本根据成本最小化的原则依次选择不同的融资方式，即首先选择无交易成本的内源融资如经营利润的积累；其次选择交易成本较低的债务融资；对于信息约束条件最严，并可能导致企业控制权分散与价值被低估的股权融资则被企业排在末位信息不对称理论是指在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。
该理论认为：市场中卖方比买方更了解有关商品的各种信息；掌握更多信息的一方可以通过向信息贫乏的一方传递可靠信息而在市场中获益；买卖双方中拥有信息较少的一方会努力从另一方获取信息；市场信号显示在一定程度上可以弥补信息不对称的问题。
1 公司初创时期，投资风险较大，需要外部资金来分担风险2 稳定时期，用自己的资金可以防止利润被他人分享，是一种肥水不流外人田的思想3 外部投资者对企业内部信息不了解十二. 邯钢1996 年发行3 年期14% 的信用公司债券，后来国家7 次下调利率，发行同样债券8% 就可以了。
请问邯钢在发行公司债券时采取了什么措施就可以避免这种利率风险？1 发行浮动利率债券2 发行可转换债券3 发行可提前赎回债券发行短期债券若利率上调可发行固定利率债券长期债券13. 四川长虹十年前曾经有40 亿元应收账款被骗，请问在公司赊销时采取什么措施就可以避免犯类似的错误？原因 1 拓展海外市场急于求成，宽严相宜政策不严格2 没有严格防范措施，流于形式3 高管独断专行4 信息服务方面欠缺5 国资委忽视了对现金流量的考核，只重视利润的考核6 内部控制制度缺陷，止损点的设置欠缺7 激励政策出现的问题措施：1 严格的信用政策2 赊购对方提供等额产品，或让对方提供等额抵押品，或让第三方担保或严格理保程序3 集体决策，设置止损点赋予经营者一定权限4 国资委要重视对现金流量的考核5 建立黑名单网站6 收账人员和销售人员工资奖金与收回账款挂钩十四. 什么是以股抵债？华药股份是如何解决大股东欠股份公司巨额债务的？“以股抵债”严格的说，应该称作“股份回购抵债”的含义，应该是为了纠正、解决控股股东侵占上市公司资金问题，允许上市公司依特定价格回购控股股东所持有的股份，并以回购应付价款与控股股东侵占上市公司资金所形成的负债相抵消。
十五. 始于美国的2008-2009 年的全球金融危机产生的财务会计原因是什么？1 美国虚拟经济发展过剩，虚拟经济与实体经济发展不对称，虚拟经济不创造财富2 各种衍生工具的滥用，中国也买了许多衍生工具3 美国政府过度负债，一度占到GDP 的18% 日本的甚至是200% 警戒线是60% 同时表外负债也很严重4 公允价值计价使资产泡沫合法化5 避税与避税港的存在，之后美国了规定海外资产也要纳税6 缺乏制约的股票期权激励。