银行个金部员工工作总结
个金部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济在复杂多变的国内外环境中砥砺前行，银行业也迎来了新的发展机遇和挑战。
作为银行的重要组成部分，个金部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕全行发展战略，以客户为中心，以市场为导向，不断创新产品和服务，取得了显著的成绩。
现将个金部2021年度工作总结如下：二、工作回顾（一）业务发展情况1. 存款业务稳步增长：全年存款总额达到XX亿元，同比增长XX%，其中个人存款同比增长XX%，企业存款同比增长XX%。
存款结构持续优化，定期存款占比提高，活期存款保持稳定。
2. 贷款业务稳健发展：全年贷款总额达到XX亿元，同比增长XX%，其中个人贷款同比增长XX%，企业贷款同比增长XX%。
贷款投向合理，风险控制严格。
3. 理财业务持续增长：全年理财业务规模达到XX亿元，同比增长XX%。
产品种类丰富，覆盖了固定收益、权益类、混合型等多种类型，满足了不同客户的需求。
4. 中间业务收入稳步提升：全年中间业务收入达到XX亿元，同比增长XX%。
主要业务包括支付结算、代理业务、托管业务等。
（二）产品创新情况1. 个人存款产品：推出了一系列创新存款产品，如智能存款、结构性存款等，满足了不同客户的需求。
2. 个人贷款产品：推出了个人经营性贷款、个人消费贷款、个人抵押贷款等多种贷款产品，降低了客户融资门槛。
3. 理财产品：推出了多款创新理财产品，如净值型理财产品、智能投顾等，丰富了客户投资选择。
（三）客户服务情况1. 提升服务质量：加强员工培训，提高员工服务意识和服务技能，为客户提供优质、高效的服务。
2. 优化服务渠道：积极拓展线上服务渠道，推出手机银行、网上银行等便捷服务，提高客户体验。
3. 开展客户活动：定期举办各类客户活动，加强与客户的互动，提升客户满意度。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧：随着金融市场的不断开放，同业竞争日益激烈，对个金部业务发展带来了一定的压力。
2. 产品创新能力不足：部分产品创新速度较慢，难以满足客户多样化需求。
银行个金工作总结及思路(精选4篇)_银行个金工作总结
银行个金工作总结及思路（精选4篇）_银行个金工作总结银行个金工作总结及思路（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行个金工作总结”。
第1篇：银行个金工作总结及思路个人金融业务经营策略及工作要点2021年，全行个人金融业务的总体思路是：“以客户为中心、以市场为导向”，全力实施“经营客户”战略。
坚持“一个中心，六个基本点”的基本策略，即以“经营客户”为“中心”，以客户、产品、渠道、服务、经营品质、执行力“六个基本点”作为“经营客户”战略的重要支点，接着强化“狠抓三条主线不动摇”为详细抓手。
通过实施渠道管理精细化、客户经营精细化、服务管理精细化、操作风险管理精细化、产品销售精细化五个方面入手，全面提升个人金融精细化管理水平，推动经营管理上台阶、上水平。
一、2021年个人金融业务经营管理策略（一）产品策略：接着坚持狠抓产品销售不动摇，以做全和做强产品为目标，在巩固传统强项产品优势地位的基础上，进一步加强弱项产品的销售实力；优化产品销售结构，注意现有网点产能的挖掘，重点抓好点均线下网点的产能提升，力争通过现有网点产能的整体提升，最大限度的缩小与同业在规模上的差距；以交叉营销和联动营销为抓手，提高客户对产品的认知度和依靠性，通过产品的交叉覆盖和服务的完善改进，稳定和拓展客户基础，提升单一客户对建行的贡献度和忠诚度。
（二）客户策略：要充分依托理财中心，深化二代转型，围绕“一个中心，六个基本点”，坚决不移的落实“经营客户”战略；2021年经营客户的重点要在精细和固化上下功夫，要坚持客户拓展和产品销售互促共进，扩大规模和优化结构并举并重的经营原则，在竞争中要确保有足够大的大众客户，有足够多的好客户，强化客户营销维护实力，挖掘存量客户潜能。
通过提高产品覆盖度来留住客户，培育客户向上迁移成长，促进客户格局和渠道格局的相互匹配和全面融合。
（三）渠道策略：2021年渠道建设重点要在解决渠道总量扩大、覆盖面提升、区域结构优化、功能扩充等紧迫性问题上下功夫。
银行支行个金工作总结及工作计划
银行支行个金工作总结及工作计划
工作总结：
在过去的一段时间里，我作为个金工作人员在银行支行中积极投身于个人金融业务的开展。
我主要负责为客户提供贷款、理财和基金等金融产品的咨询和推销。
通过我的努力和团队的合作，我取得了以下的成就和收获：
1. 销售业绩增长：通过积极拓展客户群和有效销售策略的实施，我成功地实现了个人理财产品的销售目标，并为支行带来了可观的收入。
2. 客户满意度提高：通过与客户深入交流和了解他们的需求，我能够为他们提供符合他们个人目标和风险承受能力的定制化金融解决方案，从而提高了客户的满意度。
3. 团队协作：作为一个团队成员，我与其他个金工作人员密切合作，共同努力实现支行的整体目标。
我们定期开展培训和知识分享，提高了团队的协同能力。
工作计划：
未来，我将继续努力提升自己的个金工作能力，并为支行的发展做出更大的贡献。
以下是我的工作计划：
1. 持续学习：个人金融行业发展迅速，为了不断提升自己的专业知识和技能，我将参加相关的培训和学习活动，并持续关注业内的最新动态和趋势。
2. 深入了解客户需求：我将更多地与客户进行面对面的交流，通过了解他们的需求和目标来提供更加个性化的金融解决方案，从而提高客户的满意度。
3. 持续销售推广：我将积极参与不同的销售活动和推广活动，扩大客户群体，并通过与其他部门和机构的合作来推广个人金融产品。
4. 团队合作：我将继续积极与团队成员合作，共同努力实现支行的整体目标。
我将积极分享自己的经验和知识，并与其他人共同学习和成长。
通过以上的工作总结和工作计划，我相信我能够在个人金融领域取得更大的成就，并为支行的发展做出更大的贡献。
个人金融部工作总结7篇
个人金融部工作总结7篇篇1XXXX年，个人金融部在行领导的正确领导下，在各兄弟科室的鼎力支持下，以贯彻落实国务院关于金融促进经济发展的一系列政策措施为主线，以促进个人消费贷款为重点，积极组织营销，强化内部管理，提高服务质量，在促进个人消费贷款增长、提高经济效益和树立银行形象等方面取得了一定成绩。
现将我部一年来的工作总结如下：一、加强理论学习，提高业务素质为使客户经理能够更好地适应银行业务发展需要，我部十分注重加强客户经理的理论学习和业务素质的提高。
一是为提高客户经理的理论水平，组织客户经理学习金融法律法规、信贷管理知识、客户开发维护技能等，使客户经理的理论水平、业务素质和工作能力都得到了不同程度的提高。
二是加强培训。
组织客户经理参加总行和分行举办的各种业务培训和学习活动，学习先进的工作经验和好的工作方法，拓宽客户经理的知识面，提高业务水平和综合管理能力。
二、积极组织营销，促进个人消费贷款发展为促进个人消费贷款的发展，我们一是积极组织营销。
客户经理是个人消费贷款营销的主要成员，在营销过程中，我们注重培养客户经理“诚心、细心、耐心”的“三心”服务意识，使客户经理能够主动把握客户需求，主动推介个人消费贷款产品，主动提供优质服务。
二是加强与客户的沟通和联系。
客户经理通过上门拜访、电话联络、网络信息等方式，及时了解客户的经营状况和资金需求情况，做到勤跑、勤问、勤思。
三是强化服务意识。
客户经理在服务过程中注重自身形象，注重服务态度和服务质量，让客户感受到“宾至如归”的服务体验。
三、强化内部管理，提高服务质量为提高服务质量和服务水平，我们一是加强内部管理。
制定客户经理岗位职责和工作流程，明确客户经理的职责和权限，规范客户经理的工作行为。
二是建立客户经理考核机制。
根据客户经理的工作表现和业绩，定期对客户经理进行考核和评价，激励客户经理积极工作。
三是加强培训和学习。
组织客户经理参加各种培训和学习活动，提高客户经理的业务素质和服务水平。
银行个金部员工工作总结
银行个金部员工工作总结银行个金部员工工作总结一、工作目标和任务：本年度银行个金部的主要工作目标和任务是全面贯彻落实国家金融监管政策，加强对个人理财产品的风险管控，同时推动业务拓展、提高整体竞争力。
具体工作任务包括但不限于：1.完善公司的“个人理财产品管理制度”，规范个人理财产品生命周期管理，减少理财产品关联风险。
2.根据公司业务发展战略，研发新型个人理财产品，促进公司资金规模持续增长。
3.全面分析市场动态和客户需求，了解竞争对手产品及市场营销策略，不断提高公司业务竞争力和客户体验度。
二、工作进展和完成情况：1.完善公司的“个人理财产品管理制度”已经完成，并经过风控部门和相关部门的审核和审批。
2.通过自主研发、外部合作等方式，共推出了6款全新个人理财产品，取得了一定的销售业绩。
3.通过开展市场调研、与销售团队深入沟通，提出了不同型号及规模的产品组合方案，既能更好地满足客户需求，又可以优化产品结构。
三、工作难点及问题：1. 风险管控方面：在推进业务拓展的同时，控制个人理财产品的风险，确保客户资金安全，是个金部一直面临的难点。
2. 业务发展方面：随着竞争的加剧，市场变化的不确定性加大，个金部需要寻找自身优势，以满足不同客户需求，提高市场占有率。
四、工作质量和压力：个金部在推进风险管控的同时，不断推进新产品开发，以满足客户不同的理财需求，同时不断加强销售推广工作，来提升公司的市场占有率。
在之前的工作中，个金部员工们积极主动，勇于担当，协调配合，工作效率高，工作合格率达到98%。
但是，随着市场竞争加剧，公司要求个金部在更短的时间内推出更多款全新的理财产品，对工作量、工作效率和工作质量提出了更高的要求，也给部门员工带来了更大的压力。
五、工作经验和教训：1. 跟踪市场动态和客户需求，及时调整业务战略和产品组合，是开发个人理财产品的重要依据。
2. 严格控制风险，避免产生大额赔付，是尽可能减少风险的重要手段。
3. 必须在建立良好的管理制度、完善的内部控制体系和有效的风险评估机制等方面下更大力气，为个人理财产品的长远发展打好基础。
银行金融部个人工作总结5篇
银行金融部个人工作总结5篇总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。
这里给大家分享一些关于银行金融部个人工作总结，供大家参考。
银行金融部个人工作总结1今年上半年，__中支紧紧围绕__中支金融稳定工作会议精神，按照中心支行年初制定的工作目标和具体要求，不断提高金融稳定从业人员的政策理论水平，加强辖内金融风险监测与分析，依法履行维护金融稳定职能，切实维护区域金融稳定，确保了区域金融稳定。
一是协助政府推进金融生态环境建设，促进区域金融稳定。
制订、完善“金融生态环境建设”领导小组办公室暨各专门工作组职责和领导小组办公室工作办法。
了解、调查领导小组组成人员变动情况，准备领导小组调整有关工作。
起草了《关于开展“加强金融生态环境建设努力构建和谐银企关系”宣传月活动的请示》，待市政府批准后，拟下半年组织开展金融生态环境建设宣传活动。
按照“政府考核各部门、央行考核各金融机构”的原则，草拟有关金融生态的考评机制，将于年内完成。
二是大力开展信用创建活动。
大力推进“信用企业”、“信用乡(镇)”、“信用村”、“信用户”创建和信用社区建设试点工作，促使全市信用工程初具规模。
截至目前，全市共评定信用企业15个，信用乡2个，信用村58个，信用户23360户，并选出2个街道办事处作为信用社区试点，“守信光荣，失信可耻”的观念在__辖区深深扎根。
三是协助政府开展依法清收不良贷款活动。
积极向政府汇报金融业发展面临的困难，争取政府对维护银行债权工作的理解与支持，协助政府开展依法清收不良贷款活动，采取扶持清收、协商清收、转嫁清收、追索清收、抵租清收、计划清收和扣收清收等多种方式，加大对不良贷款的盘活力度，矫正少数企业不遵守市场诚信、不按时归还银行债务的行为。
目前农信社已清收不良贷款386.4万元。
四是注重做好风险预警提示工作，在全省率先开展了金融突发事件应急演练。
银行个金业务工作总结
银行个金业务工作总结银行个金业务工作总结【一】×年我行认真贯彻执行分行个金经营方针，全行个金员工的商业银行经营理念有所提高，面对县城经济不发达的状况，在分行的正确领导下，经过全行个金员工的艰苦努力，个人经营业务成果显著。
一、各项指标完成状况及选择实行的措施⒈由于去年遭受特大洪灾，今年灾民重建家园，给储蓄存款工作带来了难度。
因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。
对辖区营业风点储源逐一调查摸底算账，并关注同业动态，和网点负责人一同精确猜度揣测，尽可能合理下达任务。
行领导时常深入到到一线争论增存措施，深入到到企业单位关怀网点克服营销中的困难。
⒉以代发工资和训练储蓄为重点，行级领导、网点负责人、一线员工，上下联动，深入到到企业单位主动营销，在去年营销户的基础上，今年留意“挖户工程”，新增代发工资户。
训练储蓄新增户万元。
⒊年初充分酝酿争辩制订出包括七个指标的一线员工绩效考核方法，合同工和代办员同工同酬，具体从工作量、业务营销多增万元。
再次是大力进展寿险营销业务，主管行长亲自带领有关人员到各网点推动业务，并请保险公司经理、讲师先后五次去网点培训，对如何接触客户、如何赞美客户、如何推介产品等方面进行讲解和演练，进行银保联欢会等，大大推动了保险业务营销的进展，全年月理营销保险多万元，实现中间业务收入近万元，较去年多收入万元。
二、几点体会一年来我们取得了不错的成果，主要得益于分行的正确领导，支行班子的团结协作，网点负责人的主动努力，一线员工的艰苦拼搏。
总结一年来的个金工作，有以下几个方面的体会。
三、存在问题及××年的工作设想⒈今年加大营销力度，建行撤并的两个网点代发工资被我行挖了过来，由于柜面服务质量的提高其大量优质客户也间续把钱存到工行，加之钼业公司职工增资一次性补发全年万元全由我行代发，这些都是不行持续的资源，莲办还有万余额要流失，面对同业不计成本的无序竞争，××年的储蓄存款将增加不小的难度。
银行个金部工作总结
银行个金部工作总结个人总结在过去的一年里，我担任银行个金部的工作岗位，从而积累了丰富的经验和知识。
通过与客户的互动和对市场的不断观察，我不断提升自己的专业能力和沟通技巧。
以下是我对这一年工作的总结和反思。
首先，在服务客户方面，我牢记了一句座右铭——“客户至上”。
在与客户的互动中，我始终保持耐心和友好。
无论客户的需求如何变化，我都会尽力满足他们的要求，并提供更好的建议和服务。
通过与客户的密切合作，我意识到了客户需求的多样性和变化性，进一步启发了我提升自身专业素养和能力的动力。
其次，在市场观察方面，我始终保持着敏锐的观察力和持续的学习态度。
通过不断跟踪和研究市场动态，我能够准确把握行业趋势和投资机会，为客户提供更具前瞻性和价值的建议。
同时，我的市场分析报告也得到了领导和客户的肯定，对于个金部的业务拓展和客户资源管理都起到了积极的推动作用。
再次，在团队合作方面，我始终秉持着积极的态度和团队精神。
我非常愿意与同事们进行合作和交流，共同解决问题和完成任务。
在团队中，我也总结了一些有效的沟通和协作方法，促进了团队的凝聚力和工作效率。
同时，我也在团队中发现了自己的不足之处，例如在压力面前可能会表现得有些紧张，需要进一步提高自己的抗压能力。
最后，在个人成长方面，我深刻认识到了专业素养和综合能力的重要性。
除了提高自身的业务水平和市场分析能力外，我还积极参加各类培训和课程，提升自己的沟通能力和管理能力。
这不仅有助于我更好地服务客户，还能更好地满足银行个金部的业务需求。
总的来说，这一年的工作经历为我提供了难得的成长机会，我深感收获颇丰。
在未来的工作中，我将继续保持学习态度，不断提升自身的专业能力和综合素质，以更好地为客户和银行创造价值。
同时，我还要加强团队协作和沟通能力，努力成为一个更优秀的个金部员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行个金部员工工作总结篇一：银行业个人金融部年终总结XX年我行认真贯彻执行分行个金经营方针，全行个金员工的商业银行经营理念有所提高，面对县城经济不发达的情况，在分行的正确领导下，经过全行个金员工的艰苦努力，个人经营业务成绩显著。
s0100一、各项指标完成情况及采取的措施（一）、人民币储蓄存款超常增长，净增9513万元，完成分行下达任务的317%。
采取的措施有以下5条。
1、由于去年遭受特大洪灾，今年灾民重建家园，给储蓄存款工作带来了难度。
因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。
对辖区营业风点储源逐一调查摸底算账，并关注同业动态，和点负责人一同准确预测，尽可能合理下达任务。
行领导经常深入一线研究增存措施，深入企业单位帮助点克服营销中的困难。
2、以代发工资和教育储蓄为重点，行级领导、点负责人、一线员工，上下联动，深入企业单位积极营销，在去年营销4025户的基础上，今年注重“挖户工程”，新增代发工资3235户。
教育储蓄新增户万元。
3、年初充分酝酿讨论制订出包括七个指标的一线员工绩效考核办法，合同工和代办员同工同酬，具体从工作量、业务营销、服务质量、劳动纪律、安全卫生等方面考核兑现，充分发挥其杠杆作用。
同时根据实际情况对办法不断完善，对代发工资营销每户奖励元，对大额存款、挂失等业务每笔不低于15笔折算柜员业务量，面对点撤并客户增多，客观上对银行员工办理业务的速度要求高了，我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比，并每月对绩效工资认真核算，以正式文件通报，透明度高，调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性，增强了同业竞争力，调动了点增存稳存的积极性。
4、支行领导和点负责人经常深入大户走访，注重大户营销，克服困难，力排他行竞争，将钼业公司元月份股金分红800万元，6月份奖金120万元，11月份职工奖金550万元，12月份职工增奖补发1700万元全由我行代发。
5、不定期用电视广告、悬挂横幅、更换宣传牌等形式进行宣传。
发挥舆论先导作用，同时对服务工作检查监督，强化了柜面服务，提高了工行在区域经济的知名度。
（二）、消费信贷累计发放笔，金额万元，收回笔，金额万元，实现利息收入元。
华县地域经济落后，缺乏经济活力，给个贷工作造成一定困难。
对此除绩效工资考核外，对个人营销半年以上每万元贷款奖励50元，调动了积极性，完成了个贷营销任务。
（三）、中间业务收入39万元，较去年多收入16万元，完成了全年任务的95%。
我们把中间收入在绩效工资的考核中的占比提高到180分，调动了点个金中间业务收入的积极性，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。
其次把灵通卡发卡量分数占比提高到120分，并通过宣传牌、横幅宣传营销代发工资挂卡，个人营销一张e时代卡奖励5元的激励政策，全年新增发灵通卡5238张，其中e时代卡380张。
加上去年的5720张，两年发灵通卡万张，灵通卡年费收入达8万余元。
发卡量增加了，个人用卡汇款也多了起来，柜面在个人结算上宣传快捷方便的特点，提供优质服务，个金结算收入万元，较上年多增万元。
再次是大力发展寿险营销业务，主管行长亲自带领有关人员到各点推动业务，并请保险公司经理、讲师先后五次去点培训，对如何接触客户、如何赞美客户、如何推介产品等方面进行讲解和演练，举行银保联欢会等，大大推动了保险业务营销的发展，全年代理营销保险400多万元，实现中间业务收入近9万元，较去年多收入6万元。
（四）、做好管理工作，有效的管理能促进经营快速健康发展。
我行先后制订了《华县支行一线员工绩效工资考核办法》《华县支行一线员工绩效工资分配办法》，各种单项业务奖励办法，开展代收大中专学费业务。
代理营销保险业务竞赛活动，实施目标管理，按月考核通报，下大气力落实，促进了各项业务快捷健康发展。
二、几点体会一年来我们取得了不错的成绩，主要得益于分行的正确领导，支行班子的团结协作，点负责人的积极努力，一线员工的艰苦拼搏。
总结一年来的个金工作，有以下几个方面的体会。
（一）、用政策调动积极性是前题。
运用好考核奖励这个杠杆就有可能充分调动员工的积极性，XX年以前全行代发工资有4000户，而且由于吃大锅饭，代发的工资时常发现金，实行一线员工绩效考核，每31营销代发工资1户奖励元的激励政策后，原有的代发工资全部代发，XX年、XX年还新增代发工资7260户。
大家深入细致的做企业单位工作，动员工资由银行代发，员工加班加点到深夜无怨言。
代理营销保险每增加180元中间业务收入奖励个人100元，员工就走出柜台，深入企业单位营销。
同时我行每月考核用正式文件通报，透明度高，工资虽拉开了差距，积极性却有增无减。
（二）、领导带头是关键。
行领导、中层干部带头营销，行长、主管行长多次到金堆、城南、瓜坡分理处和点负责人克难攻坚营销，力挫他行竞争，争取了钼业公司离退处、露天矿、铁路医院、铁路中学、铁一局给水队、引进厂、陕化运销公司、修造车间、物业公司等13个单位的代发工资，抢占了市场份额，密切了银企关系。
特别是当得到建行杏林点要撤并的信息后，主管行长从多方打听了解到该点代发工资的单位和户数，和城南分理处主任采取先下手为强的办法，提前做这些单位的代发工资工作，经过艰难曲折的竞争，使6个单位的1156户代发工资全由我行代发，建行杏林点撤并后归邮政，但邮政只能是望洋兴叹。
金堆钼业公司露天矿、离退处、后勤部代发工资原在建行寺坪点，行长、主管行长、金堆分理处主任经过艰苦营销，力挫建行石可点竞争，1689户代发工资落户我行。
由于领导带头，激发了一线员工完成各项任务的积极性。
（三）、服务是根本。
营销上来了，柜面服务跟不上。
存款就有流失的可能。
我们始终把服务做为根本对员工进行教育，在大会小会上从国内外文化背景、形势发展、周边实际等各种因素对员工进行观念引导，先从思想上解决员工对优质服务的认识问题。
大多数员工也逐渐认识到领导克难攻坚把业务营销回来就应该提供优质服务把存款保祝在此基础上按照优质文明服务工作规范督促检查，强化了柜面服务质量，赢得了更多的客户。
三、存在问题及XX年的工作设想（一）、存在问题：1、今年加大营销力度，建行撤并的两个点代发工资被我行挖了过来，由于柜面服务质量的提高其大量优质客户也陆续把钱存到工行，加之钼业公司职工增资一次性补发全年1700万元全由我行代发，这些都是不可持续的资源，莲办还有600万余额要流失，面对同业不计成本的无序竞争，XX年的储蓄存款将增加不小的难度。
2、由于代理保险营销的老客户普遍反映分红保险低于教育储蓄收入，致使XX年后几个月代理营销保险业务缓慢，个别月份几乎为零，新产品的收入又不理想，XX年代理保险营销不会有大的发展，将会在很大程度上影响中间业务收入。
3、收入激励机制有待在实践中不断完善，大家普遍反映，今年绩效工资过低，和一线的艰辛劳动有一定差距。
4、无专职营销人员，加之华县地域经济比较落后，新业务营销缓慢，理财金账户完成了3户，银证通还无一户。
由于美元贬值，外币储蓄较上年下降1万元，未完成任务，估计XX年也不容乐观。
（二）、工作设想1、工作目标（1）、储蓄存款确保完成2500万元，力争完成3000万元，外币储蓄存款力争1万元。
（2）、个贷营销50万元，力争完成70万元。
（3）、中间业务目标35万元，力争完成40万元。
（4）、灵通卡XX张，贷记卡30张，信用卡80张，理财金账户20户。
2、工作措施（1）、加强个金业务的组织领导。
支行行级领导包点，同时成立主管行长为组长、各点负责人为成员的个金工作领导小组，下设办公室，营业部主管个金经理任主任。
（2）、在分行的指导下，科学合理的制订绩效工资考核分配办法和单项业务奖励办法，充分发挥激励杠杆作用是XX 年的重点工作。
（3）、抓好大户营销，在费用上要向金堆分理处倾斜，千方百计做好钼业公司大户营销工作。
（4）、在代发工资上重点是做好已有的万户代发工资的巩固工作。
由于同业竞争愈演愈烈，我们原有的个别代发工资客户已产生动遥XX年我们要重点做好代发工资的定期回访工作，分行兑现的储蓄存款单项奖励一定要兑现到点，大部分要用在业务巩固和发展上，以密切银行和客户的关系。
同时要动员员工多和个人优质客户联系，通过营销理财金账户密切和优质客户的关系，争取更多的优质客户。
（5）、在中间业务上要拓宽中间业务收入渠道，做好银行卡的营销工作，提高个人结算工作的服务质量，做好各项代理业务工作，3212特别要做好代理保险营销工作，做好电子银行业务的宣传营销工作，以增加中间业务收入。
（6）、做好宣传和柜面服务工作，管理好ATM机，提高其使用率，减轻柜面压力篇二：银行业务部个人工作总结银行业务部个人工作总结XX年已经过去，回首这一年的工作，只觉得时间过的太快。
在支行领导班子的正确领导、各部门领导的亲自带动下及同志们的努力下，融汇支行取得了可喜的成绩，我做为融汇支行公司业务部的一员，伴随着支行公司业务的不断突破，自身在工作业绩和业务能力上也取得了一定的进步。
在工作中也发现了不少自身存在的缺点和毛病，并努力的正在将其逐步改正。
为了更好的总结经验、教训，继续鼓足干劲做好XX年的工作，特做如下总结：1、这一年中取得的成绩及进步刚刚过去的XX年，我经历了人生中很多个“第一次”：第一次单位搬迁、第一次工作单位变动、第一次赴浙江大学学习、第一次成功营销单笔过亿元贷款、第一次创造支行公司业务开门红、第一次收取大额中间业务收入、第一次实现年新增日均存款约3000万元、第一次成功营销客户采取100%保证金银承方式结算、第一次联动营销个贷业务实现当年新增近5000万元、第一次实现年新增利息收入过千万、第一次在年终结算日12月31日发放贷款、第一次实现在取得审批部批复当日完成全部流程发放贷款。
这太多的“第一次“构成了我的XX年。
年初，我当时所在的顺通支行实行整体搬迁，于1月18日迁入帝王花园。
这是我自1995年入建行工作以来的第一次单位搬家。
繁忙的的搬迁之后，由于前期艰苦营销的积累，我成功的接连发放二笔纯新增贷款，总金额亿元。
成功实现前所未有的顺通支行公司业务“开门红”，其中金基置业公司单笔贷款1亿元，是支行历史上最大的一笔贷款，并一次性收取中间业务收入270万元，其实对于很多支行而言，这些成绩很微不足道，但对于公司业务多年来停滞不前的顺通支行来说，是十分难能可贵的，这些成绩也都是支行历史上的第一次。
因为当时支行公司业务多年未做过，所以业务的每一个步骤都相当于是开拓性的，都要耗费几倍于正常的时间和精力，当时支行公司部刚刚恢复，只有我一名老客户经理，遇到业务问题只能我一个人分析解决。
这些成绩的取得，我的确经历了艰辛而近于痛苦的努力。
正当我准备在接下来的日子里分享上述开门红成果的时候，我经历了人生的第一次单位调动。
响应省行号召，融汇支行对顺通支行兼并，我调到融汇支行作，这是自大学毕业十五年以来的第一次单位变动，我对能有幸加入到融汇支行这样的先进集体而倍感鼓舞，同时也感受到了巨大的压力。