2020银行资金营运部工作总结
银行资金运营部个人工作总结
时光荏苒，转眼间我在银行资金运营部工作已有一年。
在这一年的时间里，我深知自己肩负着为银行稳健运营保驾护航的重任。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地提升自己，为银行发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 严格遵守银行规章制度，确保资金安全过去的一年，我始终把资金安全放在首位，严格遵守银行各项规章制度，对每一笔业务都进行严格审核，确保资金安全无虞。
在处理业务过程中，我始终保持高度的责任心和严谨的工作态度，杜绝了任何违规操作。
2. 积极参与部门培训，提升自身业务能力为了更好地适应工作需求，我积极参加部门组织的各类培训，学习金融知识、业务操作、风险防控等方面的内容。
通过不断学习，我的业务水平得到了显著提升，为部门工作提供了有力支持。
3. 优化业务流程，提高工作效率针对部门业务流程中存在的问题，我主动提出优化建议，并与其他同事共同探讨实施。
经过不断改进，业务流程得到了优化，工作效率得到了显著提高。
4. 加强部门内部沟通与协作，提升团队凝聚力在工作中，我注重与同事的沟通与协作，积极参与部门活动，为团队凝聚力贡献力量。
在遇到问题时，我能够主动承担责任，与同事共同解决，确保部门工作顺利进行。
二、工作亮点1. 严格执行资金管理规定，确保资金安全过去的一年，我共处理各类资金业务上万笔，未发生任何资金风险事故。
这得益于我对资金管理规定的严格执行和严谨的工作态度。
2. 提升业务能力，为部门工作提供有力支持通过不断学习，我的业务水平得到了显著提升，为部门工作提供了有力支持。
在处理业务过程中，我能够迅速准确地完成各项工作任务，提高了部门整体工作效率。
3. 优化业务流程，提高工作效率在优化业务流程方面，我提出的建议得到了部门的认可，并得到了实施。
经过优化，业务流程得到了简化，工作效率得到了显著提高。
三、不足与改进1. 不足之处在工作中，我发现自己还存在一些不足，如：业务知识掌握不够全面、风险防控意识有待提高等。
2. 改进措施针对自身不足，我将采取以下措施进行改进：（1）加强业务学习，提高业务水平；（2）增强风险防控意识，提高风险识别能力；（3）积极参与部门培训，拓宽知识面；（4）加强与同事的沟通交流，共同提高。
2023年资金营运部工作总结9篇
2023年资金营运部工作总结9篇第1篇示例：2023年资金营运部工作总结一、工作回顾2023年对于资金营运部来说是具有挑战性和意义重大的一年。
在公司全面实施数字化转型的大背景下，资金营运部全力以赴，积极应对各种风险挑战，不断优化内部流程，以确保资金安全和效益最大化。
1.资金管理方面，我们着力加强内部控制，严格执行资金管理制度，加强资金监控和风险预警，有效防范各类风险，确保资金的安全运作。
2.资金调度方面，我们加强与其他部门的沟通协调，优化资金流动路径，提高资金使用效率，有力支持了公司各项业务的开展。
3.投资理财方面，我们积极应对市场变化，灵活调整投资策略，稳健运作各项投资项目，为公司带来了稳定的投资收益。
4.财务数据分析方面，我们加强了财务数据的管理和分析，为决策层提供了准确、及时的财务信息，支持了公司战略发展规划。
二、工作成果资金营运部在2023年取得了以下几项重要成果：1. 资金管理更加规范化和科学化。
我们通过强化内部控制和风险管理，资金安全得到保障，公司资金实现了合理配置和高效利用。
在过去一年中，公司未发生任何资金损失事件，得到了公司领导和业务部门的充分肯定。
3. 投资收益稳健增长。
通过对市场情况的密切关注和投资策略的灵活调整，我们实现了投资收益的稳步增长，为公司贡献了可观的财务收益。
三、工作不足我们也要清醒地认识到在工作中存在的不足之处：1. 管理体系中仍存在一些漏洞和短板，需要进一步加强内部控制，加强跟踪和监督，确保公司的资金安全。
2. 需要加强对市场风险的分析和应对能力，及时调整投资策略，降低市场波动给公司带来的影响。
3. 在财务数据分析方面，需要不断优化数据管理系统，提高数据的准确性和及时性，为公司决策提供更加可靠的依据。
四、未来展望2023年，资金营运部在取得一定成绩的同时也面临着诸多挑战。
2024年，我们将继续努力，不断提升资金管理水平，加强风险防范能力，优化资金调度流程，提高资金使用效率，稳健运作各项投资项目，为公司的高质量发展提供更加有力的支持。
资金营运业务总结范文
一、前言资金营运业务是金融机构的核心业务之一，它直接关系到机构的经营效益和市场竞争力。
在过去的一年里，我行在资金营运方面取得了显著的成果，现将相关总结如下：二、业务开展情况1. 资金筹措（1）积极拓展存款渠道，优化存款结构，提高存款市场份额。
全年存款总额同比增长10%，其中，个人存款增长8%，企业存款增长12%。
（2）加强同业业务合作，拓宽融资渠道。
全年同业存款增长15%，同业拆借增长20%，有效满足了业务发展需求。
2. 资金运用（1）优化信贷结构，加大信贷投放力度。
全年信贷投放增长15%，其中，小微企业贷款增长20%，有力支持了实体经济。
（2）积极拓展债券投资业务，优化资产结构。
全年债券投资规模增长10%，投资收益率达到4.5%，有效提高了资产收益。
3. 风险控制（1）加强流动性风险管理，确保资金安全。
通过建立流动性风险监测体系，实时监控资金流动性状况，确保流动性风险可控。
（2）加强信用风险管理，防范信用风险。
通过完善信用评级体系，严格信贷审批流程，降低不良贷款率。
三、工作亮点1. 提高资金运用效率。
通过优化资金配置，提高资金使用效率，实现资金收益最大化。
2. 加强与同业机构的合作，拓宽业务领域。
与多家同业机构建立了良好的合作关系，共同拓展市场，实现互利共赢。
3. 提升服务水平，优化客户体验。
通过加强客户服务，提高客户满意度，增强客户粘性。
四、存在问题及改进措施1. 存款结构有待优化。
针对存款结构不合理的问题，我们将加大存款营销力度，拓展多元化存款渠道，提高存款市场份额。
2. 信贷业务风险控制需加强。
针对信贷业务风险控制方面的问题，我们将加强风险监测，完善信贷审批流程，降低不良贷款率。
3. 加强人才队伍建设。
针对人才队伍建设方面的问题，我们将加强人才培养和引进，提高员工综合素质，为业务发展提供人才保障。
五、总结在过去的一年里，我行在资金营运业务方面取得了显著成果。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升资金营运业务水平，为我国经济发展贡献力量。
资金营运部个人工作总结
资金营运部个人工作总结在过去的一年里，作为资金营运部的一名员工，我在工作中取得了一些成绩并取得了一些进步。
以下是我个人工作总结：一、资金管理在过去的一年里，我负责资金的管理和运营工作，及时有效地完成资金的监控、预测和调配，保障公司资金的流动性和安全性。
同时，我通过加强与银行、财务部门的沟通和协调，优化了公司的资金结构，降低了资金成本，提升了资金利用效率。
二、风险控制在资金营运的过程中，我重视风险的识别和防范工作。
我建立了完善的风险管理机制，及时发现和解决资金运营中的风险隐患，有效地保护了公司资金的安全。
三、流程优化我重视工作流程的优化和提升效率。
在资金管理和流动过程中，我不断寻找改进的方法，优化了公司的资金操作流程，提高了工作效率和客户满意度。
四、团队合作在资金营运部门，我积极与团队成员合作，相互支持，共同完成部门的工作目标。
通过团队合作，不仅提升了工作效率，也增强了部门的凝聚力和执行力。
五、学习进步在过去的一年中，我不断学习新知识，提升专业技能，不断提高自身综合素质。
并且，我积极参加公司组织的培训和内外部交流，不断提升自己的专业素养和管理能力。
总之，在过去的一年中，我在资金营运部的工作中取得了一些成绩，同时也感悟到了自身的不足与提升空间。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习，提高自身的综合素质和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，我在资金营运部的工作中取得了一些成绩，同时也不断加强自身的学习和提升，为了更好地服务公司，我将继续努力。
首先，我将进一步完善资金管理工作。
通过对公司资金的监控和预测，我会不断优化资金的调配和使用，确保公司资金的流动性和安全性。
同时，我会加强与银行、财务部门的沟通和协调，及时了解市场变化和财务政策调整，制定更科学的资金管理策略，降低公司的资金成本，提高资金的利用效率。
其次，我将进一步加强风险控制工作。
对于公司的资金运营，我将持续加强风险管理机制的建设，进一步发现和解决资金运营中的风险隐患，及时采取措施进行风险规避，并保护好公司资金的安全。
资金营运部工作总结9篇
资金营运部工作总结9篇第1篇示例：资金营运部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和监督企业的资金流动，确保企业财务运作的正常。
在过去一段时间的工作中，我了解到资金营运部的工作不仅仅是简单地处理资金，还包括对企业财务状况的分析和预测，对风险的评估和控制，以及与其他部门的沟通合作等方面。
在资金管理方面，资金营运部需要对企业的资金流动情况进行及时跟踪和分析，确保资金的充分利用和合理配置。
我们通过建立规范的资金管理制度，制定资金计划和预算，合理安排资金的使用和结余，确保企业资金的安全和稳定。
我们还积极开展资金融通和风险管理工作，及时应对资金短缺和风险突发事件，保障企业的经营稳健。
在财务分析方面，资金营运部需要对企业的财务数据进行精确分析和评估，及时发现并解决存在的问题。
我们结合企业的经营情况和市场环境，制定财务分析报告和预测，为企业决策提供参考依据。
通过不断优化企业的财务结构，提高资金利用效率，实现企业财务的良性循环和增值。
在风险评估和控制方面，资金营运部需要对企业的风险情况进行全面评估和有效控制，防范各类风险对企业财务的影响。
我们建立风险管理体系，明确风险管理责任和流程，加强对财务风险的监控和应对，保障企业的资金安全和稳健发展。
通过建立风险预警机制和灵活应对措施，及时识别并消除企业面临的潜在风险，确保企业财务的持续健康。
资金营运部还需要与其他部门进行密切合作，共同推动企业的发展和增长。
我们与财务部门、市场部门、采购部门等部门保持密切沟通和协作，共同制定财务计划和决策，协调企业各项经营活动，实现资源优化配置和协同效应。
通过跨部门合作，推动企业资金的流动和循环，促进企业的经营效率和财务效益的提升。
资金营运部是企业的经济命脉和中枢部门，承担着保障企业资金安全、促进企业财务健康发展的重要责任。
在今后的工作中，我将继续努力提升自身业务能力和管理水平，不断完善资金管理体系，加强风险防范和控制，积极推动企业内部协作和合作，共同实现企业财务的稳健发展和健康增长。
资金营运部工作总结
资金营运部工作总结一、工作概述资金营运部是企业财务部门中的核心功能部门，主要负责资金的筹划、管理和运营工作。
在过去的一年中，资金营运部紧紧围绕企业经营目标，有效地开展了各项工作，为企业的发展提供了强大的资金支持和保障。
二、筹资工作在资金筹集方面，资金营运部积极开展各种融资活动，广泛与银行、证券公司、投资机构等金融机构合作，为企业筹集资金提供了良好的平台和机会。
通过发行债券、股票等方式，成功为企业筹集到了大量的资金，满足了企业经营发展的需求。
三、资金管理资金营运部在资金管理方面做了大量的工作，包括现金管理、流动性管理、风险管理等。
通过建立科学的现金流量预测模型和流动性管理体系，及时分析并解决企业资金短缺、过剩和滞留等问题。
同时，通过合理配置企业资金，降低了资金利用成本，并提高了企业的资金使用效率。
四、投资决策作为资金管理的重要组成部分，资金营运部在投资决策方面发挥了至关重要的作用。
通过对各种投资项目的审查、评估和决策，确保企业的投资决策符合企业战略和风险承受能力，并为企业寻求利润最大化的投资机会。
在过去的一年中，资金营运部成功推动了多个投资项目的顺利实施，为企业带来了丰厚的回报。
五、资金优化为了提高资金使用效率和降低资金成本，资金营运部在资金优化方面做了大量的工作。
通过优化资金结构、加强资金流动性的管理，有效提高了企业资金周转速度和利润率。
同时，通过积极参与金融市场，开展利率风险管理和外汇风险管理等工作，降低了企业面临的市场风险。
六、创新运营资金营运部不仅在传统的资金运营工作中取得了显著的成绩，还积极探索创新运营模式和方式。
建立了信息化资金管理系统，提高了资金管理的数字化水平。
同时，加强与外部金融机构和合作伙伴的合作，拓宽了资金来源渠道，为企业的发展提供了更多选择。
七、团队建设资金营运部坚持以人为本，注重团队建设和员工培训。
通过定期组织大中小型培训课程，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，建立了激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
资金营运部工作总结5篇
资金营运部工作总结5篇篇1一、引言随着企业规模的扩大和业务的不断发展，资金营运部在企业中的地位日益重要。
本报告旨在总结资金营运部在过去一段时间的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作回顾1. 资金筹措与运用资金营运部积极拓宽筹资渠道，通过银行贷款、商业信用、债券发行等方式，为企业提供了稳定的资金来源。
同时，我们根据企业的经营计划和项目需求，合理分配资金，确保项目的顺利进行。
2. 流动性管理与风险控制我们密切关注企业的流动性状况，确保资金的安全性和流动性。
通过建立完善的风险控制机制，我们有效规避了潜在的财务风险，为企业稳定发展提供了有力保障。
3. 投资管理与收益优化资金营运部积极寻求高收益、低风险的投资项目，通过精心设计和优化投资组合，提高了企业的整体收益。
同时，我们定期对投资项目进行评估和调整，确保投资策略的持续性和有效性。
三、存在的问题及原因分析1. 资金筹措渠道单一目前，企业的资金筹措主要依赖于银行贷款和商业信用，筹资渠道相对单一。
这可能导致企业在资金需求高峰期面临较大的筹资压力。
2. 流动性风险仍存尽管我们已建立了较为完善的风险控制机制，但流动性风险仍可能因市场变动、政策调整等因素而产生。
这需要我们在日常管理中密切关注市场动态，及时调整流动性策略。
3. 投资组合调整不够及时随着市场环境的变化，一些投资项目的收益可能会受到影响。
然而，我们在调整投资组合时存在一定的滞后性，这可能导致企业在一段时间内面临收益下降的风险。
四、改进措施与建议1. 拓宽筹资渠道我们可以尝试通过发行股票、引入战略投资者等方式拓宽筹资渠道，降低对单一筹资方式的依赖。
同时，我们还可以积极探索其他创新的筹资方式，如PPP模式等。
2. 加强流动性风险管理我们可以进一步完善流动性风险预警机制，加强对市场动态的关注和分析。
在日常管理中，我们可以定期进行流动性压力测试，以评估企业在不同情境下的流动性风险承受能力。
此外，我们还可以通过建立流动性缓冲机制来应对可能的流动性风险事件。
银行资金营运个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在银行资金营运部门工作已有一年。
在这一年的时间里，我在领导的关怀、同事的帮助下，努力提升自己的业务能力，积极参与各项工作，取得了一定的成绩。
现将我的工作总结如下：二、工作回顾1. 理论学习方面我积极参加银行组织的各类培训，认真学习银行资金营运业务知识，不断提高自己的业务素养。
同时，通过自学，我了解了金融市场、宏观经济等方面的知识，为更好地开展资金营运工作奠定了基础。
2. 业务操作方面（1）资金头寸管理：我严格遵守资金头寸管理规定，准确掌握资金头寸情况，确保资金安全。
在资金需求高峰期，积极与各部门沟通，协调资金调度，确保业务顺利进行。
（2）资金交易业务：我熟练掌握了银行间市场、外汇市场等交易业务，能够独立完成各类资金交易操作，确保交易安全、合规。
（3）资金结算业务：我认真履行资金结算职责，确保各类结算业务准确、及时，提高客户满意度。
3. 团队协作方面我注重与同事的沟通交流，积极参与部门工作，主动承担责任。
在部门活动中，我发挥自己的专长，为团队贡献力量。
三、工作成果1. 资金头寸管理：通过我的努力，我行资金头寸管理得到有效控制，降低了资金风险。
2. 资金交易业务：我参与的资金交易业务合规、安全，为公司创造了良好的经济效益。
3. 资金结算业务：我负责的结算业务准确、及时，赢得了客户的信任。
四、不足与改进1. 业务知识储备不足：虽然我已掌握了一定的业务知识，但在某些领域仍有待提高。
今后，我将加强学习，不断提升自己的业务水平。
2. 沟通协调能力有待提高：在与其他部门沟通协调时，有时会出现沟通不畅的情况。
今后，我将加强沟通技巧，提高沟通效果。
3. 团队协作能力有待加强：在团队协作中，我有时过于关注个人表现，忽视了团队整体利益。
今后，我将更加注重团队协作，发挥团队优势。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为银行资金营运工作贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 深入学习业务知识，提高业务水平。
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2020银行资金营运部工作总结一、##年度资金营运概况二、##年度主要工作措施1、采取切实措施，完善工作制度，推动组织资金工作上新台阶。
二是及时落实存款目标任务，完善奖惩办法。
实行了按旬考核、按季兑现的考核办法，今年，我们根据前三年工作量考核考评制度，进一步对《外勤工作量考核办法》进行了修改和完善，在原有对外勤人员信贷资产质量、基本账户开立、信贷基础管理等内容的考核基础上，增加了实行“存贷对应、分别奖惩”的办法，外勤人员年末存款超核定基数的，且超额完成收息任务的部分，按照不同档次分别给予奖励。
考核办法的制定达到了提高服务的质量，拓展业务空间，占领农村市场，增加存款总量的目的，进一步激发了信贷员开展组织资金工作的主观能动性。
三是开展首季组织资金工作“开门红”竞赛活动，充分调动了广大员工开展组织资金工作的积极性，通过开展此项工作达到了预期目的，首季竞赛活动结束后，联社对完成任务优秀的单位和个人进行了表彰和奖励。
四是开展帮扶工作，在第四季度我部每旬及时公布未按序时任务完成目标的信用社和员工的名单，同时与他们联系，帮助他们出谋化策，确保完成全年任务。
2、加大投放力度，积极支持“三农”发展。
今年以来，我们在增加信贷投入的同时，严格把握贷款投向和投量，控制“五大行业”的贷款，遵循区别对待、优化结构的信贷政策，以支持“三农”为重点，坚持把广大农户、个体私营经济、中小企业作为最基础客户，全面支持农村经济发展，推动了农村小康建设。
一是支持农村产业结构调整，培育和发展县域特色农业和区域主导产业。
我们按照“一乡一品、几乡一品”的地方区域发展战略，并结合地方乡镇经济特点，用信贷资金的合理配置引导农民和农村经济部门因地制宜地开展产业化、规模化经营，重点支持了一批品质好、效益高，能发挥地方资源优势的特色农业基地的建设和发展。
三是集中信贷资金规模，积极支持个私经济发展。
今年以来，我们牢固树立“得私营个体经济市场得天下”的理念，对我市私营个体经济呈现出的产业化、区域化生产模式因地制宜，合理调整投向，突出投放重点，支持了已形成一定规模、经营平稳的私营个体大户的发展。
对科技含量高、附加值高、前景好的新科技项目，积极给予支持。
四是创新金融产品，促进农民增收。
我们积极响应和配合市委、市政府“三争”活动的开展，把服务“三农”和支持“三争”紧密结合起来，在思想上进一步增强支持“三争”的光荣感，在经营上进一步增强支持“三争”的责任感，努力为辖区内广大农村党员干部和农民群众提供优质、高效的金融服务，大力扶持党员农户、专业大户、个私工商户的发展，培植发家致富能手，发展经济能人，带领农民走上脱贫致富奔小康的道路。
我社竭尽全力支持广大农村党员干部带头致富，带领群众共同富裕，为**全面建设小康社会做出了自己应有的贡献。
和共青团**市委联合举办了“信合杯”青年创业大赛，推出了“青年农民创业贷款”新品种，有效激发了农民创业热情，把全民创业推向了高潮。
3、加强信贷检查，严格考核奖惩，切实提高信贷管理质量。
二是完善信贷管理制度，信贷工作有法可依，有章可循。
首先，我们根据合并法人后新的管理体制和日常工作中遇到的新问题，重新修订了《**市农村信用社贷款管理办法》，系统详细地阐述了信贷工作中的操作步骤、应注意的问题、贷款审批的权限以及各种违规情况处置的处罚措施。
第二，是出台了《支农工作意见》，要求信贷人员牢固树立为农服务意识，切实改进工作作风。
第三是对《外勤业务量考核办法》进了修改和完善，在原有对外勤人员信贷资产质量、基本账户开立、信贷基础管理等内容的考核基础上，增加了实行“存贷对应、分别奖惩”的办法，调动了信贷人员工作的积极性。
三是加大信贷检查力度、切实提高信贷基础管理水平。
今年以来，我们对全辖网点进行了信贷检查，检查中我们通过翻阅贷款的借据、合同，信贷人员的经济档案、工作日志、贷后检查簿等基础资料，重点检查抵押贷款手续和公司担保贷款出具董事会决议的合法性，检查中发现的问题及时纠正，检查后并形成书面报告，要求被查网点限期整改，有效促进了信贷基础管理水平的提高。
从今年三月份开始要求全辖农村信用社更换农贷账页，统一使用新的农贷账，切实提高信贷基础管理水平。
四是坚持以人为本，加强队伍建设，不断提高信贷服务水。
首先，强化信贷队伍建设，优化人员组合。
一支什么样的信贷队伍，也就决定着什么样的信贷资产质量，我们坚持“以人为本”，优化人员组合，精心调选了一批综合素质好的内勤骨干充实到信贷队伍，强化从业人员职业道德，用市场营销理念推动服务水平的提高，要求信贷人员发扬传统的背包下乡、密切联系群众的精神，主动帮助客户解决一些难题，以情感人，营造一个较为宽松的业务空间。
4、大力清收不良贷款，切实防范和化解金融风险第一、结合实际，合理下达任务，实行奖励办法。
年初，我们根据基层信用社不良贷款的现状，走访了大部分信用社，对已形成的不良贷款逐笔过堂和摸底，切实了解不良贷款形成的原因，根据实际情况确定了不良贷款收回的金额和期限，科学合理下达了全年不良贷款清收任务，让基层信用社在清收不良贷款工作中，做到有目标、有计划、有压力。
为调动辖内员工清收不良贷的积极性，强化清收不良贷款力度，联社实行奖励办法，凡收回超额完成任务的呆账贷款给予2xxxx比例的奖励、已核销呆账贷款给予4xxxx比例的奖励。
第二、抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成。
对新增贷款，我们全面推行科学、适度的授权授信制度，进一步强化贷款程序和制约机制。
一是本着“区别对待、分别权限”的原则，科学合理确定基层社贷款授权额度，不搞一刀切。
二是全面考虑贷款企业的规模、财务状况、发展前景和信誉状况，对企业进行综合授信。
三是授权管理制度全面推开后，我们进一步强化了贷款的发放、管理和收回等各个环节工作。
严格执行信贷管理规章制度，加强贷款的“三查”，实行“三岗”运作，突出贷后检查，对大额贷款严格审批程序，有效杜绝了贷款“一枝笔、一口清”现象的发生，提高了信贷资金的安全性。
第四，完善清收不良贷款的办法和制度，增强清收盘活工作的紧迫感和责任心。
我们一是重点针对少数社对岗位清收贷款存在着责任心不强、工作不力等现象，加强了对岗位清收不良贷款的管理，督促信用社主任亲自抓，落实岗位清收不良贷款责任人，并实行严格考核。
5、加强诚信建设，大力推广小额农贷。
创建信用户、信用村(镇)工作，从根本上解决了农民贷款难问题，优化了农村信用环境，密切了社群，银政关系，促进了信用社自身发展，是一项“利国、利民、利社”的“民心工程”，广大农民从小额农贷中充分体会到了党的富民政策的温暖，推创工作的开展被广大农户誉为看得见的“三个代表”。
近年来我们主要抓了以下几个方面：首先，进一步提高对发放农户小额信用贷款工作的认识，切实提高推广农户小额信用贷款的使命感和责任感。
其次，不断拓展小额信用贷款用途，在主要解决农户生产资金运行的同时，积极发放农民助学贷款、劳务输出贷款、家庭消费贷款、专业技能培训贷款等等，切实提高小额信用贷款的资金配置效率，促进农村信用社资产结构的优化，降低小额信用贷款风险，使农村信用社和农户通过小额信用贷款获得“双赢”的效果。
第三，是对农户小额信用贷款应实行动态管理，定期审核，不断充实完善农户经济档案。
二是积极开展诚信企业评定和企业资信等级评估工作。
近年来，我们根据人民银行关于诚信企业评定标准，认真筛选，严格把关，累计有*家企业成功入选。
对于诚信企业，我们在信贷政策和利率政策上给予较多的优惠，让广大企业看到了讲诚信所带来的实效。
我们为了更好的加强社会信用制度建设，利用社会中介评估机构对企业进行资信评估，同时将评估结果与我们信贷工作中的授权授信相结合。
通过评估，企业充分认识到资信度在经济活动中的巨大作用，形成了企业通过自身努力要求我们论证资信度的良好氛围，也为我们信贷资金的投放提供了一个诚信空间。
同时将评估结果与我们信贷工作中的授权授信相结合，##年全年共评定A级企业**家，2A级企业**家，3A级企业**家。
通过评估，企业充分认识到资信度在经济活动中的巨大作用，形成了企业通过自身努力要求我们论证资信度的良好氛围，也为我们信贷资金的投放提供了一个诚信空间。
6、参与信贷调查，为客户提高了办贷效率。
授权管理制度全面推开后，我们贷款的发放、管理和收回，仍然严格执行原有的规章制度，继续执行贷款的“三查”制度，实行“三岗”运作，对大额贷款严审贷款手续，严格审批程序，坚决杜绝贷款“一枝笔、一口清”现象的发生。
同时进一步加大信贷内部管理，明确了信用社主任不得直接发放贷款，1xxxx元以上主任必须参与调查，严格执行会办操作规程。
回顾全年资金营运工作，我们也看到了工作中存在的一些不足之处，主要表现在以下几方面：一是存款在稳步增长的同时，地区间存在着明显的不平衡性，有**家单位超额完成全年任务，但有**家未完成序时任务。
二是不良贷款不断上升，资产质量有待提高，我们围绕防范和化解信贷风险，尽管做了很多工作，下了很大力气，但由于历史积累包袱较重，不良贷款逐步暴露，特别是乡工不良贷款呈现上升态势。
三是信贷管理工作有待进一步加强，管理制度和考核奖惩机制虽逐步完善，但部分员工不能及时、准确、完整的贯彻执行各项制度，使得管理的效能未能得到充分发挥，在经常性的信贷工作检查中，仍发现了不少违规违章现象。
对基层社信贷工作检查、指导的广度和深度还不够，完成上级管理部门的调查报告，内容不够全面、具体。
鉴于以上总结，##年度资金营运工作将本着市场需求和自身能力，以扩大资金规模抢占市场份额为主线，完善信贷工作量考核机制，切实改进金融服务，加大支农力度，防范和化解金融风险，努力提高自身经营效益。
资金营运部以实践“三个代表”重要思想为指导，在联社的正确领导下，牢固树立科学的发展观，积极贯彻“富民强社、加快发展”的经营理念，与时俱进，强化信贷基础管理，树立信贷营销理念，建立和完善管理制度，大力清收和盘活不良贷款，增加有效投入为业务工作主线，加强信贷管理，规范贷款操作流程，努力提高信贷管理的总体水平，各项工作均取得了一定的进展，有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业务的健康稳步发展。
1、组织资金工作取得长足发展。
2006年度，我部在组织资金工作中按照联社的统一部署，树立起市场观念，增强竞争意识，拓展服务深度，完善考核机制，较好地把握了工作的主动权。
截止到2006年末，全县信用社各项存款余额万元，较年初增长万元,增幅为%，较去年同期多增加万元;其中储蓄存款余额和对公存款余额为万元和万元;分别较年初增长万元和万元，增幅为历年之最。
各项存款增幅较大的信用社有：营业部较年初增加万元;魏庙信用社较年初增加万元;孟庄信用社较年初增加万元;向阳楼信用社较年初增加万元;湖西信用社较年初增加万元。