2020年资金营运部工作总结范文
2023年资金营运部工作总结9篇
2023年资金营运部工作总结9篇第1篇示例：2023年资金营运部工作总结一、工作回顾2023年对于资金营运部来说是具有挑战性和意义重大的一年。
在公司全面实施数字化转型的大背景下，资金营运部全力以赴，积极应对各种风险挑战，不断优化内部流程，以确保资金安全和效益最大化。
1.资金管理方面，我们着力加强内部控制，严格执行资金管理制度，加强资金监控和风险预警，有效防范各类风险，确保资金的安全运作。
2.资金调度方面，我们加强与其他部门的沟通协调，优化资金流动路径，提高资金使用效率，有力支持了公司各项业务的开展。
3.投资理财方面，我们积极应对市场变化，灵活调整投资策略，稳健运作各项投资项目，为公司带来了稳定的投资收益。
4.财务数据分析方面，我们加强了财务数据的管理和分析，为决策层提供了准确、及时的财务信息，支持了公司战略发展规划。
二、工作成果资金营运部在2023年取得了以下几项重要成果：1. 资金管理更加规范化和科学化。
我们通过强化内部控制和风险管理，资金安全得到保障，公司资金实现了合理配置和高效利用。
在过去一年中，公司未发生任何资金损失事件，得到了公司领导和业务部门的充分肯定。
3. 投资收益稳健增长。
通过对市场情况的密切关注和投资策略的灵活调整，我们实现了投资收益的稳步增长，为公司贡献了可观的财务收益。
三、工作不足我们也要清醒地认识到在工作中存在的不足之处：1. 管理体系中仍存在一些漏洞和短板，需要进一步加强内部控制，加强跟踪和监督，确保公司的资金安全。
2. 需要加强对市场风险的分析和应对能力，及时调整投资策略，降低市场波动给公司带来的影响。
3. 在财务数据分析方面，需要不断优化数据管理系统，提高数据的准确性和及时性，为公司决策提供更加可靠的依据。
四、未来展望2023年，资金营运部在取得一定成绩的同时也面临着诸多挑战。
2024年，我们将继续努力，不断提升资金管理水平，加强风险防范能力，优化资金调度流程，提高资金使用效率，稳健运作各项投资项目，为公司的高质量发展提供更加有力的支持。
资金营运业务总结范文
一、前言资金营运业务是金融机构的核心业务之一，它直接关系到机构的经营效益和市场竞争力。
在过去的一年里，我行在资金营运方面取得了显著的成果，现将相关总结如下：二、业务开展情况1. 资金筹措（1）积极拓展存款渠道，优化存款结构，提高存款市场份额。
全年存款总额同比增长10%，其中，个人存款增长8%，企业存款增长12%。
（2）加强同业业务合作，拓宽融资渠道。
全年同业存款增长15%，同业拆借增长20%，有效满足了业务发展需求。
2. 资金运用（1）优化信贷结构，加大信贷投放力度。
全年信贷投放增长15%，其中，小微企业贷款增长20%，有力支持了实体经济。
（2）积极拓展债券投资业务，优化资产结构。
全年债券投资规模增长10%，投资收益率达到4.5%，有效提高了资产收益。
3. 风险控制（1）加强流动性风险管理，确保资金安全。
通过建立流动性风险监测体系，实时监控资金流动性状况，确保流动性风险可控。
（2）加强信用风险管理，防范信用风险。
通过完善信用评级体系，严格信贷审批流程，降低不良贷款率。
三、工作亮点1. 提高资金运用效率。
通过优化资金配置，提高资金使用效率，实现资金收益最大化。
2. 加强与同业机构的合作，拓宽业务领域。
与多家同业机构建立了良好的合作关系，共同拓展市场，实现互利共赢。
3. 提升服务水平，优化客户体验。
通过加强客户服务，提高客户满意度，增强客户粘性。
四、存在问题及改进措施1. 存款结构有待优化。
针对存款结构不合理的问题，我们将加大存款营销力度，拓展多元化存款渠道，提高存款市场份额。
2. 信贷业务风险控制需加强。
针对信贷业务风险控制方面的问题，我们将加强风险监测，完善信贷审批流程，降低不良贷款率。
3. 加强人才队伍建设。
针对人才队伍建设方面的问题，我们将加强人才培养和引进，提高员工综合素质，为业务发展提供人才保障。
五、总结在过去的一年里，我行在资金营运业务方面取得了显著成果。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升资金营运业务水平，为我国经济发展贡献力量。
资金营运部个人工作总结
资金营运部个人工作总结在过去的一年里，作为资金营运部的一名员工，我在工作中取得了一些成绩并取得了一些进步。
以下是我个人工作总结：一、资金管理在过去的一年里，我负责资金的管理和运营工作，及时有效地完成资金的监控、预测和调配，保障公司资金的流动性和安全性。
同时，我通过加强与银行、财务部门的沟通和协调，优化了公司的资金结构，降低了资金成本，提升了资金利用效率。
二、风险控制在资金营运的过程中，我重视风险的识别和防范工作。
我建立了完善的风险管理机制，及时发现和解决资金运营中的风险隐患，有效地保护了公司资金的安全。
三、流程优化我重视工作流程的优化和提升效率。
在资金管理和流动过程中，我不断寻找改进的方法，优化了公司的资金操作流程，提高了工作效率和客户满意度。
四、团队合作在资金营运部门，我积极与团队成员合作，相互支持，共同完成部门的工作目标。
通过团队合作，不仅提升了工作效率，也增强了部门的凝聚力和执行力。
五、学习进步在过去的一年中，我不断学习新知识，提升专业技能，不断提高自身综合素质。
并且，我积极参加公司组织的培训和内外部交流，不断提升自己的专业素养和管理能力。
总之，在过去的一年中，我在资金营运部的工作中取得了一些成绩，同时也感悟到了自身的不足与提升空间。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习，提高自身的综合素质和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，我在资金营运部的工作中取得了一些成绩，同时也不断加强自身的学习和提升，为了更好地服务公司，我将继续努力。
首先，我将进一步完善资金管理工作。
通过对公司资金的监控和预测，我会不断优化资金的调配和使用，确保公司资金的流动性和安全性。
同时，我会加强与银行、财务部门的沟通和协调，及时了解市场变化和财务政策调整，制定更科学的资金管理策略，降低公司的资金成本，提高资金的利用效率。
其次，我将进一步加强风险控制工作。
对于公司的资金运营，我将持续加强风险管理机制的建设，进一步发现和解决资金运营中的风险隐患，及时采取措施进行风险规避，并保护好公司资金的安全。
资金营运部工作总结9篇
资金营运部工作总结9篇第1篇示例：资金营运部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和监督企业的资金流动，确保企业财务运作的正常。
在过去一段时间的工作中，我了解到资金营运部的工作不仅仅是简单地处理资金，还包括对企业财务状况的分析和预测，对风险的评估和控制，以及与其他部门的沟通合作等方面。
在资金管理方面，资金营运部需要对企业的资金流动情况进行及时跟踪和分析，确保资金的充分利用和合理配置。
我们通过建立规范的资金管理制度，制定资金计划和预算，合理安排资金的使用和结余，确保企业资金的安全和稳定。
我们还积极开展资金融通和风险管理工作，及时应对资金短缺和风险突发事件，保障企业的经营稳健。
在财务分析方面，资金营运部需要对企业的财务数据进行精确分析和评估，及时发现并解决存在的问题。
我们结合企业的经营情况和市场环境，制定财务分析报告和预测，为企业决策提供参考依据。
通过不断优化企业的财务结构，提高资金利用效率，实现企业财务的良性循环和增值。
在风险评估和控制方面，资金营运部需要对企业的风险情况进行全面评估和有效控制，防范各类风险对企业财务的影响。
我们建立风险管理体系，明确风险管理责任和流程，加强对财务风险的监控和应对，保障企业的资金安全和稳健发展。
通过建立风险预警机制和灵活应对措施，及时识别并消除企业面临的潜在风险，确保企业财务的持续健康。
资金营运部还需要与其他部门进行密切合作，共同推动企业的发展和增长。
我们与财务部门、市场部门、采购部门等部门保持密切沟通和协作，共同制定财务计划和决策，协调企业各项经营活动，实现资源优化配置和协同效应。
通过跨部门合作，推动企业资金的流动和循环，促进企业的经营效率和财务效益的提升。
资金营运部是企业的经济命脉和中枢部门，承担着保障企业资金安全、促进企业财务健康发展的重要责任。
在今后的工作中，我将继续努力提升自身业务能力和管理水平，不断完善资金管理体系，加强风险防范和控制，积极推动企业内部协作和合作，共同实现企业财务的稳健发展和健康增长。
资金营运部工作总结
资金营运部工作总结一、工作概述资金营运部是企业财务部门中的核心功能部门，主要负责资金的筹划、管理和运营工作。
在过去的一年中，资金营运部紧紧围绕企业经营目标，有效地开展了各项工作，为企业的发展提供了强大的资金支持和保障。
二、筹资工作在资金筹集方面，资金营运部积极开展各种融资活动，广泛与银行、证券公司、投资机构等金融机构合作，为企业筹集资金提供了良好的平台和机会。
通过发行债券、股票等方式，成功为企业筹集到了大量的资金，满足了企业经营发展的需求。
三、资金管理资金营运部在资金管理方面做了大量的工作，包括现金管理、流动性管理、风险管理等。
通过建立科学的现金流量预测模型和流动性管理体系，及时分析并解决企业资金短缺、过剩和滞留等问题。
同时，通过合理配置企业资金，降低了资金利用成本，并提高了企业的资金使用效率。
四、投资决策作为资金管理的重要组成部分，资金营运部在投资决策方面发挥了至关重要的作用。
通过对各种投资项目的审查、评估和决策，确保企业的投资决策符合企业战略和风险承受能力，并为企业寻求利润最大化的投资机会。
在过去的一年中，资金营运部成功推动了多个投资项目的顺利实施，为企业带来了丰厚的回报。
五、资金优化为了提高资金使用效率和降低资金成本，资金营运部在资金优化方面做了大量的工作。
通过优化资金结构、加强资金流动性的管理，有效提高了企业资金周转速度和利润率。
同时，通过积极参与金融市场，开展利率风险管理和外汇风险管理等工作，降低了企业面临的市场风险。
六、创新运营资金营运部不仅在传统的资金运营工作中取得了显著的成绩，还积极探索创新运营模式和方式。
建立了信息化资金管理系统，提高了资金管理的数字化水平。
同时，加强与外部金融机构和合作伙伴的合作，拓宽了资金来源渠道，为企业的发展提供了更多选择。
七、团队建设资金营运部坚持以人为本，注重团队建设和员工培训。
通过定期组织大中小型培训课程，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，建立了激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
资金营运部工作总结5篇
资金营运部工作总结5篇篇1一、引言随着企业规模的扩大和业务的不断发展，资金营运部在企业中的地位日益重要。
本报告旨在总结资金营运部在过去一段时间的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作回顾1. 资金筹措与运用资金营运部积极拓宽筹资渠道，通过银行贷款、商业信用、债券发行等方式，为企业提供了稳定的资金来源。
同时，我们根据企业的经营计划和项目需求，合理分配资金，确保项目的顺利进行。
2. 流动性管理与风险控制我们密切关注企业的流动性状况，确保资金的安全性和流动性。
通过建立完善的风险控制机制，我们有效规避了潜在的财务风险，为企业稳定发展提供了有力保障。
3. 投资管理与收益优化资金营运部积极寻求高收益、低风险的投资项目，通过精心设计和优化投资组合，提高了企业的整体收益。
同时，我们定期对投资项目进行评估和调整，确保投资策略的持续性和有效性。
三、存在的问题及原因分析1. 资金筹措渠道单一目前，企业的资金筹措主要依赖于银行贷款和商业信用，筹资渠道相对单一。
这可能导致企业在资金需求高峰期面临较大的筹资压力。
2. 流动性风险仍存尽管我们已建立了较为完善的风险控制机制，但流动性风险仍可能因市场变动、政策调整等因素而产生。
这需要我们在日常管理中密切关注市场动态，及时调整流动性策略。
3. 投资组合调整不够及时随着市场环境的变化，一些投资项目的收益可能会受到影响。
然而，我们在调整投资组合时存在一定的滞后性，这可能导致企业在一段时间内面临收益下降的风险。
四、改进措施与建议1. 拓宽筹资渠道我们可以尝试通过发行股票、引入战略投资者等方式拓宽筹资渠道，降低对单一筹资方式的依赖。
同时，我们还可以积极探索其他创新的筹资方式，如PPP模式等。
2. 加强流动性风险管理我们可以进一步完善流动性风险预警机制，加强对市场动态的关注和分析。
在日常管理中，我们可以定期进行流动性压力测试，以评估企业在不同情境下的流动性风险承受能力。
此外，我们还可以通过建立流动性缓冲机制来应对可能的流动性风险事件。
2024年银行资金营运部工作总结范本（2篇）
2024年银行资金营运部工作总结范本一、工作背景2024年是一个具有挑战性的年份，全球经济形势复杂多变，国内经济发展也面临着各种困难和压力。
在这样的背景下，银行资金营运部面临着巨大的工作压力和责任，在全年的工作中，我们始终以稳定金融市场、保障金融安全为宗旨，全力以赴完成各项工作任务。
二、主要工作内容及成果1.资金风险管理在2024年，资金风险管理一直是资金营运部的重点工作。
我们坚持风险管理与业务发展相结合的原则，深入推进资金风险管理工作，并取得了一定的成果。
通过加强对市场风险、信用风险、操作风险等的监测和控制，成功降低了银行的风险敞口，保障了资金的安全运营。
2.资金投放与回笼管理在资金投放与回笼管理方面，我们紧密跟踪国家宏观经济政策和市场变化，合理配置资金。
通过制定科学的运营计划和灵活的操作策略，成功实现了资金的优化配置，并有效提高了资金的使用效率。
同时，我们加强了对资金回笼的管理，降低了公司的资金成本。
3.流动性管理2024年，我们注重加强对银行流动性风险的管理，建立了全面的流动性管理体系。
通过运用现代金融工具，对银行流动性情况进行实时监控，并制定了相应的应急预案，确保了银行流动性的稳定和可持续发展。
4.资金产品创新在资金产品创新方面，我们积极探索新的产品业务，以满足不同客户的需求。
通过不断完善产品设计和创新，不仅为客户提供了多样化的产品选择，还有效推动了银行的业务增长。
三、工作亮点和创新做法1.完善风险管理体系在资金风险管理方面，我们强化了监测和控制功能，制定了全面的风险管理指标和管理流程，并建立了风险事件报告制度。
通过这些措施，有效提升了公司的风险管理能力。
2.优化资金配置我们通过深入分析市场行情和风险特征，准确判断风险偏好和盈利预期，优化了资金配置结构。
在风险可控的前提下，实现了较高的资金收益率，有效提高了公司的盈利能力。
3.加强科技支持在资金营运工作中，我们始终坚持创新驱动和科技支持的理念，建立了智能化的资金营运系统，通过数据分析和风险预警，提高了运营效率和风险管理能力。
资金运营部运营部工作总结样本(3篇)
资金运营部运营部工作总结样本各位领导、同事们：大家好，本人于____年____月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100％，尤其去年年底和今年____月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
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2020年资金营运部工作总结范文##年度，我社以实践“ ___”重要思想为指导，在上级行和联社领导班子的正确领导下，与时俱进，强化信贷基础管理，树立信贷营销理念，建立和完善管理制度，大力清收和盘活不良贷款，有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业务的健康稳步发展。
一、##年度资金营运概况 ##年度，我社在组织资金工作中树立起市场观念，增强竞争意识，拓展服务深度，完善考核机制，较好地把握了工作的主动权。
截至今年11月末，全市农村信用社各项存款达******万元，比年初净增加*****万元，增长率达**%，新增存款占全市金融机构新增存款的**%，达到了历史较好水平。
我社认真贯彻落实上级有关做好信贷支农工作的要求，以发展地方经济为已任，牢固树立为“三农”服务的宗旨，坚持“以农为本，与农共兴”的经营战略，积极拓展信贷市场，充分发挥了农村信用社“农村金融主力军”的作用。
截止11月末，全市农村信用社各项贷款余额为*****万元，比年初增加*****万元，其中“三农”贷款余额为*****万元，比年初增加****万元，占各项贷款余额的**%，今年以来累计投放“三农”贷款*****万元，基本满足了我市农民合理的资金需求，信贷支农水平显著提高，农民贷款难的问题基本得到了解决。
二、##年度主要工作措施1、采取切实措施，完善工作制度，推动组织资金工作上新台阶。
一是及时掌握组织资金工作的主动权。
我们在元月一日就以联社第1号文的形式下达了首季组织资金目标，三月下旬联社又下达了全年组织资金目标，各单位接通知后迅速行动起来抓住春节这个组织资金的黄金时机，取得了工作主动权，到一季度末各项存款就比年初净增加****万元，完成了首季目标任务的***%。
二是及时落实存款目标任务，完善奖惩办法。
实行了按旬考核、按季兑现的考核办法，今年，我们根据前三年工作量考核考评制度，进一步对《外勤工作量考核办法》进行了修改和完善，在原有对外勤人员信贷资产质量、基本账户开立、信贷基础管理等内容的考核基础上，增加了实行“存贷对应、分别奖惩”的办法，外勤人员年末存款超核定基数的，且超额完成收息任务的部分，按照不同档次分别给予奖励。
考核办法的制定达到了提高服务的质量，拓展业务空间，占领农村市场，增加存款总量的目的，进一步激发了信贷员开展组织资金工作的主观能动性。
三是开展首季组织资金工作“开门红”竞赛活动，充分调动了广大员工开展组织资金工作的积极性，通过开展此项工作达到了预期目的，首季竞赛活动结束后，联社对完成任务优秀的单位和个人进行了表彰和奖励。
四是开展帮扶工作，在第四季度我部每旬及时公布未按序时任务完成目标的信用社和员工的___，同时与他们联系，帮助他们出谋化策，确保完成全年任务。
3、加强信贷检查，严格考核奖惩，切实提高信贷管理质量。
一是完善部门资料管理，及时上报相关报表。
首先，年初对基层上报信贷部门的报表进行了梳理，增加了贷款用途表，明确了填报责任人和上报时间，提高了报表的质量和效率，在短期内为领导决策提供了依据。
第二，建立个体私企业档案，关注企业经营情况，目前已建立***万元以上的企业档案**户，通过建立企业档案，掌握了企业的资产、负债、利润等情况，降低了贷款的风险度，提高了信贷资金的安全性。
第三，按时装订各类档案和报表，在每月初装订会办通过的调查报告、月报、季报，并及时移交档案室管理以便查阅。
第四，及时上报人民银行、银监局、省联社的调查报告和相关报表，全年累计上报各类资料达**份。
二是完善信贷管理制度，信贷工作有法可依，有章可循。
首先，我们根据合并法人后新的管理体制和日常工作中遇到的新问题，重新修订了《**市农村信用社贷款管理办法》，系统详细地阐述了信贷工作中的操作步骤、应注意的问题、贷款审批的权限以及各种违规情况处置的处罚措施。
第二，是出台了《支农工作意见》，要求信贷人员牢固树立为农服务意识，切实改进工作作风。
第三是对《外勤业务量考核办法》进了修改和完善，在原有对外勤人员信贷资产质量、基本账户开立、信贷基础管理等内容的考核基础上，增加了实行“存贷对应、分别奖惩”的办法，调动了信贷人员工作的积极性。
三是加大信贷检查力度、切实提高信贷基础管理水平。
我们对全辖网点进行了信贷检查，检查中我们通过翻阅贷款的借据、合同，信贷人员的经济档案、工作日志、贷后检查簿等基础资料，重点检查抵押贷款手续和公司担保贷款出具董事会决议的合法性，检查中发现的问题及时纠正，检查后并形成书面报告，要求被查网点限期整改，有效促进了信贷基础管理水平的提高。
从今年三月份开始要求全辖农村信用社更换农贷账页，统一使用新的农贷账，切实提高信贷基础管理水平。
四是坚持以人为本，加强队伍建设，不断提高信贷服务水。
首先，强化信贷队伍建设，优化人员组合。
一支什么样的信贷队伍，也就决定着什么样的信贷资产质量，我们坚持“以人为本”，优化人员组合，精心调选了一批综合素质好的内勤骨干充实到信贷队伍，强化从业人员职业道德，用市场营销理念推动服务水平的提高，要求信贷人员发扬传统的背包下乡、密切联系群众的精神，主动帮助客户解决一些难题，以情感人，营造一个较为宽松的业务空间；其次举办培训*期，参加人员达***人次，编写信贷知识资料，邀请高校教授作专题讲座，对新上岗信贷员进行岗前培训，及时补充和学习新知识、新技能，着力提高从业人员素质；第三，做好新程序上线操作的培训，培训前编写了新程序的操作步骤，分别对主办会计、记账员、信贷员分批进行了培训，培训的人员熟练掌握了连线后操作。
第四是积极推行贷款操作“阳光工程”，在全辖发放信贷服务征求意见调查问卷，真实了解信贷服务质量、信贷服务存在问题，并采纳有关调查问卷中的合理化建议，避免“暗箱操作”，方便群众了解信贷政策。
4、大力清收不良贷款，切实防范和化解金融风险截至今年11月末，全辖不良贷款余额为****万元，比年初下降了****万元，不良贷款占比为*%，比年初下降了*个百分点，不良贷款余额、占比在扬州信合系统中最低。
一年多来我们的主要做法是：第一、结合实际，合理下达任务，实行奖励办法。
年初，我们根据基层信用社不良贷款的现状，走访了大部分信用社，对已形成的不良贷款逐笔过堂和摸底，切实了解不良贷款形成的原因，根据实际情况确定了不良贷款收回的金额和期限，科学合理下达了全年不良贷款清收任务，让基层信用社在清收不良贷款工作中，做到有目标、有计划、有压力。
为调动辖内员工清收不良贷的积极性，强化清收不良贷款力度，联社实行奖励办法，凡收回超额完成任务的呆账贷款给予20%比例的奖励、已核销呆账贷款给予40%比例的奖励。
第二、抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成。
对新增贷款，我们全面推行科学、适度的授权授信制度，进一步强化贷款程序和制约机制。
一是本着“区别对待、分别权限”的原则，科学合理确定基层社贷款授权额度，不搞一刀切。
二是全面考虑贷款企业的规模、财务状况、发展前景和信誉状况，对企业进行综合授信。
三是授权管理制度全面推开后，我们进一步强化了贷款的发放、管理和收回等各个环节工作。
严格执行信贷管理规章制度，加强贷款的“三查”，实行“三岗”运作，突出贷后检查，对大额贷款严格审批程序，有效杜绝了贷款“一枝笔、一口清”现象的发生，提高了信贷资金的安全性。
第三、加大依法清收的力度，严厉打击逃废债行为。
依法收贷是我们清收不良贷款的重要途径之一。
今年以来我们已经诉讼案件**件，金额***万元，申请执行案件**件，金额***万元。
如**金店在***营业部贷款***万元已形成不良，前期虽经法院执行催要多次，执行效果不大，但信贷员并没有放弃而是主动与一些熟人联系，联社领导多次与法院领导沟通，积极落实执行措施，加大执行力度，最终收回了贷款本金***万元及利息。
第四，完善清收不良贷款的办法和制度，增强清收盘活工作的紧迫感和责任心。
我们一是重点针对少数社对岗位清收贷款存在着责任心不强、工作不力等现象，加强了对岗位清收不良贷款的管理，督促信用社主任亲自抓，落实岗位清收不良贷款责任人，并实行严格考核。
对信用社内部职工自己贷款、亲属贷款、介绍担保贷款形成不良的以及违规违纪贷款，采取处罚性，强制性措施，限期收回。
目前全辖信用社责任清收贷款共计***万元，涉及责任人员**人，今年以来已清收盘活***万元。
对于未能按计划完成任务的我们按1%的比例进行了扣罚，已累计扣罚***人次，扣罚金额****元。
我们除实行“挂钩考核”外，还实行了清收告诫制度，发出清收告诫书、清收通知**份。
5、加强诚信建设，大力推广小额农贷。
一是##年我们结合农户小额信用贷款的推广，继续开展创建信用村镇、信用户工作，进一步完善了小额信用贷款管理办法，扩大小额农贷服务面，推创工作取得了阶段性成果。
截至##年11月末，全市信用社评定信用户**万户，占有效农户的**%，核发“信用户证”**万本，目前有***个信用村，全辖农户小额信用贷款余额为****元。
创建信用户、信用村（镇）工作，从根本上解决了农民贷款难问题，优化了农村信用环境，密切了社群，银政关系，促进了信用社自身发展，是一项“利国、利民、利社”的“民心工程”，广大农民从小额农贷中充分体会到了党的富民政策的温暖，推创工作的开展被广大农户誉为看得见的“ ___”。
近年来我们主要抓了以下几个方面：首先，进一步提高对发放农户小额信用贷款工作的认识，切实提高推广农户小额信用贷款的使命感和责任感。
其次，不断拓展小额信用贷款用途，在主要解决农户生产资金运行的同时，积极发放农民助学贷款、劳务输出贷款、家庭消费贷款、专业技能培训贷款等等，切实提高小额信用贷款的资金配置效率，促进农村信用社资产结构的优化，降低小额信用贷款风险，使农村信用社和农户通过小额信用贷款获得“双赢”的效果。
第三，是对农户小额信用贷款应实行动态管理，定期审核，不断充实完善农户经济档案。
对已评定的信用户等级实行两年审核一次，对信用等级下降的农户及时给予降级、取消等措施，以确保信用品牌的含金量。
第四，开展信用村、信用乡（镇）评审考核工作，目前已申报***个“信用村”，对申报的信用村考核资料进行初审和验收，“信用乡（镇）”评审考核资料正在上报，我们将严格按照评审考核条件进行评定，净化乡镇的信用环境。
第五，是完善管理手段，实施凭证放贷，建立了凭证放贷登记簿，让“信用户证”成为农户的贷款证、信誉证、资信证，积极培养农户凭证办贷习惯，增强农户信用意识。
二是积极开展诚信企业评定和企业资信等级评估工作。
近年来，我们根据人民银行关于诚信企业评定标准，认真筛选，严格把关，累计有*家企业成功入选。
对于诚信企业，我们在信贷政策和利率政策上给予较多的优惠，让广大企业看到了讲诚信所带来的实效。
我们为了更好的加强社会信用制度建设，利用社会中介评估机构对企业进行资信评估，同时将评估结果与我们信贷工作中的授权授信相结合。