精准成本核算,分析与控制----企业成本管理之道
成本核算与管理培训精确掌握企业成本
成本核算与管理培训精确掌握企业成本在现代企业管理中，成本核算是一个至关重要的环节。
正确而精确地掌握企业成本，不仅能够为企业提供有效的决策支持，还能够帮助企业合理安排资源，降低生产成本，提高企业的竞争力。
为了实现这一目标，对成本核算的准确性和有效性进行管理培训将显得尤为重要。
首先，成本核算的准确性对于企业来说至关重要。
成本核算可以帮助企业了解各个环节的成本构成，从而合理分配资源，优化生产流程，提高效益。
然而，如果成本核算不准确，企业很可能会因为对成本的误解而做出错误的决策。
因此，管理培训应该重点关注成本核算的准确性，包括对成本的明细和分类进行细致的分析，确保每个环节的成本都得到正确计算。
只有这样，企业才能够真正做到精确掌握成本，为企业的可持续发展提供有力的支持。
其次，管理培训还应该注重成本核算的有效性。
对于大部分企业来说，成本核算是一个复杂而繁琐的过程。
如果不加以正确的管理和培训，很容易导致成本核算的效率低下和资源浪费。
因此，在管理培训中，应该注重引导员工掌握成本核算的基本原理和方法，提高核算的效率和准确性。
另外，培训还应该关注如何利用现代信息技术和管理工具，简化成本核算的流程，提高工作效率。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中更好地利用成本优势，实现更好的经济效益。
此外，管理培训还应该注重成本核算与企业战略的结合。
成本核算不仅仅是一个简单的计算过程，更应该与企业的发展战略相结合，为企业的决策提供有针对性的参考。
在管理培训中，应该培养员工对企业战略的理解和把握能力，帮助员工将成本核算与企业战略紧密结合，为企业提供更具竞争力的发展方案。
只有这样，企业才能够在成本控制和资源配置方面始终保持先进的水平。
总而言之，成本核算与管理培训是企业成功的关键。
通过培养员工对成本核算的准确性和有效性的掌握，企业可以更好地把握成本，提高资源的利用效率，为企业的发展提供可靠的支持。
同时，也需要考虑到成本核算与企业战略的结合，使成本核算能够真正为企业的战略决策提供有针对性的支持。
成本核算、成本分析、成本决策及成本控制的方法
成本核算、成本分析、成本决策及成本控制的方法成本管理是指在企业的生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等一系列科学管理行为的总称1.成本核算成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
1.1.品种法产品品种作为成本计算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的方法。
成本计算对象为产品品种。
适用范围：适合单步骤、大量生产的企业。
如发电、采掘业和管理上只要求考核最终产品的企业。
1.2.分批法以产品批别作为产品成本核算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的方法。
这种方法主要适用于单件、小批量生产企业（如船舶制造，重型机器制造，精密仪器制造等，一般企业的新产品试制，试验的生产、在建工程以及设备修理作业等）；按照考核订单组织生产的企业——因而也称为“订单法”。
1.3.分步法是指按照生产过程中各个加工步骤（分品种）为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算各步骤半成品和最后产成品成本的一种方法。
这种方法适用于大批量、多步骤、多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业和其他一些大批量流水生产的企业等。
1.4.分类法以"产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
适用范围：分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。
如鞋厂、轧钢厂等。
1.5.ABC成本法是一种将制造费用等间接费用以"作业”为归集和分配依据的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。
由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。
企业在核算成本时，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，减少随意性，一旦确定一种成本核算方法之后，不要随意改变。
2.成本分析成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法成本核算与成本控制——掌握成本核算和控制的基本方法在企业经营管理中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。
通过合理的成本核算和控制，企业可以更好地管理自身的成本，提高经营效益。
本文将介绍成本核算和控制的基本方法，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行统计和分析，以便更好地了解成本的构成和变动情况。
成本核算可以帮助企业了解产品成本、部门成本、过程成本等各个方面的情况，从而为企业的经营决策提供准确的数据支持。
1.1 直接成本核算直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
直接成本核算是企业成本核算的重点和基础。
在进行直接成本核算时，企业需要准确记录和计算相关的直接成本，以确保成本核算的准确性。
1.2 间接成本核算间接成本是指与产品间接相关的成本，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。
间接成本核算相对比较复杂，需要通过合理的方法来进行分配和核算。
企业可以采用成本驱动因素，如生产数量、生产时间等，来计算和分配间接成本。
二、成本控制成本控制是指通过各种管理方法和手段，使得企业的成本得到有效控制和管理。
成本控制可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。
2.1 预算控制预算控制是成本控制的一种常用方法。
通过制定预算计划，将成本的支出和收入进行详细规划和安排，从而实现对成本的控制。
企业可以制定年度预算、月度预算等不同层次的预算计划，通过比较预算与实际情况的差异，及时进行调整和控制。
2.2 标准成本控制标准成本控制是指通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以实现对成本的控制。
企业可以制定各项成本的标准，如直接材料使用量、直接人工工时等，并将实际成本与标准成本进行对比。
通过分析差异原因，企业可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。
2.3 紧缩控制紧缩控制是指通过严格控制各项支出，降低成本的方法。
精准成本核算、分析与控制-企业成本管理之道
精准成本核算、分析与控制-企业成本管理之道1. 什么是精准成本核算精准成本核算是指企业在进行成本核算时，不仅要对各项成本进行全面细致的收集，更要对成本进行精确计算，以准确反映企业的经营状况和生产成本。
而精确计算，不仅要重视成本的原始数据，更要注重对数据的分类、纠正和调整，以确保成本的准确性和可靠性。
2. 为什么需要进行精准成本核算精准成本核算的目的是为了通过全面、准确的数据，实现企业的成本分析和控制。
只有精准成本核算，才能根据生产成本的变化，进行针对性的精细化经营，降低产品成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
另外，精准成本核算还可以帮助企业更好地理解成本构成和变化法则，掌握企业所处的市场变化和环境变化，指导企业决策，实现经济效益的最大化。
3. 如何进行精准成本核算进行精准成本核算，首先需要建立起全面、完善的成本管理体系。
其次，在收集原始数据的过程中，要注意对数据进行分类、纠正和调整，不重视成本原始数据的收集，只会在后续的成本核算过程中浪费更多的时间和成本。
最后，要运用专业的财务软件和管理工具，对成本数据进行进一步的分析和控制，以便更好地管理企业成本，提高企业效益。
4. 精准成本核算的优势通过精准成本核算，企业可以更好的理解各项成本的构成和规律，深入了解自身的经营状况和市场需求情况，有针对性的优化企业运营管理，提高企业效益。
同时，有效的成本核算，可以让企业更好的把握市场的销售机会，掌握市场变化和机会，为企业的快速发展打下坚实的基础。
5. 总结在当前快速变化的市场环境下，企业要想保持竞争力，不断提升效益，精准成本核算是必不可少的一环。
只有进行精准成本核算，才能深入了解公司运营状况，并通过针对性的管理实现企业效益的提升。
因此，企业应该尽可能完善成本管理体系，并注重数据的精细管理，以实现经济效益的最大化。
成本核算与管理：如何控制企业成本
成本核算与管理：如何控制企业成本引言- 解释成本核算与管理的概念和重要性一、成本核算的步骤1.确定成本对象- 定义成本对象，可以是产品、项目或部门等- 对成本对象进行分类，确定要计算的成本项目2.收集成本数据- 确定需要收集的成本数据来源，如原材料购买记录、工资单等- 设立合适的数据收集系统，并确保数据的准确性和完整性3.分配和归集成本- 使用适当的成本分配方法，将成本分配给相应的成本对象- 将各个成本项目归集到成本对象中，计算出总成本4.计算单位成本- 将总成本除以相应的成本量，得出单位成本- 可以计算出直接材料成本、直接人工成本和制造费用等单位成本二、成本管理的重要性1.原因分析和决策支持- 成本管理可以帮助企业分析成本的构成和变动原因，为管理层提供决策依据- 可以通过分析成本的变动模式，预测未来成本的趋势，为企业决策提供支持2.效率提升和资源优化- 通过成本管理，企业可以识别和分析生产过程中的浪费和冗余，寻找成本优化的机会- 可以调整生产过程和资源配置，提高生产效率和资源利用率3.绩效评估和目标设定- 成本管理可以帮助企业评估绩效，监控成本控制目标的实现情况- 可以制定成本控制目标，并通过监控和比较实际成本与目标成本的差异，进行纠正和改进三、如何控制企业成本1.精细成本管理- 建立准确的成本核算和分析体系，对不同成本项目进行细致的管理和控制- 根据不同成本项目的特点，采取相应的管理方法和手段，如零成本管理、活动成本管理等2.优化供应链管理- 与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和供货保障- 优化物流管理，降低运输成本和减少仓储成本3.控制非生产成本- 审查和优化企业的各项经营费用，如行政费用、销售费用等- 合理节约使用企业资源，如能源、水电等4.激励员工参与成本控制- 设立激励机制，奖励员工提出有效的成本控制建议- 加强员工培训，提高员工的成本意识和管理能力结论- 总结成本核算与管理的重要性和优势- 强调企业应根据自身情况，制定适合的成本控制策略和方法。
如何优化企业的成本管理和费用控制
如何优化企业的成本管理和费用控制一、建立有效的成本管理体系1.设立专门的成本管理团队：企业可以设立专门的成本管理团队，负责制定成本管理政策和流程，以及监督成本控制的执行情况。
2.建立成本核算体系：企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，以便及时发现问题并进行调整。
3.建立成本控制预算：制定详细的成本控制预算，包括人工成本、原材料成本、制造费用、销售费用等各项成本的预算，以便于控制和管理成本支出。
二、优化企业的采购管理1.精准采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格。
通过有效的供应商管理，提高供应商的服务水平和产品质量，降低采购成本。
2.采购成本管控：建立采购成本管控体系，加强对采购成本的核算和分析，合理控制采购成本，提高采购效率和节约成本。
三、优化生产管理1.优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的生产技术和设备，提高生产质量，减少废品率，降低生产成本。
2.控制生产周期：通过合理的生产计划和管理，缩短生产周期，减少库存占用，降低库存成本。
四、控制销售费用1.精细化销售管理：建立有效的销售管理体系，控制销售成本和费用支出。
加强对销售费用的核算和分析，提高销售效率，降低销售成本。
2.鼓励销售团队创新：通过激励机制，鼓励销售团队创新，提高销售效率和降低销售成本。
五、节约运营成本1.精细化管理：对企业的运营成本进行精细化管理，降低各项运营成本，包括办公费用、人力成本、企业管理费用等。
2.采取节约措施：通过节约用电、用水、降低物流成本等方式，降低企业的运营成本。
六、引入先进的管理工具1.引入ERP系统：采用ERP系统可以帮助企业有效管理各项成本，并对成本进行详细的核算和分析，提高成本管理的精度和效率。
2.使用财务分析工具：通过使用先进的财务分析工具，对企业的成本进行详细的分析和比较，找出成本的潜在问题并进行调整和优化。
七、强化内部管理和监督1.加强内部管理：通过加强内部管理，建立明确的成本管理制度和流程，提高成本管理的透明度和精度。
精细化管理下的企业成本核算与控制分析
精细化管理下的企业成本核算与控制分析其次，精细化管理强化了成本控制的有效性与科学性。
精细化管理要求企业对各项经营活动进行精确控制，避免因成本失控而导致企业效益下降。
通过对各项费用进行精确控制，企业可以及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
例如，在人力资源成本方面，企业可以通过设定预算，并对实际情况进行跟踪与分析，及时发现人力资源成本的异常情况，并采取相应的控制措施，以避免成本超出预算。
此外，精细化管理提高了成本核算与控制的实时性与灵活性。
精细化管理要求对成本进行实时核算与控制，及时获得最新的成本信息，并根据实际情况进行调整。
通过实时核算与控制，企业可以及时获得成本情况的变化，以便及时采取相应的措施，提高成本控制的灵活性。
例如，在原材料成本方面，企业可以通过实时监测原材料价格的变动情况，并及时采取相应的措施，如合理采购、及时调整生产计划等，以降低原材料成本。
最后，精细化管理强化了成本核算与控制的综合性。
精细化管理注重整体成本的核算与控制，而不仅仅关注其中一项费用的核算与控制。
通过对各项费用的综合核算与控制，企业可以全方位地了解到成本的全貌，找出成本管理的薄弱环节，并采取相应的措施进行完善。
例如，在运营成本方面，企业可以通过综合核算，找出运营成本中各项费用的分布情况和关联性，并针对性地进行成本控制，以降低运营成本，提高企业的竞争力。
综上所述，精细化管理对企业成本核算与控制的影响与作用是十分明显的。
它提高了成本核算的精确性与准确性，强化了成本控制的有效性与科学性，提高了成本核算与控制的实时性与灵活性，同时也强化了成本核算与控制的综合性。
通过精细化管理，企业可以更好地掌握成本情况，从而有效降低成本，提高企业的竞争力与盈利能力。
企业成本核算的精细化管理与成本控制
现代营销中旬刊XDYX 精细化管理是现代企业经营发展重要的经营理念，是在现有经营模式的基础上，运用更加先进的经营方法，从根本上减少经营成本，提升经营管理效率。
施工企业的成本核算和控制是施工企业的关键环节，要想更好地推进施工企业的发展，就必须树立精细化管理理念，不断完善成本管理制度，才能在降低生产成本的前提下，取得较好的经济效益。
一、精细化管理下成本核算与控制的含义与特点（一）精细化管理下成本核算的概念企业成本会计就是把企业的实际开支与计划开支之间的差异降到最低，从而促进企业的健康稳定发展。
企业在经营活动中，必须严格遵守《会计法》和《会计准则》的有关规定。
当产品的价格受市场的影响较大时，要能够及时了解市场的动态变化，并能紧跟市场的发展趋势。
在现代企业的成本计算中，着重于企业战略目标的确定。
在精细化管理理念下，企业进行的成本核算和控制工作，就是根据实际的成本预算，通过各部门协调，对整个生产过程进行严格控制，从而确保企业的经营目标得以实现。
（二）精细化管理成本核算的特点1.工作内容多样在企业的成本核算和控制中，由于各种不利因素的制约，导致企业难以以精细化管理为基础，进行有效的成本核算和控制。
根据精细化管理的要求，要对每一项具体的费用进行有效的核算和控制。
在此背景下，各种间接费用的核算工作，既要在不同的条件下具体体现，又要加大核算的力度。
2.核算难度较大在实际经营过程中，市场具有很强的周期性，所以企业的利润会有很大的波动。
在此背景下，看似可以降低会计工作量，降低员工的工作压力，但在精细化管理的思想下，要对企业的成本进行更细致的管理。
因此，持续的经济波动会使会计控制工作更加困难，企业必须进行合理的成本核算与控制，以保证企业正常运转。
3.核算方式多变根据精细化管理的要求，在实施成本核算与控制时，要根据不同的资产，采用不同的会计方法，以实现成本的针对性和差异化。
在此背景下，会计人员必须掌握各种不同的成本核算和控制手段。
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精准成本核算,分析与控制企业成本管理之道
【培训时间】10 月14-15 日（上海）10 月21-22 日（北京）10 月28-29 日（深圳）【培训对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员
【培训费用】¥2800元/人（包括授课费、资料费、会务费、午餐等）
【课程背景】
在2008 年12 月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18 家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。
林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原
因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部
环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。
”
【课程大纲】
概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产
一、成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.1.7 成本动因的定义
1.2 成本性质的分类
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯成本的归集关系
3.1.2 产品纯成本分析
3.1.3 产品纯成本的控制方法
3.1.4 新产品开发的价值工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6产品物料清单（BOM）管理
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 质量成本管理的目的
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较
3.2.1.5 案例：分析YC公司的质量成本至少有多少？
3.2.1.6 案例: 广州本田汽车质量和成本最佳匹配
3.2.2 质量成本的分析
3.2.3 质量成本的预算
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子：产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
3.5 采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
3.5.5.1 采购成本绩效指标
3.5.5.2 供应商成本绩效指标
3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析
3.5.6 全面采购成本管理的预算
3.6 人力资源成本
3.7 风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.1.1 销售地区或客户成本
4.1.2 销售地区或客户成本预算
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.2.1 企业价值链成本的构成状况
4.2.2 WMC 公司的价值分析
4.3面向对象的持续改善方法（DAPDCI）-林俊环4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI
五、多因多果的全面预算管理
5.1 传统全面预算管理的局限性
5.2 多因多果的全面预算管理
【讲师介绍】林俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV公司和挪威船级社（DNV指定的《全面质量成本管理》课程导师。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风
险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+ 面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾•库珀（Robin Cooper）和罗伯特•卡普兰（Robert Kaplan ）为代表所建立的基于"多因一果” 成本核算的作业成本法（Activity-Based Cost in g/Ma nageme nt, ABC/M和改进了德国弹性
边际成本法（GPK ，彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括： 1 ISO 9000质量体系、CRM 客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项
目管理软件等。
在学术成果方面，林先生于2003 年 6 月在美国国际学报“ Advances in Systems Science and Applications ”（国际刊号：ISSN 1078-6236 发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research （PansysCOR）:Cost ManagementSystem（ABC/M）》；2004 年4 月在中国“计算机与数字工程” 杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006 年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。
在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：
在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本
管理软件。
实施效果是在2002 年总产值比2001 年增加20%的前提下，2002 年每月平均总运营成本（不含原材料成本比2001 年下降了24.62%。
该项目获2003 年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2003 年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994 年在美国上市主持了成本管理咨询和实施项目；在2004 年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005 年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox 高科技（深圳有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
在2006 年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；
在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施；在2008 年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox 高科技（深圳有限公司《作业成本控制》的管理咨询和实施项目。
其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉
普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等；
- IT 行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL 电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等；-通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；
-港口行业：盐田港、广州新港等；
-房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
-保险行业：友邦保险、广西中国人保等。
已受林老师培训的客户有10000 家以上。
主要培训课程：
1. 高级课程：CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监）
2. 全面成本分析与控制
3. 工厂精准成本分析与控制
4. 全面质量成本管理
5. 全面营销成本管理
6. 全面采购成本分析与控制
7. 非财务人员的财务管理（通用课程）
8. 非财务人员的财务管理（针对分销行业）
9. 非财务人员的财务管理（针对港口行业）
10. 非财务人员的财务管理（针对通讯行业）
11. 非财务人员的全面成本管理
学员反映：
1 、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；
2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；
4、林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。