市场经济供热企业成本管控初探.doc
供热企业成本管理与控制问题浅析
范，成本管控系统性不强。 （二）成本预算管理流于形式 部分企业对预算的认识只是停留在降低成本与控制
费用的层面，或者认为预算仅是财务部门的工作，对预算 不考核执行情况，出现预算偏差，不仔细认真分析原因，导 致预算缺乏约束力，考核不严，缺乏执行力。
（三）缺乏现代管理手段 信息技术的发展为现代成本管理体系的建立奠定了 基础。成本管理手段先进与否，很大程度上决定了企业的 管理水平，目前部分供热企业 , 基础数据积累缺失，成本管 理基础工作不到位，很多原始记录还是采用手工记录，统 计工作依靠手工计算。 （四）没有建立成本跟踪与分析体系 很多供热企业没有建立动态成本管控流程，没有做到 生产各项指标实时动态监控，未建立数据库及成本台账， 没有进行实时动态监控，或者虽有数据库及成本台账，但 不能准确的记录成本状况，数据取得随意，基础数据不具 备准确性、及时性、完整性的特点。 （五）不重视固定资产投资对成本的影响 部分供热企业在技改工程投资等投入时，不重视可行 性研究，盲目投资或投资过大，后期产出与投入相比回报 过低，没有达到提高企业经济效益的目的。在具体的技改 投资管理过程中，不重视技改项目的管理，工程施工质量 管理不到位，没有投资效益的分析，没有对技改投资收益 情况进行考核或考核不到位。 四、对策与建议 （一）通过指标管理控制成本 供热企业需要建立完备的生产成本指标体系，以规范 企业成本控制。生产成本指标是企业生产经营中所消耗的 物质及其数值。生产指标体系是由一系列相互联系的生产 成本指标构成的有机整体，反映的是生产经营中成本的综 合状况和整体状况。 供热指标主要包括供热面积及实供面积，这是收入的 起点，也是成本核算的基础，应根据其记录供热企业的成 本。纯供热企业的日常运行成本的构成为热水电的消耗、 维护费、材料、人工及其他费用，相应的指标应分为绝对指
供热企业成本管理的研究探讨
供热企业本钱管理的研究探讨供热企业本钱管理的研究探讨【摘要】近年来，随着科学技术的飞速开展，一方面壁挂锅炉等新型家庭采暖方式被广泛采用，另一方面国家对节能、减排、降耗越来越重视，作为高耗能、高污染、低收益的供热企业在这种严峻的环境中面临困境。
为了应对严酷的竞争，增强供热企业的生存能力，企业只有从自身挖掘潜力加强本钱管理，在保证供热质量有的前提下，降低各项本钱，提高企业经济效益实现企业健康稳定开展。
本文主要探讨了供热企业的本钱管理方法。
【关键词】供热企业；本钱；管理；控制作为企业化管理中的一个重要组成单位，供热企业只有不断提高自身的经济效益，才能在日趋剧烈的市场竞争中，实现健康稳定的开展。
而近年来，煤炭以及水电等许多原材料的价格在不断，而供热的价格由于国家统一定价机制的制约，并未随着本钱上升同步提高，导致了许多供热企业经营日益困难，开展空间日益狭窄。
因此，如何在严峻的市场竞争中，加强对企业的本钱管理，提高企业自身的市场竞争力，成为广阔供热企业目前面临的重要课题。
一、供热企业本钱管理中存在的问题1.本钱管理观念落后目前大多数供热企业在本钱管理的过程中，存在的一个问题是管理观念比拟落后，很多企业往往将本钱管理简单的理解成为本钱支出的减少，而无视了企业的整体经济效益。
甚至于有一些企业，为了降低本钱，不惜以放弃供热质量为代价的，严重损害用户利益，其实更有损企业的信誉和形象，不利于企业的长远开展。
此外，目前的很多供热企业其本钱的管理范围太过狭窄，导致管理的效果不是很理想。
在供热企业的本钱管理中，其本钱应当包括供暖期间所有的费用支出，如生产本钱以及销售本钱等。
但是在实际的管理过程中，许多供热企业往往忽略了除生产本钱管理之外的其他本钱费用，如销售费用、管理费用以及环保本钱费用等等。
这一行为往往会导致供热企业的本钱费用有所增加，甚至抵消了企业生产本钱管理的成果，因此企业应给予重视。
2.本钱管理手段落后供热企业本钱管理过程中存在的另一问题是本钱管理的手段比拟落后。
供热企业成本管理方法.doc
供热企业成本管理方法供热企业在我国，是一种企业化管理的单位，既要在市场中求得生存同时又承担一部分社会职能。
从经济的角度来分析，如果供热企业要更好的应对市场竞争，则必须在自身的经济效益方面有所成就，这样才能跟随国家可持续发展的脚步，为自身的发展谋取更大的空间。
在经济效益提升的过程中，成本是比较重要的工作。
对于成本而言，涉及到较多的工作问题，良好的解决问题，促进良性工作循环的完成，才能在本质上实现成本的优秀管理，减少不必要的问题发生。
一、供热企业成本管理中存在的问题成本管理方面的不足，直接导致供热企业在很多方面出现了问题。
所以，我们在今后的成本管理中，应首先明确各项问题，针对问题本身，采取有效的成本管理措施，确保问题不会反复的出现。
（一）成本管理观念落后供热企业在目前的经营中，多数的成本管理观念比较落后，在很多方面都没有顾全大局，仅仅是着眼于眼前的利益。
从时间上来分析，我国当下的经济发展较为迅速，如果不能占有较多的市场份额，势必会在将来遭到淘汰，这就对供热企业构成了很大的威胁。
目前的部分供热企业在日常的经营中，成本观念主要是集中当前的利益，在经营过程中，甚至是采用了一些比较极端的手段，例如通过供热质量下降来提高经营利润，这些都严重损害了用户的利益，对长远发展而言是非常不利的。
另一方面，成本管理观念落后，还表现在技术、设备等，均采用老旧设备，(供热管网保温性能不好,热损耗过大造成供热质量下降生产成本上升)。
（二）成本管理范畴狭窄供热企业虽然是供热为主的企业，但在成本管理方面，其涉及到的范畴还是比较广泛的。
随着用户的增加，成本管理方面的工作在复杂程度上有所提升。
现今，供热企业在供暖期间，各种费用的支出、生产成本、销售成本等方面，均是影响成本和效益的重要因素，所以在具体的管理工作中必须特别注意。
现阶段的部分供热企业，在成本管理范畴上，将眼光仅仅放在生产成本方面，导致成本管理的手段过于单一，在长期执行后，成本管理不仅没有取得理想的效果，总体的管理工作也陷入了恶性循环，在客观上造成了企业成本费用的持续增加，对用户的利益也产生了不利影响。
供热企业成本管理探究论文(共2篇)
供热企业成本管理探究论文（共2篇）第1篇：供热企业成本管理探究一、引言近些年，煤炭价格持续走高，使得供热企业的运作成本也在不断攀升。
虽然供热企业的供热价格只有政府才是最终的决定者，但石油供求规律可知，改价格依旧会受市场环境及供求状况的影响。
而且，供热需求属于百姓的一项基本需求，政府往往会出于国泰民生的考虑而倾向于不会将供热价格制定的过高。
只是如此一来，供热企业成本管理不得不承担较重的成本压力。
利润在削减的同时，有些供热企业渐面临入不敷出的局面。
甚至有些供热企业随亏损的逐渐增大，资金短缺而进入破产境地。
如何在保障百姓供热需求的同时，又能维持供热企业自身的正常运转，继而宏观上实现社会和谐、国泰民生，是供热企业不得不面对的一个现实问题。
在宏观一定的情况下，供热企业唯有加强内部管理，在技术上不断创新，降低供热成本，加强市场竞争意识，优化供热企业资源配置，提高经济效益。
尤其是在内部，供热企业不妨建立一套成本管理体制，将有关供热成本的预期、支出、控制等因素妥善纳入体制内部。
二、供热企业需要加强成本管理的必要性目前，在我国大部分城市中，供热企业普遍存在着不仅收费困难，而且收费过低的情况。
供热企业向百姓供热，实际上是向百姓消费一种产品，即热能。
这种产品有其自身特殊性，即与人民生活密切相关。
也正因为此，所以政府会出于保障百姓基本生活需求的目的，不仅参与供热企业的价格制定，还涉足于供热企业的内部管理之中。
其他企业在销售产品时，倘若对方无法支付价格，则企业可以停止产品供应。
但是供热企业无论居民能否按时缴纳供暖费用，都统一向居民供暖。
这一特征的存在，使得供热企业的产品供应带有一定的社会福利性质。
在相当长的一段时间里，无论是国家还是居民所在单位，都会为其提供一定的取暖补助。
目前，随着市场经济的逐步发展，供热企业的热能供应已逐渐走出福利体制。
虽然如此，但是传统的供热体制的影响依然在发挥。
目前我国大部分城市的居民供暖费用都是由居民个人直接负担，由其定期将费用交于供热企业。
关于供热企业成本管理的探讨
关于供热企业成本管理的探讨作者：高建云来源：《经营者》 2020年第19期高建云摘要在改革开放的助推下，我国城市集中供热在20世纪70年代到90年代迎来了重要的发展，以热电联产为主，这在一定程度上使城市集中供热行业的规模不断扩大。
城市供热采用热电联产不仅可以减少能源浪费，还能有效改善环境，降低环境污染。
基于此，国家在政策和资金方面为供热企业提供了较大的支持。
在“成本降低、效益提升”驱动下，供热行业的竞争力日益加剧，这给供热企业的发展带来了一定的挑战。
如何有效降低成本，平衡成本和效益的关系，是供热企业必须关注和重视的问题，也是供热企业长效可持续发展的重要举措。
本文就供热企业成本管理进行探析，并提出成本管理的有效对策。
关键词供热企业成本管理对策一、供热企业成本管理的必要性成本管理水平直接影响企业的经济效益，二者呈负相关，供热企业要扩大利润空间，实现企业战略目标，就必须加强成本管理。
供热企业加强成本管理是坚持走成本领先战略的要求，市场发展到一定阶段，在供热设备同类化、服务同质化的形势下，企业竞争的本质逐渐向成本竞争转移，谁能提供高质低价的供热服务，谁就更具市场竞争力，更能获得市场认可，也能够更快地占领市场［1］。
供热企业加强成本管理，可以对全价值链环节进行全方位的分析，寻找提升供热质量和降低供热成本的平衡点，在不损害用户供热服务质量的前提下，挖掘企业的利润空间潜能，可以有效减少资源、资金浪费，节省企业的运营成本，这能够将更多资金、资源投入热电联产项目建设中，不断创新和优化供热服务，促使企业在市场竞争中发挥优势，实现长效发展。
二、供热企业加强成本管理的有效对策（一）培养战略成本管理理念成本管理是一项系统性、长期性的工作，供热企业应重视成本管理与企业战略相结合，将成本管理思想融入企业文化中，作为企业的一项常规性、全员性工作，而不能片面地认为成本管理仅仅是管理层的事或者是某个部门的事。
成本战略管理要体现整体性，价值链的各个环节都会对成本产生影响，因而应全面研究和分析成本管理所涉及的对象、内容和方法。
供热企业成本管理与控制问题浅析
供热企业成本管理与控制问题浅析摘要:近年来，随着国家禁煤、转煤制气力度的加大，对煤炭加工、限制生产的要求越来越高。
煤炭企业搬迁停工往往出现在各种政府工作报告中，企业面临着巨大的项目资金投入，同时，政府放开了供热市场，停止了供热分区，鼓励民营资本进入，积极推动分布式能源发展，给供热企业带来了严峻挑战。
在激烈的行业竞争中，供热企业要想站稳脚跟，就必须转变生产管理模式。
成本管理是企业管理的核心，供热企业必须高度重视成本管理，按照现行管理制度的相关要求，严格监控企业资金运行状况，推进成本管理工作的有效进行。
关键词：供热企业；成本；管理引言随着市场经济体制改革的深入，能源工业改革与环境保护的关系日益密切。
这使得传统的燃煤电厂在一定程度上面临着新的机遇和挑战，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，供热企业应积极参与清洁能源项目，拓展供热市场，建立完善的内部管理机制，加强成本管理，提高资金使用效率，确保企业经济效益和社会效益双重提高。
1供热企业成本管理中存在的问题1.1供热企业成本管理制度不健全要使供热企业成本管理发挥作用，需要有完善的成本管理制度作为支撑。
但是部分供热企业在制定企业成本管理制度时，由于缺乏对成本管理的重视程度，忽视实际市场的经济环境，缺乏考察，仅凭以往的经验考评企业的成本，导致制度的编制在科学性和严谨性上大打折扣。
这样既失去了对解决未来新可能出现的成本问题的指导意义，也会导致以往不合理的费用支出的问题依然存在。
另一方面，企业成本管理制度的不健全还体现在它的制定没有考虑部门之间的协调性。
成本管理制度的执行不是某一个人或者某一个部门的事情，而是企业各部门各成员共同配合遵守执行的。
但是在实际中，部分企业把成本控制和监管只当成是业务部门或者财务部门的分内，而成本的产出是方方面面，有形无形相并存。
如果不能将成本管理制度自上而下地贯彻，既不利于企业全面成本管理战略的实施，也不利于企业的长远发展。
1.2成本管理的信息化水平比较低现代社会下企业成本管理工作必须要和信息技术产生联系，但是有很多技术的发展还不够快速，将这些所谓的新技术应用到企业中难以产生重要的作用。
供热企业的成本管理方法探讨
供热企业的成本管理方法探讨摘要：供热企业要加大对成本管控的重视力度，以市场为导向，确保供热的服务质量，打造具有知名度的供热品牌，建立健全经济技术指标体系，借助信息技术手段，做好成本记录工作。
在企业运行过程中，要确保全面管控成本，通过优化企业的资源配置提升企业的核心竞争力，确保企业能够持续稳定发展。
关键词：供热企业；成本管理；方法1企业成本控制相关理论成本控制是指对企业生产经营过程中各种资源消耗情况进行管理，寻求方法降低企业生产成本，提升经营效益。
企业进行成本控制主要有三种控制类型，一是进行绝对成本控制，即控制支出，减少支出，将企业生产成本控制在一定数额内，进而增加企业效益。
显然，由于受到煤炭等资源价格波动影响，绝对成本控制并不符合热力企业。
二是相对成本控制，即在企业产量、生产成本、销售之间形成平衡，通过增加销售摊波单价，相对地降低企业成本，提升利润。
三是全面成本控制策略，指经营中全部成本、生产全过程、全体人员参与到成本控制中，主要围绕企业经营效益最大化开展成本控制，是一种目标管理与科学结合的成本控制方法。
由于热力企业的特殊性，其主要成本即是生产成本。
所以在成本控制中可以以资源为主要控制内容，分析生产经营中资源消耗情况，以生产作业量为依据，对消耗的资源、生产过程成本等进行控制，及时找到影响企业作用效率与成本控制因素，提高作业效率与经营效益。
2供热企业成本管理现状2.1成本管理范围较窄供热企业成本管理主要包括生产成本和销售成本管理等。
在实际的管理过程中，绝大部分企业更加重视对生产成本的管理，对于销售费用、管理费用、环保费用等成本缺乏重视，但是这些费用的数额在成本中的占比并不少。
需要注意的是，企业如果不做好上述费用的管理，就会增加企业成本，甚至会在生产费用管理过程中出现对冲、抵消的情况，为了避免出现此种情况，供热企业需要加大对除生产成本以外其他成本管理的重视力度。
2.2成本跟踪与分析体系不健全部分供热企业对预算的认识不全面，认为预算就是降低成本和控制费用，或者片面地认为这只是企业财务部门的一部分工作，不太重视考核预算执行情况，即使出现了预算偏差，也没有认真分析原因，直接导致企业预算缺乏相应的约束力。
供热企业成本管控研究
供热企业成本管控研究供热企业成本管控研究吴民摘要近些年煤炭价格持续上涨，供热企业的运营成本上升，而政府从保障民生的角度出发，对供热企业的热价进行指导，使热价维持基本稳定。
这种局面导致供热企业面临运行成本不断攀升但供热价格基本稳定的艰难处境。
因此，如何在保障产品质量的前提下，通过有效的成本管控，降低企业成本费用支出，维持甚至提升企业利润空间，已成为供热企业适应新形势市场竞争的必经之路。
本文主要剖析目前供热企业在成本管控过程中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策。
关键词供热企业成本管控问题对策成本管控工作贯穿企业发展的全过程，企业应全面把握成本管控工作，探究企业成本管控办法，才能让企业在激烈的市场竞争中得到长足的发展。
一、成本管控对供热企业的重要性实际运营管理工作中，供热企业若能有效地将成本管控工作落实到位，将对供热企业的发展产生十分重大的意义。
这具体体现为以下3点。
（一）成本管控有助于提高企业竞争力众所周知，市场参与者之间的竞争归根结底是价格竞争，同等价格质量更优或同等价格消耗更少是企业竞争制胜的法宝，供热价格在同一地区是受政府管控的，企业几乎无自主定价权，在这种形势下有效的成本管控制度可以保证企业以更低的投入产出质量不变的产品，增大企业的利润空间，提高企业竞争力。
（二）成本管控有助于合理规划企业资金支出量供热企业的产品并非全年都有需求市场，一般而言，产品的需求期即供暖期仅六个月左右的时间，这一时期供热企业资金流入量较大且集中，而在非供暖期，资金流入量会锐减。
供热企业实行成本管控有助于企业统筹安排资金的利用量、支出时间等，避免出现入不敷出、资金短缺的生产经营困境，形成资金链条的良性循环运动。
（三）成本管控有助于提升企业的适应力供热企业是一个高耗能、高污染的行业。
作为供热企业主要原材料的煤炭产品是一种形成过程极其漫长的自然资源，有限的资源如何满足源源不断的需求是政府以及供热企业都必须考虑的行业发展难题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场经济供热企业成本管控初探
1、供热企业成本管理内容
成本管理主要是监督、控制生产费用发生的合理性，为减少管理费用，必须合理安排人员减少不必要的工资支出;监控生产工艺合理性，监控生产、检验所使用的机械设备使用率，监督生产操作人员正确使用机械设备，从而减少设备修理费用，监督节约原材料费用，缩短生产时间，减少能源消耗，降低所有不合理的管理费用，增加企业的效益。
供热企业成本管理的主要包括:成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
2、供热成本管理存在的问题
2．1成本管理念滞后
传统成本管理理念，不重视产品质量和社会效益，只为了降低成本，多数供热企业采用降低供水的温度，使用户达不到室内温度标准，从而降低了供热质量，给用户带来生活不便而报怨或投诉，公司信誉负面影响大，造成企业经济效益和社会效益的负值产生。
2．2成本管理体系不够健全
目前多数供热企业，确定成本目标不合理、责任分工不明确、成本考核标准不具体。
如:盲目制定成本目标，制定成本费用、节约费用、增收费用与实际发生费用偏差太大;各个职能部门责任人分工不明确，影响员工的工作积极性，造成能源及原材料浪费现象，甚至消耗资源而出现漏水、漏电;考核奖罚标准量化不够。
2．3成本信息传递满足不了现行的成本管理要求
目前，部分供热企业为了完成各项指标，常出现人为漏计或少计成本现象，从而使成本核算不能准确反映企业消耗水平，使得账目及信息不真实化，造成企业虚盈实亏现象。
有些企业建立管理信息系统，没有设在基层生产班组，造成原始资料班组上报的资料采用手工填报信息，再由专职人员输入电脑，缺少报表即时性，或有事后补报的现象，由于手工采集的原始数据会造成字迹不清，造成原始数据不准确的现象，无法起到控制和考核生产经营的经济效益作用。
3、加强供热企业成本管理的措施
3．1成本预算确定要准确无误
企业成本目标，确定依照成本预算。
成本预算是指在规定时间内预计发生的一切成本费用。
供热成本预算在确定供热面积基本上，对其相应的能源费用、材料成本费用、人工费用、固定资产大修费用、管理费用、员工福利费用、财务费用等进行预算。
供应企业预计所创造的利润，是预算成本与供热收费金额之比。
为确定准确成本预算，工作人员采集原始资料一定要与实际出发，依据供热企业现有的生产技术条件，参照上个周期采暖季各项成本计划及实际完成率，确定当年的成本目标。
在成本目标基础上编制成本计划，成本计划编制原则:纵向采用由下而上逐级上报方式，对单位成本费用完成情况进行控制，依据指标控制成本计划。
3．2加强采购管理从而降低采购成本
供热企业生产成本中，主要项目是燃料及直接材料消耗。
原材料采购价格高低、采购原材料质量、数量等能否满足生产需求，直接影
响采购成本高低，为控制采购成本，采购时要减少中间环节，做到定点采购、龙头企业直供，减少企业库存，做到先进先出，降低采购成本。
4、小结:
控制企业成本是实现企业最大利润化，是保障企业生存控制的有效方法。
成本控制直接影响企业管理水平的高低及经济效益，供热企业不能为控制成本追究更大的利润，控制用户供暖温度，忽视用户的服务质量，应在实施成本控制中不断完善成本管理制度，实践中及时不断发现问题、改进问题，提先进的企业成本管理理念，降低成本，为企业创造利润最大化。
作者：周宇单位：长春市热力(集团)有限责任公司。