进出口企业年终工作总结
外贸进出口年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，我国外贸进出口业务取得了显著的成果。
在过去的一年里，我国外贸进出口业务在面临诸多挑战的情况下，依然实现了稳步增长。
现将本年度外贸进出口工作总结如下：二、外贸进出口工作回顾1. 进出口总额稳步增长本年度，我国外贸进出口总额达到XXX亿美元，同比增长XXX%。
其中，出口总额为XXX亿美元，同比增长XXX%；进口总额为XXX亿美元，同比增长XXX%。
这充分体现了我国外贸在国内外市场中的竞争力和影响力。
2. 结构优化，新兴市场拓展成效显著本年度，我国外贸进出口结构持续优化，高附加值、高技术含量产品出口占比逐步提高。
同时，我国企业在新兴市场拓展方面取得了显著成效，与“一带一路”沿线国家贸易额同比增长XXX%，非洲、拉美等新兴市场国家贸易额也实现了较快增长。
3. 产业链、供应链协同发展本年度，我国外贸进出口产业链、供应链协同发展，形成了以制造业为主导、服务业为支撑的产业结构。
同时，我国外贸企业在供应链管理、风险防控等方面取得了明显进步，为外贸进出口业务提供了有力保障。
4. 政策支持力度加大本年度，我国政府加大对外贸进出口的支持力度，出台了一系列政策措施，如降低关税、优化通关流程、加大金融支持等，为外贸企业提供了良好的发展环境。
三、存在问题及对策1. 问题：外贸进出口增速放缓尽管本年度我国外贸进出口总额实现稳步增长，但增速放缓的问题不容忽视。
这主要受国际经济形势、贸易摩擦等因素影响。
对策：一是加强政策引导，推动外贸企业转型升级；二是加大新兴市场拓展力度，优化出口产品结构；三是加强国际合作，推动全球价值链向我国延伸。
2. 问题：贸易摩擦加剧近年来，我国外贸进出口面临来自发达国家的贸易保护主义压力，贸易摩擦加剧。
对策：一是积极参与国际规则制定，维护我国合法权益；二是加强对外贸易风险防控，降低贸易摩擦对出口企业的影响；三是推动产业升级，提高我国外贸竞争力。
3. 问题：企业融资难、融资贵外贸企业普遍反映融资难、融资贵问题突出。
进出口企业年终工作总结范文_企业进出口部工作总结
进出口企业年终工作总结范文_企业进出口部工作总结尊敬的领导、各位同事：时光匆匆，一年又将结束，回顾过去的一年，我代表企业进出口部的全体员工，向大家汇报我部门一年来的工作总结。
一、工作回顾在过去的一年里，我们部门在大家的共同努力下取得了一系列的成绩。
我们在进口业务方面取得了显著的进展，与国际上多家知名公司建立了良好的合作关系，扩大了产品进口的范围，提高了进口产品的质量和数量。
在出口业务方面，我们坚持开拓市场，积极拓展海外客户资源，不断加强与国外合作伙伴的沟通与合作，取得了积极的成果。
我们加强了对外贸政策的分析与研究，及时调整企业进出口战略，使我们的出口业务更具竞争力。
在管理方面，我们加强了内部管理和团队建设，提高了整体工作效率，为企业的发展和壮大做出了积极的贡献。
二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题。
人员构成不够合理，一些关键职位的人才短缺，影响了部门的运转和发展。
在市场竞争中，我们的产品在品质和价格上仍然存在一定的差距，需要进一步提高产品的竞争力和降低成本。
由于国际贸易环境的不稳定性和不确定性，我们的业务风险也相应增加，需要加强风险管理意识和应对措施。
三、下一步的工作计划为了更好地应对未来的挑战，我们制定了以下的工作计划：1.进一步加强和拓展进口业务，开拓更广阔的国际市场，积极寻找高质量的进口产品，提升进口产品的竞争力和市场占有率。
2.加大出口产品的研发和创新力度，提高产品的品质和降低生产成本，使产品更具竞争力。
3.积极参与国际贸易展览，提高品牌知名度和产品市场开拓。
4.加强团队建设，提升员工素质和能力，打造更加专业高效的团队。
感谢领导和各位同事一年来的共同努力和支持，让我们携手合作，在未来的日子里，创造更加辉煌的成绩！谢谢！。
进出口企业年终工作总结范文6篇
进出口企业年终工作总结范文6篇第1篇示例：进出口企业年终工作总结一、市场分析及销售情况在过去的一年中，全球经济总体呈现出复苏的迹象，国际贸易逐渐恢复增长。
我们公司通过市场调研和分析，发现了一些新兴市场和潜在客户群体，针对这些市场制定了相应的营销策略。
在销售方面，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通和合作，取得了一定的业绩。
二、产品质量和市场口碑产品质量始终是企业的生命线，我们公司一直把质量放在首位。
在过去的一年中，我们积极推行质量管理体系，加强生产过程的监控和管理，不断提升产品质量。
我们注重客户反馈和市场口碑的建设，通过不断改进和创新，赢得了客户的信赖和好评。
三、供应链管理和成本控制作为进出口企业，供应链管理和成本控制是我们必须要重视的问题。
在过去的一年中，我们不断优化供应链管理体系，加强与供应商的合作和沟通，提高供应链的透明度和稳定性。
我们注重成本控制，通过精细化管理和节约成本，降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
四、人才培养和团队建设人才是企业的核心竞争力，我们公司一直重视人才培养和团队建设。
在过去的一年中，我们加强员工培训和技能提升，激励员工的创新和团队合作精神。
通过人才引进和内部培养，我们不断壮大企业团队，提高了员工的综合素质和竞争力。
五、未来展望和发展规划展望未来，我们公司将继续秉承“开拓创新、质量优先、服务至上、全力以赴”的经营理念，不断完善企业管理体系，加强市场营销和产品创新，拓展国际市场，提高企业的竞争力和盈利能力。
我们将加强与合作伙伴的合作和协调，共同开拓市场，实现双赢发展。
过去的一年是我公司发展的关键之年，我们取得了一定的成绩和经验，也遇到了一些挑战和困难。
我们相信在全体员工的共同努力下，我们公司将迎来更加灿烂的明天。
让我们携手前行，共同创造美好的未来！祝愿我们的企业越来越好，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量！第2篇示例：进出口企业是我国对外贸易的重要组成部分，承担着推动经济发展、促进国际交流与合作的重要使命。
进出口企业年终工作总结_企业年终工作总结
进出口企业年终工作总结_企业年终工作总结随着一年的工作即将结束，我们进出口企业的全体员工都应该对过去一年的工作进行总结，反思自己的不足之处，同时也要对取得的成绩感到满意和自豪。
年终工作总结是对企业整体工作情况的一次盘点和回顾，通过总结与分析，可以为之后的工作提供借鉴和指导。
下面就让我们一起来回顾一下过去一年我们进出口企业的工作成绩和不足之处，总结经验教训，为新的一年制定更加明确的工作目标和规划。
一、工作成绩回顾在过去的一年里，我们的进出口企业在市场竞争激烈的情况下取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 销售额稳步增长通过全体员工的共同努力，进口产品的销售额在过去一年稳步增长，达到了公司制定的销售目标。
我们不断开拓新市场，加强与现有客户的合作，稳固了公司的市场地位，提高了品牌知名度。
2. 产品质量和服务提升为了满足客户的需求，我们注重产品质量和售后服务，引进了一批先进的生产设备和技术，不断提升产品的质量和技术水平。
加强了团队的培训和管理，提高了员工的服务意识，得到了客户的认可和好评。
3. 国际贸易合作拓展与国外供应商和海外客户的合作关系不断加强，通过参加国际展会、洽谈交流等方式，我们与更多的国际合作伙伴建立了长期稳定的贸易合作关系，为企业的稳定发展打下了良好的基础。
二、工作不足之处在取得成绩的我们也要客观地看到工作中存在的不足之处，主要有以下几点：1. 市场竞争压力大随着国际市场的不断变化和竞争的加剧，我们面临着更大的市场挑战，因此需要更加深入地了解客户需求，改进产品质量和服务，提高市场竞争力。
2. 人才队伍建设有待加强在人才引进和培养方面，还存在一定的不足，需要进一步加强人才队伍的建设，提高团队的整体素质和专业技能，以适应市场发展的需要。
3. 品牌建设需要加速虽然在市场上已经建立了一定的品牌知名度，但与国际品牌相比，还存在一定的差距。
需要加大品牌建设的力度，提升企业形象和产品的市场竞争力。
进出口企业年终总结_企业进出口部工作总结
进出口企业年终总结_企业进出口部工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！一年又即将结束，通过此次总结会，我将对我们企业进出口部的工作进行总结和评价。
一、工作回顾在过去的一年中，我们企业进出口部积极响应上级政策，充分发挥自身优势，不断拓展进出口业务。
通过与国内外客户的合作，我们成功完成了一批批订单，为企业创造了一定的经济效益。
1. 客户合作我们与大量国内外客户建立了良好的合作关系，从中开拓市场、获取订单。
我们也针对不同客户的需求，积极开展产品推广和技术支持工作，使得产品更好地满足市场需求。
2. 供应链管理我们注重供应链管理，与供应商建立了稳定的合作关系，确保产品的质量和交货期。
并通过企业内部的协调与沟通，做到了供应、生产、销售的协同作业。
3. 物流和仓储在物流和仓储方面，我们与物流公司和海关合作，确保货物的安全和快速通关。
我们也对仓储管理进行了优化，提高了货物的存储效率和准确性。
二、存在问题尽管我们在工作中取得了一些成绩，但也要正视存在的问题，找出不足之处，以便在下一年的工作中加以改进。
1. 团队合作还需加强在工作中，我们团队之间的沟通和合作还存在不足。
我们需要更加注重团队的协作能力的培养和提升，加强各部门之间的沟通和合作，共同推动企业进出口工作的发展。
2. 市场开拓还有待提高尽管我们已经与一些国内外客户进行了合作，但对于其他一些潜在客户我们还没有建立起合作关系。
我们需要加强市场开拓，寻找更多的合作机会，提高我们的订单量和经济效益。
3. 进出口政策的变动随着国内外经济环境的不断变动，进出口政策也随之调整。
我们需要更加密切地关注政策的变动，及时调整我们的进出口策略，以应对不断变化的市场环境。
三、展望未来面对新的一年，我们要深入总结过去的经验教训，找准问题，加以改进。
我们也要把握机遇，迎接挑战，积极拓展进出口业务，为企业的发展贡献更大的力量。
1. 团队建设我们要广泛了解市场需求，积极寻找潜在客户，建立更多的合作关系。
进出口工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国进出口贸易在国内外经济形势复杂多变的情况下，取得了显著的成果。
本年度，我单位紧紧围绕国家战略，充分发挥自身优势，积极应对各种风险挑战，实现了进出口业务的稳步增长。
现将本年度进出口工作总结如下：二、主要工作及成效1. 积极拓展市场，提升市场份额本年度，我单位以市场为导向，加大市场拓展力度，成功开拓了多个国家和地区的新市场。
通过参加国内外展会、开展线上线下推广活动等方式，提升了品牌知名度和影响力，进一步提高了市场份额。
2. 优化产品结构，提高产品竞争力针对市场需求，我单位不断优化产品结构，提高产品品质。
一方面，加大研发投入，推出一批具有自主知识产权的新产品；另一方面，加强质量管理体系建设，确保产品质量稳定可靠。
这些举措使我单位产品在国际市场上具有较强的竞争力。
3. 加强供应链管理，降低成本为降低成本，提高效益，我单位加强了供应链管理。
通过优化供应商资源，降低采购成本；加强物流管理，提高运输效率；严格控制生产成本，降低企业运营成本。
这些措施使企业在激烈的市场竞争中具有更强的成本优势。
4. 严格执行国家政策法规，确保合规经营本年度，我单位严格遵守国家进出口政策法规，确保企业合规经营。
在业务开展过程中，密切关注政策动态，及时调整经营策略，确保企业稳健发展。
5. 强化团队建设，提高员工素质为提高企业整体竞争力，我单位注重团队建设，加强员工培训。
通过开展内部培训、外部交流等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，完善绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分产品在市场竞争中仍存在劣势，需要进一步提升产品竞争力。
（2）国际市场环境不稳定，企业面临较大的汇率风险。
（3）部分员工业务能力有待提高。
2. 改进措施（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）加强汇率风险管理，降低汇率波动对企业的影响。
（3）加强员工培训，提高业务能力。
四、展望未来展望未来，我单位将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，不断提升企业核心竞争力。
贸易进出口年度总结(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，贸易进出口业务在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
在过去的一年里，我国贸易进出口业务取得了显著的成果。
现将本年度贸易进出口情况总结如下：一、贸易进出口总额本年度，我国贸易进出口总额达到XXX亿美元，同比增长XX%。
其中，出口额为XXX亿美元，同比增长XX%；进口额为XXX亿美元，同比增长XX%。
这一成绩表明，我国贸易进出口业务在保持稳定增长的同时，结构也在不断优化。
二、主要贸易伙伴本年度，我国贸易进出口业务的主要贸易伙伴为以下国家和地区：1. 美国：进出口总额达到XXX亿美元，同比增长XX%。
2. 欧盟：进出口总额达到XXX亿美元，同比增长XX%。
3. 日本：进出口总额达到XXX亿美元，同比增长XX%。
4. 韩国：进出口总额达到XXX亿美元，同比增长XX%。
5. 东南亚国家联盟：进出口总额达到XXX亿美元，同比增长XX%。
三、贸易进出口结构1. 出口结构：本年度，我国出口商品以机电产品、高新技术产品、劳动密集型产品为主。
其中，机电产品出口额占出口总额的XX%，高新技术产品出口额占出口总额的XX%，劳动密集型产品出口额占出口总额的XX%。
2. 进口结构：本年度，我国进口商品以能源、原材料、机械设备为主。
其中，能源进口额占进口总额的XX%，原材料进口额占进口总额的XX%，机械设备进口额占进口总额的XX%。
四、贸易政策与措施1. 优化贸易结构：加大高新技术产业、战略性新兴产业的支持力度，提高出口商品附加值。
2. 扩大对外开放：积极参与全球经济治理，推动贸易自由化、便利化。
3. 优化贸易环境：加强知识产权保护，提高贸易便利化水平。
4. 促进贸易多元化：拓展新兴市场，降低对传统市场的依赖。
五、存在问题及对策1. 存在问题：贸易摩擦加剧、贸易保护主义抬头。
对策：加强国际合作，维护多边贸易体系，积极应对贸易摩擦。
2. 存在问题：贸易结构不合理，部分行业产能过剩。
对策：加快产业转型升级，淘汰落后产能，优化产业布局。
进出口企业年终工作总结范文_企业进出口部工作总结
进出口企业年终工作总结范文_企业进出口部工作总结一、工作回顾在过去的一年中，本企业进出口部在公司的领导和全体员工的支持下，积极推动工作，不断取得新成绩。
主要工作回顾如下：1.加强客户开发。
我们采用多种渠道，如展会、互联网、客户拜访等，不断拓展客户群体，顺利签约多个新客户，并且不断加强对老客户的维护与管理，提高客户忠诚度。
2.持续推进业务拓展。
我们把握时代机遇，积极向外拓展，在香港、新加坡、欧美等地建立了销售渠道，并成功开拓了一些新型的客户群体，产品综合销售收入同比增长达20%。
3.优化内部管理和协调机制。
制定更科学的内部业务管理和协调机制，严格执行内部流程管理和质量管控，提高了内部工作的效率和规范，为业务拓展打下坚实的基础。
4.完善物流管理。
我们加强了对物流质量的监控与管控，确保货物安全快速到达目的地，并建立了全球采购运营平台，实现了采购与物流全面电子化管理。
二、主要工作亮点1.成功签约多个新客户。
我们积极论证技术、品质和服务等优势，深入挖掘客户需求，做出定制化方案且有针对性地推荐产品服务等成功签约了多个新客户。
2.建立渠道，推广产品。
我们积极将产品推荐到多个国际和地区市场，积极开拓国外销售市场，有效促进产品推广和销售，市场份额明显提升。
3.加强宣传推广。
本企业在过去一年中，加强宣传推广力度，在各种国际展览会上亮相，通过其广泛的传播渠道和诸多线上活动，增加企业曝光率，提高品牌知名度，拓展了新客户群。
4.加强品质监管。
我们深入贯彻ISO9001:2015、ISO14001:2015等体系，强调过程监督，持续提高出货合格率，完善内部质量管理，通过不断创新解决内部产品质量瓶颈，提高产品品质和客户满意度。
三、挑战和启示在取得丰硕成果的同时，我们也面临了一些挑战和启示：1.市场竞争加剧。
面临国际市场竞争加剧，我司要依靠自身优势，加强产品比较优势突出，跨越市场竞争门槛。
2.客户要求提高。
随着客户层次提高、生产定制化，我司要加强研发，满足客户个性化需求，追求产品差异化竞争优势。
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进出口企业年终工作总结
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这是一篇关于年终工作总结的，由,小编辑收集整理，希望可以帮助到您！
XX年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：
一、以变制变应对金融危机：进入XX年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。
针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。
全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。
生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。
使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向
自营出口贸易型企业的转换。
1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。
自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。
自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。
通过努力，上半年除了原有的自营xxxx客人外，新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx在6月底有5200件/条的试单;xxxx有13个款的毛呢大衣约23507件;xxxx也在下单，其前景十分看好。
上半年公司自营业务销售收入达到了xxx万美金，占公司总销售的xx%;产量 xx万件/条，占公司总产量的xx%。
自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。
为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。
从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。
技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。
在紧紧抓
住自营玛莎产品同时，积极开发自营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品。
技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。
在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。
对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。
通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。
实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。
二、目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司XX年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。
综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。
之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。
通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。
每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。
全厂各部门围绕厂部的战略目标，以
企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。
生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。
技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。
通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。
通过扎实贯彻执行iso9001：XX体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标(裁剪97分，缝制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。
综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年“安全事故发生率为零的目标”。
食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。
各个生产车间经过对目标的深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出。
车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车
间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。
三、精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使XX 年出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。
针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力，综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。
管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益。
例如：缝制三工段将“利器三--流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下，当天发的货当天就能够上架，日产达到了900条以上。
缝制六工段将“利器十--问题根源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产m&;am裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的根源，在生产大货时不走弯路，使新品种上
手时尽快出产量，目前生产m&;am产品人均每天达20条以上。
缝制一工段将“利器六-关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平时都让别人带，并且耽误下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，现在能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率。
裁剪车间运用“利器五--搬运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，减少折腾，节约了搬运时间，从而提高了产量。
在安全管理方面采用“利器九--目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的安全意识，减少了事故发生的机率。
总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。
全厂大力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。
精细化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。