部队行政管理论文军队行政管理论文：预备役部队综合业务管理信息分析
部队行政管理分析与思考毕业论文
部队行政管理分析与思考毕业论文部队行政管理分析与思考毕业论文消防部队基层行政管理案例功能分析篇一：“铁打的营盘，流水的兵”。
每年都有来自“五湖四海”的基层战士充实到消防部队基层，他们的思维方式、性格脾气、行为特点都有很大差异。
在这种动态的环境下，面对一日生活、安全防事故等琐碎、杂乱无章的行政管理工作，失误是一个不可避免的现实问题。
减少消防部队基层部队行政管理失误就成了一个具有重大现实意义的研究课题。
一、消防部队基层行政管理的特点消防部队基层行政管理是一项较为复杂的系统工程，具有多因性、复杂性和综合性。
多因性包含两层含义：一是消防部队基层行政管理工作很少集中在单一职能领域，既有日常管理，又有安全防事故等管理；既有中队事务管理，又有大队事务管理。
因此，消防部队基层行政管理工作常涉及决策、组织、监督和执行等职能。
二是行政管理的对象不仅有物，而且有人，而人在现实中不是服从较简单的理性规律，而是大量掺杂了感情性、人际性等非理性因素。
消防部队基层行政管理工作的多因性导致了它的综合性。
行政管理工作包罗有众多因素，使它很难有惟一最佳解释，对此时期、此单位、此决策有效的措施，对彼时期、彼单位、彼决策不一定有效，因而必须因地、因时、因情制宜，具体问题具体分析。
多因性和综合性的特点决定了消防部队基层行政管理工作的复杂性，使得消防部队基层行政管理工作既要使用定量手段，也要进行定性分析。
消防部队基层行政管理的特点决定了案例学习在减少消防部队基层行政管理失误中的特殊意义。
二、案例在减少消防部队基层行政管理失误中的功能分析案例是消防部队基层行政管理的直观化和具体化的客观描述，是解释和说明消防部队基层行政管理的可操作的实际形态，是消防部队基层行政管理理论融于现实的浓缩典范。
通过对案例的仔细考察和对比研究，有助于基层行政管理干部把握消防部队基层行政管理失误的关键因素和成功的关键因素，提升管理水平，在进行令人迷惑和具有挑战性的行政管理决策时，减少消防部队基层行政管理的失误。
关于部队行政管理分析与思考
具有强制性、权威性和纪律性，以军事命令和规章制度为行为规范，以保障部队正常运转和完成任务为目标。
部队行政管理的意义
1 2
保障军事任务的完成
部队行政管理是军事任务执行的重要保障，通过 有效的行政管理，可以协调各方面资源，提高部 队的作战能力和效率。
维护部队秩序与安全
部队行政管理通过严格的纪律和规定，维护部队 的秩序和安全，确保部队各项任务的顺利完成。
领导能力培养
02
加强中层领导干部培养，提高其组织协调、管理决策能力。
思想政治教育
03
加强理想信念教育，提高官兵政治觉悟和忠诚度。
优化物资调配管理
集中采购管理
建立集中采购制度，规范采购流程，降低采购成本。
信息化库存管理
运用信息技术，实现库存数据实时更新和动态监控。
高效物流配送
优化物流配送线路，提高配送效率，确保物资及时到达。
02
部队行政管理的主要内容
人员管理
人员档案管理
记录官兵的基本信息、教育背景、任职经历等 。
人员调动管理
根据部队需要，合理安排官兵的职务调动和转 隶。
人员奖惩管理
根据官兵的表现，合理运用奖励和惩罚手段，激励官兵的积极性和责任心。
物资管理
物资采购
根据部队需求，采购各种军用物资和装备。
物资储存
合理安排仓库，确保物资的安全和有效保存 。
当前部队行政管理仍受传统管理理念的影响，习惯于按照既有规定和程序办事，难以适应新形势下的 管理需求。
重经验轻科学
一些管理者过于依赖经验，对现代管理科学和技术的应用重视不足，导致管理效能低下。
管理体制不完善
层级过多
现行部队行政管理的体制层级过多，导 致决策过程繁琐，难以迅速应对各种紧 急情况。
2023年部队行政管理分析与思考毕业论文
2023年部队行政管理分析与思考毕业论文技术的不断发展，人民生活的不断进步，社会风气的不断改变，都对部队行政管理产生了新的挑战。
因此，本文结合当前形势，分析了2023年部队行政管理所面临的问题，提出了相应的解决思路。
一、形势分析当前，部队面临五大挑战。
1. 新技术：新技术的不断涌现，给部队的信息化建设带来了更大的压力。
部队应该注重加强信息化建设，与时俱进地运用新技术，提高信息化水平，以更好地适应时代需求。
2. 社会风气：社会风气的不断变化，对部队的思想道德建设提出了更高的要求。
部队应该提高士兵的思想道德素质，通过不断的教育，引导他们正确看待社会风气的变化。
3. 军事威胁：军事威胁依然存在。
部队应该强化国家安全意识，提高战斗力，加强军事训练，熟悉各类武器装备，全力应对来自外部的威胁。
4. 战斗力提高：面对战争，部队应该建立一支战斗力极强的部队，并在建设中注重科技的支持，形成精干有序、高效快捷的建设模式。
5. 军队改革：军队改革的深化对部队行政管理产生了影响。
部队应该及时了解改革动态，积极调整战略，合理分配资源，促进部队行政管理的改进。
二、解决方案在面对以上挑战的同时，需要采取以下措施：1. 加强信息化建设，充分运用新技术。
部队应该注重信息化建设，不断创新信息技术，以提高行政管理效率。
同时还要为士兵提供网络安全保障，对信息安全进行加强。
2. 加强思想教育，提高士兵素质。
部队应该加强思想道德建设，强化教育宣传，引导士兵树立正确的价值观念，坚持做到德才兼备，提高士兵素质。
3. 提高战斗力，备战打仗。
部队应该加强军事训练，提高士兵的作战技能和战斗力，加强装备的保险和维护，确保能够随时投入战斗。
4. 加强军队改革，发挥战斗力。
部队应该积极参与军队改革，按照“需求原则”进行改革，加快推进各项工作，全力加强作战能力和战斗力。
5. 调整战略，提高效率。
面对经济压力，部队应该合理分配资源，调整战略，提高经济效率，并加强供应保障，确保士兵的生活质量。
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部队行政管理论文典型范文篇一浅谈新时期如何抓好部队行政管理[摘要] 当前，安全工作是新时期消防部队全面建设的一项基础性、系统性工程，是部队行政管理工作的重要内容，是各级领导实施管理的关键，也是每年部队考评的重要内容，安全工作甚至在每年年终评比中占有“一票否决”的地位。
因此，抓好消防部队安全管理工作任重而道远。
[关键词] 部队; 行政管理; 认识; 安全教育; 重要性doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 040[中图分类号]E277[文献标识码]A[文章编号]1673 - 0194(2012)11- 0061- 02近年来，公安消防部队针对队伍管理松懈、车辆事故频发、官兵思想波动大等问题，及时地开展了一系列的安全教育活动(如：“百日安全竞赛”、“百日双防一保”、“安全双百日竞赛”、“安全日”等)，在减少行政责任事故，保持部队高度稳定和集中统一方面取得很大成果，对部队的持续发展起到了积极的推动作用。
但同时我们也从近期部局通报中看到，一些单位的安全教育活动流于形式，领导干部重业务轻管理、重使用轻安全，对安全工作的重要性和紧迫性认识不够，没有形成长效机制等现象仍然存在。
要深入持久地把部队行政管理工作抓实、抓好、抓出成效，笔者认为应从以下4个方面做起。
1统一思想，提高官兵认识在部队行政管理工作中，各级党委、支部应从讲政治的高度出发，统一思想，提高认识，突出部队安全管理工作的重点，切实把此项工作抓紧、抓实、抓出成效。
(1) 从树立消防部队的良好形象和消防事业的长足发展的高度出发。
行政管理与军事相关的论文
行政管理与军事相关的论文军队行政管理论文篇一加强军队行政消耗性支出管理的若干思考摘要：行政消耗性开支居高不下是当前各级单位面临的重要难题，需要从加强预决算控制、落实监督机制、严格奖惩、勤俭节约等方面着手，采取有效措施加以控制。
关键词：行政消耗性开支管理控制一、加强预决算控制（一）预算管理预算管理是经费管理的基本手段，对行政消耗性支出的管理也要从预算这一“源头”入手，各单位要按照零基预算、综合预算、分类预算、细化预算的规定要求，根据党委、首长的决策部署和各部门的年度任务，本着先急后缓、先重点后一般、先基层后机关、收支平衡的原则对消耗性开支预算作出合理安排，预算一旦确定就不得随意更改，各级各部门都要严格按照预算进行开支，杜绝无预算、超预算开支。
按照有关规定，各部门在年初编制分项预算时就要将分散在各项事业费中的行政消耗性费用剥离出来，按照年度计划、限额标准和经费总量单独编列预算，实行专项结算、专户核算、专门监督。
可见，行政消耗性开支是预算管理和控制的重要内容，单位党委要对本单位和各事业部门的行政消耗性费用预算进行认真审查和严格核定，把行政消耗性开支控制在合理的范围之内。
行政消耗性费用预算经批准后，党委、首长和财务部门要加强对预算执行情况的监督检查，同时可采取技术手段把预算控制指标嵌入到财务管理系统中，使超预算开支无法进行账务处理、无法进行结算报销。
（二）决算控制决算是行政消耗性经费管理的最后一个环节，年度终了，各单位财务部门要按照编制和实力以及实际开支编制行政消耗性经费决算，经后勤机关或本部门领导审核后上报。
同时，各单位应当将行政消耗性费用使用管理情况，在年度预算执行情况报告中反映。
决算是反映各级单位或部门年度行政消耗性经费实际开支情况并与预算进行比较的重要依据，各级财务部门要加强对下级单位行政消耗性经费开支决算的审核，区分情况作出相应处理，对于无正当理由的经费超支上级一律不补，涉及违反财经管理法规和法律规定的移交有关部门给予相应处理。
部队行政管理论文范文怎么写
部队⾏政管理论⽂范⽂怎么写 加强部队⾏政消耗性经费管理，提⾼经费使⽤效益,是全⾯建设现代后勤，促进部队建设⼜好⼜快发展的重要举措。
下⾯是店铺为⼤家整理的部队⾏政管理论⽂，供⼤家参考。
部队⾏政管理论⽂范⽂篇⼀：武警部队⾏政消耗性经费管理研究 【摘要】⾏政消耗性经费是⽤于维持、保障部队正常运转以及事业部门完成事业任务时的⾮事业性⽀出，其管理的好坏关系到各级机关各项⼯作的顺利进⾏。
⽂章分析了武警部队⾏政消耗性经费管理存在的主要问题，并提出相应的解决⽅法。
【关键词】⾏政消耗，经费，问题，对策 武警部队⾃成⽴以来，财务、经费⽅⾯的改⾰取得了很⼤的成就，也基本上满⾜了部队完成各项任务的需要。
但在实际的经费管理过程中，还存在⼀些问题，尤其是⾏政消耗性经费，作为⼀项易超难管的伸缩性经费，开⽀频繁，管理难度⽐较⼤，导致经费使⽤效益不能很好的发挥，管理效能未能充分发掘。
为此，结合当前经济发展及部队经费管理⽔平的现状，完善⾏政消耗性经费标准化管理的体系极为重要。
这也是武警部队财务规范化管理和经费管理创新的需要，更是武警部队在新的历史条件下，完成新任务经费保障的需要。
⼀、⾏政消耗性经费管理存在的问题 ⾏政消耗性经费管理情况的好坏，事关各级机关各项⼯作的顺利进⾏，但⽬前武警部队所⾯临的任务、形势正发⽣着巨⼤的变化，遇到的情况也更为复杂。
对于⼤多数单位⽽⾔，⾏政消耗性经费的管理⽔平还是有些滞后的，其中也反映出⼀些问题，有些直接影响部队机关⾼效运⾏及任务的完成。
(⼀)费⽤不透明，存在浪费现象。
⾏政消耗性经费是保障部队⽇常⼯作正常运转的重要条件，其存在的重要性是显⽽易见的。
但由于它开⽀范围的⼴泛性和模糊性，使得对⾏政消耗性费⽤的开⽀掌握起来⽐较困难。
严格地说，⾏政消耗性经费是⽤于履⾏公务所必须的、适度的消费，可实际上却存在过度的消费。
现阶段，有⼀些地区的军⼈收⼊仅仅和当地公务员⼯资⽔平持平，有的甚⾄低于当地⽔平，这就挫伤了军⼈的积极性，助长了利⽤公费为⾃⼰谋取利益的风⽓。
部队行政管理论文范文写
部队行政管理是一项关键性工作，它影响着军队的战斗力和军事力量的效能。
行政管理的主要任务是完善军队内部的管理机制、加强军队的组织机构、规范军队的行为准则，使军队能够更好地履行其使命和任务。
本文重点研究部队行政管理的原理和应用，从而深度解析其内在的逻辑，并且对于提高军队建设的思考进行探究。
一、部队行政管理的原理军队是一支特殊的组织机构，其内部行政管理与其他组织有很大的不同。
这是因为军队面对的任务和环境比较特殊，对于军队管理者的要求也相对较高。
基于这种背景，我们可以将部队行政管理原理分为以下几个方面：1.原则性原理：部队行政管理要遵循政治原则、法治原则、效能原则等基本原则。
例如，部队行政管理必须符合宪法和法律的规定，保护军人的合法权益，促进部队的政治稳定和战斗力的增强。
2.科学性原理：部队行政管理必须依据科学的方法和技术进行，必须通过科学方法引导现代管理理念，以适应不断变化的军事形势和任务。
3.全面性原理：部队行政管理应当全面、系统、连续、动态地进行。
这是因为军队是一个系统性的组织，组织内的各个部分之间相互依存、相互影响，整个部队的管理应该是系统的，而不是孤立的。
4.灵活性原理：部队行政管理必须具有灵活性和适应性。
部队行政管理必须考虑到不同的任务和环境，针对不同的情况采取不同的管理方法因为不同的任务和环境需要不同的管理方式，管理者必须具备设计、调整和实施不同管理方式的能力。
5.合理性原理：部队行政管理应当是合乎逻辑的，尽可能避免出现管理的错误和非理性决策，从而保证军队的稳定，提高组织效能和战斗力。
二、部队行政管理的应用在实践中，部队行政管理可以采取多种不同的应用方式，涉及到军事管理和行政管理等各个方面。
下面我们简单介绍一些常见的应用方式：1. 战斗力发展：战斗力发展是部队行政管理的核心任务之一。
部队管理者必须密切关注部队的战斗力发展，采取相应措施，保证部队的战斗力达到最大化。
2. 规范行为准则：规范行为准则是对军人行为的规范，包括纪律、职业道德、规章制度等等。
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有关部队管理浅谈相关论文范文有关部队管理浅谈相关论文范文部队管理工作是部队建设中一项带根本性、全面性的基础工作。
下面是为大家整理的有关部队管理论文，供大家参考。
有关部队管理论文范文一：关于如何做好部队管理的论文摘要：充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。
关键词：部队管理;思想基础一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。
各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。
一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。
坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。
二是严格教育制度，增强教育的有效性。
教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。
三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。
采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。
通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。
一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。
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部队行政管理论文军队行政管理论文：
预备役部队综合业务管理信息系统设计
【摘要】当今世界，军队革命迅速发展。
中央军委润察军亨史革大势，提出了“建设信息化布队.打盛信息化战争”的战略目标。
为落实中央军委的战略钾矛，进一步加任后备力的信息化建设，提高预备投钾队工作效能，夜在导师的指导下.针对抽备投郑队业务于理信息系眺目谕存在的条块分创、沙及面常、数据格式不标准、不晚一不俊操作使用子实际问趁深入到娜分预备役钾队顿导和干娜t见，反i研宪和修改，开发了这套集地理信息、信息来集、毅据共事和统计分析于一体的《预备役郑队网络蛛合业务信息甘理平台)。
该系眺t括了扭备役钾队大每分的日常业务f理功能.包括电子地田功能、重要目标标绘、经济动员管理、地专预备役甘理、退伍军人扭备役甘理、怜业军官孩备役甘理、武吕装备于理、却队教质全统计以及应息保阵城案库于理，既突出了系统集成和蛛合应用的信息化建设要求.又解决了从上至下甘理一体化的难通;脱为首长机关全面掌控基层工作价况提供了有效手段，又为基层布队向首长机关及时汇报提供了一条有效通追，全面提高了预备投郑队甘理的自动化和信息化水平。
【关键词】设备；投于理数据库；计算机；网络系统集成与应用
在党的十六大胜利召开以来，军队的信息化建设再一次
被推前和强化。
在过去三、四年的时间内，狡军经历了一场传统军事理念向佰息化军事理念过渡的役有硝烟的战场，也总结了一些好的军事信息化的理论和方法。
部队、单位的力t和资金纷纷向信息化建设倾斜，造成了机关无论大下纷纷上项目，部队无论级别积极摘建设。
顶备投部队作为军事常规力t的补充，在国防建设中发挥至关t耍的作用。
在相应党中央和中央军委的号召下，这些部队也配发和自行研发了一些信息化业务管理信息系统，包括总参配发的《地方专业预备役f理信息系统)以及自行研发的(部队数质t管理信息不统》以及比较常见的OA系统等。
这些信息化系统解决了日常业务传统人工处理的弊端，提离了业务处理效率，增强了信息查询和统计处理能力，在一定程度上提高了工作效能。
目前在预备役机关和部队使用的信息系统大部分是2(X)3年以前配发或者是其有初步开发能力的技术人员自行设计的。
由于信息技术的飞速变革以及墓层的预备役部队很难有像科研院所庞大的开发人员，在用的系统无论是在技术架构、业务流程处理、数据共享上都难以满足当前以及今后一个时期发展的藉要:如由于大部分系统使用的是单机版软件，各单位人员在本机录人数据，使用数据.无法同他人共享数据、共同处理业务;同时设计的软件指标设计欠规范、接口不标准等，造成了大t的信息冗余和不一致。
比如在《地方专业预
备役，理信息系统》中涉及转业地方的退伍军人信息，而《退伍军人预备役管理信息》同样也记录退伍军人信息，这样的话不但浪费了人力成本，同时在使用时，无法保证数据库内人员信息的一致性与准确性，给全面掌握干部队伍情况，正确分析人才队伍建设现状，科学制定发展规划带来了较大的困难。
党中央和中央军委在对过去几年的信息化建设的总结上，也作出了“不能树烟囱，要打破信意孤岛，系统能够互联互通互操作’的明确指示。
为此，要建设“预备役部队综合业务网络管理系统’，逐步建立符合预备投机关和部队的综合业务处理体系。
《预备役都队综合业务网络，理系统》设计和应用的总体目标是:以顶备役机关和部队目前的计算机网络和墓础设施为支排，建立一个.盖顶备役各级、各部门的综合业务处理系统.全面提升全系统的业务处理信息化水平，形成预备役对口数据链应用标准和数据标准，规范干部队伍业务处理流程和操作，提高人员素质;加速各级机关和部队之间的信息交换，建立综合的业务数据库，加强数据信息的综合分析和利用.为进行宏观润控和领导决策提供科学依据。
预备役部队作为军事常规力t的补充和延续，既不同于常规力t以职业军人为主、以国家主权不受怪犯为职贵，也不同于公安、，察、民兵等组织和机构;预备役部队以顶备役人员为主体，以职业军人为核心团队，以保障驻地安全及处
理局部突发事件为主。
在管理职能上包括:热点地区/重点目标保障、驻区经济可动员数据管理和分析、地专顶备役l退伍军人预备役l转业军官预备役人员的管理、武器装备的管理、部队数质t的管理和统计以及处理应急突发事件的顶案的管理等等。
从预备役部队的业务的特点以及其职能可以看出.预备役部队的主要工作主要包括人员管理(现役人员管理和预备役人员管理)、武器装备管理、经济动员数据管理等;在热点地区l，点目标保障上，则福要以一种直观的方式了解和掌握热点地区/t点目标的地理位工，与所辖部队的距离远近，周边环境情况等，能迅速根据应急翻案.处理突发事件。
根据军委新时期军队信息化建设指导思想.在系统设计时主要把握如下思路:
1.吐立标准化的业务魂程顶备役部队业务管理条块分割、涉及面宽、流程多样化。
通过系统建设，标准化业务流程，建立各级机关单位之间的快速流转机侧.保证各级机构数据的快速可靠的上报汇总。
2.加强业务傲拐垃合分析应用业务数据能够采用灵活、通用的数据查询方式，对敏感数据对角度、多维度的分析和统计，掌握各类致据情况，提供倾导，理规划、平战结合、宏观阅控的致据依据。
3.解决傲拐上伶汇总、盆妇共享提供灵活、标准的数据
上传、下载存储标准，统一规划、整合、建设和管理全面的业务羞本数据库及数据交换标准，通过标准化传抽协议的制定，将进一步共享预备役部队的信息资硕，为加强内部信息交流和信息共享提供条件。
4.业务段拐与地理伯息相摘合提供更直观、更准确的数据展示效果，通过数据库数据与地理空间信息的绑定，使领导高效的掌握部队情况、驻稗信息、，耍目标信息、经济动员潜力分布等等数据信息。
墓于对顶备役部队业务职能的分析以及桩体思路，该术奋止于小的项目而言，项目经理可以担任此职务。
工程技术人员:实施项目的主体人员。
这些人员主要来自不同的职能部门.具有较强的专业技术知识，在项目的实施过程中起粉关健的作用，有时甚至领导粉项目团队。
因此，把这部分人员包含在项目核心团队，直接由项目经理领导，更有利于项目的成功实施。
质t管理人员:保证项目团队的工作高质t完成。
监视具体的项目结果，月断是否符合有关质t标准并寻找办法消除实施结果未达标的原因。
4结论
矩阵式项目组织管理的理念就是借用资抓，其主要缺点就是项目组成员为项目经理和职能经理两个上司工作，如果不能进行有效地协润，可能会出现职贵不清、决策混乱而影响项目实施的情况。
针对这种现象，本文提出在项目组中成
立一个项目核心团队，其受项目经理的直接领导，这样项目经理就不会在项目关性人员问翅上和职能经理与其他项目经理发生冲突。
当然，这样的项目组织设计也有许多映陷。
例如，用什么标准来划分项目核心团队成员和一般项目团队成员;项目完成后项目核心团队成员是回到职能部门还是继续保留在项目组;如果回到职能部门，如何对这部分员工进行绩效考核。
总之，随粉信息化和科技的发展，企业面临着越来越友杂多变的环境，企业要取得竞争优势，必须进行组织变革，以踌职能水平组织结构代替垂直型职能等级组织结构，改变职能部门工作.向扁平化、柔性化发展，以适应变化迅速的企业内外部环境。
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