公司保洁主管工作计划(通用版)
保洁主管的个人工作计划5篇
保洁主管的个人工作计划第一篇：了解任务和目标1.1 确定工作目标作为保洁主管，我的首要任务是确保清洁服务的高质量和高效率。
目标是提供一个干净、整洁、舒适的工作环境给员工，同时满足客户的清洁需求。
1.2 分析工作任务我将仔细分析整个清洁流程，了解每个环节的工作内容和要求。
这包括清洁设备和用品的准备、员工排班和工作分配、检查清洁质量等。
1.3 制定工作计划我将制定一个详细的工作计划，包括每日、每周和每月的工作安排。
这样可以帮助我管理好时间并确保任务的完成。
2.1 员工招聘与选用作为保洁主管，我将负责招聘和选用合适的保洁员工。
这包括发布招聘广告、面试候选人、检查其资历和工作经验等。
2.2 员工培训与指导我将组织员工培训，包括解释工作要求、培训清洁技巧以及安全操作规程等。
我还会提供必要的指导和支持，确保员工能够胜任工作并提供优质的清洁服务。
2.3 员工激励与团队建设为了激励员工，我会设立奖励机制，表扬表现出色的员工，并树立榜样。
我还将组织团队活动，提高员工之间的团队合作，营造良好的工作氛围。
3.1 确保物资供应我将负责保洁用品和设备的采购，并确保其供应充足。
这包括清洁剂、垃圾袋、拖把等。
3.2 有效管理物资为了提高工作效率，我会制定一个物资管理系统，定期检查和清点物资，确保使用期限合理，避免浪费和过期物资的出现。
3.3 控制成本与质量我会与供应商保持良好的关系，并寻找更好的合作伙伴。
我还会了解市场价格，尽量控制成本，以保证物资的质量和价格的合理性。
第四篇：工作安全与风险控制4.1 安全规范与培训我将制定并执行安全规范，确保员工在工作过程中的安全。
我会组织相关培训，教员工如何正确使用清洁设备和化学品，并遵守相关安全操作规程。
4.2 风险评估与控制我会定期进行工作场所的风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的应对措施。
例如，清洁剂的正确使用方法，防止滑倒和擦伤等。
4.3 突发事件应对预案我会制定突发事件应对预案，例如火灾和紧急事故等。
保洁主管工作计划（精选22篇）
保洁主管工作计划（精选22篇）保洁主管工作计划（精选22篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们对今后的工作做个计划吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的保洁主管工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
保洁主管工作计划篇1一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。
另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。
保洁主管工作计划(通用16篇)
保洁主管工作计划（通用16篇）保洁主管工作计划篇1一是完善各项管理制度，形成配套的考核监督机制。
20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。
首问责任制会从20xx年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。
不断积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20xx年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。
此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。
四、继续与办公室党委合作，为办公楼内部文件传递提供更加便捷高效的服务。
2024年保洁主管工作计划范文（五篇）
2024年保洁主管工作计划范文一、清洁绿化常规管理工作1、过去一年，我们秉持公平公正公开的准则，强化员工沟通，提升团队精神和凝聚力，使员工以主人翁精神投身工作，消极被动的工作态度转变为积极主动，显著降低了人员流动率。
2、员工培训鉴于大部分员工为新手或无相关经验，我们将员工培训列为日常关键任务。
每周一次，每次____小时的集中训练，涵盖《清洁基础技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂应用》、《设备使用》等主题，并制定了各岗位的《操作规程》、《检查规程》、《培训规程》及《行为规范》。
在日常工作中持续指导，全年度进行考核，实操合格率____%，理论考核及格率____%。
同时，对班组主管进行了基层管理能力的培训，提升了基层管理水平。
3、员工形象与纪律我们严格要求两班组的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队及统一工鞋（员工自备）。
这些规定在日常工作中得到执行，显著提升了清洁绿化员工的整体形象和素质。
4、日常保洁我们加强了一期的日常保洁管理，如会所地面抛光、玻璃清洁、地毯清洗、油烟机清洗等按计划完成，并定期处理卫生死角、清理湖面落叶、溪流源头泥沙、喷泉清洁、下水道清理和山路清扫等机动任务。
同时，加大了对外围和草坪落叶的清扫力度，确保垃圾日清日运，卫生质量显著提升。
5、工具物料管理为降低成本，防止物料浪费，清洁绿化物料由专人管理，严格领用登记，按需领用。
常用工具实行旧换新制度，工具由员工自行保管，丢失损坏需赔偿。
同时，配合采购部门严把物料质量关，调查市场价格，选用质量可靠、价格合理的物料。
这些措施使清洁物料的消耗在数量和价格上都有显著下降，实现了开源节流。
我们还加强了机械设备的使用、保管和养护，以延长设备使用寿命。
二、清洁开荒任务在确保日常保洁的同时，我们优先处理了二期收楼单元的清洁开荒、渗漏水维修后的清洁、又一城售楼部和样板房的开放清洁等工作。
根据实际情况，我们科学调度员工，合理安排清洁、地板打蜡和绿化布置等任务，全体员工共同努力，顺利完成，并安排员工……来年的计划同样应基于部门职责，制定具体的实施策略、进度控制方案，对今年的不足采取改善措施和预防策略，同时结合公司的长远规划，调整工作方向和重点，确保部门工作与公司发展大计的紧密衔接。
保洁主管工作计划5篇
保洁主管工作计划5篇保洁主管工作计划1不知不觉我来到＿＿物业已有半年，这办半年里在公司领导的指点下按照公司的工作要求，经过全体员工的共同努力圆满的完成了20＿＿年底保洁工作。
在此对20＿＿年的工作做一下简要总结，总结经验和教训，找出不足，为20＿＿年的工作打好基础。
第一、20＿＿年主抓的几项工作：1、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。
让每位员工都到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。
狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一、让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻的感受到家的温馨。
同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。
使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。
2、进一步执行各项规章制度。
以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。
3、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓员工的礼节礼貌管理。
根据公司的要求，统一着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。
根据各岗位的实际情况，依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区的卫生干净、整洁。
让住户和领导满意。
4、重视上级的定期和不定期检查。
今年领导多次视察，要求严，标准高。
我们对此情况高度重视，及时组织人力物力，确保每一次检查，让业主满意。
几次检查都没有大问题。
维护了公司的形象。
5.我们特别注重与业主的关系。
知道和业主搞好关系是工作的基础，方便我们工作。
经常与业主沟通，征求业主意见，增进感情。
保洁主管个人工作计划8篇
保洁主管个人工作计划8篇第一部分：工作环境分析保洁主管在日常工作中，负责督导和管理保洁团队的工作，确保工作质量和效率。
在制定个人工作计划之前，首先需要对工作环境进行详细的分析，包括建筑物的结构和规模、保洁设备和材料的情况、员工的工作情况等。
只有充分了解了工作环境，才能制定出切实可行的工作计划。
第二部分：工作目标确定在工作环境分析的基础上，保洁主管需要确定具体的工作目标。
这些目标可以包括提高工作质量、提高工作效率、降低成本、提高员工满意度等方面。
在确定目标的过程中，需要考虑到实际情况和资源的限制，确保目标的可行性和实效性。
第三部分：工作计划制定在确定了工作目标之后，保洁主管需要制定具体的工作计划，包括工作内容、工作流程、工作重点、工作时间表等方面。
在制定工作计划的过程中，需要考虑到各种可能的情况和问题，确保计划的全面性和完整性。
第四部分：资源分配制定了工作计划之后，保洁主管需要对资源进行合理的分配，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
在资源分配的过程中，需要考虑到各种可能的情况和需求，确保资源的合理利用和最大化效益。
第五部分：监督和检查在工作计划的执行过程中，保洁主管需要对工作进行监督和检查，确保工作按照计划进行，并随时进行调整和改进。
只有做好监督和检查工作，才能确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。
第六部分：沟通和协调作为保洁主管，需要与上级领导、下属员工、其他部门等进行有效的沟通和协调合作，确保工作计划的顺利实施。
在沟通和协调的过程中，需要注重有效的信息传递和问题解决，确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。
第七部分：团队建设保洁主管需要注重团队建设，通过鼓励和奖励员工、培训和提升员工的能力、解决员工的问题和矛盾等多种方式，建立和谐的工作团队。
只有做好团队建设工作，才能确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。
第八部分：总结和改进每个工作计划的执行结束后，保洁主管需要进行总结和改进，包括工作流程、工作效果、工作成本等方面。
公司保洁主管工作计划（精选7篇）
公司保洁主管工作计划（精选7篇）公司保洁主管篇1回首过去，展望未来。
在下半年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩。
具体工作从以下几点开展：1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。
2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识，制定出详细的培训计划，并按员工考核标准进行实施。
3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。
4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。
在成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。
相应我们还会从其它物料上再降低费用。
在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。
公司保洁主管工作计划篇2商务会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。
为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工总给顾客带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
1、首先从管理方面现场管理者，属于兵头将尾。
现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。
既充分发挥辖区内员工的主动能动性和工作积极性。
团结协作。
合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
2、工作方面我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘查擦饰，包间吸尘，客房部公共区域吸尘，刮玻璃及擦饰工作及每天进行，随叫随到。
室内外大玻璃每月一次，根据情况随时处理。
墙面壁画每周擦饰一次，池边玻璃随时擦饰，高外墙壁两周一次。
低处墙壁随时擦饰卫生间墙壁周次。
地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。
大堂包间地毯三月清洗一次。
客房部公共区域地毯两月一次（为延长地毯的使用寿命）。
保洁主管工作计划范本【三篇】
保洁主管工作计划范本【三篇】导读：本文保洁主管工作计划范本【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【第一篇】保洁主管工作计划范本由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。
各方面工作都在陆续开展。
爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。
为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20**年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。
首问责任制会从20**年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。
不断积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20**年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。
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( 工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：JH-XK-0574
公司保洁主管工作计划(通用版)
Work plan of cleaning Supervisor
公司保洁主管工作计划(通用版)
【篇一】
一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工。
努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。
是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。
为建立良好的工作秩序提高员工素质及工作效率我们将有计划的组织员工进行全方位培训。
针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论在岗示范的方法进行培训。
班长手把手教老员工传、帮、带发挥班长的业务技能调动老员工的积极性。
这样新员工也容易接受和掌握。
即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。
严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。
把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一次每次集中培训培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。
同时在日常工作中不间断的指导和培训培训工作贯穿整个20XX年度培训完了要进行考核考核标准实际操考核100合格理论考核95及格。
2、按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、签订岗位责任
书。
让员工心中有标准日工作表上排列有顺序操作起来规范。
整个工作区无死角无遗漏。
3、按标准化去查主管、班长在检查工作中不走过场要坚持按标准检查自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合将检查结果切实与员工工资挂钩。
坚持每天巡查督促保洁工作发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化。
平时仔细检查各种设施发现问题及时报修故障不过夜。
2、物料管理的正规化。
领料过程及手续齐全严格执行审批制度深挖保洁成本潜力杜绝浪费为公司节约成本提高效益。
3、工作方法正规化。
制定各岗位工作标准及流程不断完善存在漏洞的地方确保用正确的工作方法来指导员工让所有工作处于受控状态。
根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。
并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。
对保洁各岗位存在风险进行识别针对危险源制定措施并对员工进行工作中的自我保护教育。
高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示确保安全无事故做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。
及时做好各种报表并使之正规化、程序化。
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训为员工制定工作目标鼓励员工自我学习和自我发展努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。
针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂人口流动较大等特点20XX年下半年需要加大管理力度使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1加强监督工作质量精益求精。
加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2重视对员工的培训教育提高员工职业道德和服务意识。
3加强班长的基础管理能力。
4工作标准量化、可操作性强。
5日常培训让员工熟悉工作流程及服务标准升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案并对员工进行培训不断完善提高满意度。
如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量精益求精加强监督检查力度。
对保洁员进行主动服务意识培训调整员工思想鼓励员工养成主动自查习惯学会发现问题解决问题。
只有善于计划工作才能按部就班有条不紊地开展只有善于总结发现不足工作绩效才能良性循环。
5、20XX年还要兼管xx街xx地下室和北一路售楼处的管理同样和xx的标准一样高标准严要求做到业主满意甲方满意。
四、业主、甲方检查满意化
针对上级的检查高度重视及时组织人力物力搞好各项工作让甲方满意让公司放心。
五、上下关系和谐化
正确处理好与甲方的关系正确处理好与员工的关系使各种关系正常化、和谐化为工作创造一个良好的和谐的环境。
一分耕耘一份收获工作任重而道远。
我们要认真总结过去的经验教训发扬成
绩克服缺点在总公司的指导下在x经理的直接领导下秣兵励马不遗余力全身心地投入到工作当中为万达广场的保洁工作再上新台阶为创xx品牌形像作出更大的努力。
【篇二】
回首过去，展望未来。
在下半年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩。
具体工作从以下几点开展：
1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。
2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识，制定出详细的培训计划，并按员工考核标准进行实施。
3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。
4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。
在成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。
相应我们还会从其它物料上再降低费用。
在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。
【篇三】
xx商务会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。
为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工总给顾客带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
1、首先从管理方面
现场管理者，属于兵头将尾。
现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。
既充分发挥辖区内员工的主动能动性和工作积极性。
团结协作。
合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
2、工作方面
我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘查擦饰，包间吸尘，客房部公共区域吸尘，刮玻璃及擦饰工作及每天进行，随叫随到。
室内外大玻璃每月一次，根据情况随时处理。
墙面壁画每周擦饰一次，池边玻璃随时擦饰，高外墙壁两周一次。
低处墙壁随时擦饰卫生间墙壁周次。
地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。
大堂包间地毯三月清洗一次。
客房部公共区域地毯两月一次（为延长地毯的使用寿命）。
根据具体情况酌情处理。
3、仪容仪表
全体员工遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。
注意礼貌无论领导或客人都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。
遵守各项规章制度。
4、员工培训
对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。
爱护机械设备工具。
工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
5、降低成本
节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，
但要保持卫生质量，勤冲勤刷。
6、防止工伤和重大事故的发生
有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。
所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏急时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。
最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意而之努力。
XXX工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。