员工晋升机制完
公司员工晋升管理制度完整版
..员工晋升管理方法一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。
二、围适用于公司所有员工。
三、根本原那么(1) 德能和业绩并重的原那么。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原那么。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时，首先考虑部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：〔1〕具备较高职位的技能；〔2〕相关工作经历和资历；〔3〕在职工作表现优秀；〔4〕具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)各部门负责人由总经理核定；(2)基层管理人员→由各部门负责人提议→综合部负责人复审→总经理核定(3)普通员工由部门直接主管提议→部门负责人初审→综合部负责人复审→总经理核定六、管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
第二章员工职业开展通道一、晋升途径纵向晋升：1、市场部：市场专员→组长→主管→经理→助理总监→总监→合伙人2、设计部：设计助理→设计师→首席设计师→助理设计总监→总监→合伙人3、财务部：会计〔出纳〕→主管→经理→助理总监→总监→合伙人4、综合部：助理→主管→经理→助理总监→总监→合伙人5、每一个工作岗位按照薪资标准分4星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋升。
横向晋升：公司鼓励员工可以根据自身工作能力，选择部门部晋升或者跨部门晋升，例如综合部可转向市场部，需要员工本人申请，直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。
内部晋升机制优化报告
内部晋升机制优化报告一、引言内部晋升机制是企业人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、保留人才、提升组织绩效具有关键作用。
然而，随着企业的发展和外部环境的变化，现有的内部晋升机制可能存在一些问题和不足，需要进行优化和改进。
本报告旨在对公司内部晋升机制进行深入分析，并提出相应的优化建议。
二、公司内部晋升机制现状（一）晋升标准目前，公司的晋升标准主要包括工作年限、工作业绩和领导评价等方面。
然而，这些标准在实际操作中存在一定的模糊性和主观性，导致晋升决策不够科学和公正。
（二）晋升流程晋升流程较为繁琐，需要经过多个部门和层级的审批，导致晋升周期过长，影响了员工的积极性和工作效率。
（三）晋升机会公司内部晋升机会相对较少，尤其是对于基层员工和新入职员工，缺乏明确的职业发展规划和晋升通道，导致员工对未来发展感到迷茫。
三、内部晋升机制存在的问题（一）标准不够明确工作业绩的衡量标准不够具体和量化，容易受到主观因素的影响。
领导评价的权重过高，可能导致评价结果不够客观公正。
（二）流程不够透明晋升流程中缺乏有效的沟通和反馈机制，员工对晋升决策的依据和过程了解不足，容易产生误解和不满。
（三）机会不够公平晋升机会在不同部门和岗位之间分布不均衡，存在“论资排辈”的现象，一些有能力的员工因为工作年限较短而无法获得晋升机会。
（四）缺乏培训与支持对于有晋升潜力的员工，公司缺乏针对性的培训和发展支持，导致员工在晋升后无法快速适应新的岗位要求。
四、内部晋升机制优化的目标和原则（一）目标1、建立科学、公正、透明的内部晋升机制，提高员工的满意度和忠诚度。
2、为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。
3、选拔和培养优秀的人才，提升组织的绩效和竞争力。
（二）原则1、公平公正原则：晋升标准和流程应公平公正，避免人为因素的干扰。
2、能力导向原则：以员工的能力和业绩为主要晋升依据，确保晋升的员工能够胜任新的岗位。
3、透明公开原则：晋升过程应透明公开，及时向员工反馈晋升决策的依据和结果。
公司员工晋升晋级制度
公司员工晋升晋级制度一、晋升评估机制1.定期评估：公司将制定一个定期的员工绩效评估计划，一般为每年一次或每个季度一次。
评估主要以员工的表现、能力和业绩为基准，还可以考虑员工的工作态度、团队合作和创新能力等因素。
2.绩效考核：公司将根据各个职位的绩效指标制定相应的考核标准，包括工作目标的实现状况、质量和数量的达成情况等。
评估结果以A、B、C等等级来划分，A级为优秀、B级为合格、C级为需要改进。
3.职业规划：公司将提供职业规划指导，帮助员工了解不同职位的晋升路径和要求，让员工能够根据自身情况设定个人目标，并提供相应的培训和发展机会。
二、晋升条件1.能力和业绩：晋升的前提是员工在当前职位上具备出色的能力和优秀的业绩表现。
只有在达到一定水平后，员工才有资格进行晋升。
2.岗位培训：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，使他们能够全面掌握当前职位的技能和知识，并为未来职位的要求做好准备。
3.经验积累：公司鼓励员工拓宽工作领域，通过参与跨部门项目、挑战新的工作任务等方式，积累更多的工作经验和技能。
4.学历提升：公司将鼓励员工继续深造和提高学历，如通过参加培训班、研究生课程或其他学习方式，提升自身的知识水平。
三、晋升途径1.层级晋升：公司设定不同的层级和职位，员工通过在职位上的表现和能力积累，逐步晋升至更高级别的职位。
2.职务晋升：公司将设立中层管理、高层管理等职位，员工通过在工作中展示出色的能力和领导潜力，有机会晋升到管理层职位。
3.跨部门晋升：公司鼓励员工通过参与跨部门团队或项目，了解和掌握不同部门的工作，提升自己的全面能力，为职位晋升提供更多机会。
四、晋升待遇1.薪酬福利：员工在晋升后，将获得相应的薪资和福利提升，以激励员工继续保持优秀的工作表现。
2.工作条件：晋升后，员工可以享受更好的工作条件，如更宽敞的办公空间、更高级别的工作设备等。
3.发展机会：晋升后，公司将提供更多的培训和发展机会，以帮助员工适应新的工作要求和提升职业能力。
员工晋升机制(完)
员工晋升机制(完)前言员工晋升是企业中一个十分重要的环节，对于公司的稳定发展、员工的个人发展以及公司的形象都有着十分重要的意义。
因此，制订一个符合公司实际情况的员工晋升机制是公司必须重视的事情。
员工晋升机制解析员工晋升机制应该包含哪些方面，可以从以下几个方面来考虑：1.定期评估公司应该定期对员工进行评估，以此得出员工的表现情况。
评估可以以客观的数据为依据，如员工的工作绩效、业务能力、工作态度等。
基于这些评估结果，将员工分成A/B/C级别等，便于公司更好地进行员工管理。
2.涨薪及奖金员工升职涨薪及奖金是激励员工的重要方式之一。
公司应该在规定的时间内，根据员工表现，适当地给予晋升和涨薪，同时还可以考虑给员工一定的奖金，以激励员工更好地发挥自己的能力。
3.岗位晋升公司可以在评估结果的基础上，将员工分为多个等级，给予不同的晋升机会。
让员工有明确的晋升前景，以此激发员工的工作积极性和主动性。
同时，公司也可以适当地制定晋升的门槛，要求员工达到一定的技能等级后方可进行晋升。
4.职业规划员工晋升涉及到员工的职业规划，因此在员工加入公司之初，公司就应该同员工进行职业规划，让员工明确自己未来工作的发展方向，然后让员工在工作中逐步实现这些目标。
对于员工来说，职业规划的过程不仅让员工更好地了解公司的业务和文化，还可以激发员工的工作热情，提高员工的工作能力和水平。
5.晋升培训为了让员工更好地适应新职能、新的岗位和新的角色，公司可以定期组织相关的晋升培训，让员工学习新的知识和技能，提高员工的职业素养。
同时，在晋升培训过程中，公司还可以加强对员工的沟通和管理，了解员工的真实需求和心理状态，制定更符合员工实际情况的晋升方案。
结语总之，员工晋升机制是企业中的一项重要制度，能够激发员工工作动力，达成企业和员工的共赢。
公司应该根据自身的发展需求和员工的实际情况，制定一套完善的、合理的员工晋升机制，让员工得到充分的认可和关注，缔造良好的企业文化。
晋升管理制度完整版
晋升管理制度完整版晋升是每个员工在职业生涯中都非常重要的一个环节，它不仅代表着个人的努力和能力的认可，同时也对组织的发展和稳定起着重要作用。
一个完善的晋升管理制度可以确保晋升的公平和透明，提高员工对组织的归属感和参与度。
以下是一个晋升管理制度的完整版：一、晋升标准和条件1.岗位要求：员工必须具备所晋升岗位所需的技能、知识和经验，包括扎实的业务能力、较高的解决问题的能力和领导能力等。
2.绩效表现：员工的绩效评估必须达到一定的标准，包括工作成果、工作质量、工作态度和团队合作等方面。
3.培训和发展：员工应参加组织提供的培训和发展计划，并通过学习和成长来提升自身能力和素质。
4.清白记录：员工必须保持良好的道德品行和职业操守，没有违反公司规章制度和法律法规的行为记录。
二、晋升评估和审批流程1.提交申请：员工可以按照组织规定的时间和方式，向上级领导提交晋升申请。
申请材料应包括个人简历、绩效评估报告、培训和发展记录等。
2.面试和考核：组织可以组织面试和考核来评估员工的能力和潜力，并与申请材料相结合，综合评估员工的适应能力和发展潜力。
3.决策和审批：晋升决策应由相关部门领导和人力资源部门经过评审和审批，确保决策的合理性和公正性。
4.晋升通知：经过评估和审批的员工将被通知其晋升决定，并获得晋升后的岗位职责和薪酬待遇等相关信息。
三、晋升机会和途径1.平等机会：所有符合晋升条件的员工应享有平等的晋升机会，不因性别、种族、年龄、宗教信仰等非业绩因素进行歧视。
2.内部晋升：组织应优先考虑内部员工的晋升机会，鼓励员工通过学习和发展提升自身能力，为组织的发展做出更大的贡献。
3.外部晋升：外部人才也应作为晋升的一种途径，融入组织并为其带来新的思维和经验，促进组织的创新和发展。
4.交叉晋升：组织可以鼓励员工在不同部门和岗位之间进行交叉晋升，促进员工的跨部门和跨职能发展，提高员工的综合能力和视野。
四、晋升后的管理和跟踪1.岗位职责和权责明确：晋升后，员工应清楚自己的新岗位职责和权责，并与上级领导和团队成员进行沟通和协作，确保工作的顺利进行。
人事管理中的员工晋升与晋升机制优化
人事管理中的员工晋升与晋升机制优化在人事管理中，员工晋升是一个至关重要的环节。
通过科学合理的晋升机制，可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而促进组织的稳定发展。
本文将探讨员工晋升与晋升机制的优化，旨在为企业提供一些建议和思路。
一、员工晋升的意义与重要性员工晋升是指在组织内部由低级别职位晋升至高级别职位的过程。
它既是对员工个人能力和贡献的认可，又是企业发展战略的需要。
员工晋升的意义与重要性主要体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性：员工晋升被视为一种荣誉和奖励，能够激发员工的积极性和工作动力，提高他们对工作的投入和责任感。
2. 提高员工满意度和忠诚度：员工晋升能够满足员工个人职业发展需求，增强他们对企业的归属感和忠诚度，减少人员流失，提高企业的稳定性。
3. 发现和培养人才：通过员工晋升，企业能够发现和培养潜力员工，为企业的长远发展提供源源不断的人才支持。
二、传统员工晋升机制存在的问题然而，当前很多企业的员工晋升机制存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 晋升机会不公平：有些企业存在晋升机会与个人能力和贡献不匹配的情况，导致员工晋升的公平性受到质疑，容易引发员工不满和动摇。
2. 晋升标准不清晰：一些企业在确定员工晋升标准时缺乏明确的指导和规定，导致晋升评估主观性较大，容易引发内部争议和纠纷。
3. 晋升途径狭窄：有些企业晋升途径单一，只依赖岗位晋升，忽视了员工在其他方面的能力和贡献，限制了员工的职业发展空间。
三、优化员工晋升机制的思路和建议为了解决传统员工晋升机制存在的问题，我们可以考虑以下几个方面的优化思路和建议：1. 设立公正的晋升标准：企业应该制定明确的员工晋升评估标准，包括绩效表现、能力素质、岗位要求等方面的要求，确保晋升机会更公平、公正，减少主观因素的干扰。
2. 多元化的晋升途径：企业可以通过设置跨部门或跨岗位的轮岗制度，为员工提供多样化的晋升途径，激发员工的学习和发展动力，拓宽员工的职业发展空间。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
下面是作者为大家整理的员工晋升管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工晋升机制（完）
为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。
一、员工职业发展通道
我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。
多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：
1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，
2、五个职系分别为：
1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；
2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；
3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；
4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位；
5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。
3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：
1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。
2）专业、技术人员通道: 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。
3）管理人员通道:指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。
二、分级评审权限
1、集团公司人员晋升
2、分子公司人员晋升
三、员工晋升条件
1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：
1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；；
3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
2、晋升考核内容（业绩+其他能力）：
1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。
2）工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。
3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80分以上。
3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；
是否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。
根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准，因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照管理职系，专业、技术体系，营销职系，操作技能职系，或是设计、工程管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。
具体详见各职系不同的《岗位说明书》。
3、高层管理人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及年终目标达成率之外，还须依据其年终360考核，全方位的对其在工作态度、团队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。
4、有下列行为者不能参与晋升
1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者。
2）一年内有重大工作失误者。
3）一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。
四、特殊晋升条件
1、所在团队建设与维持公司秩序的需要；
2、业绩突出，屡创历史新高者；
3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；
4、有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；
5、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；
五、晋升的形式
1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
六、晋升的办理
1、晋升时机：
1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依程序办理晋升。
2、晋升办理程序
1）确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2）推荐合适人选：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件1）并初步审查后交人事部门；
3）晋升考核：人事部门根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件2:主管人员适用；附件3:管理人员适用)。
4）决定人选：人事部门汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
附件1
管理职务晋升推荐表
（主管及以上人员适用）
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件2
员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从
不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。
附件3
员工晋升综合素质与能力考核表
（管理人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从
不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。