专项检查考核管理办法
企业安全检查考核制度
第一章总则第一条为加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门、所有员工及外协单位。
第三条本制度旨在通过定期安全检查和考核，确保企业安全管理体系的健全、有效运行，实现安全生产目标。
第二章安全检查第四条安全检查分为日常检查、专项检查、综合检查和定期检查。
第五条日常检查由各部门负责人负责，每周至少进行一次，重点检查本部门的安全设施、设备、作业环境及员工安全行为。
第六条专项检查由安全管理部门组织，针对某一特定领域或问题进行，如消防安全、用电安全、设备安全等。
第七条综合检查由安全管理部门组织，每季度至少进行一次，全面检查企业安全生产状况。
第八条定期检查由安全管理部门组织，每年至少进行一次，对企业的安全生产进行全面评估。
第九条安全检查应遵循以下原则：（一）全面性：检查范围覆盖企业所有部门、所有岗位和所有生产环节；（二）针对性：针对企业实际情况，有针对性地开展检查；（三）及时性：发现问题及时整改，确保安全生产；（四）严肃性：对检查过程中发现的问题，严肃处理，绝不姑息。
第十条安全检查内容主要包括：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全管理制度、操作规程执行情况；（三）安全设施、设备运行状况；（四）作业环境安全状况；（五）员工安全教育培训情况；（六）应急预案编制及演练情况；（七）事故隐患排查治理情况；（八）事故调查处理情况。
第三章考核与奖惩第十一条安全检查考核分为部门考核和员工考核。
第十二条部门考核内容包括：（一）安全检查次数及覆盖面；（二）问题整改率；（三）事故发生率；（四）安全教育培训完成情况；（五）安全设施、设备维护保养情况。
第十三条员工考核内容包括：（一）安全意识及安全操作技能；（二）遵守安全规章制度情况；（三）事故隐患排查及报告情况；（四）安全教育培训参与情况。
设备专项检查管理办法
设备专项检查管理办法设备专项检查管理办法本办法旨在有效落实和执行公司各项设备管理制度及措施，消除设备隐患，减少设备事故的发生，确保设备长期、安全、稳定、优质运行。
适用范围：公司设备专项检查工作。
职责与权限：机动部：负责组织设备专项检查，汇总问题并下发五定表，落实问题整改情况及复检工作。
各车间（中心）及部门：协助、配合机动部完成每月的设备专项检查工作，并组织本车间（中心）相关人员对本车间（中心）的设备运行情况进行日常的自检。
工作内容：设备专项检查主要内容为检查设备基础管理、现场管理、专项管理，重点检查设备基础资料、计划检修、设备日常维护、仪表、电气管理、特种设备管理，以确保设备管理到位、不留死角，消除设备隐患，控制设备事故。
对于设备专项检查中发现的问题，机动部与各车间（中心）及部门应履行自己的职责，及时组织纠正与整改。
对于确因技术条件和物质条件所限，一时无法组织整改的问题，必须采取临时有效的安全措施，并制定计划限期整改。
设备专项检查采取定期性、日常性、专业性相结合的原则。
定期性设备专项检查：机动部每月定期组织各车间（中心）及部门设备管理人员和专业人员对各生产装置区进行全面检查。
各车间（中心）设备自查：设备管理人员每天不定期对本生产所属范围内的设备情况进行自查，发现问题记录在《岗位记录本》中，并责令所属班组采取有效的处理与预防措施。
日常性设备检查：车间（中心）值班人员当班期间监控检查，岗位班前交、接班检查。
专业性检查：包括电气设备管理的检查。
以上内容由机动部记录，并编制成《设备专项检查五定表》下发各车间（中心）整改。
对于一时无法整改或自身没有能力整改的项目，应及时向机动部报告，机动部应及时组织人员进行跟进和整改，对于需要停车处理的问题，做好相关措施，列入机会检修台账。
4.4.4.2 对仪器仪表设备进行管理的检查。
4.4.4.3 对特种设备进行管理的检查。
4.4.4.3.1 每个车间（中心）对其管辖范围内的压力、锅炉等特种设备进行月检，将月检记录放入特种设备安全技术档案中进行存档。
专项检查管理制度
专项检查管理制度
是一种为了保障专项检查工作的有效开展和结果的监督评估而制定的管理规定。
这一制度可以包括以下内容：
1. 机构设置：明确专项检查的组织机构，包括领导机构、日常工作机构等。
2. 职责分工：明确各个职责部门的分工和配合关系，确保专项检查工作的协调配合。
3. 人员配置：明确专项检查工作所需人员的数量和岗位要求，保证专项检查工作人员的素质和能力。
4. 工作程序：规定专项检查工作的整个过程，包括任务下达、调查取证、分析评估、整改落实等环节。
5. 报告反馈：规定专项检查工作的报告形式和报告内容，确保专项检查工作的结果及时有效地反馈给有关部门和领导。
6. 督促检查：规定对专项检查工作的落实情况进行监督检查的程序和方法，确保检查结果的准确性和可靠性。
7. 风险防范：制定相关的风险防范措施，确保专项检查工作的安全和有效进行。
8. 奖惩机制：明确专项检查工作中出色表现和不合格行为的奖励和处罚措施，激励工作人员做好专项检查工作。
9. 监督机制：建立监督专项检查工作的监督机制，确保专项检查工作的公正和透明。
通过制定和执行专项检查管理制度，可以有效地规范专项检查工作流程，提高专项检查工作的效率和质量，保证专项检查工作的科学性和公正性。
专项检查管理制度(5篇)
专项检查管理制度一、目的为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时发现安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，搞好企业安全生产，特制定本制度。
二、范围本制度规定了企业专项检查的方式、内容和基本要求。
本制度适用于企业所有员工(含委外单位)。
三、规范性引用文件3.1《企业管理制度》3.2《程序文件》3.3《职业健康安全管理制度汇编》四、职责4.1企业指定的专项检查小组的组长，是专项检查的第一责任人，对安全检查工作负有具体的领导和管理责任，并对安全检查结果负责。
4.2生产技术室、设备管理室相关人员为专项检查小组的组员，由检查组长指定。
4.3专项检查相关区域作业长为检查出问题的整改责任人。
五、管理活动的内容与方法5.1专项检查的项目及相对应的检查责任人序号检查项目检查周期检查责任人(组长) 组员1动力箱____月电气责任工程师2防雷接地____月电气责任工程师3手持电动工具____月电气责任工程师4起重设备____月机械责任工程师5煤气设施____月加热炉工程师6空气呼吸器____月加热炉工程师7贵重物资____月设备管理室主任8固定式CO报警器____月自动化主任工程师9火灾报警____月自动化主任工程师10电气(主电室\高压室) ____周自动化主任工程师其他____________5.2由专项检查责任人根据检查项目的具体情况制定各个专项检查的检查表。
每一个项目必须查到实处，并做好检查记录：明确各个检查项目的范围(示意图)、日期、检查的具体内容、检查详细要求，落实相应的整改措施，明确对存在问题的区域作业长进行相关的考核。
5.3检查组长(责任人)、组员及检查区域作业长都必须在检查表中进行签字确认。
5.4检查责任人要根据检查项目的检查周期主动进行专项检查工作。
5.5专项检查要作为日常化、常态化工作来做。
通过专项检查使设备(安全防护)具备本质安全要求，同时可梳理安全操作规程、操作规程、应急预案。
工程施工专项检查考评制度
工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。
四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。
五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。
六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。
2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。
3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。
4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。
七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。
八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。
专项检查管理制度
专项检查管理制度为加强对各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，保障组织安全稳定运行，特制定本专项检查管理制度。
二、目的本制度旨在建立健全的专项检查机制，规范专项检查程序，确保检查工作有序、高效开展，确保各项工作稳步推进。
三、适用范围本制度适用于组织各项工作中的专项检查工作。
四、内容1. 专项检查计划的制定（1）根据组织工作需要和实际情况，由相关部门对专项检查计划进行制定，明确检查目标、内容、时限等。
（2）对涉及重大、关键工作的专项检查计划应提前报领导批准。
2. 专项检查组的组建（1）专项检查组由专业技术人员和相关部门工作人员组成，根据检查内容和要求确定具体人员名单。
（2）组织专项检查组成员进行培训和动员，明确检查任务和要求。
3. 专项检查程序的执行（1）按照专项检查计划，确定检查范围、对象、时间，组织实施专项检查。
（2）对发现的问题和不足，及时进行记录、整改，确保问题彻底解决。
4. 专项检查结果的通报和总结（1）专项检查结束后，专项检查组应及时编制检查报告，对检查情况进行详细说明。
（2）检查报告需报领导审阅，并对发现的问题进行逐条核实和督促整改。
5. 专项检查效果的评估（1）根据专项检查的实际效果，对检查工作进行评估，总结经验，提出改进措施。
（2）根据评估结果，对专项检查机制进行调整和完善，提高检查工作的效率和质量。
六、注意事项1. 专项检查过程中，要注重保护被检查对象的合法权益，严禁以个人恩怨为由陷害他人。
2. 专项检查组成员要遵守法律法规，严格执行相关规定，不得违法违纪。
3. 对于发现的问题，应及时向有关部门汇报，并在规定时间内整改完善。
4. 对于检查工作中的重大问题，必须及时上报领导，做到早发现、早解决。
七、附则本制度自颁布之日起生效，涉及本制度修改和调整的问题，另行制定相关规定。
制度负责人：XXX批准部门：XXX批准时间：XXXX年XX月XX日以上就是本专项检查管理制度的详细内容，希望能够对各项工作的监督和管理起到辅助作用，确保工作的顺利进行。
检查考核管理办法
检查考核管理办法
一、集团公司计划每半年不少于一次对各分（子）公司进行质量技术管理考评。
二、按照评分结果对得分前三名和最后三名的分（子）公司成绩进行公示。
三、检查的主要内容（以考核表为准）：
1、质量技术管理制度、质量管理网络的建立；
2、质量技术管理目标的落实情况；
3、每年质量大检查计划、质量检查内容、质量评比和质量通报情况；
4、施工组织设计和施工方案的编制和审批情况；
5、工程竣工资料的收集情况；
6、各类台帐的建立分公司（项目）技术管理人员档案、技术管理人员培训档案；
7、现场施工质量抽查；
8、集团公司要求分公司提交的各类报表的及时性、符合性、真实性。
专项检查管理制度
专项检查管理制度
是指为了进一步加强和规范专项检查工作，确保专项检查工作的高效进行而制定的一系列管理规范和措施。
专项检查管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 机构设置和职责分工：明确专项检查工作的组织机构设置以及各级机关的职责分工，确保专项检查工作的协调进行。
2. 专项检查计划制定：根据工作需要和重点任务，制定年度和阶段性的专项检查计划，明确要检查的领域、范围和重点，保证专项检查工作的全面和有序进行。
3. 检查对象的确定：明确专项检查的对象，包括各级政府机关、企事业单位等，同时可以根据需要确定重点检查对象和重点检查区域。
4. 检查准备和组织：对每个专项检查工作，要提前进行充分的准备工作，包括确定检查组成员、制定工作方案、收集相关资料等，确保检查工作的有序进行。
5. 检查方法和程序：明确专项检查的具体方法和程序，包括检查组的进场方式、检查的内容和要求、检查的方式（例如现场检查、调阅文件等）、检查的程序（例如听取报告、查阅资料等）等。
6. 检查结果处理和报告：对于专项检查发现的问题，要及时进行处理和整改，同时要撰写相应的检查报告，对检查情况进行总结和分析，并提出相应的建议和意见，以便为决策提供参考。
7. 监督和评估：对专项检查工作要进行监督和评估，包括对检查组工作的监督、对检查结果的评估和分析等，以确保专项检查工作的质量和效果。
通过建立和完善专项检查管理制度，可以提高专项检查工作的规范性和效率，进一步加强对各级政府机关和企事业单位的监督，保障国家法律法规的落实和执行。
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关于开展专项检查考核的管理办法
Xxx公司各部门、各项目部：
为了进一步提升各项目对工程质量、安全、进度、材料以及行政后勤的管理，参照公司安全检查评比制度，公司将在每季度成立考核小组，对各项目部进行一次专项检查考核。
特制定本管理办法，请遵照执行。
一、检查时间
检查时间：每季度末（具体考核时间以下发通知时间为准）。
二、检查范围
各在建直属项目部
三、检查内容
1、质量方面：结构、砌体、装饰装修实物质量及技术方案编制资料；
2、安全方面：安全管理资料、脚手架、安全防护、设备安全使用、施工用电、门卫管理等；
3、进度方面：截止日期的形象进度及完成的施工产值、合同管理及履约情况等；
4、人事行政方面：宿舍、食堂卫生、生活用电、文明施工、考勤等
5、材料方面：材料出入库管理、现场管理、成本管理等；
四、具体安排
1、公司成立以分管生产副总经理为组长，总工程师为副组长，
人事行政部、物资管理部、经营计划部、工程管理部、环境安全部派
员参与的专项考核小组，负责现场的具体检查评比工作。
2、现场检查前召开碰头会，检查后召开点评会，对存在的问题
进行剖析，提出解决问题的办法和措施。
3、各部门根据现场检查实际情况通过百分量化考核检查评分表
（见附件）进行评分，并形成百分量化考核报告。
由工程部负责对各分项检查评分进行汇总排名，在下月生产例会上通报检查情况。
4、评比考核奖惩办法：
排名第一的项目部项目经理、生产经理、安全员均奖励1000元整；排名第二的项目部项目经理、生产经理，安全员均奖励500元整；
排名倒数第一的项目部项目经理处罚1000元整，生产经理处罚600元整，安全员处罚300元整；倒数第二名的项目部项目经理处罚500元整，生产经理处罚500元整，安全员处罚200元整。
五、具体要求
1、各项目部要正确对待考核工作，提前安排人员组织自查自纠；
2、考核期间，项目经理及相关部门负责人不得请假，要协助公司进行检查。
检查组的成员必须全程参与，如有特殊情况必须经总经理批准方可离开；
3、对检查过程中发现的问题，项目部要定人定时间定整改措施组织整改，整改完成后以书面整改回复单的形式上报公司各部门，各职能部门完成对整改情况的复查工作。