公司员工绩效考核管理办法51790
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法绩效考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程。
以下是小编帮大家整理的员工绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工绩效考核管理办法1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括人员晋升制度、奖惩制度主要内容。
那么,有效的绩效管理是怎么样的呢？下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理办法7篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理办法篇11、目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。
3、定义3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
3.3预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4、内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必须进行转正考核。
4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。
4.2.3考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b、生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c、在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。
公司员工绩效考核管理办法5篇(精选)
公司员工绩效考核管理办法5篇（精选）公司员工绩效考核管理办法篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司发展战略和业务需要，公司制定本绩效考核管理办法，以优化公司组织管理，激励员工工作激情，促进员工个人能力提升和职业发展，提高员工整体绩效水平。
第二条绩效考核是指公司通过对员工工作表现进行系统性、定量化、统一评价的过程，旨在建立一个公正、公平、公开的绩效评价体系，提高员工工作的准确性、效率和满意度。
第三条绩效考核对象包括公司所有正式员工，在职员工和离职员工都应遵守公司的绩效考核规定。
第四条绩效考核周期为每年一次，从每年的一月一日起至十二月三十一日止。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容由公司根据岗位要求和员工工作目标制定，在绩效考核周期开始前向员工进行全面介绍和说明。
第六条绩效考核内容主要包括以下几个方面：(一) 目标达成：评价员工是否完成岗位工作目标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
(二) 职业素养：评价员工是否具备良好的职业道德和价值观，是否能够积极配合团队合作，是否具备良好的诚信和责任心。
(三) 个人能力：评价员工的专业技能、领导能力、沟通能力等方面的表现，重点评估员工的自我学习能力和职业发展潜力。
(四) 行为表现：评价员工的工作态度、工作积极性、执行力、创新能力等方面的表现，重点考察员工的个人工作能力和团队协作能力。
第七条绩效考核内容应具体、明确、量化，以便员工能够根据绩效考核标准来明确自身工作目标和要求。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核流程主要包括目标制定、考核执行、绩效评定和绩效反馈四个环节。
(一) 目标制定：公司在每个绩效考核周期开始前，负责人与员工进行面谈，制定明确的工作目标和任务，目标应具体、可达、可量化。
(二) 考核执行：员工在绩效考核周期内按照工作目标和任务进行工作，管理层对员工的工作情况进行跟踪、记录和评估。
(三) 绩效评定：绩效考核周期结束后，公司进行全员绩效评定，评定方式有 360°评价、绩效排名、定性定量评价等，评定结果应有合理的权重设置。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高公司的整体绩效水平，促进员工的个人发展，根据公司的发展战略和人力资源管理的需要，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核是以公司的目标为导向，以员工的工作表现为依据，评价员工的工作质量和工作能力，以确定员工的绩效等级和晋升发展前景。
第四条绩效考核应当公正、公平、科学、客观、有效。
第二章考核流程第五条绩效考核实行年度考核制度，每年进行一次绩效考核。
第六条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和下级评定四个环节。
第七条绩效考核的具体内容包括工作业绩、工作态度、专业知识和个人发展等方面。
第八条员工在绩效考核前，应当向自己的上级汇报自己的工作情况和完成情况，并提供相关的工作材料和证明材料。
第九条员工的上级对其进行评定，评定内容应当与岗位职责和工作要求相匹配。
第十条同事评定环节为匿名评定，由员工的同事根据事实情况评价其工作表现。
第十一条下级评定环节仅适用于担任管理职务的员工，评定内容主要涉及员工在管理工作中的表现和业绩。
第十二条绩效考核结果由公司人力资源部门汇总、审核，并最终由公司领导决定。
第三章绩效等级和考核结果第十三条根据员工的绩效考核结果，确定绩效等级，包括优秀、称职、待提升和不称职四个等级。
第十四条优秀绩效等级的员工，公司将对其予以表彰和奖励，并给予晋升和职位加薪的机会。
第十五条称职绩效等级的员工，公司将对其表示肯定，并根据工作表现给予一定的薪酬调整机会。
第十六条待提升绩效等级的员工，公司将制定相应的培训和发展计划，帮助其提升自身的工作能力和水平。
第十七条不称职绩效等级的员工，公司将根据情况采取严肃处理措施，包括警告、降级、辞退等。
第四章其他规定第十八条公司将定期对绩效等级的有效性和公平性进行评估，进行必要的调整和改进。
第十九条员工在绩效考核前，应当清楚了解自己的工作职责和工作目标，并下设明确的工作计划，以确保工作能力和工作水平能够达到绩效考核要求。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法
一、总则
公司员工绩效考核是公司对员工工作表现的评价和管理制度，旨在激励员工提高工作业绩，促进公司稳步发展和持续进步。
二、考核标准
1. 工作态度
•准时上班、离岗。
•是否积极主动，热情服务。
•是否尊重公司规章制度。
2. 工作绩效
•完成工作目标，达成工作指标。
•是否具备团队合作精神，协助完成团队目标。
•是否能够独立解决问题，有创新意识。
3. 专业能力
•是否具备必要的专业技能和专业知识。
•是否持续学习和提升自身技能。
•是否能够应对复杂工作环境，改进工作流程。
三、考核流程
1. 目标设定
年初，员工与主管共同制定年度工作目标和绩效指标。
2. 考核周期
•季度考核：每个季度对员工进行一次定期考核。
•年度总结：年底对员工的全年绩效进行总结评定。
3. 绩效评定
根据考核标准，主管对员工的工作表现进行评定，并与员工面谈，提出改进建议。
4. 奖惩机制
•优秀者将获得相应的奖励和晋升机会。
•业绩不达标者将接受相关处罚或培训督促。
四、绩效考核结果公示
公司将对员工的绩效考核结果进行公示，以促进员工之间的学习交流和激励。
五、异议处理
员工对绩效考核结果有异议时，可向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关证据进行审查处理。
六、监督与改进
公司将定期对绩效考核制度进行考核评估，倾听员工意见建议，不断改进完善绩效考核管理办法。
以上为公司员工绩效考核管理办法，敬请员工遵守并不断提升个人绩效，为公司发展贡献力量。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工绩效考核管理办法
XXX有限公司员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法为促进公司战略目标的实现，充分调动全体员工的积极性,提高员工的工作绩效，结合公司现阶段实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核内容：员工绩效考核分为关键绩效计划、工作态度、否决及减分指标三部分。
其权重分配如下：注：①关键绩效计划得分为员工的直接上级对员工关键绩效指标完成情况的考核评分；②工作态度由直接上级根据员工平时工作表现予以客观考核；③否决及减分指标由各部门根据具体情况确定二、管理流程1、员工关键绩效计划的制定流程（1）在考核期初，被考核者（含部门副职）须围绕部门的整体任务目标及个人的关键职责、技术业务等，拟订出本人的关键绩效计划和考核标准，并填写在《员工关键绩效计划与评价表》内（见附件1），报直接上级审核。
若直接上级提出修改意见，则以直接上级的修改意见为准。
（2）每项关键绩效指标都需要设置权重和难度系数，具体数值由员工的直接上级根据实际情况确定。
①关键绩效指标的权重合计为85%。
②难度系数是一个相对概念，原则上分为三档，即普通类（系数为1）、困难类（系数为1.1）和创新类(系数为1.2)。
③部门副职及部门下设中心主任的关键绩效指标不设难度系数。
（3）对于临时性工作任务较多的岗位，或在计划执行过程中，出现重大任务调整的，员工可在月末提出修改申请，经直接上级审批同意后，可对《员工关键绩效计划与评价表》进行调整。
（4）员工绩效计划的制定工作，原则上要求在每月的5日前完成，如遇节假日可顺延。
2、绩效评估与反馈流程（1）在考核期末，各直接上级须根据员工的绩效表现对员工进行公平、公正地考核，并与被考核者进行充分沟通，双方确认后，提交人力资源部门，作为员工的绩效成绩。
（2）若员工直接上级分为正职、主管副职，原则上要求正职与主管副职须就员工的绩效完成情况进行沟通，分别对员工进行客观、公正地考核、评分，其中正职的评分占70%的权重、主管副职的评分占30%的权重。
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公司员工百分制管理办法
第一章总则
第一条目的
为了进一步完善公司制度体系，健全考核的激励约束机制，通过百分制对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
第二条原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则
第三条适用范围
1、公司全体员工
第四条考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：副经理及各部门负责人
职责：负责审批百分制管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。
职责：负责拟定百分制管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。
第二章考核实施
第五条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。
第六条考核内容
见附表。
第三章考核结果的应用
第八条考核成绩
每年1月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、一般管理/技术/辅助服务人员的年度考核成绩并分别进行排序和评级，将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。
第九条考核结果的应用
1、月度考核结果的应用
中层干部月度考核成绩在月度应用。
月度考核成绩与本人月工资挂钩，每扣一分占工资总额的1%.
每扣一分占工资总额的1%.
2、年度考核结果的应用
员工年终绩效考核与百分制成绩与本人职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司聘任、解聘的重要参考依据，同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。
岗位调整按照公司《关于规范和加强干部管理的有关规定》执行。
第十条考核中特殊情况的处理
1、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过90分
4、调入新岗位不足6个月的，以原岗位考核标准作为考核依据；
5、考核年度内连续不到岗超过3个月，包括请假及其它非因公缺岗的，成绩为0。
第十二条考核结果的反馈与申诉处理
1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《工作百分制考核申诉表》（附表9）和说明材料。
2、人力资源部须在15个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。
如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评，情节严重的给予必要的处罚。
附表1：《工作绩效考核结果申诉表》
附表2：
创新性工作完成情况表
附表3：
月工作计划和完成情况及存在问题表
说明：
1、月度工作计划于上月25日前填报完。
2、临时工作和创新性工作按工作时间填写。
3、该表每月26日前报部门负责人。
4、该表为绩效考核的依据。
附表4：
工作百分制考核结果申诉表
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。