秘书KPI考核表
总裁办总裁秘书绩效考核指标
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
80
见计算方法说明表
本岗位提交报告
本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议
2
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表
是否及时准确向上级汇报工作
25
是否要求自己以身作则
20
处理问题是否全面周到
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
10
合计
100
KPI说明
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。权重(100%)
计算方法
信息来源
1
1、总裁办总裁秘书KPI指标表
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。指标编号
KPI
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(%)
得分
加权得分
本季度自我工作总结
50
建议、存在问题分析以及相关信息提供
50
总计
100
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
项目
秘书年度岗位绩效考核表
5.协助安排公司每天派车用车（小车）、确保公司公务用车需要。
6.公司各类证书、执照的保管和管理。
7.公司来客的接待、酒店预定，公司电话、传真的接听和处理。
8.办公用品计划草拟。协助公司领导票务处理、和领导交办的其他工作。
9.协助做好各部门的协调工作。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
总经办秘书岗位月度KPI考核统计表
1
及会议记录 不及时次数 录等）为考核依据，考核指标为不及时次数≤3次/月。得分计算方 起草的及时 ≤3次/月 法，等于目标值时可得20分，小于目标值时每减少1次加3分，大于
பைடு நூலகம்
20
性
考核目标值时每增加1次减3分。
公文、文书
考核期内以起草公司文件（包括各种公文、文书、会议记录等）是
2
及会议记录 差错次数≤ 否存在差错为考核依据，考核指标为差错次数≤5次/月。得分计算 起草的准确 5次/月 方法，等于目标值时可得20分，小于目标值时每减少1次加3分，大
计划及总结，该项考核指标结果为“0”）。
总经办主 任
次月5日前
人资部
总经办主 任
次月5日前
人资部
7
工作表现综 合评价
由被考核员工直接上司根据其当月工人作计划、工作目标达率情 况，工作态度，工作配合度等情况综合后评分。
10
总经办主 任
次月5日前
人资部
备注
考核期内，合格完成的任务数占期初经上司批准的计划任务数百分
比（合格完成指任务完成的时间、质量等均达到规定的要求）。工
≥95%
作计划完成率 ＝ 合格完成任务数/全部任务数× 100%，得分计算 方法：等于目标值时，得分20分，高于目标值时，每高1个百分点加
10
3分；低于目标值时，降低1个百分点扣3分（如被考核人未提交工作
20
性
于考核目标值时每增加1次减3分。
总经办主 任
次月5日前
人资部
总经办主 任
次月5日前
人资部
3
印章、证照 使用的合理 性
不合理次数 为0次/月
考核期内以是否按公司关于印章、证照使用规定正确使用为考核依 据，考核指标为差错次数为0次/月。得分计算方法，等于目标值时 可得20分，大于考核目标值时每增加1次减3分。
秘书绩效考核表
年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
8Байду номын сангаас
7
机要秘书管理人员绩效考核表
机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书绩效考核表年月标准考核序号考核内容考核标准考核办法分值得分 1．公文的办理、管理、整理、归档 2.发公文的办理必须包括草拟、审核、签发、复核、缮1．公文办理未完成一项每次扣2分印、用印、登记、分发、及时归档 2.发文未及时归档每次扣2分1 公文管理 3.收公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、２０ 3.收公文不齐全、完整每次扣２分承办、催办、及时归档 4.公文归档未及时向档案部门移交4.公文归档,及时整理、归档;保证归档公文齐全、完每次扣２分整;按照相关规定定期向档案部门移交１.使用须严格登记程序,完成审批手续后方可用印;不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等,公章保管人有权拒印１.未做好登记程序每次扣5分 2.任何情况不得携出或外借公章 2 公章管理 50 ２.未做好交接手续每次扣２分 3.严格执行公司印章管理制度,不得私自使用公章，不3.未按管理制度违规每次扣1０分得外借,不因任何人指示、要求而违规用章4.保管人员不在时由领导指定人代管，双方做好印章的交接手续1．建立每月住房公积金、企业年金报审表台账住房公积金、2.准确、及时、系统地报出上级规定的报表；使数据信1．未及时完成报表每次扣5分 3 企业年金管息更完整，以便备查的需用30 ２．接待来宾不礼貌热情每次扣2分理 3.接待来宾要主动、热情、礼貌4.遵守公司保密制度,维护公司权益下面是马云的经典语录~～～不需要的朋友可以下载后编辑删除~～谢谢~~马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业,可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司？”2、我们家保姆，我给她1２00元,杭州市场价800元。
办公室秘书岗位KPI考核表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
1. 会务组织、来宾 接待工作
会务组织周密、记录详尽、纪要 整理下发及时，来宾接待工作有 礼、有利、有节。
差(60分以下)
一般(90~100 分)
直接上级
信息来源
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
处室及外部 不环境反馈
20%
指
标
4．信息收集、保密 、信访工作
深入基层调查研究、掌握公司生 产经营善，定期形成分析报告， 提交主管领导。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
人 签:名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人: 签名:
期末说明
不合格E级（
日期: 日期:
） 备注:
总得分 人力资源部审核
签名: 日期:
直接上级
分析报告、 工作效果
20%
5. 网站日常事务管 理工作
及时更新网站动态信息、信息反 馈及时有效。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
内部信息反 馈
20%
评价结果：优秀A级（
） 良好A级（
） 一般B级（
） 需改进C级（
）
重 被考 要 核 签人名:: 记 录 考核
记录和安排 效果
评分 权重 得分 20%
员工绩效评估表(秘书)
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
直接主管意见
人力资源部意见
签名：
签名：
签名：
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数
2、考核结果需到人力资源部备案
员工绩效评估表
编号：
姓名
工作岗位
秘书
单位名称
喜荣家私
部门名称
总经办
考 核 期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评1国外采购工作源自50%采购工作完成情况，以及工作态度，采购进度，产品质量、资料整理、供应商管理等综合考量
50
2
日常秘书工作
10%
权重
考核要点
分数
评分（√）
10
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
0
4
小计
70%
业绩总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作能力评价
序号
能力考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
20
行政秘书绩效考核表
行政秘书绩效考核表
考核目标：
本考核表是为了对行政秘书的工作绩效进行评估，确保其胜任工作岗位，并提供进一步的培训和发展机会。
通过考核，可以评估行政秘书在职责履行方面的表现，包括各项工作任务的完成情况、沟通协作能力、时间管理能力以及问题解决能力等。
考核标准：
1. 工作任务的完成情况：行政秘书是否按时、准确地完成所负责的各项工作任务？
2. 沟通协作能力：行政秘书是否能够与同事和上级进行良好的沟通，并能够积极参与团队合作？
3. 时间管理能力：行政秘书是否能够合理安排工作时间，高效地处理各项工作任务？
4. 问题解决能力：行政秘书在面临问题和困难时，是否能够迅速并有效地解决，并提出合理的解决方案？
评分标准：
评分按照五分制，以0-5分进行评定，其中0分表示未能达到要求，5分表示完全符合要求。
综合评价：
根据上述评分标准，综合计算所有考核要素的得分，得到行政秘书的总体绩效评分。
评分结果将用于为员工提供进一步的培训和发展机会，并作为绩效奖励和晋升的参考。
备注：
考核结果将仅用于内部，不会对外公开。
请行政秘书对自己的工作绩效严格要求，不断提升自己的能力和水平。
以上内容仅作参考，请根据实际情况进行修改和补充。
以上是行政秘书绩效考核表的基本内容，请根据实际需求进行修改和完善。
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被考核人 考核人 序号 工作项目 工作内容
1
资讯摘要
摘要每日重大新闻与行业 资讯，形成摘要文稿
2
合同、印章、 对公司制度、合同、印章 档案管理 等管理
3
中高层会议安排及纪要 会议安排、会 （会议通知、会议材料准 议纪要 备、会议纪要）
4
运营督办、反 督办会议纪要中各部门工 馈跟踪 作任务进度
按要求完成上级指派的工作任务，每延期1天完成扣50分
合计 制定时间： 审核时间： 被考核人： 考核人：
秘书 权重 自评
考核周期 上评 责任人
月度 备注
0% 考核时间：程、签字完整，按印章制度标准使用， 有用印记录明细；未按标准印章制度使用，无台账或台账明细 缺失扣30分/项； 2、合同审核，按公司合同管理规定标准执行；未按合同审核 月底前 标准执行扣30分/项； 3、档案管理编号、扫描、借阅、保存有台账，记录完整，未 记录档案管理台账或台账缺失扣30分/项。 1、在会议开始前半小时完成所有会议通知与准备工作，在规 定时间范围内完成，每延时1小时扣10分； 2、会议通知在接到会议召开后1小时内完成，落实到人，在规 会议后1工 定时间范围内完成，每延时1小时扣10分； 作日 3、会议纪要记录清晰，形成的决议落实到部门、人员及时间 节点，于会议召开后1日内完成。在规定时间范围内完成，每 延时1天扣10分。 有时间节点的，必须在要求时间内完成，有责任人的无时间要 求的，月度工作总结中必须体现。 每天 有时间节点的，在时间节点前或在时间节点当日2次进行任务 跟进。无时间节点的每周五跟进。未跟进或每缺少1次跟进扣 10分 1、文件起草严格按公司公文管理规定，编号无乱号，格式准 确，有时间要求的在规定时间内完成草稿交标准委员会审核， 文件起草未按公司公文管理规定编写，每出现1次/项错误扣10 分，没有在规定时间内完成审核每延时1天扣20分； 2日前 2、计划总结28日收集完毕，次月2日前完成汇总及分析发董事 长邮箱，计划总结收集每延期1天完成扣10分，汇总及分析每 延时1天发送扣20分。
5
各类公司类文件起草及审 核（1、自发性起草；2、 公文审核、计 其他部门提报审核）；各 划总结整理 部门负责人月度工作计划 汇总整理 其他临时工作 合计
7
制定人： 审核人：
秘书工作计划考核表
完成标准 1、报纸、杂志、新闻、网站等平台资讯摘要，2小时内完成发 董事长邮箱； 2、特殊情况延后（考核时需在备注中说明）。 在规定时间范围内完成（上午12点前），每延时1个小时扣10 分，特殊情况可酌情延后。 被考核人岗位 考核人岗位 计划完成 实际完成 时间 情况 秘书 实际完成 时间