公司员工奖惩管理办法.doc
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公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
公司奖惩管理办法
公司奖惩管理办法酒店对表现卓越、成绩突出的员工将给予多种形式的奖励，包括公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉等，并通过“奖罚令”在公告栏进行公告。
奖励等级：奖金：每次奖励金额为20元至50元。
书面嘉奖：奖励金额为100元，并予以公告，相关记录将归入员工个人档案。
累计三次书面嘉奖等同于一次记功。
记功：奖励金额为200元，并予以公告，相关记录也将归入员工个人档案。
一年内累计五次记功的员工将自动晋升一级。
若员工签署《处罚通知单》，将取消其评选A级工资标准和季度优秀员工的资格。
严重过失者将丧失所有评选资格。
然而，员工若因服务质量获得客人书面表扬两次，可抵消一次轻微过失的《处罚通知单》。
奖励性质：奖金适用于拾金不昧、热心服务、提出有益建议、为酒店争创荣誉等情况。
书面嘉奖适用于季度优秀员工、品德端正且工作努力、提出有效建议、节约资源、勇于负责、保护宾客和酒店财产、见义勇为、速报故障、完成临时任务、检举违规行为、避免酒店损失等情形。
记功适用于拾金不昧且受客人表扬、技术或业务考核成绩特别优秀、维护酒店重大利益、增收节支、妥善处理意外事件或灾害、其他显著成绩等。
奖励评选：酒店每月对员工进行一次等级工资考核，连续三个月获得A级工资的员工可参加“季度优秀员工”评比；连续两次获得“季度优秀员工”的员工可参加“年度优秀员工”评比。
优秀员工的评选标准根据部门人员编制情况而定，由部门推荐，经行政办公室审核备案，并由总经理批准。
员工惩罚制度：轻微过失：处罚10-50元，并签署《处罚通知单》，累计三张将导致辞退。
过失：处罚50-100元，并签署《处罚通知单》，累计三张也将导致辞退。
严重过失：扣除当月工资的50%，并处以停工留职察看7天。
开除：扣除工资及服装制作费。
处分权限及程序包括部门处理、书面警告、解除劳动合同、开除等，具体由相关部门根据规定办理。
处分有效期限：轻微过失的书面警告有效期为二个月，第二次警告为三个月，严重过失及第二次《处罚通知单》者为半年。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
公司奖惩管理办法
公司奖惩管理办法第一条目的1.为树立良好的企业形象，促进员工工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并藉以保证公司各项规章制度顺利贯彻和实施，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，参照国家有关法规，结合公司实际情况制定本制度。
2.奖励的目的在于通过对员工的突出行为表现和成绩进行认可和表彰，让员工得到心理及物质上的满足，达到激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的，并营造一种健康积极的组织气氛。
3.惩戒的目的在于促使员工遵守公司和国家的相关规定，不断规范自身行为，加强岗位责任和标准、使之达到并保持应有的工作水准，保障公司和员工共同利益和长远利益。
第二条奖惩的原则1．公开、公平、公正为原则；2．以事实为依据，以业绩为导向；3．论功行赏，有错必纠，赏罚分明。
第三条奖励的方式1．凡为公司做出贡献的员工，公司根据其贡献大小，以物质奖励和精神奖励相结合的形式，对员工予以不同种类的奖励，包括通过授予奖励证书、现金奖励、参加培训等各种方式，促进员工不断发展。
2．奖励的等级分为：口头表扬、表扬、嘉奖、记功、记大功。
3.凡员工所获得的奖励（口头表扬除外），公司均出具《表彰令》，以书面形式和网络形式公示全公司，对其进行表彰。
第四条惩戒的方式1.惩戒是对有违纪或责任过失行为的员工教育和指导。
2.公司惩戒以帮助引导员工发展为目的，促进员工不断改进自身工作。
采取日常督促改进、教育性罚款、扣奖金、通报批评等相结合的方式。
3.按照有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进，提高自身工作,与公司共同成长。
4.惩戒的等级分为：口头警示，遗憾、警告、严重警告、解雇五个等级。
5.凡员工所受到的惩戒（口头警示除外），公司根据惩戒级别，分别以《遗憾信》、《警告信》、《严重警告信》、《解雇信》的形式，通过书面和网络公示全公司，以对其和公司其他员工进行警示。
第五条奖惩结果运用公司奖惩与业绩评估相互作用，根据业绩评估结果进行奖惩，根据奖惩记录影响整体评估结果。
奖惩管理规定
中山市**灯饰有限公司员工奖惩管理办法1.目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。
2.适用范围：本规定适用于公司全体员工。
3.定义：3.1.员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。
3.2.员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、辞退、开除。
4.员工奖励规定：4.1. 员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。
4.1.1.表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
4.1.2.嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。
4.1.3.小功：每次记功奖金为200～500元。
4.1.4.大功：每次记功奖金为500～1000元。
4.2. 有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。
4.2.1. 工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。
4.2.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者。
4.2.3. 节省物料，有显著成绩者。
4.2.4. 领导有方，使工作有相当成效者。
4.3.有下列事迹之一者，予以记小功。
4.3.1. 提合理化建议或创新，使公司获得明显效益者。
4.3.2. 执行临时紧急任务能依限期完成者。
4.3.3. 维护公司利益，避免重大损失者。
4.3.4. 成绩突出，每月所负责部门未给公司带来损失。
4.3.5. 连续3个月无质量事故，验货通过率100%。
4.3.6. 连续3个月6S评比第一名。
4.4.有下列事迹之一者，予以记大功。
4.4.1. 为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。
4.4.2. 及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。
4.4.3. 检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。
4.4.4. 服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。
5.员工惩罚规定：5.1.员工惩罚分为：口头警告、警告、小过、大过、辞退、开除。
5.1.1.口头警告：以口头或书面的方式进行的批评教育。
5.1.2.警告：每次警告罚款为50～200元。
员工奖惩管理办法
XXXX公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条制定目的为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本办法。
第二条适用范围凡XXXX公司员工的奖惩事宜，均依照本办法执行。
第三条权责单位（一）公司综合办公室负责本办法制定、修改、废止的起草工作，为本办法的管理单位，有监督和抽查的权限。
（二）公司各职能部门、事业部负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。
（三）公司总经理（经理办公会）负责本办法制定、修改、废止的核准。
（四）集团公司人力资源部对本法办法的执行实施监管。
第二章奖励规定第四条奖励分类员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种。
第五条奖励标准（一）书面表扬。
员工有下列行为之一者，公司给予书面表扬：（1）模范遵守公司规章制度者；（2）在本岗位上表现突出，被评为半年度或年度先进个人者；（3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者；（4）业务创新、合理化建议被公司采纳且有成效者；（5）在某项重要项目（任务、活动）中表现突出者；（6）关心同事，互帮互助且表现突出者；（7）非市场人员主动开拓市场并获得市场信息者。
（8）新业务、新领域市场开发和销售取得显著成绩者；（9）预防安全事故发生或安全应急工作表现突出者。
（二）嘉奖。
员工有下列行为之一者，公司给予嘉奖：（1）担当临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；（3）非市场人员主动开拓市场且销售业绩突出者；（4）业务或技术创新，使产品和服务质量显著改善者；（5）被评为集团公司年度优秀员工者；（6）检举违规或损害公司利益行为者；（7）一年内累计书面表扬三次者。
（三）记功。
员工有下列行为之一者，公司给予记功：（1）承担项目获得公司、XX市、全国成果奖项者；（2）使公司财产免受重大损失者；（3）对成果和服务品质改良有明显绩效，受到用户书面好评者；（5）发明创造，使公司成本降低、利润增加者；（6）在公司质量认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；（7）一年内累计嘉奖三次者。
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xx公司员工奖惩管理办法1
湖北XX投资有限公司
员工奖惩管理办法（试行）
第一章总则
第一条为维护企业正常的生产经营和工作秩序，调动员工的积极性和创造性，规范员工行为，保障企业健康有序发展，根据相关政策与法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于湖北xx投资有限公司及其所属关联企业全体员工。
其他相关奖惩制度与本办法相悖的按本办法执行。
第三条对员工进行奖励与处罚应坚持的原则：
1、坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，精神鼓励和物资鼓励相结合并以精神鼓励为主，以惩戒与教育相结合。
2、坚持以思想教育为主，惩罚为辅。
3、处罚的轻重与违规违纪行为和所应承担的责任相对应。
第二章奖励
第四条奖励的种类：
1、表扬、通报表扬、记功、晋级（提高一个工资提次）、晋职（按照干部选拔任用工作程序提高一个职级及相关待遇）。
2、授予先进工作者、工作标兵、劳动模范等各级名类荣誉称号。
公司在给予员工荣誉奖励的同时也可给予相应的物资奖励。
第五条对于下列员工，视贡献和成绩分别给予相应层次奖励：
1、全年无迟到、早退、旷工及请假，工作尽职尽责，年终可一次性给予100元奖励。
2、对公司或社会有利之行为而有事实证明者，视其情况可给予50至60元奖励，或向上级政府申报奖励或授牌。
3、拾金（物）不昧报告招领者，无论数额大小，每次给予50元的奖励。
4、技术卓越，在工作上有特殊贡献者，可根据贡献大小，分别给予100至500元的奖励。
5、忠于职守，完成紧急重要工作而无延误，有具体事实证明者，给予50至100元奖励。
6、对偶发事件或其它突变，主动尽力，勇于负责，处置得当，减少公司损失或保护财产安全卓有成绩者，可根据挽救财产损失大小给予1%的奖励。
7、敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常工作（生产）秩序有显
著成绩者，可给予20至50元奖励。
8、对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者，可根据实际情况给予50至100元奖励。
9、对节省物料（成本）、能源成效显著者，可根据具体数额给予2%的奖励。
10、及时发现重大火灾或其他重大事故隐患或在火灾中积极施救，避免或减轻（少）公司财产损失者，可根据数额大小给予1～5%的奖励。
11、对车辆、工具、机械设备及其它设备维护良好，减少故障，节约费用成效显著，有具体事实证明者，可根据实际数额大小给予1～5%的奖励。
12、领导或工作有方，业绩增长快，成效显著者，可根据业绩增长具体数额大小给予1～5%奖励。
13、提出合理化建议，经采纳证明收效显著者，可根据产和效益的0.5～1%给予奖励。
14、具有其它功绩和贡献，应当给予奖励的。
第六条员工获得奖励的有关材料应按人事档案管理规定存入本人档案。
第三章处分
第七条处分的种类与期限：
1、警告：3个月；
2、记过：6个月；
3、降级：12个月；
4、降职：2年；
5、撤职：2年；
6、留用察看：1年。
7、劝退、辞退、开除和解除劳动关系。
在给予上述处分的同时，也可给予一次性的经济处罚。
第8条有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，情节较轻的给予警告、记过处分；情节较重的给予降级、降职处分；情节严重的，给予撤职，留用察看，解除劳动关系等处分。
1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工、完不成岗位（生产）工作任务的，经批评教育，视情况分别给予处分如下：（1）迟到、早退、脱岗1～5分钟，罚款5元/次；6～10分钟，罚款10元；11～20分钟罚款20元；21～30分钟罚款30元；超过30分钟不足4小时者按旷工半天处理，超过4小时按旷工一天处理。
旷工一天按三天扣罚工资。
（2）连续旷工3天以内或在一年内累计旷工6天以内的，分别给予降职、撤职、留用察看处分。
（3）连续旷工3天以上（含3天）或在一年内累计旷工6天以上（含6天）的，给予解除劳动关系处分。
本管理办法中“旷工”是指员工不按规定履行请假手续，又不按时上班的行为。
2、参加公司安排的培训（学习）、会议等，无故不参加或培训考试不及格的，每次给予20元处罚。
3、无正当理由不服从工作分配（安排）、调动和指挥，与领导无理取闹的，视情况每次给予50～100元处罚。
4、在上班时间或工作岗位（场所）无理取闹、聚众闹事、酗酒斗殴、抺牌赌博，影响生产、工作和社会秩序的，视情况每次给予100～150元处罚。
情节特别严重的应上报和移交司法机关处理。
5、工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者，每次罚款20元。
6、不履行工作职责，玩忽职守，违反操作规程、安全规程和安全管理制度，发生安全责任事故，造成经济损失或人员伤亡的，视情况给予500至5000元的处罚；特别严重的，应上报和移交司法机关处理。
7、泄露公司商业秘密或设计方案、招投标标的、关键数据及文件、资料、档案等违反公司保密制度和规定，损害企业利益的，视情况每次给予100～300元的处罚。
8、工作不负责任、失职或渎职，造成设备（车辆）损坏，材料浪费及经济损失的，视情况每次给予100～1000元处罚。
9、滥用职权、违反财经纪律、挥霍浪费公司资财，隐瞒、挪用、贪污、私分公司财务资金的，除退赔外，另视情况给予200至1000元的处罚；情节严重且数额较大者，应上报和移交司法机关处理。
第四章附则
第9条本办法自公布之日起实施。