工程项目招标和分包专项治理的自查报告
工程项目招标和分包专项治理的自查报告（精选五篇）
工程项目招标和分包专项治理的自查报告（精选五篇）第一篇：工程项目招标和分包专项治理的自查报告关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告依据XXX文件精神，我项目部对文件中专项治理重点提出的具体内容逐条目地进行了对照检查，现将检查结果情况报告如下。
一、自查自纠工作基本情况由于我项目属于《通知》中的“施工项目”，现针对施工项目专项治理重点内容作出汇报：1、分包制度建设方面项目部实施的工程分包均是在XXX文件精神的指导下进行的。
从前期分包策划、分包立项、分包商资格审查、分包商的选择、合同签订到合同生效后的分包合同管理、履约、计量、结算等工作内容均按公司规定的分包管理办法执行。
2、工程分包招标方面在进行分包商的选择前对其企业资质情况进行严格审查，确定其是否为公司的合格分包商；对其施工管理方式、作业人员技能等情况进行综合考察，判断其是否有能力承包该工程。
分包采用公开招标方式，择优确定本工程的分包商。
评标过程公平、公正、公开、透明，不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、定标不严等问题。
关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告3、分包合同签订方面根据审批权限，由经理部或项目部与分包商签订分包合同，并进行合同备案。
分包合同采用公司统一劳务分包合同格式，并结合项目部实际情况对部门条款进行细化或调整。
分包合同内容对施工内容、费用构成、施工单价及总价、工期要求、计量支付方式等内容做了具体规定并在合同后附双方签字确认的工程量清单。
所有分包商资质情况均可满足施工需求，不存在分包给个人及无相应资质的单位等问题。
4、分包项目履约管理方面在进行工程分包以后，项目部对分包商实施了有效的管控，禁止其将其所承包的劳务作业再次分包、转包，确保了履约质量。
项目部定期上报“分包队伍管理评价表”和“分包商业绩考核表”，对分包商履约行为实施动态管理。
在分包实施过程中，对分包商现场作业安全、质量、进度等方面进行管控。
工程项目分包管理自查报告
工程项目分包管理自查报告一、20年在建工程分包管理整改事项的落实情况无二、在建工程分包管理体制机制建设情况1、分包管理制度在建工程分包管理必须遵循一定的制度规定，以确保工作的规范性和合法性。
首先，要明确分包管理的法律法规，包括工程承包法律法规、建筑法律法规等。
其次，要规定分包单位的资格要求和注册流程，确保分包单位具备相应的能力和信誉。
此外，还应制定分包商的选择和考评标准，确保分包商的技术能力、服务质量和管理水平符合要求。
最后，要明确分包合同的签订和履行流程，确保合同的合法性和履行效果。
2、分包管理流程分包管理流程应清晰明确，以便于实际操作和管理。
首先，要规定分包招投标流程，包括标书的发放、投标文件的评审和决标等环节。
其次，要明确分包备案和登记流程，确保分包管理工作得到有效记录和监管。
此外，还要制定分包实施和验收流程，确保分包工作的质量和进度。
3、分包合同管理分包合同的编写和签订是分包管理的重要环节。
首先，要明确合同的内容和条款，包括合同金额、工期、质量标准等。
其次，要规范合同的签订程序，确保合同签订的合法性和有效性。
此外，要建立合同管理制度，对合同进行分类归档和履行监管，确保合同的履行效果。
4、分包工程技术管理工程技术管理是确保在建工程质量的关键环节。
首先，要明确工程技术标准和规范，确保分包单位遵循统一的技术标准。
其次，要规定工程技术交底和验收流程，确保分包单位了解工程要求和质量标准。
此外，要建立工程技术档案管理机制，对工程技术资料进行分类归档和有效利用。
分包安全管理是确保在建工程安全施工的重要环节。
首先，要明确分包现场安全管理责任和制度，确保分包单位具备相应的安全管理制度和责任人。
其次，要规定分包安全教育和培训流程，提高员工的安全意识和操作技能。
此外,要建立安全检查和隐患排查机制，及时发现和处理安全隐患。
6、分包进度管理分包进度管理是确保在建工程按时完成的重要环节。
首先，要制定分包进度计划和调整方案，确保分包工作按照总体进度计划进行。
工程项目招标自查自纠报告
黄金山新区还建工程建设项目招标管理自查报告招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。
根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。
现根据工作安排，对2008年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：一、自查情况简述自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；.二、合同签订及履行情况。
2010、2011年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。
还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。
三、主要体会（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。
标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。
一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。
招投标整改自查报告（5篇模版）
招投标整改自查报告（5篇模版）第一篇：招投标整改自查报告招投标整改自查报告一、自查存在的问题1.招标文件的编制不够规范和严谨。
2.对招标代理已移交的招标资料，审核不够细致、严格。
3.招标重点环节管控工作不到位，招标计划申请、招标文件会签单等审批手续审核不严。
二、整改情况1.提高招标文件质量。
对招标文件中所有条款内容严格把关，对实际不适用的条款及时进行调整，形成模板。
根据项目特点，对需求部门（分厂）提交的招标文件技术部分进行严格审核。
2.规范招标资料。
将招标代理机构2015年上半年移交的招标资料进行整改。
同时，根据其中存在的问题，对招标代理机构下半年即将移交的资料进行规范。
3.对招标代理机构提出明确要求。
11月份约谈招标代理机构，对目前招标代理工作存在的问题和不足提出具体整改要求及期限，并从规范性及提高质量等角度对后续招标工作提出明确要求。
4.继续加强招标资料审核。
需求部门提交的招标申请、招标文件及招标代理机构移交的资料，全流程严格审核。
5.组织修订公司《招标工作管理办法》，对当前招标工作中存在的问题及不明确的工作细节在制度中进行明确。
6.强化招标过程管控。
编制公司《招标工作管理办法》第1页，共2页配套的考核细则。
三、整改成效1.通过招标资料整改，招标文件质量有所提高，招标资料更加规范；2.通过约谈招标代理机构，理顺招标人、招标代理机构之间的关系，规范招投标管理程序，使今后工作更加顺畅；3.通过修订公司《招标工作管理办法》，编制配套考核实施细则，对招标工作流程各个细节进行了梳理。
下一步修订的《招标工作管理办法》印发后，将强化公司招标工作事前、事中、事后的监督考核，提高招标工作质量及效率。
部门签章：2015年12月30日第2页，共2页第二篇：招投标整改自查报告招投标整改自查报告一、自查存在的问题1.招标文件的编制不够规范和严谨。
2.对招标代理已移交的招标资料，审核不够细致、严格。
3.招标重点环节管控工作不到位，招标计划申请、招标文件会签单等审批手续审核不严。
建设工程项目招标自查(3篇)
第1篇一、前言为了加强建设工程项目招标工作的规范化、科学化和民主化，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合本项目的实际情况，我们对建设工程项目招标工作进行了全面自查。
现将自查情况报告如下：二、自查范围及内容1. 自查范围：本次自查范围包括建设工程项目的招标公告、招标文件、投标文件、评标委员会组成、评标过程、中标通知书、合同签订等环节。
2. 自查内容：（1）招标公告发布是否符合法律法规要求；（2）招标文件编制是否符合法律法规要求；（3）投标文件是否符合招标文件要求；（4）评标委员会组成是否合法；（5）评标过程是否规范；（6）中标通知书是否合法；（7）合同签订是否符合法律法规要求。
三、自查结果1. 招标公告发布：本次招标公告按照法律法规要求在指定媒体上进行了发布，公告内容完整，符合要求。
2. 招标文件编制：招标文件编制符合法律法规要求，招标内容明确，评标标准合理，符合项目实际情况。
3. 投标文件：所有投标文件均符合招标文件要求，投标单位具备相应的资质和业绩，投标报价合理。
4. 评标委员会组成：评标委员会由5名专家组成，其中招标人代表1名，技术专家3名，经济专家1名，符合法律法规要求。
5. 评标过程：评标过程严格按照招标文件要求进行，评标专家独立、公正地评审投标文件，确保评标过程的公开、公平、公正。
6. 中标通知书：中标通知书已按照法律法规要求发放，中标单位符合招标文件要求，中标通知书内容完整。
7. 合同签订：合同签订符合法律法规要求，合同内容完整，双方权利义务明确。
四、存在的问题及整改措施1. 存在问题：（1）部分投标单位对招标文件的理解存在偏差，投标文件中存在不符合招标文件要求的内容；（2）评标委员会专家对部分投标文件的评审存在主观性，可能导致评标结果不够客观；（3）招标公告发布时间与招标文件编制时间间隔较短，可能导致部分潜在投标单位未能充分了解招标项目。
工程招投标自查自纠报告
工程招投标自查自纠报告为了进一步规范工程招投标活动，维护公平竞争的市场秩序，提高工程建设质量和效益，我单位对近年来参与的工程招投标项目进行了全面、深入的自查自纠。
现将自查自纠情况报告如下：一、自查自纠工作的组织与实施为确保自查自纠工作的顺利开展，我单位成立了以负责人姓名为组长，相关部门负责人姓名为成员的工程招投标自查自纠工作领导小组。
领导小组制定了详细的自查自纠工作方案，明确了自查自纠的范围、内容、方法和步骤，将责任落实到具体部门和人员。
二、自查自纠的范围和内容本次自查自纠的范围包括我单位自具体时间以来参与的所有工程招投标项目，涵盖了房屋建筑、市政基础设施、交通、水利等多个领域。
自查自纠的内容主要包括以下几个方面：1、招投标法律法规的执行情况检查是否严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，是否存在违法违规行为。
2、招标程序的合规性审查招标项目的立项、审批、核准等前期手续是否完备，招标文件的编制、发布、答疑、修改等程序是否规范，开标、评标、定标等环节是否符合规定。
3、投标人资格审查核实投标人的资格条件设置是否合理、合法，是否存在排斥潜在投标人的情况，对投标人的资格审查是否严格、公正。
4、评标专家的抽取和使用检查评标专家的抽取是否符合相关规定，评标专家是否独立、公正地履行职责，是否存在违规行为。
5、招投标档案管理查看招投标档案的收集、整理、归档是否及时、完整，档案资料是否真实、准确、有效。
三、自查自纠的情况及发现的问题通过认真细致的自查自纠，我们发现了以下问题：1、部分招标项目的前期手续办理不够及时，导致招标工作滞后。
2、个别招标文件的编制存在条款不清晰、表述不准确的情况，容易引起歧义。
3、在投标人资格审查过程中，有时对一些关键资格条件的审核不够严格，存在一定的风险。
4、评标专家的抽取过程中，存在个别专家与招标项目存在利益关系但未及时回避的情况。
5、招投标档案管理方面，存在部分档案资料缺失、归档不规范的问题。
项目招标自查自纠报告
项目招标自查自纠报告一、项目背景我公司作为一家专业的工程建设公司，自成立以来秉承着“诚信经营、精益求精”的理念，为客户提供优质的工程项目服务。
为了更好地规范自身经营行为，提高服务质量，我们决定对公司近期参与的项目招标过程进行自查自纠，以发现存在的问题并及时加以整改。
二、自查自纠内容1. 招标文件准备过程在招标文件准备过程中，我们发现了一些不规范的地方。
例如，在招标文件中关于技术规范的描述不够详细，存在一些模糊不清的表述，容易让投标方产生误解。
针对这一问题，我们决定对招标文件中的技术规范进行修订，确保表述准确清晰。
2. 投标文件评审过程在投标文件评审过程中，我们发现评审人员对于投标文件中的相关资质证明文件审核不够严格，导致有些投标方不符合资格也被通过。
为此，我们决定加强对投标文件的审核力度，确保每一个投标方的资质均符合要求。
3. 中标文件签订过程在中标文件签订过程中，我们发现一些中标方对于合同内容的理解存在偏差，导致后续工作出现了一些问题。
为此，我们决定在签订中标文件前与中标方进行详细的沟通，确保双方对合同内容有准确的理解。
三、整改措施1. 对招标文件进行修订对于发现的招标文件中存在的不规范问题，我们将立即对其进行修订，确保技术规范的描述准确清晰，能够为投标方提供明确的指导。
2. 加强投标文件审核我们将对投标文件的审核进行严格把控，确保每一个投标方的资质均符合要求，避免出现不合格的投标方被通过的情况。
3. 与中标方进行深入沟通在签订中标文件前，我们将与中标方进行详细的沟通，确保双方对合同内容有详细的了解，避免出现不必要的纠纷。
四、总结通过这次项目招标自查自纠过程，我们发现了一些存在的问题，并及时进行了整改。
我们将以更加规范的步骤参与项目招标，确保能够为客户提供更优质的服务。
同时，我们也将继续保持自查自纠的机制，不断提升公司的管理水平和服务质量。
感谢各位领导和同事的支持与配合，让我们共同努力，打造更加优秀的企业形象。
项目招投标管理工作自查报告3篇
项目招投标管理工作自查报告3篇【导语】时光匆匆，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，收获良多，也看到了不足，是时候抽出时间写写自查报告了。
以下是整理的项目招投标管理工作自查报告，欢迎阅读！项目招投标管理工作自查报告一招标是公司建设项目投资管控的重要手段，抓好了招标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。
根据《中华人民共和国招投标法》以及公司招标实施细则、询价比选、合同管理等制度有关要求，严格依法依规按招标程序办事，确保在建项目招标工作始终置于有效监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。
现根据工作安排，对20x年以来在建工程项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：一、自查情况简述本次自查，主要针对公司在建的XX、XX、XX、XX、XX5个项目。
自查内容如下：（一）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范。
（二）招标程序是否合规。
（三）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况。
（四）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况。
（五）评标办法是否科学、规范、合理。
（六）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档。
二、合同签订及履行情况（一）XX项目合同共计20个。
其中，招标合同3个，比选询价合同17个。
（二）XX项目合同共计31个。
其中，公开招标合同7个，比选询价合同21个，直接指定合同2个，竞争性谈判合同1个。
（三）XX项目合同共计23个。
其中，公开招标合同7个，比选询价合同16个。
（四）XX项目合同共计25个。
其中，公开招标合同6个，比选询价合同13个，直接指定合同2个，参照XX、XX项目的1个。
三、自查发现的问题经归纳整理，自查后存在以下共性问题：（一）中标后续工作并未按照《中标通知书》中的规定来进行，中标单位未按时交纳履约保证金及按时签约。
（二）合同签订手续不完善，对询价比选单位资质审查不严。
（三）部分项目缺少立项程序。
（四）工程项目资料档案管理不到位，存在项目资料不全的情况。
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关于工程项目招标和分包专项治理的
自查报告
依据XXX文件精神，我项目部对文件中专项治理重点提出的具体内容逐条目地进行了对照检查，现将检查结果情况报告如下。
一、自查自纠工作基本情况
由于我项目属于《通知》中的“施工项目”，现针对施工项目专项治理重点内容作出汇报：
1、分包制度建设方面
项目部实施的工程分包均是在XXX文件精神的指导下进行的。
从前期分包策划、分包立项、分包商资格审查、分包商的选择、合同签订到合同生效后的分包合同管理、履约、计量、结算等工作内容均按公司规定的分包管理办法执行。
2、工程分包招标方面
在进行分包商的选择前对其企业资质情况进行严格审查，确定其是否为公司的合格分包商；对其施工管理方式、作业人员技能等情况进行综合考察，判断其是否有能力承包该工程。
分包采用公开招标方式，择优确定本工程的分包商。
评标过程公平、公正、公开、透明，不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、定标不严等问题。
3、分包合同签订方面
根据审批权限，由经理部或项目部与分包商签订分包合同，并进行合同备案。
分包合同采用公司统一劳务分包合同格式，并结合项目部实际情况对部门条款进行细化或调整。
分包合同内容对施工内容、费用构成、施工单价及总价、工期要求、计量支付方式等内容做了具体规定并在合同后附双方签字确认的工程量清单。
所有分包商资质情况均可满足施工需求，不存在分包给个人及无相应资质的单位等问题。
4、分包项目履约管理方面
在进行工程分包以后，项目部对分包商实施了有效的管控，禁止其将其所承包的劳务作业再次分包、转包，确保了履约质量。
项目部定期上报“分包队伍管理评价表”和“分包商业绩考核表”，对分包商履约行为实施动态管理。
在分包实施过程中，对分包商现场作业安全、质量、进度等方面进行管控。
自签订分包合同至今，未发生分包商偷工减料、弄虚作假及因分包商拖欠农民工工资造成上访等会影响社会稳定等不良现象。
分包商安全措施均是在项目部的指导控制下进行的，发现安全隐患及时排除，安全措施到位，保障得力。
5、分包结算方面
在分包合同履约过程中，项目部始终坚持“先结算、后支付”的原则，杜绝超结、超付现象，每笔结算都按公司要
求扣除合计10%的质保金、履约保证金、农民工工资保证金。
定期向经理部工管部上报当期分包台帐。
每期结算手续都是严格按照公司要求进行审批、结算、支付的。
对于已退场的分包队伍及时进行了竣工清算，消除了法律隐患。
6、财务资金管理使用方面
财务资金使用制度健全，备用金管理、资金使用审批程序规范。
在资金日常管理过程中，避免出现使用大额现金支付的情况，尽可能地通过银行转账的形式支付，虽然偶尔出现支付滞后的情况，但可确保资金使用安全；不存在乱借款、乱设银行账户以及存在利用假发票、假合同、假结算套取资金等问题；项目部日常报销和资金支付采用联签制度，多层审核，保证资金使用安全。
7、质量安全生产方面
项目部成立之初就成立了项目安全生产管理委员会，主持领导项目部安全生产管理工作。
我项目自XXX年XX月份开工以来，安全管理工作落实到位，安全隐患及时排除，未发生重大安全事故。
8、施工企业是否存在出借资质问题
我项目部始终坚持经理部的领导，各项工作均在经理部的统一管理下进行，未发生出借企业资质问题。
二、存在的主要问题
在本次对照XXXX文件中专项治理重点提出的具体内容
进行的自纠自查工作中，存在的主要问题是某些工作在落实过程中不注意保存书面资料，存在资料缺失现象。
三、整改方案
针对此次自查自纠工作中发现的部分资料缺失的问题，项目部将立即组织工作人员查补相关缺失资料，在以后的工作中要提高注意保存书面资料的意识，以备上级部门审查和预防因原始资料缺失出现的责任不清的现象。
四、工作建议
无。
项目负责人：
XXXX工程项目部
XXX年XX月XXX日。