建筑公司总工程师岗位职责
总工程师岗位职责(10篇)
总工程师岗位职责（10篇）企业总工程师岗位职责篇一1、组织建立完整的新产品开发体系，确保产品质量稳步提高，以确保满足用户的要求。
2、负责项目开发对外（客户、供方）技术难题的沟通与攻关工作，以保证研发项目的如期进行。
3、配合市场部门做好新产品及新项目的市场开发工作。
4、负责组织企业标准的编写、申报备案及执行工作。
5、负责总经理交办的其它工作。
总工程师的岗位职责篇二1. 协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。
2.根据项目开发市场定位与产品定位，主持总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。
3.负责组织勘察、设计单位的比选工作，并与之进行接洽、谈判、联系和配合工作。
组织相关部门对勘察报告，总规设计，方案设计、扩初设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作，包括对各阶段设计文件深度的审核。
4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题。
5.负责方案设计、扩初设计，施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。
根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。
6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。
7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。
8.负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。
9.完成公司交办的其他工作。
总工程师岗位职责1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。
4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。
建筑总工程师岗位职责
建筑总工程师岗位职责【篇一：建筑公司总工程师岗位职责】建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师总工程师直接上级：建筑公司总经理总工程师关联上级：集团公司总裁总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。
总工程师岗位职责：1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：◆监督、检查施工技术操作规程的执行；◆监督、检查设备维护使用规程的执行；◆监督、检查安全技术操作规程的执行；◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
11)负责对“四新技术”的推广与应用。
12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
总工程师岗位职责二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。
参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。
建筑工程总工程师岗位制度
建筑工程总工程师岗位制度一、岗位职责1. 负责工程项目的技术管理和指导，确保工程设计、施工、监理等各个环节符合国家及行业标准。
2. 组织编制工程实施计划，监督实施过程中的技术问题，提出解决方案。
3. 对工程变更、调整进行技术审核，确保变更合理、科学。
4. 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，提升工程技术水平。
5. 组织技术交底会，确保施工人员充分理解设计意图和施工要求。
6. 负责工程质量事故的调查与处理，提出预防和整改措施。
7. 定期组织技术培训，提高团队的专业能力和技术水平。
二、任职资格1. 具有高级工程师职称或同等专业技术水平。
2. 拥有丰富的建筑工程项目管理经验，熟悉工程建设流程和标准。
3. 具备良好的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
4. 熟悉相关法律法规，能够合理运用法律知识解决工作中的问题。
5. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
三、工作流程1. 项目启动阶段：参与项目前期调研，协助制定工程计划和技术方案。
2. 设计阶段：审核设计方案，确保设计合理性和技术可行性。
3. 施工阶段：监督施工过程，解决现场技术问题，保证工程质量。
4. 竣工验收阶段：组织竣工验收，确保工程达到设计和规范要求。
四、考核评价1. 定期对总工程师的工作进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。
2. 根据项目实际情况，对总工程师的技术创新、管理创新等进行评价。
3. 通过同行评审、专家评议等方式，确保评价的公正性和客观性。
五、激励与约束1. 对于表现优秀的总工程师，给予适当的物质奖励和精神鼓励。
2. 对于工作中出现重大失误的总工程师，依据情节严重程度进行相应的处罚。
3. 建立健全的激励机制，鼓励总工程师持续提升个人技术水平和管理能力。
建筑劳务公司总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
一、熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底;
二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作;
三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工;
四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉,审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等;
五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报;
六、负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作;
七、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务,努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程;
八、组织日常工程质量安全施工检查,负责质量事故的上报和处理工作;
九、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作;
十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收,对检查中提出的整改意见负责落实;
十一、参与日常工程质量安全施工检查,组织施工班组按处理要求进行事故处理;
十二、在总经理领导下,主持企业的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,总管公司技术系统;
十三、负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审,负责工程技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批,处理工程施工中重大技术问题;
十四、负责涉及工程相关计量和工程变更的综合性审核工作;
十五、负责技术性文件和资料的管理、复核,组织召开技术研讨会,并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况;
十六、负责制定项目工程管理的技术要求和指导,工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结;
十七、完成公司领导交办的其他工作;。
建筑公司总工程师岗位职责
建筑公司总工程师岗位职责1.项目规划和组织：总工程师负责项目的规划和组织工作。
他们与项目管理团队合作，确保项目目标和时间表的合理性和可行性。
总工程师还要负责项目资源的调配，确保项目能够按计划进行。
3.风险管理：总工程师负责项目的风险管理。
他们需要识别和评估项目中可能存在的风险，并制定相应的措施来减少和控制这些风险。
总工程师还要监督和协调项目中的安全措施，确保工作场所安全和员工健康。
4.质量控制：总工程师需要确保项目的质量符合相关标准和规范。
他们要与项目团队合作，建立和执行质量控制计划。
总工程师还要进行质量检查和评估，及时纠正和改善项目中的质量问题。
5.成本控制：总工程师负责控制和管理项目的成本。
他们要编制项目预算并监督项目的开支情况。
总工程师还要与估算师和采购团队合作，寻找合适的供应商和材料，以确保项目在预算范围内完成。
6.进度管理：总工程师需要监督和管理项目的进度。
他们要与项目团队沟通和协调，确保项目按计划进行。
总工程师还要及时解决项目中的延迟和问题，并采取措施来加快工作进展。
7.员工管理：总工程师负责组织和管理项目团队。
他们要招聘和培训合适的人员，并监督他们的工作表现。
总工程师还要与员工保持良好的沟通和合作，激励和激励他们的工作热情和创造力。
8.面向客户的沟通：总工程师需要与客户进行有效的沟通和合作。
他们要了解客户的需求和期望，并及时回应他们的问题和要求。
总工程师还要与客户协商和谈判，解决项目中的问题和纠纷。
总之，建筑公司总工程师是一个关键的职位，负责项目的全面管理和监督。
他们需要具备丰富的技术知识和管理能力，能够应对各种挑战和困难。
一个优秀的总工程师能够确保项目顺利进行，并达到客户和公司的要求和期望。
建筑公司总工程师岗位职责
建筑公司总工程师岗位职责1.项目管理：总工程师负责对项目进行全面的管理和监督。
他需要制定项目计划，并确定项目的各个阶段、里程碑和目标。
他需要与项目团队合作并指导他们的工作，确保项目的顺利进行。
2.技术方案设计：总工程师需要根据项目的需求和要求，制定合适的技术方案。
他需要对建筑设计有深刻的理解，并能够根据具体情况指导设计师和工程师的工作。
他还需要与业主和相关方沟通和协商，确保技术方案符合他们的期望和要求。
3.合同管理：总工程师负责与承包商和供应商签订合同，并对合同的履行进行监督。
他需要确保合同条款的准确性和合理性，并与各方进行协商和沟通，解决可能产生的纠纷和问题。
4.风险管理：总工程师需要对项目的风险进行评估和管理。
他需要预测和识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响。
他还需要监督项目中的质量控制和安全管理，确保项目符合相应的标准和要求。
5.成本控制：总工程师负责项目的成本控制和预算管理。
他需要制定项目的预算，并监督预算的执行情况。
他还需要对项目的工程量和费用进行评估和核算，并确保项目的成本在预算范围内。
6.人员管理：总工程师需要招聘、培训和管理项目团队的成员。
他需要确保团队的协作和效率，以实现项目的目标。
他还需要解决团队成员的问题和纠纷，并提供必要的支持和指导。
7.质量管理：总工程师需要制定和执行项目的质量管理计划。
他需要确保项目的设计、施工和交付符合国家和行业的相关标准和规定。
他需要对项目的工序和材料质量进行监督和检查，并及时纠正发现的问题。
总的来说，建筑公司总工程师是一个非常重要和复杂的职位。
他需要具备全面的建筑知识和技术能力，并拥有良好的组织、沟通和领导能力。
只有通过有效的管理和协调，他才能确保项目的顺利进行，实现项目的目标。
建筑总工程师岗位职责
建筑总工程师岗位职责
建筑总工程师是一个高级的职业工程师，担负着建筑工程总体规划、施工设计和施工管理等方面的职责。
以下是建筑总工程师岗位职责的介绍。
1. 总体规划设计
建筑总工程师要组织对建筑项目的总体规划设计，包括可行性研究、土地利用方案设计、建筑方案设计、结构方案设计、节能、安全、环保等方面的综合规划设计。
2. 施工设计
建筑总工程师负责制定施工设计方案，包括结构施工方案、安装施工方案、生产线设计、土建施工设计等方面的施工设计。
3. 施工管理
建筑总工程师要负责对施工过程进行全面管理和统筹协调，协调设计院、监理单位和施工单位之间的工作。
4. 质量控制
建筑总工程师要主持质量控制，在工程施工过程中把握工程质量控制，进行质量检查、验收和测量，并指导施工单位按照设计要求合理使用建筑材料。
5. 安全管理
建筑总工程师要负责组织开展建筑工程的安全生产工作，制定安全管理制度和规定，做好安全教育和培训工作，有效预防和避免工程压坍、坍塌、倒塌等事故的发生。
6. 环境保护
建筑总工程师要关注建筑工程对环境的影响，开展环境保护工作，制定环境保护措施，监督施工单位遵守国家相关法律、法规和标准，确保建筑工程建立绿色环保标准和管理体系。
7. 项目预算
建筑总工程师要承担项目预算和成本管理工作，要求掌握建筑项目的资金管理，控制工程中的成本投入，控制投资预算。
8. 项目管理
建筑总工程师到进行项目管理，包括成本管理、进度管理、质量管理等方面的项目管理工作，确保项目管理的顺利推进。
建筑公司总工程师岗位职责
建筑公司总工程师岗位职责建筑公司总工程师是一个高层管理职位。
他们通常是一个建筑公司的领导团队中的主要成员，负责公司的工程技术和建筑实践。
在总经理和董事会的指导下，他们开发新项目、管理当前项目，以及负责公司的整体技术方向。
总工程师的职责包括但不限于：1. 开发策略和方向：总工程师需要对公司的技术策略进行开发和实现。
他们需要了解公司的目标，并制定相应的技术计划，以确保项目按时完成，且符合公司的目标。
2. 组织工程团队：总工程师负责建立一个技术强悍的团队，在他的领导下，团队按时完成任务，并在质量和预算方面超越期望。
这个团队通常包括建筑设计师、土木工程师、结构工程师和其他相关专家。
3. 监督建筑项目：总工程师负责监督公司正在进行的建筑项目。
他们需要确保项目的顺利进行，保证质量符合标准，监控进度，并且在预算范围内完成。
4. 管理工程技术：总工程师需要拥有广泛的建筑技术知识，以确保公司提供的服务和产品处于建筑技术的前沿。
他们负责选择合适的技术和材料，并确保公司的项目始终高于质量标准。
5. 客户关系管理：总工程师通常也是公司客户交流的首席代表。
他们负责与客户沟通，确保了解客户需求和要求，并协调公司和客户之间的关系。
6. 人员管理：总工程师负责公司的建筑项目和技术方向，并拥有一个庞大的团队。
他们需要管理这个团队，包括帮助他们提高技能和知识，完成公司的目标并推动团队文化。
总的来说，总工程师是公司科技野心和成功的关键人物。
他们确保公司在建筑领域的知名度和水平领先，为客户提供高质量的服务和产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师总工程师直接上级：建筑公司总经理总工程师关联上级：集团公司总裁总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。
总工程师岗位职责：1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：◆监督、检查施工技术操作规程的执行；◆监督、检查设备维护使用规程的执行；◆监督、检查安全技术操作规程的执行；◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
11)负责对“四新技术”的推广与应用。
12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。
参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。
参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
最佳答案1 编制说明：1.1 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。
该工程建设单位要求2008年5月2日开工，2008年8月25日交工报验，质量要求为合格。
1.2 本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，建筑物周围都是临近建筑物。
又有两处护线架子，西侧护线架子长80米高约13米，东侧长53米高约13米，造成施工现场非常狭小。
1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。
1.4本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员24小时施工，必要时采取加快工期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。
1.5 本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。
2 工程概况2.1 工程地点特征2.1.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。
2.1.2 由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。
造成白天运输建筑材料有一定的困难。
2.2 建筑设计概况华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。
2.2.1 本工程的外形尺寸长×宽×高为39m×42.1m ×21.3m，占地面积约1308.96㎡。
主体五层，一层层高4.5m，二至五层层高4.2m；墙体采用300mm厚空心保温砖，M5混合砂浆砌筑，室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩；室外二层以上为白色仿铝板涂料；地面为大理石地面；窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为：20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层；2mm厚SBS卷材隔气层；1：10水泥砂浆珍珠岩找坡层i=3%；80厚聚氨脂发泡保温板，容重大于18㎏/m3；20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层，上刷冷底子油一道；4mm厚SBS改性沥青防水层；50mm厚粗砂保护层；40mm厚细石混凝土配双向钢筋网内掺10%TS95硅质密实剂。
室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰，喷内墙涂料。
2.3 结构设计概况2.3.1 本工程为框架结构基础采用钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台有1个，七桩承台有9个，八桩承台有4个，九桩承台有4个。
承台梁与承台的顶标高相同，均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm,混凝土采用C25商品混凝土。
基础梁南侧为悬挑结构挑出3.4米，基础梁东侧为悬挑结构，挑出1.5米。
东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用0.1米的回填土盖好。
2.3.2 基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-1.600米。
2.3.3 -0.400米至4.5米为一层框架结构。
在4.5米标高处8轴向兰州街方向挑出1.5米，B轴向南挑出3.4米。
其它四层同本层。
承台内升起36根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。
柱子采用C30商品混凝土。
梁板采用C30商品混凝土。
2.4 电气工程概况采用暗敷设，普通照明。
2.5 工程地质概况根据地质资料，本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，工程勘察等级为乙级，地基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。
本工程的地面绝对标高高差为1.15米，地貌单元为松花江I级阶地，属二级场地。
桩基础持力层为卵石层，该场地地下水较为丰富，初见水位为2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为191.85-193.40米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0米，标高为188.37米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年变化幅度为1.0-1.5米左右。
4 施工准备4.1 组建项目部及其职责分配4.1.1 项目组织结构本工程作为我公司的一项重点工程，由分公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。
工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。
具体项目组织机构见下图：4.1.2 职责分配4.1.2.1 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。
牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。
4.1.2.2 项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。
4.1.2.3 施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。
4.1.2.4 技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。
4.1.2.5 质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。
4.1.2.6 材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。
4.1.2.7 保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。
4.1.2.8 设备员：负责现场设备管理工作。
4.1.2.9 取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。
4.1.2.10 计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。
4.2 技术准备18回答者：yuying219 - 十一级开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为了加快推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。
公司决定对所属各部门及各项目经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。
第二条目标管理的适应范围：本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。
第三条目标管理办法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。
对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。
第四条目标管理的基本原则：公司推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则。
1、“以人为本，量力而行”的管理原则；2、公司员工利益与公司利益相一致的原则；3、激励员工努力工作的原则；4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则；6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。
第二章目标体系的确定第五条整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。
公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。