商业计划书ppt痛点
商业计划书痛点模板
商业计划书痛点模板商业计划书痛点模板是一个有助于编写商业计划书的工具，它帮助创业者识别并解决市场中存在的问题和机会。
以下是一个商业计划书痛点模板的示例，以展示如何回答问题。
1. 问题描述1.1 市场需求的不足问题：目前市场上没有满足消费者需求的产品/服务。
解决方案：我们将开发一种符合消费者需求的创新产品/服务。
1.2 持续高昂的成本问题：市场参与者面临高昂的成本，导致利润率降低。
解决方案：我们将探索降低生产成本的方法，并提供高性价比的产品/服务。
1.3 缺乏竞争力问题：竞争对手在某些方面具有优势，使得我们的产品/服务不具备竞争力。
解决方案：我们将通过技术创新、市场定位等方式提高产品/服务的竞争力。
2. 市场机会2.1 新兴市场问题：某个行业或市场正在迅速增长，但尚未被充分开发。
解决方案：我们将进入这个新兴市场，抓住机遇并取得市场份额。
2.2 受众需求转变问题：消费者的需求和偏好在逐渐改变，而市场尚未满足这些变化。
解决方案：我们将根据消费者的新需求和偏好调整产品/服务的设计和营销策略。
2.3 技术革新问题：新的技术或创新正在改变市场格局，但市场尚未充分应用这些技术。
解决方案：我们将利用新技术，提供具有竞争力的产品/服务，并改变市场规则。
3. 商业模式创新3.1 传统商业模式的问题问题：传统商业模式在某些方面效率低下或存在缺陷。
解决方案：我们将创造性地设计新的商业模式，以提高效率和降低成本。
3.2 共享经济的兴起问题：共享经济在各行各业蓬勃发展，但尚未充分应用在某些市场领域。
解决方案：我们将采用共享经济的理念和商业模式，为消费者提供更灵活和经济实惠的产品/服务。
3.3 互联网技术的应用问题：互联网技术在某些行业或市场尚未充分应用，导致效率低下。
解决方案：我们将利用互联网技术，提供在线购物、预订服务等，提高效率和便利性。
通过回答上述问题，创业者可以更好地了解市场中存在的问题和机会，从而制定出切实可行的商业计划。
痛点分析ppt课件
痛点：用户的疼痛的点，用户在使用产品的过 程中抱怨、不满的、让人感到痛苦的接触点。 被大多数人反复表述过的一个有待产品去解决 的问题、有待去实现的愿望。
可编辑课件
1
痛点本身
痛点对应的是点而不是面 解决方法不需要完美，不需要面面俱到 要找准切入点。
痛点不能是用户直接提出的需求
可编辑课件，并与需求相辅相成。需求是 痛点的源泉，痛点是需求发展到某一阶段的必 然结果。
需求：我想要什么。 痛点：我想要什么，得不到，但是我还是想要。
可编辑课件
3
痛点与问题
由痛点引发问题，一个痛点可以对应多个问题，痛 点隐藏着问题。
痛点存在人们的反馈中。
可编辑课件
4
痛点的挖掘
主动找用户交流 用户的抱怨反馈 场景分析
可编辑课件
5
优先级分类
准则：四象限~~重要+紧急 根据用户群体，受益人优先级 根据项紧急情况
可编辑课件
6
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
创业计划书痛点分析ppt怎么做
创业计划书痛点分析ppt怎么做一、痛点分析的重要性众所周知，创业的第一步是找准市场痛点，解决用户的需求，这样才能有成功的机会。
因此，痛点分析是非常重要的一环，而PPT作为一种直观的表达方式，可以将痛点问题清晰、简洁地呈现给投资人和合作伙伴，因此PPT的设计非常重要。
二、痛点分析PPT的制作步骤1. 确定要解决的痛点首先，创业者需要对市场进行调研，了解用户的需求，挖掘市场存在的痛点。
这些痛点可以是用户的不便之处、不满意之处、以及未被满足的需求。
确定了这些痛点之后，创业者需要将这些痛点明确地列出来。
2. 收集相关数据和案例一般来说，痛点的存在需要被一定的数据和案例来证明。
创业者需要收集一些相关的数据和案例，说明这些痛点的确存在，并且对用户产生了一定的影响。
这些数据和案例可以为创业者的痛点分析提供有力的支撑。
3. 用图表和图示展示痛点PPT是一种非常直观的展示方式，因此在痛点分析PPT中，使用图表和图示来展示痛点是非常有效的。
可以用柱状图、折线图、饼状图等形式展示数据，用图片、图标等形式来呈现用户的痛点。
这样可以让投资人和合作伙伴一目了然地看到痛点的存在和用户的需求。
4. 提出解决方案最后，痛点分析PPT中还需要清晰地提出解决痛点的方案。
这个方案可以是产品或服务的创新，可以是商业模式的转变，可以是为用户提供更好的体验等等。
这个解决方案需要被清晰地呈现在PPT中，以及解决方案的可行性和实施计划。
5. 表达创业者的决心和信心最后，在痛点分析PPT中，创业者还需要表达自己的决心和信心。
说服投资人和合作伙伴认同自己找准了痛点并且有能力解决痛点，相信自己的解决方案一定会成功。
这些表达需要真诚和坚定，让人相信创业者是一个有能力实现成功的人。
三、痛点分析PPT的设计要点1. 简洁明了痛点分析PPT首先要保持简洁明了，不要花哨复杂。
尽量用简短的语言把痛点和解决方案呈现出来，避免过多的文字和复杂的图表。
2. 重点突出在PPT中突出重点内容，比如用颜色、加粗等方式突出痛点和解决方案，让人一眼就能看到最重要的内容。
痛点及样例分析ppt课件
× 用户觉得办公室太挤
痛点分析四大要点之四：闭环
在信息技术部范畴内，是否可以提IT部其他员工职责范围内的用户痛点？ 如：一个网站运维人员发现了用户在使用OA系统时的痛点，可不可以提？
可以提。但 提交者必须保证自己有能力推动并形成闭环。即虽然提交 者可以找痛点所在系统负责人去实际处理，但该痛点的“原因分析，解决 方案，解决过程，用户确认”等全部应由提交者去推动及担责。
痛点分析要求
评分要求：
普通员工痛点分析与闭环的整体质量为活力评价分数。 分组负责人活力评价成绩与所辖分组痛点分析与消除整体情况挂钩。 普通员工如在痛点分析的数量或频率上不满足要求，则活力评价分归0。 分组如在痛点消除上数量不达标，则分组负责人及每位员工活力评价扣1分，按月
累计。 每季度对所有员工提交的痛点与跟进情况进行评选，入选前5名的将进行公布，并
痛点分析四大要点之四：闭环 注意痛点原因分析与解决方案不能太简单粗放。
不够细化，不够全面，不够深挖， 会导致无法形成真正的闭环。
案例： 痛点：病人抱怨医院看病排队时间长，问诊时间短。
痛点分析四大要点之四：闭环 痛点：看病排队时间长 原因分析：缺医生 解决方案：招医生
解决方案太粗放 痛点搁置，无法形成闭环
回忆起这些内容，并找用户确认。 注意：不能是用户正式提出的需求！
痛点分析四大要点之三：用户
痛点分析针对的用户群体，受益人优先级：
第一优先级：经纪业务部，资产管理部，创新发展部的用户。 第二优先级：其他前台业务部门的用户。 第三优先级：中后台部门除信息技术部外的用户。 注意：受益人是信息技术部的不包括！
的交付物。
用户痛点分析目的-四大要点
1.
痛点
2.
主动
策划书行业发展痛点3篇
策划书行业发展痛点3篇篇一《策划书行业发展痛点》一、策划书行业现状策划书是企业或组织在进行各种活动、项目前必备的文件，它对于确保项目的顺利进行和成功至关重要。
随着市场竞争的加剧，策划书的需求也在不断增加，因此策划书行业也得到了迅速的发展。
然而，目前策划书行业也存在一些痛点，例如：1. 质量参差不齐由于策划书的需求增加，市场上出现了大量的策划书制作公司和个人，但其中很多公司和个人的水平参差不齐，导致策划书的质量难以保证。
2. 缺乏创新很多策划书内容相似，缺乏创新和独特性，无法吸引客户的注意。
3. 价格不透明策划书的价格因公司和个人而异，缺乏透明度，导致客户难以选择合适的策划书制作方。
4. 服务不周到一些策划书制作公司和个人在服务方面不够周到，无法满足客户的需求。
二、解决痛点的方案1. 提高策划书质量（1）建立严格的质量控制体系，对策划书进行多轮审核，确保策划书的质量。
（2）加强对策划人员的培训，提高他们的专业水平和创新能力。
2. 提供个性化服务根据客户的需求和特点，为客户提供个性化的策划书制作服务，满足客户的特殊需求。
3. 透明定价制定统一的价格体系，对不同类型的策划书进行明码标价，让客户清楚了解服务内容和价格。
4. 完善服务体系建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求，解决客户的问题。
三、实施方案1. 建立专业的策划团队招聘具有丰富经验和专业知识的策划人员，组成专业的策划团队。
2. 加强市场推广通过网络、广告等渠道，加强对公司的宣传和推广，提高公司的知名度和影响力。
与客户保持密切沟通，了解客户的需求和意见，及时调整策划方案，确保客户满意度。
4. 不断优化服务流程不断优化服务流程，提高工作效率，降低成本，为客户提供更优质的服务。
四、预期效果1. 提高策划书的质量和竞争力，吸引更多的客户。
3. 提高公司的盈利能力和市场份额。
篇二《策划书行业发展痛点》一、策划书行业现状策划书是企业或组织在进行各种活动、项目前必备的文件，它能够帮助组织者明确目标、制定计划、提高效率。
商业计划书应回答的五个重要问题管理资料PPT
• 问题一：市场机遇与定位 • 问题二：商业模式与盈利途径 • 问题三：团队组成与运营能力 • 问题四：财务规划与资金筹措 • 问题五：执行计划与时间安排
01
问题一：市场机遇与定位
目标市场现状及趋势
01
02
03
市场规模及增长
描述目标市场的总体规模 、历史增长率以及未来预 测增长率。
解决方案
提出针对客户痛点和问题 的解决方案，展示自身产 品或服务的优势。
竞争对手概况及优劣势
主要竞争对手
列举目标市场中的主要竞争对手 ，包括直接和间接竞争对手。
竞争对手分析
分析竞争对手的产品特点、市场份 额、营销策略等。
优劣势比较
将自身产品或服务与竞争对手进行 比较，突出自身的优势和劣势。
自身产品或服务定位
监控评估和调整优化方案
监控指标
设定项目监控指标，如进度、质量、成本等，定期收集和 分析数据。
评估方法
采用定性和定量评估方法，对项目执行情况进行全面评估 。
调整措施
根据评估结果，及时调整项目计划、资源调配或风险管理 措施，确保项目顺利进行。
持续改进和迭代升级计划
反馈机制
建立有效的用户反馈机 制，收集客户意见和建 议，持续改进产品和服 务。
分析影响企业收益的关键因素，以及这些因素变化对企业收益的影 响程度。
合作伙伴和资源整合策略
合作伙伴选择
01
选择与企业发展目标相契合的合作伙伴，共同推动业务发展。
资源整合策略
02
制定有效的资源整合策略，充分利用内外部资源，提高企业竞
争力。
合作模式创新
03
探索新的合作模式，如联合研发、产业链合作等，实现资源共
互联网平台型商业模式痛点分析PPT培训课件
02
互联网平台型商业模式概述
定义与特点
定义
互联网平台型商业模式是指通过 互联网平台连接供需双方，实现 资源的高效配置和价值的共创共 享。
特点
去中介化、数据驱动、高度互动 、用户至上。
典型案例分析
美团
通过互联网平台连接消费者和商家， 提供在线点餐、外卖配送等服务，实 现餐饮行业的数字化转型。
滴滴出行
易到用车
易到用车在竞争激烈的市场环境下，未能有效应对竞争对手的挑战， 导致市场份额逐渐丧失。
经验教训总结
重视盈利模式和现金流管理
企业在发展过程中，应注重盈利模式的可持续性和现金流的稳定性，避免盲目扩张带来的 风险。
强化品牌建设和产品质量
品牌形象和产品质量是企业长期发展的基石，企业应始终保持对品牌和质量的关注和投入 。
互联网平台型商业模式痛 点分析
• 引言 • 互联网平台型商业模式概述 • 互联网平台型商业模式痛点分析 • 解决策略与建议 • 案例分享与启示 • 结语
01
引言
背景介绍
互联网技术的快速发展
平台型商业模式的优势
随着互联网技术的不断进步，平台型 商业模式逐渐成为企业竞争的重要手 段。
平台型商业模式能够更好地整合资源、 降低成本、提高效率，为企业带来更 多的商业机会和竞争优势。
不断创新和适应市场变化
互联网行业变化迅速，企业应保持敏锐的市场洞察力，不断创新和调整战略，以适应市场 变化。
06
结语
研究成果总结
互联网平台型商业模式在创新 、效率和用户体验方面具有显 著优势，但在数据安全、竞争 压力和监管风险等方面也存在
明显痛点。
平台型商业模式的成功依赖于 数据驱动的决策和运营，但数 据安全和隐私保护成为亟待解
跨境电商商业计划书 ppt课件
产品开售 开发第二波SKU要在5月
底之前全部上线销售
盈亏平衡
所有SKU产品上线开售三 个月内，运营团队实现
盈亏平衡
BY Alpha
01 品牌B2B团队执行计划
18年1月 -18年2月中
18年2月 -18年3月底
18年3月 -18年4月中
18年4月中 -18年5月中
18年5月中 -18年6月底
电商是全球贸易的必然趋势，电商打破传统线下代理制的弊端，商品可以 迅速到达终端消费者，优质产品可以迅速获取口碑。 中国有世界领先的生产供应链集群优势，中国正面临产业升级的机遇，随 着一带一路伟大战略实施，中国品牌产品必将走向世界。
BY Alpha
01 中国制造产品品牌+
Made In China Brand +
• 亚马逊产品运营：一期导入20个SKU，其中非3C电子类15 个，电子类产品5个。
• 品牌B2B团队产品运营：面向国内跨境出口卖家，根据调研数据，定制产品，进行品 牌包装后销售给这些卖家赚取差价。
• 这部分团队有充分的运营经验，可以复制团队在智能手机领域的操作经验与营销资 源，利用跨境电商大卖家的优势营销势能快速打爆单品，在投入相对较少的人力情 况下，获取最大回报。
崛起alpha全美电商市场分析02872016年全球零售总额达22049万亿美元其中并不包括旅游门票和餐馆的销售额全球电子商务2016年电商的零售额达1915万亿美元占比仅为87预计2020年全球电商零售占比将超15fromemarketer全球电子商务零售总额占比2016年中国出口总额1384万亿元其中跨境电商占比219国海关进出口数据中国出口数据219146全美电商销售总额预计将达3500亿美元占比全美零售总额超146美国商务部美国全年零售销售数据美国亚马逊2016年全年零售总额占比全美电商零售总额超30美国商务部美国市场亚马逊销售额占比349跨境电商市场swot分析02工厂资源同质化卖家的采购供应商相同产品相同
创业计划书的痛点分析
创业计划书的痛点分析一、市场背景分析随着经济的快速发展和科技的不断进步，市场竞争日益激烈，企业间争夺客户资源的竞争也越来越激烈。
在这个竞争激烈的市场环境下，各个行业都在不断进行创新和变革，以求在激烈的市场竞争中脱颖而出。
但是，随着市场的不断发展，也引发了一系列问题和痛点。
在传统的商业模式下，企业面临着许多问题，比如成本高、效率低、信息不透明、客户体验差等。
这些问题不仅限制了企业的发展，也给客户带来了不便。
因此，如何解决这些问题，提高企业的竞争力和客户满意度，成为了市场上众多企业面临的共同难题。
二、痛点分析1. 传统商业模式下存在的问题在传统的商业模式下，企业一般采用线下渠道进行经营，包括实体店铺、经销商等。
这种模式存在着许多问题，比如成本高、效率低、信息不透明、客户体验差等。
这些问题严重制约了企业的发展，也影响了客户的购物体验。
首先，成本高是企业面临的首要问题之一。
在传统的商业模式下，企业需要支付大量的租金、人工成本、库存成本等费用，这些费用极大地增加了企业的经营成本，降低了企业的盈利能力。
同时，大量的库存需求也使得企业的资金周转速度下降，导致资金占用率高。
其次，效率低也是传统商业模式下的一个痛点。
在传统的商业模式下，企业需要花费大量的时间和人力资源来进行线下销售和管理，这不仅增加了企业的运营成本，也降低了企业的工作效率。
而且，由于人为因素较多，误差率高，客户体验也很难得到保障。
另外，信息不透明也是传统商业模式下的一个问题。
在传统的商业模式下，企业难以掌握客户的消费习惯和需求，无法精准地进行产品定位和推广。
这不仅导致企业的市场调研工作效果不佳，也使得企业在推广和营销方面难以取得成功。
最后，客户体验差也是传统商业模式下的一大痛点。
在传统的商业模式下，客户需要花费大量的时间和精力去购物，无法享受到便捷快速的购物体验。
同时，由于信息不透明，客户也很难得到真实的产品信息和服务保障，导致客户购买后的满意度较低。
互联网平台商业模式痛点分析及解决方案(PPT 30页)
物质自我 社会自我
追求利润最大化 成为行业标杆
1、更高的售价，更好的利润 2、更高尚售价，更大的销量
1、成为行业领导品牌 2、追求融资与上市 3、成为百年企业，实现传承
精神自我
成为家喻户晓的 品牌
1、消费者喜欢和愿意持续购买的品牌 2、企业家实现企业战略意图
分析传统电商价值链痛点来源——平台商维度
平台商
安全感 成就感 价值感
物质自我 社会自我
追求利润最大化 成为行业标杆
1、更高的售价，更好的利润 2、更高的售价，更大的销量 3、更多的用户，更多的流量
1、成为行业领导品牌 2、追求融资与上市 3、成为供应商和用户喜欢的第三方平台Βιβλιοθήκη 精神自我成为家喻户晓的 品牌
1、消费者喜欢和愿意持续购买的品牌 2、实现战略目标
电商行业五大现状
一、做事更踏实
屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业，在经历近两年的洗礼后，无论投资人还是从业者都已经变得更加务实
二、战略同盟
大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在，一方面体现在中小企业的生存环境上，另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上，阿里与苏宁，京东与腾讯、京 东与沃尔玛一号店
2016年移动购物用户规模达到4.2亿人，增速达到66.5%，移动端作为O2O主要入口，是开展各种形式的线 上线下结合的用户基础。
移动用户与网购市场占比
2016年网络购物用户5.0万亿，其中移动用户4.2亿，移动用户占比网购用户量高达92.4%，移动网购占比网购用户11.8%， 移动端的随时随地、碎片化、高互动等特征，让移动端成为纽带，助推网购市场向“线上+线下”，“社交+消费”， “PC+手机+TV”，“娱乐+消费”等方向发展，实现整合营销、多屏互动等模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
添加标题
您的内容打在这里，或者通 过您的内容打在这里
过您的内容打在这里
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里
添加标题
您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里
添加标题
您的内容打在这里，或者通过
您的内容打在这里
添加标题
企业理念
18
远见力 决策力 创新力 感召力 执行力
消费远远超乎刚毕业的大学生的支付能力，不得已，创
业，成了在校大学生，甚至刚毕业的大学生的普遍呼声， 而创业，电子商务便成了8090一族的第一选择！
目录
公司与团队
（我们是谁）
项目介绍
（我们做什么）
产品与运营
（我们怎么做）
发展计划
（长期战略目标）
财务与融资
（商务合作方式）
机遇。当前要趁着有利形势因势利导，进一步解放思想，加快民办高等教育的发展，使民办高等教
15
组织架构
董事会 总经理
16
生产副总
行政副总
经营副总
研 发 部
资 料 部
生 产 部
质 管 部
行 政 人 事 部
信 息 管 理 部
财 务 部
股 份 部
营 销 部
国 际 部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
项目来源三
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
第一部分
公司与团队
PART 01
公司简介
12
公司简介
右键点击图片选择设置图片 格式可直接替换图片。您可 以点击文字框输入您的描述 说明，或者通过复制粘贴， 在此录入您的描述说明。 在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
LOGO
B U S I N E S S P O W E R P O I N T
点击添加公司名称
商业计划书创业融资PPT模板
公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化
序言
古往今来，中国最不缺的就是人，而目前金融危机余热 依然没有散去。毕业季节大学生人群中普遍流行着一句 口头禅 ----毕业等于失业。找工作无疑就成了大学生面 临的重大抉择，一方面一职难求，另一方面城市的生活
诚信铸就品质 创新引领未来
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
项目介绍
核心成员
添加内 容 添加内 容 添加内 容 添加内 容 无名氏 公司总经理 职务或头衔
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
项目成员
14
无名氏
公司职务
无名氏
公司职务
无名氏
公司职务
无名氏
公司职务
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综 合描述说明。
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综 合描述说明。
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综 合描述说明。
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综 合描述说明。
√ 项目来源 √ 优势分析 √ 需求分析 √ 解决问题 √ 行业前景
第二部分
√ 可行性分析
项目介绍
PART 02
项目来源
项目来源一
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
20
项目来源二
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
旗下分支机构
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
拥有员工数量
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
团队介绍
13
专业
年轻
梦想
行动 力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或
力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来 自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注， 才能做好安全。 我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一 家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
的经济社会现象。科教园区发端于20世纪50年代美国的斯坦福研究园和前苏联的新西伯利亚科学城
创业融资 商业计划书
完整框架创业/商业计划书PPT
目录
CATALOG
公司与团队
我们是谁
项目介绍
我们要做什么
产品与运营
我们怎么做
发展前景
长期的战略目标
财务与融资
商务合作方式
公司与团队
√ 公司简介 √ 项目成员 √ 团队介绍 √ 企业理念 √ 组织架构 √ 核心成员
法 务 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
公司大事件
17
添加标题
您的内容打在这里，或者通
您的内容打在这里，或者通 过您的内容打在这里
添加标题
添加标题
您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里
等教育共同发展的局面，甚至是形成与公办高等教育共同发展的格局。为此，要从实际出发，实事
，使之健康成长。从我国的国情出发，认识到现阶段高等教育正由精英教育向大众化教育转变，高
素质、有实践能力的应用性人才，在内涵上下功夫，提高质量，办出特色。 第二节 高等教育产业化发展状况 一、国外高等教育产业化的经验 RR. （一）科教园区模式 科教园区模式是科学、高等教育与工业结合