培训部职能说明书
培训专员岗位职责说明书范文（四篇）
培训专员岗位职责说明书范文1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;3、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;5、进行聘前测试和简历甄别工作;6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
培训专员岗位职责说明书范文（二）1、负责新员工培训管理工作;2、协助新员工课程方案设计、课程开发工作;3、负责新员工在岗培训工作;二、专业培训专员岗位职责：例一：1、协助拟订培训与发展计划;2、公司内部培训需求调查，会同直属上级共同确认需求;3、培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成;4、执行培训效果评估工具，编写评估报告;5、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜;6、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
例二：1、根据"培训计划"分区域组织培训计划的实施;2、培训前期组织准备（提名、通知、材料、器材、场地等）;3、培训期间协助内部培训师现场工作（现场气氛、活动组织、评估收集、知识测评、行动计划等）;4、负责促销人员和业代培训的部分课程的讲授;5、协助培训主管一起给新业务人员做"跟线辅导";6、协助培训主管一起跟进培训学员的"行动计划";7、协助培训主管一起跟踪"三个月绩效跟踪";8、给所有销售同事建立"个人培训档案";9、各销售单位培训需求收集，并协助其开展;10、协助其培训主管完成营销市场系的工作。
例三：1、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求。
2、制定与实施培训计划。
3、设计培训形式和方法。
4、设计培训评估体系并对培训效果进行有效评估。
5、独立对门店员工进行有效培训，提高员工的综合素质。
其次，汇总六类行业培训专员的岗位职责如下：一、营销类培训专员岗位职责：1、通过各种模式和渠道推广公司管理培训课程及其他相关培训产品;2、主动开发新客户，并对目标客户进行深度跟踪服务,了解客户最新培训需求;3、把握客户培训需求并进行分析，予以推进销售;4、负责了解客户培训需求，并编写培训方案;5、与相关讲师协调时间及培训内容;6、协助进行培训的前期准备、实施及后期跟踪。
培训机构职务说明书模板
培训机构职务说明书模板职务说明书职务名称：培训机构职务部门：培训部上级职务：培训部经理下级职务：教师、助教、培训助理工作目标：为学员提供优质的培训服务，提高学员的综合素质和技能水平。
职责描述：1. 负责制定培训课程和教材：根据市场需求和学员的需求，结合培训机构的特点，制定适合的培训课程，并选择合适的教材，确保培训内容的科学性和实用性。
2. 组织和实施培训课程：安排教师进行培训课程的教学，并对教学质量进行监督和评估，确保培训课程的顺利进行和学员的学习效果。
3. 定期评估和改进培训效果：与学员和教师进行沟通和反馈，收集学员的学习反馈和建议，并根据反馈和评估结果，及时调整和改进培训内容和方式，提升培训效果。
4. 管理培训资源和设备：负责管理和维护培训资源和设备，确保培训设施和教学设备的正常运转，并根据需要进行更新和升级，提供良好的培训环境和条件。
5. 开展市场推广活动：与市场部门合作，制定和执行市场推广方案，宣传和推广培训课程，吸引更多的学员参与培训活动，提高培训机构的知名度和美誉度。
任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，教育学、心理学等相关专业优先。
2. 专业知识和技能：具备扎实的专业知识和技能，理解培训理论和方法，熟悉培训资源和设备的使用和管理，具备良好的课堂教学技巧和组织管理能力。
3. 沟通和协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与学员、教师和其他部门进行有效的沟通和合作，解决问题和处理纠纷。
4. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成工作目标。
5. 抗压能力和创新意识：具备较强的抗压能力和创新意识，能够在面对挑战和困难时保持积极的态度和解决问题的能力。
6. 服务意识：具备良好的服务意识，关注学员的需求和关切，提供优质的培训服务，赢得学员的信赖和满意。
7. 遵守规章制度：遵守培训机构的规章制度，严格执行培训机构的各项规定和要求，维护培训机构的形象和声誉。
以上是关于培训机构职务的说明书模板，可根据实际情况进行修改和补充。
培训学校各岗位职责说明书
培训学校各岗位职责说明书一、校长岗位职责1. 负责制定并执行学校的发展战略，确保学校的教学质量和管理水平不断提升。
2. 负责学校日常运营和管理工作，确保各项工作有序进行。
3. 负责教师团队的建设和管理，包括招聘、培训、考核等工作。
4. 监督教学质量，定期检查课程进度和学生学习情况，及时调整教学策略。
5. 负责学校与家长、社会各界的沟通和联系，提升学校品牌形象。
二、教务主任岗位职责1. 负责制定并执行学校的教学计划，确保课程安排合理、有效。
2. 协调教师资源，合理安排教师教学任务，确保教学质量。
3. 负责学生学籍管理，包括学生档案的建立、维护和更新。
4. 定期组织教学质量评估和反馈，提出改进建议。
5. 协助校长处理日常教务管理工作。
三、教师岗位职责1. 根据教学计划，认真备课、上课，确保教学质量。
2. 关注学生学习情况，及时给予指导和帮助，提高学生的学习兴趣和能力。
3. 参加学校组织的教研活动和培训，提升自身的教学水平和专业素养。
4. 负责学生作业的布置、批改和反馈，关注学生的全面发展。
5. 遵守学校规章制度，积极参与学校各项活动。
四、招生顾问岗位职责1. 负责学校的招生工作，制定并执行招生策略。
2. 接待来访家长和学生，解答咨询问题，提供专业的课程建议。
3. 跟进意向学员，提供个性化的招生服务，促成报名。
4. 负责招生数据的统计和分析，为招生策略的调整提供依据。
5. 协助学校进行品牌宣传和推广活动。
五、行政人员岗位职责1. 负责学校的日常行政事务处理，包括文件收发、会议组织等。
2. 维护学校办公环境的整洁和秩序，确保各项设施的正常运行。
3. 协助其他部门处理相关工作，确保学校各项工作的顺利进行。
4. 负责学校档案的整理和保管，确保档案的安全和完整。
5. 遵守学校规章制度，保守学校机密，维护学校形象。
六、财务人员岗位职责1. 负责学校的财务管理工作，包括预算编制、资金管理等。
2. 严格执行财务管理制度，确保学校财务的合规性和安全性。
培训中心负责人岗位说明书
教育水平:
本科及以上学历
职称水平:
中级以上；
所需专业:
工商管理、企业管理等相关专业
语言水平:
普通话、英语四级以上
计算机水平:
精通局域网、广域网、OA、电子化平台管理及各类办公软件
工作经验:
8年以上培训工作经历，3年以上同类工作岗位工作经验
知识与技能:
1、从事多年管理工作，有房地产经验，熟悉房地产企业运作模式；
8、领导交办的其他工作协调与其他中心的工作。
三、关键绩效指标
1、培训规划的实用性；
2、培训需求的ห้องสมุดไป่ตู้确性；
3、培训预算执行的可控性；
4、培训实施的达成率。
四、工作权限
1、对本中心以及所属各省管理中心、各项目公司培训工作的完成情况负全部责任；
2、对属员有检查监督和考核权，向分管决策层领导人汇报；
3、对集团战略和、档案、教材整理和保密工作有保密权
2、良好的沟通能力、表达能力；
3、深厚的人力资源或培训功底，管理能力、协调能力突出。
培训中心负责人岗位说明书
一、基本信息
所在部门：培训中心
岗位名称：培训管理中心负责人
直接上级（岗位名称）：中心负责人
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：教务教学管理部、训练运作执行部、课程研发部、秘书
所辖人数：19
二、岗位目的：
透过企业培训实现人员向人才的转化，满足企业发展所需大量人才的需要。提升管理层执行力和领导力，加强企业制度与文化建设，满足集团对中高端人才的素质能力要求；建立学习型、分享型企业。
具体职责
1、负责本中心的整体运作，培训干部的培养、选拔与考核；
2、指导、检查各项目公司、省项目管理中心培训工作；
培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书一、职位概述培训主管是公司培训部门的核心岗位，主要负责公司员工的培训与发展工作。
培训主管需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和专业素养，能够根据公司业务发展和员工需求，制定合理的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力。
二、主要职责1.制定培训计划：根据公司业务发展和员工需求，制定年度、季度、月度的培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、地点等，确保培训工作的顺利开展。
2.培训资源整合：整合内外部培训资源，包括培训师资、课程、教材、设施等，提高培训效果和质量。
3.培训实施：负责培训活动的组织实施，包括培训通知、场地布置、培训跟踪、效果评估等，确保培训活动的顺利进行。
4.培训效果评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见，分析总结，不断优化培训方案，提高培训效果。
5.培训体系建设：参与公司培训体系的建设，完善培训管理制度，推动培训工作的规范化、科学化、系统化。
6.培训预算管理：负责培训预算的编制、执行和监控，合理控制培训成本，提高培训投入产出比。
7.培训团队管理：负责培训团队的建设和管理工作，提升团队的专业能力和服务水平。
8.培训档案管理：建立健全培训档案，包括培训计划、培训记录、培训资料、员工培训档案等，确保培训资料的完整性和可追溯性。
9.培训政策宣传：宣传国家和地方的培训政策，推动员工积极参与培训，提高员工培训意识。
10.其他工作：完成上级领导交办的其他工作。
三、任职要求3.专业能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力和创新能力，能够独立完成培训项目的策划和实施。
4.技能要求：熟练使用办公软件，具备一定的数据分析能力，能够使用培训管理软件者优先。
5.语言能力：具备良好的普通话表达能力，具备一定的英语读写能力。
6.职业素养：具备较强的责任心、服务意识和团队协作精神，能够承受一定的工作压力。
四、工作环境与条件1.工作时间：按照公司规定的工作时间执行，如有特殊情况需要加班，需提前通知并安排调休。
培训主管岗位职责说明书
培训主管岗位职责说明书一、岗位概述培训主管是指负责组织、协调和推进公司内培训活动的专业人员。
他们负责制定培训计划、开展培训课程、管理培训资源，并评估培训效果。
培训主管需要具备良好的组织、沟通和领导能力，以及敏锐的培训需求分析和问题解决能力。
二、主要职责1. 培训需求分析：负责与各部门沟通，了解岗位培训需求，并根据公司战略目标制定培训计划。
与HR部门合作，进行人员培训需求调研，为培训活动提供可靠的依据。
2. 培训计划制定：根据公司需求和岗位培训需求分析，制定年度培训计划，并与相关部门进行充分协商和沟通。
确保培训计划的合理性、有效性和可操作性。
3. 培训资源管理：负责培训预算的编制和执行，合理安排培训资源，包括人员、设备和场地等。
与培训供应商进行谈判和合作，确保培训资源的提供和实施。
4. 培训课程开展：组织和安排培训课程的开展，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
与培训师协调培训内容和形式，并确保培训课程的顺利进行。
5. 培训效果评估：建立培训评估机制，定期开展培训效果评估，并根据评估结果进行培训改进和调整。
收集反馈意见和建议，为培训活动提供参考和支持。
6. 培训记录和报告：记录培训活动的相关信息，包括课程安排、培训人数、培训费用等，并撰写培训报告。
向高层管理层提供培训情况的汇报和分析，以支持公司的战略决策。
7. 培训制度建设：参与培训制度的建设和优化，制定和修订培训政策、流程和标准，推动培训管理的规范化和标准化。
8. 培训团队管理：领导和管理培训团队，包括招聘、培训、考核和激励等，提升团队的整体素质和能力，确保团队目标的达成。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：拥有3年以上培训管理或相关岗位经验，具备培训师资格证书者优先。
3. 熟悉培训管理：熟悉培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理、培训课程开展和培训效果评估等方面的知识和经验。
培训部副主任岗位职责说明书
培训部副主任岗位职责说明书一、岗位概述培训部副主任是负责协助培训部主任进行培训管理、运营和组织协调工作的重要职位。
岗位职责包括制定培训计划、管理培训项目、推动员工发展以及与各部门合作等。
二、主要职责1. 制定培训计划：负责与培训部主任协作制定全年培训计划，根据公司战略目标和业务需求确定培训项目、内容和计划时间。
2. 管理培训项目：组织培训需求评估，确定培训项目方式和形式；负责培训项目的预算编制、实施和监督，确保培训项目顺利进行。
3. 推动员工发展：制定员工培训发展计划，根据个人职业发展需求，提供定制化培训方案，促进员工能力提升和职业发展。
4. 建立培训体系：负责建立和维护培训管理体系，包括培训数据库、培训档案和培训工具等，确保培训记录精确可靠。
5. 与各部门合作：与各部门密切合作，了解部门需求，协调资源，确保培训项目与业务发展相互配合。
6. 管理培训团队：组建、培训和管理培训团队，确保培训资源和师资储备，提高培训效果。
7. 培训结果评估：负责培训结果的评估和反馈，持续改进培训效果，提高培训的质量和价值。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备5年及以上培训管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉培训理论：了解成人学习理论、培训评估体系和培训方法，具备培训课程设计与开发能力。
4. 业务能力：熟悉企业培训管理流程，具备较强的项目管理、调研分析和解决问题能力。
5. 沟通协调能力：具备良好的沟通、组织协调和团队合作能力，能够与不同层级的员工进行有效沟通与协作。
6. 善于学习创新：具备快速学习和适应能力，关注培训行业动态，持续改进培训方法和工具。
四、绩效评估指标1. 培训计划执行情况：根据年度培训计划，评估其制定和执行情况，包括项目数量、质量和完成进度等。
2. 员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，收集反馈意见并提出改进方案，确保培训工作与员工需求相匹配。
培训专员岗位说明书三篇
3、形象较好，思维敏捷，成熟稳重，普通话较标准；
4、电脑操作熟练，有优秀的语言表达能力；
5、有较强的抗压能力，踏实肯干，责任心强，热爱培训工作。
3.负责新入职员工的培训；
4.负责对公司内部进行培训需求调查；
5.负责开发和设计培训课程，与培训经理组织编写培训教材；
6.负责组织实施公司培训及培训考核，协调跟进各部门级培训及考核；
7.负责年度培训的总结及效果评估，反馈培训结果，并总结归档；
8.与培训师沟通培训相关事宜，如场地、教材、设备和培训用品，并管理这些物品；
6、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜，指导各相关部门贯彻落实各项培训项目
7、能够对于培训成本进行较好的控制
8、对于管理培训师的监督、评价其工作方法及工作效果
9、对于培训结果进行及时的总结，并进行相应的分析
10、将培训相关的统计资料和数据及时进行保存
11、完成领导临时交代的工作
岗位任职资格
岗
位
规
2.3负责跟进各部门培训教材的制定、培训效果的评估和管理；
2.4做好培训记录的登记和管理，定期反馈。
3、岗位培训管理：
3.1跟进制定各部门静态培训需求表，并对新员工岗前培训进行跟进；
3.2负责推进静态培训需求的执行和管理；
3.3跟进各部门岗前培训效果的考核；
3.4负责岗位上岗证的管理；
3.5负责岗位培训教材和知识库的管理。
岗中
在职
职业化培训：服务礼仪、商务礼仪、沟通技巧、职业生涯规划、员工职业化、职业心态、面试技巧等；
岗中
在职
环境与安全
工作环境
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
受，考核优秀率90%
以上；
部门内训管理
1.审核各部门上报的培训计 划（包括课时安排、培训内 容、授课人）；
2.监督各部门内训的效果和 流程；
4.参与部门内训的考核，并 将成绩汇总，计入档案。
5.将所有部门内训的相关内 容整理并存档。
1.部门内训出席率100%；
2.部门内训成绩及内容归档
率100%；
团队建设
1.做好部门人才储备，帮助 新员工适应岗
位要求；
2.做好员工专业技能和职业 素质培训，组织员工考取专 业资质证书；3.做好所辖部 门员工的激励、考核，对不 合格的员工，按照公司要求 进行淘汰。
确保员工胜任率、关键人才在 岗
率100%，人力资源部审核通 过。
批准审核编制实施日期
精品资料
2
培训部主管
2
根据公司整体培训计划，负责组织、实施培训。包 括培训内容、课时安排、讲师安排。确保培训计划 的顺利实施。
3
讲师（兼职）
5
根据培训部课时的需要，按时出席授 课。确保讲授内容的专业性和正确性。保证 员工理解和接受
4
培训专员
2
根据培训计划，编撰培训内容。确保内 容的专业性、针对性和正确性。认真备课， 确保授课时的质量及学员的接受认可。主持 培训时掌控时间及培训流程，确保培训顺利
部门职能说明书
部门名称
培训部
直接上级
总经理
文件编号
文件名称
培训部部门职能说明书
版本
1.0
页数
3
部门基本编制
编号
岗位名称
人数
岗位核心价值
1
培训部经理
1
通过组织实施合理、有针对性的、高效 的培训课程或活动，确保团队充分了解公司 战略，确保核心团队的价值观与公司保持一 致；提升团队整体素质，为公司的发展和复 制提供强有力的保障。
4.安排会场及完成课前的所 有准备工作；
5.活跃现场气氛，穿插游戏 等活动，提高员工收益。
6.合理控制培训时间。
7.协调现场工作人员，提高 跑麦等工作效率，增加员工 的参与和互动次数。
9.培训后必有考核，将考核 情况汇总保存，
并上交人事部及总经理，作 为员工的评判依据。
1.培训课程进行顺利，员工 满意率
部门职能
职能
工作内容
工作结果
制定培训计划
1.负责收集、整理和修改各 个部门内部培训计划；
2.负责公司整体培训计划的 制定、意见征询、修改及最 终确定；
1.各个部门内部培训计划完
整、清
晰，培训部审核通过；
2.公司整体培训计划合理、 有针对性、咼效。报总经理审 核并批准。
审核培训内容
1.根据各部门的培训计划审 核部门内训的授课内容；
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2.根据公司整体培训计划审 核公司培训的授课内容；
3.整理所有培训相关内容并 建立培训档案；
1.部门内训内容培训部审核 通过；2.公司整体培训内容 报总经理审
核通过；
3.档案完整率100%，行政办 审核；
实施培训管理
1.根据培训计划安排课时及 讲师；
2.制定培训流程，使培训顺 利进行；
3.控制现场秩序；
进行。
5
培训助理
2
根据培训计划及课时，负责安排场地、 布置会场及授课前的所有准备工作。授课时 协助讲师做好音乐配合、课件配合、跑麦工 作。确保培训课程的顺利进行。
6
文员
1
负责培训部办公室日常工作、档ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理 和物品申购等，保障培训部运营和培训所需 材料供给正常。
合计
专职8人，兼职5人
部门核心价值
通过组织实施合理、有针对性的、高效的培训课程或活动，确保团队充 分了解公司战略，确保核心团队成员的价值观与公司战略高度统一。提 升团队整体素质，为公司的发展和复制提供强有力的保障。