天然气管道安全管理核心理念
天然气管道无人化站场的理念及设计要点
天然气管道无人化站场的理念及设计要点发布时间：2023-02-24T02:56:48.296Z 来源：《中国科技信息》2022年第19期作者：李杰[导读] 天然气作为生产及生活中的重要资源，需通过管道进行安全稳定的输送李杰国家管网集团联合管道有限责任公司西部兰州输气分公司甘肃省兰州市 730000摘要：天然气作为生产及生活中的重要资源，需通过管道进行安全稳定的输送，虽然油气管道的设计标准及建设水平在不断提高，其配置也愈发先进，为了保证管理效率，就需以无人站为基准进行运营及管理，提高场站的自动化控制能力。
本文就主要围绕天然气管道无人化站场的理念进行分析，对设计要点展开了深入研究及讨论。
关键词：天然气管道；无人化站场；设计1天然气管道无人化站场的理念天然气管道无人化站场的核心理念在于，通过配置调度控制中心，在不限地点及时间的情况下，远程完成对管道的操作及控制，基于此，调度控制中心是实现无人化站场目标的关键，应着重增强调度中心对输气站、通信系统及电力系统等的感知能力，在动态调控的基础上，对输气站及阀室进行全面控制。
为了保证天然气管道无人化站场的区域化管理效率，需根据实际情况设置多个管理层级，分别划分针对调度中心、管理处、无人站及维修队等的管理权限，加强权限的优化控制，同时还需增加维护人员及设备的配置数量，保证各项作业协同进行的一体化水平，合理削减过程中的运营人员，提高天然气管道无人化站场的先进性。
1.1积极转变区域化管理下站场的运行模式在天然气管道的无人化站场设计中，运行模式也需跟随理念进行同步调整及变化，应由传统的倒班制运行模式，升级为运行及维护一体化的运行模式，在倒班制度的运行状态下，远程控制是主体，主要对无人站进行全天候监控及控制。
一般情况下，站内的主要工作分为常态工作及非特事件这两种，前者涵盖常态工作定性及工作指令下达，而后者则包括事件定性、处置指令下达、恢复常态工作这几个主要部分。
在对站内值班人员进行安排时，一般要同时设置三个人来完成倒班工作，确保晚上设有值班人员，在站场需每天按要求开展巡视及检查工作，维修的重点则集中在对分散站点的各项维修工作上。
345.中国石油天然气管道局安全生产管理规定
中国石油天然气管道局安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《安全生产管理规定》等法律、法规和规章制度，特制定本规定。
本规定适用于管道局所属各单位。
第二条全局遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。
第三条在全局推行健康安全环境（HSE）管理体系，基层组织实施HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理。
第四条在部分核心业务和主营业务单位，推行HSE/OSH/EMSD第三方认证。
第五条加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强管道施工作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第六条各单位切实保障员工在安全生产方面的各项权利。
应签订《员工安全生产合同》，为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。
员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。
第二章组织与职责第七条局和各单位行政正职是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。
第八条局和各单位应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导施工与生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。
安全生产第一责任人任主任委员，其他成员由相关人员组成。
浅析中国石油天然气集团公司HSE管理体系运行模式
浅析中国石油天然气集团公司HSE管理体系运行模式1000字中国石油天然气集团公司（简称中国石油）是一家负责国家能源战略的大型国有石油企业，其HSE（健康、安全、环保）管理体系是公司运营的重要组成部分。
本文将对中国石油的HSE管理体系运行模式进行浅析。
一、HSE政策与目标中国石油的HSE政策以“安全、环保、可持续”为核心理念，坚持“人本、科技、全面、遵法”的管理原则。
其目标是在保证员工人身安全、设备运行安全和环境保护的前提下，提高企业的经济效益。
二、HSE管理机制中国石油的HSE管理模式采用“三级负责制”，即集团、分公司和生产单位相互关联、相互支持、相互监督的工作机制。
各级单位相互配合，共同负责实施HSE管理工作，不断优化生产环境，做好各方面工作。
三、HSE管理体系要素1. HSE责任制中国石油实行HSE责任制，明确各级领导在HSE管理中的职责与义务。
全公司已经确立了“一岗双责制”，在公司级别、分公司级别、生产单位级别三级各种级别中，明确层层管理者的HSE工作职责。
2. HSE规章制度公司各级别建立了一整套有关安全、生产、环保等方面的体系文件，包括一系列的规章制度、标准规范、技术条件等。
3. HSE管理评价中国石油开展了各级评审、稽核活动等机制，对各项工作进行有效评价。
同时，开发了HSE管理信息系统，通过数据采集和自动计算，实时监控各项指标。
4. HSE培训教育公司认为教育培训是HSE工作的基础和核心，因此建立了自己的培训体系，开展各项培训、拓展等训练活动，提高员工对安全、环保的责任意识。
四、HSE管理体系运行模式中国石油的HSE管理体系运行模式，首先是安排部门责任，分配相应的资源。
然后，开展各项安全检查、稽核等工作。
同时，推进各项HSE工作标准化、流程化，督促各级生产单位进行安全风险评估和应急预案编制。
最后，通过开展各种安全宣传教育、培训拓展等活动，强化员工的安全意识和责任意识。
总之，中国石油的HSE管理体系运行模式，实现了HSE管理工作的全面化和系统化。
天然气管道管理制度
天然气管道管理制度一、管道建设天然气管道建设是指在国土范围内规划、设计、建造、安装、调试、竣工和交付，包括主管道、联接管道、设备安装和工程技术服务等活动。
管道建设需要遵守国家相关的法律法规，包括土地管理法、建筑法、环境保护法等。
同时，为了确保管道建设的质量和安全，还需要编制相应的技术标准和规范，进行审查和验收。
在管道建设中，需要明确各方的责任和义务。
政府部门是管道建设的监管者和批准者，需要审查和批准管道建设方案，并对建设过程进行监督。
建设单位需要承担工程建设的责任，包括设计、施工、安装、调试等。
设计单位需要对管道的建设方案进行设计，并提出相应的技术要求。
施工单位需要按照设计要求进行管道的施工和安装工作，并确保工程质量和安全。
调试单位需要对管道进行系统调试和验收工作，确保管道运行的安全和可靠性。
二、管道运营管道运营是指对已建成和投入使用的天然气管道进行管理和维护。
管道运营包括管道的日常运行、安全管理、设备检修、事故处理等方面。
管道运营需要建立健全的管理机构和管理制度，制定相应的操作规程和管理办法，确保管道的安全、高效运行。
在管道运营中，需要加强对管道设备和管道状态的监测和评估。
建立健全的设备管理制度，包括设备台账、设备检修计划、设备运行记录等。
对管道进行定期的巡检和维护，及时处理管道设备的故障和缺陷。
加强对管道运行状态的监测和评估，建立健全的管道运行数据记录和分析系统，及时发现和处理管道运行中的问题。
三、安全监管天然气管道是一种特种设备，对其安全管理的要求非常严格。
管道安全监管是指政府部门对天然气管道的安全管理和监督检查。
主要包括对管道的设计审查、施工监督、运营检查、事故调查等多个方面。
在管道安全监管中，政府部门需要建立健全的安全监管机构和工作制度，制定相应的安全监管规定和标准，对管道建设和运营单位进行安全管理和监督。
对天然气管道的设计方案进行审查和批准，对施工单位进行现场监督和检查，对运营单位进行定期的安全检查和监督。
中油管道企业文化手册
【核心理念】
18
企业文化手册（简明本）
业绩
业绩是员工价值和企业价值融合的体现。追求价值最大化，
开拓进取，创造卓越。
律己务实精细高效
和谐
律己务实
和谐稳定是企业发展的重要保障。协调好员工与企业、局部
与全局、当前与长远利益的关系，构建和谐企业。
遵纪守法，自警自律；讲究实际，实事求是。
精细高效
安全
关注细节，精益求精；坚持标准，提高效率。
“牢记使命，确保稳定供气！精心运行，执行六条禁令！严防
死守，捍卫管道安全！奉献在陕京，全力保奥运！为中国石油争
光!为伟大祖国争光！”
截止到2009年12月31日，陕京管道实现安全平稳运行4496
天，累计输气597.11亿立方米，其中向北京市供气317.74亿立
方米。公司管理的管道总长达2500公里，年输气能力203亿立方
高
效
益
1996年3月，时任国
务院副总理邹家华同志为
陕京管道工程题词“发扬
大庆精神建好陕京输气管
道”。
05
【发展历程】
06
企业文化手册（简明本）
陕京一线第一座中间增压站——榆林站1999年3月开工建
设，2003年11月，建成靖边、榆林、府谷、应县、灵丘（2009年
5月改为分输站）等5座压气站，年输气能力达到36亿立方米。
09
【发展历程】
10
企业文化手册（简明本）
2007年9月10日，陕京管道实现10年安全平稳运行。公司开
展了陕京管道投产运行十周年学习总结活动，初步形成了一批优
秀员工先进团队、一批成功的管理经验、一批安全生产典型案例
和一批陕京管道精神文化产品。
石油天然气管道建设施工安全
96一、石油天然气管道的安全问题1.管道施工技术的问题。
管道作为油气输送的重要方式，不能容忍任何错误和错误。
因此，对管道施工技术人员的专业技术要求很高。
施工技术人员是影响管道施工的直接因素。
施工技术人员一旦出现学术上的专业漏洞和失误，将给整个管道运输施工带来巨大的隐患，存在的风险是难以想象的。
因此，在油气管道建设工程中，对施工设计人员的专业技术要求不可大意，这是保证管道施工质量的重要前提。
2.管道施工过程中存在的问题。
管道施工方案设计好后，对管道施工过程也要求有严格严谨的施工态度。
施工过程中一旦出现疏忽，将严重威胁管道安全和人员安全。
施工人员在操作过程中，必须有负责、严谨的工作态度，掌握施工中的每一个细节，在管道焊接问题上，施工人员要有一个负责、严谨的工作态度，达到接口严密、严密的标准，避免管道出现裂缝等问题。
一系列小问题背后隐藏着巨大的风险，而管道焊接环节是最容易被忽视的地方，也是隐患最严重的地方。
因此，在施工人员的培训上，也要从严，确保施工人员在技术上达标，在施工态度上负责。
同时，在整个建设规划中，要对各个地方有一个全面的认识。
二、石油天然气管道建设施工安全管理措施1.提高管道保护的安全意识。
天然气输气管道是一个连续密闭的输气系统，从输送到储存，再到用户使用，管道都处在带压条件下，天然气管道一旦发生事故，不仅破坏性大，而且波及范围广。
所以天然气管道如果遭到破坏，将会释放大量的能量，极易造成人身伤亡和其他一系列重大事故的发生。
因此，不论是管道施工单位、运营单位还是监管部门，用气单位、用户居民都应提高管道保护意识，落实管道的保护责任。
相关单位要对相关人员进行专业的安全、技能培训，还要制定系统的管理办法对管道定期进行检查、维修等工作。
发现管道异常现象应及时向管道保护部门汇报，将问题消灭在萌芽阶段，保障天然气的安全供应。
2.强化管道日常巡检、维护、检验等工作。
严格要求巡检人员按照规范的管道巡检制度执行巡检任务，并确保巡检过程中使用的检测仪器的先进性和完好性。
国家管网集团安全生产理念
国家管网集团安全生产理念国家管网集团安全生产理念国家管网集团（以下简称国家管网）是我国能源行业的重要骨干企业之一，承担着天然气管道运输和油气储运的重要任务。
安全生产是国家管网的首要任务和永恒主题，对于保障国家能源供应安全、维护社会稳定具有重要意义。
国家管网集团坚持以人为本、安全第一的原则，秉持“守土有责、以人为本、防范为主、全员参与”的安全生产理念，全面推进安全生产工作，确保安全稳定的能源供应。
以人为本是国家管网安全生产理念的核心原则之一。
国家管网视员工安全健康为核心，尊重员工权益，关心员工的身心健康，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。
国家管网组织开展安全教育培训，强调安全知识的普及和培训的持续性，提高员工的安全意识和能力，确保员工在工作中养成正确的安全行为习惯。
在作业现场，国家管网严格执行“三不离岗”原则，确保人员的安全。
防范为主是国家管网安全生产理念的重要方针之一。
国家管网注重事前预防和事中控制，重点抓好安全风险评估和安全隐患排查，加强设备设施的维护和保养，确保设备完好可靠。
国家管网从源头上控制安全风险，坚持先防止，再处理；先预防，再抢险。
在建设和维护过程中，国家管网充分考虑自然环境和工艺条件的影响，严格执行安全规程和操作规范，最大限度减少事故发生的可能性。
全员参与是国家管网安全生产理念的重要要求之一。
国家管网积极推行安全生产责任制，将责任明确到位，落实到每个环节和每个岗位。
国家管网鼓励员工参与安全生产管理，倡导员工提出安全改进建议和意见，完善安全管理制度，推动安全管理水平的提升。
国家管网还注重与外部力量的合作，充分发挥社会力量的监督作用，形成全社会共同参与安全生产管理的良好局面。
国家管网集团坚持安全生产理念的落实，取得了显著成效。
通过加强安全管理和安全教育培训，事故数量和伤亡人数得到明显下降。
国家管网的安全记录在能源行业内赢得了良好的声誉，树立了良好的企业形象。
安全生产理念的推行不仅提高了安全意识和能力，也为国家管网集团的可持续发展提供了坚实的保障。
天然气长输管道安全管理存在问题和解决方案浅析
28研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2021.05 (下)随着市场对能源需求量的持续增加，天然气行业发展非常迅速。
在当前天然气的运输过程中，在对天然气进行处理之后，就需要使用长输管道传输到各个天然气公司，然后再分配到各个用气单位。
天然气具有易燃、易爆的特点，如果存在管理不到位的情况，就容易导致各种安全事故的发生，给人们的生命安全构成非常大的威胁。
因此，应该认真做好安全管理工作，并及时采取针对性的措施，保证天然气运输的安全性。
1 天然气长输管道安全管理问题分析（1）施工问题。
在开展天然气长输管道施工的过程中，很多工作人员都是临时的，其施工专业技术水平难以达到施工的要求，对管道施工技术的掌握能力也存在不足，导致天然气感到的施工质量难以得到保证，一旦安全管理工作不能做到位，就容易导致安全风险情况的出现，给管道工程的后期运行，带来非常大的安全隐患，甚至造成非常严重的后果。
（2）技术问题。
在天然气长输管道工程施工的过程中，往往容易产生较多的技术问题。
如果施工技术应用过于陈旧、落后，就会对工程质量造成非常严重的影响，甚至留下各种工程安全隐患。
此外，当前管道施工技术发展非常迅速，如果不能对这些施工技术合理进行应用，也会导致很多问题的发生。
此外，很多操作人员的水平往往比较有限，不能按照要求进行操作的现象比较常见，这些都会对管道施工带来较多的问题。
（3）管理问题。
由于天然气管道工程的长度比较长，经过的地形也相对比较复杂，对工作人员的工作经验有着比较高的要求，所使用的施工设备也需要保持工作的状态。
在实际开展施工的过程中，需要施工保障人员合理进行施工，才能保证天然气管道的安全性。
此外，在管道施工的过程中，应对突发事件的能力也非常关键，需要工作人员具有一定的应对突发事件的能力，这样可以有效降低管道事故率。
2 天然气长输管道安全管理的有效对策（1）提升安全管理的意识。
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天然气管道安全管理核心理念
天然气管道安全管理的核心理念应该是保证管道系统的安全、可靠/有效和高效运行。
要在管道的规划设计、施工建设、投产试运、运行维护等各阶段，始终贯穿这一安全理念。
所有天然气管道的设计思想及生产经营活动，都应遵循以下评估优先顺序：安全→可靠/有效→高效一、安全(一)安全层次为了对运行、维护和项目决策提供指导，核心理念可以进一步细化。
"安全"包含如下三个层次：1.人员保护人员保护是指要实现人员的零伤害目标，即所有的活动不会对员工、供/用气方和社会公众造成任何伤害。
在进行新管道系统建设和对老管道系统进行改造时，从系统设计、运行、维护以及人员安全装备等各个方面都应满足或高于核心理念中的安全要求。
2.环境保护目前环境保护已成为全球性问题，在我国正日益受到人们的重视。
因此，必须通过细化管道管理程序来保证天然气管道的建设和运营不会对环境造成持续性破坏。
3.资产保护资产保护是指要实现资产零损失的目标，即管道运营者、供/用气方或公众以及任何运行工况下都不会造成资产的损失。
管道运营者在进行涉及安全问题的决策和行为时，必须遵循先要满足对人和环境的保护。
再考虑资产保护的原则。
(二)绩效评价安全目标的绩效评价应以每年各类事故发生数量为主要依据来进行考核。
绩效评价的目的是完善公司管理程序，提高绩效和效率。
质量安全环保部门负责事故报告格式确定，事故调查和通报，以及提出整改意见。
二、可靠/有效可靠/有效主要是指通过对管道系统精心管
理、精细维护和技术改进，从而延长管道系统的正常运行时间，，达到提高管道系统的有效性或可靠性的目的。
管道系统的有效性或可靠性靠顾客满意度来评价，其评价指标包括供气时间、供气量和合同的履行情况等。
可靠/有效目标的绩效评价是通过每年未能满足合同规定的计划量或输送压力的次数进行考核。
三、高效通过降低能耗等方式，实现管道高效运行的目标。
该目标也是在进行系统设计、维护时需要满足的要求之一。
但是，在任何情况下，效率的重要性不能超过安全和可靠的重要性。
对于管道系统来说，首先要满足安全要求，其次要满足可靠性和有效性的要求。
效率目标的绩效评价通过总维护成本、’维护成本比率和单位输气能耗进行考核(维护成本比率，即每年非计划维护成本占总维护成本的比例；维护成本比率和单位输气能耗值越小；效率目标值越高)。