企业市场经营部副总经理述职报告.doc
经营副总 述职报告
经营副总述职报告经营副总述职报告尊敬的领导：我是贵公司的经营副总，我非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作情况。
在这个关键的职务上，我全身心地投入并积极履行我的职责，为公司的发展和成功做出了积极的贡献。
一、工作目标的达成情况在这一年中，我牢记公司制定的年度工作目标，通过积极主动的工作方法，与团队紧密合作，成功地实现了各项工作目标。
特别是在市场份额扩大、销售额增长、利润提高等方面，我们取得了令人满意的业绩。
二、工作重点及成果1.市场战略制定：根据市场环境和竞争状况，我主导了公司的市场战略制定工作。
通过市场调研和分析，我们成功地开拓了新的市场领域，并制定了针对性的营销策略，使公司的市场份额得以稳步增长。
2.销售团队培训：作为销售团队的负责人，我重点关注团队成员的培训和发展。
通过定期开展培训课程和建立绩效考核机制，我们不仅提高了销售团队的整体素质和绩效，还促进了销售额的持续增长。
3.供应链管理：为保证产品质量和供应的稳定性，我主导了供应链管理的工作。
通过严格的供应商选择和管理，加强了产品质量管控，同时优化了供应链流程，降低了成本，提高了效率。
4.团队协作：作为经营副总，我注重团队的凝聚力和协作能力的培养。
通过组织团队活动和定期召开团队会议，增强了团队成员之间的交流和信任，提高了工作效率和团队凝聚力。
三、存在的问题及解决方案在工作中，我也面临一些问题和困难，但通过与团队成员共同努力，我们成功地克服了这些困难，并找到了相应的解决方案。
针对出现的问题，我会更加注重与团队成员之间的沟通和合作，及时解决问题，并及时向上级领导汇报。
四、今后的工作计划在新的一年，我将继续发挥我的能力和专业知识，努力工作，进一步提高工作绩效。
具体而言，我将：1.加强市场调研和竞争分析，保持对市场动态的敏感性，及时调整市场战略，提高市场份额；2.持续关注销售团队的培训和发展，提升销售能力和绩效；3.不断优化供应链管理，提高产品质量和降低成本，提高供应链效率；4.加强团队的协作和沟通，提高团队凝聚力和工作效率。
市场部副总经理半年度工作总结述职报告
市场部副总经理半年度工作总结述职报告尊敬的领导、各位同事：我是市场部副总经理XXX，负责管理市场部的日常事务。
今天，我非常荣幸地向大家汇报我们市场部在过去的半年中所取得的工作成果，以及面临的挑战和未来的发展计划。
一、工作成果在过去的半年中，我们市场部积极响应公司的发展战略，通过团队的不懈努力，取得了一些显著的成绩。
以下是我们的主要工作成果：1、销售业绩稳定增长：我们通过制定合理的销售策略，加强与客户的沟通与合作，实现了销售业绩的稳定增长。
半年度销售额比去年同期增长了20%，这是我们团队共同努力的结果。
2、市场占有率提升：通过在目标市场加强品牌宣传和推广，我们成功地提高了市场占有率。
目前，我们的产品在目标市场的占有率已经达到了30%，比去年同期增长了5个百分点。
3、客户满意度提高：我们始终关注客户的需求和反馈，通过优化产品和服务，提高了客户的满意度。
根据客户反馈，我们的满意度得分在半年度内提高了10%。
4、团队能力提升：我们注重团队建设和员工培训，通过培训和分享会等形式，提高了团队的业务能力和综合素质。
目前，我们的团队整体素质和业务水平都有了显著的提升。
二、挑战与问题尽管我们在过去的半年中取得了一些成绩，但我们也面临着一些挑战和问题。
以下是我们在工作中遇到的主要问题：1、市场竞争激烈：随着市场的不断发展，竞争对手的数量不断增加，竞争压力也越来越大。
我们需要进一步优化产品和服务，提高市场竞争力。
2、人才流失问题：由于行业发展和竞争压力等原因，我们面临着人才流失的问题。
我们需要加强员工激励和福利政策，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、客户需求变化：随着市场的变化和客户需求的不断变化，我们需要更加敏锐地捕捉客户需求的变化，并及时调整业务策略。
三、未来发展计划为了应对未来的挑战和机遇，我们制定了以下发展计划：1、加强市场调研：我们将继续加强市场调研，深入了解行业动态和客户需求变化，以便及时调整业务策略。
2、提高产品和服务质量：我们将不断优化产品和服务质量，提高客户的满意度和忠诚度。
公司市场经营部副总经理述职报告
公司市场经营部副总经理述职报告一、市场分析报告在过去的季度中，我们密切关注市场动态，对行业趋势进行了深入的分析。
通过收集并研究竞争对手的策略、产品定价、市场占有率等数据，我们得出了以下几点结论：市场规模与增长：根据第三方研究报告，目标市场在过去一年中保持了XX的增长率。
预计未来几年，这一趋势将得以延续。
竞争对手分析：通过对竞争对手的市场表现进行监测，我们发现ABC公司在产品创新方面表现突出，而DEF公司则在营销策略上有所突破。
客户需求变化：随着消费者对产品品质和服务体验的要求不断提高，客户越来越注重个性化与定制化的服务。
二、销售业绩总结在销售业绩方面，我们取得了以下几点成绩：销售额：本季度销售额达到预期目标，同比增长了XX。
新客户开发：通过有效的市场拓展策略，我们成功吸引了XX家新客户，为销售业绩的增长贡献了力量。
客户满意度：通过持续优化客户服务流程，客户满意度调查显示，客户满意度达到了XX的满意度。
三、产品推广情况在产品推广方面，我们实施了以下措施：新产品上市：针对市场需求，我们推出了两款新产品，并制定了详细的上市计划。
目前新产品在市场上表现良好。
品牌建设：加强品牌形象的塑造和传播，通过社交媒体和线上广告平台进行品牌宣传。
品牌知名度得到了显著提升。
促销活动：策划并实施了一系列促销活动，包括限时折扣、买赠活动等，有效激发了消费者的购买欲望。
四、团队管理心得在团队管理方面，我深刻认识到以下几点：人才培养：为团队成员提供系统的培训与发展机会，激发员工的潜力，提高团队整体素质。
沟通协作：建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间的信息共享与协作，提高工作效率。
激励机制：通过合理的薪酬体系与晋升通道，激发员工的积极性与创造力。
五、风险与应对措施在面对市场风险时，我们制定了以下应对措施：市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略以适应变化。
加强市场调研与分析，提前预测潜在风险。
竞争风险：持续进行竞争对手分析，加大产品研发与创新投入，以差异化竞争优势应对市场竞争。
副经理述职报告范文3篇
副经理述职报告范文3篇副经理在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。
本文是店铺为大家整理的副经理述职报告范文，仅供参考。
副经理述职报告范文一：各位领导：本人自20__年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。
根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20__年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。
一、加强理论学习，努力提高履职能力1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。
20__年以来，自己认真学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。
自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。
在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。
在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。
2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。
在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。
对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。
对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。
3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。
本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。
在分管的工作职责范围内，严格控制支出。
如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。
在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。
4.转作风，增强凝聚力。
20__年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。
企业副总经理述职报告（3篇）
企业副总经理述职报告尊敬的董事会及各位领导：我是某公司的副总经理，非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去一年，公司在我和团队的共同努力下取得了许多重要的成就，同时也面临了一些挑战。
在这份述职报告中，我将向大家汇报我们过去一年的工作情况、成果和为未来发展提出的建议。
一、工作情况及成果1. 战略规划和执行在过去一年中，我和团队积极参与了公司战略规划的制定和执行过程。
我们充分调研和分析了市场趋势和竞争对手的动态，为公司制定了具有竞争力的战略方向。
通过我们的努力，公司成功实施了一系列战略举措，进一步巩固了市场地位，并提升了盈利能力。
2. 业务拓展为了扩大公司的业务范围和增加收入来源，我和团队进行了大量的市场开拓工作。
我们通过与合作伙伴的密切合作，开展了多项新业务，拓展了公司的产品线，提升了公司的竞争力。
在过去一年中，公司的销售额稳步增长，市场份额也得到了持续扩大。
3. 组织建设和团队管理作为副总经理，我非常重视团队建设和人才培养。
在过去一年中，我积极推动了公司的组织架构优化，并加强了团队管理和激励机制的建设。
我们注重员工的职业发展和培训，提供了良好的发展平台和学习机会。
通过这些措施，公司的员工士气和凝聚力得到了显著提升，团队工作效率也得到了明显改善。
4. 创新和技术升级为了适应市场的变化和满足客户的需求，我和团队不断推动企业创新和技术升级。
我们注重研发和技术投入，加强了与高校、科研机构的合作，不断引进和推广前沿技术。
通过这些努力，公司的产品质量和竞争力得到了显著提升，同时为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、面临的挑战和解决方案过去一年，我们也面临了一些挑战，其中最主要的是市场竞争加剧和经济环境的不稳定。
针对这些挑战，我们采取了以下措施来应对：1. 加强市场调研和分析，及时调整产品策略，进一步提升市场竞争力。
2. 深入推进企业内部变革，优化组织架构和业务流程，提高运营效率。
3. 加大研发和技术投入，不断推出高品质产品，满足客户需求，拓展市场份额。
经营副经理述职报告
经营副经理述职报告尊敬的领导：我是XX公司的经营副经理，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作情况及成绩。
首先，我要对领导对我的信任和支持表示衷心的感谢。
过去一年，由于公司市场环境的竞争日益激烈，我积极主动，勇于担责，正确把握市场机遇和挑战，通过团队的合作努力，取得了一系列可喜的成绩。
一、市场开拓作为经营副经理，我积极开拓市场，寻找新的商机，为公司的发展打下了坚实的基础。
过去一年，我带领团队扩大了市场份额，进一步巩固了公司在行业内的领导地位。
我与核心客户保持了良好的关系，提供了优质的产品和服务，赢得了客户的认可和口碑。
同时，通过组织参加行业展览和推广活动，有效提高了公司的知名度和市场影响力。
二、团队管理作为经营副经理，我注重团队的建设和管理，致力于打造高效、和谐的团队。
我积极进行团队建设，通过组织培训和激励活动，不断提升团队成员的专业素质和工作能力。
此外，我注重团队沟通和协作，鼓励员工团结协作，共同为公司的发展目标而努力。
同时，我也关注员工的个人发展，积极提供机会和平台，帮助团队成员实现自身价值和职业目标。
三、流程优化过去一年，我致力于优化公司的运营流程，提高工作效率和质量。
我与相关部门密切合作，梳理并优化了各个环节的工作流程，减少冗余和资源浪费。
通过引进先进的管理理念和信息化技术，我提升了公司的运营效率和竞争力。
同时，我定期组织团队进行工作流程的评估和改进，确保流程的持续优化和提升。
四、成本控制作为经营副经理，我注重公司的财务管理和成本控制。
通过制定合理的预算和费用管控措施，我帮助公司降低了成本，提高了利润。
我深入了解和分析各项费用的发生原因，切实提高了成本控制意识，规范了费用的使用。
通过与供应商的合作，我成功降低了原材料的采购成本，提高了公司的盈利能力。
五、工作总结在过去一年中，我充分发挥了自己的能力和经验，积极参与公司的经营管理工作，取得了一系列可喜的成绩。
我认为这些成绩的取得离不开公司领导的正确指导和团队的积极合作。
市场部副总经理述职报告
尊敬的企业董事会成员、各位领导：大家好！时光荏苒，转眼间又到了我市场部副总经理的述职时间。
感谢公司领导的信任与支持，让我能够在市场部工作多年，成为这个部门的中坚力量，承担起市场拓展、品牌塑造和销售管理等方面的工作。
下面，我简要地向大家介绍过去一年市场部的工作情况和取得的成绩。
一、市场部工作总体情况在全面建设现代化企业的大背景下，市场部始终贯彻“顾客至上，市场为先”的理念，以“稳健发展、精益管理、提升服务”为工作目标，全力以赴开展各项工作。
在市场营销、品牌建设、销售管理和客户服务等方面取得了许多可喜的成果，也面临了一些难题和挑战。
二、市场营销工作市场营销是市场部最核心的业务，也是企业长远发展的重要支撑。
在过去一年里，我们以提高销售额、提升品牌知名度为目标，加强了市场调研、产品定位和营销策略的制定、实施，取得了一定的成果。
在广告宣传方面，我们加强了媒体宣传和各类活动的策划，拉近了我们与消费者的距离。
同时，在基础设施上，我们也增强了渠道的覆盖，强化了物流等方面的服务，这些都为公司的营销工作提供了坚实的后盾。
三、品牌建设品牌是企业的灵魂，也是市场竞争的关键。
我们始终秉持着“品质、品牌、品位”的原则，通过品牌建设，让我们的消费者体验到我们的诚信和质量。
在过去一年中，我们加大了品牌宣传、品牌推广和品牌升级的力度，建立了完善的品牌管理体系，使得我们的品牌形象，在市场上能够被更多消费者认识和接受。
在各项评选中，我们也取得了很多荣誉和奖项，同时也为公司提高了影响力和形象。
四、销售管理市场部除了负责推广公司产品，还要承担销售管理的职责。
在销售管理方面，我们以持续提升产品品质、服务质量和工作效率，规范和优化销售流程、加强销售人员的培训、促进协作和沟通等方式，强调服务和价值，增强客户满意度。
同时，我们也注重了客户关系维护和后期服务，力求全方位、全周期地满足客户的需求。
五、客户服务客户服务是市场部的重中之重，它直接关系到公司与客户之间的关系怎么维系，是影响公司长远发展的重要因素。
经营部副经理个人述职报告
经营部副经理个人述职报告尊敬的各位领导：我是经营部副经理，经过一年来的努力和工作，我对自己的工作情况做了一个总结和评估，以下是我的个人述职报告：一、业绩总结在过去的一年里，经营部取得了一系列令人鼓舞的业绩。
通过市场调研和数据分析，我们制定了合理的销售目标，并通过团队协作和积极的市场宣传，成功实现了销售额的大幅增长。
同时，我们也注重了产品质量的提升和市场反馈的及时收集，以便为产品的持续改进提供依据。
这些成绩离不开整个团队的共同努力和个人的付出。
二、危机应对在过去的一年里，市场竞争愈发激烈，我们也遇到了一些挑战和困难。
面对不确定性和变化，作为经营部副经理，我积极与团队成员沟通，协调工作，及时调整战略，灵活应对各种危机。
通过紧密的团队合作和与其他部门的协调，我们成功解决了一系列公司内外的问题，有效保障了业务的正常运营。
三、团队建设作为管理者，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我注重每个团队成员的能力培养和职业发展，通过定期的培训和交流，提高他们的专业水平和团队协作能力。
同时，我也鼓励团队成员提出建设性意见和创新思路，为公司发展提供更多的可能性。
通过这些努力，我们的团队凝聚力不断增强，工作效率和质量得到了明显的提升。
四、个人自我总结和展望作为经营部副经理，我在过去的一年里全身心地投入到工作中，始终保持积极进取的态度和高效的工作风格。
但我也发现自己在某些方面仍需提高，比如更加注重团队成员的情感关怀和个人成长的指导，加强与其他部门的沟通和协作等。
在今后的工作中，我将更加努力地改正和提升这些方面，以更好地完成自己的职责和使命。
感谢各位领导对我一年来的支持和信任，也希望在今后的工作中能够得到更多的指导和帮助。
我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
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公司市场经营部副总经理述职报告【总经理述职报告】20xx是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。
在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。
经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对200*年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。
通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。
在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。
利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79 %，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。
一至九月份**中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展渠道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。
今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。
按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。
通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。
同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。
今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对**公司不满，原因是认为我公司计费不准。
经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。
针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素质。
经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。
在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。
对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。
公司市场经营部竞岗演讲稿尊敬的各位领导、评委老师：大家好！我叫××，今年25岁，2×0年毕业于××学校，现在即将修完××研究生专业的学习。
毕业后我被分配到数据机房工作，20×年2月到网管中心办公网整改办公室负责办公网维护及管理工作，2×6年至今在支撑共享中心负责办公网这项工作。
这次我竞聘的部门是市场经营部。
首先感谢公司领导给予我这次学习和锻炼的机会，同时，借此之机向多年来给过我帮助和关怀的领导、同志们表示真诚的谢意！正是大家的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。
我参加竞聘的理由有三点：第一点：青春需要理想，梦想不生长于艳阳高照的温床。
对于青年人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。
市场经营部就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的大舞台，它是塑造和代表企业形象的大使，是沟通和联系社会公众的桥梁，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的环境中工作，能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自己的全面发展。
第二点，我认为自己具备了从事市场业务所必须的个人素养。
首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。
虽然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，没有娇滴滴这三个字。
不管是加班加点，还是外出奔波，我绝不会因为自己是女性而退缩。
其二，我年纪较轻，兴趣广泛，思想活跃，可塑性强。
我能够很快地接受新事物，适应新环境，融合到新集体中去。
其三、我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。
第三点，我认为自己具备了从事市场业务所必须的知识和能力。
首先，从1996年至今，我进行了近10年的数据通信专业的系统学习，工作以来我先后在三个部门锻炼过，从事的主要是网络的维护和优化工作，积累起了比较丰富的网络知识和计算机技术知识。
我认为业务工作不仅仅只是一条单行线，如果有了专业技术知识作支撑，就可以更加从容地面对用户，更加自信地面对市场。
其次，我平时注意对公司营销政策的收集和学习，近年来，我进过公司,进过学校,走近过广大普通用户,向他们面对面地宣传公司的营销政策，遇到不清楚的地方我都会立即向人请教，摸清吃透。
现在，我已经对公司的经营方针和业务流程有了一个直观和大体的认识。
再次，我性格趋于外向，具有一定的语言文字功底。
上学期间经常上台演讲，工作以来又有几次主持大型晚会的实践锻炼，慢慢地积累了一些与人交谈、演讲演说的语言艺术，具备了较好的语言表达能力和组织协调能力，这便于我将心比心，联络感情，与人和谐共处。
这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作为促我启航的鸣笛。
我想，我会和其他同志一道，牢牢把握“深、快、实、准”四个字，即：学习知识要“深”。
我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，以互联网为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚心采撷领导和同事们工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。