工程项目安全目标管理办法
建设项目安全生产目标管理制度模版
建设项目安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为加强建设项目的安全生产管理，提高安全生产水平，确保项目人员的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目，包括建筑工程、交通工程、市政工程等各类项目。
第三条建设项目安全生产目标的管理应遵循科学规划、合理布局、风险管控、责任落实的原则。
第二章安全生产目标的确定第四条建设项目的安全生产目标应当以人身安全和财产安全为核心，综合考虑项目规模、复杂程度、环境条件等因素，制定合理、可行的目标。
第五条安全生产目标应当充分考虑各参与方的安全需求，确保每个参与方的安全要求得到满足。
第六条安全生产目标应当具有可操作性，明确具体的指标和要求，确保目标的实现性和监督可行性。
第三章安全生产目标的管理第七条建设项目的安全生产目标应由建设单位和总包单位共同制定，并在项目启动前经相关部门批准。
第八条建设单位应当明确各工程部门的安全生产目标，由工程部门分解到各岗位和个人，并建立相应的绩效考核机制。
第九条总包单位应当制定相应的安全生产目标计划，并根据工程进展情况进行动态调整和管理。
第十条各承包单位应当根据总包单位的安全生产目标计划制定自己的具体目标，并确保其与总包单位的目标保持一致。
第四章安全生产目标的落实第十一条建设单位应当投入足够的人力、物力和财力，确保安全生产目标的顺利实施。
第十二条总包单位应当组织安全生产目标的具体实施，指导、督促各承包单位按照目标要求进行安全管理。
第十三条各承包单位应当建立健全安全生产管理体系，明确责任、落实措施，确保安全生产目标的达成。
第十四条建设项目的各参与方应当共同协作，相互配合，共同维护建设项目的安全生产环境。
第五章安全生产目标的评估和改进第十五条建设单位应当定期对安全生产目标的实施情况进行评估，发现问题及时进行改进。
第十六条建设单位应当依据评估结果，对安全生产目标进行动态调整和管理，确保目标的科学性和有效性。
第十七条建设单位应当总结安全生产目标的管理经验，形成制度化、规范化的管理方法，为其他项目参考借鉴。
建设项目安全生产目标管理制度（3篇）
建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《____年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过____元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查：段部每季度检查____次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季____次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。
建设项目安全生产目标管理制度（2）是指为保障建设项目的安全生产，制定和实施一系列管理规程和措施的制度。
下面是一个示例：1. 目标确定：（1）制定安全生产目标：明确建设项目的安全生产目标，以确保施工过程中的人员安全和工程质量。
（2）确立目标责任人：确定安全生产目标的责任人，并明确职责和权限。
2. 目标分解：（1）分解目标任务：将安全生产目标分解为具体的任务和指标，确保目标能够量化和实施。
（2）制定目标计划：根据目标任务和指标制定详细的目标计划，包括时间、人员和资源的具体安排。
3. 目标监控：（1）建立目标监控体系：制定目标监控的方法和指标体系，确保目标的实时监控和评估。
（2）监控目标完成情况：定期对目标的完成情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
4. 目标改进：（1）制定目标改进措施：根据目标监控结果，制定目标改进的具体措施和计划。
（2）落实改进措施：确保目标改进措施的有效落实和执行，并及时进行评估和调整。
工程项目安全生产管理目标
工程项目安全生产管理目标1. 简介安全生产是工程项目管理中至关重要的一个方面。
它关乎项目工作人员的生命安全和身体健康，同时也影响着项目的进度和质量。
为了确保工程项目的安全生产，必须制定明确的管理目标，以指导和规范相关工作。
本文将详细介绍工程项目安全生产管理的目标和相关措施。
2. 安全生产管理目标的重要性工程项目中的安全生产管理目标是必不可少的，它的重要性体现在以下几个方面：2.1 保护工作人员的安全工程项目涉及到复杂的施工环境和高风险的作业任务，如果没有明确的安全生产管理目标，工作人员的生命和身体安全将受到威胁。
通过制定明确的管理目标，可以确保工作人员在施工过程中得到充分的保护，减少事故和伤害的发生。
2.2 保证项目的进度和质量安全生产管理目标的达成不仅仅是为了保护工作人员的安全，也是为了保证项目的顺利进行。
事故和伤害的发生会导致工程项目的延误和质量问题，进而对项目的进度和质量产生负面影响。
通过设定合理的管理目标并实施相关措施，可以有效降低事故发生的可能性，确保项目按时完成并达到预期的质量要求。
2.3 提高企业形象安全生产管理是衡量一个企业安全生产能力的重要指标。
通过制定和实施有效的安全生产管理目标，企业能够树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
同时，合格的安全生产管理还可以吸引更多的投资和业务合作机会，为企业的可持续发展提供有力支持。
3. 工程项目安全生产管理目标的制定制定工程项目的安全生产管理目标需要参考以下几个关键要素：3.1 法律法规要求工程项目的安全生产管理目标必须符合国家和地方相关的法律法规要求。
例如，根据《中华人民共和国安全生产法》，工程项目必须制定并落实安全生产责任制度，设立安全管理机构，开展安全教育和培训等。
只有合规的管理目标才能有效保证安全生产。
3.2 前期评估结果在项目实施之前，进行全面的前期评估是非常重要的。
通过评估项目的风险和安全隐患，可以为制定安全生产管理目标提供科学依据。
建设项目安全生产目标管理制度范文
建设项目安全生产目标管理制度范文一、总则为加强建设项目安全管理，确保施工过程中的安全生产，制定本《建设项目安全生产目标管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于所有建设项目的安全生产目标管理。
三、目标管理原则1. 安全第一原则：安全生产始终放在首位，维护员工的生命和身体安全。
2. 预防为主原则：注重隐患排查和整改，重视事故的预防和控制。
3. 综合治理原则：建立和完善安全生产管理制度，形成多层次、多领域、多方位的综合治理体系。
4. 法律依据原则：建设项目安全生产目标管理应依法依规，遵守相关法律法规。
四、安全生产目标的确定1. 安全生产目标应符合国家、地方的法律法规，项目的特点以及施工环境的实际情况。
2. 安全生产目标应确保人身安全、工程品质、进度管理等多方面的要求。
3. 安全生产目标应明确、量化，并通过项目进展、检查和评估等手段进行动态管理和调整。
五、安全生产目标管理措施1. 目标分解与落实项目负责人要将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并在每年初制定安全生产目标计划，明确责任人和完成时间，并通过定期汇报和检查来监督和评估目标的落实情况。
2. 风险评估与隐患排查项目负责人要对整个施工过程进行风险评估和隐患排查，及时发现和处理潜在的安全隐患，并制定相应的整改措施。
3. 安全培训与教育项目负责人要组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全防护设施和工具，提高施工现场的安全水平。
4. 安全设施与防护项目负责人要确保施工现场的安全设施和防护措施符合相关要求，定期进行设施设备的检查和维护，确保设施的正常使用和有效性。
5. 事故调查与处理项目负责人要组织事故调查和处理工作，及时查明事故原因，并采取相应的纠正措施，防止类似事故的再次发生。
六、目标管理的监督和评估1. 监督责任与机构项目负责人要明确安全生产目标的监督责任，并设立专门的安全监督机构，负责对目标的落实情况进行监测和评估，并定期汇报给相关单位和上级部门。
施工工程项目安全管理的目标及管理措施
施工工程项目安全管理的目标及管理措施安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
安全管理目标安全目标:严格按广东省和深圳市及我司的有关法规、规定进行安全生产管理。
杜绝重大安全事故，轻伤率控制在1%以下。
安全防护管理原则：意识措施、督导意识：强烈的安全第一的意识、措施：科学、规范的安全防护措施和方案、督导：严格的检查、监督、指导。
安全防护管理依据：《深圳市建筑工程施工安全操作规范》、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001【1】在施工中，我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、深圳市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。
针对本工程，确定“六杜绝”“三消灭”“二控制”“一创建”目标，即：“六杜绝”：杜绝重伤及死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝髙处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故；“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”；“二控制”：控制负伤率，控制作安装全事故率；“一创建”：创建深圳市安全文明工地。
【2】具体安全管理数据指标为：施工现场安全工作率100%;重伤死亡事故频率为0。
【3】安全防护施工管理体系框架成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
安全防护管理制度【1】一般管理制度半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
各专业施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
工程安全目标管理制度
一、总则为加强工程安全管理，保障工程建设和生产安全，防止事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现工程建设全过程安全可控，确保工程质量、进度和成本目标的实现。
2. 减少事故发生，降低事故损失，提高员工安全意识和安全素质。
3. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
4. 严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，确保工程安全。
三、组织机构及职责1. 成立工程安全管理领导小组，负责工程安全工作的总体规划和组织协调。
2. 设立安全管理部门，负责工程安全日常管理工作。
3. 各级项目经理为工程安全第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
4. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好工程安全工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度：对新员工进行岗前安全教育培训，对在职员工定期进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期开展安全检查，对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 事故报告和处理制度：发生事故后，立即报告上级领导，按照规定程序进行调查处理，查明事故原因，追究责任。
4. 预防性维护保养制度：对设备设施进行定期检查、保养，确保设备设施安全可靠。
5. 安全生产责任制度：明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
6. 应急预案制度：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、安全措施1. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
2. 严格执行操作规程，规范作业行为。
3. 配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
4. 加强施工现场环境管理，保持现场整洁有序。
5. 加强施工现场消防安全管理，确保消防设施完好有效。
六、考核与奖惩1. 定期对各部门、各岗位的安全工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。
2. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定、造成事故的单位和个人，依法依规追究责任。
施工项目部安全生产管理办法（2篇）
施工项目部安全生产管理办法为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以"强化安全基础，推动安全发展"为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。
1.安全目标本年度总承包部所属各项目安全目标：（1）事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于10‰；避免重大火灾、机械事故。
（2）现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控"三违"现象、火灾隐患。
（3）绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。
落实责任人：项目经理。
2.安全生产责任为实现以上安全目标，总承包部与各项目经理签订本年度《安全生产责任书》,明确各自的管理责任，工作目标、考核办法与奖罚措施。
项目安全管理以项目经理为第一责任人，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目工长（安全员）、技术负责人、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题，保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下，并签字确认。
做到目标明确,责任到人，每月考核，及时总结改进工作,抓好过程管理,努力实现安全目标。
实施责任人：项目经理。
3.分包安全管理项目经理与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。
分包单位必须具备相关安全生产资质，执行项目部安全生产管理规定。
分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。
实施责任人：项目经理。
4.现场安全管理（1）安全教育到位：分包单位进场人员必须参加项目部组织的安全教育。
安全教育由分包单位现场负责人组织，项目工长主持,项目部和分包单位一同进行安全教育。
建设项目安全生产目标管理制度范文（三篇）
建设项目安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了保障建设项目的安全生产，确保工人和周边居民的生命财产安全，提高建设项目安全管理水平，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有建设项目的安全生产目标管理，包括项目前期准备、施工过程、竣工验收以及项目交接阶段。
第二章安全目标的制定第三条安全目标的确定1. 安全目标应符合国家和地方政府的有关法律、法规和标准要求。
2. 安全目标应根据具体的项目特点、规模和施工阶段合理确定。
3. 安全目标应根据各个施工工序的风险、重要性等进行科学评估，并在评估结果的基础上确定合理的目标。
第四条安全目标的分类1. 运营安全目标：包括施工期间和项目交接阶段的安全目标。
2. 运行安全目标：包括项目竣工后的运行期间的安全目标。
第五条安全目标的具体内容1. 运营安全目标的具体内容包括但不限于：确保工人的人身安全、减少工伤事故发生、保障施工现场和周边环境安全等。
2. 运行安全目标的具体内容包括但不限于：保障设施运行安全、确保项目无环境污染、防范火灾爆炸等。
第三章安全目标的管理第六条目标责任的划分1. 项目委托方应对项目的安全目标进行总体规划和管理，并向相关责任主体进行明确划分。
2. 项目管理机构应当加强对安全目标的组织实施，明确各个责任主体的具体职责。
第七条安全目标的考核评估1. 项目管理机构应定期对项目安全目标进行全面评估，包括目标的实施情况、达成程度以及存在的问题和隐患等。
2. 安全目标考核评估结果应及时向相关责任主体通报，并采取相应的整改措施。
3. 各个责任主体应按照考核评估结果进行改进，确保安全目标的实施效果。
第八条安全目标的调整1. 在项目实施过程中，如果出现安全目标不能实施或需要调整的情况，项目管理机构应及时提出调整意见，并经有关责任主体讨论确定后进行调整。
2. 安全目标的调整应符合法律法规要求，保障建设项目的安全和环保要求不受影响。
第四章安全目标的宣传与培训第九条安全目标的宣传1. 项目管理机构应制定相关宣传计划，宣传安全目标的重要性、关注点以及大家应共同遵守的操作规程。
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项目部安全目标管理办法
历年来，建筑行业伤亡事故时有发生，造成了较大的经济损失和不良的社会影响，弓I起了各级、各有关部门的高度重视，为进一步加强本工程建筑施工安全管理工作，遏制事故频发势头，本工程特制定了安全管理目标及管理办法。
一、安全管理目标如下：
1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，轻伤控制在1.5%。
以内。
2、全达标目标：安全达标方面做到安全生产、列安全事故的发生，采取
各种措施落实安全生产，把安全做到工地。
对工程特殊部位如基坑、临边、高空作业等的安全依据其方案实施，从而使各特殊部位达到安全标准。
3、文明施工实现目标：文明施工坚持依据文明施工的十二条标准作
为开展工作的具体方案，努力创建文明标化工地.
二、为达到本工程的管理目标，结合本工程的实际需要，特制定如下管
理办法：
1、认真贯彻落实上级精神，认真吸取已发事故的教训。
各部门、各人员
认真履行各自职责，落实责任，切实抓好建筑施工安全管理，防止和减少事故的发生，坚决遏止重、特大事故的发生。
2、各班组要结合本班组的实际，加大安全检查的力度，坚决制止违章指
挥、违章作业现象发生。
3、工程必须受到安全监督部门的检查监督，且必须取得安全认可。
特种
作业人员必须持上岗证上岗。
4、对发生的安全事故严格按照四不放过的原则，严格查处事故
原因，并及时上报有关部门。