IT新人入职培训
it技术培训方案
it技术培训方案篇一：IT公司新员工培训方案vbIT公司新员工培训计划一、新员工培训目的1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化；2、让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司；3、为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；5、培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容1、入职培训：1）融入团队的举措：介绍新员工认识本公司员工，初步介绍各部门结构与功能。
2）公司概况介绍：公司的历史、现状和发展前景；公司的组织结构和各类规章制度；公司的产品、服务和工作流程；部门业务流程介绍；工作目标和职责；3）实地/公司工作环境参观；4）回答新员工的问题。
2、业务培训：1）介绍本部门的工作流程，人员结构，工作内容，岗位职责；2）产品（5个省份的系统软件）介绍，总——分形式，先集中（攻一个），再展开（了解其它）；3）具体就某一系统展开培训另做安排；4）安排任务：在规定时间内应做到哪些事，如一周内对系统的认识有多少？可通过面谈方式考核（考核人可以是部门负责人或主持培训人员）。
5）跟踪培训三、培训时间新员工岗位培训反馈表（试用期结束后填写）新员工姓名：一你是否了解公司的组织构架及部门功能是否二你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否三你是否已认识公司里所有的同事是否四你是否觉得岗位培训有效果是否五你今后在工作中遇到问题，是否知道如何解决或如何寻求帮助是否六你是否已接受了足够的岗位培训，并保证可以很好的胜任本岗位是否七在岗位培训中，谈谈对新岗位的看法以及站内好的方面和需要改进的地方？8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?负责人签字：日期：新员工试用期内表现评估表（试用期结束后填写）新员工姓名一你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差二新员工对公司的适应程度很好好一般差三新员工的的工作能力优良一般四新员工的工作态度优良一般五其他评价（意见或建议）：差差负责人签字：日期：篇二：IT技术部年度培训计划IT事业部2014年度培训计划（技术）篇三：机房设备技术培训方案目录1.11.21.31.41.51.61.71.8 培训方式.............................................................. 2 培训内容.............................................................. 2 培训目标.................................... .......................... 3 培训组织实施.......................................................... 3 培训地点.............................................................. 4 培训时间.............................................................. 4 培训人员.............................................................. 4 费用 (4)要保证机房网络系统的良好运作，不仅需要有前期严格地设备选型与工程施工，在后期的系统维护工作也起着非常关键的作用。
新进员工入职IT培训手册
重要文件请勿传播当您阅读本文件时，即示意不传播本文件的所有内容新进员工入职IT培训手册市场部IT办2011年4月24日文档说明本手册包括以下几个部分的内容：1公司计算机域管理、域账号申请、登录以及密码修改2 公司ＯＡ系统简介、账号申请、流程处理、邮箱使用、以及论坛介绍3 信息安全管理制度简介4 常见网络故障解决5 公司电话使用须知目录一、公司计算机资源管理模式介绍： (4)1.1 如何登陆域 (4)1.1.2 修改域账号的密码 (5)二．公司应用系统介绍 (5)2.1 OA应用系统简介： (6)2.1.1 OA系统功能简介： (7)2.1.2 OA账号的申请： (7)2.1.3 如何发起一个流程： (8)2.1.4 OA邮箱的使用： (10)2.1.5 OA中的公司论坛板块介绍： (13)三. 新进员工公司信息安全管理须知 (14)四．常见计算机及网络故障解决 (14)五．公司集团电话使用须知 (14)一、公司计算机资源管理模式介绍：公司采用“域”的管理模式对内部计算机进行管理，在“域”模式下，至少有一台服务器负责每一台联入网络的计算机和用户的验证工作，称为“域控制器”，域控制器中包含了由这个域的账户、密码、属于这个域的计算机等信息构成的数据库。
当计算机联入网络时，域控制器首先要鉴别这台计算机是否是属于这个域的，用户使用的登录账号是否存在、密码是否正确。
如果以上信息有一样不正确，那么域控制器就会拒绝这个用户从这台计算机登录。
1.1 如何登陆域新进员工如有需要使用计算机，可以向所在部门提出申请。
如申请通过，IT部门将会分配一台计算机（安装好操作系统和一些常用软件），以及相应的域帐号和初始登录密码。
1.1.1 输入域账号和相应的密码用户开机后按下“Ctrl+Alt+Delete”后，系统会出现登陆界面如下图：在登陆界面”用户名”这一栏输入IT部门给分配的用户名（也就是域账号），如何申请自己的域账号﹑密码在后面的章节将会介绍。
互联网企业新员工入职培训方案（精选7篇）
互联网企业新员工入职培训方案（精选7篇）互联网企业新员工入职培训方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的互联网企业新员工入职培训方案（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
互联网企业新员工入职培训方案1一、培训目的加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。
二、培训责任部门新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。
三、培训时间XX年01月12日 9:00—17:00四、培训地点集团二楼会议室五、培训参加人员XX年10月1日以后加入公司的所有员工六、培训内容略七、培训相关事宜及负责人1、培训条幅《新起点新征程》：刘杨2、培训会场布置：刘洋/李垚3、培训资料汇集：李垚4、培训主持：董鹏飞八、培训要求1、符合条件的新员工均应参加培训。
2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。
3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。
九、受训人员名单互联网企业新员工入职培训方案2一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果三、社会化过程的阶段化模型1.社会化过程的阶段化模型第1阶段：预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段：磨合——巩固期望、期望变化、处理、适应第3阶段：改变——解决问题、获得满意、自我激励2.员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的3.新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得经验面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息4.新员工需要什么准确的期望意外情况的经验把握其它圈内人的帮助四、现实工作预览1.如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘2.现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后五、员工入职引导方案1.入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信——宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》2.入职引导的角色主管同事人力资源部新员工3.入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施4.设计和实施入职引导方案案例《康宇公司入职引导方案》5.入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点6.入职引导工具表格《入职引导日常事务》《新员工入职第一天》《新员工入职引导表》《新员工培训确认反馈表》互联网企业新员工入职培训方案3一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
IT新人入职培训
常见操作系统： Windows、 Linux、Mc OS等
操作系统的发展趋 势：智能化、网络 化、虚拟化、移动 化等
办公软件
Microsoft Office：包括Word、 Excel、PowerPoint等
dobe系列：包括crobt（PDF编 辑）、Illustrr（矢量图）、 Phoshop（图像处理）等
开发流程：需 求分析、设计、 编码、测试、
部署等
开发方法：敏 捷开发、瀑布 模型、迭代开
发等
网络安全
网络安全的基本概念：防火 墙、入侵检测系统、加密技 术等
网络安全的重要性：保护企 业数据安全防止网络攻击
网络安全的常见威胁：病毒、 木马、钓鱼攻击等
网络安全的防范措施：定期 更新系统、安装杀毒软件、
跨部门协作
明确目标：确定跨部门协作的目 标和期望成果
尊重差异：尊重不同部门的工作 方式和文化差异
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建立联系：与不同部门的同事建 立良好的沟通和合作关系
解决问题：在跨部门协作中积极 解决问题提高工作效率
时间管理
制定计划：明确目标制定合理的 工作计划
避免拖延：设定截止日期避免拖 延
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Google Docs：在线文档、表格、 演示文稿等
其他：如LibreOffice、 OpenOffice等开源办公软件
网络知识
网络类型： 局域网、 广域网、 城域网等
网络协议： TCP/IP、 HTTP、 FTP等
网络设备： 路由器、 交换机、 防火墙等
网络安全： 病毒、木 马、钓鱼 网站等
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新员工入职it培训ppt
实践环节
培训内容：包括操作系统、 办公软件、网络知识等
培训目标：提高新员工IT技 能和知识水平
培训方式：线上培训、线下 实践相结合，注重实际操作
和案例分析
培训评估：通过考试、实践 操作等方式对新员工进行考
核和评估
应用环节
培训目标：提高 新员工IT技能和 知识水平，满足 岗位需求
培训内容：包括 操作系统、办公 软件、网络知识 等
培养新员工的职业素养和工作 态度
增强新员工的创新能力和解决 问题的能力
培训目标
提高新员工IT技能和知识水平
帮助新员工快速融入公司IT团 队和项目
培养新员工的职业素养和团队 协作能力
提高新员工对公司IT系统的认 知和使用能力
新员工入职IT培训的内容
计算机基础知识
计算机硬件和软件的基本概念 操作系统和办公软件的使用 计算机网络和互联网应用 信息安全和网络安全防护
培训注意事项
培训内容实用：注重实际操 作和案例分析，提高新员工 的实际应用能力
培训目标明确：确保新员工 能够快速适应公司文化和业 务需求
培训方式多样：采用多种形 式如讲座、小组讨论、角色
扮演等，提高培训效果
培训评估有效：通过考核、 反馈等方式对新员工的培训
成果进行评估和总结
新员工入职IT培训的实践和应用
培训方式：线上 培训、线下实践 、小组讨论等
培训评估：通过 考核、反馈等方 式对新员工的学 习成果进行评估
考核环节
培训过程中的考 核
培训结束后的考 核
考核方式：笔试、 面试、实操等
考核标准：合格、 优秀等
新员工入职IT培训的总结和展望
总结环节
本次培训的主要 内容
培训过程中的亮 点与不足
新员工IT培训资料
新员工IT培训资料新员工IT培训资料第一部分：IT基础知识1. 什么是IT？- IT的全称是信息技术，是指通过计算机和通信技术来获取、存储、处理、传输和展示信息的一系列技术和方法。
- IT的发展对现代社会产生了深远的影响，几乎影响到了各行各业的方方面面。
2. IT的职业发展- IT行业包含了众多的职业路径，如软件开发、网络工程师、数据库管理员等。
- IT行业发展迅速，技术更新快速，对从业人员的能力要求也越来越高。
- 但是IT行业的就业前景广阔，薪资待遇也相对较高，对于新员工来说是个不错的选择。
3. 常见的IT技术领域- 网络技术：包括网络架构设计、网络安全、网络运维等方面的知识。
- 软件开发：包括编程语言、开发工具、软件工程等方面的知识。
- 数据库管理：包括数据库设计、备份恢复、性能优化等方面的知识。
- 云计算：包括云平台使用、云安全等方面的知识。
- 大数据：包括数据处理、数据分析、数据可视化等方面的知识。
第二部分：IT工作环境和工具1. IT工作环境- IT工作通常是在室内的办公环境中进行的，需要长时间面对电脑屏幕和键盘。
- 长时间坐姿和电脑辐射对身体健康有一定影响，注意保持良好的姿势和适当休息。
- IT工作需要与其他部门和同事进行合作，具备良好的沟通和协作能力。
2. 常用的IT工具- 操作系统：如Windows、Mac OS、Linux等，是计算机硬件和软件之间的桥梁。
- 办公软件：如Microsoft Office套件，包括Word、Excel、PowerPoint等。
- 编程工具：如Visual Studio、Eclipse等，用于开发和调试软件程序。
- 数据库管理工具：如SQL Server、MySQL等，用于管理和查询数据库。
第三部分：常用的软件开发技术1. 编程语言- 常用的编程语言有C、C++、Java、Python等，每种语言都有自己的特性和适用场景。
- 不同编程语言适合用于不同类型的软件开发，如C++适合开发系统软件，Java适合开发Web应用。
it公司新人培训计划
it公司新人培训计划一、培训目标1. 帮助新员工了解公司的使命、愿景和价值观，以及公司的组织结构和人员流程。
2. 帮助新员工了解公司的产品和服务，以及公司的市场定位和业务模式。
3. 帮助新员工掌握所需的技能和知识，以便能够胜任工作，并为公司创造价值。
二、培训内容1. 公司文化培训：介绍公司的使命、愿景和价值观，让新员工了解公司的核心理念和文化氛围。
2. 组织结构培训：介绍公司的组织结构和人员流程，让新员工了解公司的管理层和部门设置。
3. 产品与服务培训：介绍公司的产品和服务，以及公司的市场定位和业务模式，让新员工了解公司的经营范围和市场竞争情况。
4. 技能与知识培训：介绍新员工所需掌握的技能和知识，包括工作岗位的技术要求和操作流程。
三、培训方式1. 线下培训：公司安排专业讲师进行面对面的讲解和培训。
2. 线上培训：公司利用网络平台进行远程教育和培训。
3. 实操培训：公司安排新员工参与实际操作和项目实践，以加深对工作流程和技能的理解和掌握。
四、培训时间公司新员工入职后，将安排为期两周的全面培训，其中包括一周的课堂培训和一周的实操培训。
五、培训计划第一周：公司文化培训和组织结构培训1. 第一天：公司简介和使命、愿景和价值观的介绍2. 第二天：公司组织结构和人员流程的介绍3. 第三天：与公司管理层会晤，交流沟通4. 第四天：个人发展规划讨论和安排5. 第五天：自主学习和答疑第二周：产品与服务培训和技能与知识培训1. 第一天：公司产品和服务的介绍2. 第二天：市场定位和业务模式的介绍3. 第三天：岗位技能要求和操作流程的介绍4. 第四天：技能测试和实操训练5. 第五天：结业评估和总结反馈六、培训效果通过新员工培训计划的实施，预计可以达到以下效果：1. 增强新员工对公司文化和价值观的认同和理解，提高员工绩效和凝聚力。
2. 提高新员工对公司的组织结构和人员流程的了解，加快员工适应公司的速度。
3. 帮助新员工了解公司的产品和服务，提高员工对市场需求的认知和洞察。
it运维培训计划 新员工
it运维培训计划新员工1. 培训目标本培训计划的目标是帮助新员工熟悉公司的IT运维流程，并掌握必要的技能和知识，以提高其在运维岗位上的工作表现。
通过培训，新员工将能够熟练运用公司的IT系统，解决常见故障，并了解基本的网络安全知识和应急处理流程。
2. 培训内容本培训计划将包括以下主要内容：- 公司IT系统介绍：介绍公司的IT系统架构、网络拓扑结构，各种服务器的功能和作用，以及各部门的IT需求。
- IT运维流程：介绍公司的IT运维流程，包括故障排查和解决流程、系统更新和维护流程，以及备份和恢复流程等。
- 常见故障处理：针对常见的故障和问题，介绍相应的解决方法和技巧，如网络故障、服务器故障、打印机故障等。
- 网络安全知识：介绍基本的网络安全知识，如防火墙设置、入侵检测和防范、病毒防护等。
- 应急处理流程：介绍应急处理流程，包括系统故障应对、数据丢失应对，以及其他紧急情况下的处理方法。
3. 培训方式本培训将采用多种方式进行，包括：- 理论课程：通过课堂讲解、PPT演示和视频教学等形式，向新员工介绍相关的理论知识。
- 实际操作：通过动手操作和实际案例演练，帮助新员工掌握IT系统的操作和故障处理技能。
- 网络培训：提供在线学习平台和资源，让新员工可以随时随地进行学习和巩固知识。
- 师徒制培训：安排资深员工担任新员工的师傅，进行一对一指导和辅导。
4. 培训计划本培训将分为多个阶段进行，具体分为以下几个阶段：- 第一阶段（1周）：公司IT系统介绍和基本操作培训，包括公司IT系统架构、网络拓扑结构，服务器操作和系统基本维护等。
- 第二阶段（2周）：IT运维流程和常见故障处理培训，包括故障排查和解决流程，常见故障处理等。
- 第三阶段（1周）：网络安全知识和应急处理流程培训，包括常见网络安全知识和应急处理流程等。
- 第四阶段（1周）：实际操作和案例演练，对之前学习的知识进行实际操作和练习。
- 第五阶段（1周）：总结和复习，对之前学习的知识进行总结和复习。
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常见故障处理
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如何让我的电脑更快捷 1、卸载不用的软件 2、系统盘留存足够空间 3、定制你的开机启动项 4、管理 Windows服务 5、定期查杀毒 6、多用任务管理器
**** IT培训资料—新员工
信息中心 ******
欢迎各位新同事
培训目的：
1. 掌握计算机基础知识及常见故障处理 2. 熟记公司IT管理制度 3. 学会使用各种公司的信息化系统 4. 了解信息安全的重要性
目录
IT部职责介绍
1. 公司信息化建设，信息系统实施和管理 2. SAP/OA/ERP等系统的维护和管理 3. 电脑软、硬件维护，故障处理 4. **** 5. 机房内及分子公司所有服务器的管理和维护 6. *** 7. 信息安全的管控
电脑中病毒/木马的处理方法
常见故障处理
1.首先查看系统进程、启动项、注册表信息等系统环境信息是否异常以初步确定病毒在 系统的中情况或使用360进程管理器、任务管理器等检测非正常系统进程手动检测 查杀处理；以逐步增强手动查杀病毒的能力。
应用软件：人通过图形界面使用编程语言与机器交流的工具。分为 C/S结构 B/S结构 C/S结构: 即客户端/服务器模式，Client/Server B/S结构： （ Browser/Server）浏览器/服务器模式
软件知识
常用应用软件：
互联网软件：Internet Explorer、火狐 、谷歌、360… 图像处理软件：Photoshop、ACDsee、美图秀秀 … 多媒体软件：暴风影音、RealPlayer、酷狗 … 办公软件：Microsoft Office、WPS Office、福昕PDF编辑器
报废。 • 电脑IP地址统一由网络管理员指定，员工不得私自更改。 • 如需传送程序或数据，必须经过查毒确认无病毒后方可使用。 • 电脑出现病毒，操作人员不能杀除的，须及时报网络管理员处理。
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计算机使用
严格按规定程序开启和关闭的电脑系统。
1）．开机流程：
接通电源；
打开显示器、打印机等外设；
开通电脑主机；
要设置。
• 严格遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，严禁利用计算机非法入侵
他人或其它组织的计算机信息系统。
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常用文件扩展名
ISO：镜像文件 RAR：压缩包 html：网页 zip：压缩包 exe：安装包 pdf：pdf文档 rm：视频文件 avi：视频文件 tmp：临时文件 mdf：虚拟光驱镜像文件 txt：记事本 xls：excel工作表 ppt: 幻灯片 doc：word文档
1、计算机硬件软件知识 2、计算机使用注意事项 3、常见故障处理 4、网络基础知识
目录
电脑
硬件 软件
输入设备 运算器 控制器 储存器 输出设备 系统软件 应用软件
CPU
硬件知识
IT培训
硬件知识 硬件知识
5
硬件知识
硬件知识
计算机硬件组成：个人计算机通常由以下部分组成
CPU、硬盘、内存、主板、显卡、光驱、鼠标键盘、U盘、显示器、音响、打印机
存储及处理
输入设备
使用计算机就是存入信息与取出处理过的信息的过程
输出设备
管理硬件：Windows 设备管理器 使用新硬件：安装硬件驱动 即插即用
软件知识
操作系统：操作系统(Operating System，简称OS) 人与计算机硬件及应用软件之间的交流工具。 XP、Win7、Win8、Win10、Linux、MAC
常见故障处理
计算机安全防范 1、安装杀毒软件 2、到正规网站下载软件：华军、天空、多特 3、下载、接收文档 先查毒 4、插入移动设备 ：查毒+右键打开
常见故障处理
常见故障处理
常见故障处理
电脑中病毒/木马的症状
1.计算机系统运行速度减慢。 2.计算机系统经常无故发生死机。 3.计算机系统中的文件长度发生变化。 4.浏览器窗口连续打开 5.鼠标自己移动、像头自己打开、硬盘灯无故闪烁 6.丢失文件或文件损坏。 7.计算机屏幕上出现异常显示。 8.计算机系统的蜂鸣器出现异常声响。 9.磁盘卷标发生变化。 10.系统不识别硬盘。
计算机使用 12
常用电脑快捷键
Windows+D：显示桌面 Windows+E：开启“资源管理器” Windows+F：查找文件或文件夹 Windows+CTRL+ F：查找电脑 Windows+R：开启“运行” 对话框 Windows+L：切换使用者、锁屏 Ctrl+S 保存 Ctrl+W 关闭程序 Ctrl+N 新建 Ctrl+O 打开 Ctrl+Z 撤销 Ctrl+F 查找
按菜单提示，键入规定口令或密码；
在权限内内对工作任务操作。
2)．关机流程：
退出应用程电源。
• 操作人员必须注意保护自己的计算机信息系统，对部门登录系统的口令要注意保密。
• 不得让无关的人员使用自己计算机，不要擅自或让其它非专业技术人员修改自己计算机系统的重
11.提示硬盘空间不足。 12.键盘输入异常。 13.文件的日期、时间、属性等发生变化。 14.文件无法正确读取、复制或打开。 15.命令执行出现错误。 16.杀毒软件被屏蔽 17. CPU使用率过高 18.WINDOWS操作系统无故频繁出现错误。 19.系统异常重新启动。 20.一些外部设备工作异常。
软件的安装：
软件知识
安装过程中附带的东西不要的把钩 去掉。
选择安装的目录，尽量不要安装在 C盘。
计算机使用
计算机使用注意事项
• 严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。 1、文档资料尽量不要放在系统盘， 2、桌面上尽量少放文档资料, 3、最后一个盘符尽量预留5GB以上的空间
• 电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告网络管理员。 • 电脑硬件更换非专业管理人员不得擅自拆开计算机调换设备配件。 • 计算机及其相关设备的报废需经过网络管理员或专职人员鉴定，确认不符合使用要求后方可申请