商业地产谈判技巧
商业地产招商谈判与逼定技巧
商业地产招商谈判与逼定技巧商业地产招商谈判是招商中的一个重要工作，在招商谈判中，是有一定的技巧可循的,熟练的运用各种技巧,可以达到事半功倍的效果,从而成功的实现招商。
一、招商人员常见客户咨询五类问题商业地产项目在招商过程中，客户会对项目进行了解,因此需要回答客户的问题。
对客户问题进行分类总结，主要有五类，如下图所示。
商业地产项目的地段是其是否具有价值的一个重要因素，因此客户对于地理位置的关注程度是很大的。
一般有关地理位置的问题，主要由以下13个。
1. 项目具体地理位置？2。
项目环境有何特色？3. 项目周围的主要交通设施有哪些?4。
项目附近公交班次、路线?5. 项目附近有哪些主干道、宽度、是否太吵？6. 项目所属居委会、派出所？7. 项目周围商业态及营业状况？8。
项目周围学校及其地点交通、距离?9。
项目周围医院及其地点交通、距离?10。
项目周围菜市场、游乐设施如何？11.项目附近居住的是什么样的人？12. 项目离飞机场、汽车站多远？13。
地理环境对本项目有什么有利和不利因素?对于项目本身的情况,招商人员也要十分的熟悉，因为商户要对项目完全了解之后，才会下定决心是否租购。
一般有关项目状况的问题，主要由以下20个。
1、项目开发商、设计单位、施工单位？2、项目开业后的管理团队是那里来的？3、项目业态定位是什么？4、项目总占地面积、总建筑面积?绿化率、容积率、建筑密度？5、公摊系数？6、国有土地使用年限、起始年月?7、布局规划情况？（1）我们的品牌放在哪里？（2）我们周围都有哪些品品牌?（3）为什么将哪个品牌放在我们旁边?（4)能否调换位置？8、项目共几层?（1）各店铺的面积、深、宽？（2）每层有多少品牌商户?（3）滚梯、直梯、货梯有几部？（4）我们的送货车停在哪里？（5)从哪里上货？（6）项目的垃圾临时堆放在哪里？9 、项目在造型、设计上突出之处?10 、项目分几期？何时开工、竣工、交付使用?预计开业日期?11、项目计划有多少品牌商户进入？大主力店都有那几家?12 、项目的配套服务都有那些？13 、项目建筑地下层数及用途？14 、项目公共设施如何规划、使用？15 、项目环艺景观有何特色、中庭如何规划设计?16 、项目公摊主要包含哪些地方？17 、项目商业用电和商业用水的费用？18 、项目店铺内预留电话线吗？19 、项目地下停车场层高、总面积、车位数?20 、项目车位费用的收取情况？操作方式就是指如果进场,定金、租金之类的问题。
地产大客户谈判技巧
地产大客户谈判技巧1.事前准备：在与地产大客户进行谈判之前，您需要进行充分的事前准备。
了解客户的需求和要求，掌握市场和行业数据，研究竞争对手的活动等等。
通过事先准备，您可以更好地了解客户的需求，找到与客户合作的共同点，并为谈判做好充分的准备。
2.定义目标和底线：在地产大客户谈判中，很重要的一点是明确您的目标和底线。
您需要清楚地知道自己想要在谈判中达到的目标，并确定底线是什么。
这样一来，您就可以更好地制定谈判策略，并在谈判中保护自己的底线。
3.了解对方需求：除了了解自己的需求，还需要了解对方的需求。
通过与对方沟通，了解其需求和要求，可以更好地把握谈判的方向。
同时，了解对方的需求也可以帮助您找到合作的共同点，并使双方在谈判中达成共识。
4.强调合作的利益：在地产大客户谈判中，强调合作的利益是非常重要的。
您可以通过强调合作所能带来的好处，如双方的市场份额增加、品牌价值提高等，来争取对方的支持和合作。
同时，也可以通过强调合作的利益来调整对方的态度和立场。
5.灵活应对对方的要求：在地产大客户谈判中，对方可能会提出各种各样的要求。
您需要学会灵活应对这些要求，并在满足对方需求的同时，保护自己的利益。
可以通过调整合作方式、增加附加值等方式来满足对方的要求，并在谈判中取得更好的结果。
6.保持冷静和灵活：地产大客户谈判可能会面临各种各样的挑战和问题。
在这种情况下，保持冷静和灵活是非常重要的。
您需要学会控制自己的情绪，避免情绪干扰对谈判的判断和决策。
同时，需要有足够的灵活性来应对谈判中的变化和挑战。
7.掌握沟通技巧：在地产大客户谈判中，良好的沟通技巧是非常重要的。
您需要善于倾听对方的观点和意见，并通过积极的沟通来达成共识。
同时，也需要善于表达自己的观点，并以理性和逻辑的方式来解释和说明。
8.寻求共赢：在地产大客户谈判中，寻求共赢是最终的目标。
您需要努力为双方寻找共同的利益点，并通过谈判使双方达成共识。
通过寻求共赢，您可以建立起长期的合作关系，并在地产市场中取得更好的竞争优势。
商业地产租赁的谈判技巧
商业地产租赁的谈判技巧商业地产租赁是一个复杂的过程，它要求租赁双方在谈判中达成一致，确保租赁各方的利益最大化。
本文将介绍商业地产租赁的谈判技巧，帮助您在租赁谈判中取得成功。
一、充分准备在进行商业地产租赁谈判之前，双方都应该进行充分的准备工作。
租户需要了解自己的需求和目标，明确自己的谈判底线。
房东则需要熟悉市场情况，了解可供参考的租金水平和竞争对手的情况。
只有充分准备，才能在谈判中更有底气。
二、明确需求在商业地产租赁谈判中，租户的需求是关键。
租户需要明确自己的空间需求、租期要求、装修和设备要求等等。
只有明确需求，才能更好地与房东进行协商。
三、寻找共赢商业地产租赁谈判是一个双赢的过程，双方都希望达成一个可以接受的协议。
在谈判中，双方应该寻找共赢的机会，尽量满足彼此的需求。
例如，租户可以提出长期租赁需求，以获取更低的租金。
房东则可以给予租户更多的优惠，以确保租户的长期稳定。
四、灵活变通商业地产租赁谈判中，双方可能会出现一些分歧和冲突。
在这种情况下，双方需要保持灵活变通的态度。
双方可以讨论不同的解决方案，寻找一个可以接受的妥协。
只有双方都有弹性，才能达成一个双方满意的协议。
五、租赁条款的谈判在商业地产租赁谈判中，租赁条款是核心内容。
双方需要就各个条款进行谈判，包括租金、租期、租金调整、装修责任、租约转让等等。
双方应该根据自身利益进行探讨和协商，以达成一个公平合理的协议。
六、委托专业人士商业地产租赁谈判是一个专业领域，其中涉及到的法律和商业知识较多。
因此，在进行谈判时，双方可以考虑委托专业人士，例如律师和房地产经纪人，协助双方进行谈判。
专业人士的参与能够确保谈判的合法合规，并为双方提供专业的建议和指导。
七、保持透明沟通商业地产租赁谈判中，保持透明沟通是非常重要的。
双方应该坦诚地表达自己的需求和关切，并且及时分享相关信息。
透明沟通有助于建立良好的合作关系，增加双方的信任和理解。
八、确保合同的完整性商业地产租赁谈判成功后，双方需要将协议写入正式的合同中。
商业地产谈判技巧
商业地产谈判技巧【篇一：商业地产中的一些谈判技巧】商业地产中的一些谈判技巧好多房地产谈判 70 —80% 的时间花在准备上，真切有效的谈判时间不超出总时间的 20 — 30% 。
所以一定在谈判前做大批仔细仔细的工作，才能掌握到谈判的主动权。
1、仔细剖析房地产市场状况，掌握有关信息资料。
谈判的中心问题是价钱，发展商拟订的谈判价钱一定成立在大批信息资料的基础上，才能具备真切性和说服力。
笔者近来参加了一幅地块谈判，出让方出价达 2000 元/平方米建筑面积，我方经过仔细仔细的剖析，用剩余法，倒算出可接受的地价低于 1500 元/平方米。
在谈判中，因为我方信息资料齐备，获得了主动，最后以 1250 元 /平方米建筑面积成交。
2、检查认识谈判敌手的状况。
对谈判敌手的检查认识，能够经过咨询、中介公司，经过公然公布的信息资料，也能够经过各样关系进行认识。
甚至还能够直向对方咨询（固然对方常常隐瞒一些重要状况）。
发展商在谈判前一定弄清敌手的实力、企图、踊跃性、谈判人员的爱好，对方对谈判标的物的态度等等问题，才能做到成竹在胸。
3、对谈判过程进行模拟剖析。
特别是对价钱、付款方式、利润分派、权利均衡等要害问题，作好充足的评估，并制定确实可行略。
4、安排好谈判的议程。
一个有益的议程，常常可使自己避开一些不利问题，使谈判顺利按预约的目标聚拢。
发展商应仔细剖析谈判中会议论的问题，尽量由自己拟订议程。
同时要注意：不经充足考虑和研究，不该轻率接受对方的议程。
谈判的技巧谈判的中心问题是价钱问题。
但是，出乎不测的是，房地产谈判中因为谈判失败而丧失客户的主要原由，常常其实不是价钱,因而可知谈判技巧的重要性。
价钱问题 15-20%对开发公司的谈判态度和方法存心见65-70%要开发公司的信用不好（商质量量不好，售前售后服务太差等等）使谈判获得收效，一定着重下述几方面的工作：2、增强谈判中的应变能力。
（1）要有对付时间压力的举措。
房地产谈判中，常常会碰到时限问题。
商业地产招商谈判流程与技巧
谈判重点
开发商（甲方）
商家（乙方）
租约
想 租金及调租 要
续租权
希望10年合作
第1-2年1.2元/㎡/日或扣点10%，两者取其高；第3-6年2.5元/㎡/日或扣点 12%，两者取其高；第7-10年4元/㎡/日或扣点13%，两者取其高 无
希望15+5年合作
希望无保底，扣点为第1-5年递增为8%、9%、10%、 11%、12%，第6年后全部12% 有
租金
N/A N/A N/A
如需保底的话，希望低于0.7元/㎡/日，幵无 递增
N/A
至少4个月装修期 三个月的保底月租金，可根据调租方案调整 N/A
最迟在2009年12月前（贺岁档期前）
饮料、爆米花、电影播放及电影相关周边产品（可允 许20%的影厅在每日的10点-18点间用于会议功能等）
乙方希 望能达 到的更 好硬件 要求
最大放映厅挑高11m，280-350个座位；电 影院大堂挑空；大堂面积 400㎡以上；专用洗手间；电影院独立入口， 如在高层须有2部以上 专用电梯；
商业地产招商谈判流程与技巧
1-3 列出可能涉及的商务条款问题及先例
1、列出可能涉及的商务条款问题（通常在意向书里描述）
租金 租期 免租期 调租 付款方式 开业日期 硬体要求 经营内容 续租权
商业地产招商谈判流程与技巧
4-1 提议一
1、一个提议是迈向讨价还价的一步。 2、不要陈述不满，而是提议方案，方案是你的提议，不要留给对方去 猜你的方案会是什么，但不要以开放式的提议迚行下去。 3、所有的提议都要有条件……
（如果怎么样怎么样，我们才能怎么样怎么样）
4、规则：
坚持主要条款，灵活运用特殊条款，例如：“如果希望我们公司能考虑这个租金， 则租约我们只能考虑在5年乊内，不能再长了。”
这8招商业地产招商策略与谈判技巧果断收藏
这8招商业地产招商策略与谈判技巧果断收藏一、充分了解项目定位和目标市场在招商之前，首先要对项目进行充分的定位和市场调研，了解项目所处的地理位置、交通情况、周边配套设施等，同时还要对目标市场进行深入了解，包括目标客群的消费能力、消费习惯、购房需求等。
只有充分了解项目和目标市场，才能确定招商策略，有针对性地进行招商工作。
二、制定招商计划和策略根据项目定位和目标市场的信息，制定详细的招商计划和策略。
首先确定招商目标，明确要吸引的业态和品牌，并制定相应的招商策略，包括招商时间、招商方式、招商条件等。
同时还要制定推广计划，通过各种渠道宣传项目的优势和吸引力，吸引潜在商户的关注和参与。
三、加强品牌塑造和宣传推广在招商过程中，品牌塑造和宣传推广是非常重要的。
通过在各种媒体渠道上投放广告、举办主题活动、参加展览会等方式，提高项目的知名度和美誉度，吸引更多的商户关注和参与。
同时还可以通过与大品牌商户合作，提高项目的品牌溢价能力，提升项目的吸引力。
四、注重与商户的沟通和交流五、灵活运用各种招商方式招商工作中，可以根据实际情况和需要，运用各种招商方式。
比如可以通过内部推荐、人脉关系、中介机构等渠道来寻找商户，也可以通过招标、拍卖、竞标等方式来选择商户。
灵活运用各种招商方式，可以增加招商的灵活性和多样性，提高与商户的谈判力和议价能力。
六、提供优惠政策和激励措施为了吸引潜在商户的加入，可以提供一些优惠政策和激励措施。
比如可以提供一定的租金优惠、装修补贴、广告推广支持等，以及一些交叉营销和联合促销的机会。
通过提供优惠政策和激励措施，可以增加商户的参与积极性，提高项目的吸引力。
七、注重谈判技巧和寻找共赢在与商户进行谈判时，注重谈判技巧和寻找共赢是非常重要的。
首先要了解商户的需求和诉求，然后灵活运用各种谈判技巧，如借助第三方的力量、引用市场数据和案例、强调项目的优势和价值等。
同时还要注重与商户的沟通和互动，寻找双方的共同需求和合作机会，实现共赢发展。
商业地产销售中的谈判技巧与要点
商业地产销售中的谈判技巧与要点在商业地产销售中，谈判是一个至关重要的环节。
无论是与潜在买家、卖家还是其他相关方进行谈判，都需要销售人员具备一定的谈判技巧和策略。
本文将探讨商业地产销售中的谈判技巧与要点，帮助销售人员更好地达成交易。
一、准备工作在进行任何谈判之前，充分的准备工作是至关重要的。
首先，销售人员需要对所销售的商业地产有充分的了解，包括地理位置、建筑结构、租金收入等方面的细节。
此外，还需要研究市场情况，了解当前商业地产市场的走势和竞争对手的情况。
其次，销售人员需要对潜在买家或卖家进行调查和分析。
了解对方的需求、背景和利益诉求，有助于制定更有针对性的谈判策略。
此外，还需要了解对方的谈判风格和偏好，以便更好地应对和管理谈判过程中的挑战。
二、建立良好的关系在商业地产销售中，建立良好的关系是成功谈判的基础。
销售人员应该努力与潜在买家或卖家建立信任和合作的关系。
通过积极倾听对方的需求和意见，对方会感受到被尊重和重视，从而更愿意与销售人员合作。
此外，销售人员还可以通过分享自己的专业知识和经验，提供有价值的建议和解决方案，以增加对方对自己的信任和认同。
在谈判中展现出诚信和专业素养，也是建立良好关系的关键。
三、设定目标和底线在进行谈判之前，销售人员需要设定明确的目标和底线。
目标是指销售人员希望达成的最理想的交易结果，底线是指销售人员所能接受的最低限度的条件。
设定目标和底线有助于销售人员在谈判中保持冷静和理智，避免过度妥协或陷入被动局面。
在设定目标和底线时，销售人员应该考虑到自身的利益和市场的实际情况。
同时，也要对对方的利益和底线进行合理的估计和推测。
在谈判过程中，销售人员可以灵活调整目标和底线，以便更好地应对变化和挑战。
四、运用有效的谈判技巧在商业地产销售中，运用有效的谈判技巧是非常重要的。
以下是一些常用的谈判技巧：1. 提出开放式问题：通过提出开放式问题，销售人员可以引导对方进行更详细和深入的回答，了解对方的需求和意见。
商业地产招商谈判的内容与技巧
商业地产招商谈判的内容与技巧
一、商业地产招商谈判的内容
1、商业地产招商谈判的内容包括物业租赁、配套服务、合作经济模式及投资回报机制、租赁期限、优惠条件等。
2、租金及付款方式。
租金的参考标准是最近一段时间内国家或行业月平均租金水平的50%~150%之间，租金可以定为定额租金，也可以定为设备分成的形式。
付款方式一般包括如下几方面：预付款、月付租金、租赁期满付款等。
3、物业管理及维护费用的承担。
一般情况下，物业管理及维护费用由房东负责承担，但也可以双方协商确定，将物业管理及维护费用平摊到上下两方，对客户而言，则要求房东在租赁期内按照相关规定承担一定的物业管理及维护费用，为客户提供物业管理及维护服务，如保安服务、绿化管理、垃圾清理等。
4、押金及保证金的缴纳。
一般情况下，押金不超过租赁期一个月的租金，押金可以按照客户选择的形式缴纳，如现金押金、担保金或银行保函等。
5、商家运营责任。
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商业地产谈判技巧【篇一：商业地产中的一些谈判技巧】商业地产中的一些谈判技巧很多房地产谈判70—80%的时间花在准备上，真正有效的谈判时间不超过总时间的20—30%。
所以必须在谈判前做大量认真细致的工作，才能掌握到谈判的主动权。
1、认真分析房地产市场状况，掌握相关信息资料。
谈判的核心问题是价格，发展商制定的谈判价格必须建立在大量信息资料的基础上，才能具备真实性和说服力。
笔者最近参与了一幅地块谈判，出让方出价达2000元/平方米建筑面积，我方经过认真细致的分析，用剩余法，倒算出可接受的地价低于1500元/平方米。
在谈判中，由于我方信息资料齐全，取得了主动，最终以1250元/平方米建筑面积成交。
2、调查了解谈判对手的情况。
对谈判对手的调查了解，可以通过咨询、中介公司，通过公开发布的信息资料，也可以通过各种关系进行了解。
甚至还可以直向对方询问（虽然对方往往隐瞒一些重要情况）。
发展商在谈判前必须弄清对手的实力、意图、积极性、谈判人员的喜好，对方对谈判标的物的态度等等问题，才能做到心中有数。
3、对谈判过程进行模拟分析。
特别是对价格、付款方式、收益分配、权力平衡等要害问题，作好充分的评估，并制订切实可行略。
4、安排好谈判的议程。
一个有利的议程，往往可使自己避开一些不利问题，使谈判顺利按预定的目标靠拢。
发展商应认真分析谈判中会讨论的问题，尽量由自己制定议程。
同时要注意：不经充分考虑和研究，不应轻率接受对方的议程。
谈判的技巧谈判的核心问题是价格问题。
然而，出人意料的是，房地产谈判中由于谈判失败而丧失客户的主要原因，往往并不是价格,由此可见谈判技巧的重要性。
价格问题 15-20%对开发公司的谈判态度和方法有意见 65-70%开发公司的信誉不佳（商品质量不佳，售前售后服务太差等等）要使谈判取得成效，必须注重下述几方面的工作：2、加强谈判中的应变能力。
（1）要有应付时间压力的措施。
房地产谈判中，经常会遇到时限问题。
对方可能会提出谈判最后截止期限，达不成协议就结束。
或提出把原订三个阶段的谈判并为一起解决，加班谈判等等。
发展商必须具有预备措施，才不致于陷入被动。
曾经有一项目谈判。
出让土地方是一家工厂，厂方急欲卖地取得资金。
由于该地块位臵优越，多家发展商都是志在必得。
厂方在与我方谈判时，一开始就规定了最后期限。
我方掌握了相关资料信息，及时制定了详细的报价和计划，准备了相应的应急措施。
结果在规定期限内一举谈判成功。
（2）要有应付意外情况的准备。
对手有可能在谈判中列举一些出乎我方意料之外的文件、资料、信息、证明等。
对方甚至有可能利用一些特殊人物（如政府官员）来说情压价（3）要密切留意谈判对手的反常表现。
研究谈判方人员的性格，可能有助于消除双方因为情绪化而产生的误会。
另外，对方如果暗中运用送红包、内幕交易等违反商业道德的手段，更须有足够的应急措施。
3、谈判中的价格问题。
谈判的最终目的，是达成双方可以接受的价格。
笔者认为，发展商可加强以下几方面的工作。
（1）注意谈价格的技巧。
如果考虑到双方要价的差距较大，可以先建立双方的信任，先谈一些具体的环节和双方容易解决的问题，避免一开始谈判就陷入僵局。
（2）要注意非价格因素。
如本公司实力雄厚、信誉好，拟合作房地产项目前景优良，或对方由于某种原因，急欲投资合作建设，则价格可以提高一些。
在这种情况下，“喊价高的人往往会以较高的价格成交。
”（3）妥协和让步。
房地产谈判中，往往会因为一些具体问题互不相让，僵持不下。
在必要的时候，双方都要作一些妥协和让步，才能最终达成协议。
下述一些做法可供参考：①在价格上预留有妥协余地，同时准备好让步的幅度和策略。
②在小问题、次要方面妥协，在大方面、主要问题上不让步。
③面子问题（名称、归类、包装等）可优先给对方，我方应争取实质利益。
④在价格上不让步的同时，考虑对方的困难，可对付款方式、首期款、付款期限等给予对方一定的宽限。
（4）注意识别对方的虚假行为。
例如，对方一开始就拒绝我方报价，可能并不是他们对价格不满，而是企图在谈判中占上风，另外，值得注意的是，对方可能缺乏诚意，而运用虚假价格策略，甚至违反市场规则的策略来进行谈判。
遇到这种情况，更需要提高警惕，避免损失。
灵活巧妙机智地运用谈判技巧，能使交易取得令人满意的结果。
【篇二：商业地产谈判技巧】商业地产中的一些谈判技巧很多房地产谈判70—80%的时间花在准备上，真正有效的谈判时间不超过总时间的20—30%。
所以必须在谈判前做大量认真细致的工作，才能掌握到谈判的主动权。
1、认真分析房地产市场状况，掌握相关信息资料。
谈判的核心问题是价格，发展商制定的谈判价格必须建立在大量信息资料的基础上，才能具备真实性和说服力。
笔者最近参与了一幅地块谈判，出让方出价达2000元/平方米建筑面积，我方经过认真细致的分析，用剩余法，倒算出可接受的地价低于1500元/平方米。
在谈判中，由于我方信息资料齐全，取得了主动，最终以1250元/平方米建筑面积成交。
2、调查了解谈判对手的情况。
对谈判对手的调查了解，可以通过咨询、中介公司，通过公开发布的信息资料，也可以通过各种关系进行了解。
甚至还可以直向对方询问（虽然对方往往隐瞒一些重要情况）。
发展商在谈判前必须弄清对手的实力、意图、积极性、谈判人员的喜好，对方对谈判标的物的态度等等问题，才能做到心中有数。
3、对谈判过程进行模拟分析。
特别是对价格、付款方式、收益分配、权力平衡等要害问题，作好充分的评估，并制订切实可行略。
4、安排好谈判的议程。
一个有利的议程，往往可使自己避开一些不利问题，使谈判顺利按预定的目标靠拢。
发展商应认真分析谈判中会讨论的问题，尽量由自己制定议程。
同时要注意：不经充分考虑和研究，不应轻率接受对方的议程。
谈判的技巧谈判的核心问题是价格问题。
然而，出人意料的是，房地产谈判中由于谈判失败而丧失客户的主要原因，往往并不是价格,由此可见谈判技巧的重要性。
价格问题 15-20%对开发公司的谈判态度和方法有意见 65-70% 开发公司的信誉不佳（商品质量不佳，售前售后服务太差等等）要使谈判取得成效，必须注重下述几方面的工作：1、摆正自身的位臵，经营目标必须明确。
谈判不是互摆姿态、亮立场，消磨时光，而做成生意。
应尽量避免一些无实际意义的谈判。
有必要建立双方之间的信任（对初次合作者尤概兴忱衅唐降缆贰?2、加强谈判中的应变能力。
（1）要有应付时间压力的措施。
房地产谈判中，经常会遇到时限问题。
对方可能会提出谈判最后截止期限，达不成协议就结束。
或提出把原订三个阶段的谈判并为一起解决，加班谈判等等。
发展商必须具有预备措施，才不致于陷入被动。
曾经有一项目谈判。
出让土地方是一家工厂，厂方急欲卖地取得资金。
由于该地块位臵优越，多家发展商都是志在必得。
厂方在与我方谈判时，一开始就规定了最后期限。
我方掌握了相关资料信息，及时制定了详细的报价和计划，准备了相应的应急措施。
结果在规定期限内一举谈判成功。
（2）要有应付意外情况的准备。
对手有可能在谈判中列举一些出乎我方意料之外的文件、资料、信息、证明等。
对方甚至有可能利用一些特殊人物（如政府官员）来说情压价（3）要密切留意谈判对手的反常表现。
研究谈判方人员的性格，可能有助于消除双方因为情绪化而产生的误会。
另外，对方如果暗中运用送红包、内幕交易等违反商业道德的手段，更须有足够的应急措施。
3、谈判中的价格问题。
谈判的最终目的，是达成双方可以接受的价格。
笔者认为，发展商可加强以下几方面的工作。
（1）注意谈价格的技巧。
如果考虑到双方要价的差距较大，可以先建立双方的信任，先谈一些具体的环节和双方容易解决的问题，避免一开始谈判就陷入僵局。
（2）要注意非价格因素。
如本公司实力雄厚、信誉好，拟合作房地产项目前景优良，或对方由于某种原因，急欲投资合作建设，则价格可以提高一些。
在这种情况下，“喊价高的人往往会以较高的价格成交。
”（3）妥协和让步。
房地产谈判中，往往会因为一些具体问题互不相让，僵持不下。
在必要的时候，双方都要作一些妥协和让步，才能最终达成协议。
下述一些做法可供参考：①在价格上预留有妥协余地，同时准备好让步的幅度和策略。
②在小问题、次要方面妥协，在大方面、主要问题上不让步。
③面子问题（名称、归类、包装等）可优先给对方，我方应争取实质利益。
④在价格上不让步的同时，考虑对方的困难，可对付款方式、首期款、付款期限等给予对方一定的宽限。
（4）注意识别对方的虚假行为。
例如，对方一开始就拒绝我方报价，可能并不是他们对价格不满，而是企图在谈判中占上风，另外，值得注意的是，对方可能缺乏诚意，而运用虚假价格策略，甚至违反市场规则的策略来进行谈判。
遇到这种情况，更需要提高警惕，避免损失。
灵活巧妙机智地运用谈判技巧，能使交易取得令人满意的结果。
篇二：商业地产招商谈判技巧招商谈判技巧一、谈判前要有充分的准备：知已各彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。
采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本企业的了解，对供应商的了解，本企业所能接受的价格底线、目标、上限、以及其他谈判的目标都必须先有所准备，并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。
二、谈判时要避免谈判破裂：有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。
没有达成协议总比勉强达成协议好。
三、只与有权决定的人谈判：超市的采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长，看供应商的规模大小而定。
这些人的权限都不一样。
采购人员应避免与没权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时可避免事先将自身的立场透露给对方。
谈判之前，最好问清楚对方的权限。
四、尽量在超市办公室内谈判：在自己的公司内谈判除了有心理上的优势外，还可随时得到其他同事、部门或主管的必要支援同时还可节省时间与旅行的开支。
五、策略交换的需要：有经验的采购人员知道对手的需要，在非原则的问题上尽量满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。
六、必要时转移话题：若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈拢，有经验的采购人员会转移话题，或喝个茶暂停，以缓和紧张气氛。
七、尽量以肯定的语气与对方谈话：否定的语气容易激怒对方，让对方没有面子，谈判因而难以进行。
故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子因而对方也会愿意给面子。
八、尽量成为一个好的倾听者：一般而言，业务人员总是认为自己是能言善道，比较喜欢讲话。
采购人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，采购人员可听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。
九、尽量为对手着想：谈判不需要赶尽杀绝、毫不让步。
事实证明，大部分成功的采购谈判都是要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。