上海白玉兰奖质量创优策划

质量创优策划建设单位：上海华滨投资有限公司施工单位：上海建工集团股份有限公司分包单位：中建二局安装工程有限公司2015年7月9日目录一、工程综述-----------------------------------------------------31.1工程概况------------------------------------------------31.2本工程结构施工应用的主要规程、规范-----------------------31.3本工程应用的主要标准-------------------------------------3二、工程特点及难点-----------------------------------------------3三、创优目标策划-------------------------------------------------43.1项目创优目标---------------------------------------------43.2项目质量目标分解-----------------------------------------4四、组织策划-----------------------------------------------------44.1质量管理创优领导小组-------------------------------------44.2项目部质量管理创优组织结构图-----------------------------44.3主要成员职责---------------------------------------------54.4管理体系-------------------------------------------------6五、施工组织管理策划---------------------------------------------75.1结构阶段质量预控要点-------------------------------------75.2施工组织设计---------------------------------------------75.2.1编制依据-------------------------------------------85.2.2工程概况-------------------------------------------85.2.3施工部署-------------------------------------------85.2.4施工工艺-------------------------------------------85.2.5机电调试-------------------------------------------85.2.6冬雨季及高温季节施工-------------------------------85.2.7深化审计-------------------------------------------85.2.8施工进度计划及工期保证措施-------------------------85.2.9质量管理计划及质量体系-----------------------------85.2.10安全施工保证措施----------------------------------85.2.11文明施工措施--------------------------------------85.2.12应急风险措施--------------------------------------85.2.13环境保护措施--------------------------------------95.2.14施工与配合过程管理--------------------------------95.2.15LEED认证管理计划----------------------------------95.2.16保修与培训服务------------------------------------95.2.17资料管理------------------------------------------95.3施工方案-------------------------------------------------95.4技术交底-------------------------------------------------95.5强化三检制、细化技术交底---------------------------------95.6采取可行性技术措施、减少施工工序，加快施工进度-----------105.7提前对图纸进行深化设计-----------------------------------10六、实施管理--------------------------------------------------- 106.1制度保证-------------------------------------------------106.2过程监控保证---------------------------------------------106.3阶段考核-------------------------------------------------106.4持续改进-------------------------------------------------106.5优质结构评审达标内容-------------------------------------106.6实施优质结构标准分类-------------------------------------106.6.1现场质保条件-------------------------------------------106.6.2文明施工-----------------------------------------------11上海华电大厦暖通工程质量策划一、工程综述1.1工程概况本工程位于中国上海市浦东新区世博园地区B片区B03C-05地块，总建筑面积为60831.56平方米，地下三层，地上二十三层，为一类高层公共建筑，耐火等级一级。

建筑高度120米。

使用性质为办公楼。

1.2本工程结构施工应用的主要规程、规范序号类别规范、规程名称编号1 国家工程建设标准强制性条文2 国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—933 国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024 国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20025 国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20026 行业变风量空调系统工程技术规程JGJ343-20147 行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—20058 行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33—20019 行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.3本工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20012 国家建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146—920043 行业建筑施工安全检查标准JGJ59—99二、工程特点及难点本工程为上海华电大厦的暖通工程，采用的是VAV变风量系统。

本工程地处世博园区，室外施工场地小，施工材料进场后的存放及运输是难点一；VAV变风量调节系统可根据室内负荷变化或室内要求参数的变化进行风量调节从而使室内参数达到要求的全空气空调系统,其安装及调试是难点二。

三、项目目标3.1项目目标：工程一次性验收合格率必须达到100%，质量的评定以上海市建设工程安全质量监督总站的质量检验评定标准为依据。

本工程施工质量必须满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED -CS金奖绿色建筑认证评定的需要。

确保取得“上海市文明工地”称号,确保整个工程获得上海市建设工程白玉兰奖，力争鲁班奖。

3.2项目目标分解：四、项目组织管理4.1质量管理领导小组组长：王玉财执行组长：曹敏祥组员：周万起，李水平，冯英昌，刘洪波，才健，王国庆，李晨阳，鞠宏硕4.3主要成员职责1、项目经理：领导组织整个工程创优策划及实施工作。

2、项目生产经理：全面组织创优策划及实施工作，并对所有创优内业资料（含汇报资料、音像资料）具体负责。

3、质量员：负责建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度和样板制度；组织制定创优计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。

4、技术员：负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；负责整理和归档技术资料、工程记录资料；负责工程总结和创优工作的演示资料；负责编制整改措施；负责实施计算机管理。

5、施工员：全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系和质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现，做好分项工程的检查验收工作；6、安全员：负责创优工作的宣传策划；负责编制项目环境管理计划；负责创优体系的建立和运行；负责组织创优工作的各种培训；负责创优各种接待和摄像工作。

负责现场CI和安全文明施工。

7、资料员：全面负责收集及整理创优资料，做到及时、准确性、完整。

4.4管理体系按照企业的项目管理模式，以ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制订项目《质量计划》，以合同为制约，强化质量的过程控制。

根据《质量计划》制订项目《创优计划》。

在项目上推行责任工程师制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各班组及分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。

五、施工组织管理策划5.1结构阶段质量预控要点5.2施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，因此从十七个方面进行编写——编制依据、工程概况、施工部署、施工工艺、机电调试、冬雨季及高温季节施工、深化设计、施工进度计划及工期保证措施、质量管理计划及质量体系、安全施工保证措施、文明施工措施、应急风险措施、环境保护措施、施工与配合过程管理、LEED认证管理计划、保修与培训服务、资料管理，必须保证其科学性、指导性和全面性。

5.2.1编制依据本工程的合同、施工图纸、需用的规程、规范、图集、标准、法规。

5.2.2工程概况冷热源系统、空调通风系统、其他空调通风系统、采暖系统。