XX工业园区企业考核办法
工业园区目标管理考核办法?
工业园区目标管理考核办法第一篇：工业园区目标管理考核办法文章标题：工业园区目标管理考核办法为落实全市工业园区建设工作会议精神，加快工业园区建设和发展，推进我市新型工业化进程，特制定2006年全市工业园区目标管理考核办法。
一、考核指标以下考核指标为各工业园区年度工作的基本目标(一)区县(市)工业园1.园区基础设施建设投资2000万元。
2.新上工业项目，固定资产投资额1000万元以上的5个，其中5000万元以上的1个。
3.规模以上工业企业增加户数：武陵区、鼎城区按8户考核，汉寿县、澧县、临澧县、安乡县、桃源县、石门县、津市市按6户考核。
4.园区规模以上工业企业销售收入增长25。
(二)德山开发区1.新上工业项目，固定资产投资额5000万元以上的5个，其中1亿元以上的1个。
2.规模以上工业企业增加15户。
3.园区规模以上工业企业销售收入增长25。
4.工业企业入库税金增长20。
二、考核办法(一)园区区划范围以上级主管部门批复为准。
〖HTF〗经上级批准的一区多园的工业园要统一规划、统一管理、统一政策。
正在申报的园区，在批复之前，其纳入考核的区划范围暂以市推进新型工业化领导小组认定的为准。
(二)对工业园区规模以上工业企业，在考核时按税收级次认定归属，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局审核。
(三)园区基础设施投入是指园区建设实际发生额，以基础建设结算发票为准(对一年建设多年付款的项目，以形象进度的发生额和相关资料为准)，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局、市审计局进行考核。
(四)纳入考核的新上工业项目是指园区固定资产投资(含投资者实际支付的土地成本)1000万元以上的新引进企业和原有企业技改投入1000万元以上的项目(德山开发区均为5000万元以上)，其中新办工业项目以企业主厂房动工建设为标准，原有企业技改投入以主要设备购进为标准。
已申报为新上工业项目，但实际固定资产投资达到1000万元以上，不作为新上工业项目予以考核。
XXX工业园区绩效考核办法参考[大全五篇]
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XXX工业园区绩效考核办法参考[大全五篇]第一篇：XXX工业园区绩效考核办法参考XXX工业园区绩效考核办法模板参考为进一步贯彻落实《中共X省委X省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施意见》和XX县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推进项目建设，激发园区干部干事创业的热情，结合园区实际，制定本绩效考核办法。
一、指导思想(一)坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。
(二)坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。
(三)坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。
二、被考核单位XXX工业园区管理委员会三、考核内容(一)考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。
(二)考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分(具体评分细则详见附件)。
(三)考核结果设置得分90分以上(含90分)，考核结果为优秀;得分80—89分，考核结果为良好;得分70--79分，考核结果为合格;得分70分以下，考核结果为不合格。
四、考核结果运用(一)明确绩效奖励。
纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。
根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月 2000元绩效奖励;考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励;考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励;考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。
园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。
园区管理考核细节
员工考核细则XXXX产业园有限公司考核细则本考核细则从年月日起实行。
园区职工均参加考核。
考核满分100分，对被考核项目不达标以及不履行或怠于履行职责的员工按本细则给予扣分，分值与公司奖金额度挂钩。
一、各部门工作考核1、招商部1）空房率=空房面积/可供出租总面积（以实际面积为准），空房率应＜=5%。
如果属于公司董事会批准的政策性空房（例如，为某种需要特意保留的房源），其面积可不含在考核范围内。
（未达标扣100分）2）出租房实行一房一价，租赁价格标准由公司制定。
未经上级主管同意不得超越权限以低于下限价格出租房屋。
招商经理有下浮3%的权限，园区总经理有下浮5%的权限。
超越权限行事必须向上级汇报并征得同意。
（违规扣100分）3）任何人不得私自接收客户的馈赠，不得因接收客户的馈赠而降低房租的价格，也不得以降低房价为要挟向客户索要好处。
（违规扣100分）4）房租收费必须在公司规定的期限内100%收缴完成。
如遇不可抗力的特殊情况不能收到应收房租，要向总经理汇报，在确认是不可抗力的情况下，上报董事会，经董事会同意后，这部分应收租金可列入次月收取计划。
（未达标扣100分）5）对违约客户，必须按照合同处罚规定履行，不履行处罚规定或减轻处罚必须申请并经过公司董事会批准。
（违规扣50分）2、物管部1）房租收费完成率考核与招商部相同。
（未达标扣100分）2）承租户对承租房屋出现的问题或园区工作出现的问题提出的合理需求必须给予解决，并且应记录在案（准备专用问题记录本）。
接到客户需求，必须根据情况立即给出答复，超越权限的要向上级主管汇报，征得主管同意后给予客户答复。
简单问题或紧急问题当天解决，复杂问题一周内解决。
（不响应客户需求扣50分）3）对园区承租户的装潢改造工程履行监督职责，对园区自身的装潢工程履行监理职责。
装潢完工后履行检查验收和收集资料并存档的职责。
（不履行或疏于履行职责扣50分）4）建立园区设备档案以及相应的维修保养制度，按照制度要求定期维护保养并要有专门记录。
市工业园区考核工作方案(最新)
市工业园区考核工作方案根据《X市X年度县（市、区）、工业园区和市直机关、区属驻X单位效能目标管理考核办法》（X党办〔X〕2X号）和《X市X年度工业园区综合考核评价办法》（X党办发〔X〕X号）的规定，现就X年度工业园区考核工作有关事宜实施方案如下：一、加强组织领导成立工业园区考核工作组，组成人员名单如下：组长：X副组长：X成员：X工业园区考核工作由市工信局牵头负责。
二、考核内容工业园区综合考核，主要包括园区领导班子和领导干部考核、目标效能考核两部分。
领导班子和领导干部考核，主要包括园区基层党的建设、领导班子和干部队伍建设、人才工作、政务服务、民主测评、组织部门评价、上级领导评价等方面。
其中：领导班子主要考核思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等履行职能及发挥作用情况，领导干部主要考核履行岗位职责以及德、能、勤、绩、廉等现实表现情况。
目标效能考核，主要包括园区建设与设施配套、经济规模与效益、固定资产投资、产业转型与优化升级、安全生产、环境保护等方面的成效。
（一）园区建设与设施配套主要考核园区规划执行、环保、仓储、物流及集中供水、供电、供热、供气等设施配套，土地投资强度、闲置土地处置、融资平台、企业产品检测平台建设等方面；（二）经济规模与效益主要考核园区工业总产值增量、增速，利润增量、增速，税金增量、增速等方面；（三）固定资产投资主要考核园区招商引资、企业新上项目和技改项目投资、政府项目投资、资金扶持等方面；（四）产业转型与优化升级主要考核主导产业、新型工业化、科技型企业占比，实施低成本改造、节能降耗等方面；（五）安全生产主要考核园区安全生产法规及责任制落实、安全生产教育及事故预防、应急处置等方面；（六）环境保护主要考核园区环境保护法规政策落实、企业防治污染设施运行、环保违法案件查处等方面。
三、考核步骤（一）自查。
12月6日—20日。
各园区管委会按照通知要求对本园区考核得分进行自查，并将自查报告报工业园区考核工作组。
工业园管理中心员工考核制度
工业园管理中心员工考核制度1. 背景介绍工业园管理中心作为一个大型企业的核心部门，其员工的绩效和表现对整个园区的运营和发展起着至关重要的作用。
为了提高员工的工作积极性和效率，以及促进园区的可持续发展，制定一套科学、公平、有效的员工考核制度势在必行。
2. 考核目标工业园管理中心员工考核制度的目标主要包括以下几个方面： - 评估员工的工作绩效，客观反映员工的工作能力和表现； - 促进员工个人能力的提升，鼓励积极主动的学习和进步； - 激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效能； - 为员工的晋升和薪资调整提供依据； - 保障员工的权益，维护员工的工作积极性和满意度。
3. 考核内容及权重工业园管理中心员工考核制度将考核内容分为以下几个维度，并给予相应的权重：3.1 工作绩效（权重：40%）•完成任务的质量和效率•解决问题的能力和创新思维•工作的积极性和主动性3.2 团队协作（权重：30%）•团队合作的能力和贡献•与同事的沟通和合作•反馈和帮助他人的意愿和能力3.3 个人发展（权重：20%）•技能和知识的提升•职业规划和目标的制定•参与培训和学习的积极性3.4 企业文化（权重：10%）•严格遵守公司的制度和规定•践行企业的价值观和行为准则•爱岗敬业、无私奉献的精神4. 考核方法和评分标准4.1 考核方法•个人自评：员工根据考核内容自行评估并填写自评表；•直接上级评价：直接上级根据员工的工作表现填写评价表；•同事评价：员工的同事根据共同工作的经验填写评价表；•360度评价：包括直接上级、同事和下属的综合评价；•定期面谈：上级与员工进行面对面的交流和评估。
4.2 评分标准各项考核内容根据实际情况制定相应的评分标准，评分细化到具体的行为表现和绩效指标。
评分标准需符合公正、公平、可衡量和可操作的原则，并与岗位职责和目标相对应。
5. 考核结果与奖惩措施根据员工的考核结果，工业园管理中心将针对不同的绩效表现采取相应的奖惩措施。
江西靖安工业园区绩效考核办法(2020)
江西靖安工业园区绩效考核办法（2020）经县政府研究，现将《江西靖安工业园区绩效考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。
2020年7月6日江西靖安工业园区绩效考核办法为进一步贯彻落实《中共江西省委江西省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施意见》和靖安县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推进项目建设，激发园区干部干事创业的热情，结合园区实际，制定本绩效考核办法。
一、指导思想（一）坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。
（二）坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。
（三）坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。
二、被考核单位江西靖安工业园区管理委员会三、考核内容（一）考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。
（二）考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分（具体评分细则详见附件）。
（三）考核结果设置得分90分以上（含90分），考核结果为优秀；得分80—89分，考核结果为良好；得分70--79分，考核结果为合格；得分70分以下，考核结果为不合格。
四、考核结果运用（一）明确绩效奖励。
纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。
根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月 2000元绩效奖励；考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励；考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励；考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。
园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。
工业园区企业评价办法
工业园区企业评价办法1. 前言本文档旨在制定一套工业园区企业评价办法，以便对企业的发展情况进行客观评估和有效监测。
通过评价，可以为园区的管理者提供重要参考，并促进企业健康发展。
2. 评价指标评价指标是评价体系的核心，以下列举了几个重要的评价指标：- 生产效率：衡量企业生产效率的指标，包括产量、生产周期、资源利用率等。
- 质量控制：评估企业产品或服务的质量，包括客户满意度、质量问题处理能力等。
- 环境保护：评估企业对环境的保护情况，包括废弃物处理、能源消耗等。
- 员工福利：评估企业对员工的关心和福利待遇，包括薪酬、培训机会、工作环境等。
- 创新能力：评估企业的创新能力和科技水平，包括研发投入、专利申请等。
3. 评价方法评价方法是评价体系的具体操作方式，以下是几种常用的评价方法：- 定性评价：通过问卷调查、访谈等方式收集企业相关信息，对企业进行定性分析和评价。
- 定量评价：使用数据指标对企业进行量化评估，例如利用生产数据、销售数据等进行分析和比较。
- 对比评价：将企业与同行业或同类型企业进行对比，评估其相对优劣和潜力。
4. 评价周期和频率评价周期和频率需要根据园区的实际情况和需求进行制定，建议每年进行一次全面评价，同时可以在需要时进行中期评价和临时评价。
5. 数据来源和可信度评价数据的来源需要确保准确和可信，可以通过企业自行报送、监测部门抽样等方式进行数据收集。
在使用数据时，需要注明数据的来源和可信度，以确保评价结果的客观性。
6. 结论与建议通过对企业的评价，可以得出评价结论并提出相应的建议。
评价结论需要基于评价指标和评价方法给出合理的判断，建议需要具体、可行并符合园区的实际情况。
7. 后续措施评价的意义在于指导和引导企业的改进和发展，因此需要制定后续措施。
后续措施可以包括，但不限于，培训计划、政策支持、资源调配等。
以上是对工业园区企业评价办法的简要介绍，希望可以为园区的发展和企业的健康发展提供参考和指导。
XX工业园区企业考核办法
重庆市XX工业园区管委会企业管理考核与奖励办法为了规范园区企业的管理，鼓励企业建立现代化企业制度，提高企业综合素质和经济效益，增强企业竞争力，园区管委会根据XX区经委《重庆市XX区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》的精神，制定《重庆市XX工业园区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》（以下简称《规范》)及考核奖励办法。
第一章重庆市XX工业园区企业管理考核第一条《规范》的内容(总分值500分)一、技术创新（100分）- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -二、成本管理（100分）- 5 -- 6 -- 7 -三、统计考核（100分）- 8 -- 9 -- 10 -四、安全生产与安全管理（100分）- 11 -- 12 -- 13 -五、资源节约综合利用与环境保护（100分)- 14 -- 15 -- 16 -第二条规范化管理的认定条件（一）规范化管理认定实行级别制。
凡《规范》检查,企业所得总分在450分以上的,认定为“规范化管理一级企业”；所得总分在425－450之间，认定为“规范化管理二级企业"；所得总分在400－425之间，认定为“规范化管理三级企业”。
（二）企业无生产经销假冒伪劣商品；未发生重大质量事故、安全生产事故和财产损失责任事故；无严重违反财经纪律和国有资产大量流失。
第三条规范化管理的认定程序企业通过自查，凡达到了规范化管理认定条件的，即可如实填报申报表上报园区管委会，由管委会领导小组办公室进行核实评价，评价符合要求的企业由管委会给予奖励。
第四条《规范》中,指标计算的基础数据，以企业上年统- 17 -计、财务年报数字为准.有关国内、市内、同行业先进水平的主要技术经济指标，由区级行业、管理部门向企业提供.第五条规范化管理的认定,实行梯级登攀，不搞终身制。
被认定为规范化管理的三级的企业,可申报二级企业;认定为二级的企业，可申报一级企业.从被认定之时起，每年由管委会组织一次复查，对复查不合格的企业取消“认证”。
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重庆市XX工业园区管委会
企业管理考核与奖励办法
为了规范园区企业的管理，鼓励企业建立现代化企业制度，提高企业综合素质和经济效益，增强企业竞争力，园区管委会根据XX区经委《重庆市XX区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》的精神，制定《重庆市XX工业园区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》（以下简称《规范》）及考核奖励办法。
第一章重庆市XX工业园区企业管理考核
第一条《规范》的内容（总分值500分）
一、技术创新（100分）
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二、成本管理（100分）
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三、统计考核（100分）
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四、安全生产与安全管理（100分）
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五、资源节约综合利用与环境保护（100分）
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第二条规范化管理的认定条件
（一）规范化管理认定实行级别制。
凡《规范》检查，企业所得总分在450分以上的，认定为“规范化管理一级企业”；所得总分在425－450之间，认定为“规范化管理二级企业”；所得总分在400－425之间，认定为“规范化管理三级企业”。
（二）企业无生产经销假冒伪劣商品；未发生重大质量事故、安全生产事故和财产损失责任事故；无严重违反财经纪律和国有资产大量流失。
第三条规范化管理的认定程序
企业通过自查，凡达到了规范化管理认定条件的，即可如实填报申报表上报园区管委会，由管委会领导小组办公室进行核实评价，评价符合要求的企业由管委会给予奖励。
第四条《规范》中，指标计算的基础数据，以企业上年统
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计、财务年报数字为准。
有关国内、市内、同行业先进水平的主要技术经济指标，由区级行业、管理部门向企业提供。
第五条规范化管理的认定，实行梯级登攀，不搞终身制。
被认定为规范化管理的三级的企业，可申报二级企业；认定为二级的企业，可申报一级企业。
从被认定之时起，每年由管委会组织一次复查，对复查不合格的企业取消“认证”。
被取消“认证”的企业，经一年整改期后，可按程序重新申报认定。
第二章重庆市XX工业园区企业管理奖励办法
第一条凡评价符合要求的企业由管委会颁发级别证书并予以公布，并按具体的获奖级别，给予企业规范化管理奖励。
第二条规范化管理奖励
第三条本办法由XX工业园区管委会负责解释。
第四条本办法自印发之日起施行。
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重庆市XX工业园区工业企业
建立现代企业制度和加强管理基本规范
申报表
申报级别：
企业名称：（盖章）
报送日期：二○○年月日
重庆市XX工业园区管理委员会制
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说明：《申报表》为表格式样，请企业自行用A4纸按照格式要求填写。
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